Добрый день. Бизнес оформлен на одного ИП. Владелец этого ИП предлагает второму ИП вложить в свой текущий бизнес сумму, эквивалентую половине от стоимости его столовой на момент предложения. И соответственно в будущем делить расходы и доходы 50/50 при участии в его развитии.
Каким образом оформить: 1. Перевод средств вторым ИП на счет первого ИП?; 2. Разделение будущих доходов и расходов в пропорции 50/50?; 3. Разведеление вырученных средств от продажи 100% бизнеса в пропорции 50/50 на момент продажи (при необходимости)? Заранее спасибо за ответ.
26 июня 2019, 12:31 , Марина, г. Москва
Ответы юристов
Олег Горбунов
Юрист, г. Липецк
Общаться в чате
Какого-либо полноценного, надёжно защищающего ваши права договора для реализации ваших задач между двумя ИП не существует. Гражданским законодательством такого просто не предусмотрено.
Невозможно заключить договор, который предусматривал бы все нужные условия и с которым при этом можно было бы в случае спора идти в суд
Как получить инвестиции в бизнес? Займы, доля в бизнесе, инвестиционный договор.
. Перевод средств вторым ИП на счет первого ИП?; 2. Разделение будущих доходов и расходов в пропорции 50/50?;
Для таких целей вам было бы куда целесообразнее открыть на двоих ООО и в его уставе распределить права, обязанности и полномочия обоих учредителей.
Статья 12. Устав общества
2. Устав общества, утвержденный учредителями (участниками) общества, должен содержать:сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;
права и обязанности участников общества;
сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества, если право на выход из общества предусмотрено уставом общества;
сведения о порядке перехода доли или части доли в уставном капитале общества к другому лицу;
26 июня 2019, 12:36
Олег Горбунов
Юрист, г. Липецк
Общаться в чате
3. Разведеление вырученных средств от продажи 100% бизнеса в пропорции 50/50 на момент продажи (при необходимости)?
По ГК нет вообще такого понятия, как покупка или продажа бизнеса. Бизнес — это всегда какое-либо конкретное имущество или имущественные права, которые кому-то принадлежат
Поэтому для лучшего понимания вопроса нужно знать, о каком имуществе или правах идёт речь
26 июня 2019, 12:38
Михаил Григорьев
Юрист, г. Санкт-Петербург
Общаться в чате
Уважаемая Марина! Доброго! Вариантов много: как от образования людьми ООО (см. федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью») — все четко прописываете в Уставе ООО, создания простого товарищества (см. ст.ст. 1041-1054 ГК РФ: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?rnd=2FCE1177616B95A2F61703C3EAE8B374n=300853cacheid=3121AE6AFF68C74CD5E4D0F40B777FD4req=doc#023691152107966063) и заканчивая «точечными» договорами между ИП.
Ваша доля прибыли от бизнеса компании. Инвестиции в бизнес компаний 2020
26 июня 2019, 12:37
Дарья Кузьмина
Юрист, г. Курган
Общаться в чате
ИП (индивидуальный предприниматель) — физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Поэтому «владелец ИП» есть само физическое лицо.
3. Разведеление вырученных средств от продажи 100% бизнеса в пропорции 50/50 на момент продажи (при необходимости)?
Нет объекта продажи в данном случае. Если это имущество, то доход от продажи получит владелец (собственник).
Способ делить расходы и доходы — регистрация ООО (Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»).
Владелец этого ИП предлагает второму ИП вложить в свой текущий бизнес сумму, эквивалентую половине от стоимости его столовой на момент предложения.
А если этому ИП просто нужны деньги — то договор займа.
С уважением, Кузьмина Дарья!
26 июня 2019, 12:44
Дмитрий Чернобавский
Юрист, г. Электросталь
рейтинг 7.8
Общаться в чате
это можно сделать через заключение договора простого товарищества, по которому Вы с партнером обязуетесь соединить свои вклады и совместно действовать без образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной не противоречащей закону цели (ст.1041 НК).
однако, это усложнит учет, сделает плательщиком НДС, а также не позволит ИП в отношении данной деятельности применять, например систему налогообложения УСН «доход» или ПСН.
второй вариант это оформить отношения в виде договора целевого займа либо договор инвестирования.
третьим вариантом является оформление Ваших правоотношений путем создания юридического лица, где все вопросы с расходами, допвкладами в имущество и распределением прибыли можно прописать в уставе и корпоративном договоре.
на мой взгляд, второй и третий варианты наиболее предпочтительны.
26 июня 2019, 12:45
Юрий Колковский
Юрист, г. Екатеринбург
Общаться в чате
1. Перевод средств вторым ИП на счет первого ИП?;
2. Разделение будущих доходов и расходов в пропорции 50/50?;
3. Разведеление вырученных средств от продажи 100% бизнеса в пропорции 50/50 на момент продажи (при необходимости)?Марина
Здравствуйте. Действительно наиболее логичный в таком случае вариант это договор простого товарищества (ст.1041 ГК РФ). Но надо учесть, что он налагает массу дополнительных сложностей, которые связаны как с отдельным учетом такой деятельности, так и обязательностью уплаты с нее НДС.
Наиболее простым способом будет организация ООО в необходимых пропорциях. Это позволит решить множество проблем, однако следует иметь в виду, что в этом случае вывод дохода будет возможен только после того как будут уплачены все налоги ООО и 13% НДФЛ с распределяемой между учредителями прибыли.
Наиболее простой способ это заключение договора займа. Но в этом случае Вы должны понимать, что на сам бизнес займодавец претендовать не сможет. То есть надо понимать, что именно из задач является для Вас приоритетным, а чем можно пренебречь. Потом уже можно будет подобрать наиболее подходящий под Ваши задачи вариант.
26 июня 2019, 12:56
Илья Казаков
Юрист, г. Калининград
Общаться в чате
Я в таких случаях рекомендую договор целевого займа с определенем процентов в форме доли дохода за определенный период. Это достаточно сложный договор, учитывающий налоговые последствия для сторон, форму контроля над займом, определение процентов, возможность отступного (если бизнес не пойдет) и т.п.
Либо, как классическая форма это ООО, но там налоги больше (налог на дивиденды 13% при выводе прибыли с юридического лица).
26 июня 2019, 13:11
Похожие вопросы
Защита прав потребителей
Заплатили аванс за площадку для торжества, договор заключали более чем за три месяца до торжества. Там шел ремонт, поэтому в полной мере оценить состояние было сложно. Теперь же по окончанию ремонта площадка нас не устраивает, хотим расторгнуть договор. Однако площадка отказывается возвращать аванс. (В договоре есть строчка -но законна ли она).
Предлагает вернуть аванс только в случае если площадку забронируют другие (еще два месяца до даты) и то только в дату торжества и за вычетом расходов на юриста (штатного!) менеджеров и прочее. Законно ли это? Кроме того, в договоре стоит не ип а физ лицо
Показать полностью
29 мая, 16:35 , вопрос №3722197, Виктория, г. Москва
Семейное право
Замужем, одному ребенку 3 года , второй родится в сентябре. Если я разведусь с мужем смогу ли я оформить детские выплаты , если :на мне висят кредиты в общей сумме миллион. И если у меня был вклад на миллион , который закроется в августе. Т. е я буду считаться матерью одиночкой , не работающей , находящиеся во втором декрете.
Но с кредитами , которые я плачу и вкладом , которого на момент рождения уже не будет. Примерные ежемесячные платежи около 40 тыс. Смогу ли я оформиться как малоимущая с такими расходами ? Больше доходов не имеется.
Показать полностью
28 мая, 20:40 , вопрос №3721174, Анна, г. Москва
Наследство
Здравствуйте ! Отец умер 2011 году и дом ни кто не унаследовал . возможно оформить дом на себя . и сколько будет стоит у вас .
28 мая, 19:04 , вопрос №3721125, Владимир, г. Иркутск
Семейное право
Пара состояла в браке, было заключено соглашение о разделе доходов и расходов. Муж набрал кредитов и стал умолять жену закрывать за него эти кредиты. Она делала переводы со своего счета на его счет, указывала что на погашение кредита. Развелись, деньги бывший муж не вернул, хотя обещал. Она напомнила ему, что ждет денег назад, он стал прятаться.
Она подала в суд на неосноват.обогащение. Но решила не прикладывать соглашение, так как рассчитывала, что б/м знал о соглашении и не стал бы козырять брачными отношениями. Важно — б/ж живет в другом регионе и участвовала заочно, суд был по месту регистрации ответчика. Именно бывшим браком и козырнул б/м и выиграл суд.
Судья указал -раз был брак, значит содержать жена мужа была обязана. В апелляцию б/ж принесла соглашение, но переоценивать доказательства суд отказался, на этом же настояла и кассация.
Тогда б/ж подала в суд заново по новым обстоятельствам — указала, что между бывшими супругами возникли отношения договора займа поскольку вот чеки о переводах на его кредит денег и вот соглашение брачное. Суд снова отказал -указал, что была ее добрая воля дать ему денег на кредит, а договора займа не оформлено. Что теперь делать? Оспаривать в апелляции это решение?
Или подавать в суд по еще каким то новым обстоятельствам? Может по первоначальному иску подать заявление о рассмотрении дела по вновь выявленным обстоятельствам (хотя ведь соглашение было известным фактом для жены. )Как вытащить деньги с бывшего мужа-альфонса? Просьба давать ответы с указанием на статьи закона.
Показать полностью
28 мая, 17:32 , вопрос №3721062, Алла Вышневская, г. Москва
17 ответов
Автомобильное право
Здравствуйте. Я студентка. Без дохода. И в положении. Получила права буквально недавно. Было 2 дтп и все по моей вине. Первое обошлось не более 20к.
Со страховой все было хорошо. Второе немного посильнее. Буквально через 2 месяца звонит человек со второго дтп и требует деньги, как бы ему не хватает, того что страховая выплатила, либо суд. Изначально просил 50 тысяч. Мы согласились, нашли сумму. При подписи расписки он говорит, какие 50,я говорил не хватает 96тысяч. В итоге, что делать.
Я не работаю. Дохода нет. Да и найти ТАКИЕ ДЕНЬГИ просто никак. Прикреплённые фото расчет со страховой и с ремонтных служб, по которой якобы направила страховая
Источник: pravoved.ru
Как предпринимателю работать с маркетологами
Владельцы бизнеса вкладывают в маркетинг собственные деньги. Естественно, они хотят определенности и заинтересованы в том, чтобы вложения принесли максимальную отдачу, а не ушли на ветер. Маркетологи в свою очередь (это понятие обозначает всех специалистов, имеющих отношение к продвижению бизнеса в онлайне: по контекстной рекламе, по SEO, по SMM) хотят, чтобы их доход зависел от них.
В этой статье мы разберем все схемы сотрудничества предпринимателей и маркетологов, а также «подводные камни» каждой из них, опираясь на наш опыт и опыт наших подписчиков.
В чем конфликт сторон
Предприниматели, прежде чем нанять специалиста на задачу, ожидают услышать от него цифры по количеству и стоимости заявок. Они хотят знать, на что рассчитывать: сколько заявок / лидов они получат.
Выбрать добросовестного и компетентного специалиста не так просто, а доверять свой бизнес первому встречному – большой риск слить бюджет впустую. Поэтому гарантия от маркетологов – способ избежать этот риск.
От лица маркетологов ситуацию отлично иллюстрирует пост Рената Янбекова.
По сути это справедливо для любого маркетингового канала, не только SMM.
Цель этого поста – ни в коем случае не потроллить собственников бизнеса. Цель – объяснить, что маркетологи тоже хотят определенности. Они не могут называть какие-либо цифры «из воздуха». Речь, конечно, о серьезных добросовестных специалистах.
Плюс ко всему, любой прогноз – всегда гипотеза, основанная на опыте маркетолога и построенная с учетом времени, региона, качества посадочной страницы, качества обработки заявок и других факторов.
Хорошо, если владелец готов выделить тестовый бюджет, ведь без знаний работающих связок «ключи / таргетинги – объявления – посадочная страница» получить хоть маломальский результат практически невозможно.
Кроме того, многие предприниматели боятся предоставлять доступ к данным. Чаще всего именно этот страх скрывается за формулировками типа «Только настроить Директ – и всё». Но ведь очевидно, что одной только рекламы недостаточно для того, чтобы «повалили» заявки. Участие маркетолога нужно во всех бизнес-процессах, связанных с продвижением продукта: позиционирование, сбыт, обучение и контроль менеджеров по продажам.
В итоге специалисты связаны по рукам и ногам и сделать всё возможное для достижения результатов, желаемых для компании, не могут.
Такой замкнутый круг получается из-за того, что у каждой из сторон свои мотивы и опасения, которые вполне логичны. Бизнесмены не хотят рисковать своими средствами, а маркетологи не хотят работать бесплатно и обещать то, в чем не уверены.
И тех, и других можно понять, но для сотрудничества приходится договариваться, искать точки соприкосновения и формат работы, который устраивает обе стороны.
Оплата труда маркетолога – одно из условий сотрудничества. Есть четыре основные схемы, далее мы их разберем.
Процент от прибыли / от продаж
По такой схеме работают менеджеры по продажам: сколько продал – столько заработал.
Для маркетолога она не совсем адекватна. Когда предприниматель ставит такое условие, это можно объяснить тем, что сам он не требует гарантий от маркетолога и со своей стороны ничего не гарантирует. Для него эта схема исключает все риски, связанные с затратами на маркетинг.
Для специалиста оплата по проценту – не самый практичный вариант. Мотивация работать лучше есть, и больше ничего. Он никак не может контролировать результат, за который получает деньги. Допустим, привел он заявки, но что происходит дальше: сколько конвертировались в оплаты и какая от этого прибыль?
Показатели средней конверсии в продажу – так себе ориентир, это лишь примерная оценка, основанная на данных по прошлым периодам. Не факт, что она всегда будет достигаться. И при этом специалист никак не может повлиять на него и проконтролировать этап обработки заявок. Ответственность и полномочия не соответствуют друг другу по объему.
Фактически специалист отвечает за одну узкую область, например, контекстная реклама (в зависимости от того, на какие задачи подписывался), а материально – за всю воронку, от лида до платящих клиентов. То есть не всё зависит от него, надо еще, чтобы отдел продаж добросовестно обрабатывал все поступающие заявки и конвертировал их в продажи. Чтобы доставка работала без помех.
Каждый специалист в компании – это звено в общей цепочке, и прибыль зависит от того, насколько хорошо сработает вся команда: маркетолог, отдел продаж, логист и т.д. В то же время когда хотя бы один механизм в воронке продаж лагает, это негативно сказывается на общем результате.
Поэтому для работы за процент специалисту нужна гораздо бОльшая зона влияния и прозрачность. Как считает Вадим Мамонтов, наш подписчик, «Работа за прибыль – это уже партнерство, где ты должен иметь право влиять на стоимость продукта, работу отдела продаж, стоимость издержек и пр.»
Исходя из практики, схему оплаты от продаж чаще всего предлагают владельцы какого-нибудь сомнительного продукта с неясной ценностью. Если читать между строк, примерно такое намерение у заказчиков:
Из этой же оперы – предложения «потестировать нишу» и предложения с низким процентом от прибыли, которые не интересны подрядчикам.
А еще если гонорар исполнителя в первый раз получился высоким, не слишком порядочные владельцы бизнеса, которым лишь бы сэкономить, пытаются в будущем поменять условия работы.
Что касается исполнителей, скажем так: за процент готовы работать самые отчаянные. И то, если продукт пользуется спросом и чек высокий, в несколько сотен тысяч – есть ради чего попотеть. Риск высок, но высоко и вознаграждение. Это относится, например, к продаже дорогостоящего оборудования, недвижимости.
Плюс к этому, широкая аудитория и универсальный с точки зрения сезонности продукт. Чтобы не получилось так, что только начали продавать, а тут сезон закончился, продаж нет, а вместе с ними – и процентов.
Оплата за лиды
Данная схема выгодна для маркетолога, если он участвует в совершенствовании маркетинговой воронки и, соответственно, ему известны все данные, по которым можно оптимизировать.
Какие именно данные для этого нужно рассчитать?
На этот вопрос дает ответ эксперт по платному трафику Александр Хитро, основываясь на своем опыте:
а) конверсия в лида (эффективность связки «реклама + посадочная страница»).
б) конверсия в квалифицированного лида (какой процент заявок переходит дальше в воронку, не отваливаясь при первом же обращении).
в) конверсия из лида в продажу (качество лидов и эффективность отдела продаж).
г) текущая реальная стоимость лида.
д) вяжется ли с действительностью то, сколько вы хотите платить за лида, с тем, сколько хочет при этом зарабатывать маркетолог, имея на руках текущую воронку продаж и текущую цену лида.
Александр уточняет минимальный период тестирования показателей – пара месяцев, во избежание сезонных скачков и спадов и ограничение тестирования по региону.
Эксперт также отмечает: «Если хоть один из перечисленных показателей неизвестен, то работа за лиды не будет экономически интересна ни заказчику, ни маркетологу, ибо заказчик будет постоянно жаловаться, что лиды некачественные (и это касается как самих лидов, так и квалификации в качественных лидов), а маркетолог будет пытаться пригнать больше лидов, совершенно не заботясь об их качестве и «теплоте».
То есть в качестве лидов по идее заинтересованы и предприниматели, и маркетологи, так как от этого зависит, сколько в итоге обе стороны заработают на них.
Очевидно, что просто за максимальное количество лидов платить никто не будет.
В то же время маркетолог, который готов работать за лиды, будет тщательно изучать нишу и заказчиков, а не сделает выбор в пользу «первого встречного», кто написал свое предложение в личку.
Ему нужен надежный «источник денег», с эффективным отделом продаж, который быстро реагирует на заявки и обрабатывает их. «Разбиваться в лепешку» ради чужого, неизвестного бизнеса никто не готов.
Опрос в нашем экспертном сообществе ВКонтакте показал, что есть как спрос со стороны заказчиков, так и предложение со стороны специалистов для работы по этой схеме.
Спрос, конечно, намного выше.
Владимир Семендяев делится в комментариях: «Я как заказчик, ещё ни разу не находил специалиста, который готов работать за лиды. Думаю, заказчики в очередь за такими ребятами выстроились бы».
Работа за лиды – мотивация для специалиста. С таким справятся только те, у кого действительно есть опыт в лидогенерации. Тем не менее, успех этой стратегии зависит от двух составляющих: лидген и бизнес.
Иными словами, если бизнес конкурентоспособный, лидген сделает его еще успешнее. Если нет, то даже хорошая лидогенерация не продаст невостребованный товар.
Есть категория собственников, которые не готовы платить за лиды, поясняя это тем, что заявки – промежуточный этап. Если они плохо конвертируются в заказы, смысла в них мало.
По их мнению, оплачивать труд маркетолога надо, исходя из чистой прибыли. Однако у специалистов на этот счет есть возражения:
Партнерство
Единственный выгодный для маркетолога вариант – всю инфраструктуру зациклить на себе. Чтобы потом либо предложить купить связку, либо иметь возможность закрыть доступ партнеру, который не выполнил обязательств.
Эксперт нашего сообщества Алексей Ребдеу выразился так: «Партнерство – это даже не про деньги, а про отношения. Когда один человек уверен в другом». Точнее и не скажешь. В этих отношениях обе стороны полностью зависят друг от друга, и если их цели различаются, ничего хорошего из их союза не выйдет.
На словах тут всё красиво, на деле упирается в честность.
Маркетологам, как и заказчикам, нужны гарантии, поэтому они выбирают для сотрудничества бизнес, который:
- Работает 1-1,5 года
- Приносит прибыль
- Работает по устойчивой бизнес-модели
- Предоставляет цифры и готов к переговорам по условиям сотрудничества
- Стремится найти надежного подрядчика на постоянное сотрудничество.
На одном только доверии бизнес держаться не может. По словам Александра Ребдеу, если партнеры не заключают письменный договор, в котором прописаны риски обеих сторон, зоны ответственности, варианты выхода из бизнеса – это уже не партнёрство. В большинстве случаев это недобросовестность со стороны одного из «партнеров», намерение получить выгоду от другой стороны за бесплатно.
Фикс-прайс
Заказчик получает конкретную услугу за конкретные деньги. При этом нет необходимости давать доступ к данным, которые вы не хотели бы палить посторонним людям.
Это самый простой вариант, в том числе для специалиста, но:
- У маркетолога нет мотивации сделать лучше, так как он точно знает, что получит за работу N сумму денег.
- Нет гарантий, что он выполнит работу, поэтому заказчик рискует слить бюджет.
При этом если маркетолог нацелен на долгосрочное сотрудничество, у него есть заинтересованность принести больше продаж бизнесу, чтобы зарекомендовать себя, как высококлассный специалист, с которым компания захочет продлить сотрудничество.
Всё-таки фикс-прайс – более рисковая модель для предпринимателя и более прозрачная для подрядчика. Когда заказчик хочет платить только за конкретный результат (прибыль / лиды), это попытка переложить свои риски на исполнителя, по мнению Валерии Бранецкой, нашей подписчицы.
Есть более компромиссные варианты:
1) Совместить фиксированную и переменную часть гонорара (проценты по факту работы), чтобы риски были более равномерно распределены между заказчиком и исполнителем.
Фиксированная часть особенно необходима на начальном этапе работы, когда тестируются гипотезы. Маркетолог может не знать нишу изначально, но при этом он выполняет колоссальный объем ценной для компании работы.
То есть у маркетолога есть и гарантия, что он получит деньги за свою работу, и мотивация добиваться лучших результатов.
2) Вариант, когда гонорар состоит только из переменной части, но при этом речь идет не об одном инструменте, а о комплексе маркетинга. Маркетинговые инструменты тоже нуждаются в тестировании, а значит, результаты, скорее всего, принесут некоторые из них.
Источник: yagla.ru
Как оформить процент от выручки в 1С?
Материал статьи будет посвящен вопросу оформления операций оплаты по системе процент от выручки в 1С ЗУП, когда работник получает свое вознаграждение процентом от выручки своего отдела, службы или всей организации. Это один из видов бестарифной системы оплаты труда. Рассматривать будем на примере конфигурации 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.
На практике, часто применяется такая система для работников, которые осуществляют реализацию товаров или же занимаются продвижением товаров. Применение такой оплаты особенно эффективно, когда возможен учет результата труда работника. К примеру, по такой системе могут работать менеджеры или риелторы. При этом, стоит учитывать тот факт, что если работник полностью отработал норму рабочего времени и выполнял свои должностные обязанности, то размер его оплаты труда не может быть меньше минимального размера оплаты труда в соответствие со статьей 133 ТК РФ.
Далее рассмотрим пример оформления операций в программе, когда по условиям трудового договора оплата работнику составляет 10 процентов от суммы заключенных им сделок. Выручка организации от сделок данного сотрудника за рассматриваемый составила 300 тысяч рублей.
Первое, что необходимо сделать – это проверить имеется ли в программе соответствующее начисление. Переходим в раздел программы “Настройка” и далее выбираем пункт “Начисления”. Если нужного нам начисления в программе нет, то нажимаем на кнопку “Создать” и в форме нового элемента указываем наименование создаваемого начисления. Назовем его “Процент от выручки”.
Далее в поле “Код” укажем сокращенное наименование начисления. На закладке “Основное” указываем в качестве назначения повременную оплату и то, что начисление будет выполняется ежемесячно. Также данное начисление будет включаться в ФОТ. Результат начисления будет рассчитываться.
Для этого создаем два новых показателя “Выручка” и “ПроцентОтВыручки”.
Далее переходим на закладку “Учет времени”. Вариант начисления устанавливаем — за полную смену в пределах нормы времени и вид времени выбираем – явка. При необходимости можно указать дополнительные виды времени, по соответствующей ссылке. Начисление также будет включаться в стаж.
Далее на закладке “Зависимости” указываем зависимые начисление и удержания. На закладке “Приоритет” указываются начисления, которые должны выполняться вместо текущего. Как правило, программа заполняем их сама автоматически.
Далее переходим на закладку “Налоги, взносы, бухучет”. Код дохода указываем 2000 и в форме 57-Т учитывать, как тарифный заработок. После этого сохраняем новое начисление.
На последней закладке “Описание” можно заполнить краткое наименование, которое будет отображаться в формируемых отчетах.
Далее будем использовать документ “Ввод суммы выручки” для ввода показателя выручки. Возвращаемся в раздел “Настройка” и далее пункт “Шаблоны ввода исходных данных”. Создаем новый документ и указываем соответствующее понятное наименование в шапке. Далее на закладке “Показатели зарплаты” указываем, что вводятся разовые показатели и отмечаем созданный показатель в таб. части.
Далее переходим на закладку “Дополнительно”. Здесь устанавливаем галочку, что используется несколько сотрудников в документе.
Следующим шагом зарегистрируем процент от выручки и саму выручку. Сделать это можно при помощи нескольких документов. К примеру, начальной штатной расстановкой, приемом на работу, изменением оплаты труда, кадровым переводом и пр. Также есть возможность назначить такую систему оплаты в штатном расписании.
В нашем примере воспользуемся документом “Прием на работу” из раздела “Кадры”. На закладке “Оплата труда” необходимо выбрать созданное начисление и указать процент.
После заполнения документа остается его провести. Далее нам необходимо ввести сумму выручки по договорам, которые заключил сотрудник. Сделать это можно при помощи документа “Ввод суммы выручки” из раздела “Зарплата” пункт “Данные для расчета зарплаты”. В документе указываем организацию, месяц и сотрудника. В строке с сотрудником указываем размер выручки.
Последним этапом производится начисление и расчет оплаты процентом от выручки при помощи документа “Начисление зарплаты и взносов”. При заполнении документа по нашему сотруднику рассчитался результат вознаграждения исходя из выручки компании.
Остались вопросы? Получите бесплатную консультацию!
Источник: www.servicetrend.ru
