Как развить бизнес фаберлик

Фаберлик — бизнес, который строится на продаже косметики и других товаров с минимальным стартовым капиталом.

Возможности заработка включают в себя прибыль от реализации продукции и получение пассивного дохода от построения команды. Собственное дело можно вести без отрыва от основной занятости.

Предоставляемые услуги

• кислородную косметику;
• парфюмерию;
• одежду;
• БАДы;
• бытовую химию;
• посуду;
• товары для дома и сада.

Фаберлик регулярно расширяет ассортимент, что способствует развитию клиентской базы.

Канал «Евгения Клочкова бизнес-мама» раскрывает суть бизнеса Фаберлик:

Преимущества сотрудничества с Faberlic:

Строить свой бизнес с Фаберлик именно сейчас выгодно по ряду причин:

Способы заработка в Фаберлик

• продажа продукции;
• построение сети распространения;
• открытие представительства.

Бизнес в Фаберлик начинают с позиции продавца-консультанта. Становиться специалистом по вопросам информирования и продаж может любой человек старше 14 лет. Для этого необходимо зарегистрироваться в системе.

Как развивать бизнес с помощью видео Faberlic?

1. Заполнение заявки на .
2. Ввод кода подтверждения (СМС, email).
3. Вход на сайт со своим логином и паролем.

После оформления нужно подтвердить статус, оплатив первый заказ на 1 тыс. рублей по ценам каталога. При этом скидка на товар составляет 25%.

Своя бизнес-сеть

• чтобы зарабатывать в Фаберлик пассивным способом, потребуется построить сеть продавцов-консультантов, которые также должны развивать свои «ячейки»;
• при таком способе доход составляет от 0 до 23% от оборота;
• объем продаж, обеспеченный командой, должен составить не менее 100 баллов, которые начисляются за заказы в зависимости от их стоимости.

Компания не ограничивает доход и платит за каждую из успешных сетей в зависимости от оборота.

• в Интернете;
• при общении со знакомыми и случайными людьми;
• на тематических мероприятиях.

Индивидуальная предпринимательская деятельность позволяет открыть пункт выдачи продукции.

• оформить ИП;
• иметь личную группу с оборотом от 1500 баллов.

Дополнительные бонусы

Бонусы от компании:

Директору доступны поездки и другие ценные подарки за достижение успешных результатов в работе с сетью и продажах.

Описание и анализ рынка

Косметику прямыми продажами (МЛМ) реализуют:

Эти компании предпочитают работать онлайн посредством Интернета. Они не обеспечивают официальным оформлением своих сотрудников. Желающие иметь социальные гарантии могут оформить ИП.

Целевая аудитория компании Фаберлик:

Конкурентные преимущества

• низкая стоимость начала работы в компании (1 тыс. рублей);
• обширный ассортимент, дополнительно включающий одежду, бытовую химию и др.;
• выгодные программы лояльности;
• высококачественная продукция реализуется по доступной стоимости;
• хорошо налаженная схема доставки товара;
• удобная система скидок.

• общительность;
• контактность;
• умение мотивировать и поддерживать других.

Чтобы привлечь новых консультантов и клиентов, необходимо:

К рекламной кампании также относится и внешнее оформление пункта выдачи. Визуальная составляющая поможет привлечь большее количество потенциальных клиентов и партнеров.

Чтобы открыть пункт выдачи продукции, необходимо:

. Пункт выдачи рекомендуется организовать в месте с хорошей проходимостью.

Удобство подхода к помещению. Оно должно быть доступно с улицы.

Наличие двух комнат. Внутри необходимо иметь склад и пространство для приема посетителей.

Для корректной работы пункту выдачи товаров потребуется:

Финансовый план

• открытие пункта выдачи;
• ремонт помещения;
• оборудование;
• ежемесячные расходы.

Стоимость открытия приведена в таблице:

Регулярно потребуется тратить средства на:

Заработок с компанией Фаберлик составляет от 250 рублей за каждую тысячу. Можно получать доход от продаж и построения сети одновременно (до 23% за каждую из успешных сетей). Пункт выдачи зарабатывает процент от реальных продаж и от выданного товара. Согласно отзывам сотрудников, заработок составляет от 30-50 тысяч рублей в месяц.

Для продвижения товаров и услуг рекомендуется проводить маркетинговые мероприятия:

Бизнес с Фаберлик требует минимальных затрат и быстро окупается, однако и эта деятельность сопряжена с определенными рисками.

Самые высокие риски при работе с Faberlic — открытие пункта выдачи продаж.

• отсутствие желающих получать товары;
• нехватка клиентов в том или ином районе (населенном пункте);
• риск потери статуса из-за недостаточного оборота.

Окупаемость

• стоимость открытия пункта выдачи — 60 000 рублей;
• ежемесячные расходы — 16 000 рублей;
• выручка — 30 000 рублей в месяц;
• раз в три месяца потребуется уплатить налог — примерно 9 000 рублей.

• чистая прибыль: 30 000–16 000 = 14 000 рублей;
• прибыль за три месяца: 14 000 рублей * 3 месяца — 9 000 рублей = 33 000 рублей.

Преимущества и недостатки

• свободный график;
• доход без ограничений;
• активное общение с людьми;
• пассивный заработок от развития сети;
• возможность оформить ИП и работать легально.

• отсутствие соцпакета;
• необходимость постоянно развивать сеть;
• непрерывное привлечение новых членов.

Екатерина Кудрявцева рассказывает, как правильно начать бизнес с Faberlic, чтобы заработать деньги и построить успешную карьеру.

Источник: bizguid.ru

Агентский Пункт как Инструмент Развития Бизнеса в Фаберлик

Очень многих людей интересует такой вопрос: Как открыть и раскрутить Агентский Пункт Фаберлик.

Сегодня я расскажу Вам о моем опыте открытия и развития моих Агентских Пунктов, а также преобразования их в Представительства Фаберлик.

Также Вы узнаете, как создать правильную атмосферу для эффективной работы и роста Ваших лидерских структур на Агентском Пункте.

Во-первых Вам необходимо понимать, что АП – это совсем другой вид деятельности, чем работа со структурой и именно об этом мы сейчас поговорим.

Работа на АП – это не просто «выдача заказов», это Серьезный Линейный Бизнес!
Бизнес, в котором необходимо разбираться в расчетах, в логистике, в планировании, вести учет доходов и расходов и многое другое.

В развитии Агентского Пункта есть много правил, которые необходимо выполнять и обязательно учитывать их в деятельности.

Итак, расскажу немного о своем опыте:

Когда я открывала свой первый офис Фаберлик, я еще не задумывалась будет ли он Агентским Пунктом. Цель открытия была – иметь офис, где мои Консультанты будут встречаться, проводить обучения и бизнес встречи, а главное иметь принадлежность к определенному сообществу – успешных людей!

Я очень долго искала место открытия:

1) Офис должен находиться в удобном и проходимом месте, лучше рядом с остановками;

2) Рядом не должны находиться другие АП;

3) Помещение должно быть в престижном месте;

4) Внутри обязательно должен быть хороший ремонт;

5) Необходимо, чтобы было выделено несколько «зон»: для бизнес встреч, для проведения мастер – классов, для проведения обучений;

6) При выборе помещения попробуйте руководствоваться не только логикой, но и попытайтесь прочувствовать сердцем подойдет ли оно Вам. Если этот офис не для Вас, Вы сразу же почувствуете душевный дискомфорт. В этом случае продолжайте поиски.

Естественно я искала, что-то не очень дорогое, но в тоже время оно должно было соответствовать вышеуказанным правилам!

Я прекрасно понимала, что придется вначале инвестировать в свой бизнес и только потом, отработав много разных направлений, пойдет отдача от вложенных усилий и денежных инвестиций.

Когда я начала эту деятельность, то поняла, что в офисе очень не хватает продукта.
Консультантам приходиться идти за заказами в одно место, потом идти ко мне в офис.

И тогда я решила рискнуть и открыть АП!

Риск – это благородное дело, но важно понимать, что уровень занятости будет гораздо больше. В дело необходимо вкладывать не только время, но и деньги.

Точнее инвестировать в развитие, оборудование, мебель, аренду, налоги, подарки и многое другое.

«Придется управлять несколькими пространствами: своей структурой и процессами на АП. И точно необходимо будет перестроить свое отношение к консультантам других структур и относиться к ним точно также, как к своим.

Разделение на «своих» и «чужих» — это одна из распространенных ошибок многих держателей Агентских пунктов Фаберлик.

Они не консультируют людей других структур, а в первую очередь обслуживают свою структуру и объявляют мотивирующие программы только для своих.

Поэтому, прежде чем решиться, я долго думала, просчитывала, прописывала, планировала и составляла логистику. Опросила несколько успешных держателей, разузнала их «секреты» успеха и отличия от других!

Итак, с чего необходимо начать?

1) Найдите «соратников» – ими будут консультанты, которые мечтают развиваться, расти и добиваться успеха;

2) Пропишите с ними общую цель (развитие Лидерских структур на Вашем АП);

3) Определите подцели каждого члена команды (только в этом случае Ваша команда будет крепкой и будет взаимодействовать продуктивно и более длительно);

4) Пропишите различные мероприятия на АП и действия по привлечению Новых Консультантов;

5) Пропишите систему проведения «Дней открытых дверей» (например каждую среду и каждую субботу);

6) Придумайте слоган для листовок на привлечение людей с «холодных контактов»;

7) Определите количество раздаваемых листовок каждым за неделю (используйте в расчетах статистику 80/20);

8) Привлеките к раздаче промоуторов (раскладывание каталогов по почтовым ящикам в районе вашего АП);

9) Создайте несколько объявлений на подъезды, распределите территории и дома между членами команды (у каждого должны быть в подотчете не менее 3-х домов, тогда не будет конкуренции между Вами);

10) Если Ваши коллеги готовы, сложитесь и запустите рекламу :»Открылся новый АП…»;

11) Если не готовы, то создайте систему мероприятий, рекламирующих Ваш АП (в каждой листовке обязательно должен быть пункт «Вас пригласил консультант…..». Это даст Вам возможность корректно сотрудничать друг с другом);

12) Распределите дежурство каждого из команды (поток людей будет и в назначенные дни и в то время, когда удобно клиентам. Когда они придут, то их всегда встретит человек «кровно заинтересованный» в Ваше общем деле);

13) Помните, каждый из команды должен не только отрабатывать, но и получать (если по форс-мажорным обстоятельствам кому то из Вашей команды не везет, поделитесь с ним своими пришедшими, создайте буфер, для таких ситуаций), но это только на крайний случай;

14) Во всех листовках, объявлениях, соц. опросах первой фразой – Акцентом должно стоять «Открылся новый Консультационный Центр Фаберлик!» и обязательно адрес и привилегии тех, кого Вы приглашаете!

Вот с этого я и моя команда начали развитие нашего первого Агентского Пункта Фаберлик.

Когда я все это подготовила и была внутренне готова ко всем трудностям, только тогда я открыла свой первый Агентский Пункт. По правилам Компании Фаберлик, по параметрам я прошла в категорию «Центр обслуживания консультантов», т.к. у меня на тот момент было 17 кв. м. + коридор (общая площадь 19,5 кв. м.).

И началась закупка оборудования: компьютер, принтер, монитор, шкафы (их мне сделали сами мой муж и сыновья). Нашла оригинальное зеркало для Мастер Класса, всевозможные тумбочки, шкафчики, кресло, стулья, доску и канцелярские товары.

Но самое главное — я придумала определенный «образ» своего АП!

Цвета, стиль, удобства для нахождения в офисе.
Может быть кто то скажет, что это не имеет большого значения, но для меня – как для «клиента» всегда играет важную роль комфорт и удобство!

1) Должно быть место, где клиент может снять и повешать свою верхнюю одежду, чтобы не париться и быть раскованным;

2) У людей должна быть возможность попить воды или чаю;

3) Клиент должен спокойно присесть, чтобы проверить свою посылку, проконсультироваться или пробить заказ.

Если клиент будет стоять продолжительное временя, то он устанет и захочет быстрей уйти;

4) Клиент должен иметь доступ к печатным материалам (каталоги, прайсы, журналы).

Маркетинговые исследования последних лет говорят о том, что современный Клиент стремится приобрести не только высокое качество продукта, но и его «социальную составляющую» — уровень обслуживания, престиж и даже идеологию, которую несет компания:

Клиент предпочитает покупать товар со «смыслом», который соответствовал бы его жизненным установкам, ожиданиям и ценностям.

Как говорится: «Встречают по одежке!»

Поэтому, если клиенту не понравится обстановка в Вашем офисе, то он с неохотой будет ходить к Вам, а потом и вообще уйдет на другое АП.

У клиента должно появиться сильное желание, постоянно посещать именно Ваш АП. Он должен идти к Вам как на «праздник»
Мои клиенты всегда говорят: «Придешь к Вам и уходить не хочется!»

1) Создайте свой стиль в офисе ;

2) Обеспечьте комфорт и удобство для клиентов;

3) Отличайтесь от других АП;

4) Создайте «рассол» для развития и роста Ваших клиентов – консультантов;

5) Будьте предельно вежливы и корректны с каждым;

6) Станьте профессионально интересными для всех пришедших к Вам.

Помните: «Вначале Вы вкладываете в свой бизнес, потом бизнес дает отдачу»!

Обычно (при правильном подходе к бизнесу) :

• 3 месяца Вы работаете на раскрутку;
• 6 месяцев спустя Вы выйдете в «0»;
• 9 месяцев спустя Вы начнете получать дивиденды от своего бизнеса.

Спустя 1,5 года мы уже не могли помещаться на АП ))))
Завели даже тетрадь очередности на проведение мастер классов – каждый час проходило по 3-4 процедуры. Постоянное обучение, структурные собрания, мероприятия, дни клиента, дни открытых дверей.

Консультанты разных структур соединялись в совместные команды на разные виды деятельности (холодные контакты, мероприятия, дежурства на АП)!

Это так меня «возбудило», что я рискнула и расширилась!

Я переехала в офис 39 кв. м. и мой АП переквалифицировали в «Представительство компании Фаберлик»!

1) Я выделила 3 – зоны: большая площадь под обучающий центр, комната для выдачи продукции и собственный кабинет;

2) Наняла оператора – своего консультанта, чтобы высвободить свое время для обучений, проведения мероприятий и бизнес встреч;

3) Наняла грузчиков, чтобы быть руководителем и не таскать коробки;

4) Наняла уборщицу;

5) Вследствие сильной занятости, решила делигировать и администраторскую деятельность. На эту должность я наняла лидера своей структуры (должна признаться, что это очень ускорило ее развитие)

Уже отработанная мною схема просто постепенно передавалась моим коллегам.
С одной стороны они мне в этом очень помогли (освободили меня от рутинной работы).

С другой стороны у них начался процесс отработки того, что я умею уже делать с закрытыми глазами.

Самостоятельная деятельность, трудности и отработка навыков помогли моим лидерам ускорить процесс улучшения организационной компетенции.

Теперь уже они передают эти знания своим консультантам и отрабатывают с ними эти навыки.

Давайте подведем итог этой части статьи:

1) Наберите команду, для совместной деятельности;

2) Поставьте вместо себя Лидеров, которым Вы доверяете и которых хотите усилить;

3) Начните пошагово передавать им все, что Вы умеете делать и Все что знаете по организации и менеджменту;

4) Будьте рядом, когда они будут ошибаться – поддержите их в трудностях;

5) Контролируйте и в тоже время давайте им больше самостоятельности;

6) Создайте систему контроля и систему связи с ними (скайп, телефон, эл. почта) – будьте всегда на связи.

Когда я поняла, что все функционирует четко, как часы – я открыла еще одно «Представительство» в другом районе.

И все по привычной схеме, отработанной на опыте!

А теперь несколько подсказок для развития Вашего АП.

1) Всегда планируйте свой товарооборот на каждый месяц;

2) Обязательно просчитывайте предполагаемый прирост в каждый месяц;

3) Устанавливайте контрольные точки проверки своего плана;

4) Составьте список всех консультантов, обсуживающихся на Вашем АП;

5) Составьте мотивационные программы для них;

6) Увеличивайте среднюю закупку;

7) Увеличивайте % Активности на своем АП;

8) Проводите обучения на территории АП;

9) Проводите мероприятия для привлечения новых клиентов;

10) Сотрудничайте с другими структурами;

11) Взаимодействуйте на усиление друг – друга;

12) Помните, что создание атмосферы на АП, зависит от каждой мелочи! Как говорил Стив Джобс: «Успех кроется в мелочах»;

13) Ведите бизнес только на созидание, помните разрушительные поступки – разрушают Ваш бизнес;

14) Создайте из своего АП территорию Успеха и Развития! Помните, чем больше Вы отдаете, тем больше Вы получаете!

Начните с моих рекомендаций. Проанализируйте, что у Вас из этого есть и сделайте то, чего у Вас еще нет. Даже проделав это – Вы увидите насколько начнет меняться атмосфера, все новые люди начнут притягиваться к Вам и желать сотрудничать именно с Вами!

На этом я заканчиваю свою статью.
Но по этой теме я еще не прощаюсь с Вами.

Забегая немного наперед хочу сказать, что я готовлю Мощную Школу по раскрутке Агентского Пункта. На ней я раскрою эту тему более подробно и научу Вас, как сделать этот вид бизнеса эскалатором для Вашего Успеха!

Также Вы можете посмотреть мое выступление на Школе Развития Человека Faberlic в 2011 году.

Мой опыт открытия и развития Агентского Пункта Фаберлик:

«Агентский Пункт как Инструмент Развития Бизнеса в Фаберлик» — автор статья Татьяна Курячая.

Понравилась эта статья? — Поделитесь ей с друзьями и колегами, нажав на кнопки социальных сетей, которые находяться ниже под статьей. Мне также будет приятно видеть Ваши мысли и отзывы в коментариях. За ранее очень благодарна Вам, дорогой читатель!

Источник: www.tatyanakuryachaya.com