Как организовать развлекательный бизнес

Потребность в отдыхе — одна из базовых у человека. Если кому-то больше по душе провести время в тишине и покое, то другие предпочитают развлекаться более активно — и готовы открывать для себя новые места. Именно поэтому грамотное продвижение развлекательных центров никогда не потеряет актуальность — людям нужно знать о новых местах, которые они могут посетить!

Как продвигать развлекательные центры?

Цель любого развлекательного центра — привлечь новых посетителей. Это можно сделать, обратившись к ним напрямую и задействовав такие механизмы продвижения как:

информирование в социальных сетях, в том числе при помощи акций «сфотографируйтесь, поставьте хэштег и получите приз»;
проведение интересных мероприятий, приуроченных к актуальным для целевой аудитории праздникам: Первое сентября, Новый год, 23 Февраля и т. д.;
организация соревнований и конкурсов — например, если речь идёт о продвижении батутного парка, где выступают акробаты;
реклама в лифтах и подъездах жилых домов, с которой потенциальные клиенты сталкиваются напрямую.

Эффективностью пользуется и классика — раздача флаеров и листовок.

Топ-10 новых бизнес идей из США! Бизнес идеи из Америки

Часто развлекательные центры совмещаются с торговыми, в таком случае продвижение включает в себя сотрудничество с фудкортами и корнерами, проведение совместных мероприятий и рекламных кампаний.

Продвижение в лифтах и подъездах жилых домов

Реклама в лифтах — это размещение объявлений на информационных стендах в лифтовой кабине. Макеты располагаются на рамке под прозрачным оргстеклом на уровне глаз человека среднего роста, а специально разработанные объявления быстро и эффективно привлекают внимание. Они содержат заголовок, сообщение, уникальное предложение, красочную иллюстрацию и призыв к действию — и работают, приводя в развлекательный центр новых клиентов.

Почему это работает? Всё просто:

прямой контакт с потенциальным клиентом — жителем многоквартирного дома;
выгодное предложение — акция или скидка, которой можно воспользоваться;
многократные контакты с жильцами и гостями дома;
возможность размещать объявления точечно, в пределах района, и по всему городу.

Реклама в лифтах выгодна и владельцам бизнеса — цена одного контакта минимальная, при этом жители и гости дома будут видеть объявление ежедневно, при каждой поездке в лифте.

Примеры успешных кейсов рекламы развлекательных центров

Семейный активити-парк Superland размещались в формате А5, предоставив собственный макет, на котором посетителям предлагалось посетить игровую зону, пообедать в семейном кафе и разместиться в домиках. Кампания принесла отличный результат — трафик увеличился на 20%, причём привела их, судя по опросам посетителей, именно реклама в лифтах.

Батутный парк Fly zone в Краснодаре размещался в лифтах с декабря 2015 года по апрель 2016 года, с собственным макетом, в рамках комплексной рекламной кампании с вовлечением рекламы в лифтах, наружки и радио. По словам менеджеров, поток новых клиентов был настолько большим, что развлекательный центр даже не мог оказать всем желающим услугу в полной мере.

Сколько зарабатывает Игровая?! Бизнес Детский Развлекательный Клуб @user-wy6ig1cf8s

Батутный парк «Сфера» из Ростова-на-Дону заказал размещение рекламы в честь открытия на протяжении пяти месяцев в трёх районах города. Результатом стал стабильный поток клиентов.

Детский клуб «Игродом» использовал специальный пароль на макете, чтобы отслеживать новых посетителей. Развлекательный центр размещался в лифтах Западного микрорайона Ростова-на-Дону, результатом кампании стали новые клиенты.

И детские клубы, и батутные парки, и семейные развлекательные центры великолепно продвигаются через рекламу в лифтах. Это эффективный способ рассказать о себе и увеличить поток — и множество клиентов «Русмедиа» доказали, что это правда работает.

Источник: rus-media.pro

Бизнес-план организации развлекательного центра с комплексом услуг

Этот пример готового бизнес-плана выполнен не нашей компанией. Чужие готовые бизнес-планы не могут быть успешно использованы ни для открытия реального бизнеса, ни для получения инвестиций. Если вам нужно составить реальный бизнес-план развлекательного центра, рекомендуем ознакомиться с

примерами бизнес-планов, выполненных компанией «Питер-Консалт»,
разделом «Как заказать бизнес-план?»,
видеозаписями плэйлиста «Бизнес-планирование»на нашем канале Youtube

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

ЗАЯВЛЕНИЕ О КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЕ.

1. ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ЗАО «Чемпион».

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ.

5. ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ И ХАРАКТЕРИСТИКА СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ.

7. НАЛОГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

10. РАБОЧИЙ ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА.

12. ГРАФИК ПРИВЛЕЧЕНИЯ И ВОЗВРАТА КРЕДИТА.

РЕЗЮМЕ

ЗАО «Чемпион» с 1999 года осуществляет деятельность по развитию различных направлений в сфере оказания услуг населению и предприятиям г. Магнитогорска.

В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка услуг социального-культурного характера, ЗАО «Чемпион» принято решение о создании в г.Магнитогорске дразвлекательного центра с целью организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне бизнес-планом развлекательного центра предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:

гостиничный комплекс VIP-класса на 30 мест,
сеть точек питания, включая мини-бары и ресторан на 110 посадочных мест,
казино,
боулинг (6 дорожек),
кинотеатр на 200 посадочных мест,
комплекс саун, помещение с тренажерами.

Создание развлекательного центра планируется осуществить на базе реконструкции недостроенного здания, расположенного в центре г.Магнитогорска и являющегося собственностью ЗАО «Чемпион». Стоимость указанного здания на сегодняшний день составляет 6 251 873 рубля.

По оценке специалистов ЗАО «Чемпион», оптимальным по соотношению цены и качества оборудованием для оказания данного вида услуг является оборудование, поставляемое фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» (Австрия).

Приобретение необходимого оборудования и проведение проектных и строительно-монтажных работ фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» предполагает получение долгосрочного кредита в размере 5 миллионов долларов США на срок до 6 лет. При этом в бизнес-плане развлекательного центра рассматривались следующие условия кредитования: погашение кредита — равными полугодовыми платежами в течении 4 лет, начиная со 2-го года после пуска проекта в эксплуатацию; процентная ставка — 12% годовых с полугодовым периодом начисления и выплаты процентов; отсрочка выплаты процентов (льготный период) — 1 год; оплата страховки — разовый единовременный платеж в размере 1% от суммы кредита.

Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 6,3 млн. долларов США без учета стоимости существующего здания.

Экономическая эффективность бизнес-плана развлекательного центра достаточно высока и представлена следующими основными показателями :

— простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 3,8 года;

— дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10% годовых составляет около 6 лет с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;

— внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную номинальную «банковскую» ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 39% годовых (при уровне инфляции 14% годовых);

— чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет и реальной ставке сравнения 10% годовых положительна, а ее величина около 110 000 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.

Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций без учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных вложений на базе которых планируется осуществление бизнес-плана создания развлекательного центра.

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.

Таким образом, приведенные в бизнес-плане результаты финансово-экономической оценки развлекательного центра свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации на ЗАО «Чемпион».

1. ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ЗАО «Чемпион»

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Закрытое акционерное общество «Чемпион» (далее — ЗАО «Чемпион») создано в 1999 году как официальный региональный дилер по сбыту металлопроката на территории Российской Федерации.

Уставный капитал общества на 1 марта 2001 года составляет 34,5 млн. руб.

Юридический адрес ЗАО «Чемпион»: г.Магнитогорск, ул.Вокзальная, 122. Фактический адрес — г.Магнитогорск, пр.Ленина, д.98, кв.51.

Фамилия, имя, отчество руководителя организации:

Бородулин Михаил Ильич.

Основное направление деятельности ЗАО «Чемпион» — поставки металлопроката в различные регионы РФ. Основными потребителями металлопродукции, поставляемой ЗАО «Чемпион», являются:

— «Атомпромкомплекс» (Свердловская область),

— ЗАО «Норма-плюс» (Ростовская область),

— «Сибтранском» (Красноярский край),

— ЗАО «Сабрафед» (Иркутская область),

— «Сибнержсталь» (Новосибирская область),

— «Завод резервуарных металлоконструкций» (Саратовская область),

— «Татнефть» (Республика Татарстан).

За период деятельности ЗАО «Чемпион» в этом направлении оборот фирмы составил более 184,3 млн. руб., а прибыль от реализации около 1,6 млн. руб.

В 2000 году ЗАО «Чемпион» образовало дочернюю фирму «Янгель», созданную специально для выполнения социальной программы правительства Башкортостана по строительству объектов социально-культурного назначения на территории Абзелиловского района. Доля ЗАО «Чемпион» в этом предприятии составляет 70%. В январе 2001 года вступила в строй автозаправочная станция. Кроме того, планируется строительство кемпинга на трассе Магнитогорск-Уфа, вблизи «Абзаково».

Помимо дилерской и строительной деятельности ЗАО «Чемпион» занимает прочные позиции по отдельным направлениям в производственной деятельности, а также в сфере услуг г. Магнитогорска. В частности, ЗАО «Чемпион» принадлежит 100% акций ЗАО «Торгмонтаж», которое осуществляет следующие основные направления производственной и сервисной деятельности:

— ремонт и обслуживание контрольно-кассовых машин (оборот по этому виду деятельности за 2000 год составил около 400 тыс. руб.),

— изготовление нестандартного оборудования (оборот по этому виду деятельности за 2000 год составил около 500 тыс. руб.),

— ремонт и обслуживание холодильных агрегатов (оборот по этому виду деятельности за 2000 год составил около 540 тыс. руб.).

С 2000 года ЗАО «Чемпион» является официальным интернет-провайдером в Уральском регионе. Доходы от этого вида деятельности за 2000 год составили более 3 млн. руб.

Объем инвестиций ЗАО «Чемпион» за счет собственных средств в 2000 году составил около 15,5 млн. руб.

По состоянию на 1 марта 2001 года ЗАО «Чемпион» не имеет задолженностей по платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

В целом, состояние ЗАО «Чемпион» на 1 марта 2001 года можно характеризовать как ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое.

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

2.1. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Целью проекта, рассмотренного в бизнес-плане, является создание развлекательного центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.

гостиничный комплекс VIP-класса на 30 мест,
сеть точек питания, включая мини-бары и ресторан на 110 посадочных мест,
казино,
боулинг (6 дорожек),
кинотеатр на 200 посадочных мест,
комплекс саун, помещение с тренажерами.

Создание досугового центра планируется осуществить на базе реконструкции незавершенного капитальным строительством объекта, являющегося пристроем к зданию Магнитогорского филиала АКБ «Челиндбанк» и расположенного по адресу пр. Ленина, д.70.

2.2. СОСТОЯНИЕ ДЕЛ ПО РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

На сегодняшний день ЗАО «Чемпион» является полноправным собственником указанного здания, на базе которого планируется реализация рассматриваемого проекта. Копии документов, подтверждающих право собственности ЗАО «Чемпион» на данный объект имеются.

К настоящему моменту ЗАО «Чемпион» получено и рассмотрено технико-коммерческое предложение от фирмы «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» (Австрия), которая является одной из ведущих мировых компаний в области изготовления и поставок оборудования для данного вида услуг, а также, осуществления проектных и строительно-монтажных работ для подобного вида проектов.

В результате проведенных переговоров между ЗАО «Чемпион» и фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» было принято решение о продолжении сотрудничества.

Кроме того, к настоящему моменту проведена предварительная работа по определению схемы финансирования проекта, в результате чего была достигнута принципиальная договоренность между ЗАО «Чемпион», компанией «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh» и банком Raiffeizen Zentralbank Oesterreich AG (Австрия) о возможности финансирования бизнес-плана развлекательного центра через указанную кредитно-финансовую организацию на определенных условиях. Копия письма подтверждающего данное соглашение имеется.

2.3. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ

Кроме фирмы «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh», являющейся на сегодняшний день генеральным партнером ЗАО «Чемпион» в рамках работы над данным проектом имеется, также, заинтересованность ряда местных организаций, осуществляющих свою деятельность на данном рынке услуг.

В частности, были проведены предварительные переговоры с руководителями и специалистами таких фирм, как отель «Европа» и магнитогорский «Дом кино», от которых были получены предложения о сотрудничестве в рамках оказания консультационных услуг при реализации проекта.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Создание досугового центра позволит ЗАО «Чемпион» в короткие сроки организовать единый комплекс взаимосвязанных услуг.

Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться двумя основными факторами:

— техническими преимуществами оборудования, поставляемого фирмой «AC-AC-BAU-und Handels Gesmbh», а также, высоким уровнем проектных и стоительно-монтажных работ, осуществляемых с участием этой компании;

— имеющимся опытом работы на данном рынке специалистов заинтересованных сторон (отель «Европа», магнитогорский «Дом кино»).

3.1. ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ОБОРУДОВАНИЯ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТА

Основные технические преимущества оборудования, необходимого для осуществления планируемых услуг в полном объеме и в соответствии с требуемым уровнем качества, заключаются в принципах реализации бизнес-плана развлекательного центра «под ключ»:

— поставка всего оборудования, необходимого для рассматриваемого комплекса будет осуществляться генеральным подрядчиком, что обеспечит одинаково высокий уровень качества каждого вида оборудования по каждому виду услуг, а также, наиболее оптимальное сочетание различных видов оборудования в плане как технологической, так и эстетической совместимости;

— проектирование комплекса и монтаж оборудования в полном объеме будет также осуществляться генеральным подрядчиком, что обеспечит единство и преемственность каждого этапа проекта на протяжении всего процесса его реализации.

Выбор указанного месторасположения комплекса также имеет ряд существенных преимуществ:

— наличие существующего трехэтажного здания;

— часть города, в которой планируется создание досугового комплекса является культурным и деловым центром г.Магнитогорска;

— прекрасная связь с городской системой транспортных коммуникаций, благодаря чему до комплекса без труда можно добраться практически из любой части города.

Любое другое размещение досугового центра в пределах города Магнитогорска не будет иметь очевидных преимуществ по перечисленным параметрам перед рассмотренным вариантом месторасположения.

3.2. ПЛАНИРУЕМАЯ ПОЗИЦИЯ РАССМАТРИВАЕМЫХ УСЛУГ НА РЫНКЕ, ИХ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПО СРАВНЕНИЮ С СУЩЕСТВУЮЩИМИ АНАЛОГАМИ

Организация в г.Магнитогорске досугового центра подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг:

— гостиничный комплекс категории 4**** на 30 номеров типа «люкс». Площадь каждого номера не менее 30 м 2 . В соответствии с требуемым высоким уровнем комфортности все номера будут оснащены душевыми кабинами (либо ванными комнатами), кабельным телевидением (не менее 20 каналов), телефоном, минибаром и прочими видами необходимых удобств;

— сеть точек питания, включающая мини-бары и ресторан на 110 посадочных мест с уровнем обслуживания, не уступающим лучшим ресторанам и барам г.Магнитогорска. Комплекс ресторана будет включать в себя 70 посадочных мест, расположенных в общем зале, и 40 мест, расположенных в отдельных кабинах по 10 мест каждая. Сеть баров (общим количеством мест до 40) планируется организовать в непосредственной близости от прочих видов услуг;

— комплекс казино, отвечающий лучшим европейским стандартам игорного бизнеса, предоставляющий широкий ассортимент соответствующих услуг;

— комплекс боулинга, состоящий из 6 дорожек, отвечающий требуемым стандартам;

— кинотеатр на 200 посадочных мест, соответствующий сертификационным требованиям для данного вида услуг и обеспечивающий прокат фильмов в стандарте DVD при звуковом сопровождении в стандарте Dolby Digital;

— комплекс саун, общего пользования, включающий финскую и турецкую бани, оснащенный бассейном и помещением с тренажерами;

— торговый комплекс общей площадью 100 м 2 .

На основании вышеперечисленного можно выделить следующие основные конкурентные преимущества данного досугового центра:

— объединение всех услуг в единый комплекс,

— организация ряда услуг, не имеющих аналогов в пределах г.Магнитогорска,

— повышенный уровень обслуживания по сравнению с существующими конкурентами в рамках всего комплекса предлагаемых услуг,

— удобное месторасположение досугового центра,

— наличие развитой инфраструктуры.

3.3. ТЕХНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТА

В соответствии с бизнес-планом создание развлекательного центра планируется осуществить на базе реконструкции существующего строительного объекта, представляющего собой недостроенное здание в центральной части г.Магнитогорска.

Указанный объект состоит из подвала и трех надземных этажей, общая площадь которых на сегодняшний день составляет около 4043 м 2 , а объем здания равен 15726 м 3 .

Согласно предварительному проекту на данном объекте планируется проведение строительно-монтажных работ, включая работы по достройке четвертого этажа. При этом этажи со 2-го по 4-й по причине высоты кинозала и помещения казино частично пересекаются. Общая площадь объекта после реконструкции составит около 5900 м 2 , а объем по наружному обмеру — около 21700 м 3 . При составлении проекта были максимально учтены размеры существующего строения, его стены и лестничные клетки.

Подвальные помещения (цокольный этаж) планируется оснастить оборудованием для игры в боулинг, а также для комплекса саун с тренажерами. Здесь же планируется расположить прачечную и помещения персонала.

На первом этаже планируется разместить торговый комплекс и комплекс ресторана.

На втором этаже, с учетом его высоты, предвидены галереи для кинотеатра и казино, а также офисы и служебные помещения.

Следующие два этажа отведены под гостиницу и служебные помещения.

Открытость общих коридоров и холлов будет подчеркивать прозрачность помещений и качество их внутренней отделки.

Проектом также предусматривается придание архитектурного своеобразия объекту с учетом его встроенности в здание банка.

Снабжение комплекса необходимыми энергетическими ресурсами будет осуществляться от общегородских сетей.

3.4. ПОТРЕБНОСТЬ В СЫРЬЕ, МАТЕРИАЛАХ И ЭНЕРГОНОСИТЕЛЯХ ДЛЯ ОКАЗАНИЯ ВСЕГО КОМПЛЕКСА ПЛАНИРУЕМЫХ УСЛУГ

Потребность в сырье и материалах, необходимых для реализации всего комплекса услуг, складывается из трех основных составляющих:

— потребность в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения, используемых клиентами гостиничного комплекса и представляющих собой ежедневно заменяемый гигиенический комплект, состоящий из мыла, шампуня, шапочки для душа и т.д.;

— потребность в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе ресторана;

— потребность в прочем хозяйственном инвентаре для всего комплекса услуг.

При определении потребности в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения учитывалась планируемая загрузка гостиницы, составляющая в среднем 90% от общего номерного фонда или 9720 койка-дней в год.

При определении потребности в продуктах питания учитывалась планируемая посещаемость ресторана, составляющая в среднем 90 человек в день, а также, средняя стоимость одного посещения (около 350 руб. без НДС) и процент ресторанной наценки (150%).

Расчет прямых затрат по таким статьям, как санитарно-гигиенических средства одноразового применения и продукты питания, представлен в таблице 1.

САНИТАРНО-ГИГИЕНИЧЕСКИХ СРЕДСТВА ОДНОРАЗОВОГО ПРИМЕНЕНИЯ И ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ

Наименование потребляемого материала, единица измерения

Цена за единицу потребляемого материала без НДС, руб.

Расход на единицу услуг

Количество предоста-вляемых услуг в год, ед. изм.

Общая стоимость потребляемого материала в год, тыс. руб.

Санитарно-гигиенические средства одноразового применения, комплект

Источник: piter-consult.ru

Культура и развлечения как бизнес: интернет-маркетинг для организаторов событий

Культуре принято помогать, сочувствовать и субсидировать. Но культура и досуг — концерты, выставки, детские утренники — могут быть финансово самостоятельны как бизнес. По данным PwC, хотя в 2017 году россияне экономили на концертах, уже в будущем году этот рынок начнет расти, а к 2021 году сегмент живой музыки составит $535 млн. Как и в любом бизнесе, здесь важно продвижение. На примере разных типов развлекательных мероприятий сооснователь Weekend Agency Максим Полкунов рассказывает, как продвигать события при помощи digital-маркетинга.

Ставим цели

Как и в любом бизнесе, на старте нужно понять цель и задачи, чтобы исходя из них определить маркетинговый инструментарий и план мероприятий.

Цели могут быть:

Тактические — количество проданных билетов; на бесплатном мероприятии — трафик. Есть показатели большей глубины: количество привлеченных новых клиентов, продаж услуг (мерчандайзинг, еда, различные VIP-услуги, последующие мероприятия и т.д). Сопутствующий KPI — узнаваемость бренда и общее количество контактов с целевой аудиторией. Например, вы можете поставить себе цель провести концерт на несколько тысяч человек (см. врез).

Стратегические — выстраивание работы бизнеса в целом, решение долгосрочных, глобальных задач (например войти в пятерку лидеров рынка).

Пример: концерт на 5 тыс. человек

Самый простой и распространенный способ заработка на этом рынке — прямые продажи билетов. Порог вхождения в концертный бизнес невысок, поэтому для примера рассмотрим среднестатистический концерт — не квартирник на 50 человек, но и не «Олимпийский» на 50 тыс., а «середнячок» на 5 тыс. человек с билетом от 600 рублей.

Оборот при солд-ауте составит примерно 5000 × 600 = 3 млн рублей. Сюда же нужно приплюсовать ожидания от продаж мерча, процент с проданных в баре еды и алкоголя, интеграций партнеров и т.п.

Средний коэффициент покупки билетов на одну транзакцию — 2,2 (люди чаще ходят на мероприятия вдвоём, иногда поодиночке, реже — большими группами; коэффициент отражает среднее значение).

Цена билетов плавающая: простые, VIP, со скидками, для друзей и партнёров. Средний чек определим по цене простого билета — 600 × 2,2 = 1320 рублей.

Чтобы все 5 тыс. билетов были проданы, необходимо 5000:2,2 = 2272 исполненные транзакции, — это и есть тактическая цель.

Выбираем инструменты

Инструментарий — тот же, что и в продвижении любых товаров и услуг: контекстная, таргетированная, баннерная, нативная реклама; лендинги; SEO; SMM, контентные стратегии (вовлечение людей через сторителлинг); e-mail-рассылки и т.д.

Инструменты performance-маркетинга — контекстная и таргетированная реклама, e-mail-маркетинг и частично SEO — нацелены на прямые и моментальные продажи.

Почти любой из них позволяет ещё на этапе планирования рекламной кампании прогнозировать результаты на трёх уровнях:

Источник: incrussia.ru