Для того, чтобы стать лидером, вы должны воспитать у себя навыки стратегического мышления. Стратегическое мышление — это процесс, посредством которого вы учитесь воплощать ваше коммерческое видение в жизнь, развивая у себя способности к коллективной работе, решению проблем и критическому мышлению.
Ко всему, это еще и инструмент, помогающий вам противостоять изменяющимся обстоятельствам, планировать необходимые преобразования, проводить их в жизнь, а также предвидеть новые направления и возможности.
Разрабатывая стратегическое мышление для своего предприятия, вы должны руководствоваться пятью различными критериями. Они помогут вам четко обрисовать ваш воображаемый результат. Кроме того, они помогут вам определить количество этапов, необходимых для превращения вашего коммерческого видения в реальность.
Ниже приводится перечень этих пяти критериев:
Организация вашего предприятия — это люди, которые будут на вас работать, организационная структура вашей компании и ресурсы, необходимые для того, чтобы заставить все это хозяйство функционировать. Как будет выглядеть ваша организация? Структура какого типа будет поддерживать ваше видение? Каким образом вы объедините вместе людей, ресурсы, структуру и добьетесь желаемого результата?
Как развить глубину мышления?
Когда вы смотрите на мир сверху, из окна самолета, вы видите гораздо больше, чем когда стоите на земле. Стратегическое мышление — это в значительной степени то же самое. В том смысле, что оно позволяет увидеть вещи «сверху». Благодаря вашим повышенным наблюдательным возможностям, вы начнете лучше понимать мотивы человеческого поведения, сможете решать проблемы более эффективно и находить отличия между альтернативными вариантами.
Точки зрения — это просто различные взгляды на нечто. В стратегическом мышлении существуют четыре точки зрения, которые следует брать в расчет при формировании предпринимательской стратегии, а именно: точка зрения окружающей среды; точка зрения рынка; точка зрения проекта и точка зрения важности момента. Вы можете использовать их в качестве инструментов, помогающих вам в процессе достижения цели представить возможные результаты, определить критические элементы и тщательно выверить все ваши действия.
Каковы движущие силы, которые воплотят ваш воображаемый результат в реальность? Каково видение и задача вашей компании? Обычно движущие силы лежат в основе того, чему, — на ваш взгляд,- работники вашего предприятия должны уделять особое внимание (иными словами, это средства, которые вы используете, чтобы побудить других людей хорошо выполнять свои функциональные обязанности). К разряду движущих сил можно отнести индивидуальные и коллективные стимулы, предоставление полномочий и расстановку, качественные (сформулированное видение, ценности и цели), производственные (задача или назначение) и количественные факторы (результаты или опыт работы), а также преданность делу, согласованные действия, эффективность, производительность труда и стоимость.
Как развить бизнес-мышление. 2 действенных упражнения.
Пройдя первые четыре фазы процесса стратегического мышления, вам следует научиться определять свою идеальную позицию. Характеристика вашей идеальной позиции должна включать: условия, которые, на ваш взгляд, необходимы для того, чтобы ваша предпринимательская деятельность была эффективной; ту рыночную нишу, которую заполнит ваш бизнес; все мыслимые и немыслимые возможности для вашего предприятия, существующие на данный момент и способные возникнуть в будущем; основные знания и достаточную квалификацию, которые необходимы для успешного ведения вашего бизнеса, а также стратегические и тактические направления, которые помогут объединить вам все это в единое целое.
Тщательно проработав все эти пять критериев, вы гораздо отчетливее увидите путь возможной реализации своих коммерческих замыслов. По мере того, как ваше видение будет становиться все более сфокусированным, ваши идеи будут выглядеть все более значительными и заслуживающими доверия.
Вам не только станет легче убеждать других в том, что ваша идея хороша, но и будет легче поддерживать собственную убежденность и мотивацию, когда на вашем пути встретятся препятствия. В конечном итоге, вы сможете применять стратегическое мышление в любой жизненной ситуации. А если вы воспользуетесь им на благо собственного коммерческого предприятия, у вас появится гораздо больше возможностей воплотить свои замыслы в жизнь. Разве вы хотите не этого? Чтобы получить дополнительную информацию о стратегическом мышлении и планировании предпринимательской деятельности, обратитесь к разделу «План деловой активности».
Источник: bishelp.ru
Не будьте «пешкой» – развивайте предпринимательское мышление
Вы видите разницу между предпринимателем и наёмным работником? Лично я – нет! Хотя не буду лукавить, некоторые отличия есть. Но, если смотреть в целом, то работник по найму тоже является предпринимателем. Просто многие этого не осознают в силу своего рабского мышления.
Они мыслят не как предприниматели, а как зависимые от кого-то «пешки». Такие люди надеются на мифического «дядю», который в нужный момент даст «пинок под зад» и скажет, что делать дальше. Запомните, друзья:
Только вы решаете, кем будете в этой жизни.
Решите быть покорной овцой – будете, возьмёте на себя ответственность за свою жизнь – станете предпринимателем. Причём, не важно, чем вы будете заниматься: вести свой бизнес или работать в чужой компании. Знайте:
Главное – обладать предпринимательским мышлением.
Когда предприниматель устраивается на наёмную работу, он в отличие от «пешки» не сбрасывает с себя ответственность за свою жизнь. Будучи наёмным работником, предприниматель продолжает оставаться предпринимателем. Он не трясётся за свою должность, не боится увольнения, он запросто может поставить на место кого угодно – даже своего шефа. Почему так происходит? Ответ прост:
Предприниматель воспринимает наёмную работу, как взаимовыгодный контракт, а «пешка» – как возможность переложить ответственность за свою жизнь на работодателя.
Это очень важная мысль! Запомните её, а главное – поймите! И тогда у вас не будет проблем с трудоустройством, если вы, конечно, начнёте мыслить, как предприниматель. Кстати, а как он мыслит? Давайте разберёмся!
Как относится предприниматель к своей наёмной работе
Предпринимательское мышление — удел избранных или потенциал каждого?
Наверное, каждый из нас хоть раз в жизни задумывался над тем, что нужно, чтобы быть успешным предпринимателем. Какие умения и навыки необходимы, чтобы открыть свое дело и преуспеть в этом? Способность ли это только избранных или все же каждый может развить в себе предпринимательское мышление? Давайте разбираться вместе.
1️⃣ Что такое предпринимательское мышление?
Прежде всего, стоит понять, что такое предпринимательское мышление. Это не просто умение управлять бизнесом, это образ мышления, который позволяет видеть возможности там, где другие видят только проблемы. Это умение видеть потенциал в новых идеях и найти способы их реализации. Это гибкость мышления, способность быстро принимать решения, готовность рисковать и преодолевать трудности.
2️⃣ Удел избранных или потенциал каждого?
Популярное мнение гласит, что предпринимательское мышление — это прирожденная черта, данная лишь избранным. Ведь как иначе объяснить успех Илона Маска, Стива Джобса или Билла Гейтса, их уникальные идеи и способности преобразовывать мир?
Однако, современные исследования показывают, что это не совсем так. Конечно, некоторые люди имеют естественные предпосылки к предпринимательству. Они амбициозны, уверены в себе, обладают врожденной харизмой. Но это не значит, что предпринимательское мышление — это удел только избранных. На самом деле, это набор навыков, который может быть развит и усилен через обучение, опыт и практику.
3️⃣ Как развить предпринимательское мышление?
1. Откройтесь новым идеям
Все начинается с умения видеть возможности там, где другие видят проблемы. Это требует открытости новым идеям, готовности рисковать и умения видеть большую картину. Начните с малого: ищите необычные решения в повседневных задачах, внедряйте инновации в свою ежедневную жизнь, пробуйте новые подходы.
2. Практикуйте решение проблем
Успешные предприниматели — это прежде всего превосходные решатели проблем. Они не боятся сложностей и всегда ищут способы их преодоления. Постоянная практика в решении проблем поможет вам развить этот навык.
3. Учитесь на ошибках
Ошибка — это не провал, а возможность для обучения. Каждый неудачный опыт приносит важные уроки, которые помогают стать лучше. Не бойтесь ошибаться, бойтесь не извлечь из этого уроки.
4. Развивайте социальные навыки
Предприниматели — это лидеры, которые умеют мотивировать и вдохновлять других. Развивайте свои коммуникативные навыки, научитесь слушать и понимать других, учитесь влиять и убеждать.
5. Обучайтесь постоянно
Постоянное обучение — это ключ к успеху в любой области, особенно в предпринимательстве. Следите за новыми тенденциями, изучайте новые технологии, учите новые навыки.
4️⃣ Примеры успешных предпринимателей, развивших мышление
- Сара Блейкли — основательница бренда Spanx, миллиардерка, которая начала свой бизнес без опыта и инвестиций. Её отличительной чертой было упорство и способность видеть возможности, где другие видели только проблемы.
- Ховард Шульц — CEO компании Starbucks, который вырос в бедной семье и стал одним из самых успешных предпринимателей в мире. Его история — это пример того, как упорный труд, страсть и предпринимательское мышление могут привести к успеху.
- Джек Ма — основатель Alibaba, который, несмотря на множество провалов в начале своей карьеры, стал одним из самых богатых людей Китая. Его предпринимательское мышление помогло ему преодолеть все трудности и добиться успеха.
Итак, ответ на вопрос «Предпринимательское мышление – удел избранных или потенциал каждого?» очевиден. Это потенциал каждого. Навыки и качества, которые лежат в основе предпринимательского мышления, можно и нужно развивать. И помните, успех в бизнесе это не просто вопрос удачи, это результат упорного труда, стремления к обучению и смелости брать на себя риски. Перед вами открыты все дороги, выбирайте свою и двигайтесь к успеху!
Источник: 69un.do