Непредвиденное поведение партнеров – один из возможных рисков при ведении бизнеса с долями разных участников. Человек может сделать что угодно, вплоть до продажи своей доли. А в случае непредвиденных обстоятельств участники общества могут прийти к разным мнениям – и непонятно, как регулировать такие ситуации. Но бизнес можно обезопасить. В законодательстве для этого предусмотрено понятие корпоративного договора.
Возможные риски
- Конфликты . Интересы сооснователей компании могут различаться, и это способно повлечь за собой конфликты, особенно в сложных ситуациях.
- Рейдерство . Захват компании через поглощение – распространенная практика, и для избавления от этого риска понадобится строго контролировать покупку акций третьими лицами.
- Безответственное поведение . Человек может нарушить изначальные договоренности, повести себя неосмотрительно и принести ущерб бизнесу, а затем не понести за это ответственности.
- Непредвиденное распределение инвестиций . Такое бывает и при договоренностях с инвесторами, и в случае других обстоятельств. Например, компании следует профинансировать какой-либо проект, но из-за несогласованности действий инвестиции уходят в другое, не такое приоритетное направление.
Корпоративный договор как метод решения
Распределение ответственности между партнерами в бизнесе
Корпоративный договор – это документ, который заключают между собой участники организации. Он полностью конфиденциален, о его содержимом не имеют права знать даже государственные органы. Договор не требует заверения у нотариуса и может использоваться для распределения обязанностей и создания стратегий в сложных ситуациях. Он же способен защитить компанию от рисков: понадобится прописать в нем ответственность участников за нежелательные действия. В договоре можно описывать:
- поведение при наступлении определенных ситуаций;
- особые права и обязанности конкретных участников компании;
- распределение инвестиций и прибыли;
- разрешения и запреты на определенные действия;
- ответственность за нарушение положений документа.
Заключать договор можно не только с другими участниками, но и с инвесторами или другими третьими лицами, которые взаимодействуют с компанией. Это позволяет договориться обо всех нюансах «на берегу» и защитить бизнес от непредвиденного поведения со стороны других людей.
Ограничения корпоративного договора
Корпоративный договор не может:
- нарушать законодательство;
- перераспределять обязанности участников, определенные укладом;
- видоизменять структуру компании;
- принуждать участников голосовать определенным образом по приказу руководства;
- слишком жестко ограничивать права людей.
Он не должен заключаться под давлением, иначе его могут признать ничтожным с законодательной точки зрения. Кроме того, о факте заключения договора нужно уведомить всех участников – но разглашать его содержимое не нужно.
ТОП-4 СОВЕТА, КАК ПРАВИЛЬНО ВЕСТИ БИЗНЕС С ПАРТНЁРОМ, ДМИТРИЙ ГРИЦ | ЭКВИУМ
При грамотном использовании договора, несмотря на ограничения, – хороший способ обезопасить себя при договоренностях с другими участниками бизнеса, инвесторами или контрагентами.
Источник: dzen.ru
По следам корпоративного конфликта. Как защитить свой бизнес от партнеров
Запуская новый бизнес, партнеры могут поддаться эмоциям и воспользоваться неформальными договоренностями.
Партнер-основатель юридической фирмы Brightman Дмитрий Гончаренко в своей колонке рассказывает, почему это — неправильное решение и как можно обезопасить себя и бизнес.
Желая построить бизнес с партнером, многие начинают такие отношения неправильно – то есть, понятийно.
Понятийно договариваются о цели сотрудничества и о процессе управления бизнесом.
Понятийно решают, как будут распределены зоны ответственности партнеров и разделена прибыль.
Понятийно, то есть на доверии, без подписания каких либо обязательных документов, «на авось».
Однако с развитием и масштабированием бизнеса партнеры сталкиваются с массой проблем и нерешённых вопросов. Они могут спровоцировать корпоративный конфликт.
Решить его понятийно не всегда возможно или не всегда выгодно обеим сторонам.
«Поэтому, как бы банально и заезжено это не звучало, любые партнерские отношения стоит закреплять в письменной форме.
Если необходимо, то заверять такие документы у нотариуса или придавать официальности условиям партнерских договоренностей другими возможными способами».
Общепринятая форма закрепления договоренностей на начальном этапе партнерских отношений — подписание Term Sheet, или же договора о намерениях сторон.
Его условия, в зависимости от выбранного права, могут быть как обязательными, так и необязательными для выполнения сторонами.
В дальнейшем, при регистрации юридических лиц аналогичные условия ведения бизнеса между партнерами можно будет закрепить уже в уставных документах зарегистрированной компании и/или же в корпоративном соглашении сторон.
Подписывая такой договор, убедитесь, что вы и партнер/партнеры достигли понимания хотя бы по следующим условиям:
1. процентное соотношение долей в бизнесе;
2. способ внесения своей доли в капитал компании и ее стоимости;
3. распределение зон ответственности партнеров и процедура управления бизнесом;
4. способ принятия решений относительно развития бизнеса и способ распределения прибыли;
5. условия продажи бизнеса сторонним лицам или же процедура выхода из бизнеса в случае возникновения тупиковой ситуации.
Часто один из партнеров более энергичен в вопросах ежедневного управления бизнесом, а другой предпочитает оставаться в тени, просто получая свою часть прибыли от проекта.
Такой «энергичный» партнер назначается на должность генерального директора либо ему дают право назначить управленца.
В данной ситуации, второму партнеру стоит убедиться в наличии эффективного способа контроля над таким директором.
К примеру, партнеры могут закрепить перечень вопросов, которые подлежат обязательному согласованию с другой стороной или же установить денежный лимит в контрактных правоотношениях, после превышения которого подписание такого контракта возможно только по согласованию всех или большинства партнеров фирмы.
Такая же схема применима и к принятию более стратегических решений относительно ведения и существования бизнеса.
Стороны могут прописать перечень вопросов, за принятие которых должны отдать, к примеру, больше 75% голосов владельцев компании.
Равное распределение долей в компании очень часто играет злую шутку с бизнес-партнерами, так как фактически дает каждому из партнеров возможность заблокировать решение другого, тем самым парализуя операционную деятельность бизнеса.
Это называется deadlock или же тупиковой ситуацией.
Способы ее решения должны нужно обязательно прописать в корпоративном соглашении.
Как вариант, это выход из бизнеса одной из сторон посредством обязательного выкупа ее доли вторым бизнес-партнером или совместная продажа бизнеса третьим лицам.
Полезно (особенно для бизнес-партнеров из креативной или IT-индустрий) закреплять права собственности на коммерческие (фирменные) наименования, торговые марки, доменные имена, компьютерные программы, части кода, изобретения, модели, промышленные образцы и так далее на компанию, которая находится в совместном владении партнеров.
Передавая их только одному из участников, можно столкнуться с проблемой утраты каких-либо экономических права на логотип, нейминг, общий бренд или же на разработанный софт.
По факту полноценным владельцем всего останется исключительно партнер.
Отсутствие системы распределения затрат на ведение бизнеса и системы выплаты прибыли также является частой причиной корпоративного конфликта между бизнес-партнерами.
Договоренности по этому поводу могут различаться. Но есть общее правило: чистая прибыль от ведения бизнеса или же затраты на его существование распределяются пропорционально долям бизнес-партнеров в уставном капитале совместных юридических лиц.
Источник: novator.io
Как защитить бизнес от «подстав» со стороны партнера
Экономический кризис толкает даже крупные компании на недружественные действия. Используя различные юридические уловки, еще не так давно надежные партнеры отказываются от своих обязательств.
Жертвами таких подстав могут стать каждая добросовестная компания или частный предприниматель. Ведь любую сделку можно признать недействительной, потому что договор был подписан не уполномоченным на то лицом, сумма контракта превышает лимит крупной сделки и т. д. Проверить полномочия сложно, а зачастую и невозможно. Опасность подстерегает и владельцев облигаций российских эмитентов: во многих случаях они выпущены дочерними ООО под поручительство основных структур, а последние — если дела пойдут из рук вон плохо — могут отказаться от своих обязательств.
Чья рука — владыка? По закону, от имени юридического лица вправе действовать ее руководитель или иные лица, которым он выдал доверенность. Причем далеко не всегда даже генеральный директор обладает полномочиями на подписание любого договора — его права могут быть ограничены уставом. На практике мало кто из партнеров, заключая рядовые на первый взгляд договоры, проверяет учредительные документы, полномочия, паспорт директора и т. д. — стороны пожимают руки, увидев в важном контракте некую « закорючку» и печать. Причем как раз печать не имеет никакого юридического значения — главное, чтобы в договоре стояла подпись надлежащего лица ( так называемого рукоприкладчика).
Один из последних инцидентов: компания « Формат» заключила с ЗАО « Торговый дом „Перекресток“ контракт на размещение и эксплуатацию плазменных панелей для трансляции рекламно-информационных материалов. Позже стороны продлили договор, подписав дополнительное соглашение.
Когда рекламное агентство потребовало исполнения обязательств от торгового дома, последний подал в суд иск о признании сделки недействительной: оказывается, на момент заключения дополнительного соглашения подписавший его г-н Скоболев был низложен с поста генерального директора решением единственного акционера ЗАО « Торговый дом „Перекресток“. Как об этом событии должен был узнать партнер? Суд не объяснил. В конце января решение вступило в законную силу.
Если договор подписывает представитель организации, то контрагент должен не только проверить наличие у представителя полномочий и его паспорт, а также подлинность самой доверенности, но еще и убедиться, что ее выдало надлежащее лицо ( например, тот же генеральный директор). То есть объем проверки удваивается, но если ее не провести, то можно остаться у разбитого корыта.
Не доверяй и проверяй. Как можно защититься? Для проверки организации любое заинтересованное лицо вправе всего за 200 рублей запросить в налоговом ведомстве выписку из Единого государственного реестра юридических лиц ( ЕГРЮЛ) , в которой указывается, в частности, руководитель организации. Еще за 200 рублей можно получить копию устава налогоплательщика. Однако далеко не факт, что эти сведения актуальны и что, например, за неделю до заключения контракта собранием акционеров ( или участников ООО) генеральный директор не был смещен с занимаемого поста, а сведения об этом в реестр еще не поступили.
Недействительной может быть признана и так называемая крупная сделка — договор или даже несколько связанных договоров, сумма которых превышает 25% стоимости имущества ООО ( активов акционерного общества) по балансу последнего квартала. Крупные сделки должны быть одобрены общим собранием участников ООО или советом директоров АО — конкретный порядок опять же прописывается исключительно в уставе.
Формально крупными сделками не признаются заключаемые в процессе обычной хозяйственной деятельности договоры, но четких критериев „обычных сделок“ нет. Поэтому обезопасить себя можно, только проверив перед подписанием контракта не только устав, но и баланс партнера. А если он применяет упрощенку, и поэтому по закону не ведет бухгалтерский учет и не составляет баланс? Полностью подстраховаться в такой ситуации невозможно.
Публичная безответственность. Особая опасность подстерегает кредиторов, которые верят в обеспечение долгов поручительством крупных корпораций.
Например, Балтийский банк выдал кредит в 250 млн рублей ЗАО „Строймонтаж“ под поручительство ее материнской фирмы — ООО „Корпорация Строймонтаж“ — одного из крупнейших и известных петербургских застройщиков, основанного Сергеем Полонским и Артуром Кириленко. Но в конце января строительная компания подала иск о признании договора поручительства недействительным. Обе стороны конфликта категорически отказываются от комментариев и не желают объяснять мотивы, по которым поручительство может быть аннулировано. Пока иск „Строймонтажа“ оставлен без движения из-за нарушения формальных процедур.
Сейчас сложно предполагать, чем завершится этот локальный конфликт банка и строительной компании. Но он свидетельствует об очень опасной тенденции — возможности отказа поручителя от своих обязательств. А это поставит под угрозу почти весь рынок корпоративных облигаций, которые, как правило, выпускаются не брэндовой компанией, а ее малоизвестными дочками ООО „X-финанс“.
Например, эмитентом облигаций на сумму в 1,5 млрд рублей выступало ООО „Мегафон Финанс“ с уставным капиталом в 3 млн рублей — меньше 0,2% от суммы принимаемых обязательств! Ценные бумаги считаются более чем обеспеченными, так как поручительство на 2 млрд рублей предоставила головная компания — ОАО „Мегафон“. Аналогичным образом выпускали облигации ООО „Трансаэро-Финанс“, „Илим Палп Финанс“, « Карусель Финанс», « Пятерочка Финанс» и другие.
В большинстве случаев поручители честно несут свои обязательства, хотя уже несколько раз были зафиксированы так называемые « технические дефолты» — задержки выплат. Но если юристам « Строймонтажа» удастся найти возможность отказа от поручительства, то последствия будет плачевны — владельцам облигаций придется уповать исключительно на добросовестность крупных компаний, которые в период кризиса не всегда думают о своем имидже.
Источник: журнал « Финанс.»
Источник: finance-times.ru