На фоне закрытия магазинов в период пандемии и еще большего роста онлайн-каналов продаж, вопрос об эффективности торговых площадей уже нельзя игнорировать. Причем, никому – ни малому бизнесу, ни гигантам отрасли. Эксперт SR и наш постоянный автор Елена Виноградова дает собственный чек-лист анализа эффективности работы магазина, который поможет принять верное решение: закрывать торговую точку или реструктуризировать ее, сократив площадь или поменяв локацию.
- Спад экономики – да, обостренный пандемией – начался, как минимум, за год до нее, спрос сокращается.
- Доля онлайн-торговли ежегодно и неуклонно растет. Миллениалы и поколение Z выбирали и выбирают дистанционный шопинг, а самоизоляция привлекла к этому каналу и более старшие поколения потребителей. Привычки, приобретенные за этот период, будут влиять на покупательское поведение. Например, по данным Criteo, в среднем 4 из 10 жителей России впервые сделали покупку как минимум в одном онлайн-магазине. Среди уже упомянутых ранее Z и миллениалов показатель еще выше – 50%. Омниканальные ретейлеры получили больше новых клиентов, и лояльность таких оценивается очень высоко. Вероятность, что пользователи, впервые совершившие покупку у нового продавца, останутся с ним и дальше – 90%, конечно, при условии правильной доставки (быстро, бесплатно/недорого), комфортной цены и положительного шопинг-опыта.
5 признаков того, что ваш бизнес пора закрывать
Поэтому, реакция компаний, ориентированных на развитие, закономерна: еще внимательнее анализировать эффективность офлайн и онлайн, быть гибкими, перераспределять усилия между разными каналами, оценивать изменения сценариев потребления целевой аудитории.
Та же группа Inditex приняла решение не просто о закрытии, но о реструктуризации. Вместо 1 200 магазинов, которые и до пандемии показывали недостаточную эффективность, будут открыты 450 торговых объектов в новом формате. Плюс к 2022 году планируется увеличить долю онлайн-продаж до 25% (в 2019 году этот показатель составил 14%), выделив на это 2,7 млрд евро. Эти намерения были и ранее, но сейчас ситуация стимулирует действовать быстрее.
Поэтому оптимизация расходов, в том числе торговых площадей, и переструктурирование бизнеса — нормальная реакция нормальной компании на экономическую ситуацию.
Давайте разберемся, что нужно делать, и какие факторы учитывать при принятии решения о закрытии магазина. Начинаем с финансовых отчетов. Нам надо рассмотреть объекты убыточные и потенциально убыточные по итогам разнесения косвенных затрат. А затем рассматриваем разные факторы деятельности, для чего можно использовать чек-лист.
- Проанализировать влияние аренды на общий коммерческий результат (разделить влияние аренды и влияние остальных факторов), сравнить долю аренды в исследуемом объекте с аналогичной долей в других магазинах или средней по отрасли, если магазин один.
- Проанализировать трафик (поток мимо магазина и количество вошедших, качество трафика).
- Проанализировать корректность формирования графика работы персонала (численность персонала по часам должна быть пропорциональна числу чеков по часам).
- Проанализировать зависимость % выполнения плана по дням и наличия конкретного сотрудника в смене. Выявить, есть ли персонал, в явном виде тормозящий продажи.
- Проверить корректность штатного расписания (соответствие численности персонала уровню продаж).
- Провести очный мониторинг качества операционной деятельности магазинов при помощи визита в магазин. Что можно оценить при таком аудите?
- % представления в зале имеющегося на остатках ассортимента;
- качество ценников (корректность информации по цене, скидке, размерам в наличии);
- соответствие выкладки утвержденным планограммам и действующим стандартам мерчандайзинга;
- соблюдение стандартов оформления витрин и торгового зала в рамках маркетинговых акций и распродаж;
- соблюдение стандарта информирования покупателей об акциях и распродажах;
- соблюдение стандартов сервиса.
Как видим, на эффективность работы магазина влияет множество различных факторы, воздействовав на которые, можно улучшить результаты работы, не прибегая сразу к крайней мере – закрытию.
КАК ЗАКРЫТЬ БИЗНЕС ? Отрицание. Гнев. Принятие.
По сути, если с операционной деятельностью полный порядок, то основные факторы, влияющие на принятие решения, сводятся к двум – арендная плата и трафик (количество и качество). Их изменение не зависит только от собственника.
По итогам анализа каждого пункта чек-листа выявляем проблемные зоны торгового объекта. Если магазинов несколько – рассматриваем каждый отдельно. Далее составляем индивидуальный план мероприятий по повышению прибыльности (если сеть – делаем план для каждого такого магазина), ставим задачи на устранение выявленных причин убыточности.
Закрытие неприбыльного магазина – не единственный сценарий реакции на ситуацию. Традиционно в период кризиса рынок меняется, появляются новые возможности, в том числе новые локации. И если прогнозные показатели работы на новом месте выводят магазин на нужный уровень доходности (здесь оцениваем стратегический фактор — трафик, в первую очередь), то нужно использовать этот шанс для увеличения своей доли на рынке.
Резюме: решение о закрытии магазина или смене локации должно быть максимально взвешенным, на основе анализа конкретных показателей работы. Желаю вам правильной оценки ситуации и грамотных решений!
На фоне закрытия магазинов в период пандемии и еще большего роста онлайн-каналов продаж, вопрос об эффективности торговых площадей уже нельзя игнорировать. Причем, никому – ни малому бизнесу, ни…
Источник: www.shoes-report.ru
52 причины почему закрываются бизнесы
По каким причинам закрывались проекты, куда мы с партнерами инвестировали или кому я помогал, какие были случаи при сборе фондов в России и прочее. Одной статьей, чтобы два раза не вставать — весь тот треш, что я видел за 10 лет в отрасли, из того, что запомнилось.
Итак, причины закрытия бизнесов, к которым я имел отношение или которым помогал:
1. У проекта оказался крохотный рынок, основатели демотивировались и нашли работу в формате «забыли сказать, мы вчера вышли на работу»;
2. Инвестор нанял себе управленцев, чтобы они ему построили бизнес, но забыл дать им возможность принимать решения — люди год получали зарплату, устали ждать совещаний чтобы купить в офис компьютер или кулер, и уволились;
3. Инвестор нанял людей, но забыл выделить бюджет на маркетинг, посчитав что зарплата маркетолога содержит внутри себя бюджет на покупку трафика;
4. Основатель задолбался проверять гипотезы по продажам и нашел работу;
5. Основатель умер и мы не смогли договорить с органами опеки о продажи интеллектуальной собственности проекта стратегу — бабушки из опеки не понимали что это такое и не готовы были давать разрешения;
6. Основатель был энтузиастом-технарем с повышенным ЧСВ, хотел творить и изобретать, командуя молодыми помощниками, которые смотрели ему в рот, а не продавать. Он замучил вусмерть даже партнера-коммерса, которого мы ему нашли;
7. В двух проектах инвесторы в последний момент отказались давать деньги в очередной инвестраунд (типа ой деньги не подрасчитал, давайте без меня), и компании схлопнулись от кассового разрыва за неделю. Что особенно порадовало: часть инвесторов денег дало, а через неделю им сказали что компания закрывается, выглядело так себе;
8. Основатель решил, что замотивировать всех толковых людей долей это слишком жирно, все разбежались, проект закрылся.
9. Основатель решил, что надо замотивировать всех топов, дал все доли, в итоге все поругались, проект закрылся;
10. У инвестора закончились деньги, он решил сесть в проект на зарплату. Проект выдал зарплату два раза и умер от кассового разрыва;
11. Горячие парни из Средней Азии брали контрольные пакеты ИТ-бизнесов, а потом задалбывали их отчетами, совещаниями и согласованиями бюджетов. Выжил 1 из 12 проектов, и то случайно;
12. Старперы из торговли овощами наняли студента рулить ИТ-платформой, говоря ему что делать. Студент делал как они говорили, но не получилось;
13. Руководитель ИТ-проекта пытался делать из проекта бизнес не зная, что цель инвестора — пилить госденьги на разработке социальнозначимых проектов;
14. Основатель все бросил и уехал в Китай медитировать;
15. Ёще примерно 80 проектов закрылось, потому что не было продаж, закончились деньги, основатели поругались, основатель был неопытным фантазером, нанимали не тех людей и прочие банальные не интересные причины;
16. Потенциальный инвестор фонда до последнего уверял, что даст денег вместе со всеми, слился с последней встречи и через месяц запустил свой фонд, который благополучно проебал за год.
17. Банкир запрашивал все документы по займовой модели, чтобы потом нанять на работу нашего знакомого и сделать копию бизнес-модели у себя внутри банка;
18. Инвестор хотел рыночный фонд, чтобы финансироваить только свои корпоративные идеи, и искал управленца, который под свое имя соберет фонд, а потом будет делать то, что говорит инвестор;
19. Собрали фонд на счету в кипрском банке и потеряли 90% денег, потому что не успели вывести деньги перед кипрским кризисом;
Кстати, мы в Клубе недавно написали статью, каким способом можно вывести деньги из Европы в Россию и наоборот. Читайте.
20. Инвестора арестовали в аэропорту, когда он пытался вывезти незадекларированный рюкзак денег;
21. Инвестор умер за день до сделки;
22. Инвестор ходил на встречи под кайфом, а в последний день когда должен был сделать перевод — ушел в наркотический депресняк;
23. Основатель бизнеса решил что один крохотный бизнес это скучно, нашел себе еще более слабых партнеров и они начали делать еще более слабые идеи. До сих пор радуются, что аж 4 проекта окупают зарплату управленца и команды;
24. Долго готовили сделку, за день до подписания инвестор и основатель пошли обедать и за разговором поссорились из-за понимания роли Сталина в истории России;
25. Владелец рекламного агентства решил делать стартап. Провел одно совещание с командой, понял, что у него команда безынициативных наймитов, разочаровался и продал агентство. На деньги от продажи открыл бургерную и теперь стоит за плитой сам. Говорит, счастлив;
26. Инвестор в жирные годы дал полмиллиона баксов старому знакомому, которые живет в теплых странах и пинает хер с умным видом. Деньги закончились, пацаны поругались;
27. Предприниматель умеет зарабатывать деньги, но не умеет их копить — всю прибыль от хорошей дойной коровы вкладывает в серию мелких говностартапов под собственным управлением, причем сумма вложений каждый раз разная и только один раз — сколько условно пришло дивидендов столько в новую идею разово и вложил. В итоге у него загибающийся основной бизнес, который мог бы приносит миллионы долларов в месяц и куча зомби;
28. Топ-менеджер крупного банка в свободное время пилил социальную сеть для туристов. Нанял программистов, потом команду, потом подрядчика и пилил. Через 3 года понял, что он так просто повышает уровень дофамина у себя, надеясь на светлое будущее, потому что до реального бизнеса и денег на пенсию там как до луны;
29. Менеджер взял миноритарные доли в 3 проектах и пытался сам везде заниматься продажами. Выгорел за год, продажи не пошли;
Изображение 5477687 с сайта Pixabay
30. Бизнес решил что надо расти за границы России. Никто не посчитал, что одна новая страна это 500 тысяч долларов расходов и год работы минимум. Открыли сразу 6 стран, попали на кассовый разрыв, взяли кредитов и закрылись через полтора года;
31. Крупный отраслевой холдинг решил делать проекты. Искать или инвестировать посчитали неправильным — решили отвлечь топов на эти активности. За год выручка упала на 20%, все проекты закрылись. Передумали, начали инвестировать как люди нормальные;
32. Основатель не готов был отдавать больше 15% бизнеса, потому что «это мой ребенок и смысл жизни». Инвесторы решили что инвестировать в чужих детей так себе идея и не дали денег вообще;
33. Студент делал стартап пока учился на стипендию. Закончил ВУЗ, вышел на работу, получил первую зарплату и понял, что ему это нравится больше. Проект закрыл, ушел в найм;
34. Проект делали 2 брата, рулил всем младший. Старший комплексовал и ревновал, как пошли нормальные деньги — ушел и открыл такой же бизнес. Оба закрылись;
35. Основатели попросили совета и связей у инвестора, а потом не заплатили и не дали долю. Инвестор обиделся и позвонил ключевому клиенту, все рассказал. Ключевой клиент подумал что работать с мудаками не готов и разорвал контракт. Проект закрылся, потому что на рынке было 3 клиента;
36. Топ-менеджер в свободное время занимался строительными работами. Получалось. Решил масштабироваться. Начал искать инвестора. Познакомился с владельцем крупного бизнеса, тот ему предложил работу с зарплатой 90 тысяч долларов в месяц вместо текущих 30 тысяч. Топ понял, что не так уж и хочет свой бизнес и ушел в найм;
37. Инвестор дал денег жене на медицинский проект. Жена наняла менеджера для развития и не появлялась в офисе полгода. Через полгода узнала, что компания закрылась 5 месяцев назад, менеджер все это время работал в найме и думал, что инвесторы в курсе;
38. 55-летний мужик решил заняться ИТ. Взял у знакомого денег, долго и нудно пилил продукт. Когда дошло до продаж и ему сказали консультанты, что надо бы продавать уже как-то — понял что ему некомфортно. Инвестор дал еще денег, до сих пор там что-то пилят, выручки нет;
39. Проект очень хотел денег привлечь, но в команде не нашлось никого, кто бы мог описать в 3 абзаца текста сколько и на что надо денег, потому что «у нас тут все не любят писать письма, давайте встретимся»;
40. Проект искал денег чтобы дать инвесторам 20% доходности. Оказалось, что это означает, что они возьмут рубль инвесторских денег, а потом будут возвращать по 20 копеек в год;
41. 2 партнера поняли, что деньги кончаются через полгода, надо искать инвестора. Через 5 месяцев снова решили это обсудить и поняли, что каждый считал, что деньги будет искать не он, а второй партнер;
42. 2 партнера находили деньги летать 2 раза в неделю из европейского офиса в Москву к семье бизнес-классом, но считали что заплатить 3 тысячи долларов за контакты инвесторов — лишние расходы. Сейчас работают в найме;
43. Команда пафосных молодых загоревших пацанов с золотыми запонками взяли в жирные года 3 миллиона долларов у девелопера на онлайн-игру. Девелопер забыл что дал им денег, они все проели и пришли за неделю до дефолта брать еще. Девелопер посмотрел на них, сказал «походу дела я тогда хорошо бухнул, раз дал денег на такое говно, валите отсюда пока я аудиторов не позвал»;
44. Пацаны решили, что раз у них поперли дела в другом бизнесе, то это повод одним днем закрыть проект. Кого, в конце концов, волнует мнение инвесторов;
45. Владельцы рекламных площадей в Питере решили инвестировать в стартапы, вкладывая в рекламу. Никто не согласился, видимо потому, что на встречи владельцы приезжали на геликах с охраной из бородатых кавказцев;
46. Основатель раз в месяц уходил в запой на 4 дня;
47. Основатель бизнеса был простым мужиком, который умел договариваться и продавать, но считал других продавцов торгашами. Развитие отдела продаж как-то не пошло поэтому, бизнес не вырос и его сожрали конкуренты;
48. Основатель вставил в презентации в разделе «Рекомендации» тех людей, часть которых кинул на деньги;
49. Основатели сказали что им нужны деньги на развитие сети бургерных, в том месте где в презентации была указана их открытая точка был обувной магазин;
51. Основатель открыл точку в павильоне, которые снесли когда сносили незаконные строение у метро. Основатель решил что надо спасать Россию и пошел заниматься политикой, инвесторов мнение не спросили;
52. Основатели искали деньги на развитие сети ресторанов, но немного не подготовились и решили прямо на встрече с инвестором друг с другом это обсудить. Инвестор понял что он лишний в этом разговоре и ушел.
А так в целом да, все просто в инвестициях — находишь хорошие бизнесы и зарабатываешь.
Главное, как в медицине — не париться когда кто-то рядом умирает в муках.
Источник: dirclub.ru
Можно ли закрыть бизнес без процедуры ликвидации? Риски и нюансы альтернативных вариантов
Полноценная процедура ликвидации ООО в соответствии с требованиями закона требует немало времени и усилий. Размышляя над тем, как проще и быстрее закрыть фирму, участники ООО могут недооценить риски. Какие есть альтернативные способы ликвидации ООО? В чем их специфика? В каких ситуациях допустимо прибегнуть к ним, а в каких не стоит?
Рассказывает:
Максим Ронжин,
ведущий юрист департамента создания и поддержки бизнеса юридической фирмы КЛИФФ
О том, как ликвидировать компанию по установленной законом процедуре, мы писали здесь: «Ликвидация ООО: сколько нужно времени, чтобы закрыть компанию, и как избежать проблем с налоговой инспекцией?». Добровольная ликвидация по решению участников на сегодняшний день — самый безопасный, снимающий максимум рисков способ избавления от компании.
Когда перед собственниками бизнеса стоит задача как можно скорее закрыть компанию, а процедура добровольной ликвидации кажется слишком трудоемкой, можно задуматься над альтернативными вариантами. По своей сути они как таковой ликвидацией не являются.
Возможные варианты закрытия бизнеса:
- добровольная ликвидация по решению участников общества (ст. 61 ГК РФ),
- продажа бизнеса реальному покупателю,
- смена участников и директора компании на номинальных,
- реорганизация (присоединение общества к сторонней компании или слияние общества со сторонней компанией с образованием нового юрлица),
- ликвидация в административном порядке (исключение компании из ЕГРЮЛ по решению регоргана).
Действующее законодательное регулирование и практика налоговых органов складываются не в пользу альтернативных вариантов. Эти способы стоит рассматривать как рабочие только в редких, частных случаях.
Продажа бизнеса реальному покупателю
Продажа бизнеса — это, конечно, не ликвидация ООО, но она позволяет решить проблему избавления от ставшей ненужной компании.
Основная проблема – найти покупателя. Если покупатель будет сторонний, он наверняка захочет провести предварительный аудит. А это повлечет существенные временные и денежные затраты и выявит проблемы, если они есть. В то же время не исключено, что компания с опытом в определенной сфере может понадобиться покупателю для краткосрочного проекта, например, для участия в тендере.
Скрыть проблемные вопросы скорее всего не получится. Даже если у покупателя не будет времени на полноценный аудит, он с большой вероятностью потребует предусмотреть в договоре обязательства продавца возместить потери, связанные с деятельностью компании до заключения сделки.
Этапы:
- Продавец договаривается с покупателем, стороны составляют и согласовывают договор.
- Нотариус смотрит договор купли-продажи, стороны готовят документы по запрошенному нотариусом списку.
- В присутствии нотариуса стороны подписывают договор купли-продажи доли в ООО.
- Нотариус подает заявление в регорган о регистрации смены участников ООО.
- Новые участники назначают нового директора ООО.
Обратите внимание, что 100% доля в ООО не может принадлежать другому хозяйственному обществу, если в нем один участник.
Примерные расходы:
Расходы на нотариуса будут довольно существенные: 25 тыс. — 150 тыс. рублей в зависимости от стоимости продаваемой доли.
Приблизительные сроки:
В среднем подготовка документов к сделке занимает 2-3 рабочих дня, еще 7 рабочих дней нужно закладывать на регистрацию смены участника и еще 7 рабочих дней – на регистрацию смены директора.
Итого: чуть меньше месяца.
Смена участников и директора компании на номинальных
Этот вариант многим кажется оптимальной альтернативой добровольной ликвидации по решению участников. Он занимает гораздо меньше времени и не требует проведения сверок с налоговой и пенсионным фондом. Но и риски с прежних собственников бизнеса и директора этот вариант не снимает.
Если сменить директора и просто бросить фирму, новый директор будет отвечать только за то, что произойдет с момента его назначения. За деятельность предприятия до момента смены директора на номинала отвечает прежний руководитель и иные контролирующие лица, например, участники общества (п. 15 Постановление Пленума ВС РФ от 21.12.2017 № 53 «О некоторых вопросах, связанных с привлечением контролирующих должника лиц к ответственности при банкротстве»). Кроме того, их могут привлечь в том числе к уголовной ответственности по ст. 199 УК РФ за уклонение от уплаты налогов и (или) сборов с организации.
В редких случаях этот вариант может стать альтернативой ликвидации. Рассматривать его как рабочий стоит, если:
- фирма не работала либо работала с относительно невысокими оборотами,
- у компании нет задолженности перед реальными кредиторами и перед бюджетом,
- необходимо срочно прекратить отношения с данной организацией.
Но если есть возможность провести процедуру ликвидации, лучше остановиться именно на ней.
Ликвидация ООО через реорганизацию
Существует еще такой способ альтернативной ликвидации, как ликвидация через присоединение к сторонней компании или слияние со сторонней компанией с образованием нового юридического лица.
Этот вариант ранее пользовался популярностью, потому что был оптимальным по соотношению стоимости, сроков и рисков. На сегодняшний день законодатель решительно борется с подобными процедурами регистрационными методами.
Дело в том, что ранее регорган не имел ни обязанности, ни права проверять достоверность сведений, подаваемых или уже включенных в ЕГРЮЛ. Однако с 1 января 2016 года вступили в силу изменения в п. 4.2 — 4.4 ст. 9 Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Теперь налоговики могут проверять любые сведения ЕГРЮЛ, если есть сомнения в их достоверности. Причем проверить могут как информацию, которая уже есть в ЕГРЮЛ (например, данные об адресе или руководителе), так и сведения, которые только планируется внести в ЕГРЮЛ (например, при поступлении документов на реорганизацию, ликвидацию, внесение изменений в ЕГРЮЛ или учредительные документы).
В налоговых инспекциях созданы специальные отделы оперативного контроля, которые проверяют достоверность сведений о компаниях. При проверке сотрудники налоговой:
- изучают документы и сведения, которые уже есть у регоргана,
- получают объяснения лиц, которые могут знать об имеющих значение обстоятельствах,
- получают справки и сведения по возникающим вопросам,
- осматривают объекты недвижимости,
- привлекают специалистов.
- в реорганизации участвуют два и более юрлица (то есть все слияния и присоединения);
- в отношении юрлица, которое в результате реорганизации прекратит свою деятельность, не окончена выездная налоговая проверка;
- в отношении юрлица, которое в результате реорганизации прекратит свою деятельность, имеется недоимка или задолженность по пеням и штрафам.
Если у регоргана имеются основания для проведения проверки, то в случае подачи документов на регистрацию по истечении 5 рабочих дней, отведенных на нее, регистрацию приостановят на 30 дней, в течение которых проводится проверка. После приостановки регистрации компания получит требование о подтверждении достоверности. В течение 30 дней организация должна или добровольно внести изменения в ЕГРЮЛ или же представить документы, свидетельствующие о достоверности информации. В это время руководителей могут вызвать на допрос или будут проверять нахождение фирмы по указанному в ЕГРЮЛ адресу.
Если налоговики выявят недостоверные сведения, они примут решение об отказе в регистрации. На сегодняшний день практика такова, что налоговики делают приостановки на 30 дней и проводят оперативные мероприятия по всем сменам адреса и реорганизациям.
Еще одна тенденция – назначать выездные налоговые проверки по фирмам, находящимся в реорганизации. Норма о возможности назначить такую проверку действует давно (п. 11 ст. 89 НК РФ), но только в последний год налоговики начали этим реально пользоваться.
Практика показывает, что на данный момент проведение процедуры реорганизации в качестве способа закрытия фирмы практически невозможно.
Ликвидация в административном порядке
Еще одна альтернатива ликвидации – просто оставить компанию. Рано или поздно налоговые органы могут сами исключить ее из ЕГРЮЛ (ст. 64.2 ГК РФ).
Этот способ прекращения деятельности подойдет только тем, кто не собирается заниматься бизнесом в дальнейшем.
Дело в том, что налоговики отказывают в госрегистрации, если учредителем или директором организации должны стать лица, которые раньше были замечены в участии в «проблемных» организациях (подп. «ф» п. 1 ст. 23 Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ). Если вы были:
- участником с долей владения 50% и более, либо
- руководителем компании, которую исключили из ЕГРЮЛ,
и в момент исключения, по компании числилась задолженность перед бюджетом, то при подаче любого запроса на внесение сведений в ЕГРЮЛ (например, при создании новой компании, покупке доли в новом ООО, назначении руководителем, либо даже при изменении процента владения в уставном капитале ООО, где вы добросовестно являетесь собственником) налоговики откажут в регистрации.
Это работает следующим образом: пока брошенную фирму не исключат из ЕГРЮЛ, у нее сохраняется обязанность сдавать отчетность. За несдачу отчетности компанию штрафуют, и у нее возникает долг перед бюджетом. Эта задолженность по штрафам и становится основанием для запрета на регистрацию участников и директора брошенной компании.
Запрет на регистрацию действует в течение трех лет с момента исключения брошенного общества из реестра.
Обратите внимание, регорган вправе, но не обязан принимать решение об исключении из ЕГРЮЛ недействующего юрлица. Поэтому многие предприниматели неожиданно сталкиваются с ситуациями, когда бизнес-процессы просто блокируются.
В одном ООО планировалась реорганизация в форме выделения с целью оптимизации бизнес-структуры. Часть участников — физлиц переходили в новое общество, часть – оставались в старом. Налоговики отказались регистрировать реорганизацию, потому что один из участников основного общества не имел права создавать новые компании в течение трех лет.
Дело в том, что когда-то он был участником в другом обществе (более 50% владения), которое исключили из ЕГРЮЛ с задолженностью. В тот раз бизнес не пошел и про компанию просто забыли, отчетность не сдавали. Из-за не сдачи отчетности накопились штрафные санкции.
Налоговики могут исключить компанию, даже если она имеет задолженность по налогам, сборам, пеням и санкциям перед бюджетом. Однако компанию не могут исключить в административном порядке, если в отношении нее возбуждено дело о банкротстве.
На заметку
В некоторых случаях налоговики могут провести проверку, без вашего участия доначислить суммы к взысканию расчетным путем (если общество не доступно, не отвечает и не удается истребовать документы у руководителя). Если суммы доначислений окажутся крупные, налоговики могут подать иск о привлечении руководителей и участников общества к субсидиарной ответственности по его долгам (п. 3.1 ст. 3 Федерального закона от 08.02.98 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»).
Налоговому органу не нужно доказывать, что руководитель своими действиями довел компанию до неплатежеспособного состояния. Достаточно доказать, что:
- в адрес организации было направлено требование об уплате задолженности в бюджет,
- имеется решение налогового органа о привлечении к ответственности за совершение налогового правонарушения организации или руководителя, например, за неуплату или неполную уплату сумм налога (ст. 122 НК РФ);
- сумма основного долга перед налоговой (налоги, пени и штрафы не учитываются) превышает 50 % от общего размера требований кредиторов (подп.3 п. 2 ст. 61.10 Федерального закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»).
Кроме того, ст. 45 НК РФ расширила полномочия налоговиков по взысканию недоимок с любого взаимозависимого с обществом лица.
Если налогоплательщику доначислили налог и он не погасил задолженность в течение трех месяцев, то налоговый орган через суд может взыскать недоимку:
- с дочернего общества (если недоимщик материнское общество),
- с материнского общества (если недоимщик дочернее общество);
- с любого лица (даже формально не связанного), если налоговый орган в суде докажет их взаимосвязь с недоимщиком.
Источник: shortread.ru