Как продавать туры от ИП

Туристическая сфера довольно неоднозначна. Участники рынка сетуют на снижение рентабельности бизнеса, но при этом не спешат сдавать свои позиции. При этом популярность подобных услуг достаточно высока, чтобы у предпринимателей возникло желание открыть турфирму. Многие на это решаются.

Но, как показывает практика, после первого года работы выживает лишь 30% вновь открытых компаний. Еще через год от них остается лишь 10%. Зато те, кому удалось грамотно составить и воплотить в жизнь бизнес-план турфирмы, получают очень доходный и интересный бизнес. Как это сделать? Об этом далее.

Место на рынке

Прежде чем начать дело, надо понимать, какое место на рынке займет ваша компания. Создает и реализовывает готовый продукт, туристические поездки, туристическое агентство. Оно может продавать их напрямую клиентам, а может реализовывать через посредников – туристических агентов или агентств. Соответственно, бизнес-план туристического агентства предполагает организацию посреднических услуг между туроператором и конечным клиентом.

Как продавать туры в 2023 году?

Помимо собственно туров, которые создает и рекламирует туроператор, турагент может продавать его услуги частями. То есть предлагать клиентам отдельно экскурсии, размещения, билеты или трансферы.

Бизнес-план турфирмы предполагает выполнение агентом таких функций:

• Оформление документации в соответствии с требованиями туроператора (у каждого оператора могут быть свои требования).
• Выдача подготовленных оператором памятки о стране отдыха, ваучеров на проживание, медицинских страховок, билетов и других обязательных документов.
• Выдача туристу гарантий на бронирование всех необходимых ему услуг.
• Своевременное перечисление оператору средств за организацию тура.

К слову, агентство может выделиться на рынке, если выберет себе какую-то специализацию. Например, будет продавать туры от разных операторов в на определенный континент, например, в Африку, или предлагать отдых определенного характера. Например, экстремальный.

Документальная сторона вопроса

В вопросе как открыть турагентство, пошаговая инструкция начинается с юридической регистрации бизнеса. Оформить его можно любым способом, но все-таки ООО вызывает больше доверия у клиентов. Именно поэтому начать свою деятельность проще всего с регистрации такого юридического лица.

С недавнего времени лицензирование подобной деятельности отменено, поэтому сегодня оформить такой бизнес намного проще. Тем не менее желательно отдать этот вопрос на решение специальным юридическим фирмам, которые поставят вашу организацию на учет во всех необходимых органах. Не это дело надо выделить примерно 17-20 тыс. руб.

Выбор операторов

Далее вопрос, как открыть туристическое агентство с нуля, решается путем выбора туроператора, путевки которого вы будете продавать. Закон не ограничивает вас выбором одного партнера – вы можете представлять интересы нескольких организаций. Но чтобы начать успешный бизнес, важно знать, по каким критериям выбирать такого оператора.

Прежде всего, необходимо ориентироваться на цену, которую выставляет оператор на готовый тур. И в этом случае погоня за дешевыми турами совершенно неоправданна. Как правило, такие поездки не оправдывают ожидания туристов, а потому формируют вам плохой имидж.

Затем следует обращать внимание на надежность оператора и время его присутствия на рынке. Хотя стаж не гарантирует внезапного банкротства компании, надежность отражает уровень финансовой обеспеченности компании, наличие выкупленных номеров в отелях и прочее.

Чтобы начать работу с выбранным партнером, необходимо заключить с ним агентский договор. Он должен содержать все условия сотрудничества, в том числе и комиссия за реализованный товар. Как правило, она составляет примерно 10%. После подписания договора вы можете начинать свою деятельность.

Месторасположение

Важный момент, который касается успешности проекта – правильное месторасположение агентства. Существует множество вариантов, где его разместить, и каждый из них имеет свои преимущества и недостатки.

В любом случае открывать офис желательно на первом этаже здания. Неважно, административного или жилого, важно чтобы там проходил высокий поток людей. Площадь такого помещения должна быть не менее 20 кв. м. Над входом должна висеть яркая вывеска.

1. Центр города. Конечно, главное преимущество такого размещения – статусность. Сложность заключается в оформлении отдельного входа, организации парковки и высокая стоимость аренды.

1. Место в бизнес-центре. В этом случае вы получаете отремонтированное презентабельное место, что, безусловно, позитивно скажется на вашем имидже. К тому же вашими клиентами станут не только посетители торгового центра. Но и его сотрудники. Правда, вам придется подстраиваться под режим работы центра. Также вы не сможете повесить вывеску, которую вам захочется.

1. Торговый центр. По аналогии с предыдущим вариантом у вас будет огромный поток людей. Но в этом случае сложно найти помещение требуемого размера в нужном месте за приемлемую плату. Как правило, в торговый центрах она довольно высокая.

1. Спальный район. Здесь вас ждет низкая арендная плата, а также большая аудитория. К тому же обычно в таких местах очень низкая конкуренция. Но вам придется хорошо потратиться на рекламу, чтобы привлечь местных жителей в свой офис.

1. На дому. Как вариант, начиная бизнес с нуля, стоит рассмотреть вариант, как открыть турагентство на дому. Надо понимать, что уровень доверия клиентов в этом случае невысокий, вам придется хорошо вкладываться, чтобы привлечь клиентов. Но в этом случае не придется тратить средства на обустройства офиса, а доставлять все документы напрямую покупателю.

Обустройство

Помещение должно соответствовать самым общим санитарным и пожарным правилам, для чего желательно сделать косметический ремонт. По договоренности с владельцем стоимость этих затрат можно включить в стоимость аренды, а также договориться об арендных каникулах на период приведения помещения к требуемым нормам. Конечно, в случае аренды площади в торговом или бизнес-центре, эти вопросы решаются проще.

Даже небольшое помещение должно располагать клиентов, для чего надо выделить отдельную зону ожидания с мягким креслом и столиком, где можно выпить чашечку кофе или чая, полистать журнал. Отдельно оборудуется место для общения клиента с персоналом. Желательно, чтобы во внутренней отделке присутствовала туристическая атрибутика.

Мебель и техника

Чтобы принимать клиентов, необходимо обустроить помещение мебелью как минимум столами и стульями. Причем на этом пункте бизнес-план туристического агентства вполне может сэкономить, покупая недорогие изделия. Важно, лишь чтобы мебель была новой и надежной.

Из техники понадобится телефон, принтер и компьютер с выходом в Интернет. Чем крупнее агентство, тем больше телефонных линий необходимо иметь. Каждый компьютер кроме стандартного пакета офисных программ оборудуется специальной программой учета и бронирования туров онлайн. Количество мест, оснащенных подобным образом, соотносимо с количеством агентов, работающих в фирме.

Персонал

Персонал – основное достояние подобной фирмы. Как правило, начинающая фирма обходится директором, который выполняет также обязанности менеджера по продажам, а также одним или двумя помощниками. Сколько набирать менеджеров по продажам, зависит от объемов заказов. Исходить надо из того, что один человек в месяц может обслужить не более сотни заявок.

При этом бизнес имеет свой пик и спад сезона. На летний период обычно заявок оформляется больше, на компанию идет усиленная нагрузка, поэтому есть смысл нанимать временно дополнительного менеджера.

Важно, чтобы они не только умели полностью донести человеку информацию о туре, но и обладать навыками общения с различными типами людей, ориентироваться в предложениях компании, владеющие техниками продаж. Поэтому желательно искать профессионалов своего дела.

Такой менеджер должен отлично разбираться во всех деталях предлагаемого направления, для чего периодически его надо направлять в поездки самостоятельно.

Кроме менеджера по продажам надо нанять бухгалтера. На начальном этапе достаточно иметь приходящего специалиста, а когда уровень продаж поднимется, желательно нанять собственного. Также надо иметь наподхвате грамотного системного администратора, который в случае чего поможет вам с техническим обслуживанием.

Конечно, идеальная реклама в данном случае – хорошие рекомендации ваших клиентов. Но чтобы их получить, надо привлечь первых посетителей. Для этого надо разработать рекламную кампанию уже на этапе открытия фирмы. На первых порах она потребует значительных трат, потому что надо задействовать максимальное количество рекламных инструментов.

Это должны быть рекламные щиты, баннеры в Интернете, реклама в СМИ. Причем все мероприятия должны проводиться регулярно – единичные всплески активности результата не дают.

Затраты на открытие

Как правило, затраты на открытие – показатель крайне индивидуальный. Если говорить совсем приблизительно, то надо приготовить не менее 300 тыс. руб. на запуск дела, которые возможно вернутся через два года. Об окупаемости можно говорить в том случае, если вы продаете в год не менее 500 путевок. В этом случае вы будете получать около 50-100 тыс. руб., которые позволят закрепиться на рынке. Именно удержание позиций в занятой нише – самая сложная задача для туристического агентства.

Чтобы ее решить, компании обычно предлагают ряд дополнительных услуг. Особенно актуальны они в период межсезонья. Это разного рода скидки и акции. Также дополнительно можно получать доход от самостоятельной продажи билетов и оформления визы. Некоторые агенты выживают, организовывая различные туры по городам и курортам России.

Источник: newbusiness.su

Как продавать путевки

Искусство продаж дается не каждому. Одни обладают этим даром от рождения, другие достигают успеха путем долгих тренировок. В отличие от сотрудника супермаркета, менеджер по реализации путевок должен не просто продать тур, а дать путешественнику полную информацию об интересующем его предложении.

Статьи по теме:

• Как продавать путевки
• Как создать свою туристическую фирму
• Как купить горящую путевку

Инструкция

Чтобы продавать путевки, нужно привлечь клиентов. Реклама на радио, телевидении, в печатных изданиях обеспечит поток в туристическую компанию заинтересованных в покупке лиц.

Кроме прямой рекламы — роликов и модулей — используйте скрытый pr. Отзывы в туристических форумах, комментарии специалистов в телепередачах, очерки на радио помогут создать положительный имидж организации. К тому же, они стоят гораздо дешевле прямой рекламы.

Клиентов, воспользовавшихся услугами фирмы один раз, нужно сделать постоянными покупателями. Добиться этого можно путем предоставления дополнительных скидок за вторую, третью, четвертую поездку. Или использовать бонусную систему, когда за каждого нового приведенного клиента зачисляются баллы, которые впоследствии уменьшают стоимость путевки.

Чтобы заинтересовать нового клиента, пришедшего за туром, поинтересуйтесь о его предпочтениях. Конечно, покупатель может выбрать страну и отель самостоятельно, но тогда зачем ему оплачивать ваши услуги? Помогите ему определиться с направлением отдыха. Для этого спросите, как он переносит перелет и смену часовых поясов.

Как предпочитает проводить время — лежа на пляже или занимаясь активными видами спорта. Будут ли в путешествии дети. Какой бюджет заложен на поездку. Все это поможет выбрать оптимальный туристический пакет, куда входит перелет, отель, питание и трансфер.

Не отправляйте туристов в отели, которых не посещали лично вы или сотрудники компании. Фотографии очень часто не соответствуют действительности. Если известно, что у гостиницы есть недостатки, говорите об этом прямо. Обычно от двух-трехзвездочных отелей туристы не ожидают ничего феерического.

Но если в номере не будет горячей воды, или до моря вместо обещанных пяти минут придется добираться полчаса транспортом, путешественники имеют полное право предъявить претензии продавцу путевки. Как бы ни хотелось получить быструю прибыль, задумывайтесь о будущем. Чем больше довольных клиентов вернется из туров, организованных вашей компанией, тем больше новых покупателей они привлекут.

Совет полезен?
Статьи по теме:

• Как организовать свою туристическую фирму
• Как выгодно купить путевку
• Как оформить тур

Добавить комментарий к статье
Похожие советы

• Как купить горящий тур
• Как искать горящую путевку
• Где купить самые дешевые горящие путевки
• Горящие путевки – способ отдохнуть хорошо и недорого
• Как купить путевку
• Как приобрести путевку
• Как продавать в европе
• Как проверить турфирму
• Как выбрать путевку
• Как отказаться от путевки
• Как дешево путешествовать
• Где найти самые дешевые горящие путевки
• Когда можно выгодно отдохнуть за границей

Новые советы от КакПросто
Рекомендованная статья
Где найти партнеров для бизнеса

С проблемой поиска партнеров для бизнеса сталкиваются многие бизнесмены, как начинающие, так и опытные. Чтобы.

Источник: www.kakprosto.ru

Бизнес-план туристической фирмы

Индустрия туризма – динамично развивающаяся сфера бизнеса. Современные ритмы жизни заставляют каждого из нас заранее задумываться о качественном отдыхе, который позволит получить прилив бодрости и восстановить трудоспособность. Получить новые впечатления и эмоции, поправить здоровье и улучшить психическое состояние помогает смена обстановки, вот почему люди отправляются отдыхать за границу или путешествуют по стране.

Описание бизнес-идеи и её актуальность

Основная функция туристического агентства – подбор туров для клиентов, желающих поехать на отдых за границу или внутри страны. Фактически туристическая фирма является организацией-посредником, осуществляющей продвижение и продажу клиентам туристского продукта от туроператора.

В задачи туристической фирмы входит:

• подбор оптимального тура из предложений туроператоров в соответствии с пожеланиями и финансовыми возможностями клиента;
• оформление необходимого пакета документов;
• планирование маршрута поездки и организация трансфера к отелю и обратно;
• предоставление полной и достоверной информации об инфраструктуре и достопримечательностях места отдыха;
• информационно-консультационная поддержка отдыхающих.

Ежегодно в России открываются сотни новых турагентств, что свидетельствует о перспективности и доходности этого направления деятельности. Открыть свою турфирму не очень сложно, этот бизнес не требует масштабных инвестиций и способен принести хороший доход при грамотной организации дела.

На какую целевую аудиторию ориентирован бизнес?

Основными клиентами индустрии туризма являются мужчины и женщины от 22 до 60 лет, которые:

• обладают доходом не ниже среднего уровня;
• не имеют желания или навыков для организации отдыха своими силами;
• хотят уменьшить время подбора и бронирования билетов и жилья.

Клиентов турфирм можно разбить на несколько сегментов в соответствии с потребностями:

• семьи с детьми;
• влюбленные пары и молодожены;
• молодежные компании;
• люди старшего возраста.

Пары с одним или несколькими детьми предпочитают так называемый семейный отдых, для них первостепенное значение имеет комфорт и безопасность младших членов семьи. Семьи без детей и молодожены чаще всего выбирают романтический отдых, а компании молодежи могут выбирать совершенно разные варианты – от развлекательного до экстремального тура. Лица старшего возраста чаще всего предпочитают оздоровительный туризм или спокойный пляжный отдых вдали от шумных компаний.

С чего следует начать?

Для сферы туризма характерен высокий уровень конкуренции. Начинающей турфирме важно суметь выделиться среди конкурентов и найти свою нишу, а также избежать множества подводных камней, характерных для этой сферы бизнеса.

Для успешного старта необходимо:

• уделить максимум внимания анализу рынка и конкурентов;
• продумать концепцию и проанализировать перспективы развития;
• оценить потенциальные риски и продумать стратегию борьбы с ними;
• составить подробный бизнес-план туристического агентства.

Справка. Образец бизнес-плана турагентской компании легко найти в интернете, однако его нужно доработать в соответствии с конкретными условиями деятельности.

Анализ рынка

По статистике, объем рынка туристических услуг растет с каждым годом, постоянно появляются новые направления и маршруты для отдыха. Даже в непростых экономических условиях россияне не отказываются от организованного курортного и экскурсионного отдыха, ведь далеко не у всех хватает времени, сил и смелости для организации поездки своими силами.

Самыми популярными направлениями у российских туристов являются Кипр, Греция, Марокко, Тунис, Таиланд. Также спросом пользуются туры на Мальдивы, в Индию, Вьетнам, Доминикану. Для экскурсионного туризма чаще всего выбирают Францию, Италию, Чехию, Германию. Среди внутрироссийских направлений лидирует Сочи, Минводы и Крым.

Оценка рисков и уровня конкуренции

Главными конкурентами любой новой турфирмы являются:

• крупные туристические агентства, работающие в масштабах всей страны;
• местные турфирмы, предоставляющие услуги в вашем городе.

Следует составить список конкурентов, после чего проанализировать их сильные и слабые стороны. Оценивать нужно узнаваемость бренда, удобство местоположения офиса, наличие скидок и акций, график работы, приветливость и профессионализм сотрудников.

Ваше турагентство будет успешным и прибыльным только в том случае, если вы сможете предложить клиентам первоклассный сервис и уникальные услуги. Чтобы не просто удержаться на плаву, а получать достойный доход, нужно уметь гибко подстраиваться под меняющийся рынок.

Для индустрии туризма характерны следующие риски:

• зависимость от политических факторов;
• скачки курса иностранной валюты;
• высокий уровень конкуренции.

Политическая нестабильность приводит к уменьшению доступных направлений отдыха, что дестабилизирует туроператорский рынок. Как пример, можно привести запрет чартеров в Египет и Турцию, из-за чего снизилось количество отдыхающих за границей россиян в 2015–2016 годах.

Негативно влияет на рынок туризма падение курса рубля по отношению к иностранным валютам, ведь услуги иностранных контрагентов пересчитываются по текущим курсам. Поэтому снижение курса приводит к сокращению туристического потока в другие страны.

Конкуренция в отрасли весьма высокая. По статистике, в первый год после старта закрываются 30% турфирм, а к концу второго года остаются работать только 10% компаний.

Организационный план компании

Регистрация туристического агентства

Для старта проекта нужно выбрать организационно-правовую форму будущей турфирмы и зарегистрировать предприятие в ФНС. Поскольку турагентская деятельность не требует лицензирования, то можно пройти регистрацию как ООО или ИП. К преимуществам деятельности в качестве ИП можно отнести простоту регистрации и минимальный объем капиталовложений. Однако многие крупные туроператоры предпочитают сотрудничать с турагентствами, оформленными как ООО.

При регистрации в ФНС необходимо выбрать код ОКВЭД 79.11 – деятельность туристических агентств. Для предоставления услуг бронирования, организации экскурсий и прочих укажите дополнительно код ОКВЭД 89.90. В качестве режима налогообложения оптимальным вариантом будет УСН.

Поиск помещения

Помещение под туристическое агентство должно находиться в легкодоступном месте вблизи транспортной развязки. Можно выбрать офис на первом этаже дома с отдельным входом или арендовать площадь в офисном либо торговом центре. Очень важно, чтобы в помещении имелись телефонные линии и подключение к интернету. Также необходима территория для парковки.

Покупка мебели и техники

В арендованном помещении необходимо сделать ремонт, закупить мебель, компьютеры и оргтехнику. Для сотрудников нужно приобрести офисные столы и стулья, стеллажи для документов. В приемную зону потребуется мягкая мебель, журнальный столик, шкаф для одежды, кулер и прочие предметы интерьера и дизайна. Также следует подключиться к базе поиска туров и туроператоров, оплатив годовое обслуживание.

Подбор персонала

Минимальный штат турагентства состоит из директора (владельца фирмы) и двух-трех менеджеров. Бухгалтера, сисадмина и уборщицу выгоднее нанять по договору.

Успех деятельности турфирмы напрямую зависит от квалификации сотрудников. Работа по продаже туров предполагает постоянное общение с людьми, поэтому менеджеры должны быть коммуникабельными, инициативными, ответственными, уметь грамотно решать конфликтные ситуации. Лучше всего рассматривать тех кандидатов, которые уже имеют опыт работы в отрасли.

Желательно, чтобы туристическое агентство работало без выходных. Поэтому потребуются минимум 2 менеджера, которые будут работать по графику 5/2.

Выбор туроператора для сотрудничества

Для запуска турагентства требуется подобрать надежных и ответственных туроператоров, с которыми новое агентство будет сотрудничать. При выборе следует ориентироваться на профессиональные рейтинги, репутацию бренда, отзывы на профильных ресурсах, а также выгодные условия для турагентов.

Для успешной работы лучше всего заключить договоры с несколькими операторами. В этом случае вы получите возможность более гибко и полно удовлетворять запросы клиентов.

Маркетинг и реклама

Составляя бизнес-план турфирмы, необходимо уделить особое внимание маркетинговой кампании и ценовой политике. Нужно заказать профессиональный нейминг компании, разработку логотипа и фирменного стиля, чтобы турагентство выигрышно выделялось на общем фоне.

После подписания договора аренды следует заказать и установить вывеску, привлекающую внимание окружающих. Это один из важных факторов успеха деятельности.

Еще в процессе организации бизнеса нужно создать сайт турагентства, на котором будут размещаться предложения туров, отзывы клиентов, полезная информация, контакты. Также нелишним будет создать и вести страницу турфирмы в одной или нескольких соцсетях – ВКонтакте, Фейсбуке, Инстаграме.

Определение ценовой политики

Турагентство, как правило, не устанавливает самостоятельно цены на туры, их определяет туроператор. В стоимость тура уже включена комиссия агентства.

Способы привлечения клиентов

Для успешного ведения турагентского бизнеса необходимо задействовать онлайн и офлайн рекламу. Нужно запустить контекстную рекламу и продвижение в соцсетях, ведь сегодня основной поток клиентов приходит именно через интернет. Также следует использовать традиционные варианты привлечения клиентов: реклама в СМИ, баннеры и растяжки, флаеры и листовки. Важным фактором успеха является проведение акций для привлечения новых туристов и предоставление скидок постоянным клиентам.

Для удержания клиента важно сделать поездку приятной, комфортной и незабываемой, поэтому качеству сервиса следует постоянно уделять пристальное внимание. Только в этом случае можно рассчитывать, что клиент обратится к вам еще не один раз и порекомендует вашу фирму друзьям и знакомым. А «сарафанное радио» в турбизнесе является одним из самых действенных способов рекламы.

Выделить турагентство на фоне других можно за счет предоставления дополнительных услуг. Это может быть:

• оформление визы и/или загранпаспорта;
• подбор и продажа выгодных авиа и ж/д билетов тем, кто бронирует жилье самостоятельно;
• продажа билетов на концерты, спортивные соревнования и другие мероприятия;
• организация аренды автомобиля, яхты или другого транспортного средства;
• помощь в выборе и бронировании ресторанов.

Финансовый план

Вложения в открытие турфирмы

Для запуска туристического агентства потребуются следующие капиталовложения (в рублях):

• 30 000 – регистрация турфирмы;
• 50 000 – стоимость аренды на период ремонта;
• 300 000 – создание дизайн-проекта и ремонт офиса;
• 50 000 – изготовление и монтаж вывески;
• 300 000 – приобретение мебели и техники;
• 15 000 – создание сайта под ключ;
• 50 000 — непредвиденные расходы.

Итого: 795 000 рублей

Текущие расходы

Суммы указаны в рублях:

• 100 000 – фонд заработной платы;
• 80 000 – арендные платежи, оплата коммунальных услуг, мобильной связи, интернет;
• 3 000 – канцтовары, расходные материалы;
• 50 000 – оплата рекламы и интернет-продвижения;
• 20 000 – резерв на непредвиденные расходы.

Итого: 253 000 рублей

Доходы от продажи туров

Основной доход турагентства составляет заранее оговоренный процент от стоимости тура. В зависимости от условий туроператора он варьируется в пределах 10–15%.

Прибыль

Прибыль туристического агентства состоит из процента от стоимости туров, дохода от продаж билетов, страховых полисов, бронирования жилья, организации трансферов и экскурсий.

Рентабельность и окупаемость турагентства

Для выхода на окупаемость потребуется продавать в среднем около 40 туров в месяц. Минимизировать инвестиции и снизить риски поможет тщательно проработанный бизнес-план. При грамотном подходе турагентство может начать приносить доход уже в первые месяцы после открытия.

Запуск турагентства – отличная возможность для начинающего предпринимателя запустить свое дело и получать стабильную прибыль при относительно небольших капиталовложениях. Тем более что отмена лицензирования турагентской деятельности существенно упростила вход в бизнес. Самый сложный период для агентства – межсезонье. В это время необходимо привлекать туристов разнообразными акциями и скидками.

Купить бизнес план

Выбрать похожую франшизу

Инвестиции: Инвестиции 175 000 — 1 750 000 ₽

Наша компания успешно развивается с 2006 года. Уже с первого года работы в туристическом бизнесе, мы получили лидерство в отрасли, за счёт разработки уникального алгоритма поиска горящих туров среди тысяч туроператоров на рынке. Через несколько лет мы добились звания самой популярной туркомпании в г. Иваново и начали успешно расширять свою сеть. Ввиду того, что компания…

Инвестиции: Инвестиции 100 000 — 500 000 руб.

Компания «Натали Турс» основана в 1992 году, и почти за 25 лет работы на российском туристическом рынке обрела статус одной из крупнейших и наиболее известных в России и за ее пределами туроператорских компаний. Наша компания всегда готова предложить своим клиентам высочайший уровень сервиса и индивидуальный подход к любым пожеланиям. Постоянно увеличивая ассортимент, мы всегда тщательно…

Инвестиции: от 50 000 руб.

Более 600 офисов в 220 городах по всей стране — это компания «РоссТур», федеральная сеть турагентств. Сотни тысяч россиян ежегодно отдыхают с помощью «РоссТур», причём отдыхают качественно, разнообразно и комфортно! Недорогие туры, круизы, корпоративный отдых или просто авиа- и ж/д билеты — «РоссТур» предлагает воспользоваться своим клиентам широким спектром туристических услуг. Огромное число постоянных клиентов,…

Инвестиции: от 700 000 руб.

Компания «1001тур» всего за несколько лет стала известной среди широкого круга клиентов и партнёров благодаря тому, что разработанные специально под сферу туризма бизнес-модели сразу же стали давать плоды своей работы. Заключенные договоры с ведущими туроператорами и эффективные рекламные компании завершили дело, и в итоге «1001тур» стала одной из самых узнаваемых туристических агентств в России. Сегодня…

Инвестиции: Инвестиции от 460 000 руб.

Полиглотики – это федеральная сеть Детских Языковых Центров, где дети от 1 года до 12 лет изучают иностранные языки. Методическим Центром компании разработана уникальная программа, благодаря обучению по которой дети начинают говорить и думать на иностранном языке. Мы заботимся о всестороннем развитии наших маленьких Полиглотиков, и предлагаем дополнительные занятия по математике, творчеству, литературе, естественным наукам,…

Инвестиции: От 320 000 руб. до 2 500 000 руб.

Федеральная сеть магазинов и баров «Пенная Гильдия» берет свое начало с первого собственного магазина, выстроенного в 2014 году в г. Москва. 1 октября 2017 года была зарегистрирована торговая марка и запущена франшиза – мы стали делиться опытом ведения пивного бизнеса и выстраивать магазины «под ключ» для всех желающих по всей России. За не столь долгий…

Инвестиции: Инвестиции 3 350 000 — 5 500 000 ₽

New Chicken – это новый проект ресторанного холдинга BCA, за плечами которого опыт открытия более 150 заведений в 8 странах мира. Компания активно растет, развивает новые направления и знает то, что нужно потребителю завтра. Компания продвигает сеть заведений по модели франчайзинга. Описание франшизы В франчайзинговый пакет входит: производственное/ торговое/сборочное оборудования, мебель Франшиза New Chicken имеет…

Инвестиции: Инвестиции 600 000 — 800 000 ₽

Компания «Сибиряк» была основана группой энтузиастов в 2006 году. За 12 лет успешной работы, из съемного гаража под Иркутском, превратилась в лидера России в своем сегменте. Наша компания постоянно улучшает качество производимых бань, создаёт авторские планировки, банные печи (в частности печь «Оса»), ввели ноу-хау «тёплые продуваемые» полы, есть своя программа по построению бань Сибиряк. С…

Инвестиции: Инвестиции 6 500 000 — 10 000 000 ₽

Идея создания винного бара с качественным ассортиментом и приятными ценами родилась у Евгении Качаловой в 2013 году, через некоторое время, которое ушло на сознание целостной концепции, поиск подходящего места и команды, в Москве появился первый Винный базар! В мае 2014 года распахнул свои двери Базар на Комсомольском проспекте и сразу полюбился гостя. Всем пришлась по…

Инвестиции: Инвестиции 300 000 ₽