Как предпринимателю развивать себя

Глава 18. Как предпринимателю развивать себя

Не только предприниматель, но и любой другой человек должен знать, как себя развивать. На то он человек, а не животное. Поэтому мы ходим в детстве в школу, читаем книги, посещаем театр, смотрим фильмы, читаем газеты, заходим на интернет-порталы. Человек должен развиваться, чтобы не превратиться в обезьяну.

Наверное, перед предпринимателем эта задача стоит особенно остро, потому что владеет миром тот, кто владеет информацией. Крайне важно с раннего утра читать новости — к этому меня приучили во время учёбы в Беркли, где я во времена «Дарьи» изучал маркетинг. Нужно подписаться на все деловые газеты и журналы. Я, например, хотя бы пролистываю все деловые издания, зачастую совершенно никчёмные. Предприниматель с утра должен посетить 5–6 основных новостных сайтов, прочесть желательно ещё с вечера газеты (они ночью выкладываются в 12.00) или утром, за чашкой кофе,

— кто привык к тактильным ощущениям от чтения. Новости — это просто must. Эта самая минимальная вещь. Зачастую умиляют люди, неплохие предприниматели, которым ты при встрече задаёшь вопрос: «А ты читал про скандал во время ГРО «Яндекса»»? А он вечером говорит: «Нет».

Как развить глубину мышления?

Для меня этот предприниматель перестаёт существовать в его абсолютном значении. Если человек такого уровня до полудня не узнал масштабные российские предпринимательские новости, он как минимум очень странный. Если, конечно, у него мама не умерла с утра. Также книги. Конечно, у бизнесменов времени мало, поэтому нужна жёсткая фильтрация.

Я подхожу следующим образом: читаю 60 процентов художественной литературы и 40 процентов — деловой. Потому что реально трудно читать только про бизнес, когда он и так занимает 70 процентов моего личного информационного пространства. А человеку важно развиваться всесторонне, быть продвинутым. Я прочитываю четыре-пять книг в год, из которых две — деловые, три — художественные.

Из последних деловых я прочитал о том, как создавалась компания «Озон». Из художественных — «Портрет Дориана Грея» Оскара Уайльда. В мае 2011 года читал «Ивана Грозного» Эдварда Радзинского. Как-то в блоге меня попросили назвать 10 любимых художественных книг и 10 любимых бизнес-книг. Списки получились такие.

Художественные книги 1. Александр Дюма. «Три мушкетера». 2. Виктор Пелевин. «Диалектика Переходного Периода из Ниоткуда в Никуда». 3. Фёдор Достоевский. «Преступление и наказание». 4. Виктор Ерофеев. «Русская красавица». 5. Михаил Булгаков. «Мастер и Маргарита».

6. Владимир Сорокин. «День опричника». 7. Виктор Пелевин. «Generation P». 8. Антон Чехов. «Человек в футляре» и др. 9. Николай Гоголь. «Шинель» и др. 10. Оноре де Бальзак. «Шагреневая кожа». Бизнес-книги 1. «Китайские стратагемы». 2. Сунь-Цзы. «Искусство войны». 3. Филип Котлер. «Основы маркетинга». 4. Сэм Уолтон. «Сделано в Америке».

5. Наполеон Хилл. «Думай и богатей». 6. Акио Морита. «Sony. Сделано в Японии». 7. Ричард Брэнсон. «Теряя невинность» и «Обнажённый бизнес». 8. Роберт Кийосаки. «Богатый папа, бедный папа». 9. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон. «Rework: Бизнес без предрассудков».

Качества Которые Нужно Развивать Молодым Людям | Маргулан Сейсембаев

10. Марк Твен. «Приключения Тома Сойера и Гекльберри Финна» «Китайские стратагемы» я, честно говоря, не читал, но, поскольку это любимая книга директора по рискам банка «Тинькофф Кредитные Системы» Евгения Ивашкевича, я её первой решил поставить.

Гарантирую, что, прочитав любую из этих книг, вы зря не потеряете своё время и почерпнёте много ценного для себя как личности и предпринимателя. Люблю фильмы. Ты не можешь быть продвинутым, если смотришь только фильмы про бизнес типа «Социальная сеть» или «Уолл-стрит». Это важные и нужные фильмы, но ты должен также знать, кто такой Ларе фон Триер.

Или для общего понимания рынка посмотреть произведение от мажорного, тупого режиссёра типа «Форсаж». Ты должен более-менее всё это представлять для кругозора.

Какие фильмы мне нравятся? «Народ против Ларри Флинта» и «Пролетая над гнездом кукушки» Милоша Формана, «Гражданин Кейн» Орсона Уэллса, «Крёстный отец» Фрэнсиса Форда Копполы, «Догвиль» Ларса фон Триера, «Горькая луна» Романа Полански, «Заводной апельсин» Стенли Кубрика. Из русских — «Калина красная» Василия Шукшина, «Летят журавли» Михаила Калатозова, «Такси- блюз», «Остров» Павла Лунгина, «Изображая жертву» Кирилла Серебренникова.

Вообще, я люблю странные фильмы, представляемые на Каннском фестивале. Я стараюсь два-три раза в год посещать театр и хотя бы один раз в три года — балет или оперу, для меня более сложные и непостижимые пока что виды искусства. Напоминаю, я — из сибирской глубинки, мне тяжеловато, но пытаюсь втянуться. На концертах классической музыки бываю крайне редко.

Но почему-то полюбил ходить на оперы во время фестиваля Пуччини, в Италии. Он проводится летом, на озере Массачукколи, в маленьком городке Торре дель Лаго, расположенном недалеко от Виареджио. Там ставятся все знаменитые оперы Пуччини, и мы с семьёй стараемся раз в год ходить. Важен спорт. Помните Чехова: в человеке всё должно быть прекрасно?

Предприниматель обязан поддерживать себя в хорошей физической форме. Большие нагрузки, работа в офисе минимум по восемь часов. Кто бы мне что ни говорил — я работал в шахте, это трудно, но и восемь часов в офисе тоже тяжело. Тем более при этом надо постоянно думать. А как правило, предприниматель работает по 10–12 часов, а экстремалы — по 14.

Спортом нужно заниматься, чтобы чистить мозг! Горные лыжи, фрирайд. Я против надуманных, экстремальных увлечений без подобающей на то профессиональной подготовки. Это, как правило, заканчивается плачевно.

И много таких негативных случаев, к сожалению, с нашими предпринимателями и топ-менеджерами, которые, заработав первые деньги, стали, к примеру, покупать дорогие спортивные машины и носиться. А они очень сложны в управлении. Или прыгать с парашютом. Понятно, что хочется иметь выброс адреналина. Но неплохо думать и о безопасности.

Работать с полной самоотдачей неправильно. В частности, при моём общении с основателем «Вконтакте» Павлом Дуровым я заметил, что он работает с утра до вечера. Он чуть ли не спит в офисе. Квартира у него в соседнем с офисом подъезде. Он работает неделями, месяцами. Это, наверное, допустимо на данном этапе развития компании, учитывая, что человеку 26 лет.

Но в целом, скорее всего, ни к чему хорошему не приведёт. Можно стать зашоренным, узко смотреть на вещи. Из своего кабинета ничего не увидишь, нужно путешествовать, общаться с людьми. Я верю, что существует некий оптимальный график. Сначала ты втягиваешься в работу. Потом идёт этап, когда ты максимально эффективен с точки зрения приложения своих усилий, результата, выхода продукта.

Потом идёт спад: ты не можешь работать 20 часов в день семь дней в неделю, это невозможно. Или целый месяц без единого выходного — это глупо. Должен быть баланс. Старайтесь делать то, что вам нравится, что вы понимаете. Если посещение боёв без правил — не ваше, вы против крови и насилия, не надо заставлять себя идти.

Выбирайте, что вам нравится. Нравится танцевать — идите на дискотеку, нравится выпить — пожалуйста. Я, например, люблю в пятницу, субботу посидеть и попить вина с друзьями. Это нормальное снятие стресса, stress relief. Съездите с семьёй отдохнуть, пообщаться с детьми — что может быть лучше? Живите нормальной жизнью! Не забывайте, что секс очень важен.

Стимулирующий и мотивирующий фактор для любого предпринимателя. Не знаю, как у вас, если я смотрю фильм, балет, читаю книгу, я пытаюсь что-то из них вынести. И спроецировать это на существующую действительность, применить эти вещи к бизнесу.

Я слышал, что самый богатый человек Калифорнии Ларри Эллисон развёл дома большой зоопарк — устроил некое сафари с дикими животными на территории своего ранчо. Он наблюдает за поведением животных и пытается эти методы применить в бизнесе. Думаю, в этом что-то есть, особенно когда вижу успехи компании Oracle.

Посетив африканское сафари с детьми, я действительно увидел забавные вещи во взаимоотношениях представителей фауны. Они могут быть интересно интерпретированы или применены в бизнес-среде. На всём нужно учиться. Интернет в этом стал сильно помогать, но, к сожалению, он и усложняет: как выбрать ценное в террабайтах информации? Поисковики уже не всегда помогают.

20 лет назад что было? Библиотека или путешествия. Сейчас благодаря онлайн-возможностям, развитию печатной индустрии очень много инструментов. Не пропускайте ничего, анализируйте всё, что вы видите. Совмещайте приятное с полезным. Даже поехав куда-то с семьёй, я всегда смотрю, как делается бизнес — в ресторанах, отелях, аэропортах, магазинах по всему миру.

И думаю, как это можно применить. Нужно отдыхать, но не расслабляться!

Источник: rulibs.com

Развивайте себя как предпринимателя

Составьте список навыков и качеств попавших в колонку минуса в вашем тесте. Подумайте о том, как вы намерены поступить в отношении каждого из них. Например:

• Если минусом является отсутствие технических навыков, вы должны разработать план получения доступа к этим навыкам, возможно, наняв специалистов или через поиски партнера, обладающего необходимыми навыками.
• Если слабым моментов являются навыки управления бизнесом, вы можете извлечь дополнительные знания по этой области, например пройдя обучение по определенной программе в бизнес-школе или самостоятельно изучив определенные материалы.
• Если вы считаете недостаточными свои знания о сфере деятельности, вам возможно необходимо заняться поисками партнера.

Слабый навык или качество Решение ______________________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ______________________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ______________________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ _____________________________________ ___________________________ Уверенны ли Вы теперь, что хотите начатьсвое дело? Если Вы уверены в том, что хотите начать свое дело и считаете, что сможете развить необходимые навыки и качества, переходите к следующему разделу и приступайте к планированию; отработайте еще один тест и определите, насколько основательны ваши планы. Если вы ответили отрицательно и не уверены в том, что вы хотите иметь свое дело, подумайте о том, что можно сделать для развития и укрепления слабых сторон. Не всякий человек подходит для того, чтобы вести дело и, если нет уверенности возможно, вам следует рассмотреть альтернативные варианты.

Источник: studfile.net

барьеры к масштабированию бизнеса.

Чаще всего именно так. Да, бывают исключения, когда транснациональные империи достаются в наследство, но это скорее редкость.

Чаще всего предприниматель проходит несколько эволюционных этапов своего развития: от идеи до стабильно развивающегося бизнеса, некоторые доходят до уровня бизнес-империи.

Я проанализировал свой опыт работы в больших транснациональных корпорациях, опыт в консалтинге и бизнес-коучинге, и составил своё видение эволюции предпринимателя. В продолжение эфира на эту тему решил, что хорошо бы структурировать мои мысли в формате статьи.

Почему к кого-то получается создать большой бизнес с большими оборотами и численностью сотрудников, а кто-то так и остаётся индивидуальным предпринимателем, который работает сам на себя?

Посмотрим на эти причины через призму эволюции предпринимателя.

Этап I. Многорукий многоног

Многорукий многоног (предприниматель начинающий) – вид предпринимателя, который только-только начал свой бизнес и на 100% погружен во все процессы: поставки, подрядчики, продажи, маркетинг и так далее.

Иногда работает как эксперт, когда не работает продавцом или контент-мейкером.

Вот представьте, у человека-появилась бизнес-идея, и он решил её реализовать самостоятельно.

• Пример 1. Эксперт, который имеет большой опыт работы и сильные компетенции. Он начинает проводить индивидуальные консультации, обучения и так далее. Как эксперт – он огонь! И при этом у него возникает огромное количество других задач: вести бухгалтерию (мы считаем, что он работает честно), платить налоги, разобраться в соцсетях, вести эти самые соцсети (посты, рилсы, сториз и так далее), освоить стратегический маркетинг, вести учёт клиентов. Огромное количество задач.
• Пример 2. Из бьюти-индустрии. Мастер маникюра решил работать на себя. И у него возникают опять же непрофильные задачи: привлечение клиентов, закуп инвентаря и расходников, уборка помещения и дезинфекция инструментов, опять же бухгалтерия и всё такое. А нужно ещё непосредственно делать маникюр и периодически прокачивать свои скиллы.
• Пример 3. Из розницы. Человек решил открыть розничный магазин или начать бизнес на маркет-плейсе. Идея отличная. И снова возникают: закупки, продажи, оформление кассы, маркетинг… Уфф…

К чему приводит такой режим работы?

Казалось бы, бизнес есть бизнес. Хочешь жить – умей вертеться! Но! Когда работаешь за семерых, то у этого всегда есть последствия:

• Работа 24/7 – отсутствие жизненного баланса, постоянная физическая усталость и эмоциональное выгорание.
• В какой-то момент все бизнес-процессы начинают раздражать – эффективность работы падает. Главное – падает качество оказываемых услуг, а это приводит к недовольству клиентов. Клиенты хотят бодрых и весёлых поставщиков товаров и услуг.
• Идея предпринимательства уже не зажигает, так сил просто не остаётся
• Всё медленно затухает, высокий риск закрытия бизнеса и уход обратно в найм.

Сама работы в найме – это прекрасно. Только для этого ли люди начинают свой бизнес, чтоб просто попробовать и уйти снова подписывать контракт? Думаю нет.

Что хотят такие предприниматели

• Реализовать свою бизнес-идею
• Наслаждаться процессом работы и её результатом
• Заработать денег на все свои хотелки и обеспечить себе достойную старость

Почему предприниматели сталкиваются с такими трудностями?

В какой-то момент количество задач становится больше возможностей человека. Возникает задача делегирования. Но!

• У предпринимателя есть глубинная установка «лучше меня никто не сделает«, и он взваливает на себя все задачи
• У предпринимателя есть страх делегирования «а как я могу доверить эти задачи кому-то ещё?«, страх, что с задачей другой человек не справится и сделает только хуже
• Бывает, что предприниматель не может честно ответить себе на вопрос «что я могу делать лучше остальных?» и «что я хочу делать в своём бизнесе сам?«. Что в итоге происходит? Он тратит весь свой ресурс на задачи, которые ему даются с трудом и делает он их дольше
• Часто бывает, что просто нет навыка работы с сотрудниками: как и где их искать, как им поставить задачи и потом проверить корректность их выполнения

Что делать предпринимателю, чтобы выйти на новый уровень бизнеса и дохода?

Первое – это работать с мышлением.

• искать и прорабатывать ограничивающие установки типа «сам я сделаю лучше«,
• работать со страхом делегирования,
• бывает, что рост ограничивают денежные убеждения типа «чтобы много заработать, нужно много работать»
• работать со своим состоянием и ресурсом: бизнес может развиваться, когда бизнесмен бодр и полон сил, а для этого важно соблюдать баланс

В решении этих задач может помочь бизнес-коучинг руководителей и предпринимателей: проработать установки, найти идеальный для развития и масштабирования бизнеса баланс жизни.

Мои клиенты отмечают, что достигли своих целей полностью или частично за время работы со мной, поэтому я могу гарантировать результат коучинга.

Второе – развивать навыки работы с командой

Однажды в одной бизнес-книге я прочитал, что «бизнес не может расти быстрее, чем численность сотрудников«. И это действительно так.

• Продолжать учиться и прокачивать свои навыки работы с командой (постановка задач, контроль выполнения задач, обратная связь и так далее)
• Изучать лучшие практики взаимодействия с командой

Третье – отдавать часть работы подрядчикам

Я пишу эту статью в мае 2023 года, у меня ещё нет команды, потому что у меня нет такого количества задач для делегирования. И при этом я много работы отдаю подрядчикам: стратегический маркетинг, закуп рекламы, разработка телеграм-ботов и так далее.

Источник: zhdanov.bz