Муж и жена решают начать совместный бизнес. Но выстраивать отношения в два раза сложнее, если это приходится делать не только дома, но и на работе. Нестанет ли совместная работа угрозой для семейных отношений? Стоит ли начинать совместное дело? Какие опасности оно может в себе таить?
Как правильно распределить роли?
Рассмотрим несколько наиболее типичных ситуаций.
Ситуация 1. Супруг входит в семейный бизнес
Семейный бизнес был создан родителями (родственниками) одного из супругов. Второй супруг входит в бизнес, у которого уже есть своя история, правила и четкое разделение ролей. Здесь есть опасность, что он/она не сможет удержаться в границах профессиональных отношений из-за давления со стороны родственников (возможно, даже и из хороших побуждений).
Ему/ей будут постоянно указывать, что и как нужно делать, контролировать каждое действие. И как следствие нарушения границ — разрушение самооценки, депрессия. Важно понимать, что это один из возможных негативных вариантов развития событий, а вовсе не обязательный. Здесь особенно важно уметь четко обозначить границы отношений и не давать возможности на себя давить. Если это не получается, то лучше пожертвовать местом в семейном бизнесе, чем своим здоровьем или отношениями с супругом.
ПАРТНЕРСТВО И ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ. С чего начинается совместный бизнес.
Ситуация 2. Создание семейного бизнеса в браке
У супругов, которые уже довольно давно в браке, возникает идея создать свое дело. Причем эта идея могла появиться вначале как у мужа, так и у жены, но развивать ее они решают вместе — так возникает «семейный бизнес». Здесь также возможны несколько вариантов развития событий:
Вариант 1: магазин по продаже автозапчастей
Ольга (33 года) и Геннадий (37 лет), двое детей, в браке 7 лет. Два года назад они решили открыть свое дело — магазин по продаже автозапчастей. Геннадий давно занимался запчастями, хорошо знал эту область и поэтому предложил открыть магазин. Ольга по образованию бухгалтер, но последние несколько лет она не работала, занималась детьми и домом.
Муж дома всегда был «головой», обеспечивал семью, Ольга чувствовала себя как за каменной стеной. Хотя иногда возникали конфликты из-за того, что Геннадий мог быть резким и грубым, но они быстро решались. Ольга всегда первой шла на примирение, считая, что муж много работает, сильно устает, и ей нужно быть терпимее.
Предложению мужа Ольга обрадовалась, так как давно уже думала выйти на работу, но никак не решалась, чувствовала себя неуверенно. Она стала вести бухгалтерию нового магазина, а также помогать мужу в других областях — договорах, общении с клиентами и поставщиками, отвечать на звонки. Ольга по натуре человек исполнительный, но довольно часто бывала невнимательной, рассеянной.
Из-за этого муж раздражался все больше и больше. Если в семье Геннадий просто не вмешивался в то, что считал «женским делом», то на работе он старался держать все под контролем. Участились конфликты, которые перешли из рабочей сферы в домашнюю. Теперь Ольга считала себя во многом правой и перестала первой идти на примирение.
Почему нельзя начинать бизнес с другом, который ведет себя «так»? [Рубрика Вопросы Давлатову]
Она обижалась на мужа из-за того, что он не ценил ее вклад в общее дело. Как отношения, так и бизнес оказались под угрозой.
В данном случае муж в семье исполняет традиционную мужскую роль: он более активен, обеспечивает семью и принимает решения. Жена отвечает за дом и воспитание детей, более пассивна и во многом зависит от решений мужа. Если в такой семье возникает идея создать семейный бизнес, то исходит она, скорее всего, от мужа, и он наиболее активно ее реализует.
И, соответственно, так же руководит семейным бизнесом, как и всем остальным. В этом случае есть опасность, что жена будет «на подхвате», то есть будет совмещать несколько должностей — скажем, секретарскую, административную и прочие. У такой деятельности неочевидные результаты, которые, как правило, мало ценятся. Поэтому муж будет становиться более раздражительным, требовательным, критичным; а жена будет обижаться, что ее вклад не ценят. Как результат — непонимание, скандалы, взаимные обиды, которые могут плавно переместиться из рабочей обстановки в семейную и испортить отношения.
Чтобы этого избежать, необходимо изначально с большим уважением отнестись к роли каждого участника, четко разграничить права и обязанности сторон. Если муж — руководитель, тогда жене должна выделяться отдельная область, где она сама себе хозяйка и сама несет за нее ответственность (как за промахи, так и за достижения).
Тогда результаты можно было бы увидеть и реально оценить на семейном совете. Кроме того, важно четко выдерживать границы, особенно в должностных обязанностях друг друга. Это тоже должно внимательно обсуждаться и записываться в контракт (или трудовой договор), который необходимо составить прежде, чем начать совместное предприятие.
Постарайтесь выстраивать свои взаимоотношения продуманно не только психологически, но и юридически. Не стоит пренебрегать формальными правилами. Важно четко распределить между собой все обязанности. Надо понимать, что, тратя время на подобные обсуждения, вы спасаете себя от более серьезных проблем, которые не заставят себя долго ждать, если ситуация будет замалчиваться, а негатив — накапливаться. Тогда и самые безобидные вещи могут вызвать бурю эмоций, которая нанесет вред не только совместному бизнесу, но и семейным отношениям.
Кроме того, очень важно разграничивать рабочие отношения и отношения семейные, они не должны смешиваться и наслаиваться друг на друга. Если муж не выкинул мусор, а жена не сварила борщ, то это не должно припоминаться на планерке или на совете директоров. Постарайтесь на время работы забывать домашние обиды и упреки, а дома не вспоминать рабочие промахи.
Это только повредит семейным отношениям. Решайте проблемы по мере их возникновения, каждые на своем месте и в свое время. Взаимное уважение — залог длительных и прочных отношений как в бизнесе, так и в семье.
Вариант 2: дизайнерское агентство
Илья (27 лет) и Настя (32 года), в браке 3 года, детей нет. Познакомились на работе. Настя руководила отделом, в который пришел Илья. Илью еще тогда привлекла Настина уверенность в себе и внутренняя сила, она легко принимала решения и была хорошим организатором. Одними из ее жизненных приоритетов были карьера и материальное благосостояние.
Идея создать собственный бизнес возникла еще на момент начала отношений. Илья хорошо рисовал, и они решили создать дизайнерское агентство. Настя активно взялась за реализацию этого плана. Вскоре на ее плечах оказалась ответственность и за администрацию, и за руководство, и за развитие, и за рекламу, и за финансы.
Кроме того, когда начался семейный бизнес, Илья и Настя переехали в новую квартиру, где нужно было делать ремонт, устраивать быт. Всем этим тоже приходилось заниматься Насте. Илья участвовал в этом и помогал ей, но постепенно перестал это делать, потому что жена слишком жестко на него давила.
Илья сосредоточился на том, что у него получалось лучше всего и где он чувствовал себя в безопасности, — на творчестве. Кроме того, в последнее время Илья слишком часто стал «зависать» в Интернете на игровых сайтах. Настя все больше уставала и раздражалась. Стали возникать конфликты — Настя выдвигала Илье претензии, что он не помогает ей, что ему «все равно», обвиняла его в «инфантильной позиции» и т.д., совсем забывая о том, что появлением постоянных клиентов у их дизайнерского агентства они обязаны именно способностям Ильи. Муж в ответ обижался и уходил в себя.
В данном случае «мужскую» роль играет жена. Она более активна, чаще принимает решения, обеспечивает семью. Эта ситуация более сложна, чем первая, поскольку традиционные роли смещены изначально.
Мужчине тяжелее психологически, так как ему необходимо найти область для самоутверждения, как в своих глазах, так и в глазах окружающих; а женщине тяжелее физически, так как ей приходится выполнять не только «женскую» функцию, но и «мужскую». В такой ситуации есть опасность снижения самооценки у мужчины, особенно если женщина — достаточно жесткий руководитель. Она может насмешливо отзываться о способностях мужа к бизнесу и т.д., что наносит очень болезненную травму его самооценке.
Чтобы избежать подобного развития событий, необходимо четко выдерживать границы и не переносить бытовые проблемы на работу. В данном случае особенно важно дать мужчине возможность самому принимать решения во вверенной ему области, а жене ни в коем случае в это не вмешиваться. Желательно, чтобы эта область была не менее важной, чем область, за которую отвечает жена. И это признавалось бы обоими супругами.
Вариант 3: спортивный клуб
Оксана (24 года) и Дмитрий (27 лет), в браке 1,5 года, детей нет. Они познакомились на дружеской вечеринке, уже при первой встрече почувствовали, что очень похожи. Оба любят спорт и активный отдых, увлекаются путешествиями и фотографией. Оксана — тренер по фитнесу, а Дмитрий — менеджер в строительной компании. Быстро приняли решение пожениться.
Идея начать свой бизнес пришла в годовщину свадьбы — решили открыть свой небольшой спортивный клуб. Проблемы начались с самого начала — Оксана и Дмитрий никак не могли поделить, кто чем будет заниматься. Оба претендовали на роль лидера, того, за кем остается последнее слово при принятии решений. Возникло противостояние — каждый считал, что у него больше знаний и опыта.
Любое решение оспаривалось партнером, поэтому развитие бизнеса шло тяжело и медленно. В этом также каждый обвинял другого. Семейная атмосфера стала портиться. Возникло отчуждение и непонимание, ссоры.
И муж, и жена — люди деятельные и активные, поэтому оба хотят лидировать в бизнесе. Причем эта ситуация может как повторять семейную, так и нет. Опасность может состоять в том, что супруги будут постоянно соперничать (открыто или скрыто), что негативно скажется как на совместном бизнесе, так и на семейных отношениях.
Здесь очень важно изначально прояснить ситуацию, подробно обсудив возникшее соперничество. Важно, чтобы обе стороны это поняли и согласились с этим. Потом так же важно честно и открыто выяснить приоритеты обоих партнеров — кто чем хотел бы заниматься, не чувствуя себя ущемленным. Возможно, чтобы решить этот вопрос, можно обратиться к профессиональному психологу или коучу, профессионалу в области достижения целей, так как самое главное здесь — это найти баланс, тогда обоюдная активность и стремление к лидерству только поможет развитию бизнеса, а не наоборот.
Вариант 4: интернет-магазин специализированной гуманитарной литературы
Андрей (43 года) и Людмила (42 года), 19 лет в браке, 1 взрослый ребенок. Они оба творческие натуры. Людмила долгое время работала в школе преподавателем музыки, а Андрей читал историю в институте. Оба любят литературу, искусство, хорошее кино. Для обоих деньги никогда не были самым важным в жизни.
Но, во-первых, в институте, где работал Андрей, резко сократили штат, и он остался без любимой работы. Во-вторых, Людмила давно мечтала объездить все известные мировые фестивали музыки, на что требовались большие деньги. В итоге супруги решили организовать совместный бизнес — интернет-магазин специализированной гуманитарной литературы.
У Андрея были прекрасные отношения со старшим братом, преуспевающим бизнесменом, который охотно согласился одолжить денег для стартового капитала. Людмила же хорошо знала, где можно дешево купить специализированную литературу. Интернет-магазин открылся — но Андрей вдруг загорелся идеей дописать докторскую диссертацию, над которой он уже несколько лет работал.
В итоге он просиживал целыми днями в библиотеке, переложив все деловые вопросы на жену. Людмила никак не была готова к такому повороту, поскольку думала, что она будет заниматься исключительно поиском товара. Бизнес встал, отношения стали портиться. Людмила обвиняла мужа в том, что он непоследователен: если хочет заниматься наукой, тогда не надо было занимать денег у брата на семейный бизнес. Андрей в ответ упрекал жену, что ей деньги стали важнее его положения в научном мире.
В данном случае у мужа и жены есть понимание и взаимное уважение, есть общие ценности в развитии духовности, красоты, творчестве. Они оба далеки от материальных приоритетов. Поэтому им так сложно начать свое дело. Им не хватает прагматичности и деловой хватки. Кроме того, муж, как человек творческий, постоянно увлекается чем-то новым и забывает взятые на себя обязательства.
Здесь супругам важно прийти к пониманию, что у них есть общий интерес — заниматься бизнесом затем, чтобы беспрепятственно, не отвлекаясь на материальные затруднения, иметь возможность наслаждаться искусством или заниматься наукой. Если один из супругов бросит бизнес, занявшись любимым делом, то много времени волей-неволей будут поглощать заботы, где достать денег, да и духовная близость, которой так дорожат муж и жена, будет разрушаться из-за банальных бытовых конфликтов.
В качестве заключения можно сказать, что во всем хороша мера. А совместный бизнес может как сделать отношения более близкими, так и их ухудшить. Он выступает неким катализатором отношений — если они зрелые, открытые, честные, основанные на взаимной любви и уважении, то и совместная работа их только улучшит.
А если в отношениях есть хотя бы маленькая трещина, то семейный бизнес, вероятнее всего, ее увеличит. Поэтому совместное дело — это серьезная проверка отношений, и к его созданию нужно отнестись с большим вниманием. Кроме того, крайне важно корректное разделение рабочего и семейного бюджета и формализация деловых отношений.
Источник: www.7ya.ru
Бизнес с другом по правилам: рекомендации юриста
Начать бизнес с другом – просто. Гораздо сложнее в нём остаться. Ведь бизнес — это денежные отношения, каждодневное принятие решений и ответственность за них. Всё это требует максимально четкой регламентации и выполнения.
Далее я перечислю юридические риски ведения общего дела друзьями и дам рекомендации по работе с ними.
А если у вас возникнут вопросы, обращайтесь ко мне в любое время
юридический консультант
(Москва)
Юридические риски для каждого партнера и для совместного дела
Приведу лишь несколько самых распространенных.
Вмешательство супруги друга
Если компания создается в период официального брака кого-либо из друзей, то по общему правилу его доля в бизнесе будет являться совместным супружеским имуществом (иное может быть установлено в брачном договоре между супругами).
Супруг / супруга может инициировать раздел совместного супружеского имущества как во время брака так и после его расторжения (т.е. раздел и доли в бизнесе).
Как открыть совместный бизнес с другом. Часть 1: правовые риски.
В результате ваша с другом компания может столкнуться с необходимостью выплаты значительной денежной компенсации (за ту часть доли, которая относится к супругу/супруге вашего друга) либо с риском внутрикорпоративного конфликта.
Кроме того, супруг / супруга, даже не являясь собственником доли в общей компании, имеет возможность заблокировать некоторые важные корпоративные решения (например, принятие в компанию нового участника с «размытием» долей текущих участников).
Подробнее о совместном бизнесе супругов и влиянии одного супруга на бизнес другого супруга
Наследники друга
Всегда присутствует определенная вероятность смерти друга-партнера. В таком случае на его место в общем бизнесе могут прийти его наследники.
Участники компании могут через устав запретить вхождение к нее наследников, но тогда столкнуться с необходимостью выплаты наследникам стоимости доли наследодателя.
Личное банкротство друга-партнера
Ваше совместное с другом предприятие может быть для него не единственным бизнес-проектом. Если там дела пойдут неважно, то кредиторы начнут искать все активы должника. Доля в вашей совместной компании – такой же актив, хоть и с некоторыми особенностями.
Запретить передачу долю кредиторами вы сможете, но само предприятие столкнется с риском значительной выплаты кредиторами друга (в размере реальной рыночной стоимости его доли в вашем совместном бизнесе).
Бизнес не пошел и личная имущественная ответственность
Нередко стартовый капитал — это не только личные средства друзей-партнеров, но и их личные кредиты, поручительства и т.п.
В результате личная финансовая нагрузка может оказаться различной. В случае сложностей в бизнесе это грозит привести к конфликту, ведь у друзей может оказаться разный порог чувствительности к проблемам общего дела.
А это важно, ведь кредиторы общей компании в определенных случаях могут обратиться с требованиями о погашении уже лично к учредителям компании.
Как правильно открыть и начать бизнес с друзьями
Приведем несколько аспектов, без предварительного согласования которых партнеры любого совместного бизнеса рискуют столкнуться с внутренним спором и конфликтом.
1. Никаких ИП, только компания (юридическое лиц)
Во-первых, ИП это не позволит вам учесть доли каждого в общем бизнесе, равномерно распределить активы и общие обязательства.
Во-вторых, если возникнет неразрешимый конфликт, и друзьям придется делить бизнес, то в более выигрышном положении окажется тот, на чье ИП оформлены самые нужные для бизнеса активы.
Не лишним будет помнить, что наследники ИП могут и не знать о ваших договоренностях, закон будет на их стороне – всё что было оформлено на ИП, это имущество наследодателя, а не бизнес-партнера, который не может подтвердить свои права ничем кроме устных договоренностей.
Никакая договорная схема между индивидуальными предпринимателями не предоставит те возможности и уровни защиты бизнеса и личных интересов, как организация юридического лица.
Запуск бизнеса на основе ООО или АО (общества с ограниченной ответственностью либо акционерного общества) позволит:
- точно учесть размер вклада каждого друга-партнера;
- предусмотреть обязанность по дополнительному финансированию общего бизнеса при наступлении определенных обстоятельств (например, выручки недостаточно для уплаты налогов и т.п.);
- создать систему, когда продать ключевые активы либо взять крупное кредит (иное обязательство) будет невозможно без единогласного решения всех друзей-партнеров;
- и так далее, и так далее.
Подробнее о создании совместный компаний
2. Разграничение полномочий, ролей и зон ответственности
Одна из самых распространенных претензий, с которой один из партнеров по бизнесу приходит ко мне как к юристу, это «он (партнер) перестал делать то, о чем мы договаривались на старте», либо «он (партнер) влезает на мою компетенцию, а формально у него больше голосов в компании».
Согласуйте и укажите, кто за что отвечает и в каким случаях возможна «смена» зоны ответственности.
Например, друг-1 будет генеральным директором, будет отвечать за всю операционную деятельность, взаимоотношения с государственными органами, документооборот, рекламу и продвижение. Друг-2 –за разработку продукта (например, программного кода) и отношения с программистами. При этом друг-2 не вправе вмешиваться в деятельность генерального директора (по сути обязан поддерживать мнение друга-1 при голосовании на общих собраниях по этим вопросам). И друг-2 может сменить друга-2 в должности СЕО при недостижении к дате Х неких заранее согласованных финансовых показателей.
Договоренности о том, за какую зону отвечает каждый из партнеров по бизнесу, должны быть зафиксированы на бумаге:
- Заранее — т.е. до запуска компании, поскольку потом что-то пересогласовать будет гораздо сложнее.
- Юридически правильно – это комплекс юридически обязывающих документов, которые позволят, в случае крайней необходимости, наказать нарушителя либо перевести на себя управление совместной компанией.
- Ясно и со всей возможной полнотой — юристы, которые занимаются совместными партнерскими предприятиями, имеют проверенные временем чек-листы, которые помогут сформулировать вопросы к обсуждению между друзьями-партнерами.
3. Правила совместного управления и совместного принятия решений
То есть как будут приниматься решения по каждодневным вопросам и по более важным и глобальным вопросам (только одним участником компании, либо единогласно всеми, либо неким большинством голосов).
Предоставьте право решающего голоса одному из партнеров. Другому партнеру не стоит опасаться: такой «дисбаланс» может быть компенсирован его правом заблокировать принятие некоторых ключевых решений (о продаже важного актива, о кредите на предприятие и т.п.)
Также участники компании могут договориться о процедуре предварительного согласования своей позиции до голосования либо заранее предусмотреть вариант голосования по отдельным вопросам.
4. Заранее решите как делить прибыль и сколько оставлять в бизнесе
Для распределения прибыли необходимо корпоративное решение участников компании. Как правило, это простое большинство голосов, хотя уставом может быть предусмотрена иное.
Таким образом, всегда возможна ситуация, такое решение не принимается, либо возникает спор о сумме к распределению.
- согласовать формулу, по которой будет определяться сумма к выплате (чтобы исключить спор о сумме выплаты);
- согласовать периодичность распределения с привязкой не к дате (периоду времени), а накоплению денег в бизнесе (например,
Источник: danilevsky.legal
Бизнес с партнёром
Если вы – предприниматель и собираетесь открыть новый бизнес с партнером, обсудите с ним следующие моменты, прежде чем открыть совместный бизнес, чтобы в процессе вашей работы не возникло проблем, а также обезопасить себя.
1. Бизнес с равными долями.
Если оба учредители – лидеры по натуре, то их равенство в бизнесе похоже на утопию. И в принятии решений, и в разделе прибыли лидером должен быть кто-то один. Другие должны это осознавать и принимать. Кроме того, необходимо наличие опыта ведения бизнеса хотя бы у одного из партнеров.
2. Договор на случай расставания.
В жизни случиться может всякое. Вполне возможно и расставание партнеров. Этот момент, его условия и обязанности сторон надо обговорить в уставе компании или ином документе.
3. Необходимость плана по распределению дохода.
Когда появляется прибыль, иногда партнеры расходятся во мнениях по поводу ее использования. Одни желают направить деньги на инвестирование новых проектов, а другие – начать тратить на личные нужды. Выход – закрепление определенного процента прибыли на обязательное распределение, по оставшейся части решение должно приниматься с помощью голосования, согласно размеру долей. Если есть желание вложить прибыль в новый проект, не связанный с текущими делами, лучше задействовать для этого личные средства.
4. Обязательное наличие бизнес-плана.
Планирование бизнеса – это его фундамент, и уже на этом этапе необходимо продумать все риски и возможности. Желательно разработать план, имеющий несколько вариантов продолжения бизнеса. Это особенно важно, когда успех предприятия зависит от условий, на которые сложно влиять: один крупный заказчик, поставщик и тому подобное.
5. Важность распределения функций между партнерами.
Необходимо распределить и закрепить письменно зоны ответственности и обязанности, которые не должны пересекаться. Недопустимо, чтобы все занимались всем или ничем.
6. Бизнес и романтика далеки друг от друга.
Ошибка начинающего бизнесмена – излишний романтизм. Прежде чем добиться прибыли и определенного статуса, надо приложить максимум своих усилий. Степень ответственности и загруженности бизнесмена неизмеримо выше, чем у наемного работника.
7. Осторожное отношение к кредитам.
В новый бизнес необходимо вкладывать не только привлеченные и кредитные средства, но и личные. Бизнес – это всегда риск, но потерять личные средства легче, чем привлеченные извне. Во втором случае на плечах бизнесмена остается бремя выплаты кредита. Все привлекаемые средства должны быть отражены в бизнес-плане.
Несмотря на все риски и трудности, собственный бизнес и партнерство – это интересное и достойное занятие, и многие находят в этом способ самореализации.
Оцените, насколько была полезна публикация. Поделитесь с друзьями.
Источник: turgunov.ru
