Как проходит бизнес миссия

• Личный
  кабинет
• Подписаться
  на рассылку
• Календарь
  мероприятий
• Вступить
  в палату

• Кризис Миграция

• Новости

• О нас
• Комитеты
• Вступить в CCI France Russie

• О вступлении в CCI France Russie
• Категории членства

• Поддержка предприятий

• Исследование рынка
• Анализ спроса
• Коммерческое представительство
• Бизнес-миссии
• Отраслевые бизнес-миссии для нескольких компаний
• Мероприятия «под ключ»
• B2B-встречи

• Деловые визы – Шенген
• Шенгенские визы – порядок оформления
• Passeport Talent – право на многолетнее проживание по Франции
• Разрешения на работу

• Мероприятия
• Мероприятия CCI France Russie
• Мероприятия Компаний-членов
• Мероприятия Партнеров

• Все новости
• Новости CCI France Russie
• Новости бизнеса
• КСО
• Пресса о нас
• Новости партнеров

ЗАЧЕМ СТРОИТЬ БИЗНЕС? Миссия, корпоративная культура. Секреты крупной компании, взгляд изнутри.

Примите участие в брифинге

Новый президент Франко-российской ТПП и итоги Генеральной Ассамблеи

| Услуги | Поддержка предприятий | Бизнес-миссии

Бизнес-миссии

Франко-российская торгово-промышленная палата организует участие сотрудников вашей компании в делегациях в российские регионы, страны СНГ и Францию.

Вы хотите:

• Оценить потенциал региона
• Встретиться с новыми партнерами или клиентами
• Провести презентацию ваших проектов для представителей власти
• Изучить позиционирование вашего предложения и оптимизировать привлечение новых клиентов

В программу делегаций входит:

• Презентация политической и экономической ситуации в регионе
• Встречи с представителями местных органов власти: губернаторы, региональные министры, мэрия и др.
• Посещение заводов и промышленных зон. Встреча с представителями местных компаний
• B2B-встречи, организованные с учетом вашей отрасли и специфики проектов
• Нетворкинг-коктейль, деловые обеды и ужины с ключевыми фигурами регионального бизнеса и власти
• Индивидуальная поддержка до и после делегации

Ближайшие бизнес-миссии в 2023 году:

Прошедшие бизнес-миссии:

2023 год

• 24-26 апреля: Бизнес-миссия в Узбекистан на международную промышленную выставку ИННОПРОМ-2023

2022 год

Миссия нужна даже ларьку! Или только крупному бизнесу? Как работает миссия в малом бизнесе?

• 27-28 октября: бизнес-миссия в Азербайджан в рамках Веронского Евразийского Экономического Форума
• 5-8 сентября: делегация на Восточный экономический форум во Владивостоке (ВЭФ-2022)
• 4-7 июля: делегация на международную промышленную выставку ИННОПРОМ-2022 в Екатеринбурге
• 25-27 апреля: Бизнес-миссия в Ташкент на международную промышленную выставку ИННОПРОМ-2022 в рамках Большой промышленной недели в Узбекистане 2022

• 2-4 марта: Выездное заседание Комитета по региональному сотрудничеству в рамках Красноярского экономического форума (КЭФ-2022)
• 8-11 февраля: бизнес-миссия в Архангельскую и Мурманскую области

2021 год

• 20-23 октября 2021: Бизнес-миссия в Ямало-Ненецкий автономный округ (ЯНАО)
• 14-16 сентября 2021: Бизнес-миссия на Тюменский нефтегазовый форум (TNF-2021)
• 22-29 июня 2021: Бизнес-миссия на Дальний Восток
• 5-7 апреля 2021: Национальный павильон Франции на ИННОПРОМ-2021 в Узбекистане
• 17-19 февраля 2021: Бизнес-миссия в Самару и Тольятти

2020 год

• 8-9 октября 2020: Бизнес-миссия в Санкт-Петербург и Ленинградскую область

2019 год

• 1 — 4 декабря 2019: Бизнес-миссия во Францию «Экономика замкнутого цикла и управление отходами»
• 20 — 22 ноября 2019: Бизнес-миссия в Новосибирскую область
• 14 — 16 октября 2019: Бизнес-миссия в Республику Саха (Якутия)
• 8 — 11 июля 2019: Национальный павильон Франции на Иннопром-2019
• 6 — 8 июня 2019 : Участие в Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ)
• 3 — 5 апреля 2019: Бизнес-миссия в Азербайджан под руководством президента Франко-российской торгово-промышленной палаты Эммануэля Киде
• 19 — 22 марта 2019: Бизнес-миссия в Челябинск и Магнитогорск под руководством генерального директора Франко-российской торгово-промышленной палаты Павла Шинского
• 18 — 22 февраля 2019: Бизнес-миссия в Узбекистан
• 14 — 15 февраля 2019: Бизнес-миссия на Российский инвестиционный форум в Сочи во главе с Послом Франции в России

2018 год

• 3 — 7 декабря 2018: Бизнес-миссия в Туркменистан
• 29 октября — 2 ноября 2018: Бизнес-миссия в ХМАО и в Тюмень
• 11 — 15 сентября 2018: Бизнес-миссия на Восточный экономический форум во главе с Послом Франции в России г-жой Сильви Берманн
• 9 — 12 июля 2018: Бизнес-миссия в Екатеринбург на международную промышленную выставку ИННОПРОМ-2018
• 4 — 9 июня 2018: Бизнес-миссия в Хабаровский край и Сахалинскую область
• 16 — 18 мая 2018: Бизнес-миссия в Краснодар
• 26 — 29 марта 2018: Бизнес-миссия в Узбекистан

2017 год

• 3 — 5 декабря 2017: Бизнес-миссия в Екатеринбург
• 29 ноября — 1 декабря 2017: Бизнес-миссия в Самару и Тольятти
• 13 — 15 ноября 2017: Бизнес-миссия в Белоруссию (совместно с Business France)
• 24 — 27 октября 2017: Бизнес-миссия в Иркутскую область
• 2008, 2010 и 2013: Бизнес-миссии в Татарстан

Отзывы участников бизнес-миссий:

Бизнес-миссия на Дальний Восток (июнь 2021):

«Все прошло на очень высоком профессиональном уровне. Участие Посла Франции в России очень поспособстовало успеху бизнес-миссии. Программа была насыщенная и интересная, организация прекрасная».

«Прекрасная организация поездки. Сотрудники и руководство Франко-российской ТПП очень вовлечены в процесс установления контактов и сотрудничества между потенциальными бизнес-партнерами. Самый высокий уровень контактов создает серьезные предпосылки для развития бизнеса компаний наиболее эффективным способом».

Екатерина Мороз Генеральный директор ООО «Маммут Стройматериал» (SOPREMA GROUP)

Бизнес-миссия на ИННОПРОМ в Ташкент, Узбекистан (апрель 2021):

«Результаты бизнес-миссии превзошли ожидания. Были организованы интересные B2B встречи. Хочется отметить активную работу и поддержку CCIFR! Большое спасибо за организацию и приглашение!»

Наталья Панфилова Country Business Leader Alcatel-Lucent Enterprise

Бизнес-миссия в Самару и Тольятти (февраль 2021):

«Отличная организация поездки в доброжелательной обстановке и на высоком уровне. Удобный формат общения с прицелом на решение конкретных вопросов».

Владимир Дорохов Член Совета директоров STS Logistics

«Отлично организованная поездка с интересными и полезными встречами, проведенными на высшем уровне!»

«Все очень понравилось! Удалось хорошо пообщаться с участниками делегации, познакомиться с местными компаниями. Единственное, не состоялась одна из намеченных встреч, не везде были люди, которые подходят нам по профилю. Однако все равно завязалось много полезных контактов. Огромное спасибо!»

«Профессиональная подготовка встреч. Проработанная повестка».

Дмитрий Григорьев Генеральный директор ООО ЭКЭ

Бизнес-миссия в Якутию (октябрь 2019):

«От лица Компании благодарю организаторов, партнёров и весь состав участников за отлично спланированный тур и успешно реализованные встречи как с правительством, так и с представителями бизнес-сообщества. Полагаю, проведённые переговоры с потенциальными партнёрами приведут к взаимовыгодному сотрудничеству и будут способствовать росту узнаваемости Sodexo как бренда.

Отдельно стоит подчеркнуть уровень заботы организаторов и принимающей стороны о комфорте участников делегации и выразить благодарность за тёплый приём и интересную программу за рамками бизнес-активностей.

Надеюсь, мы и в будущем будем чаще видеться и принимать участие в мероприятиях и поездках, организованных CCI France Russie. До скорых встреч!»

Артем Карпенко Менеджер по развитию бизнеса Энергетика и ресурсы Sodexo

Бизнес-миссии в Тюменскую область (2017) и в Туркменистан (2018):

«Трудно переоценить высокую общественную значимость и практическую пользу бизнес-миссий, которые проводит Франко-российская ТПП в регионах России и странах ближнего зарубежья. Эти мероприятия чрезвычайно важны для укрепления и развития эффективного диалога и взаимодействия между государством и бизнесом, для дальнейшего развития сотрудничества между нашими странами. Позвольте также особо отметить высокий уровень профессиональных компетенций и эффективности в реализации поставленных задач, продемонстрированный сплоченной сильной командой Франко-российской ТПП».

Бизнес-миссия в Казахстан (2017):

«Поездка была прекрасно организована, не было проблем ни с транспортом, ни с проживанием, ни с питанием. Удачно, что все было включено, мы не отвлекались на решение проблем, а все наше время было посвящено работе и встрече с представителями администрации и бизнес-сообщества Казахстана. За время после нашей поездки нам удалось заключить два новых договора».

Бизнес-миссия в Тюменскую область (2017):

«Подобные мероприятия очень полезны, поскольку они дают хорошую возможность для установления контакта, проведения диалога и развития дальнейшего плодотворного сотрудничества».

Контакты:

Для получения дополнительной информации о бизнес-миссиях вы можете обратиться к:

Источник: www.ccifr.ru

«Смысловая ось компании». Как реформировать бизнес через миссию?

Для российского бизнеса наступили темные дни. Несмотря на все россказни про «импортозамещение», ситуация выглядит если не безнадежно, то весьма драматично. Казалось бы, любые разговоры о высоком сейчас должны выглядеть неуместными. Однако как раз это «высокое» и определяет текущие возможности. А такие инструменты, как миссия, могут стать единственным способом балансировки стремительно рассыпающейся на глазах реальности.

594 просмотров

Творческий руководитель Evolut Team Григорий Храбров – о роли миссии в трудные времена.

«Включение» человека в миссию

Для начала давайте определимся, что же такое «миссия бизнеса». Думаю, многие не раз убеждались, что в 90% случаев это трафаретные тексты, включающие набор избитых фраз и заезженных формулировок, и они никак не влияют на реальность этого самого бизнеса.

Дело в том, что многие забыли об истинном смысле этого слова. Миссия – это не только высокое предназначение проповедовать и просвещать иноверцев. Религиозный, а вместе с ним военный, дипломатический и, конечно же, бизнес-контекст пришли позже. Истоки слова надо искать в латинском missio – «послание, посылка», произошедшем от глагола mittere – «посылать, отправлять, а также бросать, метать; выпускать», что удивительно созвучно с определением «проекта» (projectus, буквально – «брошенный вперёд»).

Когда мы отправляем экипаж корабля или космической станции на задание, мы и называем его «миссией». Поэтому стоит говорить о миссии не как о чем-то статичном, а как о наполненном конкретным смыслом единичном действии. Не о миссии, а о миссиях.

Но миссия может быть не только в плавании на край света или космическом полете. Точнее, космическим полетом может быть любая, даже самая заурядная поездка – в том случае, если у нее будет заранее сформулированная и понятная миссия. Она, конечно, отличается от базового целеполагания, ведь отвечает не на банальное «для чего?» Скорее, речь идёт об определенном трансформирующем опыте.

Правильные вопросы тут: а что действительно мотивировало тебя для движения в пространстве и времени, помимо очевидных и поверхностных целей? Каков твой подлинный личностный нарратив? И как ты изменился после поездки?

Миссия определяется нашим внутренним огнем. Если мы ставим себе цель взойти на гору, преодолеть трудный и опасный путь, ключевой вопрос, на который нам предстоит ответить: зачем? Что изменится в нас и вокруг нас, после того, как цель будет достигнута.

Уверен, для любой масштабной цели можно найти и образ результата – не буквально метрику, но меру всеобщей удовлетворенности и включенности в общее дело.

Итак, миссия – это своего рода коллективный икигай – все то, что вдохновляет на действие и результат. Именно поэтому, вопреки стандартной формулировке, миссию нельзя внедрить – она рождается сама собой, как некое коллективное намерение людей, собравшихся вместе. Миссию можно добыть в недрах культуры, проявить – а затем включить каждого человека в ее реализацию.

Трек каскадирования миссии

Теперь давайте определимся с тем, как миссия соотносится с корпоративной культурой, ценностями и принципами, стратегией и всеми управленческими процессами организации.

Здесь уместно вспомнить модель нейрологических уровней, известную как пирамида Дилтса. Особенность этой модели в том, что любые изменения на высших уровнях приводят к изменениям на нижних.

Из самого слова «организация» видно, что компания – это единый организм, некая общность людей, объединенных общими представлениями и культурой — то есть набором ментальных и физических (как следствие) артефактов. А действительно живая компания, как говорит Дмитрий Гурский, растет как дерево – пока может.

В целом, организация обладает личностью, а значит, и определенными ее чертами – например, наличием собственных ценностных ориентиров. А в качестве модели коллективной идентичности в организации выступает корпоративная культура.

Согласно определению богослова Павла Флоренского, культура – это среда, растящая и питающая личность. Если сказать еще проще, культура – это то, что в голове у каждого конкретного человека. Она проявляет себя через набор практик, технологий, традиций, коллективных ритуалов и, конечно же, декларируемых ценностей и принципов. Культура может быть союзником стратегии и ее врагом – в случае, если что-то в организации разбалансировано, и текущая миссия не способна объединить цели и ценности.

Следующий уровень – это ценности, или силовые поля смысла, который в том или ином виде присутствуют в данной компании. Ценности как бы извлекаются из реальности, после чего становятся руководством к действию и служат, чтобы прояснять непонятное и становиться основой для принятия конкретных решений.

Управление по ценностям – это технология, которая позволяет развивать компанию и вовлекать сотрудника в процессы развития. Управление по ценностям актуально там, где возникает инициатива со стороны конкретного человека, где он чувствует свою ответственность за общее дело и получает возможность реализации своих начинаний на рабочем месте. Управление по ценностям позволяет сотрудникам обрести внутренний стержень, понимание того, что и как правильно делать

Сергей Гевлич, Смыслотека

По мере роста и развития компании смыслы становятся более сложными – то есть медленно усваиваемыми. И, подобно сложным углеводам, дают энергию. Но, как я и сказал выше, одна из проблем состоит в том, что ценности могут расходиться со стратегией, то есть оптимальным способом движения к цели по завоеванию и закреплению своего влияния в рынке. Чаще всего это происходит, потому что люди «выключены из миссии».

И это центральный вопрос: насколько текущая миссия соотносится с личным намерением каждого из сотрудников? И должны ли он соотноситься вообще? Иными словами, если 1000 человек в одной компании являются сторонниками мира, значит ли, что и вся организация выступает за мир?

Здесь есть разные точки зрения. Лично мне близка позиция интегрального мыслителя Кена Уилбера, который говорит, что коллектив является производной совокупности резонансов индивидуумов, участвующих в коллективе. И резонанс просто не случится, если люди соберутся абсолютно рандомно и будут говорить на разных языках. Иными словами, хотя каждый привносит от себя нечто уникальное. И чтобы получилось уверенное «мы«, надо научиться говорить из «я», четко понимая, чем это »я» уникально, чем оно отличается от других »я».

Обновленная миссия производственной компании «Изолятор», которая разрабатывает, производит и осуществляет сервисную поддержку высоковольтных вводов переменного и постоянного тока на напряжение от 12 до 1200 кВ. Акцент — на раскрытии потенциала личности.

Итак, культура – это среда, в которой ценности созревают и превращаются в продукты и возникающий от их использования опыт. В идеале коллективное бессознательное этой среды трансформируется в коллективное сознательное, то есть осознанное, отрефлексированное и, как следствие, зафиксированное в документах. Речь идет не про макияж и ретуширование проблем, а про систему фильтров, которая уже на входе показывает, может ли конкретный человек реализовать себя в этой среде.

Трекинг миссии

А теперь вернемся к центральному вопросу этой статьи – как перенастроить бизнес, исходя из миссии? И как выявить миссию, актуальную сегодня?

商业使命 البعثات التجارية Best Business Missions Бизнес-миссии по всему миру онлайн

Журнал Эксперт Бизнеса является информационным партнером и входит в пул Федеральных СМИ Торгово-промышленной палаты Российской Федерации. Редакция издания квалифицированно и оперативно помогает решать задачи пресс-службы в медиа пространстве. Журнал обладает линейкой цифровых современных инструментов, что подчеркивает преимущества издания.

Отзыв РОСКОНГРЕСС

Журнал Эксперт Бизнеса является одним из ведущих деловых изданий в России. Я считаю, что Журнал Эксперт Бизнеса является важным источником информации для всех, кто интересуется бизнесом в России. Журнал представляет высококачественную журналистику и аналитику, которая может быть полезна как для профессионалов, так и для начинающих предпринимателей.

Отзыв Банк МТС

Журнал Эксперт Бизнеса зарекомендовал себя как авторитетный источник деловой информации. Кроме того, журнал занимается мониторингом российского бизнеса, проводит исследования и анализирует различные отрасли экономики. В журнале также выходят статьи известных экспертов и бизнесменов, которые делятся своими знаниями и опытом. Это позволяет читателям получить новые идеи и взгляды на бизнес-процессы.

Отзыв EternoGroup

Журнал Эксперт Бизнеса известен своей репутацией независимыми и объективными материалами. Журналисты и редакторы обладают высокой квалификацией и обширным опытом в своих областях экспертизы. Редакция Журнала принимает на себя ответственность сохранения своей репутации для гарантирования, что журналистская работа является точной, справедливой и беспристрастной.

Источник: niejournal.ru