По ссылке внизу очень интересная презентация, спасибо создателям Brand Analytics. Пригодится всем, кто работает с диджитал и смм.
1207 просмотров
Мысли, которые давно были потихоньку сформировались. Попробую сформулировать.
С самого начала предпринимательской деятельности мне постоянно приходилось платить за рекламу и трафик: Яндексу, Гуглу, Форумам, сейчас на их место пришли лидеры мнений, блогеры. Тогда я еще не понимал силу соц сетей и как сейчас модно говорить: личного бренда. Недавно об этом очень хорошо написала Ольга Ускова — спасибо большое.
Я очень много слышу о том, что предпринимателям нужна помощь от государства: поменьше налоги, льготы, гос заказы и т.д.
Мы ждем, каких то глобальных изменений от правительства, смеемся, когда стране ставят целью цифровизацию, хейтерим, когда создают Сколково, а сами при этом ставя цели, планируя деятельность, закладывая бюджеты своих предприятий не можем придумать глобальную цель, к которой могли бы начать двигаться, и эту же цель мы могли бы доносить до своих сотрудников, чтобы и они могли проникнуться общей идеей.
Я родился в 80 году и успел побыть пионером и застать коммунизм, и при всех его недостатках (пустой холодильник и пустые полки магазинов) я помню, как мы шли к светлому будущему и не имея достатка в быту мы умудрялись достигать больших целей.
Запуская первый стартап Carчуть-чуть»: я стучался в очень большое количество дверей: в организации, к людям, блогерам, предпринимателям, и в 99% я слышал ответ: заплати деньги и я попробую твой продукт и расскажу о нем или вот когда выйдете на прибыль тогда нам интересно будет поговорить с Вами.
И сейчас я хотел бы помочь вот этим «чуть-чуть», тем кто не смотря ни на, что создает, созидает и запускает новые продукты и проекты.
В июле мы запускаем шоу рум 200м2: роботизированный дом в нем мы будем тестировать и выкладывать в соц сети все новинки и достижения и будем вкладывать хорошие бюджеты в продвижение в соц сетях.
Я готов уже сейчас начать тестировать и делать обзоры Российских стартапов и предпринимателей, просто потому что я на своем продукте увидел, что видео или текст о продукте для своей аудитории заходит в разы лучше, чем любая реклама.
Вот простой пример: Animo http://animogroup.pet/ — нашел его на Rusbase/RB только что случайно по запросу «Лучшие стартапы России», а до этого, несколько раз пытались найти умные кормушки, в поисковиках, но ни разу не натолкнулись на этот стартап, а почему? Потому что реклама в Яндексе, Гугле стоит космических денег. В соц сетях у ребят подписчиков «кот наплакал» : ФБ, ВК, Инста до 100 человек, а почему?
Потому что грамотное SMM или стоит денег или этим надо самому заниматься профессионально. Топовые блогеры хотят космических денег за свои обзоры. Попасть на любой маркет плейс стоит космических денег (для стартапа естественно).
Мы готовы интегрировать их кормушку в Xiaoimi Mi Home, Apple Home Kit или любой другой умный дом, это сразу же увеличивает рынок для них в разы, но этого мало!
У многих из нас есть домашние питомцы у дочки две свинки, питание для них выходит в хорошую сумму, мы как раз искали умную кормушку, чтобы дочь делала о ней и о свинках обзоры и зарабатывала на корм и подстилку (опилки) для свинок.
Вот еще один пример, ребята из Уфы туристическая печка зарядка: Stove-charger Tengu с соц сетями тоже печаль. И таких примеров очень много. И ведь это все ребята, придумывающие новое, готовые экспортировать и которые не хотят никуда уезжать из своей страны.
Хороший пример классного проекта Tabula Sense Андрей Рогозин — молодцы, но думаю и они не откажутся от помощи.
Представьте, если мы предприниматели опытные и нет, с аудиторией и без, просто обычные люди начнем помогать друг другу, но не деньгами (деньги на старте не нужны), а самым ценным: нашим с Вами временем. Начнем заказывать, брать на тест товары не с Алиэкспресса или Амазона, и писать отзывы там, а брать товары друг у друга и писать отзывы в своих лентах. Посмотрите презентацию, в 2018 году активных авторов на ФБ более 2 млн, аудитория ФБ более 20 млн., а это очень много.
В моей новостной ленте очень много успешных предпринимателей и очень много от них постов о путешествиях, об интересных товарах. Так давайте начнем тратить чуть больше времени на наших с Вами соотечественников и вместо хейта давать обратную связь, советы, рекомендации, а возможно помогать связями. Ведь завтра эти же самые стартапы создадут новые рабочие места, начнут экспорт, создадут спрос на нашу же с Вами продукцию. И возможно следующим шагом, если осилим этот первый, мы сможем придумать общую цель и сможем к ней двигаться.
Начну с себя, что мы готовы покупать, тестировать, пиарить в нашем шоу руме, делать обзоры, интегрировать в экосистемы умных домов Xiaomi, Apple и т.д.
— Любые умные девайсы,
— Роботы пылесосы, газонокосилки, снегоуборщики, мойщики стекол,
Источник: vc.ru
Не просите сделать скидку или подарить товар: лучшие способы поддержать бизнес близких людей
Должно быть, в вашем окружении есть друзья и знакомые, имеющие совсем иные черты характера, чем у вас. Сотрудничество с ними, например, в сфере бизнеса, может быть весьма успешным. Однако это может привести к серьезным проблемам. О чем идет речь? Давайте узнаем.
Важная деталь
Согласитесь, нелегко поддерживать отношения, когда ваши друзья работают в сфере бизнеса. Многим людям знакомы неудобные ощущения: трудно не игнорировать тот факт, что они зарабатывают деньги, а не занимаются благотворительностью. Поэтому неудивительно, что дружба многих людей разрушилась из-за подобных вещей.
Что можно сделать в подобной ситуации, чтобы продолжать поддерживать хорошие отношения? Внимательно ознакомьтесь с нижеприведенными советами: они помогут вам не злоупотреблять дружбой.
Забудьте о слове «бесплатно»
Никогда не просите друзей дать вам что-либо бесплатно, даже если они только начинают продавать товары или вести малый бизнес. Конечно, по сравнению с другими людьми, вы, безусловно, прекрасно знаете все их достоинства и недостатки. Однако данный факт не означает, что можно пользоваться этим как возможностью выбить скидку или получить что-либо бесплатно.
Многие считают, что если их друг состоятелен и имеет свой бизнес, этим можно воспользоваться в своих целях. Не злоупотребляйте дружескими отношениями: помните о разумных границах и не настаивайте на получении скидок.
К примеру, ваш друг начинает вести малый бизнес, и ему нужны для этого дополнительные деньги. Станете ли вы просить отдать вам что-либо из его товаров бесплатно? Помните: подобные вещи для людей, начинающих бизнес, действительно доставляют огромный дискомфорт. Вы ставите их в неловкое положение: отказаться им будет весьма неудобно, в то время как сказав «да», они просто не получат необходимых средств. Итак, забудьте о слове «бесплатно»!
Конечно, он ваш друг, но сбивать цену на основании этого не было бы проявлением любви и благодарности с вашей стороны.
Не просите о скидке
Вторая проблема, которая часто разрушает дружбу, нежелание платить указанную цену. Иногда друг сам может предложить заплатить меньше, но если все по-другому, даже не думайте просить скидку. Этим вы умаляете собственное достоинство: нельзя что-то требовать лишь на основании того, что он ваш друг.
Подумайте о ценности дружеских отношений: как лично вы можете внести свой вклад в их развитие и укрепление? Заплатив определенную цену. Даже не просите скидку: подобный подход не имеет смысла и не приведет ни к чему хорошему.
Помогайте друзьям в продвижении бизнеса
Старайтесь время от времени помогать своим друзьям в продвижении их товаров: несомненно, это еще больше укрепит ваши отношения.
Одним из препятствий на пути к успеху в бизнесе является сложный маркетинговый процесс. Нужно рекламировать товары, которые следует продать, но неопытный бизнесмен не знает, с чего начать. Как хороший друг, вы действительно можете предложить помощь в продвижении бизнеса: особенно, если у вас есть есть много других знакомых и друзей.
Если вы на самом деле хотите укрепить дружеские отношения, нет ничего лучше, чем применить подобный подход. Проще говоря, вы помогаете продвигать своим друзьям товары, которые они продают: несомненно, рано или поздно это побудит их отблагодарить вас, предоставив какой-либо товар бесплатно. Более того, они сделают это искренне и с любовью.
В каком-то смысле это вклад в будущее: помните о радужных перспективах, и тогда успех не заставит себя долго ждать.
Подумайте о том, чтобы помочь друзьям
Как еще можно поддержать бизнес близких друзей? Не влезать в долги: существует множество примеров того, как дружба была испорчена долгами: разве вы хотели бы дополнить эти истории своей? Вряд ли.
Если вы хотите приобрести какой-то товар у своего друга, платите им сразу же, не откладывая данный процесс на потом. Это нравится всем: не пренебрегайте своими обязанностями, даже если вы находитесь в дружеских отношениях. В противном случае вы снова ставите близких вам людей в неловкое положение: им будет весьма неудобно всякий раз напоминать вам о необходимости заплатить долги.
Итог
Итак, если ваш друг открывает бизнес, это не значит, что он может предоставлять вам различные вещи почти за даром. Он не занимается раздачей милостыни: он делает это, поскольку хочет достигнуть конкретной цели.
Ваша задача состоит в том, чтобы помочь ему развивать собственный бизнес. Несомненно, друг будет благодарен вам за такую поддержку.
Источник: businessman.ru
«Если друг оказался вдруг…»: как вести бизнес с друзьями без крови и слёз
«Дружба крепкая не сломается, не расклеится от дождей и вьюг…» А от разногласий в общем бизнесе сломается или нет? В жизни случается всякое: и бизнес крепче дружбы, и дружба, прошедшая через ряд банкротств. О том, как вести бизнес с друзьями, чтобы потом не было мучительно больно, в своём корпоративном блоге рассказала компания «Мегаплан». Эта статья будет полезна тем, кто хочет и дружить, и вместе зарабатывать.
Вместо предисловия
Во-первых, сразу договоримся под «дружбой» понимать не приятельство или знакомство, а действительно близкие и доверительные отношения.
Во-вторых, слово «друг» не привязано к гендерной принадлежности, во всех случаях оно означает и «подругу».
А теперь – ближе к теме.
Почему бизнес с друзьями — это хорошо
От друга знаешь, чего ожидать. Вы видели его в разных ситуациях, знаете, как он принимает решения, что для него важно, через какие принципы он не переступит. Сюрпризов не будет.
Здорово, если этот бизнес — ваша общая задумка. Первое время он, скорее всего, не будет приносить деньги — только отнимать. На этом этапе работать за идею хорошо с тем, кто её разделяет и в чьей адекватности вы не сомневаетесь.
С деловым партнёром, с которым вы сошлись только ради бизнеса, вас объединяет желание заработать, устав фирмы и законы страны. С другом у вас, скорее всего, есть общие или похожие интересы и ценности. Бизнес может быть основан на них, и двигать вами будет не только желание заработать. Это очень хорошее и правильное желание, но все успешные бизнесмены твердят: деньги — не самый мощный мотиватор.
А ещё между вами есть доверие. Много работать и рисковать легче, когда вы уверены в партнёре. Забот и неопределённости хватит и без того. Если дело не выгорит, надёжный друг не скажет вам: «А ведь это ты втянул меня в эту авантюру, возвращай мою долю». Попробовали — не получилось, есть опыт, в следующий раз учтёте его и сделаете лучше.
Проверить дружбу на прочность можно не только в беде, но и в бизнесе. И если дружба не выдержала споров о выборе подрядчика или ценовой политике, то теперь вы знаете цену этой «дружбы». Готовы рискнуть ради опыта и денег? Собирайте друзей-единомышленников и открывайте дело.
Друзья со школы — Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев — вот уже 22 года вместе ведут бизнес. В 1997 году они основали «Евросеть», а в 2008-м продали её (в 2002–2007 годах «Евросеть», по данным Deloitte, показала наилучшую динамику развития во всём мировом ритейле). В 2012 году в Лондоне Евгений и Тимур запустили винный магазин Hedonism Wines, а в 2018-м открыли ресторан Hide, который вошёл в «Красный путеводитель Мишлен» на 2019 год.
Почему бизнес с друзьями — это плохо
Не у всех хорошо обстоят дела с самостоятельностью, ответственностью и личными границами. Когда такие люди пытаются вести бизнес с товарищами, они делают это в контексте дружеских отношений, а не деловых. Они готовы закрывать глаза на косяки партнёров и требовать поблажек по отношению к себе: «Я думал, мы друзья, а ты спрашиваешь с меня как с чужого человека». То, о чём он просит, это не дружеское участие, а попустительство и работа спустя рукава. Если не хотите развалить бизнес, не идите на уступки.
Иногда действительно хороший друг и специалист оказывается неспособным бизнесменом. Он старается, но не мыслит как предприниматель. В роли наёмного работника он хорош, а как соучредитель компании — так себе. Если он тоже это понимает, не тяните кота за хвост: предпринимателем можно стать, но не всем это под силу.
Когда человек ассоциирует с вами только тусовку и разговоры «за жизнь», ему может быть непросто сконцентрироваться на работе. Поболтать в перерыве за кофе — нормально. Полдня обсуждать общих знакомых или каждый вечер оставаться допоздна в офисе под пиво с футболом — не очень.
Друзьям, которые вместе с детства, бывает сложно выстроить иерархию в коллективе. Даже если у вас несколько равноправных учредителей, стоит выбрать одного условного лидера. За ним будет оставаться последнее слово в ситуациях, которые не получается разрешить единогласно. Речь о некритически важной «операционке» — стратегические вопросы стоит решать общим голосованием, конечно, если у всех учредителей равные доли в компании.
При таком формальном лидерстве и фактическом равенстве иерархия воспринимается проще, а вот если вы берёте давнего друга к себе на работу, могут быть проблемы. Ему может быть сложно подчиняться другу, а вам — руководить другом. Попустительство и надежды на взаимное понимание ни к чему не приведут.
Не получился общий бизнес у друзей с детства — Антона Розенберга и братьев Дуровых. После приглашения Антона братьями Дуровыми на пост сисадмина во «ВКонтакте», он дорос до технического директора компании. Позже стал работать в команде Telegram, и там у него возник конфликт с Николаем Дуровым: последний, по словам Розенберга, оказывал знаки внимания его девушке.
В ответ на претензии Николай закрыл Антону доступ к рабочим системам, а потом ему предложили то ли уволиться, то ли перезаключить трудовой договор. Розенберг отказался, стал записывать общение с гендиректором и коллегами на диктофон. Руководство Telegram утверждало, что Антон требовал от них 25 млн. рублей, шантажируя раскрытием конфиденциальной информации. В итоге Розенберга уволили якобы за прогулы. После были долгие взаимные обвинения и суды.
Дружба с детства не застраховывает от конфликтов. Конечно, эта история могла случиться и с коллегами, которые не знали друг друга до нового места работы.
Если друг с ссорой уходит из общего бизнеса, то он, скорее всего, уходит и из вашей жизни. Даже если спор решён полюбовно и компенсация его устраивает, остаётся осадок. Особенно если дело будет развиваться и приносить оставшимся партнёрам хорошую прибыль.
Как вести дела, чтобы не поссориться
с друзьями-партнёрами
1. Начинайте бизнес только с теми друзьями, с которыми взаимно готовы пойти в разведку. С этими людьми вас должно связывать нечто большее, чем общая группа в вузе или редкие встречи в тренажёрном зале. Идеально, если дружба для каждого из вас подразумевает и самопожертвование, и заботу, и терпение.
Возможно, вы готовы рисковать жизнью ради друга, а он… готов помочь вам готовить шашлыки. Узнайте нового приятеля получше, прежде чем совместно регистрировать компанию. Например, отправьтесь в горы или сделайте вместе небольшой тестовый проект.
2. Открывайте ООО, а не ИП. В обществе с ограниченной ответственностью несколько человек могут официально поделить доли и быть совладельцами компании. ИП — это один человек, остальным соучредителям бизнеса придется устраиваться к нему в штат и-де-юре быть наёмными сотрудниками. Отсюда все вытекающие проблемы и недоверие.
Дополнительные обязанности и расширенные права учредителей прописываются в уставе компании. Директором может быть один из учредителей или наёмный сотрудник. Технически ООО может зарегистрировать и один человек, а другие учредители смогут присоединиться к нему со своим вкладом в уставный капитал.
3. Зафиксируйте у нотариуса вносимые активы. В уставный капитал могут входить не только деньги, но и ценные бумаги, движимое и недвижимое имущество. Чтобы при «разводе» не спорить, кто чем скидывался, заверьте вклад каждого у нотариуса. Прописать нужно и размер платы за акции, и форму оплаты за них.
4. Обозначьте обязанности каждого соучредителя. На договор об осуществлении прав участников ООО вы сможете ссылаться, когда прозвучат фразы «это не только моя работа» или «я под это не подписывался». Но не скатывайтесь до буквоедства и строгого разделения дел. Если у вас простой стартап и вдруг закончилась бумага в принтере, пусть её привезет тот, кто сделает это быстрее, а не исключительно тот, в чьих обязанностях прописано «пополнять офисные принадлежности».
5. Определите заранее, как будет распределяться прибыль. Что из неё вы заплатите себе за работу, а что инвестируете в развитие бизнеса. Это особенно важно обозначить, если видение развития компании у компаньонов разное. Один захочет нанять больше людей и вложиться в рекламу, а другой — купить новый ноутбук жене.
6. Пропишите штрафные санкции друг к другу. Это сегодня у вашего партнёра горят глаза, а завтра будут чесаться руки, и он самовольно запустит их в кассу предприятия. Что будете делать? Вычитать из дивидендов? Дадите месяц на возврат?
Пойдёте в полицию? А если на его месте будете вы? Определите действия в случае, если кто-то из партнёров ленится, обманывает, систематически подводит. Потом никому не будет обидно: все подписались под правилами.
7. Не ищите виновных в общем фиаско. Если коллективное решение оказалось неправильным, двигайтесь дальше. Важно, чтобы человек, который принимает решение на распутье, не становился козлом отпущения, а его правильный выбор не означал автоматически большую часть дивидендов. Да, коллективно вы можете назначить ему премию, но успех и провал — ваш общий результат.
8. Ищите компромисс в спорах. Вы хотите продавать товар за три тысячи рублей, а партнёр — за полторы. Он верит в демпинг, а вы — в сервис, подарки и программу лояльности. Пока будете спорить, конкуренты будут зарабатывать.
Что делать, если вы уже поссорились
и на кону и дружба, и бизнес
Самое важное (независимо от степени вашей субъективной правоты) — решать проблемы хладнокровно, оперируя фактами. Аргумент «мыждрузья!» может быть важен для вас и второстепенен для партнёра. В эмоциональной горячке можно сделать и наговорить лишнего. Спокойно продать бизнес и разойтись с миром может быть лучшим решением, чем со склоками пытаться работать дальше.
Хорошо, если конфликт не зашёл слишком далеко, если все стороны хотят сохранить и дружбу, и бизнес. Или только дружбу. Вам может помочь свежий взгляд со стороны, и лучший вариант здесь — ваш общий друг, который хорошо знает вас обоих.
Если не все стороны настроены решать вопрос конструктивно или впутывать общих друзей неохота, попробуйте медиацию. Большую часть споров можно решить в досудебном порядке, не вешая ярлыки судимостей друг на друга и на общее юрлицо.
Так можно или нельзя?
Можно! Если вы хорошо знаете друг друга и вас связывает что-то общее. Бизнес на общем увлечении, построенный на важных для всех вас принципах, потенциально жизнеспособнее дела только ради денег. Пробуйте, если вы уверены и в себе, и в друзьях, — как минимум узнаете точную цену вашей дружбы. А можете ещё и хорошо заработать.
Нельзя! Если это не друг, а просто славный малый, с которым вы поверхностно знакомы. И даже если хороший друг, но вы видели его в работе и знаете, что он отлынивает, жульничает, обманывает. Если в детстве вы не могли без криков выяснить, был ли офсайд и какой фильм смотреть по «видику». Если в вашей тусовке он ревновал к вашему лидерству и не радовался вашим успехам.
Когда собственники бизнеса принимают участие в оперативном управлении, между ними должны быть чётко разделены функции и ответственность. Зарплата и KPI (помимо дивидендов) тоже должны быть расписаны. Даже в маленькой ремесленной мастерской будет разделение обязанностей: договоритесь и пропишите их. Продумайте ваши действия в разных сценариях.
На что будете тратить первые деньги? Что станете делать, если накопления закончатся, а продаж не будет?
Хорошо, если выбор между дружбой и бизнесом в случае возможного конфликта у всех друзей-партнеров одинаковый. Вы хотя бы не разочаруетесь друг в друге и сохраните как минимум что-то одно.
Источник: biz360.ru