В рамках реализации мероприятий федерального проекта «Развитие туристической инфраструктуры» национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства» Федеральным агентством по туризму в 2022-2024 гг. планируются следующие направления государственной поддержки туристического бизнеса:
1. Субсидии на осуществление грантовой поддержки общественных и предпринимательских инициатив, направленных на развитие внутреннего и въездного туризм
– получатели средств — юридические лица / индивидуальные предприниматели (за исключением некоммерческих организаций, являющихся государственными (муниципальными) учреждениями)
– максимальная сумма гранта – 3,0 млн. руб.
– объем софинансирования из средств организаций и индивидуальных предпринимателей — не менее 30 % от объема запрашиваемого гранта
– максимально возможный размер бюджетных средств, который может получить регион в 2022 году — 91,2 млн. руб.
- приобретение туристского оборудования, в том числе в целях обеспечения эксплуатации туристских объектов, объектов туристского показа, объектов развлекательной инфраструктуры, приобретение оборудования для туристских информационных центров, пунктов проката, включая детские развлекательные комплексы, а также приобретение снаряжения, товаров для отдыха и спортивного инвентаря
- создание и оборудование модульных некапитальных средств размещения (за исключением кемпингов и автокемпингов)
- организация круглогодичного функционирования плавательных бассейнов (в том числе, приобретение систем подогрева, теплообменных устройств, приобретение мобильных погружных устройств для инвалидов в целях обеспечения доступа к таким бассейнам туристам с ограниченными физическими возможностями)
- разработка новых туристских маршрутов (включая маркировку, навигацию, обеспечение безопасности, организацию выделенных зон отдыха и иные мероприятия)
- создание электронных путеводителей по туристским маршрутам, включая мобильные приложения и аудиогиды
- реализация проектов, направленных на создание и развитие доступной туристской среды для людей с ограниченными возможностями здоровья, стимулирование развития инклюзивного туризма (в том числе, оборудование пандусов, подъемников, адаптационные работы и иные мероприятия по созданию безбарьерной среды, среды для инвалидов по зрению и слуху)
2. Субсидии на осуществление грантовой поддержки общественных инициатив, направленных на создание модульных некапитальных средств размещения (кемпинги и автокемпинги)
– получатели средств — юридические лица / индивидуальные предприниматели (за исключением некоммерческих организаций, являющихся государственными (муниципальными) учреждениями);
– максимальная сумма гранта – 3,5 млн. руб.
– объем софинансирования из средств организаций и индивидуальных предпринимателей — не менее 30 % от объема запрашиваемого гранта
– максимально возможный размер бюджетных средств, который может получить регион в 2022 году — 41,2 млн. руб.
- приобретение жилых модулей (легких каркасных зданий и модульных конструкций), кемпинговых палаток и других видов туристского оборудования, используемого для организации пребывания (ночлега) в кемпинге
- обустройство жилой и рекреационной зоны, оборудование санитарных узлов (мест общего пользования)
- обеспечение доступа для туристов с ограниченными физическими возможностями здоровья
- создание системы визуальной информации и навигации
3. Субсидии на осуществление грантовой поддержки общественных инициатив, направленных на обустройство пляжей на морских побережьях и пресных водоемах; формирование локальных точек притяжения в деревнях, селах, городках; поддержку доработки существующих и создаваемых национальных брендовых туристических маршрутов (формирование дополнительных точек притяжения, санитарных зон, навигации и другой необходимой инфраструктуры)
– размер субсидии до 9,3 млн. руб.;
– информация по объему софинансирования, условиям получения субсидии уточняется.
Документы для скачивания
- Проект_ПОСТАНОВЛЕНИЕ РФ Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на осуществление грантовой поддержки общественных и предпринимательских инициатив, направленных на развитие внутреннего и въездного туризма
- ФОРМА_Предварительная информация о проектах, направленных на обустройство пляжей на морских побережьях и пресных водоемах; формирование локальных точек притяжения в деревнях, селах, городках; поддержку доработки существующих и создаваемых национальных брендовых туристических маршрутов
- ФОРМА_Предварительная информация о проекте, направленном на развитие внутреннего и въездного туризма (по аналогии с постановлением Правительства РФ № 1619)
- ФОРМА_Предварительная информация о проекте, направленном на создание модульных некапитальных средств размещения (кемпинги и автокемпинги)
- Презентация_Переход на механизм межбюжетных трансфертов в целях грантовой поддержки предпринимательских инициатив 2021 год
Источник: msppk.ru
Как развивать туристический бизнес
Красивая природа и уникальные достопримечательности. Достаточно ли этого для постоянного туристического потока? Нет, необходимы центры притяжения туристов — кластеры. И тот, кто планирует развиваться в сфере туризма, должен понимать, что для выбора правильной локации есть два пути: присоединиться к уже имеющемуся центру притяжения туристов или создать свой.
Присоединиться к туристическому кластеру
Расскажем чуть подробнее о туристских кластерах, то есть туристических комплексах, состоящих из тех объектов, которые привлекают туристов и закрывают все их потребности.
К примеру, помимо источника с целебной минеральной водой на местности может находиться кафе с панорамным видом, музей воды, несколько красивых пешеходных маршрутов, возможность конных прогулок или полета на воздушном шаре, гостиница для временного размещения, детский клуб и т.д. Также здесь должна быть хорошая транспортная доступность.
Очевидно, что в один туристический кластер входят представители совершенно разных направлений бизнеса: от общепита до транспорта. Остается проанализировать уже имеющиеся в кластере услуги и сервисы, их качество и способность полностью удовлетворять туриста и занять там свою нишу.
Например, добавить кофейню там, где есть только рестораны, или создать прокат того снаряжения, который мог бы пользоваться спросом. Здесь важно провести глубокий анализ бизнеса и конкурентов, а после решаться на инвестиции. Плюс такого подхода в том, что при правильных расчетах вы почти ничем не рискуете и довольно быстро выйдете на окупаемость.
Все сервисы и компании, связанные с релокацией, на одной карте
Создать свой кластер
Второй путь для развития туристического бизнеса, более масштабный, рискованный и амбициозный, — создать центр притяжения туристов с нуля. Естественно, и здесь важна первичная аналитика: насколько доступна локация в плане транспорта, какие преимущества у нее есть, какие сервисы можно развить на этой местности.
Все это необходимо учесть еще до первого раунда инвестиций. Здесь нужно готовиться к более длительному сроку окупаемости, осознавать риски, но понимать, что в случае успеха вы создаете больше, чем бизнес: благодаря вам на пустом месте появляется целая экосистема.
Какие города более привлекательные
Если говорить о туристической привлекательности городов, здесь особое внимание нужно уделять комфорту. Город должен быть удобен для туристов: насыщен достопримечательностями и интересными арт-объектами, разнообразной инфраструктурой и событийными мероприятиями. В таком случае в нем будет хорошо не только туристам, но и жителям, а значит потенциальных клиентов у бизнеса будет много.
Это подтверждают данные исследования КБ «Стрелка» в Москве в 2017 году. Тогда специалисты наблюдали за тем, как меняется трафик и работа бизнеса на недавно благоустроенных улицах. В результате были выявлены следующие закономерности:
- Трафик на улицах в целом увеличился, в выходные — на 23%. В некоторых точках количество пешеходов стало в два раза больше.
- Ритейлеры, опрошенные в рамках исследования, рассказали о росте молодежной аудитории. Новая аудитория заставляет предпринимателей меняться и предлагать новые услуги.
- Число пустующих помещений сократилось почти на 40%.
- Увеличилась ротация арендаторов. Они менялись, подстраиваясь под запросы новой аудитории, так как пешеходы стали основными клиентами бизнесов на вновь благоустроенных улицах.
Помимо всего перечисленного в комфортных городах больше рабочих мест, больше высококвалифицированных специалистов, которые могут появиться в штате вашего предприятия и качественно повлиять на его развитие. Но это уже совсем другая история.
Почему важен многоплановый подход к развитию туристического бизнеса
Теперь о более глобальных вопросах. Для того чтобы туристический поток в локацию вашего бизнеса не иссякал, а местные жители стремились продолжать работу в родном регионе, нужен многоплановый подход к развитию туристического бизнеса, и вот что он может взять на себя:
- поддержать сохранение культурного наследия, обрядов и традиций населения (привлекать местных носителей культуры для планирования и проведения мероприятий для гостей);
- совершенствовать инфраструктуру местности (организовать транспортную доступность локации, следить за качеством работы кафе, ресторанов и гостиниц, облагораживать парки и набережные, формировать новые туристические кластеры);
- развивать развлекательную индустрию.
Бизнес, а особенно туристический, может менять облик территорий и даже влиять на экономику местности. И самое главное: эта глобальная социальная миссия может стать основой процветания крупного центра притяжения туристов. Ведь чем привлекательнее местность, тем больше трафик, больше спрос на услуги и больше прибыль бизнеса-основателя.
Внешний вид и комфорт локации напрямую влияет на желание гостей посетить это место еще раз или рассказать о нем друзьям. При выборе географии для своего бизнеса тщательно анализируйте его и свои перспективы. Воспользуйтесь этим коротким чек-листом:
1. Если вы готовы рисковать и играть по-крупному, создавайте большой бизнес с нуля в пустом поле, у вас будет большое пространство для маневра. В таком случае:
- выбирайте перспективную локацию;
- проанализируйте ее возможности для развития туристических направлений и сервисов, транспортную доступность и т.д.;
- инвестируйте в бизнес, помня о рисках и времени окупаемости.
- проанализируйте имеющиеся туристические потоки и интересы гостей данного кластера;
- выясните, какие услуги в кластере не представлены на должном уровне, но будут востребованы;
- инвестируйте и рассчитывайте на скорую окупаемость бизнеса.
Для туристического бизнеса в городах выбирайте благоустроенные улицы, а среди городов выбирайте живые, активные, наполненные мероприятиями и интересными арт-объектами. Не забывайте про социальную миссию бизнеса: облик территории напрямую коррелируется с прибылью туристического бизнеса. Это тот самый случай, когда мыслить шире — выгодно.
Фото на обложке: aanbetta/shutterstock.com
Источник: rb.ru
Отдых на Волге: как в России развивать внутренний туризм?
Отдых в России у нас часто не хуже и даже лучше, чем за границей, считает Татьяна Трусова, владелица мини-отеля «Крылатый». В селе Воскресенское Саратовской области ей удалось обустроить пространство для настоящего отдыха по-русски: с катанием на снегоходе, кайте, рыбалкой, прогулками на квадроцикле и даже полетами на паралете.
Легко ли развивать сельский туризм в России, может ли он заменить заграничные курорты, Татьяна Трусова рассказывает в интервью Контур.Журналу.
Как появилась бизнес-идея
Отель «Крылатый» функционирует с лета 2012 года. Но вообще история создания нашего бизнеса началась гораздо раньше. Когда-то здание, в котором сейчас расположен наш отель, было просто коттеджем. Его мы приобрели для своих родителей-пенсионеров.
Они жили в глухой деревне, куда было сложно добраться, часто болели, и нам приходилось постоянно возить их в больницу в Воскресенск, районный центр Саратовской области. В итоге мы с мужем решили их перевезти, вложили все деньги, что у нас были, чтобы купить им этот коттедж.
К сожалению, прожили они не очень долго. А коттедж мы решили обустроить как маленькую гостиницу. Все люди, которые останавливались у нас по работе, часто говорили, что у нас нужно не работать, а отдыхать. И тогда мы всерьез задумались о том, чтобы на базе гостиницы организовывать отдых на природе.
Это только кажется, что село Воскресенское находится в глуши. На самом деле оно расположено недалеко от города. На скоростном поезде из Москвы можно за ночь доехать до Саратова, здесь мы встречаем своих гостей и везем их в отель. До южных курортов добираться гораздо дольше.
Экскурсии по воздуху и не только
На сегодняшний день бизнесом мы с мужем занимаемся вдвоем, еще один человек оформлен администратором, помогает нам по хозяйству.
Организацией отдыха в основном занимается мой муж. Он очень активный человек, долгое время работал в охотнадзоре, знает на природе каждый куст и тропинку, может многое гостям рассказать и показать. У нас хороший катер, также есть водные лыжи и парашют. Есть снегоход, на котором катаем отдыхающих, банан цепляем за снегоходом. Зимой возле отеля делаем ледяную горку.
Муж летает на паралете, эта услуга также пользуется успехом у отдыхающих. Можно сказать, что это наша изюминка, уникальное торговое предложение. Ни одна база в нашей области не может похвастаться экскурсиями по воздуху. Кроме того, отдых у нас — это возможность дышать свежим воздухом, слушать пение птиц, купаться в реке, собирать ягоды и любоваться природой.
Можно сказать, что мы занимаемся сельским туризмом. И хотя у нас сельский объект, это все же не совсем деревенский дом, у нас есть все необходимые для комфортного и цивилизованного отдыха условия — отопление, горячая вода, санузел, душ, кондиционеры.
Основная часть клиентов нашей гостиницы сегодня — это отдыхающие. Но пока к нам приезжают в основном люди не издалека. В отеле имеется 14 мест для размещения, это очень маленький объем, при этом заполняемость у нас не стопроцентная. Отчасти это из-за того, что мои технические навыки в интернете несовершенны, часто я не могу грамотно себя рекламировать, хотя стараюсь и даже снимаю ролики, которые выкладываю на свой канал на YouTube. Ведь лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.
Возможности для роста
Недавно, в связи с непростой политической ситуацией, закрылись некоторые популярные туристические направления. И у российских предпринимателей, занимающихся туристическим бизнесом, появилась дополнительная возможность достучаться до соотечественников и доказать им, что отдых у нас часто не хуже, чем за границей. Лично я пока не ощутила на себе закрытие некоторых заграничных туристических направлений, но очень надеюсь, что это в какой-то степени поспособствует тому, чтобы россияне обратили внимание на внутренний туризм.
На сегодняшний день мы сталкиваемся со сложностями в продвижении своих услуг. Мы понимаем, что бизнес у нас хороший, я его очень люблю и лично сама многим занимаюсь. Когда дело нравится, ты им горишь. Видя счастливые лица клиентов и ощущая их искреннюю благодарность, я получаю моральное удовлетворение.
Проблемы продвижения
О моем бизнесе, к сожалению, осведомлено не так много людей, как хотелось бы. Чтобы отель был известным, нужно активное продвижение. А оно стоит немалых денег. В СМИ — все на коммерческой основе, и цены даже за маленький материал огромные. Про телевидение я вообще молчу.
Мы как-то попробовали рекламу по ТВ: отдали 12 000 руб. за 15-секундный ролик, но никакого результата не получили. На радио мы тоже пытались давать рекламу два или три раза и тоже отдачи не заметили. Возможно, причина заключается в том, что мы недостаточно грамотно это делаем или вкладываем не так много средств. Я бы с удовольствием вложила деньги в рекламу, которая принесет клиентов.
Я пробовала стучаться в турагентства, разослала многим предложение о сотрудничестве, но никто не откликнулся. Владелица одного агентства в итоге призналась, что ей наше предложение просто невыгодно, поскольку у нее автобус на 30 мест, а наш объект рассчитан всего на 14. Понятно, что турагентства хотят заработать на перепродаже наших услуг, но я считаю, что если напрямую свести человека, который хочет отдых, и того, кто его организует, это выйдет дешевле для покупателя и в то же время избавит нас от необходимости заключать договоры.
Конечно, мне бы хотелось, чтобы нашу деятельность больше освещали СМИ и государственные порталы. Но пока никаких вариантов, кроме Booking.com, я не нашла. Но с этим сайтом работать тоже непросто. И дело даже не в 15-20%, которые я в общем-то готова платить кому угодно. Проблема скорее с конкуренцией на сайте.
Кроме того, там тоже используются платные возможности для продвижения, благодаря которым гостиницы могут подниматься на первые позиции.
Сезонные влияния
Большим минусом для нашего бизнеса является сезонность. Это осень и ранняя весна. Летом можно купаться в Волге, зимой кататься на лыжах и снегоходах. Но поскольку райцентр у нас небольшой, в несезон особых развлечений нет.
Основной приток посетителей приходится на лето. Но Новый год в этом году тоже прошел неплохо. Люди еще в сентябре бронировали места на праздники. Сейчас мы думаем, чем еще можно привлечь клиентов, постоянно придумываем для наших посетителей бонусы и интересные акции.
Большинство клиентов приходит с сайта и канала на YouTube. У каждого, кто нам звонит, я стараюсь спросить, откуда он о нас узнал. Потихоньку начинает работать сарафанное радио: люди, которые у нас были, рекомендуют наш отель своим знакомым. Через пару недель мы запустим новый сайт, так как прежний размещен на портале по продажам услуг и уже не подходит под наши задачи.
Конечно, мы заинтересованы в том, чтобы к нам в гости приезжали туристы-иностранцы. Мы, россияне, как правило, выезжаем за границу без проблем, а вот иностранцам к нам попасть гораздо сложнее, потому что есть много сложностей с визовым режимом.
К мужу приезжал давний друг из Англии, с которым они изучали миграцию дрофы в степи. Он восхищался нашими природными богатствами. В России просторы велики, и есть огромный потенциал для развития туризма. Нужна только поддержка государства, чтобы предприниматели начали улучшать сервис и конкурировать. Понятно, что у нас много чего не хватает в инфраструктуре, все недешево.
Но мы, например, со своей стороны стараемся постоянно вкладывать деньги в развитие, каждый год что-то улучшать, чтобы нашим клиентам было удобно.
Сервис в нашем отеле продуман в двух вариантах. Если люди предпочитают экономный отдых, они могут воспользоваться кухней со всем необходимым. С учетом того, что сегодня в связи с экономическим кризисом практически у каждого среднестатистического россиянина финансовые проблемы, этот вариант очень привлекательный.
Тем более что рядом с отелем работает хороший магазин с фермерскими продуктами. Также есть супермаркет. Если же человек готов оплачивать питание, то мы готовим для него еду из экологически чистых продуктов.
Окупаемость проекта
Мы начали бизнес, уже имея подходящее здание, тем не менее нам пришлось вложить в него немало средств. Деньги нужны были на ремонт, покупку мебели, внутреннюю и внешнюю отделку. Помимо этого необходимо было благоустроить территорию, поставить мангал, построить беседки, проложить дорожки. Инвестиции в бизнес продолжаются до сих пор.
Не так давно с прибыли мы купили квадроцикл за 300 000 руб. Это большие для нас деньги. Но иначе никак нельзя. Квадроцикл — это один из вариантов организации досуга.
Планы на будущее
Было бы замечательно получить поддержку на государственном уровне. Лично мы сотрудничаем с Министерством молодежной политики, спорта и туризма Саратовской области, хотя нас сразу предупредили, что на финансовую поддержку рассчитывать не стоит, денег в бюджете нет.
Ни для кого не секрет, что сейчас у всех ограничены бюджеты, никто не планирует расходы на поддержку нашего бизнеса или развития туризма. Однако я считаю это большой ошибкой. У меня высшее экономическое образование, я просто уверена, что, если бы грамотно сработала власть на местах, внутренний туризм мог бы стать очень выгодным бизнес-направлением.
Туристы из других регионов приезжали бы к нам и оставляли в области деньги. Саму Саратовскую область я рассматриваю как регион с огромным потенциалом. Мы находимся на Волге, и протяженность области по волжскому побережью очень большая.
На самом деле большой поддержки государства и не требуется. Что действительно нужно, так это осведомленность потенциальных клиентов, чтобы люди на различных порталах могли заказывать наши услуги. Этого было бы уже достаточно. Ведь для меня, как предпринимателя, важно, чтобы мой объект был востребован круглый год.
В планах у нас — строительство еще одного объекта. Мини-отель «Крылатый» находится в черте села, а я хочу еще один объект ближе к реке Волге. В прошлом году я была у губернатора, он обещал помочь с участком, который находится в природоохранной зоне.
Этот участок изначально не выделялся ни под одно строительство, но в связи с социальной значимостью нашего проекта и с условием, что мы не будем трогать природный ландшафт, было принято решение выделить нам именно этот участок. Мы надеемся, что к весне будут готовы все необходимые документы. После этого начнем планировать строительство и другие работы.
Есть государственные программы, помогающие предпринимателям обустраивать такие участки. Так, например, при строительстве рекреационного центра государство, как правило, помогает с подведением дорог, коммуникациями. Также в государственных программах есть направления поддержки для развития экотуризма. Но что будет в действительности, пока сказать сложно.
Перед нами стоят грандиозные задачи, но я понимаю, ради чего мы все это делаем. Этот проект я уже представляю до мелочей. Он будет не просто красивым, он будет радовать людей и станет украшением нашего района.
Бизнес, учет и отчетность для ИП на УСН или патенте без участия бухгалтера
Источник: kontur.ru