Узнайте сроки и стоимость разработки бизнес-плана вашего инвестиционного проекта
Бизнес-план расширения производства — это документ, содержащий все главные аспекты производственного предприятия или (проекта) с точки зрения менджера, отвечающего за реализацию будущего проекта:
Бизнес-план расширения производства, как правило, описывает следующие аспекты предприятия:
- внешнее окружение производственного предприятия;
- внутреннюю среду производственного предприятия;
- материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов, необходимых для реализации проекта расширения производства;
- организационный план реализации проекта по созданию расширения производства;
- прогноз финансовых показателей проекта расширения производства;
- риски проекта расширения производства и способы минимизации их негативных последствий;
- экономическую эффективность проекта.
Назначение Бизнес-плана расширения производства
Бизнес-план расширения производства необходим для следующих задач:
Как преуспеть и расширить производство (1) | Бизнес-план
- планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия на перспективу;
- координация деятельности работников предприятия;
- оценка финансовых показателей и рисков будущим инвесторам и кредиторам;
Цель разработки бизнес-плана расширения производства
- Определение целесообразности создания нового бизнеса или его дальнейшего развития.
- Определение направления развития предприятия
- Привлечение кредитов
- Привлечение инвестора, партнера.
Пользователи Бизнес-плана расширения производства
- Предприниматель
Использует бизнес-план для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей. - Руководство компании
Использует бизнес-план расширения производства для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе. - Работники предприятия
Могут использовать бизнес-план расширения производства для понимания долгосрочных перспектив предприятия, своих задач и перспектив. - Сторонние инвесторы
Используют бизнес-план расширения производства для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем. - Кредиторы
Могут использовать Бизнес-план для принятия решения о предоставлении кредитов.
Оглавление бизнес-плана расширения производства
- Резюме проекта
- Описание фирмы
видение будущего компании, миссия фирмы, философия и ценности фирмы, ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма фирмы, организационная структура управления, кадры, ключевые партнеры, основные показатели деятельности. - Основные участники
ключевые бизнес-процессы и руководители, резюме руководителей и опыт их работы, вакансии и план поиска персонала - Описаниие продукции
назначение продуктов, свойства продуктов, технические характеристики, области применения, сравнение с товарами-аналогами. - Исследование рынка расширения производства
отрасль, спрос, предложение, цены, факторы, влияющие на ценообразование, конкуренты. - Маркетинговый план расширения производства
ассортимент продукции, потребители, свойства товара, обуславливающие его ценность для потребителей, цены и ценообразование, политика продвижения продукта, конкуренты, мероприятия по продвижению товаров, бюджет маркетиновых мероприятий. - План производства
технология производства, производственные мощности. - Ресурсы
необходимое оборудование, поставщики оборудования, сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве, поставщики сырья и материалов, цены на сырье и материалы, нормы расхода сырья и материалов, потребность в кадрах. - Организационный план мероприятий
План мероприятий, сроки проведения мероприятий, ответственные за проведение мероприятий, бюджеты мероприятий. - Риски проекта расширения производства
коммерческие риски проекта, расчет ставки дисконтирования. - Инвестиционный план проекта расширения производства
план мероприятия, бюджеты закупок оборудования, бюджеты СМР и ПНР. - Финансовый план проекта расширения производства
Предпосылки, принятые в расчетах, план продаж, план закупок, план общехозяйственных расходов, точка безубыточности, План прибылей и убытков, План движения денежных средств, Прогнозный баланс, План движения заемных средств. - Показатели эффективности инвестиционного проекта
период окупаемости (PB), дисконтированный период окупаемости (DPB), чистая приведенная стоимость проекта (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта. - Стратегия финансирования проекта
- Стратегия выхода инвестора
- Заключение
- Приложения
Как преуспеть и расширить производство (2) | Бизнес-план
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана расширения производства
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана расширения производства зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана расширения производства воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).
Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности
- Бизнес-план магазина промтоваров
- Бизнес-план магазина бытовой техники
- Бизнес-план мастерской
- Бизнес-план чайхоны
- Бизнес-план торговая компания
- Бизнес-план бассейна
- Бизнес-план винного магазина
- Бизнес-план магазина кожгалантереи
- Бизнес-план производства хлеба
- Бизнес-план производства гипсокартона
- Бизнес-план Цена заказа
- Бизнес-план производства чипсов
Источник: bizzplan.ru
30 способов получить больше прибыли от производственного бизнеса
Если у вас производственный бизнес, то существует довольно много вариантов получить больше прибыли, не слишком сильно изменяя технологии производства. Игорь Афанасьев собрал 30 интересных способов, как это сделать.
1. Фасуйте
Самый простой способ. Он часто применяется при производстве метизных изделий. Есть два вида продаж метизов: на вес и в фасованном виде.
Быстрый способ получить прибыль — продать на вес. А самый прибыльный будет, когда вы упакуете шурупы в пакетики, наклеете этикетку и — вжух — прибыль возрастает в несколько раз.
2. Разрезайте
Казалось бы, этот способ похож на предыдущий, но он — другой. Вы делите целое на части, каждая из которых продаётся отдельно. Но в сумме все части целого стоят дороже, чем само целое.
Можно произвести торт и продать его за 300 рублей, а можно разрезать его на 8 частей и продать по 50 рублей каждую в виде пирожных. Пирожные покупают гораздо чаще, значит, прибыль возрастает.
3. Добавьте начинку
Вариант, когда в традиционный и обычный продукт добавляется что-то привлекательное, какая-то новинка.
Например, обычный хлеб стоит вполне обычных денег, и чтобы продать его дороже — нужно придумать сногсшибательную историю. А можно в тесто, из которого пекут обычный хлеб, добавить начинку и испечь не хлеб, а пирог. И продать его значительно дороже.
4. Измените цвет
Тут всё просто — иногда добавка красящего вещества автоматически делает товар дороже.
К примеру, мы сейчас производим колбы для кальянов. Их делают многие. Но большинство производят бесцветные. А самые востребованные на рынке – это колбы из черного стекла. С точки зрения технологии, изготовление черного стекла не сильно отличается от обычного.
Необходимо добавить некоторые ингредиенты. А продукт, полученный в результате этого добавления, более востребован и стоит гораздо дороже, чем обычная бесцветная колба.
5. Продавайте остатки и полуфабрикаты
Не всё, что остается от производства, годится только лишь в утиль. Кое-что можно продать в виде остатков.
При производстве стекла всегда много остатков. Из них уже нельзя создать готовую продукцию. Но оставшееся стекло можно разбить в мелкую крошку и продать в виде гранул цветного стекла, которое используется в других, более мелких производствах. И эти гранулы стоят на порядок дороже, чем само стекло и изделия из него.
6. Добавьте метафорическую составляющую
Способ, при котором традиционный продукт наделяется необычными качествами.
Посмотрите на наборы самодельного мыла. Там многие образцы с метафорическим смыслом и надписями: “Для привлечения денег”, “Для удаления сглаза” и прочими. То же самое можно видеть и в ювелирных изделиях. На кольцах, кулонах пишут слова и фразы, в которые покупатели вкладывают уже свой какой-то смысл. На южных рынках фасуют специи в пластиковые контейнеры с надписями “Тёще”, “Маме”, “Сестре” с расчетом на то, что их купят в подарок.
7. Модифицируйте товар для другой аудитории
Сейчас ваш товар востребован только одной аудиторией. Но вы можете расширить её, добавить ещё один сегмент покупателей, внеся небольшие изменения в производство.
В качестве примера приведу стеклянную сову. Пока оно выглядит как сова — это сувенир для всех. Но стоит поставить его на подставку, как продукт становится призом, кубком, наградой победителю, и тут же вырастает в стоимости.
8. Сегментируйте аудиторию
И раз уж мы заговорили об аудитории, то вот ещё один беспроигрышный способ. Разделение на мужскую и женскую аудиторию могут привести к повышению продаж более дорогой части одного и того же продукта.
Слышали про фитнес-хлеб для женщин? А про батончики для настоящих мужчин? Нигде не написано, что такой хлеб нельзя есть мужчинам, или такой батончик нельзя женщинам. Но триггер на упаковке играет свою роль, аудитория сегментируется, продукт вызывает дополнительный интерес.
9. Пронумеруйте
В своё время мы все наблюдали молодые годы издательства МИФ. Их первые книги были с обложками, разработанными Артемием Лебедевым. У каждой на обложке был номер. Было легко вспомнить, есть у тебя такая книга или нет. А главное — было стремление собрать их все.
Точно так же работал приём с нумерацией пива “Балтика”. Номер был главным атрибутом при идентификации напитка: “пятёрку” я уже пробовал, а вот “семёрку” ещё нет. Он способствовал повышению лояльности к бренду и увеличению продаж за счёт того, что у каждого номера был свой покупатель. Но чтобы свой номер найти и полюбить, нужно попробовать и остальные.
Или дореволюционные открытки с видами городов. Интересно, были ли тогда маркетологи? Но нумерация открыток способствовала повышению продаж и составлению коллекций.
Ещё один пример — номерные картины Энди Уорхола. Ему часто было лень давать названия, и он просто нумеровал свои картины. А теперь ценители собирают их, разыскивая недостающие номера.
Если ваш товар существует в нескольких вариациях, пронумеруйте его, и продажи вырастут.
10. Сделайте коллекцию
Подумайте, наделён ли ваш продукт серийностью? Можно ли из разных его образцов собрать коллекцию?
Например, открытки с городскими видами можно соединить в различные коллекции: “Лучшие места для отдыха”, “Достопримечательности для прогулок с детьми”, “Подборка романтических мест”, “Интересные улицы города”. И получается, что открытки из разрозненных становятся коллекционными и продаются комплектом.
Принцип серийности мы наблюдаем прямо сейчас в линейке батончиков Сникерс. Технология осталась прежней, просто производитель пустил в печать упаковку с разными надписями на языке целевой аудитории: “Не тормозит”, “Тусит”, “Цепляет” и так далее. Думаю, молодёжи хочется попробовать батончик, который “цепляет”, если сейчас подходящее для этого настроение.
11. Сделайте наборы
Этот вариант немного похож на предыдущий способ, но мне кажется, что он всё же отличается.
Смотрите сами: вот чашка и блюдце. Их можно купить по отдельности, но вместе они создают чайную пару, а если таких пар шесть или двенадцать, то можно добавить чайник и сахарницу и получить сервиз. Который имеет особую ценность.
Можно ещё вспомнить наборы фарфоровых слоников или хрустальных ежей разного размера. В советское время они были украшением почти в каждой квартире.
12. Добавить авторства
Выше уже был пример обложек книг Артемия Лебедева. Тоже самое относится и к различным авторским футболкам. Таким, которых больше нет или не будет ни у кого.
Это можно использовать как возможность изготовить предмет по эскизу автора. Ещё один пример — это книги по требованию. Автор печатает книги в количестве, которое ему нужно.
13. Нанесите изображение
Можно изготовить просто чайник, а можно нанести на него деколь и получить множество разных чайников. Тоже самое относится и к пивным кружкам. Каких только нет в продаже, что только на них не написано/нарисовано!
Эти изображения на кружках и бокалах позволяют персонализировать покупки и повысить стоимость изделия.
14. Уменьшайте цикл
Очень часто выпускаются сувениры, приуроченные к китайскому календарю. Но цикл китайского календаря довольно длинный — двенадцать лет. Не все производственные компании столько живут, да и непроданная продукция пылится на складах, удерживая деньги.
Можно уменьшить этот цикл и использовать двенадцатимесячный цикл знаков Зодиака. Это позволяет продавать больше однотипной продукции, чем снижать себестоимость и повышать прибыль.
15. Приклейтесь к событию
Первое, что пришло мне на ум — это Олимпиада-80 и её символика. Тогда огромное количество вещей было помечено этим знаком. Олимпийскими было всё: сумки, бритвы, кроссовки, шапки. Понятно, что сегодняшние возможности производства превзошли те советские, но именно тогда, в 80-м году, страна впервые столкнулась с массовым использованием события.
Недавно отгремела Олимпиада в Сочи и футбольный чемпионат. Заметили, сколько в этот период появилось товаров с символикой мероприятий? И это при том, что сегодня использовать символику событий всем подряд нельзя — есть авторские права. Но ведь и событие может быть не всемирным или всероссийским. Подумайте, может, для вашего товара подойдут такие события, как день города, день семьи, праздник арбуза или что-то ещё.
16. Добавьте знак отличия
Классический пример — советский Знак качества, который позволял выделяться среди десятков аналогичных товаров. Сейчас производители используют различные ГОСТы, звёзды Мишлена и прочие спецификации. А самое главное, если в вашей отрасли ещё нет такого аналога, вы можете сами возглавить это движение, сделать собственный рейтинг и победить в нем.
17. Используйте местные особенности
На гербе Саратова изображены три стерляди. Это означает, что именно стерлядь будет одним из самых востребованных сувениров. Пряник и самовар — в Туле. В Узбекистане — тюбетейки и посуда с национальными узорами. В Индии — слоны и сари.
Посмотрите, что является вашим местным мемом или брендом. Используйте это в своих продуктах.
18. Выделите другую аудиторию
Например, детскую. Почему? Для этой аудитории чаще покупают, и продукты для неё стоят дороже, хотя производство стоит столько же. Все же видели детскую питьевую воду? А есть ли разница?
Пышным цветом цветет этот способ в производстве бытовой химии. Стиральные порошки, средства для мытья детской посуды, ополаскиватели, зубная паста, шампунь — тут практически каждый товар может стать детским. А раньше было только детское мыло.
19. Измените материал изготовления
Часто самым дорогим при производстве изделия стоят технологические материалы — чертежи, 3D-макеты, формы для литья. Посмотрите, как изменятся продажи, если вы начнете выпускать изделия из разных материалов.
К примеру, вы отливали бронзовые скульптуры, а теперь льёте полистирол. Скорей всего, у вас увеличатся продажи, потому что вы войдете в другой ценовой сегмент.
20. Соедините несколько технологий
Попробую тоже объяснить на примере. Мои коллеги выпускали различные бронзовые изделия, но они не пользовались большим спросом. Тогда мы к ним добавили свои стеклянные рюмки и получили интересный микс: сувенирную продукцию для охотников, туристов и руководителей компаний.
Это совершенно новый продукт, а его стоимость — не просто сумма двух составляющих. Мы добавили дополнительную ценность, а это дало повышение прибыли.
21. Измените форму изделий
Парадокс, но сегодня дизайн рулит и, возможно, что именно ваша новая форма будет востребованной на рынке. Прежде кто бы мог подумать, что однажды появятся квадратные тарелки? А сейчас — каких их только нет.
Добавьте к этому преимуществу изменение цвета изделия, и вы точно выделитесь из толпы.
22. Сделайте из вашего изделия конструктор
Ещё один очень заметный тренд — мода на конструкторы. Людям нравится собирать вещи своими руками. И если ваше изделие можно поставлять в виде конструктора, то почему бы вам не сделать это, как это делает всем известная Икея.
Только составьте качественную и грамотную инструкцию по сборке, запишите обучающее видео для Ютуб-канала. Его будут просматривать даже те, кто собирают изделия, подобные вашему. Ведь хороших инструкций мало.
23. Дайте возможность покупателю сделать часть вашего изделия своими руками
Дело Тома Сойера живёт и процветает до сих пор. Ваш покупатель гораздо охотнее купит изделие, если сам изготовит для него какую-то часть. Пусть даже и не очень большую, и не самую важную. Возможность прикоснуться к процессу изготовления сильно повышает лояльность человека как покупателя.
Вспомните картины по номерам. По сути это просто холст, макет будущего изображения на нём и краски — всю остальную работу делает счастливый обладатель картины. Гениально!
24. Добавьте к товару нематериальную услугу, повышающую ценность изделия
Для этой цели смело можно использовать упаковку. Она может повысить ценность упакованного в неё предмета одним своим наличием. Но мы пошли ещё дальше.
В этом году мы изготавливали стеклянные сувениры “Символ года”. А на упаковку нанесли информацию о предстоящем годе: что кого ожидает, что лучше приготовить на новогодний стол. Понятно, что это мелочь, информация, которую легко найти в интернете. Но упаковка с дополнительным смыслом выделялась на фоне остальных безликих сувениров. И подарок выглядел более ценным в глазах покупателя.
25. Добавьте блеска
Тут всё очень буквально. Расскажу историю из своего производственного опыта.
Расширение производства и оценка его эффективности
Расширение производства – это процесс количественного увеличения используемых в процессе производства его факторов, т.е. привлечение дополнительного оборудования, рабочих, сырья, что позволить выпускать больший объем продукции.
Понятие расширения производства
Одной из задач современного предприятия является расширение производства. Оно выражает суть предпринимательского стремления – чем больше продукции выпускает предприятие, тем большую долю оно занимает рынке, тем большей рыночной властью оно владеет, тем больше возможностей оно имеет для максимизации собственной прибыли.
Расширение производства представляет собой процесс увеличения количества факторов производства, которые непосредственно задействуются предприятием в ходе хозяйственной деятельности. В большинстве случаев под расширением производства понимают новое строительство, расширение и переустройство действующих цехов и других производственных объектов.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Однако вслед за этим предприятию потребуется:
- Приобрести дополнительные станки и оборудование;
- Нанять дополнительный персонал;
- Заказать дополнительные поставки сырья и комплектующих и т.д.
Следовательно, расширение производства означает экстенсивное развитие предприятия.
Экономический смысл расширения производства
Экономический смысл расширения производства состоит не только в завладении предприятием большей рыночной властью (что достаточно проблематично сегодня сделать на конкурентном рынке), но и в получении экономии за счет увеличения масштаба производства. При анализе хозяйственной деятельности предприятия используемые ресурсы и возникающие издержки обычно подразделяют на постоянные и переменные. Т.е. одна часть может быть изменена (она напрямую зависит от объема производства), а другая – нет.
В этом случае постоянные издержки производства при увеличении его объема будут распределяться на большее количество единиц продукции. Иными словами, будет уменьшаться средние постоянные издержки. Если предположить, что изменение переменных издержек функционально (т.е. средние переменные издержки при любом объеме производства равны одному значению), то предприятие за увеличения масштабов производства добьется снижения себестоимости единицы продукции.
«Расширение производства и оценка его эффективности»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Это имеет большое значение для предприятия, поскольку размер его прибыли определяется объемом продаж и маржей, т.е. разницей между ценой и себестоимостью продукции. При снижении себестоимости будет увеличиваться маржа, а за ней – и прибыль.
Однако бесконечно расширять производство предприятию невозможно. Ресурсы (факторы производства), как и издержки, тоже подразделяются на постоянные и переменные. Т.е. увеличить количество можно только у части ресурсов, а не у всех. Обычно в экономической теории предполагается, что постоянным ресурсом является капитал (в виде станков и машин), а переменным – труд (т.е. работники).
Первоначально прирост работников может дать положительный эффект производственному процессу. Это станет возможным за счет сокращения рабочего времени каждого работника, во время которого он трудиться с большей производительностью. Однако с добавлением каждого нового работника дальнейшее сокращение рабочего времени станет нецелесообразным, а они начнут мешать другу при работе с фиксированным числом станков. Значит начнет падать эффективность производства.
Таким образом, расширение производства является одним из способов повышения эффективности (прибыльности) хозяйственной деятельности предприятия, однако его применение возможно только в рамках определенных ограничений.
Оценка эффективности расширения производства
Главным показателем, по которому можно оценить эффективность расширения производства, является размер получаемой предприятием прибыли. Увеличение прибыли свидетельствует о том, что расширение производства было оправданным и целесообразным. В противном случае напрашивается вывод о необходимости возвращения объемов производства к прежним масштабам.
Ранее уже было сказано о том, что производство в краткосрочном периоде преимущественно расширяется за счет увеличения количества используемых трудовых ресурсов. Поэтому эффективность расширения производства также может быть оценена через такой показатель, как производительность труда. При положительном эффекте от расширения производства производительность труда будет расти. Обозначением смены эффекта на отрицательный вариант будет начало снижения производительности труда.
Эффективность расширения производства оценивается в отношении каждой отрасли экономики. Именно этот фактор во многом определяет отраслевую структуру. Так, на данный момент можно говорить, что положительный эффект от роста масштабов производства наблюдается в автомобильной, алюминиевой, стальной и ряде других отраслей тяжелой промышленности. Поэтому там эффективность производства, достаточная для удовлетворения имеющегося спроса, будет достигнута только небольшим количеством промышленных гигантов.
В некоторых случаях производство нужно расширить настолько, что структура рынка должна трансформироваться в модель естественной монополии. Ее существование целесообразно тогда, когда эффективное производство может быть организовано только одним производителем.
Таким образом, оценка эффективности расширения производства также предоставляет полезную информацию потенциальным инвесторам. Они, располагая определенным капиталом и соизмеряя свои возможности с возможностями конкурентов, выбирают оптимальную для себя на начальном этапе инвестирования отрасль экономики как место вложения капитала и организации процесса по производству продукции. Однако не исключено, что впоследствии потребуется расширить или, наоборот, сузить производство.
Источник: spravochnick.ru