Как предотвратить риски в бизнесе

Автор признает, что многие индивидуальные предприниматели бессистемно подходят к вопросу обеспечения безопасности бизнеса. Однако большинства проблем им удалось бы избежать при грамотной реализации профилактических мер. В статье приводятся рекомендации по управлению всеми основными группами рисков, с которыми приходится сталкиваться малому бизнесу.

В едение предпринимательской деятельности сопровождается многочисленными рисками. Минимизировать их можно только при правильной организации бизнес-процессов с точки зрения безопасности. Автор систематизировал угрозы, возникающие перед представителями малого бизнеса, и предложил профилактические меры по всем основным группам рисков, реализация которых позволит предупредить их. Индивидуальные предприниматели, отвечая в рамках своей деятельности всем своим имуществом, не имеют такого барьера, защищающего от многих бизнес-рисков, которым обладают учредители обществ (по общему правилу они не отвечают по обязательствам общества, а общество – по их обязательствам). Как следствие, ошибка может обойтись предпринимателю непозволительно дорого.

Как избежать рисков в товарном бизнесе? Какие риски в товарном бизнесе? | Александр Федяев

Одна из главных ошибок индивидуальных предпринимателей – это бессистемность в вопросе обеспечения безопасности ведения бизнеса. Большинство представителей малого бизнеса работают в режиме «затыкания дыр»: у них нет комплексного понимания составляющих безопасности, при этом проблемы они решают по мере возникновения, не ведя работу по их упреждению. Такой подход способствует увеличению различных проблем с течением времени. В конечном итоге может сложиться такая ситуация, которая поставит под угрозу весь бизнес предпринимателя. Хотя многих трудностей можно избежать, если проводить профилактику предпринимательских рисков.

Риски предпринимателя

Прежде всего следует систематизировать возможные риски, с которыми индивидуальному предпринимателю приходится сталкиваться в рамках своей деятельности. Условно сгруппируем риски в несколько блоков. На наш взгляд, все они в той или иной мере имеют место в практике любого предпринимателя вне зависимости от масштабов его бизнеса.

Налоговые риски

К данной группе относятся риски, связанные с возможными ошибками в налоговом учете, допущенными предпринимателем умышленно или по неосторожности. Претензии к нему могут быть предъявлены и в связи с недобросовестностью его контрагентов, выявленной налоговыми органами. Впрочем, встречаются случаи, когда ошибки допускают и сами проверяющие, но они тоже чреваты для предпринимателя налоговыми претензиями.

Договорные риски

По сути это риски, вытекающие из предпринимательской деятельности. Они заключаются в первую очередь в возможном невыполнении договорных обязательств как самим предпринимателем, так и его контрагентами. Выражаются они в возникновении задолженностей, судебных спорах, претензиях.

Кадровые риски

Эти риски имеют место тогда, когда у индивидуального предпринимателя появляются наемные сотрудники. Они заключаются в возможности возникновения трудовых споров, а также в недобросовестных действиях со стороны работников (к примеру, воровство, увод клиентов и т.п.).

Риск и Бизнес.Нужно ли Рисковать? Успех в Жизни! Предпринимательство это Риск..

Риски нарушения законодательства

Речь в данном случае идет о нарушении норм законодательства, регулирующих ту сферу бизнес-деятельности, в которой работает индивидуальный предприниматель. К этой группе рисков могут быть отнесены несоблюдение лицензионных требований, правил работы, санитарно-эпидемиологических, пожарных и прочих требований законодательства. Выражаются они в предъявлении предпринимателю претензий со стороны контролирующих органов: прокуратуры, Роспотребнадзора, трудовой инспекции, полиции и прочих государственных структур.

Риски противоправных действий третьих лиц

Эта группа включает риски, связанные с неправомерными действиями мошенников. Также в нее входят опасности совершения рейдерского захвата бизнеса предпринимателя. И, конечно, не следует упускать из виду конкурентные риски: они могут иметь как естественный характер, так и вытекать из незаконных действий, осуществляемых предпринимателями и компаниями, занятыми в той же сфере бизнеса.

Меры безопасности

Ниже представлены решения и меры, направленные на обеспечение безопасной работы, по каждой группе рисков. Некоторые из них касаются сразу нескольких групп.

Меры снижения налоговых рисков

Уровень налоговых рисков во многом зависит от выбранного предпринимателем режима налогообложения. Из всех имеющихся налоговых систем наименьшие риски возникают при работе на УСН с объектом «доходы», патентной системе и ЕНВД. При применении перечисленных режимов индивидуальному предпринимателю не придется доказывать обоснованность расходной части.

Такая необходимость возникнет в случае выбора общего режима налогообложения или упрощенной системы с объектом «доходы минус расходы». После выбора оптимальной системы налогообложения с самого начала работы предпринимателю следует уделить внимание грамотной организации налогового учета.

На первом этапе, возможно, ему целесообразно обратиться к консультантам, оказывающим соответствующие услуги. Теоретически при правильной организации данного вида учета предприниматель может вести его самостоятельно, особенно если совершаемые операции носят системный, повторяющийся характер.

Тем не менее рекомендуется проводить периодические сверки с налоговыми органами и внебюджетными фондами по обязательствам перед бюджетом. На наш взгляд, делать это необходимо не реже одного раза в год. Кроме того, совершать подобные сверки в обязательном порядке следует при смене бухгалтера. Также не помешает проведение аудита, как минимум раз в три года, поскольку таков период, который может проверяться налоговыми органами. Данная процедура имеет смысл и при смене бухгалтера.

Меры по снижению риска неисполнения договорных обязательств

Что касается данной группы рисков, в рамках их профилактики важно четко выстроить прежде всего договорную работу. Целесообразно изначально разработать типовые формы договоров, которые будут учитывать специфику бизнеса предпринимателя и содержать условия, минимизирующие его риски, а также предупреждать негативные правовые и налоговые последствия.

Далее в рамках деятельности следует стараться использовать именно их. Это не только существенно снижает риски, но и экономит время и денежные средства на юристов при согласовании нетиповых договоров. Если предприниматель все-таки вынужден заключить договор по иной форме, рекомендуется прежде провести ее юридическую экспертизу.

Для этого не обязательно содержать штатного юриста: услуги юриста в режиме аутсорсинга обойдутся гораздо дешевле, к тому же затраты на разовую консультацию не сопоставимы с проблемами, которые могут возникнуть при подписании невыгодного договора. Если предприниматель имеет наемных сотрудников, ему следует задуматься об утверждении внутренней процедуры подписания договоров.

В частности, целесообразно предусмотреть визирование договора исполнителем, который его будет вести, а также юристом и бухгалтером, каждый из которых сможет оценить условия соглашения с точки зрения своей специальности. Технически визы могут быть проставлены на каждой странице собственного экземпляра договора или же с обратной стороны его последней страницы (при этом можно использовать штамп для подписей).

В рамках профилактики нарушения договорных обязательств важно уделить особое внимание системе работы с дебиторской и кредиторской задолженностями. Прежде всего речь идет о постоянном контроле за их возникновением. Как минимум раз в месяц необходимо выводить итоговые суммы дебиторской и кредиторской задолженностей и проводить их анализ.

Высока эффективность мер, связанных с контролем за соотношением обязательств (сколько должны предпринимателю контрагенты и сколько он должен им). Наиболее благоприятна ситуация, когда дебиторская задолженность равна или даже выше кредиторской. Однако также нужно учитывать «качество» задолженности, возможные сроки ее погашения.

Отдельно следует затронуть порядок организации работы по взысканию дебиторской задолженности. Постоянный контроль за ее изменением позволяет предпринимателю своевременно выявлять невыполнение контрагентами договорных обязательств, к примеру, в части сроков оплаты. В системе реагирований на подобные нарушения особое место следует отвести претензионной работе, которая показала свою действенность. Рассмотрим на примере.

Пример

Контрагент предпринимателя просрочил оплату поставки товаров на десять дней. Предприниматель подготовил претензионное письмо и позвонил покупателю с просьбой срочно перечислить денежные средства. Однако и после этого обязательство не было исполнено. Тогда через пять дней контрагенту направляется повторная претензия, а также приостанавливается сотрудничество с этим партнером. Если оплата не производится спустя еще десять дней, предпринимателю целесообразно обращаться в суд.

Если предприниматель регламентирует сроки и порядок реагирования на нарушения договорных обязательств с учетом специфики своего бизнеса, стандартизирует формы претензионных писем, подобная работа не будет отнимать у него много времени. При этом, как показывает практика, просто своевременно напомнив о себе, он сможет решить все спорные вопросы, возникающие в таких случаях, в досудебном порядке.

К выбору контрагентов следует изначально подойти внимательно. Оценить их в определенном объеме предприниматель может даже самостоятельно, запросив у них, к примеру, копии учредительных документов, подтверждение полномочий подписывающего договор лица.

Если потенциальным партнером является юридическое лицо, то целесообразно также проверить, нет ли его в списках компаний-«однодневок», а руководителя организации – в списках дисквалифицированных. Несложно выяснить, сдает ли контрагент отчетность и платит ли налоги. Для этого достаточно направить соответствующий запрос в налоговую инспекцию, к примеру, через сайт www.nalog.ru.

Если цена ошибки в контрагенте окажется слишком высокой, возможно, следует более тщательно его проверить, обратившись в специализированные организации (к примеру, полный отчет о компании обойдется предпринимателю в 2500 руб.). Рассмотренные меры, предпринятые в отношении потенциального контрагента, также направлены на снижение налоговых рисков: они докажут, что индивидуальный предприниматель проявил должную осмотрительность при его выборе. Дело в том, что если при проведении налоговой проверки инспекторы обнаружат среди партнеров предпринимателя компанию-«однодневку», претензия будет адресована ему. Особое внимание следует уделять проверке тех контрагентов, доля которых в общей сумме доходов предпринимателя превышает 5 процентов. Кроме того, эти меры эффективны и в качестве профилактики противоправных действий третьих лиц.

Меры снижения кадровых рисков

По мере расширения бизнеса предприниматель может нанять дополнительных сотрудников. Однако одновременно перед ним встанет целый ряд кадровых рисков. Минимизировать их можно, грамотно выстроив кадровый учет, который потребует заведения всех требуемых законом документов. Ниже приведен перечень основных кадровых документов, комплект которых должен быть у предпринимателя:

• приказ о назначении главного бухгалтера, менеджера по персоналу;
• штатное расписание (форма № Т-3) с приказом об утверждении;
• график отпусков (форма № Т-7) с приказом об утверждении;
• табель учета рабочего времени (создается помесячно);
• локальные нормативные акты (правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, положение о защите персональных данных работников с приказами об утверждении);
• регистрационные книги (книга регистрации трудовых договоров, книга учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним, книга регистрации личных дел, книга регистрации карточек № Т-2, книги регистрации приказов и распоряжений (приемов, увольнений, отпусков, кадровых перемещений, по основной деятельности));
• документы, создаваемые при оформлении трудовых отношений (трудовой договор, приказ о приеме работника на работу (форма № Т-1), личная карточка работника (форма № Т-2));
• личное дело (содержащее копии документов, подтверждающих персональные данные), трудовой договор, копии приказов (распоряжений), оригиналы заявлений.

Как видно, перечень кадровых документов довольно обширен, но если изначально их завести, то режим поддержания не будет занимать много времени. При отсутствии же данных документов предпринимателю грозят штрафы со стороны инспекции по труду, а также трудовые споры.

С целью снижения рисков, связанных с недобросовестными действиями работников, с ними следует подписать соглашение о коммерческой тайне, прежде регламентировав, что к ней относится и каков порядок ее защиты. С материально ответственными сотрудниками необходимо заключить и договоры о полной индивидуальной или коллективной (бригадной) материальной ответственности, в противном случае при причинении ими ущерба предпринимателю обязать их возместить его будет крайне сложно.

Также ежегодно или при каждой смене материально ответственных лиц необходимо проводить инвентаризацию материально-технических средств. Эта мера направлена на профилактику хищений имущества предпринимателя. Если его бизнес связан с закупками, которые он делегировал своим сотрудникам, то нужно уделить внимание и мерам по борьбе с заложенными в закупочные цены «откатами». Как правило, в таком случае цены на приобретаемую продукцию оказываются завышенными. Проверить их уровень можно самостоятельно, ориентируясь на рыночные показатели, или обратиться к независимым оценщикам, которые также могут выдать официальное заключение для предъявления претензий недобросовестным работникам.

Меры снижения рисков нарушения законодательства

Перед началом работы индивидуальному предпринимателю целесообразно получить развернутую письменную консультацию юриста относительно полного перечня требований, предъявляемых законодательством к бизнесменам, ведущим интересуемый конкретный вид деятельности. Это позволит уверенно действовать как в случае проведения проверок контролирующими органами, так и в рамках повседневной работы. Практика показывает, что при возникновении чрезвычайных обстоятельств, к примеру, при тех же проверках, времени для изучения данного вопроса не остается.

Для действующего бизнеса хорошей профилактикой нарушений требований законодательства является проведение правового аудита. Данная процедура может имитировать даже реальную проверку в режиме, когда ваши сотрудники и не подозревают о том, что это тренировочный процесс. В рамках нее можно выявить все нарушения законодательства, а заодно проверить степень готовности к проверке ваших сотрудников.

Меры снижения рисков противоправных действий третьих лиц

Если предприниматель владеет недвижимостью, не стоит пренебрегать установкой систем безопасности, охранных систем. Также рекомендуется периодически получать выписку из реестра прав на недвижимость, что по сути является антирейдерской профилактической мерой. В качестве способа дополнительной защиты имущества можно прибегнуть к практике передачи объекта недвижимости в «дружеский» залог.

Особое внимание необходимо уделять вопросам безопасности в области IT и защиты информации, поскольку она оказывает прямое влияние на большинство бизнес-процессов. Целесообразно установить разграниченные права доступа, закрепив это внутренними нормативными документами. Подобные меры способствуют предотвращению утечки информации.

Бизнес в ответе: как снизить риски

Если компания находится на грани банкротства, руководителю обязательно нужно фиксировать свои попытки спасти бизнес. Так он сможет избежать «субсидиарки». А хранение документов в архиве и использование иностранных облачных сервисов помогут ему снизить уголовные риски. Этими и другими советами поделились участники Юридического форума юга.

Убытки и «субсидиарка»

«Исков о взыскании убытков с директоров становится все больше, а суды удовлетворяют их все чаще», — такими словами открыла тематическую сессию Анастасия Тараданкина, партнер КА Delcredere Delcredere Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа Банкротство (споры mid market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа Антимонопольное право (включая споры) группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) Профайл компании × . Прежде всего она напомнила, что срок исковой давности по таким искам начинается не с момента совершения конкретных действий, а с момента, когда собственник или новый независимый руководитель о них узнали.

Практике известны случаи, когда директора могут привлечь к ответственности и через шесть, и через семь лет.

Анастасия Тараданкина, партнер КА Delcredere Delcredere Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа Банкротство (споры mid market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа Антимонопольное право (включая споры) группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) Профайл компании ×

Оснований для привлечения всего два: неразумное или недобросовестное поведение управленца. К неразумному можно отнести отсутствие контроля за компанией: директор не следит за реализацией сделок, за исполнением обязательств перед госорганами. К недобросовестному — совершение действий против интересов фирмы: руководитель выводит активы, начисляет себе большие бонусы.

Чтобы минимизировать риски, директору, по словам Тараданкиной, следует прописывать в договоре ограничение ответственности, собирать доказательства о предпринятых действиях и их обоснованности. Стоит также установить четкое распределение функций между сотрудниками и их зоны ответственности, отслеживать исполнение по крупным контрактам и контролировать риски привлечения компании к ответственности со стороны госорганов, посоветовала спикер.

После этого участники форума обратились к одной из самых острых тем последних лет — «субсидиарке». Максим Стрижак, управляющий партнер Стрижак и партнеры Стрижак и партнеры Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market) группа Банкротство (реструктуризация и консалтинг) группа Банкротство (споры high market) Профайл компании × , затронул вопрос расширения круга субъектов ответственности. Он напомнил, как в декабре 2019 года Верховный суд сначала допустил передачу «субсидиарки» по наследству (дело о банкротстве «Амурского продукта» № А04-7886/2016), а через несколько дней признал соучастниками контролирующего должника лица (КДЛ) его детей, которые получили в дар дорогостоящее имущество (дело о банкротстве «Альянс» № А40-131425/2016).

Таким образом, по словам Стрижака, в расширенный круг субъектов «субсидиарки» сегодня попадают: лица, получившие в дар или по наследству имущество от КДЛ, члены совета директоров, главные бухгалтеры и аутсорсинговые компании, контрагенты-выгодоприобретатели.

Сейчас мы все с содроганием ждем, когда же будет какая-то понятная практика по привлечению к субсидиарной ответственности юристов. Сегодня уже есть несколько дел, и со временем их количество будет только расти. Нам нужно быть внимательными, чтобы отделить свою роль от роли КДЛ или роли выгодоприобретателя.

Максим Стрижак, управляющий партнер Стрижак и партнеры Стрижак и партнеры Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market) группа Банкротство (реструктуризация и консалтинг) группа Банкротство (споры high market) Профайл компании ×

Тему «субсидиарки» продолжил партнер ASTO CONSULTING ASTO CONSULTING Федеральный рейтинг. × Антон Сычев, который дал несколько «вредных советов» для топ-менеджеров. По словам эксперта, если руководитель хочет, чтобы его привлекли к субсидиарной ответственности и забрали имущество, ему следует:

• оставить активы в семье;
• продолжить деятельность компании на базе другой фирмы из группы;
• не начинать процедуру банкротства — лучше просто не сдавать отчетность и через полгода ФНС исключит фирму из реестра;
• не фиксировать свои попытки спасти бизнес;

Первые две «хитрости», как напомнил Сычев, ВС уже пресек в деле «Альянса» и в деле «Рудгормаша» (№ А14-7544/2014), соответственно. Избавиться от долгов, дождавшись исключения из ЕГРЮЛ, по словам эксперта, тоже не выйдет, поскольку сейчас активно развивается внебанкротная «субсидиарка». Что же касается попыток спасти бизнес, их, конечно, нужно фиксировать, чтобы избежать ответственности. «Если обсуждаете с банком план реструктуризации, просите протоколы переговоров и сохраняйте корреспонденцию», — привел пример Сычев.

Советов, конечно, может быть много, но одно нужно понять точно: в настоящее время топ-менеджмент должен быть максимально осторожен.

Антон Сычев, партнер ASTO CONSULTING ASTO CONSULTING Федеральный рейтинг. ×

«Уголовка» и ее профилактика

От гражданско-правовых рисков участники сессии перешли к уголовным. Антон Гусев, руководитель практики уголовно-правовой защиты бизнеса ALUMNI Partners ALUMNI Partners Федеральный рейтинг. группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры) группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международный арбитраж группа Недвижимость, земля, строительство группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Цифровая экономика группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market) группа Банкротство (реструктуризация и консалтинг) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Комплаенс группа Международные судебные разбирательства группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Природные ресурсы/Энергетика группа Санкционное право группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Частный капитал Профайл компании × , вместе с советником юрфирмы Александром Ерасовым обсудили применение ст. 193.1 УК («Переводы на счета нерезидентов по подложным документам») на примере дела «Рольфа». Гусев напомнил, что в 2014 году ООО «Рольф» купила у своей материнской фирмы, которая зарегистрирована на Кипре, акции «Рольф Эстейт» — еще одной компании группы.

Спустя пять лет правоохранители провели оценку акций и, решив, что суммы не сходятся, возбудили дело по ст. 193.1 УК. «При этом в статье ничего не говорится про стоимость приобретаемого объекта. Она предусматривает ответственность за трансграничные переводы по документам с заведомо недостоверными сведениями об основаниях, целях и назначении перевода», — обратил внимание присутствующих Гусев.

Допустим я хочу внутри группы приобрести стул за миллион долларов. Я подробно описываю этот стул, сообщаю параметры сделки, плачу миллион и покупаю его. В таком случае, в чем я обманываю органы валютного контроля?

Антон Гусев, руководитель практики уголовно-правовой защиты бизнеса ALUMNI Partners ALUMNI Partners Федеральный рейтинг. группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры) группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международный арбитраж группа Недвижимость, земля, строительство группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Цифровая экономика группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market) группа Банкротство (реструктуризация и консалтинг) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Комплаенс группа Международные судебные разбирательства группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Природные ресурсы/Энергетика группа Санкционное право группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Частный капитал Профайл компании ×

Исходя из толкования, которое ст. 193.1 УК получила в деле «Рольфа», под указанную норму может попасть любая трансграничная сделка, поскольку она может быть пересмотрена по стоимости или из-за отсутствия деловой цели, подчеркнул Ерасов.

Следующим выступил управляющий партнер АБ Феоктистов и партнеры Феоктистов и партнеры Федеральный рейтинг. группа Уголовное право × Вячеслав Феоктистов. Он поделился одним делом из своей практики. Его доверителя — руководителя строительной компании — обвиняют в мошенничестве. Фирма предоставила заказчику промежуточные акты с недостоверными сведениями, а тот их оплатил.

На самом деле выполнить работы так, как это было прописано в проектной документации, оказалось невозможно из-за конструктивных особенностей здания, пояснил спикер, добавив, что заказчик об этом знал. В такой ситуации, по словам Феоктистова, у сторон был выбор: приостановить работу и согласовать изменения в документацию либо подписать промежуточный акт с недостоверными сведениями. «Никто не хотел приостанавливать стройку на 20–30 дней, поэтому стороны выбрали второй вариант», –—рассказал адвокат.

Но, как показало это дело, лояльность заказчика может легко исчезнуть, поэтому в подобных случаях нужно обязательно принуждать контрагента к пересоставлению «первички», предостерег Феоктистов.

Закрыла сессию партнер Адвокатское бюро ZKS Адвокатское бюро ZKS Федеральный рейтинг. группа Уголовное право 29 место По выручке Профайл компании × Мария Корчагина. Она дала несколько рекомендаций, как руководству компании минимизировать уголовные риски.

Уголовное производство обычно строится на трех «китах»: людях, документах и электронных носителях. Именно от этого и нужно отталкиваться при профилактике «уголовки».

Мария Корчагина, партнер Адвокатское бюро ZKS Адвокатское бюро ZKS Федеральный рейтинг. группа Уголовное право 29 место По выручке Профайл компании ×

В офисе стоит хранить только документы по незакрытому налоговому периоду, остальные бумаги — в специальном архиве, местонахождение которого должны знать максимум два человека, посоветовала Корчагина, добавив, что оплачивать услуги хранения лучше не со счета компании. Эта мера, по словам спикера, необходима всем компаниям, даже тем, кому нечего скрывать. «Если хранить документы в офисе, то при обыске правоохранители все изымут и тем самым парализуют работу компании», — предупредила спикер.

Электронную же информацию нельзя передавать с помощью флешек и хранить на самих устройствах — только на иностранных облаках. При этом мастер-пароли к ним должны быть только у внештатного специалиста. Кроме того, следует предусмотреть возможность удаленного отключения доступа, подчеркнула Корчагина.

И наконец, нужно качественно вести личные дела сотрудников. При увольнении важно фиксировать нарушения трудовой дисциплины, если таковые были. «Это впоследствии сможет объяснить, откуда у экс-работника взялись причины для оговора», — пояснила эксперт.

Источник: pravo.ru

Что такое политический риск и как его снизить?

Политический риск может стать серьезным вызовом для бизнеса, особенно если вы работаете за границей или в отраслях, связанных с государственной собственностью. Эксперты утверждают, что уменьшить риск можно, оценивая политические и макроэкономические факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес. Если вы предприниматель и хотите избежать потенциальных проблем, следуйте советам в этой статье.

Перед тем, как взяться за бизнес в нестабильном политическом окружении, важно провести анализ текущей ситуации и оценить риски. Политический риск, как правило, связан с возможными неблагоприятными изменениями в законодательстве, недостатком стабильности и безопасности в стране. Поэтому предварительное исследование и анализ могут предотвратить огромные финансовые потери и проблемы.

Существует несколько стратегий, которые могут помочь минимизировать политический риск, как для новых, так и для уже установившихся компаний. Далее мы рассмотрим основные советы экспертов, которые могут помочь вам избежать политического риска в бизнесе и сохранить ваш бизнес в безопасности.

Понимание политической ситуации в бизнесе

Для того, чтобы избежать политического риска в бизнесе, необходимо глубоко понимать текущую политическую ситуацию. Это включает в себя анализ политических структур и скрываемых интересов государства, геополитическую обстановку, национальную и международную политику.

Необходима оценка того, какие меры могут быть приняты обществом и правительством в той или иной политической ситуации. Например, общественный протест может привести к изменению законодательства, что повлияет на деятельность бизнеса. Правительственные меры могут включать в себя изменение налогового законодательства или установление новых барьеров для ведения бизнеса за границей.

Также очень важно оценить, каким образом политическая ситуация может влиять на конкретную отрасль бизнеса. Например, связанные с нефтегазовой отраслью компании должны понимать, как изменения в политике государства по отношению к экспорту нефти могут повлиять на ситуацию в этой отрасли.

• Совет: Будьте внимательны и не забывайте проанализировать политическую ситуацию в целом, а также ее возможные последствия для вашего бизнеса. Это поможет минимизировать риск и предпринять необходимые меры.

! Почему стоимость создания фильмов настолько высока?

Диверсификация бизнеса: как снизить риск политической нестабильности

Диверсификация бизнеса – это одна из наиболее эффективных стратегий, которые предприниматели могут использовать для снижения рисков, связанных с политической нестабильностью. Разнообразив бизнес, предприниматель может распределить риски между различными секторами и регионами, что позволит снизить зависимость от конкретного рынка или правительства.

Для осуществления диверсификации бизнеса необходимо провести тщательное исследование рынков и регионов, а также определить потенциал для расширения активности. При выборе новых направлений необходимо ориентироваться на те, которые максимально вписываются в профиль бизнеса и позволяют использовать уже имеющиеся ресурсы и опыт работы.

• Разнообразие продуктов и услуг: открытие новых линий продукции и получение дополнительных лицензий на выпуск старых продуктов.
• Международное расширение: поиск рынков за границей, открытие филиалов, участие в зарубежных проектах.
• Инвестирование в смежные отрасли: вложение денег в различные проекты не только в главном бизнесе, но также и в смежные отрасли.

Однако, важно помнить, что диверсификация не всегда гарантирует защиту от политического риска. Предприниматели должны продолжать следить за политической обстановкой и регулярно обновлять стратегию бизнеса, чтобы оставаться конкурентоспособными и готовыми к изменениям.

Создание связей с государственными органами

Для того чтобы успешно вести бизнес и избежать политического риска, необходимо учитывать интересы государства. Для этого, предприниматели должны налаживать взаимоотношения с государственными органами, создавать связи и сотрудничать.

Выбор партнеров должен быть произведен с учетом интересов государства. Важно не только выстраивать доверительные отношения с высшими чиновниками, но и следить за инновациями и новыми тенденциями в социальной, экономической и политической областях.

Важно помнить, что государственные органы играют важную роль в регулировании бизнеса, контролируют соблюдение законодательства и вносят изменения в него. Поэтому, общение с ними необходимо в рамках законов и правил, а также с учетом ограничений и возможных последствий для бизнеса.

• Структурирование отношений – необходимо разработать стратегию взаимодействия с государственными органами, определить цели и задачи. Стоит также оценить возможный риск и уменьшить его, создав план действий.
• Поддержка важных проектов – необходимо выявлять проекты, которые могут быть полезны для государства, и поддерживать их. Таким образом, можно донести до властей свою лояльность и позитивный вклад в развитие региона или страны.
• Активное участие в общественно-политической жизни – участие в обсуждении важных вопросов и решений позволяет проявить себя как гражданина и бизнесмена. Это дает возможность получить поддержку и влияние на власти.

! Закон спроса и предложения в экономике: как он определяет цены?

Важно помнить, что государственные органы – это не только сложная система бюрократии, но и люди. Они могут помочь в разрешении проблем, предоставлении льгот и поддержке деятельности бизнеса. Главное – не забывать о собственных интересах, правах и юридических аспектах взаимоотношений с государственными органами.

Использование юридических услуг

Для уменьшения рисков, связанных с политической нестабильностью, бизнесам необходимо озаботиться правовой защитой. Один из способов — использование профессиональных юридических услуг.

Квалифицированные юристы смогут помочь бизнесу в различных сферах — например, в составлении договоров, соглашений и других правовых документов. Они могут также предоставить консультации по вопросам налогообложения, лицензирования и регулирования деятельности.

Более того, юридические услуги могут быть полезны при анализе рисков бизнеса и выборе наиболее безопасной стратегии в условиях политической нестабильности.

Важно выбрать надежную юридическую фирму, специализирующуюся на деловом праве и имеющую опыт работы с фирмами из региона, где действует ваш бизнес. Это поможет уменьшить вероятность неправильного толкования законодательства и значительно улучшить защиту прав и интересов вашей компании.

• Преимущества:

• Правовая поддержка и защита бизнеса
• Профессиональные консультации по правовым вопросам
• Надежная помощь в составлении документов и оформлении сделок
• Работа с фирмами, имеющими опыт работы в регионе вашего бизнеса
• Анализ рисков и определение наиболее безопасной стратегии

Работа с иностранными партнерами

Выбор партнера

При выборе иностранного партнера необходимо учитывать не только его репутацию в бизнес-сообществе, но и политическую ситуацию в его стране. Важно изучить экономический климат, уровень коррупции, стабильность правительства. Не стоит заключать сделки с компаниями, которые связаны с санкциями или находятся в конфликте с государством.

Правовые вопросы

Работа с иностранными партнерами требует досконального изучения правовых норм и международных договоренностей между странами. Необходимо убедиться, что партнер находится в законном статусе и готов соблюдать все необходимые законы и регуляции. Важно заключить договор, в котором будут четко прописаны обязательства сторон и механизм разрешения возможных споров.

! Как развить и поддерживать контрольный интерес в жизни: 7 эффективных способов

Риски и их минимизация

Сотрудничество с иностранными партнерами несет в себе определенные риски, связанные с политической нестабильностью, валютными колебаниями и другими факторами. Однако, эти риски можно снизить, заключив перестраховочные договоры, введя определенные правила и контрольные механизмы в сделке. Также можно привлечь профессиональных консультантов и юристов, специализирующихся на международном бизнесе, которые помогут минимизировать все возможные риски.

• Совет: не забывайте о важности культурной адаптации и обмена опытом между партнерами

Вопрос-ответ

Какие основные политические риски существуют для бизнеса?

Основными политическими рисками для бизнеса могут быть: изменение налогового законодательства, резкое изменение регуляторной политики, изменение внешнеполитических отношений между странами, экономические санкции со стороны других государств, изменение правил монополии и прочие.

Какие советы экспертов помогут избежать политических рисков?

Эксперты рекомендуют следить за изменениями в законодательстве, устанавливать долгосрочные контакты с правительством и другими институтами власти, более внимательно относится к стратегическому планированию, различать естественные изменения регуляторной политики от изменений, вызванных кризисами и т.д.

Какие могут быть последствия для бизнеса от политического риска?

Политические риски для бизнеса могут привести к значительным финансовым потерям, потере имиджа компании, снижению объемов продаж и росту конкуренции, а также к другим негативным последствиям.

Какова роль государства в предотвращении политического риска для бизнеса?

Государство может помочь бизнесу избежать политических рисков, прилагая усилия для обеспечения предсказуемой и стабильной регуляторной политики, сокращения бюрократических процедур, обеспечения внутренней и международной безопасности, предоставления консультаций и поддержки.

Каковы примеры компаний, которые успешно избежали политических рисков?

Примеры успешных компаний, которые избежали политических рисков, могут включать: компанию McDonald’s, которая перебрала все изменения в регуляторной политике, как в США, так и за рубежом; компанию Nike, которая предоставляет подробную информацию о своих поставщиках в разных странах, чтобы избежать возможных конфликтов; компанию Coca-Cola, которая ведет активную социальную политику, поддерживая местное сообщество и соблюдая национальные законы.

Каким образом бизнес может учитывать политические риски при планировании своей деятельности?

Для учета политических рисков при планировании деятельности бизнеса можно создавать специальные команды для прогнозирования возможных рисков, проводить регулярную мониторинг и анализ изменений в политической и экономической ситуации страны и мира, использовать маркетинговые и финансовые инструменты управления рисками и т.д.

Источник: psk-group.su