Как принять верное решение в бизнесе

Я буду делиться своим личным опытом и рассказывать о специальной технике с использованием собственной интуиции.

Надеюсь , вы не будете возражать, что интуиция есть у каждого человека, но далеко не все используют её по назначению. Кроме того, люди в основной своей массе ленивые существа и не особо хотят развивать свою интуицию для помощи себе в жизни и бизнесе .

Человеку проще подключить логическое мышление и просчитать возможные последствия по шагам. Но в бизнесе бывает так , что даже идеальное логическое мышление может быть ошибочным и тянет за собой хвост из тяжёлых ошибок и не правильных решений.

А решения в бизнесе, какого бы масштаба он не был, приходится искать постоянно.

Купить этот товар сейчас или нет ? Взять на реализацию или нет ? Подать заявку на кредит или нет ? Надо расширить площадь или нет ? Уволить продавца или нет? Будет ли новый товар востребован или нет ? Привезти зимние шапки или нет ? Переехать в другое место или нет ?

Ну и так далее. Любой предприниматель решает миллион бесконечных вопросов, но к сожалению, не всегда верно.

Наталья Емченко: КАК ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ если сомневаешься ПРАВИЛЬНОЕ решение, о котором вы НЕ пожалеете

Так что делаю лично я ?

Понятно, что я знаю углублённые техники высокого порядка, но конечно было бы глупо вам о них рассказывать, потому что это далеко не всем надо. Я просто эту тему изучаю много лет, поэтому мне интересно как это работает в реальной жизни.

Но так же очень часто применяю простую технику, о которой хочу вам сейчас рассказать, и она всегда работает на ура.

Кстати, вы можете задать любой вопрос и он не обязательно должен быть связан с бизнесом. Эту технику можно использовать всегда , когда вы не можете выбрать правильное решение, например уйти с этой работы или нет, переехать в другой город или нет, и т.д

Берете вашу личную задачу , о которой постоянно думаете.

Теперь надо несколько клочков бумаги. Я беру два или три, в зависимости от вопроса . Например, я думаю о том, надо ли мне завтра ехать в Москву за товаром или нет ? На одном листке я пишу «да», на втором «нет», на третьем «пока воздержусь». Переворачиваю листочки, закрываю глаза и перекладываю их с места на место в течении трёх- пяти минут. Мысленно задаю вопрос, который меня волнует в данный момент и прошу свою интуицию дать правильный ответ. Концентрируюсь на задаче и показываю воображению разные варианты развития ситуации.

Открываю глаза и держу ладонь над каждым листочком . Вы очень удивитесь, когда почувствуете от одного из них тепло, в то время как от других листов будет веять как будто холодом.

И в этом нет ничего удивительного. Это не магия и не эзотерика, это обычная работа интуиции, а мы просто помогаем ей найти свой же ресурс.

И конечно, листок с теплом можно смело слушать, это сто процентов верное решение, можете не сомневаться.

Даже если ответ вам не понравится , не стоит идти против самого себя.

Как вам техника ? Будете её использовать или нет ?

Если информация была полезной, ставьте класс. Не знаю каким чудом я ещё на Дзене , потому что от отписок в 200 человек за две недели хочется плакать.

КАК ПРИНЯТЬ ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ В БИЗНЕСЕ Бизнес-секреты Виктор Ефимов (СПбГАУ) Человек Дела

Но ничего, я держусь и всё равно что-то там ещё пишу .

А вдруг это пригодится хотя бы одному человеку- уже хорошо.

Источник: dzen.ru

Как интуиция и эмоции помогают принимать верные решения

У многих есть убеждение: когда перед нами выбор, лучшее, что можно сделать, — задействовать интеллект, взвесив все за и против. Бизнес-тренер Леонид Кроль объясняет, почему стоит прислушиваться к интуиции и не противопоставлять ее рациональности.

⏱ Время прочтения — 8 минут

Материал предоставлен информационным сервисом РБК Pro.
Пользователям hh.ru — три месяца подписки на РБК Pro по цене одного.

Считается, что решение нельзя принимать импульсивно, на эмоциях. Они, мол, только мешают и затуманивают истинную картину происходящего. Предпочтительно, чтобы во время принятия решения мы были «строго рациональны» и пользовались только «объективными параметрами».

На самом деле это не так. Правда в том, что мы, как правило, принимаем верное решение еще до того, как осознали, что перед нами стоит задача. Как это происходит?

«Что-то не то»

Подавляющее большинство задач мы успешно решаем мгновенно, пользуясь именно импульсами, эмоциями и интуицией. В основе этого простой и естественный механизм, который включается всякий раз, когда у нас недостаточно данных для рационального анализа или нет времени на него.

Когда я веду машину по шоссе, я смотрю вперед. Это мое рациональное мышление. И вдруг я краем глаза вижу, как что-то промелькнуло на обочине. Мой ум мгновенно дорисовывает картинку: это собака. Так работает интуиция. Почему, по каким признакам я отличил ее, допустим, от пенька, не так важно.

Можно было бы провести сложный анализ, но у нас нет времени и возможности, мы смотрим на дорогу. На счастье, наш мозг может быстро получить скудные сигналы, обработать неполную информацию и помочь распознать собаку без всякого анализа.

То же самое происходит, когда мы вдруг чувствуем, когда собеседник нам лжет. Мы «краем глаза» замечаем мелкие сигналы фона, которые наш мозг на основании предыдущего опыта мгновенно считывает как «что-то не то» и дает нам об этом знать смутной тревогой или другой беспокоящей эмоцией.

Конечно, мы не во всех случаях можем отличить ложь от правды, но это бывает чаще, чем нам кажется. А иногда, получив от интуиции хорошие подсказки, мы начинаем сомневаться в собственной правоте, принимаемся анализировать и в итоге меняем решение на неверное.

Так что импульсы и эмоции — один из лучших быстрых индикаторов правильного выбора, и без них нам никак не обойтись.

Но все выглядит по-другому, если задача кажется нам сложной или слишком крупной. Тогда дело доходит до осознания выбора и альтернатив. И тут мы пытаемся «думать головой». Для многих это означает не только попытку применить логическое, контринтуитивное мышление (что очень хорошо), но и затаптывание пробивающихся сигналов интуиции. И это уже не полезно и даже нерационально: глупо отодвигать в сторону работающий механизм.

Никакой мистики

Если разложить интуицию по полочкам, мы увидим, что никакой мистики в ней нет. Речь о вполне конкретных качествах.

Развитая наблюдательность, опыт. Как я уже описал выше, интуиция работает так: мы много раз видели похожие ситуации, которые разрешались определенным образом. Когда для рационального анализа просто не хватает данных (а так чаще всего в жизни и случается), интуиция помогает на основе массы мелких и не всегда точно формулируемых деталей понять, какое именно решение сейчас нужно.
Толерантность к неопределенности, умение отказаться от лишнего контроля. Использовать интуицию чаще всего нам мешает повышенное желание контроля над ситуацией. Даже если в плане полно изъянов, человек не может от него оторваться, потому что это его успокаивает. Иллюзия контроля дороже новых возможностей. Легче притвориться, что знаешь дорогу, чем вовремя признать, что это не так, и что линейные планы не работают.
Готовность ошибаться. Боязнь ошибки обычно связана не только со страхом потерять что-то реальное. Встречается бессознательное убеждение, что ошибки делают нас негодными и некомпетентными. Слишком большой стыд по поводу ошибок мешает задействовать интуицию, как слишком сильный страх падения мешает научиться кататься на велосипеде или сноуборде. Эта установка основывается на ложном представлении о том, что мы можем избежать ошибок. Мы не доверяем себе именно потому, что думаем, что с помощью сомнений и перепроверок можем защититься от ошибок. Это не так. Единственное, на что мы действительно способны, — это знать о своих ошибках и о том, что они возможны.
Умение брать паузу, чтобы дать решению созреть. Иногда решение нужно принять быстро, но бывают и такие ситуации, в которых лучше потратить время на то, чтобы просто «побыть без решения», а не «решать как можно быстрее». Интуиция не всегда должна и может сработать мгновенно. Часто ей нужно дать время.

Если человек для принятия решений использует только рациональность, то он видит лишь те условия задачи, которые может осознать и продумать. То есть не дает уму поработать на свободе. В более широком контексте: не замечает за деревьями леса. А этот фоновый «лес» может быть очень важным. Там скрываются незаметные, но важные детали.

Недаром важные решения иногда приходят к нам, когда мы дремлем, принимаем душ, ведем машину. Мы даем уму порезвиться в поле свободных ассоциаций, а потом снова переходим к рациональности.

Как превратить свои отличия в преимущества за четыре шага
Если вы взялись за план индивидуального развития, важно помнить, что есть два варианта это сделать, при этом будет не обойтись без диагностики, а за два года вы сможете прокачать максимум два своих отличия
Читать на РБК Pro

Фазы принятия ответственного решения

У принятия сложного и/ или крупного, ответственного решения есть свои фазы. В каждой из них мы делаем и чувствуем совершенно разные вещи.

Приблизительно это можно описать так.

Фаза 1: сбор информации

Здесь человеку нужно как можно больше информации, причем не только очевидных «условий задачи», но и мелких деталей, которые могут казаться незначимыми. То есть пишем или продумываем абсолютно все, что придет в голову, без цензуры.

Фаза 2: сомнения и колебания

Чтобы решение созрело, ему нужно время. Некоторые терпеть не могут ждать и принимают их очень быстро. Они слывут «отличными принимателями решений», но дело не в том, что они быстрее приходят к верному выводу, а в том, что тревога и неопределенность для них настолько невыносимы, что они просто не в силах стоять на развилке дольше трех секунд. Их путь — быстро найти то, что они считают «самым главным», а остальное выбросить и сказать, что готово.

Так обычно и поступают те, кто ограничивается рациональным анализом. Другие, наоборот, долго и мучительно взвешивают все за и против, вязнут в куче фактов и бесконечно их анализируют.

Когда сомневаешься, продуктивнее всего прийти в ленивое, рассеянное состояние, раскладывать факты как пасьянс, перебирать их, мимоходом обнаруживая в себе тревогу или ощущение, что угадываешь, но не зацикливаться. Сделанные маленькие, почти бессознательные выводы позже помогут принять решение.

Фаза 3: область неопределенности

Постепенно мы входим в область полнейшей неопределенности: невозможно собрать все факты, при этом они противоречивы, а каких-то из них не хватает. Картинка не складывается.

В этой фазе стоит никуда не бежать, а перестать думать и отпустить ситуацию. Например, хорошо перед сном представлять в красках существующие альтернативы, но без цели немедленно что-то решить. Попытаться оказаться «уже там», где решение принято, и мысленно побродить по этому миру, обращая внимание на детали, даже самые незначимые. Рассмотреть варианты, включить воображение.

Здесь мы отходим от рациональности и позволяем нашей интуиции поработать, не мешаем ей активным задействованием интеллекта. Мы не думаем «в упор», а используем боковое зрение.

Фаза 4: пазл сложился

В какой-то момент вы вдруг понимаете: да, покупаю. Или нет, надо уходить, и неважно, что «объективно» все хорошо.

На этой стадии колебаний больше нет, вы уверены в своем решении. Картина совершенно ясна, все детали улеглись на свои места. В награду за сбор фактов, сомнения и переживания вы получили решение, в котором уверены.

Фаза 5: продумать, но не переделать

Решение принято. Теперь, обернувшись назад, можно еще раз подумать о ситуации рационально и в деталях: как, используя интуицию, удалось выйти из тумана на светлое место. Теперь нужно хорошо запомнить, какой путь был пройден, а также определить новые координаты: как бы «побрызгать закрепителем разума» свою интуитивную находку, посмотреть на нее в контексте других находок. Исправлять интуитивно принятое решение не надо. Верно принятое интуитивное решение заключает в самом себе достаточно гарантий правильности.

Настоящая рациональность не боится определить границы своего применения и не считает себя всемогущей. Мы будем принимать больше правильных решений, если научимся пользоваться интуицией как инструментом и сочетать ее с рациональным мышлением. И размышляя над сложной или крупной задачей, часть шагов делать, руководствуясь разумом, в полной ясности, а часть — в тумане, в области неизвестности. Именно в этом заключается доверие интуиции: поверить тому, что можно выйти из области известного, полностью контролируемого, сделать несколько шагов в неопределенности, а потом снова попасть туда, куда нужно.

Материал предоставлен РБК Pro — сервисом для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят качественно изменить бизнес и карьеру. Каждые две недели для пользователей hh.ru сервис открывает полнотекстовую версию одного из своих самых популярных материалов от российских и международных экспертов в бизнесе.
Пользователям hh.ru — три месяца подписки на РБК Pro по цене одного.

Вакансии дня

HeadHunter

О компании
Наши вакансии
Реклама на сайте
Требования к ПО
Защита персональных данных
Безопасный HeadHunter
Этика и комплаенс
HeadHunter API
Партнерам
Инвесторам
Условия оказания услуг
Условия использования сайтов

Новости и статьи

Новости рынка HR
Жизнь в компании
ИТ-проекты
Рейтинг работодателей России

Сервисы для соискателей

Готовое резюме
Все сервисы
Профориентация
Продвижение резюме
Хочу у вас работать
Производственный календарь
Экспертная рекомендация

Молодым специалистам

Карьера для молодых специалистов
Школа программистов
Школа продактов

Поиск сотрудников
Помощь
Пользовательское соглашение

Каталог компаний
Работа по профессиям

Уведомления в мессенджер

Сегодня на сайте 1320046 вакансий , 62415935 резюме , 1946227 компаний и за неделю 3443139 приглашений

Источник: hh.ru

Как принять правильное решение, если сомневаешься

В жизни каждого человека случаются моменты, когда требуется принять важное решение. Даже такая размеренная и диктуемая регламентом профессия, как бухгалтер — не исключение. Порой сделать правильный выбор непросто, а принять решение — еще сложнее, но психологи придумали способы определиться с верным направлением в жизни.

Как принять правильное решение, если от него зависит зависит вся наша дальнейшая жизнь

Важных решений в жизни может быть много. Это перемена работы, личная жизнь, смена места жительства. Определиться с верным направлением непросто, однако основа всегда одна — подход может быть спонтанный или продуманный. Второй всегда лучше первого.

Есть заведомо неудачные методы определения дальнейших действий. Их стоит постоянно держать в голове, чтобы не руководствоваться при выборе дальнейшего жизненного пути, сталкиваясь позже с разочарованиями и последствиями неверного выбора. К сожалению, по статистике до 89% всех важных выборов человек делает под воздействием этих факторов, зачастую — неосознанно, но если вы занимаетесь финансами как бухгалтер, вам будет легче отсечь их на этапе до принятия решения:

Страх. Как вариант — избегание неудачи, один из самых распространенных видов мотивации, но совершенно непродуктивный для человека. Узнается по ключевой фразе: «Как бы чего не случилось».
Гнев. Несмотря на известную поговорку о том, что гнев — плохой советчик, до трети людей принимают решение под воздействием сильных негативных эмоций. Результат выходит плачевным.
Обида — как подвид гнева, но менее выраженный, зато направленный порой не только на обидчика, но и на себя, ужасные жизненные обстоятельства и неодолимые трудности.
Чужое мнение. Это касается не только молодых людей, которые поступают в университет, а потом и идут на работу по указке родителей, не имея собственного жизненного плана. Зачастую и взрослые следуют мнениям родственников, а то и абстрактному «что люди скажут».
Излишняя доверчивость. Мы все порой становимся жертвами рекламы, когда покупаем десятую ненужную вещь на распродаже. Но расставляя приоритеты в судьбе и принимая ответственные решения, нужно быть осторожнее.

Общий знаменатель таких решений — эмоции. Человека без эмоциональных качеств представить нельзя, мы не роботы и не автоматы. Самоконтроль и самоанализ, однако же, поможет преодолеть излишнюю импульсивность, а если вы бухгалтер — вам будет даже легче, представьте, что составляете годовой отчет, вряд ли при выполнении этого серьезного дела вы подключите спонтанные реакции.

Методики принятия верных решений

Психологи всего мира разрабатывают способы осуществления правильных жизненных выборов. Невозможно учитывать каждую ситуацию и индивидуальность человека, но существуют общие принципы и методики, которые направлены на то, чтобы понять — какой исход подсознательно считается правильным, а следовательно — принятое направление станет успешным в дальнейшем.

Самоучитель по 1С Бухгалтерии 8.3;
Самоучитель по 1С ЗУП 8.3.

Квадрат Декарта

Это одна из старейших методик принятия решений, которая особенно подойдет бухгалтерам, поскольку ее разработал математик и философ Рене Декарт. Простота и строгость придется по вкусам людям соответствующей профессии и склада мышления. Работать по ней очень просто:

Взять лист бумаги.
Разделить его на четыре части.
Записать следующие моменты: что будет, если это произойдет, что будет если этого не произойдет, чего не будет если это произойдет, чего не будет если этого не произойдет.
Расписать подробно каждый пункт.
Привести к единому знаменателю — чего больше плюсов или минусов каждой стороны принятия решения.

Математический подход с вычислением плюсов и минусов немного отдает машинной логикой, но для бухгалтера и других людей с похожим складом ума подойдет как нельзя лучше. Всегда можно добавить еще один или два метода.

Монетка

Этот способ противоположен первому, поскольку ориентируется на интуицию человека. Необходимо понимать, что интуиция — это не какое-то шестое чувство из области мистики, а работа огромного пласта подсознательного мышления. Психологи призывают нас доверять интуиции, а монетка поможет решить вопрос так:

Берете монетку.
Загадываете два варианта решения — орел и решка соответственно.
Бросаете.
А теперь — главное. Прислушиваетесь к себе.
Если вам нравится результат, то и решение верное. Нет? Хотели бы, чтобы монетка упала иначе? Вот и ответ.

Сама монетка — не более, чем набор случайных чисел и вариаций, как понимает любой бухгалтер. Зато реакция на результат — это и есть оптимальный метод прислушаться к себе и интуитивному желанию.

Поиск информации

Не стоит принимать какого-либо решения прежде, чем соберете максимум данных. Сейчас в вашей задаче могут помочь:

Интернет;
соцсети;
сайты наподобие «Отзовик»;
обязательно воспользуйтесь зарубежными источниками, если это необходимо.

Кто владеет информацией — владеет миром. Эта истина как нельзя актуальнее применительно к верным жизненным выборам.

Расширенный выбор

Иногда мы сводим все варианты к простому алгоритму «да или нет». Тем временем, реальная жизнь отличается от двоичного кода в программе.

Попробуйте подход «Расширение выбора», рекомендуемый психологами США. Это означает, что вы добавляете к базовым вариациям нечто третье, четвертое, пятое и так далее. Например, вы сомневаетесь, покупать машину или нет. С одной стороны — хочется свой транспорт, с другой — расходы, пробки, техобслуживание…

А если приобрести не автомобиль, а мотоцикл? Он более маневренный, дешевле, требует меньших затрат по обслуживанию. Согласитесь, это решение не так очевидно, как «да или нет», но оно расширяет выбор.

Принятие решения — в первую очередь, вопрос ответственности. Спросите себя, использовав одну или несколько методик, готовы ли вы отвечать за последствия того, какой жизненный путь выбираете в данный момент. Положительный ответ — это самый главный этап перед окончательным решением.

Подписывайтесь на наши YouTube и Telegram чтобы не пропустить
важные изменения 1С и законодательства

Помогла статья?

Получите еще секретный бонус и полный доступ к справочной системе БухЭксперт8 на 14 дней бесплатно

Источник: buhexpert8.ru