Спрятать опции
Установить закладку
+ Настройки
Размер шрифта:
14 | 16 | 18 | 20 | 22 | 24
Ширина текста:
50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100%
Цвет текста:
Установить
Цвет фона:
Установить
Сбросить настройки
+ Оглавление
Предисловие ко второму изданию
Манифест нестыдного оппортунизма
Глава 1
Управление ростом, или Оппортунизм тоже работает
Рост как основополагающая ценность бизнеса
Вера в стратегию
Стыдный оппортунизм
Принципы оппортунистического бизнеса
Так что же правильно?
Грибной суп – метафора
Управление ростом: краткие рекомендации
Глава 2
Управление организационной структурой, или Маятник централизации и децентрализации
Стремление к контролю – основополагающее «влечение» руководителя
Стратегическая централизация
Источник: royallib.com
Как перестать прокрастинировать и начать действовать
Популярные посты
Изменения по налогам в 2023: теперь КПН выплачивается участниками Astana Hub? Часть 1.
Онлайн круглый стол Astana Hub: «Искусственный интеллект в казахстанских стартапах: потенциал и барьеры»
Как перестать планировать и начать делать бизнес. В чем отличие между хорошей и плохой стратегией?
В бизнес-среду оно пришло, когда корпорации одна за другой захватывали обширные доли рынка. Но с тех пор это понятие сильно обесценилось. Стратегиями часто называют что угодно: и глобальные замыслы, и громкие цели, и даже былые заслуги. По книге Ричарда Румельта «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно», главное отличие хорошей стратегии от плохой в том, что первая не закрывает глаза на проблемы, а учитывает их.
Сначала анализ трудностей и максимально подробный план действий, а уже потом — «амбициозные цели», о которых так часто говорят, но так редко достигают. Хорошая стратегия — это путь проблем, препятствий и открытий. Разберемся, как пройти по этому пути и какие инструменты использовать.
Для вас мы подготовили подборку конспектов книг на эту тему:
1. «Стратегия голубого океана» Чан Ким
2. «Стратегия и толстый курильщик» Дэвид Майстер
3. «Стратегия в условиях кризиса» Сборник кейсов из журнала «Генеральный Директор»
4. «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес» Марк Розин
5. «Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов»
М.Портер
Планируйте время для чтения и практикуйте советы в жизни!
Источник: astanahub.com
Мотивация: как перестать планировать и начать делать
Правило 72 часов. Как перестать только планировать и начать делать
В том случае, если вы подумали, решили, но ничего не сделали — с 99,9% вероятностью сейчас ваша цель не будет реализована. И вообще на данном этапе своей жизни вы не будете двигаться в данную сторону.
Спустя трое суток (те самые 72 часа):
- первоначальный запал (эмоциональный подъём) снизится,
- идея, которая казалась просто гениальной, станет казаться обычной, средненькой и вовсе не такой яркой,
- начнут выходить на первый план минусы, риски, ограничения и опасности реализации того, что вы задумали,
- решение перестанет быть приоритетным (ещё вооооон сколько всего надо сделать, не до этого),
- старая привычка/ошибка, от которой вы вроде бы твёрдо решили избавиться, перестанет пугать,
- в голову полезут привычные стереотипы (да зачем оно мне; не были. нечего и начинать; все так жили и я проживу и т.п.),
- да и просто текущие заботы/дела/дети/кошки/рутина поглотят.
Шаг, который необходимо сделать, необязательно должен быть глобальным, но обязательно ощутимым . Ну например, начать сходу серьёзно заниматься спортом в первые же три дня от момента решения вряд ли возможно.
Зато возможно:
Узнать расписание работы ближайшего фитнес-клуба, а лучше нескольких. Уточнить, какие в них есть тренировки и сравнить цены.
Или сходить на пробную тренировку.
Или купить спортивный костюм (для многих это кстати шаг, который стимулирует пойти заниматься) 🙂
Или договориться с подругой (другом), которая(ый) тоже хочет заниматься.
А вы используете это правило?
Источник: dzen.ru