Курс направлен на формирование профессиональных компетенций в области управления рисками. Слушатели ознакомятся с теоретическими основами риск-менеджмента, овладеют навыками анализа и оценки рисков компаний реального сектора экономики . Курс состоит из коротких видеолекций (от 8 до 15 минут). На каждой неделе пройти тест и решить задачи. Онлайн-курс будет полезен тем, кто хочет управлять проектами, заниматься стратегическим планированием в бизнесе.
Стратегический менеджмент
Продолжительность: 10 недель
Организатор: НИУ ВШЭ
Основная цель онлайн-курса — ознакомить слушателей с теоретическими и практическими подходами к формированию стратегии компании в условиях высокой конкуренции . Слушатели познакомятся как с классическими инструментами стратегического менеджмента, так и с современными методами формирования стратегии компании. В процессе прохождения курса вы приобретете знания и навыки для выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ, приобретете практические навыки по использованию инструментария стратегического анализа по отношению к конкретным ситуациям российского и международного бизнеса .
Как найти свою стратегию в бизнесе? 6 стратегий и стадий бизнеса | Михаил Дашкиев. Бизнес Молодость
Стратегическое управление и инновации
Продолжительность: 6 месяцев
Организатор: Копенгагенская школа бизнеса
В ходе прохождения курса вы узнаете о таких концепциях как постановка целей, создание ценности, а также проанализируете с критической точки зрения классические теории в контексте новых реалий бизнеса. В последнем Capstone Project учащиеся создадут целостную бизнес-стратегию.
Strategic Planning and Execution
Продолжительность: 11 часов
Организатор: Виргинский университет
В этом курсе вы узнаете об основах реализации стратегии: как проводить анализ, формулировать стратегии, приступать к их реализации и как использовать модель 4A. Преподаватели — практикующие эксперты, предприниматели, делятся своим опытом, накопленным за годы успешного планирования и реализации стратегии в бизнесе . Курс рассчитан на 4 недели, которые соответствуют следующим тематическим блокам: стратегический анализ, формирование, внедрение стратегии и перспективы.
Introduction to Risk Management
Продолжительность: 10 часов
Организатор: Калифорнийский университет в Ирвайне
В этом курсе вы узнаете о методах оценки рисков и о том, как реализовать ряд стратегий, о взаимосвязи между активами, уязвимостями, угрозами и рисками. Программа курса рассчитана на 4 недели и разделена на соответствующие тематические блоки: оценка рисков, риск-менеджмент, моделирование угроз, планирование непрерывности бизнеса — то есть создание систем профилактики и восстановления активности при борьбе с потенциальными угрозами.
Пример стратегии маркетинга. Упаковка бизнеса пример. Маркетинговая стратегия
Model thinking
Продолжительность: 27 часов
Организатор: Мичиганский университет
Построение моделей помогает нам лучше организовать информацию, делать точные прогнозы, принимать более обоснованные решения и применять более эффективные стратегии. Курс знакомит с принципами моделирования, которые можно применить в личной жизни и в бизнесе .
Источник: theoryandpractice.ru
Стратегическое мышление: навыки и способы его развить
Стратегическое мышление — способность просчитывать свои шаги наперед, знать, что, как и почему нужно делать на пути к достижению цели. Такая способность заметно улучшает качество жизни, затрагивая все ее сферы без исключения. Как ее развить? Как научиться думать наперед?
Что такое стратегическое мышление
Это способность мозга видеть и решать задачи, стоящие на пути к достижению поставленной цели. К задачам относятся промежуточные мелкие дела, осознание того, сколько и каких понадобится ресурсов, помощь родных, близких.
Такой тип мышления похож на компьютерную игру. Она состоит из нескольких уровней разной сложности. В жизни все обстоит так же. Только человек является игроком и создателем игры. Он сам решает, какие уровни ему проходить.
Наглядный пример стратегии – желание построить новый дом. Для достижения большой цели нужно решить ряд маленьких задач:
- найти финансы;
- приобрести земельный участок;
- придумать проект;
- нанять бригаду специалистов строительной сферы;
- начать работы;
- контролировать происходящее на стройплощадке;
- осуществить переезд в готовый дом.
Каждый пункт состоит из подпунктов. Стратегическое мышление помогает увидеть их все, составить, воплотить в жизнь план действий.
Принципы стратегического мышления
Любая стратегия основана на нескольких побуждающих к действию принципах.
Наблюдайте и ищите тенденции
Жизнь идет в бешеном темпе. Из-за этого сложно увидеть общую картину. Усталость, стрессовые ситуации, депрессия не дают сосредоточиться на главном, правильно расставить приоритеты.
Чтобы стратегически мыслить, нужно заставлять себя смотреть на ситуацию со стороны, выделять тенденции. Окружающая действительность постоянно меняется. Поэтому иногда появляется возможность увидеть точное направление.
Психологи рекомендуют повторять вышеописанные действия регулярно.
Задавайте сложные вопросы
Второй принцип помогает соблюдать первый. Сложные, даже неудобные вопросы – прямой путь к выделению тенденций. Можно сказать, что вопросы являются языком стратегии. Думают ответами только глупые люди.
Спрашивать себя можно обо всем. Это может быть будущее, карьера, достоинства, недостатки, привычки, распределение времени. Стратегическое мышление поможет не только получить честные ответы, но и понять, в каком направлении нужно двигаться дальше.
Ведите себя как стратег
Человек-стратег легко определит важность целей, их последовательность. А все благодаря ряду полезных навыков. Изучить их помогут два совета. Первый касается общения письменного и устного. Оно должно быть структурированным, упорядоченным.
Второй совет затрагивает направление мыслей. Важно, чтобы они охватывали детали и общую картину. При этом нужно легко перемещаться между ними.
Найдите время для размышлений и разрешения конфликтов
Как развивать стратегическое мышление: обзор ресурсов
Стратегическое мышление нужно, чтобы планировать на несколько шагов вперед и трезво оценивать ситуацию.
Кирилл Афонин
Автор статьи
15 декабря 2022 в 21:34
Кризисы зачастили. Те, у кого есть бизнес или активы, думают, как их сохранить, правильно расставить приоритеты и пережить встряски без больших потерь. Те, у кого бизнеса нет, просто думают, как выжить в таких нестабильных условиях.
Стратегическое мышление в бизнесе — навык абсолютно необходимый. В то же стратегическое мышление в жизни поможет распланировать действия, которые улучшат качество жизни.
Для этого нужно развивать стратегическое мышление, чтобы планировать на несколько шагов вперед и трезво оценивать ситуацию.
В статье рассказываем, что такое стратегическое мышление, почему оно важно и как его прокачать.
Что такое стратегическое мышление и зачем оно нужно
Стратегическое мышление — это способность оценивать ситуацию, замечать нюансы, анализировать данные, находить нестандартные ходы и делать выводы, как выходить из ситуации или вообще без потерь, или без существенных потерь.
Это способность четко видеть конечную цель и знать, как к ней прийти. А еще — способность думать на несколько шагов вперед и просчитывать самые разные варианты развития событий, не только хорошие. И в каждой ситуации знать, как поступить.
Стратегическое мышление в жизни
Развитие стратегического мышления критически важно для бизнеса. Но абсолютно не лишнее и в обычной жизни.
Например, вы задумались о том, чтобы накопить на пенсию. Хотите прожить безбедную старость, путешествовать, баловать внуков и внучек и так далее. Садитесь изучать вопрос и замечаете, что за последние десять лет пенсионное законодательство поменялось несколько раз. Скорее всего это означает, что менять его и дальше будут не один раз — и рассчитывать на пенсию от государства не стоит.
Значит, надо менять стратегию. Сейчас будут страшные слова, но поверьте: они еще пригодятся, когда будете оформлять свой первый диверсификационный портфель. Лучше создайте этот самый портфель у нескольких брокеров, уравновесьте его разными валютами и металлами.
Подумайте об источниках пассивного дохода: долгосрочное инвестирование, сдача в аренду недвижимости, средства в банке под проценты — или просто откладывайте 10% зарплаты и не трогайте их.
Заведите ИИС, оформите налоговый вычет за три года, настройте автоматическое списание «хвостиков» с карты на специальный счет, чтобы капитал рос без вашего активного участия.
Или, например, вы хотите купить автомобиль. Стратегически мыслящий человек посмотрит на стоимость машины за весь период эксплуатации и стоимость продажи после этого периода.
Допустим, вы купили автомобиль за миллион. Бензин стоит X ₽ в месяц, расходники — Z ₽ в месяц, ремонт — Y ₽ в месяц + страховка + налог + парковки + штрафы.
В среднем вы пользуетесь автомобилем три года. За это время он подешевел на 200 000 ₽. Значит, ваша стоимость владения — это не стоимость покупки, а (200 000 ₽ + X + Y + Z + страховка + налог + парковки + штрафы) : 36 месяцев.
Смотрите на ваш способ эксплуатации: «езжу только по городу 30 км в день» или «мотаюсь в область и по стране 250 км/день» — и сравниваете с альтернативами.
Часто связка «такси + общественный транспорт» выигрывает и оставляет в бюджете большее количество денег и меньшее количество проблем, связанных с ремонтом и обслуживанием.
Анализировать большие объемы данных непросто, но необходимо, поэтому профессия аналитика стала так популярна. Есть курс об аналитике данных, где за девять месяцев научат видеть закономерности и делать логические выводы. Освоите конкретные программы и потренируетесь на реальных бизнес-задачах.
Чем стратегическое мышление отличается от тактического
Часто стратегию путают с аналитикой и тактикой. Будто стратегия — это глобальная цель, к которой идут, предпринимая тактические шаги. Это не совсем так. Разберемся на примерах.
Носитель тактического мышления решает конкретные задачи в моменте: сокращает затраты, нанимает или увольняет персонал, увеличивает или сокращает производство, оптимизирует процессы.
Носитель стратегического мышления строит несколько разных моделей будущего и сразу знает, что реализует не все.
Главный вопрос носителя стратегического мышления: «А что, если?». Он отвечает на этот вопрос с учетом проанализированных трендов, выбирает самую дееспособную модель и делит ее на подзадачи.
Как создать такую модель будущего:
- оценить текущий рынок и его прогнозы;
- оценить конкурентов и их влияние на ваш бизнес или ситуацию;
- найти потенциальные угрозы;
- создать список решений, чтобы управлять изменениями с учетом конкурентов и угроз.
Аналитик данных: новая работа через 5 месяцев
Получится, даже если у вас нет опыта в IT
Часто стратегия расходится с тем, что кажется логичным в моменте. Решения могут выглядеть непривычными, сложными и неуместными. Иногда приходится объяснять сотрудникам, что такие действия необходимы, даже если они поначалу приведут к неприятным итогам.
Вот пример вдохновляющей речи, если перед вами сложное решение, которое нужно объяснить сотрудникам.
Победа стратегии: авиакомпании во время пандемии
Первое, что хочется делать во время тотального запрета границ и отсутствия рейсов, — сократить все возможные затраты, поставить самолеты на отдых, пилотов отправить в отпуск, уволить часть сотрудников. Ведь лизинговые платежи и зарплата съедают все сбережения.
Что сделали авиакомпании со стратегическим мышлением: оставили пилотов в штате и постоянно летают. Пустые самолеты выходят на рейсы — зачем? Руководители оценили опыт предыдущих пандемий и поняли, что это не навсегда. Через год-полтора пандемия закончится — и нужно будет работать, а пилоты, просидевшие в это время без практики, потеряют навык. Стоимость их обучения и задержка старта работы будет стоить компании больше, чем полеты вхолостую.
Именно так поступили Ryanair и Wizz Air. В отличие от коллег они вышли на истосковавшийся по перелетам рынок готовыми. Ryanair на выходе из пандемии взял в лизинг 55 новых самолетов, показал выручку в четыре раза выше коронакризисных показателей и перевозит на два миллиона больше пассажиров каждый месяц, чем в 2019 году.
Топ-менеджеры провели анализ трендов, отрасли, предыдущего опыта, обеспечили достаточный денежный поток и защитили стратегию перед акционерами. Проведенная стратегически-аналитическая работа позволила достигнуть нужного результата. Сейчас всё отлично — но, конечно, на старте пандемии идея руководства «проесть» финансовую подушку в счет сохранения навыков пилотов могла выглядеть нелогично и опасно.
Кому нужно стратегическое мышление
В компаниях за стратегию обычно отвечают основатель и топ-менеджеры. Но если вы участвуете в создании архитектуры нового продукта или анализе покупателей, лучше запросите данные о стратегии компании, разберитесь, как это работает и как обслуживать продукт, если он вырастет в десять раз.
Часто менеджерам продуктов нужно собирать много данных, чтобы не ошибиться, принимая решение. Здесь и развитие стратегического мышления придется как раз кстати.
Например, один менеджер компании магистральных грузоперевозок считал, что калькулятор оптимальных заправок с маршрутом через них поможет компании выполнить стратегические цели по выручке от продажи топлива.
Но менеджер не потратил время на изучение реального опыта пользователей. Ведь это логично: люди хотят сэкономить.
Когда калькулятор был разработан, а миллионы потрачены, выяснилось, что роста продаж нет. Водители не смотрят на экономию, а заправляются там, где вкуснее кормят и лучше кофе.
Нужно запомнить: стратегия — это не абстракция в вакууме, а решения на стыке реальной жизни и потенциальных событий.
Если вы сами начинаете бизнес — стратегически правильным будет сначала оценить достижимый объем рынка. Так вы убедитесь, что в проект стоит вкладывать силы, время и деньги.
Рынок можно посчитать сверху и снизу — это повысит точность. Для первичной оценки достаточно поискать в сети необходимые цифры: сопоставить цены, объем потребления, чтобы прикинуть верхний предел.
Пример. Считаем сверху: весь рынок «умных» 16К-телевизоров в РФ — 100 штук. Мало кто захочет платить $15 000 за экран. Это премиум-товар.
Рынок 16К-телевизоров в Москве — 60 штук. Большая половина потребления люксовых товаров приходится на столицу.
Ваша доля на рынке Москвы — потенциально 10%. Итого вы можете рассчитывать на продажу шести телевизоров. Это ваш достижимый рынок.
Допустим, ваша маржа от продажи 10% — $1,5К. Вероятно, не стоит идти в такой бизнес: получите меньше, чем вложите.
Когда оцените рынок — сможете не только понять, нужно ли работать на нём, но и спланировать следующие шаги: заложить средства на масштабирование, рост количества каналов или точек продаж. И конечно, обосновать перед инвесторами вашу бизнес-модель.
Как развивать стратегическое мышление
Этот навык стратегического мышления можно натренировать. Важна регулярность и мотивация. Чтобы стратегически мыслить, нужно:
- быть наблюдательными и искать тренды;
- регулярно вырываться из рутины операционной работы и размышлять;
- непрерывно обучаться через решение разных задач;
- не только строить модели, но и проверять их.
Сначала хорошенько помечтайте о будущем, чтобы зарядиться. Отправляйтесь на несколько часов куда-то, где удастся побыть наедине с собой и спокойно подумать. Скоро такие вылазки станут частью вашего ежедневного рабочего процесса. Так навык стратегического мышления быстрее сформируется и войдет в привычку.
Полезные ресурсы
Чтобы быть в курсе трендов и развивать насмотренность стратега, читайте эти ресурсы:
- Harvard Business Review — ежемесячный научно-популярный журнал об управлении бизнесом. Издается Гарвардской школой бизнеса с 1922 года.
- Gartner: отчеты и графики — ежегодные подборки технологических тенденций, которые повлияют на бизнес в ближайшие несколько лет.
https://www.gartner.com/en/articles/what-s-new-in-the-2022-gartner-hype-cycle-for-emerging-technologies
- «Думай медленно… Решай быстро» Даниэля Канемана.
- «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» Нассима Талеба.
- «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» Авинаша Диксита и Барри Нейлбаффа.
«Стратегия и маркетинг» — телеграм-канал бывшего стратега МТС Сергея Предко: обзоры, дайджесты, фреймворки, всё для принятия стратегических решений и немного стратегических мемов по пятницам.
В качестве бонуса — стратегическая игра Your Strategy Needs a Strategy / «Ваша стратегия нуждается в стратегии» от консалтинговой компании BCG. Основана на стратегических принципах из одноименной книги. Доступна на Android и iOS.
Умение работать со сложными задачами — приобретаемый навык. Чтобы вдохновиться на непрерывное обучение, начните с этих ресурсов:
- Онлайн-курс Владимира Спиридонова «Мышление и задачи» на канале «ПостНаука». Начинайте с этого видео и ищите следующие выпуски по фамилии автора.
- «Психология мышления. Решение задач и проблем. Учебное пособие для академического бакалавриата» Владимира Спиридонова.
Без практики никуда. Попробуйте применить в своей работе морфологические карты Цвикки и метод фокальных объектов. Создайте серию схем по материалам курса. Они визуально организуют информацию и позволят подключить визуальное мышление. Так проще запомнить материал.
К этой схеме есть шпаргалки — читайте и применяйте их, начиная с первой части.
Источник: sky.pro
