Если вы хотите передать бизнес по наследству, первое и главное, в чем необходимо убедиться, — что ваш ребенок действительно хочет заниматься вашим бизнесом. Если такового желания нет, любая, даже самая блестящая затея будет провалена. Известно ведь, что основное топливо бизнеса — это драйв и желание владельца.
Один из ярких примеров того, к чему может привести выбор пути под давлением, даже когда речь идет не о давлении родителей, а о насилии человека над собой, — история коммерческого директора одной крупной компании, сына состоятельного бизнесмена. Он не был лидером по складу характера — не обладал ни жесткостью, ни достаточной стрессоустойчивостью.
Призвание, в котором на деле проявлялись его склонности и талант, — маркетинговые исследования и организация промомероприятий. Но, пытаясь что-то доказать родителям, парень решил во что бы то ни стало сделать серьезную бизнес-карьеру. И даже добрался до топовой должности.
Но так и не смог проявить себя на ней: со сложностями в отношениях с клиентами не справлялся, удержать в руках контроль над действиями подчиненных был не в состоянии. На момент нашего знакомства стоял вопрос о снятии его с должности коммерческого директора, а сам юноша переживал ситуацию как катастрофу. Ergo: ни к чему хорошему искаженная мотивация не приводит — и дело будет страдать, и сам человек.
Как передать свой бизнес сыну/дочери? Как обучить преемника?
Если у будущего наследника есть предпринимательская жилка, можно применить модель Билла Гейтса, который, как известно, предложил сыну $100 для создания успешной компании и сказал, что, если тот справится, ему будет позволено управлять родительской бизнес-империей.
Противоположный пример имеет место в российской бизнес-практике: Роман Абрамович инвестировал в бизнес 17-летнего сына приличную сумму. Аркадию Абрамовичу принадлежит инвестиционная компания ARA Capital Ltd, которая скупает месторождении природных ресурсов и ведет переговоры о покупке датского футбольного клуба «Копенгаген». Разница между первым и вторым примерами во времени, которое потребуется, чтобы понять, является ли наследник настоящим предпринимателем. В первом случае это небольшой срок, во втором — значительно более длительный.
Если ребенок не обладает предпринимательскими качествами, это еще не означает, что он потерян для вашего бизнеса. Можно присмотреться к нему в роли контролера. Так случилось у одного из наших клиентов. Его сын не проявлял желания управлять отцовской компанией, да и крупным бизнесом вообще. Его больше привлекала перспектива небольшого творческого бизнеса.
Отец решил, что возьмет его к себе в компанию, а там видно будет. Какое-то время молодым человеком затыкали всевозможные управленческие дыры. «Ребенку» нравилось заниматься разными делами, родитель находил это полезным для знакомства со всеми сторонами бизнеса.
И однажды во время одного из таких перемещений по должностям сын оказался помощником руководителя на одном из не самых перспективных участков. Как-то ему принесли бумажку на подпись. «Ребенка» по какой-то причине удивила цифра в документе. Он спросил, из чего сумма состоит. Принесший документ сотрудник смутился, пообещал немедленно проверить — и цифра значительно уменьшилась.
Как передать бизнес от отца к сыну: опыт Антона и Виктора Семеновых из «Белой Дачи»
И вот тут во владельце-младшем проснулся охотничий азарт контролера. После того как были вскрыты финансовые махинации на данном участке бизнеса, он стал проверять документацию и по другим подразделениям компании, превратившись в блестящего аудитора, докапывающегося до деталей в самых проблемных зонах.
Кстати говоря, в России пока практически не работает модель отбора управляющего в семейный бизнес, имеющий несколько ветвей наследников. В Европе в этом случае возникают ситуации конкурса на позицию управляющего со стороны конкурирующих между собой наследников. А решение принимает наблюдательный совет, состоящий в большинстве своем или даже исключительно из родственников, что, впрочем, не мешает всем жестко отстаивать интересы своих кланов.
Немало наших клиентов искренне убеждены, что передавать бизнес наследникам не самая лучшая идея. Один, например, считает, что бизнес — это личная игрушка. И играть в нее может только сам создатель. Вообще же конкретных путей, тактик, способов передачи бизнеса может быть очень много. У каждого конкретного родителя, ребенка и бизнеса свои особенности.
Многое зависит от связей внутри семьи, от степени удаленности владельца от оперативного управления, от того, на каком рынке работает данная бизнес-организация, и еще от многих внешних факторов. Универсального способа нет, как и таблетки от всех болезней.
Источник: delovoymir.biz
Семейный бизнес и передача бизнеса по наследству: стоит ли оно того
Семейный бизнес может работать, но только при одном условии. Можете ли вы относиться к членам своей семьи, когда они работают в вашем бизнесе, точно так же, не менее требовательно, чем к наёмным сотрудникам и руководителям?
Обсудим ещё один неоднозначный момент — передачу бизнеса по наследству.
Вопрос к себе
На самом деле это ключевой момент. Вы должны честно ответить себе на вопрос о том, какие у вас отношения с членом семьи, которого вы хотите привести в бизнес. Ведь не исключено, что проблемы в сфере бизнеса могут повлиять и на ваши личные отношения. Готовы ли вы это потерять? Я рекомендую брать родственника на работу, только если вы понимаете, что без такого специалиста вам не обойтись и без него дальнейшее развитие бизнеса невозможно.
Кажется, что быть беспристрастным, когда речь заходит о родственниках, легко. Но сможете ли вы продвигать их по карьерной лестнице и давать новые области ответственности, основываясь только на их деловых качествах и способностях? То есть точно так же, как если бы речь шла о наёмном сотруднике и руководителе.
Если вы способны в собственном разуме разделить эти вещи, то дорога в мир семейного бизнеса вам открыта. Но если нет, вы своими же руками приносите в бизнес разрушительный фактор. Если вы не можете уволить родственника или друга только потому, что он родственник или друг, это угроза для вашего дела.
Вопрос к членам семьи
Если вы ответили «да» на предыдущие вопросы, на этом дело не заканчивается. Спросите у вашего члена семьи, понимает ли он, что требования к нему будут не ниже, а даже выше, чем к другим. Он не должен питать иллюзий.
Кстати, если в вашем бизнесе есть наёмные сотрудники, они постоянно будут проверять вашу беспристрастность, смотря на отношение к родственнику: цените ли вы деловые качества члена семьи или даёте ему преференции просто так. Если второе, то постепенно все наёмные сотрудники вас покинут.
К чему вы должны быть готовы
Поймите, чтобы бизнес был успешным и классным, вам нужны продуктивные сотрудники, то есть такие, которые не ленятся, качественно работают и попросту болеют своим делом. Будут ли родственники и друзья именно такими сотрудниками? Конечно, всё индивидуально. Но, как показывает практика, работают с полной отдачей они лишь первое время.
Дальше они всё чаще позволяют себе лениться с оглядкой на их якобы привилегированный статус. Они считают, что могут позволить себе не закончить задачу, работать меньше по времени, чем другие сотрудники. А зачем? Ведь их всё равно не уволят! Я уверен, что это губительно для бизнеса.
Есть те, кто тянут его вниз. Поэтому к передаче бизнеса по наследству я отношусь с недоверием.
Стоит ли передавать бизнес по наследству
На самом деле вопрос неоднозначный. Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом. А потому если ваши дети и внуки не видят своё будущее в вашем бизнесе, то не заставляйте их. Всё равно они не смогут продолжить ваше дело, а, скорее всего, его разрушат. Чтобы бизнес развивался, найдите эффективных руководителей, которые будут в этом искренне заинтересованы.
Не стоит делать из ребёнка бизнесмена. Если он хочет стать музыкантом, пускай будет им! Лучше передать свой бизнес тому, кому вы доверяете, например, партнёру или руководителю, выращенному вами. Нельзя передавать бизнес тому, кто не сможет им управлять. Передайте его компетентному человеку, имеющего с вами одни и те же взгляды на его ведение.
Как лучше поступить
Если вы хотите создать семейный бизнес или задумываетесь над передачей его по наследству, я рекомендую сначала проделать следующее.
Во-первых, наведите в вашем бизнесе порядок: поставьте директора и отключитесь от оперативки. Иначе вам буквально будет вышибать мозги на каждом повороте. И только после того, как вы проделаете эти шаги, определитесь, стоит ли вам привлекать в компанию родственников или передавать её по наследству детям, у которых нет желания и способностей ею управлять.
Во-вторых, определитесь с ролями. У вас будет два вида отношений: рабочие и семейные. И, когда начнутся проблемы (а они обязательно начнутся!), больше всего пострадает один из этих видов отношений, причём тот, который менее зарегулирован, менее реалистичен, то есть личная сфера.
Совет
Мой опыт показывает, что в 95% случаев работа с родственниками разрушительна. Человеку, обладающему властью, трудно разделить интересы собственного бизнеса и интересы семьи. Как видите, разложить всё по разным корзинкам смогли лишь 5%. Кстати, в больших корпорациях запрещена работа родственников даже в одном отделе во избежание конфликта интересов.
Мой совет: если вы ещё не начали работать с родственниками, не начинайте. Ваша жизнь будет намного проще.
Что касается передачи бизнеса по наследству, отдать его детям или внукам, конечно, можно, но только при условии, что они достаточно компетентны и заинтересованы в продолжении вашего дела. Если среди ваших родственников такого человека нет, лучше передать его одному из ваших партнёров или руководителей, выращенных вами.
— Александр Высоцкий для Wayxar Wall
Источник: spark.ru
«Для папы карьер — дело всей жизни, а сыну это неинтересно». Как передать бизнес детям?
Многие предприниматели не задумываются о том, как, когда и кому будут передавать дела. Чаще всего они надеются, что дети подхватят семейное дело, но так бывает далеко не всегда.
В Екатеринбурге прошла встреча клуба VQ на тему «Преемственность: кому, когда и как передать по наследству свой бизнес». Участниками обсуждения стали управляющий партнер HR-Лидер Ольга Чебыкина, учредитель и директор молодежной бизнес-школы JЛидер Вера Голенкова, управляющий партнер юридической компании ЮС «Когенс» и основатель фермы «Долина Коз» Светлана Корабель, а также учредитель и генеральный директор Аудиторско-консалтингового партнерства Маминой Ирина Мамина.
Спикеры пытались договориться о том, что делать, если вы решили продать или передать по наследству свой бизнес? Каким должен быть бизнес, чтобы его можно было передать? В каких случаях лучше выбрать продажу бизнеса, а не передачу преемникам или наследникам? Как и когда выбрать наследника?
DK.RU публикует первую часть обсуждений, в которой спикеры отвечают на вопрос: как воспитать наследника и нужно ли заставлять детей продолжать дело жизни родителей.
Вера Голенкова, директор международной школы лидерства для молодежи JLIDER.RU:
— Рано или поздно у любого предпринимателя возникнет вопрос по поводу передачи бизнеса детям. Чем раньше эта идея вас посетит, тем лучше, поскольку преемника в любом случае нужно готовить, то есть на это требуется время.
Бизнесмены — это люди, которые ставят цель и идут к ней, решая очень сложные задачи. У них есть план, видение, понимание, каким путем будет достигнута цель.
Часто такой подход они переносят и на своего ребенка, изначально, чуть ли не с пеленок, предначертав ему свой сценарий жизни. Иногда даже не обращая внимания на его способности, желания и особенности характера. Будет ли он счастлив, если пойдет против своей воли? Вряд ли.
Главное со стороны родителей — это принятие того, что ребенок может выбрать другой сценарий, а не тот, который они ему определили. Будет ли он счастлив, если пойдет против своей воли? Вряд ли. Вообще родителям очень полезно быть готовыми к тому, что ребенок не захочет идти по их стопам.