Как работают спонсоры для бизнеса

Светлана Ерохова , руководитель отдела по работе с партнерами, Event-маркетинг от А до Я, о том, как работать с партнерами и спонсорами на мероприятии.

Светлана — организатор фестиваля для детей и про детей «Детский Петербург» (73 партнера), конференций Hello, Blogger (28 партнеров), «Суровый Питерский SMM» (44 партнера), «SMM-Десант» (5 партнеров), конференция Sold Out (23 партнера).

Светлана: «Продажа партнёрств и поиск спонсоров — большой труд. Много отказов, но и много согласий».

Каким должен быть человек, который это делает?

• надежный,
• честный,
• стрессоустойчивый,
• амбициозный,
• решительный,
• бесстрашный,
• ответственный,
• обаятельный (лицо компании!),
• изобретательный,
• грамотный (письмо, речь, переговоры),
• оптимистичный,
• готовый к вызовам.

Мотивация сейлз-менеджера: зарплата (оклад) + % от каждой сделки (в т.ч. бартерной, по себестоимости профита). На берегу изначально договаривайтесь, сколько он будет получать. «Всё, что сэкономлено — заработано!» — святое правило.

Спонсор — устаревшее слово. Сейчас правильное — партнёр. Вы даёте возможности партнёр — деньги/товары/услуги. Результат — равное взаимовыгодное сотрудничество.

Где искать партнёров?

• конференции, тематические выставки, мероприятия для специалистов
• вечеринки маркетологов, пиарщиков
• бизнес-завтраки
• переговорные поединки
• тренинги
• фестивали, городские праздники
• ВЕЗДЕ И ВСЕГДА!

• Facebook* + профессиональные сообщества, например #prspb (там есть все!) Писать в личные сообщения — абсолютно нормально.
• LinkedIn
• Instagram**, ВКонтакте (кто таргетирует рекламу?)
• Любые бизнес-мероприятия/вебинары, у которых есть партнеры
• YouTube реклама (кто ее спонсирует?)

РЕКЛАМА (она везде!)

СТАРТАПЫ — многие хотят сотрудничать, готовы рисковать. Даже если у них совсем мало денег, предложите им хотя бы маленькую интеграцию. Так вы потом можете приобрести постоянного полноценного партнёра — проверено.

Сбор информации, выход на лиц, принимающих решения

1. Собираем компании-лидеры в сегменте
2. Действуем от крупного к мелкому

Как выйти на ЛПРов?

• Facebook* (там есть практически все!)
• ВКонтакте
• LinkedIn
• Instagram** (считается более личной соцсетью, там много девушек)
• Интервью (для “больших шишек”: гуглите ФИО + должность + компания)
• ФИО, контакты, телефон на сайте компании
• Спрашивайте у знакомых/коллег (инсайды — наше всё!)
• Спрашивайте у менеджеров этой компании

Не стесняйтесь задавать вопросы! Всегда знайте, с кем ведёте переговоры. Это сильно упрощает общение.

С чем идти к партнёру?

• Качественное коммерческое предложение (PDF, презентации в PowerPoint несколько устарели)
• Видеоролики ваших предыдущих мероприятий
• Фотоотчеты ваших предыдущих мероприятий
• Кейсы/спецпроекты ваших предыдущих мероприятий
• Сайт мероприятия
• Ваша команда (кто вы? кто у вас за что отвечает?)
• И не забывайте улыбаться

Как сделать коммерческое предложение (компред)?

Как показала практика, лучше делать 2 вида:

• пакеты (их можно назвать L, XL или как угодно)
• компред-конструктор

В пакетном предложении должно быть как минимум по 10 опций в каждом пакете и “шаг” по цене в зависимости от ценности опций (+100% к минимальному пакету).

Для компред-конструкторе определяем ценность и стоимость каждой опции. Объединяем опции в блоки: брендированная зона, интеграции в холле, интеграции в зале, визуальная реклама, раздаточный промоматериал и т.д. В каждом блоке — как минимум по 5 опций в каждом блоке. Дайте партнёру выбрать наиболее подходящий ему набор и потом дайте ему на всё «оптовую» скидку.

В зависимости от переговоров и запроса партнера вы показываете тот или иной вариант. Часто — и тот, и другой. Демонстрируйте партнеру гибкость и разнообразие интеграций в мероприятие/проект! Способность оценивать, сколько и за что может дать каждый партнёр — приходит с опытом.

Кроме компреда в PDF, нужно параллельно сделать сайт ( лендинг ), на который можно увести партнёра, чтобы он увидел, что происходит.

Меняйте и дополняйте компред под партнера, если чётко знаете, что ему предложить. Решайте его задачи, давите на болевые точки.

(Светлана привела несколько примеров из практики организации мероприятий команды «Event-маркетинг от А до Я»).

Переговоры

• письмо (email или в ЛС в соцсетях)
• телефонный разговор
• встреча

Письмо лучше, чем ничего. Звонок лучше письма. Встреча лучше звонка.

Менеджер продает благодаря тому, как и что он говорит!

Письмо

Как писать письмо? Очень больная тема: часто пишут неадекватные письма. Коротко и ёмко отвечаем на вопросы «Что? Где? Когда?» Тема письма: ФИО от ФИО, название мероприятия, дата и место проведения. Пишите грамотно и не ошибайтесь в имени (каждого) адресата! К письму прикрепите презентацию/компред (сжимаем файл до 1 Мб, иначе письмо не дойдёт).

В подписи — ваше ФИО, должность, информация о мероприятии, контакты (телефон, соцсети).

Мелькайте датой и названием мероприятия везде: в теме письма, в тексте письма, в подписи.

• Добрый день!
• Кто вы? (тот, кто пишет)
• Предложение о партнерстве
• Какую интеграцию вы предлагаете?
• Что? Где? Когда? (подробности об ивенте)
• Целевая аудитория
• Планируемое количество посетителей
• Охват рекламной кампании
• Что вам даст участие в мероприятии
• Что скажете?

Когда писать повторно, чтобы узнать о решении? Через 2 дня после отправки предложения. Задайте простой вопрос: «Вы получили мое письмо?» Если у партнёра есть интерес, но он пока думает, пришлите ему повторное письмо с припиской вроде: «С нами уже: Сбербанк, Юлмарт, РИВ ГОШ…» — выгодное соседство привлекает. Запрашивают список участников — присылайте тут же. Только говорите правду!

Нет ответа? Звоните.

ЛС в соцсетях тоже должны быть кратко, ёмко и по делу. Текст не более 2000 знаков, опять же с вопросами «Что? Где? Когда?» Завершаем письмо вопросом («Что скажете? Как вам наше предложение?

Когда вам удобно обсудить наше предложение? Как вам наша идея?») — это провоцирует на диалог.

Важно: не стучитесь в друзья просто так! Всегда сопровождайте письмом. И будьте уважительны. Сделайте свой аккаунт привлекательным (фото, информация…) И старайтесь переводить общение из соцсетей в телефонную коммуникацию: она «теплее» и больше провоцирует на принятие решения.

Звонки

Не получили ответ на письмо — звоните! Выходите на ЛПРа, пробивайтесь через секретаря.

Спам-фразы, которые нельзя использовать:

• «Я представляю компанию…»,
• «Мы занимаемся…»,
• «С кем я могу поговорить по поводу…»

Секретарь никогда не пропустит такой текст.

Лайфхак: можно разозлиться и позвонить (секретные слова и интонации):

• «Переведите на ФИО»
• «Соедините меня с ФИО»
• «Это Светлана Ерохова, хочу поговорить с ФИО»

Представляться не нужно, максимум: «Это Светлана Ерохова, мы с вами только что разговаривали».

Как понять, что вышел на ЛПРа? «Здравствуйте, Вадим. Мне сказали, что вы решаете все вопросы, касающиеся мероприятий, я права?»

У вас есть 20 секунд внимания менеджера, чтобы его заинтересовать! Говорите кратко, четко и ёмко (что? где? когда), позитивным тоном, уверенным голосом, грамотно и плавно. «Мы придумали для вас интересную идею, что думаете?» Постарайтесь расположить собеседника к себе: юмор, комплимент, отвлеченный вопрос/история.

Вы должны знать наизусть стоимость пакетов, каждой опции в предложении, чтобы быстро реагировать на переговоры по цене. Вы должны знать наизусть все мелочи, особенности и возможности площадки мероприятия (залы, стулья, лестницы, двери, холлы), чтобы креативить на ходу и предлагать интересные идеи интеграций, исходя из запроса партнера. (На одном из мероприятий Светланы была «Крыша блогеров» для Сбербанка.) Не знаете — берите паузу на добычу информации.

Если потенциальный партнер задает много вопросов по мероприятию — это хороший знак! Значит, есть интерес. Главное — оперативно отвечайте и всегда будьте на связи. Как только партер говорит «да, мне интересно» — сразу высылайте подробное предложение. Промедление стоит вам денег: завтра он может передумать.

Помогайте партнеру решить его задачи на мероприятии. Задавайте вопросы. Подберите ему подрядчика. Делайте все (но в рамках своей компетенции), чтобы партнер не напрягался. Вы — союзники.

Предоставляйте всю необходимую информацию: списки участников, фото площадки, программа мероприятия, хедлайнеры, сколько уже продано билетов. Говорите честно, это чувствуется. Никогда не врите партнёру! Избегайте в разговоре абстрактных слов и фраз: маркетинговый бюджет, масштабность проекта, большая рекламная кампания, огромные ресурсы… Конкретика. Считайте все в цифрах.

Оперируйте фактами.

Не заискивайте перед партнером! Будьте гибки, но уверены и тверды в своих словах. Делайте больше, чем партнер ожидает. Лучше сохранить хорошие отношения со старыми партнёрами, чем искать новых. Хольте и лелейте, поздравляйте с праздниками…

Светлана рекомендует к прочтению книги Владимир Якуба (и его тренинги) «Дожим клиента: 28 способов продавать день в день», «Охота на клиента. Продажи здесь и сейчас». А также Стивен Шиффман «Техники холодных звонков».

Работа с партнёром

Держите всё на контроле. Ваше мероприятие — ваше лицо. Запрашивайте фото оборудования, рекламных материалов, подарков, стенда. Любую рекламную продукцию с использованием вашего стиля согласуйте.

Или пусть ваш дизайнер помогает делать макет.

Договор (если он не подписан — считайте, что у вас нет партнёра):

• Согласуйте и подпишите договор ДО мероприятия (как минимум за месяц).
• В договоре подробно прописывайте ответственность каждой стороны: кто кому что должен.
• Ничего не производите, не печатайте, пока не подписан договор!
• Даже в бартерных отношениях делайте договор.

* Часть деньгами — часть бартером = это нормально.

• Прописывайте в договоре 100% предоплату ваших услуг.
• Если деньги не пришли, просите гарантийное письмо.
• Если вам говорят «мы заплатили» — просите платежку.

* Здесь нет места стеснению и страху спросить — вы делаете одно общее дело.

Бартер: цена = ценность

• Мы против бюрократии и VIP-отношения.
• Искореняем нищебродство и учим платить за качество.
• Каждый бартер измерим деньгами. Все, что сэкономлено — заработано.

Реально оценивайте сроки подготовки мероприятия: за 2-3 месяца пишите крупным партнерам, за 1-2 средним, за 1 месяц мелким. На каждого крупного партнера выделите менеджера, который будет решать все его вопросы.

В дни мероприятия у партнера на руках должны быть: все ответственные лица, номера телефонов, схема площадки, согласованные списки сотрудников, определено место под стенд или брендированную зону, выделенное электричество, пароли от Wi-Fi, зона разгрузки/погрузки и пропуск для грузовых автомобилей.

Телефон организатора должен быть включен всегда! Спрашивайте партнера в период мероприятия, как ему все нравится, какая реакция гостей, чего не хватает. Общайтесь.

После мероприятия

Для вас ничего не заканчивается! Впереди отчет для партнера. И у вас максимум неделя.

• Заранее спросите, какие фотографии необходимо сделать, на чем акцент
• Запросите удобную форму отчетности, к которой привык партнер. Или придумайте её вместе
• Вышлите первые 5 фотографий, хотя бы сделанных на телефон, сразу после конференции, чтобы партнер мог показать их на планерке коллегам
• Соберите все упоминания в соцсетях
• Соберите все отзывы
• Сделайте и расшарьте отдельную папку с фото/видео
• Напишите благодарственное письмо, спросите о недочетах, о преимуществах
• Назначьте встречу с партнером после мероприятия и месте проанализируйте результаты
• Поддерживайте отношения после мероприятия (поздравления с праздниками, менеджера — с днем рождения)
• Периодически напоминайте о себе (“Как дела? Что у вас нового?” Команда может поменяться, и вы потеряете партнёров)

Светлана: «Двух недель достаточно для составления отчёта даже для очень крупного клиента».

*Соцсеть, признанная в России экстремистской

**Соцсеть, признанная в России экстремистской

Источник: eventologia.ru

Наш генеральный спонсор… Как и во что грамотно вложить маркетинговые деньги

Спонсорство, или спонсоринг, в России развивается довольно активно, даже если говорить о малом и среднем бизнесе. Несмотря на это, у многих еще не сформировалось однозначное мнение касательно эффективности, необходимости и полезности расходов компаний на спонсорские программы. Стоит ли тратить деньги на спонсоринг? Если все же выделять под это средства из маркетингового бюджета, то сколько? И спонсором чего можно вообще являться?

Соня Бронтвейн

Спонсорство, благотворительность и патронат — это разные вещи. Спонсор не руководствуется одним лишь альтруизмом в своей деятельности и ожидает определенной пользы от своего вложения. Спонсоринг — не обязательно регулярное мероприятие, которое требует долгосрочного контракта.

Существует несколько видов спонсорства

1. Эксклюзивный. Определенная компания является единственным источником вложений и несет все расходы. Этот вариант на начальных порах, если организация только знакомится со спонсорингом, не подходит. Нужно идеально знать свою аудиторию и уметь сводить потери от спонсорского взноса к минимуму.
2. Совместное спонсорство. Наиболее часто встречающийся вид. Большинство спортивных мероприятий, концертов и спектаклей являются объектом спонсирования сразу нескольких организаций, как правило, связанных между собой сферой деятельности.
3. Информационная поддержка. Порой компания может помочь не рублем, а действием. Провести необходимое исследование или экспертизу. Этот вид встречается в основном в образовательной сфере.
4. Интегрированное спонсорство. Этот тип спонсоринга в народе называют скрытой рекламой. Компания выделяет несколько единиц своей продукции и размещает ее внутри фильма, программы или сериала, тем самым обеспечивая ему рекламу и связывая этот товар в сознании покупателей с образом определенного героя, что может увеличить продажи среди истинных поклонников передачи.

Зачем вообще нужно вкладывать деньги в спонсорские программы? Спонсоринг помогает продвижению товара, расширению клиентской базы, улучшению имиджа компании, продукции, повышению лояльности покупателей к фирме.

Всех эти благ можно достичь путем спонсирования, но это наталкивает на вывод, что спонсорские взносы должны быть все же потрачены на мероприятия, связанные со сферой деятельности компании. Например, компания, реализующая детские игрушки, может выступить в качестве спонсора на каком-либо детском спортивном турнире или соревновании и предложить участникам в качестве призов свой товар.

Или же компания, занимающаяся парфюмерией и косметикой, может стать спонсором конкурсов красоты. В сложной ситуации оказываются только табачные компании и фирмы, занимающиеся продажей алкоголя, так как они не могут продвигать свой товар напрямую. Поэтому табачники и фирмы, работающие с алкогольной продукцией, становятся спонсорами спортивных мероприятий. Так, водка Nemiroff уже много лет является спонсором боксерских мероприятий.

Спонсорство требует больших расходов. Крупные компании тратят до трети своего маркетингового бюджета на спонсорские вложения. По данным опроса «Совета по событийному маркетингу», в России компании тратят на спонсорство более 22% общего маркетингового бюджета, что может считаться довольно высоким показателем. К примеру, компания «Тинькофф» тратит на спонсоринг $1 млн из $7 млн общего маркетиноговго бюджета, что приравнивается к приблизительно 15% общей доли.

Проблема спонсорства в том, что довольно проблематично понять, насколько успешно прошла спонсорская программа. Как правило, простой оценки результатов продаж недостаточно. А значит, начальство не может быть уверено, были ли потрачены деньги зря, или вложения принесли свои плоды.

Тут же всплывает другой минус. Если у фирмы широкая аудитория, то польза от спонсорства может оказаться минимальной.

Трудно сделать выбор между различными мероприятиями и видами спонсирования, так как неясно, в каком из случаев реклама подействует на максимальное количество людей.

Другой неприятный расклад — это крах мероприятия или провал организации или товара на рынке, которые стали объектами спонсирования со стороны фирмы. Репутация организации может сразу заметно испортиться, потому как их продукция будет ассоциироваться с неудачным событием или некачественным сервисом и товаром, что однозначно не поспособствует увеличению продаж.

Главное, о чем не стоит забывать при вложении денег в спонсирование, — это грамотно подойти к вопросу выбора объекта спонсоринга и определению объема денежных средств, которые будут потрачены таким образом. Начинать лучше с небольших вложений в не очень крупные мероприятия, связанные со сферой деятельности компании, и тогда спонсорство принесет свою пользу.

Источник: kontur.ru

Спонсор это кто такой, как его найти?

Каждый, кто хочет создать уникальный продукт, хотя бы раз задумывался о том, как найти спонсоров на его реализацию: копить получается не у всех, тем более, в ситуации вялотекущего экономического кризиса. Мировая практика поддержки той или иной идеи развита достаточно хорошо, чего нельзя сказать о нашем государстве, где долгое время существовало лишь меценатство. Спонсорство в современной России регулируется ФЗ №38 «О рекламе». Согласно ему, спонсор может организовать, проводить спортивные, культурные и другие мероприятия, поддерживать теле- и радиотрансляции, а также любые творческие начинания.

Что такое спонсорство

Спонсор – тот, кто оказывает материальную поддержку физическим или юридическим лицам. В отличие от инвестора, прямой выгоды от финансирования проекта он не извлекает. Однако спонсор не благотворитель по определению, это, прежде всего, маркетолог, который зарабатывает себе или своей торговой марке рейтинг или положительную репутацию.

Спонсорская помощь может быть договорной, часто ее оказывают в обмен на рекламу товара или демонстрацию бренда. Так, например, спонсор может помочь с покупкой спортивной амуниции для соревнований, а опекаемая им команда должна надеть форму с эмблемой спонсора. Такой вид финансовой поддержки характерен не только для спорта, а также для искусства и образования. Кроме того, она используется во время проведения массовых мероприятий.

Цели спонсорства

Оказывая финансовую поддержку, спонсоры стремятся:

• привлечь внимание аудитории к себе или своему товару;
• изменить, поддержать или улучшить имидж компании;
• стимулировать продажи;
• наладить партнерские отношения, пригласив ключевых игроков бизнес-сообщества на спонсируемое мероприятие;

Один из самых известных примеров спонсорства – Олимпийское движение, которое вышло на самоокупаемость благодаря стараниям выдающегося деятеля Хуана Антонио Самаранча. Так, значительная часть бюджета Международного Олимпийского комитета – доход от договорных телевизионных трансляций соревнований и спонсорской поддержки.

Пивоваренные компании традиционно финансируют массовые мероприятия (особенно, это касается летнего сезона), а производители табака – гонки «Формулы-1».

Сходство и различия между спонсорством и благотворительностью

Благотворительность – безвозмездная помощь человеку, организации или проекту.

Выражаться она может не только материально, но также заключаться в информационной, социальной или юридической поддержке нуждающимся. Спонсорство не извлекает из помощи прямой выгоды, как и благотворительность, но, в отличие от нее, оказывается не из альтруизма.

Спонсорство – прежде всего, инструмент маркетинга, грамотно подготовленная PR-акция, которая должна принести плоды, пусть и не сиюминутно.

Иногда крупные компании спонсируют мероприятия или проекты безвозмездно, получая в качестве дивидендов лишь положительный имидж в глазах общества. Но чаще спонсорство – это все же извлечение выгоды от сотрудничества бизнеса со спонсируемым субъектом, который прямо или опосредованно рекламирует своего попечителя.

Виды спонсорской помощи

В зависимости от доли финансирования различают следующие виды спонсоров:

• генеральный (не менее 50% от общего объема инвестиций). Несмотря на то, что по закону спонсор не может вмешиваться в дела подопечных, на практике такое случается не редко;
• титульный (объем процентного участия тот же). При наличии титульного спонсора его логотип размещают на спортивной амуниции участников, трибуны, флаги и другая атрибутика часто покрашены определенным цветом, одобренным титульным спонсором;
• официальный (не менее 25% от общей доли финансирования);
• спонсор проекта (не менее 10% от доли инвестиций проекта). Примерно то же соотношение будет уделено рекламе. Крупной бизнес-корпорации этого недостаточно, а вот малому и среднему бизнесу – в самый раз.
• специальный – широко применяется во время проведения массовых или спортивных мероприятий: так, может быть выбран какой-то определенный напиток, логотип которого непременно окажется в кадре телетрансляций.

Направления спонсорства

Неудивительно, что спонсорская поддержка, преследующая, прежде всего, рекламные цели, куда охотнее спонсирует мероприятия с максимальным охватом аудитории. Этим объясняется стремление компаний инвестировать средства в спортивные, развлекательные и культурно-массовые мероприятия.

Отсюда – их нежелание спонсировать камерные события (например, небольшие выставки). С другой стороны, спонсора можно найти под любую бизнес-идею, важно лишь подготовить соответствующую презентацию.

При этом важно учитывать модные тенденции: например, защита окружающей среды – престижная сфера, тогда как на российский кинематограф средства выделяются неохотно.

Где найти спонсора для бизнеса

Мало придумать бизнес-идею, ее еще нужно реализовать, и на этом этапе у стартаперов возникают сложности.

Чьи-то идеи так и повисают в воздухе из-за нехватки денег, чьи-то откладываются на неопределенный срок, кто-то берет кредиты, а остальные приступают к поиску инвестора или спонсора. В последнем случае нужно понимать, что финансирование бизнес-идеи – это не меценатство и не гуманитарная помощь, а вложение, от которого ожидают дивидендов.

Перед тем, как найти спонсора для своего проекта, нужно составить подробный бизнес-план, который должен ответить на главные вопросы: куда пойдут средства, как скоро окупятся и велика ли вероятность того, что торговое предложение «выстрелит».

Для того, чтобы увеличить шансы на получение материальной поддержки, нужно тщательно подготовиться к переговорам: изучить профиль и направления деятельности спонсора в интернете, продумать ответы на возможные возражения и максимально сжать информацию о проекте.

Не стоит забывать, что ежедневно к спонсору обращается множество стартаперов, поэтому, с одной стороны, его время ограничено, с другой – важно его заинтересовать с первой минуты презентации бизнес-идеи, чтобы выделиться на фоне конкурентов.

Родственники, друзья, знакомые

Самый простой путь – обратиться за помощью к близкому окружению, поделиться бизнес-идеей с теми, кто изначально настроен не скептично, а лояльно. Конечно, речь не идет о том, чтобы занять крупную сумму денег на неопределенный срок у того, кто сам в ней нуждается.

Тем более, не стоит уговаривать родственников брать кредиты: если вложения не окупятся, отношения могут быть испорчены раз и навсегда. Обращаться, прежде всего, нужно к тем, кто имеет отношение к предпринимательству.

Хорошо, если знакомый занимается смежным бизнесом, но это необязательно: он может помочь ценными контактами или полезными знакомствами, договориться о льготных условиях и прочее. Однако, не нужно забывать и о подводных камнях: не зря говорят, что с родственниками или друзьями бизнес лучше не вести.

Часто случается так, что хорошие отношения становятся поводом для шантажа: близкие люди просят о поблажках, скидках, не выполняют обещания, зная, что штрафных санкций не последует.

Предприниматели

Если в близком окружении нет успешных финансистов, стоит обратиться к крупным бизнесменам своего города. Нередко они сами хотят вложиться в проект, потому что считают, что «деньги должны работать, а не лежать на счету». Главное – доказать, что у бизнес-идеи есть потенциал. Обращаться, в первую очередь, стоит к тем, кто сможет оценить прибыльность проекта.

Так, спонсоров для открытия такого бизнеса, как салон красоты, нужно искать среди тех, кто занимается производством, реализацией косметики, а также поставкой профессионального оборудования.

Банки

Если найти спонсора не получается, можно самостоятельно найти нужные средства, обратившись в банк.

• обладать хорошей кредитной историей;
• привести двух поручителей;
• найти имущество в качестве залога.

Этот способ нельзя назвать проигрышным: если бизнес будет развиваться, проблем с выплатой кредита не возникнет.

Другое дело, что никто не может предсказать успешность того или иного проекта заранее. Риски велики, учитывая, что на стартап нужно найти крупную сумму, которую банки выдают под высокие проценты, особенно, это касается потребительских кредитов.

Получить кредит на открытие бизнеса сложнее (их неохотно выдают), но выгоднее: проценты по ним в разы ниже, чем по потребительским.

Шансы получить ссуду возрастут, если:

• составить бизнес-план с подробной бухгалтерией, прогнозируемой прибылью, анализом рынка и графиком внесения платежей по кредиту;
• открыть бизнес по франшизе;
• предоставить хорошую кредитную историю в данном банке и в банках-партнерах;
• подтвердить опыт, имеющийся в данной сфере бизнеса. Лучше, если он относится к руководящей работе;
• привлечь часть средств заранее: с большей вероятностью одобрят кредит на бизнес, в который уже вложились инвесторы (арендована площадь, закуплено торговое оборудование и прочее).

Стоит заранее подготовиться к тому, что, банк запросит максимальный пакет документов для рассмотрения заявки на кредит для бизнеса. В первую очередь, стоит погасить все имеющиеся задолженности перед налоговой службой, кредитными организациями и коммунальными службами.

Кроме российского паспорта и ИНН, обязательно понадобятся: бизнес-план, учредительная документация, выписка из ЕГРИП. Остальную документацию банк запрашивает произвольно, но в интересах заемщика предоставить как можно больше доказательств собственной благонадежности.

Венчурные фонды

Охотнее банков и кредитных организаций стартап поддерживают венчурные фонды, деятельность которых априори связана с рисками (с английского языка «venture» переводится как «рискованное предприятие»). Цель – получить прибыль, в десятки раз превышающую вложения, за счет быстрого развития стартапа.

Подать заявку можно напрямую с учетом интересов венчурного фонда (часть из них специализируется на потребительских рынках, часть – на медицине и здоровье, часть – образовании).

Для положительного результата необходимо избежать самых частых ошибок начинающих предпринимателей, на которые указывают бизнес-аналитики.

• слабые заявки по «сырым» недоработанным проектам;
• долгосрочное прогнозирование стартапов;
• стереотипность мышления;
• юридическая незрелость стартаперов.

Для того, чтобы проект получил одобрение, желательно его максимально доработать хотя бы по ключевым позициям, учесть положительный опыт других начинающих предпринимателей, а также помнить, что смысл стартапа в том, чтобы за короткие сроки с минимальными затратами протестировать максимальное количество вариантов, не боясь допустить ошибку.

Кроме того, необходимо учитывать состояние рынка: по мнению бизнес-аналитиков фонды охотнее поддерживают онлайн-бизнес.

Государство

Чтобы получить поддержку государственных фондов, нужно знать приоритеты российской экономики.

Так, Минпромторг будет поддерживать только проекты, связанные с промышленностью.

Не стоит забывать и о грантовой системе поддержки малого бизнеса.

Упор здесь нужно делать не на финансовой, а на социальной составляющей бизнеса, предварительно изучив специфику своего региона. Это хорошо работает в товарами-«брендами» (например, алтайский или башкирский мед, удмуртские перепечи, адыгейский сыр и прочее).

Стоит также приготовиться к долгому ожиданию решения (не менее полугода). Несмотря на бюрократию, заявку все же стоит отправить: фонды поддержки предпринимательства представлены как в столице, так и в регионах.

Частные инвесторы

Частные фонды решение по заявке, в целом, принимают быстрее. Поиск инвесторов на специальных платформах-агрегаторах (бизнесангелы.рф, AngelList и других).

Их удобство заключается в том, что получить одобрение проекта можно даже тем, у кого нет бизнес-плана и презентации: бизнес-ангелы часто работают с «нуля».

Кроме того, начинающим предпринимателям, задумывающимся над тем, где найти спонсора для своего бизнеса, нужно посещать бизнес-встречи, которые периодически проходят в крупных городах.

На такие мероприятия приходят потенциальные спонсоры, поэтому готовиться нужно основательно: грамотная презентация бизнес-идеи должна быть наготове.

Бизнес-инкубаторы

Начинающим предпринимателям также помогают спонсоры технопарков: для открытия бизнеса здесь созданы все условия. Команде стартапера с учетом льгот предоставят готовый офис, обучат основам предпринимательства и бухгалтерии. При необходимости проведут консультацию, помогут составить бизнес-план и найти инвесторов.

В интернете

На уникальную бизнес-идею поможет собрать средства и интернет-сообщество. Среди предпринимателей популярность набирают такие сервисы, как «Я.Соберу», BoomStarter, Kickstarter. Смысл в том, что каждый стартапер, который не знает, как привлечь спонсоров, заполняет специальную форму с указанием суммы, необходимой для реализации проекта.

Инвесторы, которым идея покажется интересной, перечисляют деньги. Если необходимая сумма собрана, спонсоров ждет бонус (например, сниженная стоимость на предлагаемый товар). Если запустить проект не удалось, деньги возвращают.

Несмотря на кажущуюся привлекательность идеи, вероятность сбора необходимых средств невысока: незнакомые люди должны оценить стартап, поверить в него и выделить средства.

Без подробного бизнес-плана и самопиара не обойтись.

Стоит отметить, что спонсорство различных вариаций – не такая уж редкая вещь. Перед тем, как выходить на бизнес-платформы российского значения, начинающим предпринимателям стоит тщательно изучить региональные программы поддержки малого бизнеса. Каждая территория формирует свой список льгот, грантов и приоритетов. Возможно, окажется, что далеко за помощью ходить не нужно.

Источник: finzav.net