Санкционная тема сопровождает российский бизнес не первый год, но всякий раз на повестке дня оказываются новые неоднозначные вопросы. Один из последних – возможность для подсанкционных компаний и граждан переводить споры из иностранных судов в российские. На новой конференции «Право.ру» по теме санкций эксперты оценили, как на практике работает неоднозначный закон, и разобрались, стоит ли опасаться санкций, вошедших в инерционную стадию, при том, что их влияние на экономику за последний год сократилось.
Антироссийские санкции: настоящее и будущее
Дмитрий Магоня, управляющий партнер ART DE LEX ART DE LEX Федеральный рейтинг. группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа Недвижимость, земля, строительство группа Природные ресурсы/Энергетика группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Банкротство (споры high market) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа Финансовое/Банковское право × , отметил, что в пандемию страны осознали важность экономики по сравнению с политическими противоречиями на фоне существенных ограничений активности. Эффект от санкций на российскую экономику резко снизился. Так, количественные оценки упущенного экономического роста вследствие санкций в прошлом году не превысили 0,3% ВВП. Годом ранее «вклад» санкций был существенно выше – 0,5-0,6% ВВП, привел статистику Сергей Афонцев, заведующий отделом экономической теории ИМЭМО РАН.
Это говорит о том, что российское санкционное противостояние прочно вошло в третью, инерционную стадию, когда инициаторы исчерпали все плоды от ограничений, но адресат санкций адаптировал экономику к ограничениям, отметил Афонцев. Однако оптимистичные ожидания от этой стадии излишни, предупредил Афонцев.
«Помимо того, что инерционная стадия санкций продолжается долго, такие санкции наносят немало вреда, но этот вред имеет отложенный характер».
Пример – ограничение экспорта технологий. Сейчас эффект ограничения мало заметен, поскольку все свернуто из-за пандемии – ограничения работают сами по себе. Но через два года, когда пандемические эффекты отступят, оптимистичные заявления о незначимости санкций могут быть пересмотрены.
На этапе инерции возникают долгоиграющие угрозы, отметил Афонцев: «В дискурс инициаторов санкций вбрасываются темы, которые потом могут спровоцировать тотальные санкции: применительно к РФ это нарушение конвенции о запрете химоружия по делу Скрипалей. Подобные темы можно вытащить и раскрутить без доказательств на основании секретных докладов секретных институтов. Аналогичная ситуация в Китае связана с обвинениями в геноциде. По заявлениям американских лиц четко видно, что эту тему будут муссировать для создания неопределенности, чтобы убивать готовность к работе с бизнесом из Китая и России, что подрывает экономический потенциал стран».
Понимания, как выйти из санкционного противостояния, у стран нет, и это рождает пассивность: что бы они ни делали, результата не будет, и стимула для действий нет. Существующие сценарии негативные: это либо инерционная стадия санкций, либо тотальные санкции, которые, впрочем, потребуют серьезного повода, которого пока не предвидится. Экономисты тем временем обращаются к юристам в поисках прецедентных практик, чтобы создавать несмотря на давление условия для экономического взаимодействия. Что же касается заявлений о выгоде санкций, то, возможно, точечно они есть, но в целом экономический эффект от них негативный, признал эксперт.
Павел Волков, статс-секретарь, заместитель министра в Министерстве по развитию Дальнего Востока и Арктики, рассказал о санкционных вызовах в развитии этих регионов. Он сделал акцент на необходимости продолжения межстранового взаимодействия в сфере экономики: когда останавливается торговля, начинается война, и пока никто из участников экономического взаимодействия не готов ограничивать друг друга до такой степени, заметил Волков. По его словам, чиновники активно изучают условия работы в санкционных условиях. У Дальнего Востока и Арктики большой потенциал в этом вопросе.
О новой политике в регионе президент объявил в 2013 году, и чиновники делают все, чтобы любой инвестпроект в этой зоне получал максимум преференций – налоговых, административных и прочих. На сегодня насчитывается уже 2600 резидентов преференциальных режимов.
Павел Волков, статс-секретарь, заместитель министра в Министерстве по развитию Дальнего Востока и Арктики
Волков подчеркнул важность открытого подхода к отношениям между странами. Так, особенно эффективным оказалось быстрое предоставление электронной визы для резидентов 18 стран – шаг, на который Россия, вопреки сложившимся в международных отношениях нормах, пошла в одностороннем порядке. По оценкам Волкова, механизм прекрасно сработал с экономической точки зрения.
Есть и негативные тенденции, характеризующие сегодняшнее санкционное взаимодействие.
Наметился тренд на применение уголовного права к санкционным делам. Эта тенденция, возникшая некоторое время назад, продолжает укрепляться. Остается сложной ситуация вокруг «Северного потока»: Америка декларировала консультации с ЕС в вопросах давления на подрядчиков по проекту, но по факту союзники узнают о санкциях за несколько часов до их введения, и давление продолжается.
Дмитрий Магоня, управляющий партнер, ART DE LEX ART DE LEX Федеральный рейтинг. группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа Недвижимость, земля, строительство группа Природные ресурсы/Энергетика группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Банкротство (споры high market) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа Финансовое/Банковское право ×
Иван Тимофеев, программный директор Российского совета по международным делам, тоже отметил рост уголовного давления в рамках санкционного противостояния. Он указал на риск административных штрафов. Самый уязвимый для них сектор – финансовый. Именно банки заплатили больше 90% от санкционных штрафов, причем страдают не столько американские финансовые институты, сколько банки ЕС, Великобритании и Швейцарии, менее внимательно относящиеся к санкционным режимам. Тимофеев отметил, что сейчас нарастает число санкций против третьих стран, поэтому им нужно внимательно изучать законодательство и управлять рисками.
Наталия Абцешко, руководитель Международной практики Юридической фирмы VEGAS LEX VEGAS LEX Федеральный рейтинг. группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Недвижимость, земля, строительство группа Природные ресурсы/Энергетика группа Транспортное право группа Экологическое право группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа Банкротство (споры high market) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа Страховое право Профайл компании × , отметила, что западный мир загоняет Россию в рамки, и на этом фоне значение знаний о санкционных режимах растет.
Прослеживаются такие тенденции, как усиление санкционного нормотворчества, что может перерасти в активное применение санкций, а также пересмотр эффективности стратегий санкционных режимов и попытки действовать комплексно, скоординированно и оперативно. Мы ожидаем увеличения числа санкций против третьих стран, и необходимо внимательно изучать законодательство.
Наталия Абцешко, руководитель международной практики, юридическая фирма VEGAS LEX VEGAS LEX Федеральный рейтинг. группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Недвижимость, земля, строительство группа Природные ресурсы/Энергетика группа Транспортное право группа Экологическое право группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа Банкротство (споры high market) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа Страховое право Профайл компании ×
Альф Торренц, исполнительный директор Российско-британской торговой палаты (RBCC), рассказал о взаимодействии Великобритании и России на фоне санкций. Он отметил: санкции создают проблемы для привлечения в Россию нового бизнеса, но не заставляют уходить из страны те британские компании, которые уже здесь работают. Таких компаний на сегодня насчитывается более 4000, и их число не сокращается, признал Торренц.
Закон о санкционных спорах
8 июня 2020 года президент Российской Федерации Владимир Путин подписал так называемый закон о санкционных спорах. Закон ввел в АПК две статьи (248.1 и 248.2), о порядке рассмотрения споров с участием подсанкционных лиц.
Статья 248.1 определяет исключительную компетенцию российских арбитражных судов по трем категориям споров:
1) с участием российских подсанкционных лиц;
2) с участием иностранных подсанкционных лиц, если основанием для него послужили санкции в отношении российских лиц;
3) с участием любых лиц, если основанием для спора послужили санкции в отношении российских лиц.
Норма применяется, если согласие сторон на передачу спора в иностранный суд или в международный коммерческий арбитраж за пределами России неисполнимо из-за санкций в отношении одной из сторон спора, что создает препятствия для доступа к правосудию.
Если спор подпадает под одну из указанных категорий, то сторона вправе обратиться в российский арбитражный суд:
(1) для разрешения спора;
(2) для выдачи запрета на возбуждение или продолжение производства в иностранном суде или МКА.
То есть можно «перенести» спор в российскую юрисдикцию на любой стадии до окончания производства.
Статья 248.2 АПК определяет порядок обращения лица в российский арбитражный суд для разрешения спора или выдачи запрета на возбуждение или продолжение производства.
По словам адвоката Артура Зурабяна, партнера ART DE LEX ART DE LEX Федеральный рейтинг. группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа Недвижимость, земля, строительство группа Природные ресурсы/Энергетика группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Банкротство (споры high market) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа Финансовое/Банковское право × , закон возник потому, что бизнесу надо было судиться в странах-инициаторах санкций, и суть спора часто вытекала из последствий санкционного режима. «Понятно, что в таких условиях подсанкционное лицо в любом случае проиграет спор, и законодателю пришлось придумать механизм для перехода в российскую юрисдикцию и оптимизацию вопросов применимого права, чтобы сами санкции не влияли на судебное решение», – отметил Зурабян. Изначально законопроект содержал радикальные идеи, но в итоговой редакции выглядел нейтрально: остались мягкие механизмы, которые позволяли подсанкционным субъектам переходить в российскую юрисдикцию. В правоприменении остались вопросы, касающиеся категории лица, участвующего в споре. Зурабян отметил, что хотя практика применения статей пока небольшая, уже понятно, что суды не пытаются слепо соглашаться на перенос спора в Россию и внимательно относятся к обстоятельствам конкретных дел. Один из проблемных вопросов – перспективы исполнения решений.
«Если у стороны спора нет активов в РФ, реального исполнения решений не будет», – признает Зурабян.
Андрей Панов, советник AllenOvery
Ряд проблем, связанных со взаимодействием с подсанкционными лицами, можно разрешить через лицензирование определенных разновидностей работы. На деле получение лицензии для юридической фирмы обычно занимает от 3 до 6 месяцев, поделилась опытом Мередит Ретбоун, партнер Steptoe Johnson, подробно рассказал, как это работает на практике. Обеспечительная мера, запрещающая разбирательство в другой юрисдикции, может стать мощным оружием в судебных спорах. Константин Кроль, партнер Nextons Nextons Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market) группа Банкротство (споры mid market) группа Интеллектуальная собственность (Консалтинг) группа Интеллектуальная собственность (Регистрация) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Недвижимость, земля, строительство группа Природные ресурсы/Энергетика группа Ритейл, FMCG, общественное питание группа Санкционное право группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Фармацевтика и здравоохранение группа Цифровая экономика группа Антимонопольное право (включая споры) группа Банкротство (реструктуризация и консалтинг) группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры) группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Финансовое/Банковское право группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Частный капитал Профайл компании × , отметил, что отсутствие судебного запрета в России не стоит воспринимать как отсталость: причина в том, что страна идет в ногу с системами континентального права, а идея того, что суд одного государства может диктовать другому, что делать, плохо сочетаема с принципами публичного порядка в этой системе права. Поэтому в странах Европы в реализации такого запрета могут и отказать.
Санкционная реальность российского бизнеса
Российский бизнес приспосабливается к санкциям и пытается автоматизировать антисанкционный комплаенс. Светлана Кирланова, эксперт по комплаенс-рискам компании «Контур.Призма», рассказала о разработке системы автоматизации поиска подсанкционных лиц. По ее словам, система родилась от частых запросов на автоматизированную проверку по санкционным рискам.
Работа по этому направлению с зарубежными вендорами оказалась дорогой и малоэффективной. Было принято решение формировать собственные санкционные списки, доступные для пользователей. Сегодня программа охватывает более 200 санкционных программ и более 13 000 профилей физлиц и организаций.
Светлана Кирланова, эксперт по комплаенс-рискам компании «Контур.Призма»
Денис Примаков, руководитель направления комплаенс ГК Faberlic, рассказал о требованиях регулятора к санкционному комплаенсу и оценке рисков для бизнеса. Он отметил, что американский регулятор видит в комплаенсе несколько необходимых элементов.
В их числе – выделение адекватных ресурсов, внедрение процессов в текущую деятельность: один сотрудник просто не сможет считывать эти риски, акцентировал Примаков. Это также поддержка и формализация программы санкционного комплаенса и создание каналов информации, через которые распространяется нужная информация. В качестве необходимости говорится о возможности санкционной политики фирмы влиять на действия всей организации, включая топ-менеджеров. На деле это означает необходимость сообщить менеджменту о возможных рисках для осознанного принятия решений, отметил Примаков.
Наталья Кабанова, начальник отдела контроля внешних ограничений Альфа-Банка, выделила несколько групп санкционных вызовов. Одна из них – законодательные. В ряде ситуаций неточные формулировки приводят к излишним комплаенс-мерам, отметила она. Подобную самоцензуру компаний отмечали и другие эксперты, которые предостерегли бизнес от излишнего рвения в санкционных вопросах: проверять обычную хозяйственную деятельность двух российских компаний на предмет санкций никто не собирается. Елизавета Корягина, руководитель корпоративной и MA, отметила, что укрепление российского права позволяет снизить санкционные риски, как и изменения общей структуры сделок.
Марат Самарский, юрист практики международного экономического комплаенса ART DE LEX ART DE LEX Федеральный рейтинг. группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа Недвижимость, земля, строительство группа Природные ресурсы/Энергетика группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Санкционное право группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Банкротство (споры high market) группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа Финансовое/Банковское право × , отметил, что суды часто рассматривают санкции как форс-мажор. Для этого надо доказать три момента: чрезвычайный характер ситуации, ее непредотвратимость и уникальность товаров и услуг, о которых идет речь, а также проявление должной заботливости и осмотрительности, например, попытки заменить импортные товары отечественными, поиск исполнителей вне санкционного поля или направление уведомлений о просрочке исполнения, согласование новых планов-графиков.
Тем не менее лучше позаботиться о разрешении конфликта до суда в рамках переговорных и комплаенс-процедур. Так, до сделки необходимо проработать варианты прекращения деловых отношений после введения ограничений или предусмотреть альтернативные способы получения товара. В рамках системы разрешения споров речь идет о госсудах или системе ADR-медиации, или постоянно действующих арбитражных учреждениях.
И еще минуточку.
У нас есть и много других интересных конференций. На них эксперты делятся своими знаниями и опытом, вы сможете спросить их о том, что вас волнует, а в перерыве – обзавестись новыми знакомствами и просто пообщаться с людьми, влюбленными в право.
Следующие конференции такие:
Источник: pravo.ru
Новые риски для бизнеса
Как санкции повлияли на топ-менеджеров российских компаний
Юристы видят все больше рисков для руководства компаний в связи как с антироссийскими санкциями, так и с мерами против них. С одной стороны, западные ограничения, массовый уход с российского рынка иностранных компаний и менеджеров серьезно нарушают корпоративные процедуры. С другой — попытки властей РФ защититься приводят к правовым коллизиям и противоречиям. Для решения проблем и сохранения работоспособности компаний руководителям нередко приходится идти на нарушение тех или иных норм, что грозит ответственностью вплоть до уголовной. Пока участники рынка видят выход только в тщательном комплаенсе, обширном вовлечении юристов и надежде на понимание со стороны регуляторов и судей.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Фото: Игорь Иванко, Коммерсантъ
На круглом столе Объединения корпоративных юристов в рамках Х Петербургского международного юридического форума был поднят вопрос о том, как западные санкции и ответные российские меры отразились на топ-менеджерах компаний. Продлившаяся почти два часа дискуссия представителей бизнеса и органов власти выявила целый ряд проблем.
Одним из самых очевидных следствий санкций стали сложности с участием иностранцев в советах директоров и других органах управления российских компаний.
И Евросоюз, и США запретили своим гражданам и юрлицам оказывать консультационные и ряд других услуг в России, с целым рядом компаний заблокировано любое деловое взаимодействие. Но и до этих раундов санкций многие иностранцы по собственной инициативе покидали российские организации.
Это, подчеркивает гендиректор «Энел Россия» Жанна Седова, создало серьезные проблемы с продолжением работы компаний, в частности с согласованием сделок, отнесенных законом к компетенции совета директоров. По ее мнению, если совет не может одобрить сделку из-за санкций, после попытки проведения заседания по этому поводу гендиректор вправе заключить ее самостоятельно. Формально это будет означать превышение полномочий руководителя, однако в отсутствие убытков и с учетом принесения пользы, по мнению госпожи Седовой, гендиректор не должен привлекаться к ответственности за такие действия. Судебной практики по этому поводу нет, и как к подобным трактовкам отнесутся суды — не ясно.
Правовых вопросов и коллизий самого разного уровня становится все больше, оперативные меры реагирования на кризис вступают в противоречие с существующими нормами. Так, вице-президент «ПИК-специализированный застройщик» Дмитрий Тимофеев отмечает столкновение правил предоставления господдержки в отрасли. Противоречия вынуждают бизнес расширять комплаенс и требуют большого вовлечения юристов, подчеркнул топ-менеджер, поскольку за нарушение требований к получению субсидий «предусмотрена различная ответственность».
Еще больше опасений вызывает потенциальная уголовная ответственность за исполнение антироссийских санкций (см. «Ъ» от 5 апреля). Внесенные в Госдуму поправки дополняют ст. 201 Уголовного кодекса РФ (злоупотребление полномочиями руководителя коммерческой организации) нормой о действиях, совершенных в целях соблюдения ограничительных мер. В первую очередь риски возникают у менеджмента иностранных компаний, продолжающих работу на российском рынке или реализующих непростой процесс выхода с него. Исполняющий обязанности президента AB InBev Efes Ораз Дурдыев отметил, что «зависимость от зарубежных штаб-квартир, международных практик и процедур, которые в некоторой степени упрощали менеджменту работу, сейчас требует перестройки».
Управляющий партнер юрфирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Рустам Курмаев поясняет, что даже по действующей редакции ст. 201 можно попытаться привлечь к ответственности руководителя компании за уход с российского рынка, если эти действия причинили вред третьим лицам.
Одним из возможных способов снизить уголовные риски он видит «сужение полномочий российского менеджмента» и передачу управления компанией иностранным гражданам. Также юристы советуют при невозможности заключить контракт из-за санкций ссылаться не на них, а на отсутствие технической или экономической возможности.
Одним из вариантов смягчения правовой неразберихи и противоречий могут стать относительная мягкость и лояльность позиций регуляторов и судов. Некоторые чиновники, как показали выступления на круглом столе, это понимают. Так, замглавы Федеральной антимонопольной службы Нелли Галимханова отметила, что «для многих компаний наступил период выживания, мы это понимаем». Она согласна, что «излишнего давления на бизнес не должно быть» и в связи с этим ФАС обещает активно «развивать институт предупреждения».
- Анна Занина подписаться отписаться
- Санкции против России подписаться отписаться
Источник: www.kommersant.ru
Российский бизнес в новых условиях: простыми словами о текущей ситуации
С четверга 24 февраля 2022 года мы наблюдаем, что банки практически не предоставляют транш компаниям.
Транш – это выдача кредита частями в течение определенного срока. Кредитная линия открывается на согласованную сумму, но получить ее единовременно нельзя. Так банки снижают собственные риски по кредитованию.
Если транш предоставляется, то под 25 % годовых. Есть прогноз, что ставка дойдёт до 35%.
Также банки активно и досконально проверяют клиентов в части хеджирования — открытие сделок на одном рынке для компенсации воздействия ценовых рисков равной, но противоположной позиции на другом рынке.
Мы наблюдаем, что ряд компаний из-за временной недоступности кредитных траншей находится без денег, не может внести плату за товар, который затем отгружает клиенту. Это значит, что продажи резко падают.
Импорт
Очевидно, что на фоне введённых санкций, импортные товары и технологии будут заменяться отечественными аналогами. Таким образом, начнётся более активный процесс импортозамещения. Но насколько успешным и оперативным будет этот процесс – прогнозировать пока сложно. Специфическое оборудование импортного производства, у которого нет аналогов, вероятно, заменить будет невозможно. Либо же на разработку и внедрение такого оборудования будут потрачены долгие месяцы или даже годы.
Отрасли, связанные с техникой и электроникой, на мой взгляд, пострадают больше всего.
Портреты клиентов и конкретные ситуации на повестке дня
Приведу пример клиента. Компания занимается поставкой специализированного оборудования для розлива нефтепродуктов. Это оборудование производится в США. На данный момент оно находится на границе с Португалией, пока не поставлено в Россию.
Внести платёж в долларах за данное оборудование тоже невозможно, так как санкции коснулись банка, в котором был открыт расчётный счёт клиента. В итоге, мы экстренно открыли расчетный счёт в другом банке, которого санкции пока не коснулись, чтобы данный платёж в долларах США был произведён. Но пока платёж на валютном контроле, он не списан, находится в подвешенном состоянии.
Другой пример. Погрузчики (подъёмно-транспортное оборудование) находятся на границе с Китаем. Контракт на их закупку был заключён в долларах. В связи с введёнными санкциями и ростом курса доллара это негативный фактор. В ходе проведённых переговоров была достигнута договорённость заключить новый контракт в другой валюте: в китайских юанях.
То есть, в оперативном режиме решить вопросы валютной замены можно. Но будет ли это решение работать для бизнеса и в перспективе – пока не ясно, ответа нет.
Ещё одни пример. Хлебокомбинат в Ставрополе, собственное производство и продажа через сеть магазинов. Клиент не ориентирован на расчёты в долларах и не находится в прямой зависимости от импорта. Руководство приняло решение продолжать оптимизацию ведения управленческого учёта и бюджетирования.
Цель – не получить незапланированных издержек, срывов сроков, неточностей в налоговых платежах. Посыл позитивный: стать сильнее конкурентов и не просто выжить, а развиваться.
Вывод
• Российские предприятия, зависимые от импорта и расчётов в иностранной валюте, пострадают или вовсе уйдут с рынка, если не найдут альтернативных путей для расчётов и построения материально-технической базы.
• Микробизнес, который имеет кредиты, будет банкротиться.
• Малый бизнес, использующий грамотную систему управленческого учёта и бюджетирования, не обременённый кредитными обязательствами, может войти в стадию роста.
Рекомендую сейчас всем предприятиям искать пути экономии и оптимизации, если это возможно.
Источник: www.audit-it.ru