Возможности ограничены
- Франшизы 2023
- Недвижимость и строительство
- Все
- Строительные компании
- Агентства недвижимости
- Ремонт помещений
- Все
- Автозапчасти
- Автосервисы
- Автомойки
- Товары для автомобилистов
- Каршеринг
- Все
- Фастфуд
- Кафе
- Кафе мороженного
- Рестораны
- Кавказская кухня
- Азиатская кухня
- Пиццерии
- Суши
- Кафе кондитерские
- Бары
- Кофе с собой
- Все
- Детские сады
- Детские центры
- Магазины игрушек
- Прочие детские магазины
- Детский досуг
- Все
- Пекарни и булочные
- Алкоголь
- Продуктовые магазины формата «У дома»
- Рыбные магазины
- Мясные лавки
- Чайно-кофейные магазины
- Столовые
- Магазины пива
- Доставка здорового питания
- Все
- Нижнее бельё
- Детская одежда
- Модная одежда, ритейл
- Спортивная одежда
- Кожгалантерея и аксессуары
- Обувь
- Все
- Студии маникюра
- Студии эпиляции
- Флоатинг
- СПА и массажные салоны
- Все
- Корейская косметика
- Все
- Футбольные школы
- Языковые школы
- Школы программирования
- Школы скорочтения и развития интеллекта
- Школы танцев
- Спортивные школы
- Бизнес школы
- Творческие центры
- Школы подготовки к ЕГЭ и ОГЭ
- Автошколы
- Школы робототехники
- Все
- Фитнес-клубы
- Магазины спорт-питания
- Все
- Ремонт айфонов
- Ремонт электроники и бытовой техники
- Ремонт обуви и одежды
- Все
- Аптеки
- Медицинские центры
- Лаборатории анализов
- Оптики
- Стоматологии
- Все
- Кальянные
- Квесты
- Компьютерные клубы
- VR
- Кикшеринг
- Табачные магазины
- Вейп шопы
- Все
- Загородные отели
- Все
- Магазины электроинструмента
- Магазины электрики
- Магазины для ремонта
- Магазины текстиля
- Мебельные магазины
- Товары для спорта и отдыха
- Подарки и сувениры
- Электроника и бытовая техника
- Магазины товаров для дома
- Все
- Зоомагазины
- Проверка франшиз
- Подбор франшиз
- Упаковка
- ИТ и интернет
- Услуги
- Производство
- Сельхоз
- Обучение
- Общепит
- Товарный бизнес
- Развлечения и отдых
- Отели и хостелы
- Все
- Загородные отели
- Новости
- Блоги
- Интервью
- Все статьи
- Открыть бизнес
Источник: f.partnerkin.com
С чего начать свой бизнес ? Первый шаг. Маргулан Сейсембаев #маргулан #сейсембаев
Как открыть свой бизнес и сделать его успешным? Интервью с Александром Сысоевым | Эквиум
Интервью с владельцем магазина Alcove.ru
Одним из первых онлайн-предпринимателей России, решивших сломать стереотипы и открыть собственный бизнес в сети интернет был Александр Юрьев. С какими трудностями приходилось сталкиваться одному из руководителей компании за более чем десятилетний срок управления мебельным интернет-магазином Alcove.ru и как ему удалось их преодолеть! Читайте об этом в нашем ежемесячном интервью.
Александр, чем вы занимались до того, как открыть свое дело?
В прошлом, еще до реализации проекта, я был начальником отдела продаж в компании среднего бизнеса. В мою зону ответственности входили поддержка и развитие дилерской сети — нескольких десятков профильных магазинов Московского региона.
Деятельность этой компании была как-то связана с той, в которой вы работаете в данный момент?
Одно из направлений деятельности компании было связано с реализацией мебельной продукции, но этот сегмент не был главным.
Выбранная мной и моими партнерами — нашей командой, сфера деятельности никак не была связана с предыдущим местом работы. Просто оттуда пришли все необходимые знания и опыт, которые впоследствии помогли нам с реализацией нашего собственного проекта.
Матрасы Орматек на Альков.ру
Интернет-магазин создан на системе управления shop2you
Что сподвигло именно вас на открытие интернет-магазина?
В первую очередь, — ощущение того, что перерос занимаемую должность. Остальными мотиваторами послужили желание дальнейшего, самостоятельного роста, независимости в принятии решений и, естественно, улучшения благосостояния и образа жизни.
То есть, работали на прошлой работе, и ни с того ни с сего вдруг возникло желание все бросить и уйти?
Это не было решением одного дня, и идея открыть собственное дело, и у меня, и у моих партнеров, созревала довольно долго. Еще не отпускало чувство страха: а стоит ли вообще затея того — браться за это?
Однако уверенности в завтрашнем дне придала расстановка приоритетов, а также пригодился опыт работы, полученный на прежнем месте. Кроме того, в процессе запуска проекта участвовал не только я, и это тоже придавало сил.
Всегда приходится с чего-то начинать, пробовать. Пришло время, и, наконец, был открыт и наш магазин.
А когда это было?
По-моему, 2002 год. Это было очень давно.
Почему выбор пал именно на эту сферу деятельности?
В то время выбранный нами сегмент практически не был представлен в Интернете. Развивалось несколько похожих направлений, однако именно по данной тематике не было очевидных конкурентных предложений. Поэтому и было принято решение попробовать занять данную нишу.
Проводили какой-то анализ перед открытием бизнеса?
Конечно, нами был произведен всесторонний анализ отрасли! Ведь такие решения никогда не должны приниматься «с бухты-барахты».
Александр , почему вы решили открыть именно интернет-магазин, а не розничную сеть?
На тот момент времени мы приняли решение в пользу параллельного развития бизнеса: у нас был и обычный магазин, и интернет-магазин.
Обычный магазин остался?
Обычный магазин в итоге пришлось закрыть, ввиду его невысокой рентабельности. В конце «нулевых» годов, именно в нашей отрасли, более эффективно было работать в режиме онлайн, не имея магазина физического, как такового. Хотя сейчас мы подумываем о том, чтобы снова открыть филиал.
Интернет-магазин является вашим основным бизнес-проектом?
На сегодняшний день, Альков.ру является одним из основных проектов, которыми занимается наша компания.
Насколько вы удовлетворены своим делом?
Это достаточно сложный вопрос, и дать однозначную оценку практически невозможно.
Конечно, есть удовлетворение, связанное с тем, что на протяжении уже более чем 10 лет мы по-прежнему остаемся видимыми игроками на рынке, а продукция пользуется определенным спросом на рынке.
С другой стороны, всегда есть некий момент недовольства, от которого невозможно избавиться. Ведь, оглядываясь назад, понимаешь, что все не только можно было сделать чуточку иначе, но и выбрать совсем другую параллель.
Чисто по-человечески я скорее доволен, чем нет. А если коснуться материальной стороны вопроса, то здесь имеется некая неудовлетворенность, и в этом, я считаю, нет ничего странного. Ведь если человек доволен всем, что имеет, то, скорее всего, он уже просто пресытился.
С какими трудностями столкнулись?
Когда мы только начинали работать, одной из главных проблем стало отсутствие Интернета не только в Москве, но и, что уж говорить, во всей России. Да и нельзя сказать, что специалисты, помогавшие нам с открытием проекта, обладали необходимым опытом и квалификацией.
А с какими еще трудностями вы сталкивались в процессе открытия и развития бизнеса?
Вопрос поставлен не совсем точно. Ведь люди, которые сделали выбор в пользу предпринимательской коммерческой деятельности, а не работы на кого-то еще, нередко сталкиваются со множеством проблем. Причины могут быть разными: что-то напрямую зависит от нас, а что-то – нет. Это могут быть как технические или финансовые сложности, так и банальный человеческий фактор. Все люди ошибаются, и наша компания не является исключением из правил.
Как открыть свой бизнес интервью
Он на практике убедился, что бизнес может быть легким, высокоприбыльным и приносящим наслаждение. Он считает, что только он САМ причина того, что происходит с ним.
Он тренер-консультант, предприниматель и автор нескольких книг и мультимедийных курсов. Итак — Сергей Аношин .
Здравствуйте, Сергей. Я знаю, что вы успешно развили и продали свой продюсерский центр. Расскажите, с чего начинался этот проект? В чем заключалась его идея?
Идея была довольно проста. Я хотел создавать красивые шоу, запоминающиеся праздники и заниматься продвижением красивых и талантливых людей. Это и стало основными направлениями центра. Организация праздников, вечеринок и модельное направление.
А начиналось все просто. Возникла идея и я стал собирать информацию о тех, кто вообще на этом рынке есть. Какие компании, чем они занимаются? Затем познакомился с местными артистами, танцевальными коллективами, занес их в свою базу. Но это была лишь часть центра.
Я же хотел заниматься продвижением моделей в агентства Европы, Москвы. Тут выше доход и выше уровень общения.
И я поехал в Москву. Договорился о сотрудничестве с агентствами и начал работать. И это при том, что еще не было никакого юридического лица и т.п. Никаких затрат (только проезд).
Самым важным в начале любого проекта является действие. Если ты месяцами пишешь, планируешь и думаешь, то ничего от этого не сделается само. Только действие, только практика позволит получить первые результаты и лучше понять сам процесс нового дела.
Как вы продвигали проект?
Продвижение было разное скажем так. Я должен был сделать так, чтоб обо мне узнали, как заказчики, так и молодые таланты и модели. Поэтому и путей продвижения было два.
Начну с заказчиков. Тут я не тратил никаких денег. В этом деле все решают знакомства, связи, поэтому этим я и стал заниматься. Начал эти связи создавать.
Основные мои заказчики были руководители и состоятельные люди, и многих из них я уже знал по своей деятельности связанной с тренингами (совмещал). Они меня познакомили с одними, те с другими и т.д.
Сделал мероприятия для одних, те порекомендовали меня другим и понеслось. Я вообще сторонник партизанских методов, так, чтоб сделать меньше, а получить больше.
А для того, чтобы набрать моделей, артистов и других талантов, я просто заказывал объявления по всему городу. Те, которые обычно висят на остановках и столбах. И они работали. А потом работали те же слухи: «О, а ты знаешь, что они помогают в карьере модели и можно попасть в Милан?» Недостатка в людях не было.
Каким образом была организована деятельность компании? Какой стиль руководства вам наиболее близок?
Первый месяц не регистрировался никак, а потом сделал просто ИП. В постоянной команде было 4 человека, а когда было нужно больше, привлекали до 15-20 человек. Это не включая артистов.
Поступал звонок, менеджер ехал на встречу, общался с потенциальным заказчиком. Договорившись давал команду помощникам своим, те подбирали нужных артистов, проводили кастинги. Потом все это утверждалось и организовывалось. Я что-то подсказывал своим сотрудникам, где-то исправлял, где-то вел переговоры сам.
Если говорить о стиле управления, то я предпочитаю не давать приказы сотруднику, а вдохновлять его, заражать своим энтузиазмом. И тогда он сам и без пинков быстренько делает то, что было задумано. Но это тема отдельной книги наверно. В двух словах тут точно не расскажешь.
Сейчас вы занялись продажей тренингов по бизнесу. Почему именно эта ниша?
Это то, что можно назвать МОИМ делом, любимым делом. Я с раннего детства занимаюсь различными практиками саморазвития. Мне есть чем поделиться, и есть такая потребность.
Развитие интуиции, например, помогло мне выгодно не только создать, но и продать продюсерский центр, а это было почти нереально. Почему бы не научить этому других, верно?
Я очень уважаю предпринимателей и руководителей, т.к. это те люди, которые действительно могут влиять на мир, изменять его к лучшему. И моя деятельность позволяет мне с ними работать и реализовывать совместные проекты.
К тому же, как оказалось, тут очень хороший посреднический бизнес вырастает. Одному нужно то, что есть у другого, а я их обоих знаю и свожу. Так зарабатывая дополнительные проценты от сделок.
И есть еще важный пункт, почему я тренингами занимаюсь. Этот бизнес обеспечивает мне тот стиль жизни, который мне нравится. Я люблю путешествовать, бывать в разных городах, общаться с людьми. Поэтому эта ниша моя.
Каким образом вы организуете курсы?
На данный момент я работаю как независимый тренер, т.е. сотрудничаю с разными тренинговыми компаниями и частными лицами, которые организуют мои тренинги и курсы в своих городах. В своем городе я просто нанимаю помощника, который занимается организацией. Т.е. я попросту делюсь прибылью за то, что рутину на себя берет кто-то другой.
И это важный момент. Не нужно делать то, что тебе лично не интересно. Стоит найти того, кому это еще интересно и на выгодных условиях для обоих поручить ему это.
Есть ли удаленные программы? Как вы занимаетесь продвижением своего проекта?
Есть и дистанционные курсы и аудиокурсы. В данном формате у меня представлены курсы по развитию интуиции и по управлению эмоциями. Но будут новые, еще десятки идей ждут своей реализации.
Продвигаю проект с помощью интернет. Это моя личная рассылка, электронные книги, блог. И платные средства такие как контекстная реклама на Яндекс.Директ и begun.ru. Ну и естественно клиенты меня рекомендуют своим знакомым. Это очень важно в этом бизнесе.
Я увидел, что среди курсов есть и посвященные эффективности. А как организован ваш рабочий день? Используете ли вы какие-то техники тайм-менеджмента?
Как таковым планированием я вообще не занимаюсь, я придумал методику, которая позволяет без рутинного планирования достигать своих целей. Причем, быстрее и легче. Но ставить цель нужно обязательно. Определиться чего хочешь – это главное!
Стараюсь делать только главное, отметая все второстепенное. Пишу статьи, делаю новые курсы, работаю с людьми, думаю. На остальное всегда есть помощники. Есть у меня одна техника тайм-менеджмента, но пока я не готов о ней рассказать, она еще сыровата.
Как можно вообще повысить эффективность своей работы? Что вы бы посоветовали нашим читателям?
Для начала осознать, что повысить свою эффективность возможно. Многие об этом читали, но редко кто видит, что вообще могут быть успешнее, эффективнее, радостнее.
Крайне важно определиться чего же ты хочешь. Как это должно выглядеть? Как выглядит твой успех? Какой он? Что ты будешь чувствовать в момент успеха?
Даже только это одно способно серьезно продвинуть вас к цели.
И стоит прислушиваться к интуиции. А также ее развивать. Успешные бизнесмены, такие как Масару Ибука(Sony), Ричард Брэнсон(Virgin), Уоррен Баффет, Евгений Чичваркин (Евросеть) и другие, часто в интервью говорили, что слушают свою интуицию. И это позволило им стать теми, кем они стали. Это же поможет и вам.
В чем заключается секрет успешного бизнеса? Что, по вашему мнению, самое главное?
Самое главное на мой взгляд, это четко осознавать, что бизнес – это ИГРА.
Вспомните, как играли в футбол, например. Столько радости, восторга, впечатлений, но всегда помнишь, что это игра. А также помните, были те, кто заигрывался. Они страдали, чуть не плакали, что-нибудь ломали, психовали. И поэтому у них были часты ошибки.
Желаю вам играть в эту увлекательную и прибыльную игру, под названием бизнес и получать удовольствие от нее.
Источник: www.klvr.ru