Как расписать бизнес идею

ольшинство предпринимателей рано или поздно встают перед задачей написания бизнес-плана для своего нового проекта. Как это сделать, знают немногие, но наш новый эксперт — настоящий профессионал в этом вопросе. Посмотрим какие советы он приготовил нам сегодня.

Из этого материала вы узнаете:

• исчезает возможность самому вникнуть во все тонкости и нюансы составления бизнес-проекта;
• на вашем предприятии если и имеются квалифицированные специалисты, то у них просто может не быть на это времени или желания;
• целиком, доверив весь процесс подчиненному, вы рискуете утратить контроль над работой по бизнес-плану и попасть под влияние интересов своего работника;
• если вы решите доверить работу консультантам, то за нее придется заплатить значительную сумму;
• профессиональный консультант может не знать всей специфики вашей работы и сделать бизнес-план, не совпадающий с реальностью.

Хорошо взвесив все «за» и «против», успешный лидер всегда возьмет ответственность на себя и решит составить бизнес-план самостоятельно

Обозначение целей и приоритетов

1. для организаций, предоставляющих гранты и субсидии на поддержку бизнеса;
2. для банков, в целях получения кредитов;
3. для фирм-инвесторов, чтобы доказать рентабельность своего проекта;
4. для себя.

• преимущества представленного в новом проекте продукта или услуги;
• анализ рыночного спроса и потенциальных конкурентов;
• бюджет и источник средств для осуществления проекта;
• данные о поставщиках и покупателях;
• рыночную цену продукта и предполагаемую прибыль от реализации;
• оценку рисков.

• прогноз возможного развития ситуации – просчет всех вариантов;
• оценка ресурсов предприятия – хватит ли их для осуществления проекта;
• предполагаемая прибыль;
• подсчет необходимых расходов и предполагаемых доходов;
• анализ о необходимости реструктуризации предприятия для более эффективной работы;
• сведения о рабочем персонале;
• предполагаемые риски.

«Мы обязаны делать клиентов довольными
любыми доступными способами!»

Алексей Молчанов,
основатель международной IT-компании Envybox

Текущая ситуация в стране и мире с каждым днем набирает все больше и больше оборотов.

Сегодня каждый предприниматель задается вопросом: “А что же сейчас будет с моим бизнесом?”

Если вы поддадитесь всеобщей панике и “заморозите” деятельность компании, то ни к чему хорошему это не приведет. Если вы видите, что кризис неизбежен и доход компании уже начинает сокращаться — не приостанавливайте свою деятельность. Ни в коем случае не сокращайте расходы на рекламу и не прекращайте продвижение (если вас, конечно, не закрыли из-за Постановления правительства).

Направляйте максимум усилий и внимания на продвижение своей компании и увеличение потока новых клиентов.

Для того, чтобы у вас было понимание, как следует себя вести во время кризиса — поделюсь с вами полезными инструментами, которые помогли нам не только преодолеть кризис, но и выйти из него победителями.

Ниже вы можете скачать чек-лист из простых и доступных для любой компании инструментов привлечения стабильного потока новых клиентов или возвращения существующих. А также в качестве бонуса получить бесплатное использование наших сервисов для увеличения заявок с сайта в течение 7 дней и 30% скидку на их подключение. Желаем вам удачи, новых клиентов и больших продаж!

СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ
+ БОНУС

Как видно, бизнес-планы, составленные для инвесторов и для себя, не похожи друг на друга и преследуют различные цели. А проще, для получения финансирования вам нужно немного «завысить планку» — приукрасить достоинства, просить больше средств и т. д. А проводя такой анализ для себя, вам, наоборот, необходимо сократить расходы за счет собственных ресурсов.

Бизнес-планы, составленные для инвесторов и для себя, не похожи друг на друга и преследуют различные цели

Пример. Вы хотите открыть небольшую гостиницу. Чтобы получить выгодный кредит, вам нужно красочно расписать в бизнес-плане ее преимущества перед конкурентами и предполагаемые доходы, а также потребовать денег на покупку новой мебели, оборудования и т. д. Хотя на самом деле кое-что из мебели и оборудования у вас уже имеется.

Для себя вы ведете одни расчеты, а для финансистов – совсем другие. Однако не нужно слишком «перегибать палку» – инвесторы тоже не простаки, документальный отчет о потраченных средствах вам все равно придется им представить. Вывод. Бизнес-план для потенциальных инвесторов должен быть очень подробным и немного приукрашенным. Бизнес-план для себя составляется, учитывая только ваши реальные возможности.

Анализ будущего проекта

• Strengths – сильные стороны;
• Weakness – слабые стороны;
• Opportunities – возможности;
• Threats – угрозы.

• Умеренные цены и высокий уровень обслуживания.
• Бизнес использует инновацию – энергосбережение за счет использования солнечной энергии и отопительной системы на дровах.
• Привлекательный внешний вид и расположение отеля за городом.

• отсутствие хороших подъездных путей и автостоянки;
• низкая известность среди потенциальных постояльцев и отсутствие рекламы.

• внедрение новых технологий;
• получение дополнительных средств на рекламу, развлекательную программу и обустройство территории;

• конкуренция в гостиничном секторе;
• уменьшение потока туристов в регион.

Структура бизнес-плана

• он должен быть понятен тем, для кого он предназначается – банкирам, инвесторам, партнерам по бизнесу и т. д.;
• быть одновременно предельно кратким по объему, но глубоким и подробным по содержанию.

Структура бизнес-плана

1. Титульный лист Содержит название проекта, адрес, реквизиты и наименование фирмы, контактную информацию и время составления. 2. Аннотация или общие сведения Предназначается для руководства, рекламы, письменных обращений.

Содержит цель инвестиционного проекта, его стоимость, объем необходимого финансирования, конкурентоспособность и окупаемость проекта, уровень его рентабельности и другие данные о сути проекта. Максимальный объем – 1 страница. 3. Меморандум конфиденциальности Это запрет на разглашение и передачу данных третьим лицам, а также на копирование материалов бизнес-плана.

4. Оглавление Не стоит недооценивать значение оглавления, поэтому желательно уделить ему хотя бы 1 лист документа. 5. Резюме Пишется на 1-3 страницах. Содержит основную информацию о бизнес-проекте, изложенную простым и доступным языком.

В резюме необходимо отразить новизну и значимость предлагаемой идеи, дать оценку привлекательности данного проекта – его стоимость, рентабельность и т. д. Резюме пишется уже после составления основного бизнес-плана, поэтому в нем важно представить информацию достаточно убедительно, в форме рекламы, приводя доказательства и сравнения, обосновывая причину успешности проекта, его выгоду и преимущества.

В резюме бизнес-плана необходимо отразить новизну и значимость предлагаемой идеи

6. Бизнес-план В идеальном варианте его нужно разместить на 50-70 страницах. Не существует никаких «типовых» или «шаблонных» бизнес-планов, для разных проектов они могут разительно отличаться. Необходимо лишь соблюдать общий принцип их написания и сохранить общую структуру. Вот главные разделы, которые непременно следует включить в состав своего бизнес-плана.

Как нужно описывать продукт или услугу

• краткая информация о компании, как о юридическом лице;
• положение вашего предприятия в соответствующей отрасли;
• анализ общего положения в отрасли;
• перспективы развития вашего бизнеса;
• активы фирмы;
• краткое перечисление основных конкурентов, их слабостей и преимуществ;
• анализ потребности в вашей продукции на рынке.

• предназначение, способ использования, возможности, фотографию объекта;
• условия хранения и транспортировки товара;
• соответствие продукта стандартам, как проводится контроль его качества;
• способ и технологию производства;
• анализ стоимости товара и средств, потраченных на исследования и разработку;
• анализ подобной продукции у конкурентов;
• описание сильных и слабых сторон;
• вопросы патентования и лицензирования.

Анализ рынка

1. вычисление примерной стоимости продукции, которая будет реализована за месяц;
2. расчет суммы реализации вашего продукта;
3. прогноз продаж в реальных условиях, с учетом налогов, сопутствующих затрат, колебаний цен.

Если вы нечетко представляете себе ситуацию на рынке, то считайте, что вы проиграли

План маркетинговой стратегии

• сведения о конкретных потребителях и методах удовлетворения их потребности в данном товаре;
• оценка возможных ошибок и просчетов в ценообразовании и пути их исправления;
• информация о маркетинговой среде и посредниках;
• схема реализации продукта;
• организация рекламной кампании и затраты на нее;
• способы повышения продаж.

Хорошо разработанный план маркетинга поможет существенно увеличить эффективность вашего бизнеса

План производства

• описание производственных мощностей (здания, сооружения, рабочие площади, оборудование, технологии);
• сведения о поставках сырья и оборудования, а также об энергетических потребностях предприятия;
• потребность в новом оборудовании;
• перспективы на 3-4 года – программа производства и реализации;
• калькуляция себестоимости продукции и производственных издержек;
• схема контроля качества;
• мероприятия по охране окружающей среды, экологичность производства;

Инвестиционный план

• перечень инвестиционных этапов;
• сроки осуществления работ по этапам;
• сроки поставок сырья, оборудования и других необходимых материалов;
• поэтапную подготовку кадров;
• информацию о сроках вывода производства на его рабочую мощность.

Организационный план

• должность;
• обязанности;
• зарплата;
• рабочий стаж;
• образование.

Финансовый план

• отражение финансового состояния фирмы за предыдущие 3-5 лет;
• финансовое состояние на момент осуществления инвестиционного проекта;
• прогнозируемую прибыль;
• анализ финансовой эффективности проекта.

С помощью финансового плана анализируются все затраты

• рентабельность – собственных средств, инвестиционных средств, продукции, продаж;
• коэффициенты – финансовой независимости, финансовой напряженности, оборачиваемости собственных средств, оборачиваемости заемных средств, оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности, структуры капитала, текущей ликвидности.

• сводный баланс активов и пассивов предприятия;
• оценку стоимости капитала, потребного для осуществления проекта;
• прогноз прибылей и убытков, а также денежных потоков;
• анализ финансовой эффективности.

Анализ рисков

В этом разделе производится определение прогнозируемых рисков – место, размер, время наступления нежелательных для производства событий, а также прогнозируются мероприятия по их предотвращению. Здесь также нужно просчитать возможность возникновения форс-мажорных ситуаций и других негативных факторов, и то, как их избежать.

Работа над ошибками

• некоторые вопросы могут быть недостаточно проработаны – неверные сведения об имуществе фирмы, отсутствие данных о поставщиках, нет хорошо разработанного плана инвестиций и т. д.;
• намеренное занижение себестоимости товара или услуги;
• сроки реализации указаны чересчур неправдоподобно;
• плохо разработанный план маркетинга;
• чрезмерный упор на прибыль;
• отсутствие раздела о возврате инвестиций (графика, сроков, сумм и т. д.);
• необоснованно низкая стоимость осуществления проекта;
• плохо проставленные цели и плохая аргументация.

Источник: envybox.io

10 советов, как написать бизнес план

Руководство

Серьезный проект нужно начинать из написания грамотного бизнес-плана. Это документ, который описывает главные моменты будущей деятельности, предполагаемые риски, финансовые показатели и многое другое.

Написание бизнес-плана с нуля часто возлагают «на плечи» сторонних фирм. Это влечет за собой ряд минусов:

• лишние затраты – составление документа стоит не менее 50 000 рублей;
• консультанты создают его по стандартной кальке, не вникая в индивидуальные особенности дела понятные только «изнутри»;
• если документ написать сухим языком, он не привлечет внимание инвесторов.

Делать работу должны нынешние или будущие лидеры проекта. Они видят тонкости дела и возьмут ответственность за осуществление.

Если вы разберетесь, как написать бизнес-план, то не только сможете составить прогноз будущей предпринимательской деятельности, но и укрепите веру в успех дела.

Как написать грамотно бизнес-план?

Если бизнес-план написать правильно, он будет выполнять три задачи:

• намечает порядок действий для предпринимателя;
• помогает оценить перспективы развития;
• привлекает инвесторов.

Документ должен отвечать на вопросы: в чем ценность описываемого проекта, кто является будущим конкурентом, какие подстерегают риски?

Чтобы не упустить деталей, стоит написать документ, придерживаясь стандартной структуры.

Самый важный момент, который обязательно раскрывается подробно – финансовая сторона вопроса. Нужно написать будущие доходы и расходы, и дополнить информацией о стартовом капитале.

P.S. Что касается доходов, важно написать в документе не только размер прибыли, но и когда сумма начнет поступать на счет. Особо актуален этот пункт в случае написания бизнес-плана с целью кредитования.

Раздел с финансовыми показателями (для существующей фирмы) или достоверным прогнозом для будущей включают в текст или оформляют в виде приложения. Используйте больше цифр, графиков.

Выбираем тип плана

В России существует несколько разновидностей бизнес-плана:

• Бизнес-план фирмы.
  Самый популярный и распространенный тип. Чтобы написать документ, используют стандартную схему. Нужен предпринимателям для анализа рынка и финансов.
• Кредитный документ.
  Используется для аргументации получения кредита в банке. Отвечает на вопросы: куда пойдут деньги, как скоро долг будет погашен?
• Инвестиционный план.
  Используется для презентации инвесторам. Содержит подробные характеристики дела и данные об исследованиях ниши рынка и целевой аудитории.
• Грантовый документ.
  Используется для получения помощи на развитие от государства. Отображать пользу от будущей деятельности для региона или всей страны.

Структура написания бизнес-плана

План выглядит сложным документом. На самом деле он четко структурирован. Чтобы написать бизнес-план самостоятельно с нуля, нужно соблюдать каждый пункт.

История существования фирмы расписывается по этапам: от момента создания до обретения стабильности. Текст нужно писать деловым языком, но достаточно живо и увлекательно, чтобы у потенциального инвестора возникло желание изучить его полностью.

Любой вид деятельности имеет особенности, поэтому стандартная калька документа существует, чтобы отталкиваться от неё, подстраивая под собственные нужды.

Как написать бизнес-план по пунктам?

1. Резюме. Эту часть называют «введением» в бизнес-план или «аннотацией». Он вкратце раскрывает суть проекта и состоит из 5-7 предложений. Может показаться, что эта часть не так важна, как остальные. Однако, чем интереснее написан раздел, тем больше шансов увлечь читателя.
2. Цели и задачи. Тут предприниматель должен написать, чего и как он хочет добиться. В отличие от резюме, эта часть документа раскрывается подробно, но без «воды».
3. Компания. Далее в документе нужно написать про саму организацию. Причем оформляется это в бизнес-плане так, будто фирма существует и работает. Напишите в бизнес-плане адрес расположения, график работы, характеристики здания, которое приобретается или арендуется.
4. Персонал. Обязательно в план нужно включить раздел, посвященный будущему штату. Нужно написать перечень должностей, служебные обязанности, делается таблица расчетов заработной платы. Также должна быть информация о графике выхода на работу. Если планируете повышать оклад в будущем, устраивать курсы повышения квалификации или организовать развоз по домам для тех, кто работает допоздна, укажите это.
5. Финансовая часть. [adsense2]
   Самый важный раздел бизнес-плана. Тут описываются:
6. доходы и расходы;
7. непредвиденные траты;
8. движение финансов;
9. система налогообложения;
10. форма получения денег;
11. виды договоров для будущих партнеров.

Если вам кажется, что самому написать с нуля эту часть документа не по силам, делегируйте финансовый раздел бизнес-плана профессионалам.

• падение уровня спроса;
• снижение уровня продаж;
• ухудшение экономического положения в стране;
• срыв сроков поставки сырья или отправки продукции клиентам;
• чрезвычайные обстоятельства (война, пожар, извержение вулкана).

В завершении бизнес-плана подводятся итоги.

Они включают данные о вложенной сумме, график роста прибыли и сроки окупаемости проекта. Все слова должны быть подкреплены конкретными цифрами, расчетами и графиками.

Написание бизнес-плана: 10 советов

1. Традиционно расчеты для бизнес-плана нужно писать на 3-4 года. Однако в условиях нашей нестабильной экономики имеет смысл брать срок не более 1-2 лет. Причем для первого года необходимо сделать разбивку по месяцам. А уже со второго можно сократить до поквартального плана.
2. Не лейте «воду». Для хорошего бизнес-плана необходима краткость, но при этом раскрытие всех необходимых аспектов. Достаточно написать 40-70 страниц бизнес-плана. Допускается вынесение дополнительных материалов в отдельное приложение документа. Не пытайтесь превратить его в «Войну и мир». Наличие подробностей и полное освещение темы – это хорошо. Но только в том случае, если используются сухие факты, а не «вода». Оставьте художественные обороты для личных переписок.
3. Не нужно писать в бизнес-плане фразы «продукт без аналогов», «конкуренция отсутствует». Рынок услуг огромен и стремительно развивается. Ввиду долгосрочности планирования никто не может гарантировать, что товар, подобный вашему, не появится в ближайшем будущем. Даже если на первый взгляд кажется, что вы монополист, уже завтра ситуация может измениться.
4. Точно анализируйте рынок на наличие перспектив, потенциальных заказчиков. Данные в бизнес-плане необходимо написать в конкретных цифрах. Если вы не можете этого сделать, значит, плохо разбираетесь в ситуации.
5. Старайтесь придерживаться стандартной структуры документа, указанной выше. [yandex2]
   Отдельное внимание уделите финансовым таблицам и графикам: они должны быть полными и корректными. Иначе документ могут просто не принять к рассмотрению.
6. Текст бизнес-плана должен быть грамотным, понятным и «живым». Ваша цель – заинтересовать инвестора и заставить дочитать до конца.
7. Избегайте ярких эмоциональных оценок в бизнес-плане. Для придания убедительности и реалистичности нужно использовать только цифры и достоверные факты.
8. Чтобы найти подход к будущим инвесторам, изучите их деятельность: историю проектов, работу с другими предпринимателями.

Подробная методика написания грамотного бизнес плана

представлена в данном видео:

«Как написать бизнес-план?» — это лишь первый вопрос, на который должен ответить будущий бизнесмен.

Готовый документ нельзя оставлять пылиться на полке. Недостаточно просто написать курс развития с нуля до момента достижения уровня безубыточности. К нему необходимо постоянно возвращаться: анализировать успехи, исправлять ошибки, дополнять пробелы…

Источник: biznesprost.com

Что такое бизнес-план — где взять готовый образец и как составить план самостоятельно

Планирование – это основа успеха любого начинания, независимо от сферы его внедрения.

Так, олимпийский чемпион планирует свое восхождение на спортивный Олимп не за пять минут до соревнований, а идет к этому всю жизнь, ставя перед собой промежуточные цели и достигая их.

Аналогично обстоят дела и в бизнесе: без плана развития достижение серьезных успехов невозможно. Поэтому сегодня мы рассмотрим, что представляет собой такой план, какова его структура и как составить его самостоятельно.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен

1. описаны все характеристики будущего предприятия
2. проанализированы гипотетические проблемы
3. определены и описаны способы решения этих проблем

Начнем со схематичного примера. Допустим, захотел гр. Иванов заняться бизнесом, но он не знает, с чего начать, какое поле для деятельности выбрать, сколько нужно денег и т.д. Что должен предпринять Иванов?

Конечно, сесть, успокоиться и продумать до мельчайших деталей (по возможности) переспективу своих дальнейших действий, т.е. составить бизнес-план. Затем, проанализировав все, что «наваял», принять окончательное решение. У него есть 2 варианта: отказаться от своих намерений, или же засучить рукава и ринуться в волны бизнеса.

Кто-то скажет, что есть примеры, когда человек и без программы развития выстраивал успешный бизнес. Да, такие примеры есть, но их единицы. «Нельзя ждать милостей от природы», нужно брать инициативу в свои руки. Итак, это лирическое отступление, а что же такое бизнес-план в формальном понимании?

Бизнес-план – это документ, в котором отражена суть какого-либо коммерческого проекта и детали его реализации, в том числе – возможные проблемы и способы их разрешения.

Кому нужен бизнес-план:

1. предпринимателю (компании), задумавшему воплотить свою коммерческую идею;
2. инвестору, решающему, стоит ли финансировать конкретный проект. В роли инвестора может выступать как частное лицо, так и юридическое, в том числе – банковская организация.

Структура бизнес-плана

Единой унифицированной структуры бизнес-плана не существует. Каждый из предпринимателей конкретизирует план в зависимости от особенностей проекта. Приведем типовую структуру бизнес-плана:

*при клике по картинке она откроется в полный размер в новом окне

Цели, достигаемые составлением бизнес-плана:

1. анализ бизнес-идеи, способов производства, рынка сбыта, конкурентов (на схеме отражены под пунктами № 2, 3, 4);
2. оценка инвестиций, прибыли, эффективности (п. № 6 и 7);
3. анализ возможных рисков и способов их минимизации (п. 8).

Где взять готовый бизнес-план

Готовый план предполагает, что все детали конкретного вида деятельности уже кто-то определил и просчитал.

Вам останется только скорректировать документ с учетом специфики региона, где собираетесь работать, и размеров финансирования, на которое вы рассчитываете.

Примеры бизнес-планов можно в большом количестве найти в интернете. Некоторые веб-ресурсы предлагают бесплатные варианты, а для некоторых компаний это способ заработка.

Для примера возьмем интернет-ресурс, где представлены десятки готовых решений: https://www.beboss.ru/bplans/all. Все проекты разработаны профессионалами с учетом особенностей каждого из выбранных видов деятельности. Скачать готовые примеры бизнес-планов на этом сайте можно бесплатно.

Вот, например, как выглядит образец бизнес-плана с расчетами по созданию перепелиной фермы (подраздел «Финансовый»):

Также подробно и доступно расписаны и все остальные разделы документа. Сборник готовых бизнес-планов – это находка для тех, кто не знает, каким видом деятельности ему заняться.

А просмотрев грамотно составленные образцы, можно без труда определиться с выбором.

Как составить бизнес-план самостоятельно

Составить бизнес-план можно самому, не прибегая к помощи специалистов, придерживаясь структуры, приведенной в начале статьи.

Возможно 2 варианта написания бизнес-плана:

1. План для себя, для разработки и конкретизации задач. Необходим для более полного понимания преимуществ и недостатков рассматриваемого проекта. Рекомендуется более подробно останавливаться именно на моментах, связанных с возможными рисками. В «плане для себя» соблюдения формальностей по оформлению документа не требуется.
2. План для представления руководству, инвесторам, потенциальным соучредителям. Цель – доказать жизнеспособность рассматриваемого проекта и эффективность работы вкладываемых денежных средств. Рекомендуется акцентировать внимание на положительных моментах проекта. Риски указывать также необходимо, но в более «сглаженном» виде. При оформлении документа такого формата следует придерживаться определенных правил. О них расскажем далее.

Пошаговая инструкция составления и оформления бизнес-плана:

1. Заполняем титульный лист. Что здесь должно быть:

1. наименование физ. или юр.лица, представляющего проект;
2. название проекта;
3. контакты;
4. указание разработчика;
5. дата создания документа.

Уведомляем о политике конфиденциальности, т.е. письменно сообщаем, что разглашение содержащихся в проекте сведений не допускается. Это необходимо, если ваш бизнес-план представляет коммерческую тайну или просто не хотите, чтобы его кто-нибудь «позаимствовал».

Пишем вводную часть (резюме). Это самая важная часть документа, в которой нужно сжато изложить суть проекта.

Доводим до внимания идею проекта. В данной части описываем область, в которой предстоит реализовать бизнес-план, методы, которыми возможно достичь поставленной цели. Здесь же нужно указать перспективы развития и привести результаты предварительного анализа (swot-анализ), т.е. указать сильные стороны вашего проекта и предполагаемые риски.

Анализируем рынок, на который предстоит вводить товар или услугу, и потенциальных конкурентов. В данном разделе необходимо представить функционирование рынка в динамике и его состояние на текущий момент в вашем регионе. Например, вы хотите заниматься авторазбором (закупать автомобили б/у и продавать их по запчастям). Следовательно, вам нужно указать, сколько подобных компаний есть в вашем городе, какова их приблизительная эффективность, есть ли у разборок специализация по конкретным маркам авто, каков уровень спроса на товары данного сегмента на сегодняшний день.

Составляем маркетинговый план, т.е. планируем, какими способами можно максимально увеличить прибыль от реализации продвигаемого товара или услуги. В маркетинговый план должны входить следующие пункты:

выявление и анализ целевой аудитории (людей, для которых предназначается товар или услуга);

акцентирование на преимуществах товара (услуги);

определение ценовой политики. Важно, чтобы она стимулировала спрос на продвигаемый товар (услугу);

выбор эффективных рекламных инструментов для продвижения товара с учетом особенностей целевой аудитории.

Обосновываем план производства, т.е. указываем информацию об этапах подготовки к запуску производства:

подбор помещения;

ремонт и подготовка производственных площадей;

подбор оборудования и оснащения производства;

выбор сотрудников.

Составляем организационный план, т.е. определяем правовую форму компании (ИП, ООО, другое юридическое лицо), указываем этапы, которые необходимо пройти для получения документов, разрешающих вести деятельность.

Анализируем финансовый план, т.е. обосновываем, сколько и на что конкретно нам потребуется денежных вложений, указываем потенциальные источники финансирования.

Оцениваем возможные риски, дифференцируя их на внешние (которые не зависят от нас, например, стихийное бедствие) и на внутренние (связанные с производством, поставщиками и т.д.).

Краткое резюме

Надеюсь, что теперь вы, руководствуясь типовыми бизнес-планами и учитывая рекомендации по их составлению, сможете сами создать и оформить свой первый проект. Счастливого плавания в море бизнеса!

Автор статьи: Елена Копейкина

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Эта статья относится к рубрикам:

Бизнес-план не всегда в достаточной мере учитывает влияние внешних факторов, потому, важно включать в него прогнозы и варианты развития ситуации не только в оптимистичном, но и в пессимистичном направлении.

Ваш комментарий или отзыв

Источник: ktonanovenkogo.ru