Как не разориться ИП

Малый бизнес в Сургуте, похоже, сбавляет свои обороты. Заниматься им становится не так выгодно, как раньше. По крайней мере, об этом свидетельствует статистика городской Администрации. В прошлом году на сургутском рынке появилось больше сотни новых торговых точек. В этом — всего лишь 18.

Одна из причин сложившейся ситуации в том, что сургутские предприниматели оказались не готовы тягаться силами с федеральными сетями. И теперь многие из них вместо того, чтобы продумывать новую стратегию ведения бизнеса, просят поддержки у местных властей.

« У меня был магазин „Сибирь“, магазин « Богатырь», магазин « Молодежный», « Пассаж», « Рост». И в Нефтеюганске у меня был магазин, который я должна была в последующем выкупить, был у меня такой договор составлен. В итоге остался только гипермаркет « Рост», все остальное я была вынуждена закрыть. Вот буквально месяц назад я съехала из магазина « Молодежный», это было последнее, что я закрыла», — рассказывает предприниматель.

Валентина Шумакова с грустью вспоминает те времена, когда только открывала свой бизнес. 7 лет назад не было крупных торговых конкурентов, и педагогу по образованию без всяких экономических навыков и знаний удалось создать целую сеть магазинов одежды. Сегодня от былого богатства — 7 торговых точек — осталось 2 отдела и долги на несколько миллионов. Чтобы расплатиться со всеми кредиторами, до нового года Валентине надо продать квартиру, машину и все то, что осталось от некогда процветавшего бизнеса.

Частный предприниматель и наёмный сотрудник в одном лице: Как не разориться на налогах?

« Я не на плаву, у меня суды в банках идут. Я не то что в минусе — я просто в ужасе! Я не могу на сегодняшний день даже просто закрыть ИП и прийти устроиться куда-то в предприятие, потому что у меня есть долговые обязательства, которые я должна выполнить», — жалуется Валентина Шумакова.

В своем банкротстве предприниматель винит, в основном, политику недавно построенных крупных торговых центров. Валентина Шумакова считает, что для приезжих федеральных сетей там создаются особые, благоприятные для развития бизнеса, условия. В то время как ее отделам с турецкой одеждой приходится буквально бороться за выживание.

« И тут нужно понимать, что никогда местный ритейл, а мы говорим, по большей части, о торговле, не сможет конкурировать с самым главным: он не сможет конкурировать в цене, он не сможет генерировать такой объем оптом, получить прямые торговые контракты производителей и так далее», — комментирует генеральный директор Сургутской Торгово-промышленной палаты Владимир Болотов.

И если федералы выигрывают низкими ценами, то преимущество мелких предпринимателей — удобное месторасположение торговых точек, считает глава сургутской торговой палаты. Своих покупателей имеют и так называемые магазины « у дома». Этот бизнес успешно развивается даже по соседству с крупными торговыми центрами. У них гибкая политика, которая позволяет быстро подстраиваться под спрос клиентов.

« Сегодня предприниматели, которые находятся хотя бы в черте города, имеют возможность выстраивать свой бизнес, свое отношение и к клиенту, и к ассортименту, и к качеству предоставления услуг так, чтобы большинство населения пользовалось этими услугами, а не тратило время и деньги на то, чтобы выезжать за пределы города», — считает заместитель директора департамента по экономической политике Администрации Сургута Евгений Кирницкий.

Узнай секрет: Как не разориться на налогах!?

Все идет к тому, что десятки, если не сотни объектов торговли в Сургуте в ближайшие годы будут разорены, считает Валентина Шумакова. И, по ее мнению, власти должны бы оказать им помощь — ведь в свое время эти предприниматели помогали городу создавать рабочие места. Но в торговой палате говорят, поддерживать нужно либо тех, кто только становится на ноги, либо предприятия стратегически важные, например хлебозавод. Остальные выживают как могут.

« Кто сильнее, умнее, компетентнее, тот и остается. Безусловно, мы должны понимать, что в ситуации такого резкого падения покупательской способности на квадратный метр банкротства компаний будут неизбежны, и определенный передел рынка мы уже сейчас наблюдаем: закрывается, но на этом же фоне и открывается, пытается предлагать новые форматы», — объясняет Владимир Болотов.

В любом случае, рынок сам себя урегулирует. И в ближайшее время конкуренция будет усиливаться. На торговых площадках Сургута идет большой передел рынка. Только за прошлый год объем торговых площадей удвоился, то есть выручка с квадратного метра торговой площади упала в 2 раза. А торговые центры продолжают расти как на дрожжах.

Свое мнение о том, должен ли город помогать малому бизнесу, вы можете выразить здесь.

Источник: sitv.ru

Колбасина Наталья Павловна

Путь Натальи к финансовой стабильности начался в 2011 году. После развода с супругом Наталья, находившаяся в отпуске по уходу за ребенком, осталась одна с маленькой дочкой. Долг по ипотеке составлял около 200 000 долларов. Ради дочери Наталья начала жизнь с нуля и постепенно строила свое благополучное будущее.

Со временем у Натальи получилось решить финансовые проблемы:

1. Погасить долг по ипотечному кредиту.
2. Создать для своей маленькой семьи финансовую подушку безопасности, которая позволит в течение 5 лет сохранять привычный уровень жизни.
3. Организовать пассивные источники дохода.
4. Решить вопрос с накоплением денег для получения образования дочерью.
5. Начать формировать для себя пенсионный капитал.

Впечатляющие результаты начали вдохновлять знакомых, которые все чаще обращались к Наталье за советом по управлению семейными и собственными денежными средствами. Постепенно такое консультирование из хобби переросло в профессиональную деятельность.

Наталья помогает научиться:

• планировать и управлять личными деньгами, чтобы их хватало на все: квартиру, машину, отпуск мечты, крупные покупки, даже если вы не зарабатываете миллионы;
• перестать жить в долг и избавиться от кредитов;
• ставить финансовые цели и достигать их;
• составить личный финансовый план;
• подбирать инвестиционные инструменты;
• создавать наследство и пенсионный капитал;
• преодолевать негативные денежные программы;
• защищать активы от притязаний сторонних лиц;
• обеспечивать преемственность бизнеса;
• оценивать эффективность инвестиционных проектов и др.

Наталья Колбасина является профессионалом в любимом деле, постоянно повышает квалификацию, имеет личные успешные результаты и знает, как сделать так, чтобы возможные кризисные ситуации в жизни и на фондовом рынке оказали наименьшее влияние на сохранение активов и достижение финансовых целей клиентов.

Последние публикации автора

• Чужой кредит: что делать и как отказаться
• Как начать инвестировать
• Вкладчикам увеличили гарантии до 10 млн. руб.
• Стоит ли открывать детскую банковскую карту
• Фишинг — что это, как не попасть на удочку
• Как получить финансовую помощь от государства
• Налог с процентов по депозитам с 2021 года
• Имущественный налоговый вычет: как вернуть до 1 300 000 руб.
• Как защитить свою квартиру от мошенников
• Льготные кредиты под 1-5% для сельских жителей в 2020
• Как выбрать брокера
• Превращаем ненужные вещи в деньги
• Как не разориться на новогодних подарках
• Как правильно покупать в черную пятницу
• Время платить имущественные налоги
• Нужно ли давать карманные деньги детям
• Как провести выходные с семьей и не разориться
• Лучшие приложения для учета доходов и расходов
• Как получить скидку до 25% при покупке авто в кредит
• Как инвестировать деньги без риска потерь
• Как нас обманывают банки (мисселинг и ИСЖ)
• Куда вкладывать деньги для получения дохода
• Народные облигации в 2019 — стоит ли покупать?
• Доходные банковские карты — как выбрать финансовую помощницу
• Как накопить деньги — 5 правил от эксперта
• Как собрать ребенка в школу и не разориться
• Как накопить на отпуск мечты
• Как избавиться от кредитов: 7 советов от эксперта

Источник: brobank.ru

Как вести бизнес честно и не разориться

Работать честно — это выгодно, если применять правильные инструменты.

Почему предприниматели уходят в тень

Главная причина в том, что суммарная налоговая нагрузка может перекрывать рентабельность бизнеса. Предпринимателю выгоднее работать в тени, иначе его прибыль станет ощутимо меньше — солидную часть заработанных денег он будет отдавать налоговой.

Если вести дела честно, налоги всё-таки придётся платить, зато не нужно будет тратиться на «обнал», через который бизнес скрывает доходы от государства. К тому же вы избавитесь от риска нарваться на штрафы.

Например, если делаете сладости на заказ, но работаете без ИП и не платите налоги, вас могут оштрафовать КоАП РФ, статья 14.1. Осуществление предпринимательской деятельности без государственной регистрации или без специального разрешения (лицензии) на сумму от 500 до 2 000 рублей. Если не выдаёте чеки, придётся отдать КоАП РФ, статья 14.5. Продажа товаров, выполнение работ либо оказание услуг при отсутствии установленной информации либо неприменение в установленных федеральными законами случаях контрольно‑кассовой техники от четверти до половины стоимости покупки, но не менее 10 000 рублей.

B2Blog — издание для малого и среднего бизнеса. Сложные вещи здесь объясняют простым языком и без воды. Блог Билайн Бизнес помогает разобраться с российскими законами, объясняет основы маркетинга и управления персоналом.

Как работать «по‑белому» и не разориться

Звучит парадоксально, но у честного бизнеса больше шансов стать успешным, даже если его расходы вырастут. Для этого нужно оптимизировать дело со всех сторон: сократить реальные траты и увеличить доходы. Вот правила, которые помогут выдержать конкуренцию и работать в соответствии с требованиями государства.

Оцените, чем ваш продукт лучше предложений конкурентов

Выясните, в чём реальная ценность вашего бизнеса, и определите преимущества, которые помогут оторваться от соперников. Так вы поймёте, в каком направлении развиваться.

Что нужно делать:

• Проведите SWOT‑анализ SWOT‑анализ . С помощью этой методики вы можете оценить свой бизнес изнутри и снаружи: узнать сильные и слабые стороны компании, а заодно оценить возможности и угрозы извне.
• Создайте стратегию развития компании. Тут поможет анализ пяти конкурентных сил Портера. Автор этой методики, экономист Майкл Портер, считает, что на развитие бизнеса действуют пять факторов: угроза появления аналогичных товаров у других производителей, выход на рынок новых игроков, уровень конкурентной борьбы, ценовая политика поставщиков и поведение потребителей. Оцените, как эти угрозы влияют на вашу компанию, и прикиньте, с какими из них вы справитесь, а с какими нет.
• Подумайте, какие ещё товары и услуги нужны вашим клиентам. Это запасной план на случай, если спрос на ваш основной продукт будет колебаться. Например, интернет‑магазин чая может добавить в ассортимент ещё и посуду: чайники или пиалы.

Выберите эффективную систему налогообложения

После вывода бизнеса из тени вам придётся платить налоги. Если всё сделаете правильно, можете легально сэкономить.

Что нужно делать:

• Определите, какая система вам подходит. У вас на выбор есть несколько вариантов: общая система налогообложения, упрощёнка со ставками 6% и 15%, единый сельскохозяйственный налог, единый налог на вменённый доход и патентная система налогообложения. Микробизнес может выбирать между ИП и самозанятостью. Если собираетесь работать в одиночку, становитесь самозанятым. ИП стоит выбрать предпринимателям, которые нанимают сотрудников или предоставляют услуги, подпадающие под патентную систему налогообложения. Например, это парикмахеры и специалисты по ремонту квартир.
• Узнайте, какие льготы вы можете получить. К примеру, IT‑компаниям, аккредитованным Минкомсвязи, снижают Аккредитация ИТ‑компаний страховые взносы. На особые условия могут рассчитывать резиденты инновационных центров или особых экономических зон. Так, Иннополис предлагает Льготы для резидентов ОЭЗ «Иннополис» освобождение от уплаты НДС, налогов на транспорт и имущество.
• Выбирайте поставщиков, с которыми у вас совпадают системы налогообложения. Если вы работаете на общей системе, а поставщик на упрощёнке, вы потеряете вычет по налогу на добавленную стоимость из‑за невозможности получения счёта‑фактуры и отсутствия входящего НДС.

Наведите порядок в документах и бухгалтерском учёте

Порядок важен и для отслеживания затрат, и для снижения себестоимости процесса сбора документов. Если документально подтверждать максимальное количество расходов, вы не потеряете с них налог на прибыль — это актуально для тех, кто работает по общей системе налогообложения или упрощёнке со ставкой 15%.

Что нужно делать:

• Переходите на системы электронного документооборота. Конкретный оператор не имеет значения, между ними существует роуминг. Обмениваться документами в электронном виде можно даже с иностранными контрагентами — например, с помощью Adobe Sign.

Ведите управленческий учёт

Не путайте его с бухгалтерским. Управленческий учёт показывает, в каком состоянии находится ваша компания и способна ли она создавать прибыль. Он помогает увидеть реальную картину дел в бизнесе и понять, какие решения влияют на его рентабельность. Пригодится, если соберётесь привлечь инвестора, заметили кассовый разрыв или спорите с партнёрами.

Что нужно делать:

• Постройте систему управленческого учёта. Её можно вести даже в «Google Таблицах». Создайте таблицу с вкладками, в которых отражаются доходы, расходы и движение средств.
• Найдите, на чём можно сэкономить, а от чего и вовсе отказаться. Возможно, придётся выбрать новых партнёров, с которыми рабочий процесс станет менее затратным.

Дружите с банками и ИФНС

Иначе вас могут обвинить в отмывании денег. Банки считают Положение Банка России от 2 марта 2012 г. № 375‑П «О требованиях к правилам внутреннего контроля кредитной организации в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путём, и финансированию терроризма» подозрительными сделки, у которых нет явной экономической цели, их может насторожить, если вы просите осуществить операцию как можно быстрее или отказываетесь выдать свой ИНН или номер банковского счёта.

Что нужно делать:

• Следите, чтобы сделки соответствовали 115‑ФЗ. На каждый платёж у вас должны быть документы, которые помогут обосновать его законность. Если у банка возникнут подозрения, что вы пытаетесь легализовать незаконный доход, он вправе отказать Федеральный закон № 115‑ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путём, и финансированию терроризма» вам в проведении операции.

Прокачайте маркетинг

Без маркетинга покупатели вряд ли узнают о вашей компании, а о росте продаж говорить и вовсе не приходится. Чтобы зарабатывать больше, применяйте современные инструменты продвижения.

Что нужно делать:

• Используйте поисковую оптимизацию. SEO будет приводить к вам потенциальных покупателей из поисковиков. Часто это уже горячие клиенты, настроенные на сделку.
• Заведите аккаунты в социальных сетях. Начните со страниц вашей компании во «ВКонтакте» и в Instagram. Для этого можно нанять опытного SMM‑специалиста, но если свободных денег нет, поручите ведение страниц фрилансеру.
• Запустите контекстную рекламу. Этот способ подходит для начинающих бизнесменов, которым нужно получить клиентов как можно быстрее.
• Пользуйтесь маркетинговыми инструментами. Например, устраивайте промоакции. Потребителю приятнее не просто купить банку мёда, но ещё и получить в подарок деревянную ложку.

Сотрудничайте с фрилансерами

Так вы сможете легально сократить налоговую нагрузку. Индивидуальные предприниматели и самозанятые платят налоги за себя, а вам нужно лишь вовремя перечислять им вознаграждение.

Что нужно делать:

• Используйте сервисы автоматизации документооборота и выплат. Они берут на себя работу с закрывающими документами и помогают быстро оплачивать услуги фрилансеров.

Не тратьте время на рутину

Автоматизация сводит к минимуму вероятность сбоев. Чем меньше ручного труда, тем меньше шанс, что кто‑то где‑то ошибётся.

Что нужно делать:

• Автоматизируйте процессы. Чтобы сократить расходы, в первую очередь беритесь за те, что связаны с производством продукта.
• Используйте готовые системы управления проектами. Вместо того чтобы изобретать велосипед, попробуйте применять методику Agile или Scrum.

Следите, как работают ваши сотрудники

Здесь надо действовать по двум направлениям: контролировать работу подчинённых и вкладывать деньги в их обучение.

Что нужно делать:

• Проверьте, не несёте ли вы убытки из‑за сотрудников. Иногда оказывается, что подчинённые без зазрения совести воруют. Например, водители сливают бензин, оправдывая это низкой зарплатой. Грамотный контроль над работой сотрудников помогает сократить убытки бизнеса.
• Создайте понятную систему мотивации. Главное принцип хороших KPI — они повышают эффективность бизнеса и его прибыль. Эти показатели должны быть прозрачными, чтобы сотрудник понимал, как результаты его работы влияют на величину премии.
• Инвестируйте в развитие персонала. Квалифицированные сотрудники — двигатель бизнеса. Не стоит экономить на обучении, эти расходы вернутся к вам увеличением прибыли.

Будьте готовы, что всё может пойти наперекосяк

От чёрной полосы в бизнесе не застрахован ни один предприниматель. Даже если конкуренты переманили покупателей или у вас сезонная активность с колебаниями прибыли, платить налоги всё равно придётся.

Что нужно делать:

• Заранее создайте резервный фонд. Если доходы упадут, у вас будут свободные средства, чтобы платить налоги.
• Уходите в управляемый долг перед бюджетом. Это один из самых дешёвых вариантов. Пока не наберёте денег на уплату просроченных налогов, ИФНС блокирует НК РФ, статья 76. Приостановление операций по счетам в банках, а также переводов электронных денежных средств организаций и индивидуальных предпринимателей на счетах вашей компании сумму долга.

Источник: stateyka.com