Как не бояться начинать бизнес

Вести бизнес сложно. Многие предприниматели не справляются с трудностями и перестают работать. В 2021 году закрылось 546 000 предприятий — это максимум за последние 8 лет.

Эмоционально устойчивым людям легче справиться с грузом ответственности и пережить неудачи. Бизнес-психолог Лиза Майер-Мараховска выделяет 5 психологических барьеров, которые затрудняют вести бизнес.

Эмоциональное выгорание

У предпринимателя Ильи кофейня. Бизнес приносит доход, но требует постоянного участия владельца. Приходится выслушивать недовольных гостей, решать вопросы с закупками продуктов, искать замену официантам, которые заболели. Илья мечтал заниматься любимым делом и дарить людям радость, а получил гору ежедневных проблем. В итоге он хочет продать свой бизнес.

Выгорание – снижение эмоциональной реакции на различные события в жизни. По мнению ВОЗ, это синдром хронического стресса на работе, с которым не удалось справиться. Человек становится равнодушен к тому, что раньше вызывало интерес. Выгорание еще называют эмоциональным истощением.

Как побороть страх перед началом своего бизнеса. Роберт Киосаки

Эмоциональное выгорание могут вызвать разные факторы, часто они относятся к внутренним переживаниям. Например, предприниматель не чувствует удовлетворения от своей работы и постоянно нервничает. Или бизнес резко вырос и у предпринимателя увеличился объем работы — ему приходится решать другие задачи, нанимать новых сотрудников, перестраивать бизнес-процессы.

Перфекционисты более подвержены выгоранию, чем те, которые относятся к работе проще и реалистичнее. Так происходит потому, что перфекционист никогда не бывает доволен своей работой, он постоянно хочет её довести до идеала. Предприниматель-перфекционист не может делегировать свою работу, потому что считает, что только он может выполнить ее хорошо. Он берёт на себя огромную нагрузку и это приводит к выгоранию.

Если не предпринимать меры, выгорание может перейти в депрессию. И если с выгоранием поможет справиться психолог, то для лечения депрессии уже потребуется помощь врача-психотерапевта. Поэтому нужно следить за своим эмоциональным состоянием и обратиться к специалисту, если начинает пропадать интерес к жизни и работе.

Как справиться с выгоранием

Если проблема только начинается, то справиться можно самостоятельно. Вот с чего можно начать.

Найти причину. Эмоциональное выгорание — следствие определенной проблемы, ее нужно найти и решить.

Простой способ определить проблемы — составить их список и описать причину. Например, предприниматель сильно устает, у него нет сил начать новые проекты и он разучился отдыхать — постоянно думает о бизнесе и продажах. Если делегировать часть работы другому сотруднику, а самому взять паузу или отправиться в небольшой отпуск, то напряжение можно снизить и восстановить эмоциональный баланс.

СТРАХ НАЧАТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ! СТРАХ НЕУДАЧИ | Михаил Дашкиев. Бизнес Молодость

Пример того, как можно определить причину проблемы

Изменить питание. ВОЗ рекомендует употреблять не менее пяти порций овощей и фруктов ежедневно. Пишу лучше варить или готовить на пару, а не жарить. Точный рацион поможет составить диетолог.

Заниматься спортом. Спорт действительно помогает справиться с выгоранием. Например, можно записаться в фитнесс-клуб или секцию по плаванию. Поможет даже ежедневная пробежка по утрам — люди, которые ежедневно занимаются аэробикой, лучше себя чувствуют.

Страхи

В кофейне Ильи работает официант, который постоянно опаздывает, хамит гостям и иногда приходит на работу с похмелья. В итоге репутация кофейни и доходы падают. Илья боится уволить сотрудника, так как это сын хорошего знакомого. И этот страх делает Илью беспомощным и мешает развивать свой бизнес.

Страхи – главный барьер на пути к успеху и причина многих неудач. Предприниматель всячески пытается избежать того, чего боится, и часто принимает неверные решения, которые негативно влияют на бизнес.

Например, есть люди, которые боятся начать своё дело, а есть те, кто боится взять на себя ответственность. Кто-то боится неудачи, а кто-то успеха. Страхи могут быть разные, но их воздействие на человека одинаково: человек перестает что-либо делать и предпочитает спрятаться.

Как справиться со страхами

Страх – это инстинкт выживания, заложенный природой, поэтому от него нельзя полностью избавиться. Например, человек боится ходить ночью в лес, так как это теоретически угрожает жизни. Но страх можно научиться контролировать.

Найти причину. Справиться со страхом поможет та же методика, что и в случае с эмоциональным выгоранием: надо составить табличку своих страхов и напротив каждого страха указать варианты действий, если это произойдет. Например, так:

1. Заплачу штраф
2. Могу оспорить

1. Найду причину: не поступают звонки, менеджеры не отвечают на звонки, не хватает сотрудников и т.д.
2. Когда найду причину, буду её решать: увеличу штат, подключу колл-центр или что-то ещё.

1. Пересмотрю штатное расписание.
2. Составлю подробный список требований к квалификации сотрудников.
3. Дам заявку в рекрутинговые компании.
4. Определю испытательный период.
5. Увеличу зарплату, добавлю бонусную систему

Нет оптимизма

Доход кофейни упал. Предприниматель Илья считает, что во всем виновата пандемия и он не может ничего исправить. Он решил ждать, пока всё само собой наладится.

Оптимизм – внутренний настрой на положительный результат. Это вера в то, что исход событий или переживаний в целом будет положительным. Когда нет оптимизма, сложно заставить себя что либо делать. У человека возникает уныние, лень, негативный взгляд на жизнь. Тоже самое касается бизнеса.

Предприниматель не хочет получать знания, развивать компанию или запускать новые проекты.

На то, что у предпринимателей пропал оптимизм, отчасти повлияла пандемия. До пандемии оптимистов-предпринимателей было около 35%, сейчас оптимистично смотрят в будущее всего 21% бизнесменов.

Как найти оптимизм

Оптимизм можно выработать — не нужно ждать, когда он сам вдруг появится. Вот как это можно сделать.

Искать во всем позитив. Оптимизм — это позитивное мышление. Человек ожидает, что его действия в будущем принесут успех. Оптимисты прилагают усилия и часто достигают целей, а пессимисты заранее настроены на неудачу и поэтому не готовы стараться.

Пессимист может стать оптимистом, если изменит свои негативные установки и переосмыслит свою реакцию на неудачи. Этот навык можно развить, но придется приложить усилия.

Например, контекстная реклама не дала эффекта и предприниматель зря потратил деньги. Можно переживать, что потерял деньги и думать, что жизнь несправедлива, а можно принять ситуацию как опыт. Да, деньги потрачены впустую, но это не значит, что реклама не работает. Просто пока не хватило знаний для ее запуска и чтобы в следующий раз не потерять деньги, сначала надо изучить тему самому или нанять специалиста, который настроит рекламу правильно.

Неудачи в бизнесе случаются у каждого предпринимателя, это нормально. Если не получилось сейчас, получится в следующий раз. Но причины неудач нужно анализировать, чтобы не повторять ошибки в будущем.

Страх называть стоимость товаров или услуг

Финансовое положение вынуждает Илью поднимать цены в меню. Если этого не сделать, то кофейня будет работать в минус. Но Илья не решается повысить цены, так как боиться потерять постоянных клиентов.

Некоторые предприниматели стесняются называть цены клиентам за товары или услуги, а если и называют, то как бы оправдываются. Такой страх возникает еще при озвучивании зарплаты на собеседовании или обсуждении закупочных цен с бизнес-партнерами.

Страх назвать достойную цену вызывает неуверенность и низкая самооценка — это признаки синдрома самозванца. Человек боится, что все узнают о его непрофессионализме или некомпетентности и поэтому старается принизить свои достоинства. Возможно, что человека в детстве сравнивали с более успешными учениками и теперь ему приходится доказывать, что он достоин.

Или он оказался в новом окружении и думает, что занимает не своё место. А, может, человек думает, что сначала он должен идеально изучить всю информацию, а только потом начинать что-то делать. Однозначной причины для синдрома самозванца нет, его запускает совокупность факторов.

Как научиться не бояться называть цену

Стоимость товаров не берется с потолка. В неё входит цена закупки, зарплата работников, транспортные расходы, комуслуги и другие траты. Если предприниматель не будет это учитывать, он ничего не заработает. Это нужно всегда держать в голове.

К тому же то, что цена показалась высокой одному клиенту не значит, что также думают остальные.

Чтобы справиться с этим страхом, следует поработать над самооценкой: повышать уверенность в себе и освободиться от негативных установок.

Заменить негативные фразы на позитивные. Например, не говорить себе: «Это слишком много за мою работу», а «Моя работа должна достойно оплачиваться».

Анализировать ошибки и неудачи. Почему случилось то, что случилось? Чтобы разобраться, надо разложить проблему «по полочкам»:

• что случилось;
• какой результат;
• почему так случилось;
• кто виноват;
• как можно было сделать по-другому, чтобы этой проблемы не возникло;
• что сделать, чтобы в будущем эта проблема не повторялась.

Такой анализ помогает упорядочить мысли и успокоиться — когда проблема известна и понятно, как её решить и что делать, чтобы в будущем больше такого не повторилось, человеку становится легче принимать правильные для бизнеса решения и свободно называть цены.

Ограничивающие убеждения

Дела Ильи пошли в гору и он захотел открыть еще одну кофейную в другом районе. Но друзья убедили его не делать этого: сейчас кризис и неизвестно, что будет через год, вдруг разоришься.

У людей есть установки, которые они когда-то услышали от родителей, родственников, учителей или друзей и искренне в них поверили. Например, в детстве папа сказал, что «бизнес — это не для тебя». И каждый раз, когда человек может открыть свое дело, он не делает этого из-за глубокого убеждения, что не справится.

Вот самые распространенные негативные убеждения, которые мешают человеку стать предпринимателем:

• бизнес – не мое;
• бизнес – это опасно;
• для бизнеса в России нужны связи в госструктурах;
• чтобы много заработать, нужно много работать;
• я не могу себе это позволить;
• кто я такой, чтобы конкурировать с известными брендами;
• мне просто повезло.

Ограничивающие установки делают людей неуверенными и мешают двигаться к цели.

Как избавиться от ограничивающих убеждений

Использовать позитивные установки. Перевернуть ограничивающие негативные убеждения на другую сторону. Например, «Бизнесом заниматься опасно» заменить на «Бизнесом заниматься для меня безопасно». Взамен «Мне просто повезло» – «Я грамотно веду бухгалтерию». Это сложно сделать, но без этого никак.

Найти страхи. Почти за каждым таким убеждением стоит определенный страх. Например, за «Я не должен увольнять работника за прогулы», стоит страх «Что обо мне подумают подчиненные». А нужно думать о том, как изменится компания, если все работники будут соблюдать должностную инструкцию.

Изменить окружение. На человека во многом влияет его окружение. Если он общается с людьми, которые считают, что заниматься бизнесом плохо, значит он будет думать также. Есть смысл сменить круг общения, если окружение настроено негативно.

Способность вести бизнес не уникальный навык — его можно развить и натренировать. Одно из важных качеств успешного предпринимателя — способность и готовность к обучению. Это инвестирование в себя, в свое будущее. Учиться необходимо постоянно. Самостоятельно или у кого-то.

У большинства предпринимателей на каком-то этапе появляется тот, кто им помогает. Это может быть более опытный наставник, который направляет и не дает сойти с правильного пути. Возможно ли преуспеть без сторонней помощи? Да, конечно. Однако помощь других – это еще один способ добраться до цели быстрее.

Существуют привычки, ведущие к благополучию и успеху, и привычки, ввергающие в неудачи и нищету. Существует окружение, которое способствует развитию или тормозит на пути к цели. Человек находится в том состоянии, в которое его привел его способ мышления. Чтобы что-то изменить в жизни, начать надо с изменения мышления, привычек, убеждения, окружения и ценностей.

1. 5 психологических барьеров на пути к успешному бизнесу
2. 5 психологических барьеров на пути к успешному бизнесу
3. Эмоциональное выгорание
4. Как справиться с выгоранием
5. Страхи
6. Как справиться со страхами
7. Нет оптимизма
8. Как найти оптимизм
9. Страх называть стоимость товаров или услуг
10. Как научиться не бояться называть цену
11. Ограничивающие убеждения
12. Как избавиться от ограничивающих убеждений

Источник: xn--j1aie.xn--p1ai

Как не бояться начинать бизнес

Один из главных страхов начинающих — открыть своё дело в неподходящее время. Многие уверены: бизнесом лучше всего заниматься до создания семьи, поскольку рождение детей помешает развитию карьеры.

Екатерина Гончарова

эксперт по личным финансам компании Goncharova ProFinance, финансовый психолог

— На самом деле люди начинают активно что-то делать, когда у них появляется дополнительная ответственность — за детей, родителей. Чтобы не лишиться всего в процессе создания бизнеса, нужно правильно посчитать расходы и трезво взвесить за и против. Рискуйте, но не последними деньгами и не сбережениями на образование детей.

Используйте специально накопленные средства либо кредиты, обязательства по которым вы сможете выполнить, даже если вернётесь на позицию наёмного сотрудника. Если вы женщина и пребываете в декретном отпуске или у вас есть несовершеннолетние дети, вы можете поучаствовать в федеральных программах, например в программе «Мама-предприниматель» . Так вы разовьёте навыки, необходимые для открытия бизнеса, и обеспечите себя полезными знакомствами. Если эксперты признают вашу идею лучшей, вы получите грант в 100 тысяч рублей на открытие собственного дела от благотворительного фонда «В ответе за будущее».

Страх № 3: «Мои вложения не окупятся»

Часто люди инвестируют в открытие собственного дела не только все свои накопления, но и занимают деньги у знакомых. Перспектива остаться без средств к существованию, да еще и в долгах, пугает многих начинающих предпринимателей.

Екатерина Гончарова

эксперт по личным финансам компании Goncharova ProFinance, финансовый психолог

— Делать бизнес только на заёмные средства не лучшая идея. Для старта своего проекта желательно накопить хотя бы минимальный взнос, требующийся для реализации бизнес-идеи, — это 20%.

Начать можно с маленькой партии товара, с предоставления услуги в небольшом объёме, с минимального бюджета на рекламу для привлечения первых клиентов, а потом уже реинвестировать заработанные деньги. Не стоит занимать деньги у друзей или родственников. Если бизнес не пойдёт, это может сильно испортить ваши отношения. А вот заёмные средства привлекать можно, тем более что сейчас существует много программ поддержки малого предпринимательства: грантов, субсидий, льготных кредитов. Попробуйте найти частного инвестора или бизнес-ангела, который вложит деньги в ваш стартап.

Фото: shutterstock.com

Страх № 4: «Мне не хватит профессионализма»

Я полный ноль в бухгалтерии, я совсем не умею считать и точно запутаюсь в цифрах — так думают многие начинающие предприниматели. Считается, что только прокачанный в экономическом плане человек, желательно финансист с целым багажом опыта и умений, сможет открыть собственное дело.

Екатерина Гончарова

эксперт по личным финансам компании Goncharova ProFinance, финансовый психолог

— Многие успешные бизнесмены при запуске своего проекта совершенно не разбирались в финансовых и экономических вопросах. Часто предприниматели открывают своё дело усилиями уже сформированной команды: в ней может быть бухгалтер, юрист, дизайнер, маркетолог и так далее. Необязательно быть семи пядей во лбу — жизни не хватит на то, чтобы обучиться всем профессиям. Если идея потрясающая — уверена, многие профессионалы захотят поучаствовать в вашем проекте и помогут во всём разобраться.

Страх № 5: «Я быстро разорюсь»

В соответствии с данными «Глобального мониторинга предпринимательства» , в 2019 году количество предпринимателей, чей бизнес продержался на рынке дольше трёх с половиной лет, остался на отметке 5,1%, что повторяет результаты аналогичных исследований за прошлые годы. Многие боятся, что их бизнес просуществует недолго и в конечном итоге закроется, не выдержав конкуренции или не принеся дохода.

Екатерина Гончарова

эксперт по личным финансам компании Goncharova ProFinance, финансовый психолог

— Если вы хотите стать предпринимателем, вам необходимо решиться всё потерять и начать заново. Не бывает побед без поражений. Не смотрите на статистику, верьте в себя. Даже если ваш бизнес просуществует два-три года, вы получите колоссальный опыт, который сможете переформатировать в новое направление с учётом предыдущих ошибок.

Фото: shutterstock.com

Страх № 6: «Я не справлюсь с финансовыми обязательствами»

К ним относятся налоги, оплата аренды помещения или поддержания работы сайта, зарплата сотрудников и прочие расходы. Начинающие предприниматели боятся не справиться со свалившейся на них финансовой нагрузкой, неправильно рассчитать бюджет, подвести нанятых работников. Этот страх вполне обоснован: эксперты выяснили, что 80% предпринимателей , закрывших свой бизнес в 2019 году, пошли на этот шаг из-за финансовых проблем и неблагоприятных внешних факторов.

Екатерина Гончарова

эксперт по личным финансам компании Goncharova ProFinance, финансовый психолог

— В любой непонятной ситуации — считайте. Не надо быть суперэкспертом в сфере финансов, достаточно просто сесть, посчитать все предполагаемые расходы и понять, какая у вас подушка безопасности, какой финансовый резерв, на какой срок вам его хватит для погашения обязательных платежей. Можно заложить реинвестирование получаемых доходов в оплату будущих расходов. Это поможет вам спрогнозировать предполагаемые финансовые обязательства на один – три года.

Страх № 7: «Я живу не в том городе»

Многие уверены, что только в столице можно успешно запустить и развить свой проект. Уровень дохода населения в регионах ниже, чем в Москве или Санкт-Петербурге, а значит, есть риск, что покупатели будут не готовы платить за ваш продукт. Такая точка зрения тормозит начинающих предпринимателей, заставляя их постоянно откладывать запуск своего дела до переезда в крупный город.

Екатерина Гончарова

эксперт по личным финансам компании Goncharova ProFinance, финансовый психолог

— Почему-то все рассматривают проживание в провинции как ограничение и стоп-фактор. Я бы рекомендовала относиться к этому как к возможности запустить с минимальной конкуренцией уникальный, интересный продукт или услугу, на которую либо уже есть спрос, либо вы сможете его создать за счёт продвижения.

Доходы жителей столицы действительно выше, но они избалованы широким выбором предложений. Огромное количество рекламы в большом городе создаёт информационный шум, в котором найти именно ваше предложение будет сложно. Существует немало примеров, когда региональный бизнес разрастался до крупных сетей. Та же «Додо пицца» из Сыктывкара: обычная пиццерия из маленького городка превратилась в масштабный международный проект.

Фото: shutterstock.com

Страх № 8: «Я не справлюсь с ролью руководителя»

Сложность заключается в том, чтобы собрать лояльную, нацеленную на результат команду. Кроме того, начинающие предприниматели боятся стать слишком мягкими руководителями либо взвалить на себя все возможные задачи вместо того, чтобы делегировать их сотрудникам.

Екатерина Гончарова

эксперт по личным финансам компании Goncharova ProFinance, финансовый психолог

— Научиться руководить можно только будучи руководителем. Специалистов много, искать нужно тех, кто подходит именно вам: подберите в команду близких по духу людей, которые станут вашими соратниками. Зачем вредить себе и работать с теми, кем вы не сможете управлять и кому не сможете доверять? Не усложняйте себе жизнь, особенно на начальном этапе. Дальше бизнес вас закалит, и руководить станет проще.

Страх № 9: «Я потеряю чувство стабильности»

Работа в компании на позиции исполнителя по-прежнему даёт людям чувство комфорта и уверенности в завтрашнем дне. Основной страх в этом случае — лишиться гарантий, которые предоставляет работодатель, и взять на себя ответственность за собственный доход и финансовое благополучие, не говоря уже о том, чтобы обеспечить этим ощущением стабильности своих сотрудников.

Екатерина Гончарова

эксперт по личным финансам компании Goncharova ProFinance, финансовый психолог

— Взять ответственность за свою жизнь вместо того, чтобы перекладывать её на других людей, непросто. Дайте себе время на переходный период. Вы можете начать заниматься предпринимательством, не прекращая имеющуюся работу, конечно, без ущерба для неё.

Когда поймёте, что ваш бизнес уже более или менее стабилен и компенсирует вам хотя бы 80% того дохода, который вы получаете на основной работе, можете полностью переключиться на него. Накопите подушку безопасности на год, она будет рассчитываться из среднемесячных расходов — личных или вашей семьи, которую вы обеспечиваете.

Это нужно для того, чтобы год вы могли спокойно развивать своё дело, не думая о том, где раздобыть деньги на жизнь. Кроме того, у вас всегда будет возможность вернуться на шаг назад: если вы за восемь месяцев поняли, что бизнесмен из вас так себе, останется ещё четыре месяца на поиск работы. Что касается страха взять на себя ответственность за сотрудников — гораздо приятнее довольствоваться 1% работы ста человек, чем 100% работы себя одного. Самый масштабный предпринимательский результат возможен только при совместных усилиях команды.

Статьи по теме
Как открыть свой бизнес и избежать неудач: 5 ценных советов
Эти 6 качеств характера помогут открыть бизнес
Самира Мустафаева: как любимое дело превратить в успешный бизнес

«Нужно отбросить страхи и идти вперёд»: стрит-фотограф Эрнест Эм о современных творцах, амбициях и удачных снимках

Источник: the-challenger.ru

Как не бояться начинать бизнес

Бизнес бывает разным. В СССР это иностранное слово, малознакомое советскому человеку, получило широкое распространение в 90-е годы.

Тотальное закрытие государственных заводов и фабрик «выпихнуло» в «бизнес» всех, не спрашивая о желании. Покупали и перепродавали всё. Страна стала одним большим рынком. Причем производить было невыгодно – долго и дорого. То ли дело безразмерные клетчатые сумки, набитые импортным ширпотребом.

Новоиспеченные «бизнесмены» прогорали, теряли, кто-то сходил с дистанции, а кто-то набирался опыта, рос, мужал, становился на ноги, уходил от перепродаж в свое производство, собирал коллектив и наращивал объемы.

Тимур Губаев – из последних. Сегодня он руководит успешной мебельной компанией, которую сам основал и назвал оригинально: «Гутичер», взяв первые буквы из своего ФИО. Так совпало, что во время моего визита в компанию она отмечала день рождения – 8-летие со дня основания. И тогда, 21 мая 2015 года, в наличии была только столярная мастерская, в которой работали 4 человека.

– Тимур, сегодня у вас большое производство красивой и удобной мебели, которая пользуется стабильным спросом. А с чего все начиналось? Как пришла идея заняться именно мебелью?

– Мое второе высшее образование – индустриальный менеджмент, которое я получил в Германии. Этим сейчас и занимаюсь. А как предприниматель начал работать в 2008 году. Это и хозяйственные товары, и косметические средства. В 2014 году рубль стремительно падал, а у нас в основном были долларовые контракты.

Росли кассовые разрывы, работать стало невыгодно. Поставил задачу – снизить зависимость от внешнего рынка и углубиться в производство.

– Тогда-то и прозвучало ныне популярное слово «импортозамещение». А почему мебель?

– Мне предложили купить большой объем дубового леса, в погоне за тем, что цена на него вырастет, и я отобью падение рубля и возмещу потери, рискнул и вложил всю оставшуюся наличку. Время шло, а цена не росла. А я в это время занимался ремонтом собственного дома и сталкивался с тем, что приобретать мебель, столярку, металл надо в разных местах, что создавало неудобства.

Решил все объединить и «дать» сервис в одном месте. Кроме того, резко подорожала импортная мебель, на рынке появилась свободная ниша. Сначала делали мебель сами для себя, а потом появились первые клиенты.

– Вы можете сказать, какое количество позиций было у вас 8 лет назад, а какое сейчас? Для наглядного сравнения.

– Сложно сказать, сколько сейчас – мы же работаем и по индивидуальным заказам. Есть определенная линейка продукции, которую мы производим – около 100 наименований, а есть проектная деятельность.

– Тимур, раз уж мы встретились в канун Дня предпринимателя, позвольте спросить: как вам ваша работа? Точно нелегкая, ни выходных, ни праздников.

– Это уже образ жизни. Как у спортсмена. Он же не воспринимает свои тренировки как мучение. Это крутое времяпрепровождение. Умственные процессы, безусловно, идут 24/7.

Какой продукт выпустить, какие проблемы на участках, как оптимизировать тот или иной процесс, как выстроить командную работу, как усилить мотивацию сотрудников… Спокойная гавань – точно не мое.

– У вас есть команда единомышленников, которым вы доверяете? Или предпочитаете ручное управление?

– Скажу так, наша команда – это студент, который имеет потенциал, он виден, но ему еще надо помочь. Компании 8 лет, и это не настолько отлаженный организм, как компании с большой историей. Уровень компетенции – по возрасту. Мы – как бы студенты, готовящиеся к выпуску. Ребята решают задачи, берут ответственность на себя, инициативу, но есть куда расти.

– Как решаете общую для всей республики проблему? Где берете рабочие руки?

– Решение этого вопроса мы взяли на себя. Организовали внутреннюю школу. 70% сотрудников – наши ученики. Главное – желание. Первый посыл при устройстве на работу – не заработок, а внутренняя мотивация. Учим в течение нескольких месяцев, есть наставники – опытные специалисты с высокой квалификацией. Кто-то из пришедших остается, кто-то уходит.

Мы работаем по новейшим технологиям на современном оборудовании. Сотрудничаем и со средними учебными образовательными учреждениями, но, убежден, чтобы вырастить из ученика квалифицированного специалиста, надо пересмотреть и саму систему образования, и объем вложений. Сейчас у нас проходят практику 4 студента Владикавказского политехнического техникума (ГМТ). После окончания стажировки останутся на производстве.

– Санкции на компании сказались?

– Благодарен от души (улыбается). Были легкие перебои, но это мелочи. Все уже наладили. А в целом резко вырос спрос. Примерно только 20% от общего объема продукции мы реализуем в Осетии.

Основные рынки сбыта – СКФО, Москва. Работаем в сегменте «средний плюс».

– В вашем доме ваша мебель?

– С первых дней. Все, что не получалось, у меня. Серьезно.

– Пользуетесь ли поддержкой государства?

– Конечно. Центр поддержки предпринимательства «Мой бизнес» – один из органов, который реально работает. Участвовали в программах, получали услуги, консультации, все – быстро и качественно. Большое спасибо.

– Вы производите впечатление успешного человека. Но без проблем в бизнесе не бывает.

– Самая большая проблема – то, что происходит сегодня. Сложно радоваться каким-то успехам, когда рядом кто-то получил похоронку. А так санкции – ерунда. Все, что не убивает, делает нас сильнее. Когда все гладко и красиво, возрастает конкуренция.

Когда сложно, то тут уже – по способностям.

– Дадите совет молодым, начинающим?

– Не бояться, рисковать, пробовать себя. Идти к мечте. Неудачу расценивать как опыт. Этому я учу своих ребят в рамках образовательной программы. Да, ошибся, потратил время, деньги, но знания можно получать и через ошибки.

– Какие планы у компании?

– Мы полтора года готовились и две недели назад запустили линейку матрасов. Матрас – с уникальной рецептурой. Это продукт, которым мы особенно гордимся, ведь технологии собирали по всему миру. Первую партию предложили нашим сотрудникам по специальной цене.

В данный момент работаем на расширение дилерской сети, а это рост объемов. В марте при поддержке фонда поддержки предпринимательства представители компании побывали в ОАЭ и провели переговоры по поставке нашей мебели. Успешно. Так что теперь трудимся и на экспорт.

Фото Татьяны ШЕХОДАНОВОЙ

Источник: sevosetia.ru