Не попадайте в ловушку, начиная определенное дело только потому, что кто-то сказал вам, «это верное дело». Потенциальные покупатели будут отдавать вам кровно заработанные деньги, только если вы убедите их, что оно того стоит, поэтому вам необходимо знать то, чем вы занимаетесь, независимо от задач.
Выбирайте бизнес, который вы знаете
Основание бизнеса, в котором вы уже имеете какой-то опыт, имеет много положительных сторон. Вы можете использовать ваши знания об отрасли, ваши навыки и умения, ваши контакты в сети, что может вам помочь найти финансирование, поставщиков и покупателей.
Пример
В течение 10 лет Стив работал на несколько разных строительных компаний — сначала как высококвалифицированный плотник, а затем как проект-менеджер. Когда он почувствовал нестерпимое желание заняться собственным бизнесом, то самое лучшее, что пришло ему в голову это начать небольшое дело по оказанию ремонтных работ на дому. Он хорошо знал этот рынок, включая лучшие места для покупки оборудования, которое он мог бы использовать для оказания услуг, также него были необходимые навыки, такие как правильная оценка предстоящих работ, а кроме того и умение забивать гвозди. Знакомые, которыми он обзавелся за годы работы, были рады поговорить с ним о начале небольшого бизнеса и многие клиенты с которыми он работал в прошлом сказали, что не прочь нанять его если он будет работать сам на себя.
Как оценить стоимость компании. №6 Оценка готового бизнеса перед покупкой.
Если вы заинтересованы в том, чтобы обратить дело, которое вы знаете и любите, в бизнес, поговорите с людьми, с которыми вы работали о том, что нужно чтобы начать подобный бизнес. Изучите все, что можете о затратах на стартап, накладных расходах и издержках, а также какой доход из этого вы предполагаете извлечь. Если у вас несколько интересующих вас направлений, но не уверены из чего получиться лучший бизнес, взвесьте как вы можете перевести ваши сильные стороны, навыки и умения в возможности в бизнесе, также не забудьте исследовать рынок, чтобы понять какой тип бизнеса востребован в вашей округе.
Начало бизнеса в незнакомой индустрии
К несчастью, соблазн быстрых прибылей побуждает большинство людей начинать бизнес на частично или полностью незнакомом поле. Это верный путь к провалу.
Пример
Лео открыл высококлассный магазин товаров для сада как раз в то время, когда, казалось бы, подобный бизнес «не мог прогореть». Лео много знал о начале малого бизнеса, имел талант предпринимателя, а также мог одолжить достаточное количество денег для начала. Как бы то ни было, этот бизнес так и не развился, что стоило ему двух лет и 30 тысяч долларов, чтобы избавиться от него.
Почему? В спешной погоне за прибылью, Лео просмотрел некоторые ключевые факторы. Самым важным было то, что Лео, как он сам себя описывает «горе-садовод», ничего не знал о растениях и не хотел узнать. Он не только не был способен обсуждать с покупателями, какой тип цветов хорошо растет в затененных местах или как избавиться от различных садовых сорняков, но даже не знал достаточно, чтобы нанять сведущих продавцов. Короче говоря, Лео совершил классическую ошибку — он начал дело на «горячем» поле, потому что кто-то был достаточно глуп, чтобы одолжить ему денег.
Если вы не знаете достаточно о том деле, которое хотите начать, но горите желанием, будьте готовы провести много времени в изучении, прежде чем начнете.
Исследуйте и дайте оценку вашей бизнес-идее
Ниже представлена пошаговая инструкция, чтобы оценить сделали вы правильный выбор или нет.
Попробуйте его. Перед тем как начать собственное дело, получите некоторый опыт в индустрии или профессии, которая вам интересна — даже поработайте бесплатно. Изучите все, что можно о каждом аспекте бизнеса. Например, если вы хотите открыть бакалейную лавку, но не можете отличить равиоли от каннеллони, идите и устройтесь на работу изготовителем макарон. После нескольких месяцев вы сможете стать экспертом в каждом аспекте приготовления пасты: от смешивания яиц и муки до замешивания теста и его правильной нарезки.
Поговорите с предпринимателями, работающими в схожем сегменте. Если вам не очень знаком бизнес, который вы хотите начать и у вас нет возможности устроится на работу в данной отрасли, поговорите с другими, кто работает в интересующей вас сфере. Чтобы увеличить шансы на проведение разговора и достоверные ответы, было бы лучше провести опрос не в том месте, где вы планируете разместить свое предприятие. Владельцы небольших предприятий обычно любят делиться своими знаниями, только если вы не собираетесь конкурировать с ними.
Оцените, будете ли вы наслаждаться работой и стремиться к превосходству. Если не готовы, то найдите себе другое дело. Намного сложнее достичь успеха в деле, которое вам не нравится и нежелательно, чтобы вам нравилось то, в чем вы не разбираетесь. Если вам нравится работа и вы решили, что у вас достаточно навыков, чтобы начать свое дело, переходите на следующий шаг.
Оцените ваши способности и желание взять каждый аспект бизнеса в свои руки. Если вы не хотите или не можете влезть в каждую мелочь — будь то производство продукта, работа с покупателями или ведение счетов — вам следует дважды подумать о начале такого бизнеса.
Решите, имеет ли бизнес верные шансы на извлечение прибыли. После того как вы несколько месяцев проработаете в отрасли, у вас будет представление о том, сможет ли ваш бизнес приносить деньги. Чтобы быть до конца уверенным, вам необходимо изучить рынок и провести анализ безубыточности, сделать предварительный финансовый проект, который покажет вам сумму выручки, которая вам потребуется для того, чтобы покрыть издержки (эта сумма называется точка безубыточности). Если вы в состоянии обеспечить большую выручку, чем в точке безубыточности, то у вас будет положительны баланс (это значит, что вы делаете прибыль).
Определите риски, которые могут возникнуть именно в этом виде бизнеса. Даже самые лучшие планы могут быть испорчены, если вы начинаете невероятно рискованный бизнес. Например, следующие виды бизнеса имеют более высокие шансы на провал, чем другие:
- Магазин компьютеров
- Прачечные и химчистки
- Цветочные магазины
- Продажа подержанных автомобилей
- Автозаправки
- Компании грузоперевозок
- Рестораны
- Магазины одежды для детей
- Булочные
- Бакалейные и мясные лавки
Если ваша бизнес-идея входит в этот список, не отчаивайтесь — это не значит, что вам надо автоматически от нее отказаться. Как бы то ни было, вам следует быть чуть более критичным и осторожным с суммами доходов и расходов, когда будете готовить ваш бизнес план.
Все статьи в одном телеграм-канале: https://t.me/rb7ru
А также лучшие новости Башкирии: https://t.me/rb7news Подписывайтесь!
Интересное по теме
- — Путин об интересах России и Китая
- — Курс евро превысил 50 рублей
- — BUSINESS-PARTY
- — Рубль опять ослаб по отношению к доллару
- — Кому выгодна «чистка» российских учебников
- — Кризис бизнесу не помеха!
- — Путин о будущем Украины
Источник: rb7.ru
Как научиться трезво оценивать свои возможности
Кто быстрее добьется успеха в бизнесе – самоуверенная, амбициозная личность или человек скромный и самокритичный? Как научиться объективно оценивать свои возможности? Своим опытом делятся психологи и предприниматели
Не ошибается только тот, кто ничего не делает
По утвердившемуся стереотипу бизнесмен – обязательно яркий характер. Он уверен в себе, напорист, жесток с партнерами, непримирим с конкурентами. Но на самом деле это больше киношный образ. В жизни, как обычно, не все так однозначно. Даже самые сильные личности не лишены человеческих слабостей.
Одни постоянно ставят перед собой немыслимые задачи – и терпят неудачи, переоценив свои возможности. Другим мешает стать по-настоящему успешными занижение своих возможностей и способностей. Что опаснее? Как научиться трезво смотреть на себя самого?
По мнению коуча Веры Кобзевой, если ты не уверен в себе, лучше вообще не начинать бизнес. Но и вторая крайность тоже опасна:
– Окружающие одинаково неохотно общаются и с людьми, у которых заниженная самооценка, и с излишне самоуверенными людьми. Первых не хочется видеть среди партнеров, их хочется только пожалеть. Вторые отталкивают амбициозностью. Общий язык всегда легче найти с человеком, который знает свои сильные стороны, опирается на них в бизнесе, и в то же время всегда учитывает свои слабости.
Бизнес-тренер и консультант Дмитрий Лазарев считает, что сами по себе эти особенности характера и не хороши, и не плохи:
– Все зависит от ситуации, от ваших жизненных целей. Если ваша задача – вести за собой других людей, то вы должны быть в высшей степени уверены в собственной правоте. Иначе вы никого не убедите присоединиться к вам. А критический взгляд на себя побуждает нас стать лучше, превзойти окружающих в своем деле. Другими словами, заниженная самооценка хороша с точки зрения мотивации, а завышенная – с точки зрения коммуникации.
Бизнесмен всегда «немного не в себе»
– Бизнес постоянно дает понять тебе, каковы твои реальные возможности. Ты постоянно рискуешь – и по результатам всегда видно, оправданны были твои амбиции или нет, – убежден владелец «Магазина готовой еды “Прайм”» Димитриос Сомовидис. – Но неудачи не означают, что ты себя переоцениваешь. Переоценивают себя те, кто ломается после первой же неудачи.
Дмитрий Лазарев уверен, что без некоторой неадекватности обществу и окружающей действительности бизнесмен, да и любой человек не будет двигаться вперед:
– Если ориентироваться только на норму, то будешь предлагать лишь то, что уже есть, копировать других и вряд ли преуспеешь. В молодости я сам был упрямым, реально завышал личную оценку. Но меня это только раззадоривало. Уверен, что если человек будет все оценивать адекватно, то не станет ничего делать.
На Земле живет масса адекватных миру и обществу людей, которые спокойно сидят и тихо получают зарплату. Предприниматели не относятся к их числу.
Обратная сторона медали
– У меня был гигантский провал в бизнесе из-за переоценки собственных возможностей, – рассказывает Андрей Озолинь, владелец сети тур-агентств «Магазин горящих путевок». – До 1998 года я бронировал больше номеров в гостиницах, чем требовалось. И в итоге во время дефолта задолжал $850 тыс., которые выплачивал четыре года.
Но это падение заставило меня искать новые способы подняться – и в итоге появились новые проекты. Я открыл «Магазин горящих путевок», от операторского бизнеса перешел к сетевому. Сейчас стал внимательнее и осторожнее, нанял финансового директора, который помогает мне видеть реальное состояние моего бизнеса. Но, если честно, лично себя я по-прежнему переоцениваю.
– Нужно учиться на собственных ошибках. Пока не обожжешься, адекватная самооценка не появится, – убежден Николай Федин, гендиректор фирмы «Курье.ру». – Предприниматель изначально несет в себе задатки лидера. Следовательно, его отличает повышенная амбициозность. Я, например, из своих неудач сделал такие выводы: перестал сидеть на семи стульях, нанял толковых замов – профессионалов, хороших стратегов.
Взгляните на себя со стороны
Гендиректор учебного центра иностранных языков «Английская академия» профессор Ирина Мациевич предпочитает относиться к себе критически:
– «Сомневайся», – говорили древние. Считать себя непогрешимым во всех ситуациях – очень человеческая, а потому опасная ошибка. «Уж я-то сумею, со мной ничего не может произойти», – рассуждает водитель, пытаясь проскочить на красный свет. Заблуждение, последствия которого лишь отсрочены во времени. Конечно, «кто не рискует, тот не пьет шампанского».
Но риск должен быть разумным – в бизнесе ты отвечаешь не только за себя, но и за других. Критическое отношение, прежде всего к себе, является составляющей успешного бизнеса.
– Если ты переоценил свои возможности, важно посмотреть на себя как бы со стороны, как на постороннего человека. Это порой очень трудно. Некоторые наступают на одни и те же грабли всю жизнь. Такая у них карма. Но стараться относиться к себе объективнее нужно, к этому стремится каждый разумный человек, – считает Димитриос Сомовидис.
А Дмитрий Лазарев советует не обольщаться своими достижениями. Если вы считаете, что в вашем бизнесе все хорошо, значит, вы просто чего-то не заметили:
– Не многим предпринимателям удается идти к вершине без остановки. На каком-то этапе может случиться «головокружение от успехов»: бизнесмен успокаивается, и происходит провал. Тогда маятник идет в другую сторону – самооценка резко снижается.
Но, по мнению Лазарева, и эту ситуацию можно использовать с выгодой для себя:
– Любые чувства, которые мы испытываем – и пьянящее ощущение безграничных возможностей, и боль неудачи, – это возможности расти. Не стоит относиться к особенностям своего характера как к какой-то проблеме, надо использовать их на благо дела. Не замыкайтесь в себе и среди себе подобных, общайтесь с разными людьми, из разных слоев общества. И тогда всегда будет чему поучиться, всегда будет возможность развиваться.
А хроническим неудачникам Вера Кобзева советует перестать сваливать вину за провал на конкурентов, партнеров по бизнесу или объективные обстоятельства:
– Лучше проанализируйте, какие ваши поступки привели к тому или иному результату. Нужно отдавать себе отчет, что только ты сам полностью отвечаешь за свою жизнь, только сам человек – единственный автор своей жизни. Лишь так можно выработать трезвый взгляд на себя и свое дело.
ПРОВЕРЬТЕ СВОЮ САМООЦЕНКУ
У этого теста пять вариантов ответа: «очень часто» – 4 балла, «часто» – 3 балла, «иногда» – 2 балла, «редко» – 1 балл, «никогда» – 0 баллов.
Мне хочется, чтобы мои друзья подбадривали меня
Постоянно чувствую свою ответственность за работу
Я беспокоюсь о своем будущем
Многие меня ненавидят
Я реже выступаю с инициативами, чем другие
Я беспокоюсь за свое психическое состояние
Я боюсь выглядеть глупцом
Внешний вид других людей привлекательнее, чем мой
Я боюсь выступать с речью перед незнакомыми людьми
Я часто допускаю ошибки
Как жаль, что я не умею правильно говорить
Как жаль, что мне не хватает уверенности в себе
Мне бы хотелось, чтобы мои действия одобрялись другими чаще
Я слишком скромен
Моя жизнь бесполезна
У многих неправильное мнение обо мне
Я часто волнуюсь, и напрасно
Мне не с кем поделиться своими мыслями
Люди ждут от меня слишком многого
Люди не особенно интересуются моими достижениями
Я легко смущаюсь
Я чувствую, что многие не понимают меня
Я не чувствую себя в безопасности
Я чувствую себя неловко, когда вхожу в комнату, где уже есть другие люди
Я часто чувствую себя скованным
Я чувствую, что люди говорят обо мне за моей спиной
Я уверен, что почти все воспринимают проблемы легче, чем я
Мне кажется, что со мной должна случиться какая-нибудь неприятность
Меня волнует мысль о том, как относятся ко мне люди
Как жаль, что я не так общителен
В спорах я высказываюсь только тогда, когда уверен в своей правоте
Я думаю о том, что ждет от меня общественность
Суммируйте баллы. Если вы набрали от 0 до 25 баллов, у вас высокий уровень самооценки, от 26 до 45 – средний, от 46 баллов до 128 – низкий.
источник: журнал Свой Бизнес
Источник: bealpha.com
Как оценить способности бизнеса продолжать свою деятельность в будущем?
МСФО в Украине — переход, трансформация, практика, внедрение, применение, новости, отчетность по МСФО, трансформация украинской отчетности. Бизнес-блог о применении МСФО в Украине, последних новостях в сфере финансов, бухгалтерии и налогообложении
«Goingconcern» – допущение (принцип) о непрерывности деятельности – одно из основных допущений бухгалтерского учёта и аудита, которое предполагает, что субъект будет продолжать осуществлять свою деятельность в обозримом будущем и не имеет намерения и потребности в ликвидации или прекращении своей деятельности. Согласно этому допущению активы и обязательства учитываются на том основании, что субъект сможет реализовать свои активы и выполнить обязательства в ходе обычной деятельности.
Фактические процедуры, которые аудитор может выполнять, чтобы оценить способность бизнеса продолжать деятельность в обозримом будущем, будут зависеть от конкретного клиента, в зависимости от конкретных обстоятельств, но будут, как правило, включать в себя основные процедуры, такие как:
1. анализ и обсуждение прогнозов денежных потоков для обеспечения компании достаточным количеством денег, чтобы продолжать свою деятельность в следующем году;
2. пересмотр бюджетов и промежуточной финансовой отчетности для оценки прогнозируемых результатов в течение следующего года и определение рентабельности бизнесов либо видов деятельности;
3. корреспонденция с обслуживающими финансовыми учреждениями компании для оценки наличия либо возможности предоставления финансирования, такого, например, как овердрафт и кредиты;
4. анализ бизнес-плана компании для оценки деятельности, например, по расширению в новые области либо элиминирования убыточных операций бизнеса;
5. проверка трудовых договоров, анализ обеспечения компании ключевым персоналом, а также рассмотрение вопроса стимулов и мотиваций для нынешних сотрудников;
6. выявления наличия каких-либо последствий судебных исков против компании;
7. анализ новых легитимных договоров купли-продажи либо договоров, которые связаны с операционной деятельностью компании, для выявления наличия «обеспечения» компании в случае потери старых клиентов;
8. рассмотрение процесса и изучение методов, которые использует текущий менеджмент компании, для выявления проблемы с «goingconcern».
Данная статья спонсирована ресурсом «МСФО под ключ», который представляет собой бизнес-блог о применении МСФО в Украине, последних новостях в сфере финансов, бухгалтерии и налогообложении.
Вам нравится наш журнал?! Подписывайтесь на нас в Youtube! Следить за обновлениями вы также можете в Instagram, Telegram, TikTok.
Будь в курсе всего самого важного вместе с MEN’s LIFE!
Источник: www.menslife.com