Как открыть ИП грузчики

Организация агентства по предоставлению услуг грузчиков

Имея организаторские способности и желание, начать собственный бизнес для любого человека не составит большого труда, непросто начать собственное дело, а и организовать успешный и процветающий источник основного дохода. Вокруг существует множество мифов о всяких вещах и процессах и одни из таких мифов являться то, что для организации собственного дела просто необходимо иметь первоначальный капитал, или то, что без больших вложений не возможно заработать. Стоит признать, что действительно много идей для малого бизнеса строиться на наличии первоначального капитала, но при этом есть большое количество идей, которые не требуют таких первоначальных вливаний. Одной из таких идей является организация фирмы по предоставлению услуг грузчиков, копальщиков, то есть разнорабочих по выполнению «тяжелых» бытовых задач, к примеру, перенос мебели или вынос строительного мусора с квартиры и так далее (сфер в которых такие люди необходимы просто огромное количество и каждая семья с ними сталкивается).

В ЧЕМ СЕКРЕТ ИП В ГРУЗОПЕРЕВОЗКАХ? ЖИВОЙ ПРИМЕР

Организация агентства по предоставлению услуг грузчиков

Организация бизнеса

Исходя из выше сказанного, а также, если немного подумать и представить себе, где и когда лично Вам приходилось просить соседей или искать друзей, а под час самому заниматься подобной работой, не составит труда составить перечень предоставляемых услуг. Определившись с перечнем основных работ (а их обязательно составить) устанавливаете приблизительные расценки с учетом цен у конкурентов, если они есть и заработной платы работников. Первоначально, на стадии составления мини бизнес-плана (о том, зачем это нужно, есть отдельная статься на блоге), стоит проводить и поиск рабочих. Именно поиск «нормальных» работников и поддержка их в рабочем состоянии является основной болевой точкой данной идей для малого бизнеса. Ваша способность организовать собственный бизнес с бригадой будет завесить во многом от возможности соблюсти баланс между относительно, не большим заработком ваших работников на первых этапах и необходимостью предоставления качественных услуг.

В дальнейшем проблема с наемным трудом будет, но именно на первоначальном этапе формируется костяк, который в дальнейшем может принести доход или же развалить все бизнес начинание. Если получилось сформировать бригаду из нескольких человек, на первом этапе хватит 2-3 фактически собственное дело уже готово. В дальнейшем необходимо несколько мобильных телефонов с разными операторами, для удобства клиентов и проведение рекламной компании.

Рекламную компанию актуальней всего проводить через бесплатные газеты объявлений и путем расклейки объявлений непосредственно возле входа в многоквартирные дома, сам бизнес подразумевает желания клиента заказать сейчас на сейчас, и раздача листовок, дорогие объявления не окупят себя. В дальнейшем после оказания услуг, возможно, оставлять свои визитки, также стоит раздать визитные карточки в жилых массивах «бабушкам» у подъездов, таким образом, о Ваших услугах узнают основные ретрансляторы «сарафанного» радио, а это очень актуально в Вашем новом бизнесе.

Вы, являясь собственником, сами принимаете заказы, не стоит привлекать диспетчера разве что в случае если таким работником будет член Вашей семьи или близкий родственник, выезжаете к заказчику вместе с работниками, оговаривает конкурентную цену с заказчиком и после выполнения работ с Вами рассчитываются. А уже в дальнейшем передаете часть дохода работникам в виде заработной платы. Схема просто и реально работающая, единственное, что действительно не стоит делать, так это посвящать в финансовые вопросы и вопросы расчетов с клиентов своих работников. Как правило, в дальнейшем такие люди уходят и создают конкурирующий бизнес.

Затраты

Бизнес по предоставлению данного рода услуг не требует огромных капиталовложений, не понадобится и приобретение дорого оборудования. Это означает, что открыть такое агентство сможет даже начинающий предприниматель.

Для открытия агентства в небольшом городе, где количество населения составляет тристо тысяч человек, потребуются следующие затраты:

• аренда помещения под офис составит около 150 долларов в месяц + 50 процентов от этой суммы за услуги риелтора;
• для начала будет достаточно двух компьютеров обычной мощности, которые обойдутся приблизительно в 1600 долларов;
• необходимо будет приобрести и принтер, что составит около 120 долларов;
• некоторую сумму денежных средств надо будет затратить на телефонные аппараты (городской + мобильные с сим картами основных операторов). На все это уйдет почти 400 долларов. Очень важно, чтобы номера были запоминающимися, легкими для восприятия на слух;
• особую роль нужно уделить и расходам на рекламу, для старта будет достаточно выделить около 5500 долларов, однако при увеличении данной суммы можно добиться значительного ускорения раскрутки своего агентства;
• на программное обеспечение придется выделить от 500 до 20 000 долларов;
• также, необходимо брать, что часть денежных средств надо будет затратить на оплату труда персонала.

Доход

Данная сфера бизнеса по оказанию услуг отличается достаточно высоким уровнем рентабельности. Ежегодный показатель агентства по предоставлению услуг грузчика оставляет от ста до ста пятидесяти процентов. Вполне внушительные цифры для небольшой организации.

Ваш проект сможет окупиться в достаточно сжатые сроки, в том случае, если позаботиться о создании клиенткой базы. Начинается все с раскрутки агентства, ведь уже существующие фирмы этого профиля треть своих заказов получают от тех клиентов, которые уже когда-то к ним обращались. Еще одну третье часть, можно получить за счет положительных отзывах о работе сотрудников агентства.

Особую роль, особенно на начальном этапе, необходимо уделить на рекламу. Именно она позволяет потенциальным клиентам узнать о Вашей организации и обратятся к Вам.

Получится ли из вас хороший предприниматель?

Пополнить клиентскую базу, которая является источником Ваших доходов, можно за счет интернет ресурса. Наличие собственного сайта позволит Вам отвести ему информационную роль, что значительно сократит количество затрат на печатную рекламную продукцию. Также, благодаря ему, на Ваше агентство смогут выходить потенциальные клиенты.

Основное в открытии своего дела – это правильно составленный бизнес план, который позволит Вам вернуть затраченную сумму в самые короткие сроки.

Посмотрите также видео ролик «С нуля до 70000 руб в бизнесе по предоставлению грузчиков и другого персонала.»

Франшиза сети по предоставлению рабочей силы № 1 в СНГ

“Я был начальником отдела маркетинга и рекламы на заводе по производству гидроцилиндров, когда Серёгин Руслан, ныне мой партнёр, просто в один момент пришел ко мне и сказал: “пора расширять горизонты”. Он предложил мне принять участие в этом новом проекте для нас по предоставлению персонала.

Совместно с сотрудниками отдела поддержки мы запустили подготовительную деятельность — провели маркетинговое исследование, определили целевую аудиторию (кто наш клиент), начались предварительные прозвоны клиентов. Затруднений не было совсем, повлияло то, что до этого я работал в ряде компаний по продажам.

Был определенный опыт холодных звонков, да и была наработана клиентская база по организациям, которые могли потенциально нуждаться в персонале. Естественно, именно их я и прозвонил. Сказал, что на данный момент мы открыли для себя новую сферу деятельности, и возможно у них существует сейчас какая-то потребность в рабочей силе. Это сыграло свою роль. То есть уже на этапе маркетингового исследования я приобрел полезные контакты.

Через 2 месяца после покупки франшизы уже были стабильно несколько клиентов. К середине лета 2015 года появились первые крупные заказчики. Через полгода мы взяли первого человека в штат. Это была девушка, в обязанности которой входил массовый подбор персонала. Тогда же появилось время для поиска новых клиентов, дополнительного прироста, мы начали наращивать темп. Сейчас нас уже 4 человека в команде, и мы не думаем на этом останавливаться!”

Фидбэк от Николая во время полёта в “шаттле” с Денисом Решановым, основателем сети “Персональное решение”: “Есть такая пословица: «Чтобы сделать огурец солёным, нужно положить его в банку с солёными огурцами»! Так вот шаттл для меня — это моя банка с солёными огурцами! За три месяца участия в шаттле, я перенял огромный опыт работы коллег из разных городов, включая и Дениса, научился планировать свой распорядок дня, чётко разделять время работы и отдыха, что очень важно для нашей деятельности. Я узнал новые способы продвижения наших услуг, в том числе с помощью административных органов власти города, я начал регулярно читать и обсуждать с коллегами бизнес-литературу, получая оттуда ценные мысли и идеи для развития.

Я нашёл команду единомышленников, которые также, как и я, но каждый в своём городе, работают и масштабируют свой бизнес. И, наконец, что наиболее ценно для меня, я начал видеть, куда и как я движусь, потому что благодаря ежедневному и еженедельному планированию и постановке целей, на каждой встрече с партнёрами я стал понимать, смог ли я продвинуться к своей цели за прошлую неделю или нет, что мне помогло или помешало в этом. Проведение шаттлов, безусловно, важно и нужно, в особенности для новых партнёров, которым ещё только предстоит пройти то, что уже прошли их более опытные коллеги в других городах. Общаясь с нами, у новых представителей “Персонального решения” будет уникальная возможность перенять наш опыт и избежать многих стандартных ошибок, которые совершили мы. Это позволит им, несомненно, быстрее стартануть и уверенно закрепиться в своих городах и регионах.

На первых этапах лучше отрабатывать практику на мелких заказах, чтобы почувствовать вкус денег, пусть даже не очень больших. Нужно чувствовать отдачу в том, что сегодня твой труд не прошел даром. Могу сказать, что уже сейчас людям, которые будут приобретать франшизу “Персонального решения”, будет намного проще.

Сейчас очень развиты социальные сети, группа в телеграмме, где мы все общаемся и делимся опытом ежедневно, отлаженная поддержка головного офиса — менеджеры звонят и интересуются. Конечно, оно и тогда было. Но вместе и за годы практического опыта нам удалось сгладить все шероховатости и прийти к системе, которая удовлетворяет все потребности! И даже больше!”

Цель на 2018 год — создать цикличный механизм бизнеса, который позволил бы минимизировать участие в операционке и больше уделять внимание стратегическим задачам.

Узнайте подробнее о построении бизнес-системы Николаем Ветровым, в прошлом кандидатом наук, а ныне успешным предпринимателем.

Франшиза «Персональное решение»

“Я был начальником отдела маркетинга и рекламы на заводе по производству гидроцилиндров, когда Серёгин Руслан, ныне мой партнёр, просто в один момент пришел ко мне и сказал: “пора расширять горизонты”. Он предложил мне принять участие в этом новом проекте для нас по предоставлению персонала.

Совместно с сотрудниками отдела поддержки мы запустили подготовительную деятельность — провели маркетинговое исследование, определили целевую аудиторию (кто наш клиент), начались предварительные прозвоны клиентов. Затруднений не было совсем, повлияло то, что до этого я работал в ряде компаний по продажам.

Был определенный опыт холодных звонков, да и была наработана клиентская база по организациям, которые могли потенциально нуждаться в персонале. Естественно, именно их я и прозвонил. Сказал, что на данный момент мы открыли для себя новую сферу деятельности, и возможно у них существует сейчас какая-то потребность в рабочей силе. Это сыграло свою роль. То есть уже на этапе маркетингового исследования я приобрел полезные контакты.

Через 2 месяца после покупки франшизы уже были стабильно несколько клиентов. К середине лета 2015 года появились первые крупные заказчики. Через полгода мы взяли первого человека в штат. Это была девушка, в обязанности которой входил массовый подбор персонала. Тогда же появилось время для поиска новых клиентов, дополнительного прироста, мы начали наращивать темп. Сейчас нас уже 4 человека в команде, и мы не думаем на этом останавливаться!”

Фидбэк от Николая во время полёта в “шаттле” с Денисом Решановым, основателем сети “Персональное решение”: “Есть такая пословица: «Чтобы сделать огурец солёным, нужно положить его в банку с солёными огурцами»! Так вот шаттл для меня — это моя банка с солёными огурцами! За три месяца участия в шаттле, я перенял огромный опыт работы коллег из разных городов, включая и Дениса, научился планировать свой распорядок дня, чётко разделять время работы и отдыха, что очень важно для нашей деятельности. Я узнал новые способы продвижения наших услуг, в том числе с помощью административных органов власти города, я начал регулярно читать и обсуждать с коллегами бизнес-литературу, получая оттуда ценные мысли и идеи для развития.

Я нашёл команду единомышленников, которые также, как и я, но каждый в своём городе, работают и масштабируют свой бизнес. И, наконец, что наиболее ценно для меня, я начал видеть, куда и как я движусь, потому что благодаря ежедневному и еженедельному планированию и постановке целей, на каждой встрече с партнёрами я стал понимать, смог ли я продвинуться к своей цели за прошлую неделю или нет, что мне помогло или помешало в этом. Проведение шаттлов, безусловно, важно и нужно, в особенности для новых партнёров, которым ещё только предстоит пройти то, что уже прошли их более опытные коллеги в других городах. Общаясь с нами, у новых представителей “Персонального решения” будет уникальная возможность перенять наш опыт и избежать многих стандартных ошибок, которые совершили мы. Это позволит им, несомненно, быстрее стартануть и уверенно закрепиться в своих городах и регионах.

На первых этапах лучше отрабатывать практику на мелких заказах, чтобы почувствовать вкус денег, пусть даже не очень больших. Нужно чувствовать отдачу в том, что сегодня твой труд не прошел даром. Могу сказать, что уже сейчас людям, которые будут приобретать франшизу “Персонального решения”, будет намного проще.

Сейчас очень развиты социальные сети, группа в телеграмме, где мы все общаемся и делимся опытом ежедневно, отлаженная поддержка головного офиса — менеджеры звонят и интересуются. Конечно, оно и тогда было. Но вместе и за годы практического опыта нам удалось сгладить все шероховатости и прийти к системе, которая удовлетворяет все потребности! И даже больше!”

Цель на 2018 год — создать цикличный механизм бизнеса, который позволил бы минимизировать участие в операционке и больше уделять внимание стратегическим задачам.

Узнайте подробнее о построении бизнес-системы Николаем Ветровым, в прошлом кандидатом наук, а ныне успешным предпринимателем.

Источник: gruzotvezem.ru

Франшиза Грузчиков-Сервис

Быстрая окупаемость проекта. Постоянная востребованность предлагаемых франчайзи услуг, возможность работать из домашнего офиса и совмещать работу с другими видами деятельности. Проведение для франчайзи двухдневного обучающего курса в Санкт-Петербурге. Круглосуточная поддержка персонального менеджера. Возможность связаться с 12-ю представителями франчайзера, включая руководителя компании.

Требования к покупателям франшизы

1. Вы желаете работать под известным брендом «Грузчиков-Сервис».
2. Вы хотите участвовать в построении крупнейшей федеральной сети.
3. Вы готовы соблюдать стандарты работы компании «Грузчиков-Сервис».

Вариант 1. Нет опыта в бизнесе (первая прибыль — 14 дней):

1. Углублённое обучение на старте.
2. Поддержка личного менеджера из главного офиса.
3. Реклама, клиенты и продажи «под ключ».
4. Бухгалтерия «под ключ».
5. Вы занимаетесь только операционным бизнесом.

В обучение входит всё — от того, как зарегистрировать ИП, до сдачи налоговых деклараций после получения 100000 рублей прибыли.

Вариант 2. Есть опыт в бизнесе (первая прибыль — 5 дней):

1. Стандартное обучение.
2. Поддержка личным менеджером из главного офиса.
3. Реклама, клиенты и продажи «под ключ».
4. Бухгалтерия «под ключ».
5. Вы занимаетесь операционным бизнесом и развитием.

Важно: обучение включает в себя всё самое важное, остальные вопросы разбираются в процессе работы. Для этого бизнеса НЕ требуется приобретать грузовой автопарк!

Обязательные требования:

1. Готовность инвестировать 200000–300000 рублей в свой бизнес (точные цифры — оставляйте заявку на бизнес-план).
2. Вы готовы самостоятельно работать в бизнесе.
3. Население вашего города — от 150 тыс. человек.

Требования к помещению:

• Аренда офиса площадью 12–15 м 2 .
• Офис потребуется со 2-го месяца для проведения собеседований и набора рабочих.

Кто будет работать на вас?

1. Иногородние рабочие.
2. Строители, разнорабочие.
3. Местные работяги.
4. Студенты.
5. Водители со своим грузовым авто.

Они ждут заказы дома и выезжают только к клиентам на объекты.

О франчайзере

«Грузчиков-Сервис» с 2010 года предлагает клиентам — физическим и юридическим лицам — услуги по перевозке грузов в пределах в пределах населённого пункта. Одноимённая франшиза была основана в 2014 году; с тех пор участниками партнёрской программы стало более 70 человек со всех уголков России, и их успех свидетельствует о разумности сотрудничества с франчайзером.

«Грузчиков-Сервис» оказывает следующие виды услуг:

• предоставление грузчиков;
• предоставление разнорабочих, монтажников, уборщиков и иного обслуживающего персонала;
• собственное городское грузовое такси;
• полноформатный переезд «под ключ» для юридических (офисы) и физических (квартиры и коттеджи) лиц.

Список потенциальных клиентов предельно широк и включает:

1. Простых граждан, испытывающих необходимость в:
2. переезде из одного жилья в другое;
3. перемещении тяжёлых предметов;
4. перестановке предметов мебели;
5. вывозе строительных отходов и бытового мусора;
6. проведении косметического или капитального ремонта жилья;
7. услугах «мастера на час»;
8. встрече в аэропортах или на вокзалах.
9. Юридических лиц (от малого до крупного бизнеса), в том числе:
10. службы курьерской доставки;
11. склады и терминалы;
12. компании, занимающиеся логистикой;
13. торговые и торгово-развлекательные комплексы;
14. сети розничной торговли любого масштаба;
15. торговые компании;
16. фармацевтические предприятия;
17. бизнес-центры;
18. агентства event-направленности.

Алгоритм работы франчайзи и экономические показатели нового предприятия:

1. Франчайзи по телефону принимает заявку от клиента (физического или юридического лица). Приём звонков может быть осуществлён из любого удобного места — собственного, арендованного или домашнего офиса.
2. В указанное клиентом или представителем клиента место направляются грузчики или другой требуемый персонал. Для координирования работы сотрудников используется фирменное программное обеспечение.
3. По окончании работ франчайзи получает от клиента оплату.
4. Чистая прибыль составляет в среднем 25%, маржа — 50%.
5. Расчёт чистой прибыли:
6. рекомендуемая стоимость предоставляемых услуг — 200 рублей в час;
7. оплата работы персонала — 100 рублей в час;
8. затраты на рекламу, аренду офиса, оплату услуг операторов связи, расходные и горюче-смазочные материалы, а также налоги — 50% от прибыли, то есть 50 рублей в час;
9. чистая прибыль составляет около 50 рублей в час.
10. При трудоустройстве 10 работников, восьмичасовом рабочем дне и работе без выходных чистая ежемесячная прибыль будет составлять 10 (рабочих) × 8 (часов) × 30 (суток) × 50 (рублей в час), то есть 120000 рублей.

Обычно число нанятых франчайзи работником растёт по следующей схеме:

• за первый месяц он трудоустраивает 5 человек;
• во второй — 9;
• в третий — 12;
• в четвёртый — 15;
• в пятый — 18;
• в шестой — 21.

Через три года работы штат сотрудников обычно насчитывает порядка 50 человек. Приведённые сведения являются рекомендательными; решение о необходимости найма новых сотрудников принимает сам франчайзи.

В пакет приобретаемых франчайзи услуг входят:

1. Полноценное обучение ведению бизнеса «с нуля», включающее:
2. встречу на вокзале или в аэропорту представителем франчайзера;
3. двухдневный тренинговый курс в головном офисе «Грузчиков-Сервис» в Санкт-Петербурге; время обучения — 11:00–20:00;
4. программа обучения определена договором и включает 8 часов теории и 10 часов практических занятий;
5. проживание франчайзи в уютной гостинице, предоставляющей завтраки и обеды;
6. обратный трансфер по прохождении обучающего курса.

Важно: в большинстве случаев франчайзи необходимо пройти очный курс обучения, однако иногда допускается онлайн-присутствие.

1. Возможность консультирования напрямую с 12-ю представителями франчайзера — программистами сайтов и IT-системы, верстальщиком сайтов, бухгалтерами по отчётности и первичной документации, маркетологами-специалистами по SEO, POS-продукции и наружной и контекстной рекламе, юристом, дизайнером, руководителем и персональным менеджером поддержки. Время обработки любого вопроса — от 15 минут; время принятия решения — не более суток. Задать вопрос персональному менеджеру можно в любое время суток; остальным специалистам — с 10:00 до 19:00 по московскому времени.
2. В особых случаях франчайзи может связаться непосредственно с руководителем «Грузчиков-Сервис».
3. Можно работать (по крайней мере на протяжении первых двух месяцев) из домашнего офиса, а также совмещать развитие собственного бизнеса с другими видами деятельности.
4. По желанию франчайзи «Грузчиков-Сервис» оказывает помощь в получении кредита на открытие бизнеса.
5. Гарантированный ежемесячный доход. Франшиза будет актуальна ещё очень долго — до тех пор, пока люди будут испытывать потребность в перемещении тяжёлых предметов или помощи в проведении тяжёлых и/или монотонных работ.
6. Быстрая окупаемость проекта — обычно в течение 2–3 месяцев.
7. Предпринимательские риски франчайзи в обязательном порядке страхуются.
8. Франчайзи получает доступ к фирменной IT-платформе, в разработку которой франчайзером было вложено более 2000000 рублей.

Источник: megaidei.ru

Франшиза Грузчиков-Сервис

Почему более 33 партнеров в России выбрали франшизу Грузчиков-Сервис?

Простой бизнес = ДЛЯ ТЕХ, У КОГО НЕТ ОПЫТА

• не нужно закупать никакой товар
• не нужно арендовать офис первые 2 месяца
• не нужны сотрудники на старте

Быстрая окупаемость = БЕЗ РИСКА

• вложения 157 700-257 700 руб.
• окупаемость 2-3 месяца
• страхование предпринимательских рисков

Надежный франчайзер = ДОВЕРИЕ

• на рынке с 2010 года
• годовой оборот 100 000 000 руб.
• более 33 франчайзи в России
• собственная IT-платформа (вложено 2 000 000 руб)

Партнеры — это наши самые близкие друзья. Вместе с ними мы развиваем бренд и очень скоро станем самой крупной российской компанией в нише предоставления грузчиков и разнорабочих.

Описание франшизы

На чем зарабатывают франчайзи Грузчиков-Сервис?

• Предоставление клиентам услуг грузчиков, разнорабочих
• Предоставление любого другого персонала (монтажники, уборщики и т.п.)
• Грузовое такси по городу
• Организация офисного переезда «под ключ»
• Организация квартирного переезда «под ключ»

Схема работы франчайзи:

1. Принимаем заказ от клиента по телефону, находясь где угодно
2. Отправляем грузчиков на объект из IT-системы
3. Считаем прибыль, маржа — 50%, чистая прибыль — 30%

Кто будет Вашими клиентами?

• Физические лица
• Домашний переезд
• Грузчик на час
• Дачный переезд
• Мастер на час
• Помощь с ремонтом
• Перестановка мебели
• Вывоз мусора
• Встреча на вокзале и аэропорту

Малый и средний бизнес, крупный бизнес

• Логистические компании
• Курьерские службы
• Складские терминалы
• Торгово-развлекательные комплексы
• Event-агенства
• Бизнес-центры
• Производственные компании
• Фабрики мебели
• Строительные гипермаркеты
• Фармацевтические компании
• Торговые компании
• Сетевые магазины в ТРЦ

1. КЛИЕНТ платит 200 руб/час.
2. Рабочим Вы платите 100 руб/час.
3. Прибыль = 100 руб/час.
   — 50 руб. — расходы на рекламу и офис, связь, з/п, налоги и пр.
4. Чистая прибыль = около 50 руб/час

Сколько это в месяц:
Чистая прибыль = 150 000 рублей = 12 грузчиков х 8 час х 30 дней х 50 руб.
(уже после вычета ежемесячных расходов на рекламу, офис, связь, з/п и налогов)

Сколько рабочих трудится в месяц у начинающих франчайзи в первый год работы:

1 мес = 5 чел
2 мес = 9 чел
3 мес = 12 чел
4 мес = 15 чел
5 мес = 18 чел
6 мес = 21 чел и т.д.

К 3-му году работы у франчайзи обычно трудоустроено около 50 чел./мес.

Обучение и поддержка

Обучение «с нуля».

• 2 дня с 11:00 до 20:00 обучение в главном офисе в Санкт-Петербурге
• Программа обучения указана в договоре (8 часов теории + 10 часов практики)
• Проживание в гостинице, завтраки, обеды
• Встреча водителем компании в аэропорте/на вокзале.
• Обратный трансфер после обучения.
• Обзорная экскурсия на автомобиле — 1 час (по желанию франчайзи)
• Обучение очное (но иногда подключаем партнеров в режиме онлайн трансляции).

Все включено в стоимость франшизы! Ничего дополнительно оплачивать не нужно!

Поддержка — 24 часа/7 дней

Команда поддержки 12 человек:

• Руководитель поддержки
• Личный менеджер поддержки
• Специалист по контекстной рекламе
• Специалист по SEO-продвижению сайтов
• Специалист по наружной рекламе и POS продукции
• Дизайнер
• Верстальщик сайтов
• Программист сайтов
• Программист IT-системы
• Юрист
• Бухгалтер по первичной документации
• Бухгалтер по сдаче отчетности

К любом сотруднику можно обращаться напрямую по телефону 8 800 через добавочный номер. Количество обращений, задач, вопросов, просьб — не ограничено! Менеджер 24 часа, остальная команда с 10:00 до 19:00 по МСК. Реакция на запрос — 15 минут. Решение любого, даже самого сложного вопроса — 24 часа. Ежемесячный внутренний контроль качества поддержки франчайзи.

Возможность задать любой вопрос собственнику и руководителю Грузчиков-Сервис.

Требование к помещению

Аренда офиса площадью 12-15 м2.
Офис потребуется со 2 месяца для проведения собеседований и набора рабочих.

Кто будет работать на вас?

• Иногородние рабочие
• Строители, разнорабочие
• Местные работяги
• Студенты
• Водители со своим грузовым авто

Они ждут заказы дома и выезжают только к клиентам на объекты.

Источник: xn—-8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai