Как сделать себя активной в бизнесе

В наше время работодатели часто ставят личные качества сотрудников выше, чем их профессионализм. Иными словами упорство и желание научиться лучше, чем умение работать и при этом нежелание развиваться дальше.

Елена Васильева, гендиректор компании «Форос Аудит»:

— Для меня активность — вклад в развитие своего дела, профессии. Это может быть как вклад в обучение, в платные конференции, выставки, семинары, тренинги. Может быть и организация круглых столов, обсуждений, обучения, дней рождения и праздников. Написание статей, ведение личного блога по теме профессии. Я поддерживаю, когда сотрудник безвозмездно помогает обществу.

Например, перечисляет деньги на благотворительность, помогает в больницах, детских домах, домах престарелых и в хосписах. Для меня это — лучшие люди общества. Если они попадают в мою команду, я считаю это большой удачей и подарком судьбы.

Для многих активная позиция — это готовность к развитию, причем с большим акцентом на саморазвитие, профессиональный и личностный рост.

Как стать ТОПовым Бизнесменом и построить Систему бизнеса Маргулан Сейсембай #бизнес #маргулан

Ксения Экова, старший HR бизнес партнер коммерческой функции Coca-Cola HBC Россия:

— Мы придерживаемся культуры гибкого сознания, в основании которой лежит убеждение о том, что все компетенции человека можно развить при достаточном желании и упорстве. Человек с активной жизненной позицией — это как раз человек, которому очень близка эта культура. Здесь можно перечислить много различных характеристик — это и инициативность, и креативность в решении различных, даже рутинных вопросов, и готовность брать на себя ответственность, и стремление к росту и развитию, как в отношении себя, так и в отношении других. Наверное, то, что объединяет этих людей, чем бы они не занимались — это настоящая вовлеченность в свое дело, искренний интерес к окружающим, к происходящему вокруг и высокая мотивация к развитию.

Сотрудник с активной жизненной позицией никогда не пройдет мимо, обнаружив сложности в процессах, даже если они напрямую не относятся к зоне его ответственности. Он обязательно предложит свои решения или поделится размышлениями о том, как можно усовершенствовать/изменить текущую ситуацию. И так он будет поступать каждый раз. Впрочем, некоторых работодателей интересует не активность, а проактивность.

Ирина Королева, директор по персоналу «Манго Телеком»:

— Проактивность — это осознанное желание влиять на события. Стивен Кови выделяет ее первым из навыков высокоэффективных людей. Проактивный человек стремится воздействовать на явления, которые находятся в зоне его влияния. Но есть важный момент: он тратит энергию на то, что поддается изменению, и игнорирует то, на что влиять не в силах. Как следствие, такой человек становится более независимым от внешних обстоятельств, он самостоятельно ищет решения и принимает на себя ответственность — и тем самым достигает значимых результатов.

Как ведут себя активные люди в коллективе?

С теорией вроде бы разобрались. А как это происходит на практике? Мы попросили спикеров поделиться историями о работе с такими людьми.

ИЗМЕНИ ЖИЗНЬ ЗА 1 МИНУТУ В ДЕНЬ. Пособие для ленивых

Ксения Экова, старший HR бизнес партнер коммерческой функции Coca-Cola HBC Россия:

— Летом 2018 года во время Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 у нас в компании был реализован проект, в ходе которого офисные сотрудники — из HR, юридического, PR и многих других отделов вовлекались в работу мерчендайзеров, активно помогали им в период пиковой нагрузки, выполняя задачи, которые не находятся в зоне их ответственности. Сотрудники выражали искреннее желание принять участие в этом проекте, потому что понимали, что от бизнес-показателей мерчендайзеров в этот период зависит успех компании в целом. Нам кажется, что каждого участника этого проекта и других спортивных, социальных, благотворительных проектов, которые Coca-Cola HBC Россия ежегодно организует по всей стране, можно назвать людьми с активной жизненной позицией.

Ирина Королева, директор по персоналу «Манго Телеком»:

— Один талантливый бизнес-аналитик в нашей компании начал активно погружаться в область работы продуктологов. Прошел дополнительное обучение, стал анализировать предложения конкурентов, участвовал в формировании бизнес-модели по продукту, который его заинтересовал.

В результате человек перешел в другой отдел и стал продуктологом, работу которого предварительно сам же и освоил. Про таких людей еще можно услышать, что у них «горят глаза». Способность серьезно увлечься и затем увлечь других своей идеей и своим драйвом — одна из ключевых компетенций лидера, пусть и неформального. В нашей компании растут и продвигаются именно такие сотрудники.

Елена Теличко, руководитель подразделения Coleman Services в Новосибирске:

— Один из наших клиентов набирал команду специалистов по продажам. Активная жизненная позиция кандидата определялась в любви к своему делу, желании много работать и постановке амбициозных планов на будущее.

Так кандидат, прошедший отбор в команду, ставил себе задачу через полгода купить новый автомобиль, через год — квартиру в элитном районе, через 2 года занять лидирующую позицию в банке. Свою активную жизненную позицию он выражал во всем: получил образование в престижном вузе на коммерческой основе, быстро и эффективно рос по карьерной лестнице на предыдущих рабочих местах. Схожей жизненной стратегии придерживались и остальные сотрудники банка. Кандидат успешно вошел в команду и показал высокий результат в первый же месяц работы.

Правда, эксперты отмечают, что наличие активной жизненной позиции, соответствующей ожиданиям работодателя, не всегда является гарантом успеха. Порой работники, которые просто добросовестно выполняют свои должностные обязанности, лучше подходят для бизнес-задач, чем эдакие «энерджайзеры» с яркими хобби. В идеальной команде должны быть и те, и другие. Но на работу нужно сначала попасть. посмотрите, как удалось это сделать нашим героям! Их активной позиции можно только позавидовать!

Виктория Чухрина, специалист проектов в сфере городского управления МГУУ Правительства Москвы:

— С 10 класса для себя четко решила, что хочу работать специалистом в отделе по молодежной политике администрации города. Поступив в институт стала активным волонтером при муниципалитете Астрахани. Меня пригласили администратором проекта местной лиги КВН. Затем я работала менеджером отдела по молодежной политике в администрации Астрахани. Весь этот путь оценили и в Москве.

Сейчас я — специалист проектов в сфере городского управления Московского городского университета, продолжаю дальше работать в своей любимой сфере молодежной политики, но уже в столице.

Екатерина Круглова, менеджер интернет-проектов корпорации «ТЕХНОНИКОЛЬ»:

— Я всегда хотела работать в крупной компании. После школы поступила в Воронежский университет по направлению «маркетинг». Затем работала бренд-менджером в небольшой местной организации, параллельно искала возможности для карьерного роста. Отправила резюме в Технониколь.

Меня ничуть не смущало, что живу я в Воронеже, а работать предстоит в Москве, и что вакансия открыта на время декретного отпуска. Меня пригласили, и в течение года я три дня в неделю ездила в московский офис из своей воронежской квартиры.

Затем сотрудница вышла из декрета. Мне предложили заняться интернет-маркетингом. Это был новый вызов — чистое поле, в котором предстояло все начинать буквально с нуля. Вместе с мужем я переехала в Москву, прошла обучение в DIGITAL MARKETING INSTITUTE и, что называется, во всеоружии взялась за дело. За несколько лет полностью изменила сайт, создала сообщества и наладила работу в социальных сетях.

Наталья Пахомова, PR-менеджер групп «MORDOR», «Черный Обелиск», «Дайте Два»:

— Работа мечты в мою жизнь пришла случайно. 5 лет назад я пошла на концерт группы, которой не знала совершенно. И так сложилось, что меня очень зацепило их творчество. Мне хотелось им чем-то помочь, и я стала их продвигать: где-то песенку в ротацию на радио отправила, где-то интервью организовала.

А потом, спустя какое-то время, группа предложила мне работать PR-менеджером на постоянной основе. И это при том, что я никогда не видела себя в этой профессии! Помню, даже однажды пошла в РУДН на курсы по пиару, но решила, что это не мое, поскольку преподавали слишком нудно и скучно.

Кирилл Сагитов, предприниматель, 17 лет:

— Я всегда мечтал о собственном бизнесе. Посещал курсы по маркетингу, участвовал в акселерационных программах и хакатонах. Несколько лет я был безуспешен, все мои проекты проваливались, но настойчивость и вера в себя меня никогда не покидали. Просто набирался опыта на своих ошибках.

В какой-то момент все в моей жизни перевернулось, я познакомился с успешными людьми, запустил и продал свой первый крупный проект, выиграл хакатон. А недавно запустил свою курьерскую службу в небольшом городе. За первый месяц работы оборот компании составил более 70 тысяч рублей. Так мои мечты воплотились в реальность. Сейчас у меня новые, грандиозные планы.

Их реализация — лишь вопрос времени!

Источник: www.mango-office.ru

Люди покупают у людей: как прокачать личный бренд в бизнесе и не потерять себя

У каждого из нас уж точно случались 5 минут, которые в разных ситуациях или пролетали мгновенно, или длились целую вечность. Но даже такой небольшой отрезок времени можно сделать максимально полезным: хотя бы 5 минут в день уделять планированию, уборке квартиры или упражнениям по английскому. Этого достаточно, чтобы выполнить 100 приседаний, послушать любимую песню AC/DC или открыть цифровой пакет карт в Альфа Банке. А еще за эти драгоценные минуты можно пройти пару шагов в работе над личным брендом. Office Life спросил у экспертов, с чего стоит начать прокачку своих сильных сторон и зачем такое позиционирование нужно бизнесу.

Кому и для чего нужен бренд

Дмитрий Прибыш,
управляющий партнер TDI Group

Разговоры о том, что сегодня мы покупаем товары и услуги прежде всего у личностей, становятся все громче. Неслучайно специалисты в разных сферах тратят массу времени и сил на собственное продвижение, не всегда до конца понимая, что за этим скрывается. Но нужен ли на самом деле бизнесу личный бренд? Дмитрий Прибыш, управляющий партнер в креативном агентстве TDI Group, считает, что скорее да, чем нет. Вот только ситуации все же бывают разные.

На мой взгляд, личный бренд нужен не всегда. Например, для суперкрупной корпорации иногда лучше продвигать саму компанию, а не личность. Скажем, топ-менеджер не готов быть публичным, и в таком случае, конечно же, эффективнее двигать сам бренд, а не конкретного человека.

Эксперт подчеркивает, что правильно выстроенный бренд помогает бизнесу. И самое главное здесь — стратегия, то есть понимание, зачем он нужен и какие вопросы призван решать. Какой вы хотите видеть через три года свою компанию? А себя? И уже отталкиваясь от целей, нужно составлять тактические шаги.

К слову, некоторые менеджеры, поддавшись трендам, просто начинают активно вести социальные сети, хотя не понимают, зачем это делают. При этом нет и баланса между профессиональным и личным. В итоге получается хаос. Дмитрий уверен: раз решили продвигать личный бренд и связывать его со своим бизнесом, делать это нужно грамотно — в первую очередь опять-таки продумать стратегию, прежде чем переключаться на тактику.

На что потратить 5 минут в день, чтобы проект был в тонусе. Советует автор фудблога «Кокобай»

Павел Крамарь,
блогер, автор проекта «Кокобай»

Блогер Павел Крамарь, автор популярного в Беларуси проекта о еде «Кокобай», благодаря личному опыту знает, как создать узнаваемый бренд и из года в год удерживать внимание аудитории. В Instagram у проекта почти 0,5 млн подписчиков, а в Telegram — около 114 тыс. Впрочем, секрет его успеха оказался максимально простым. «Я кайфую от того, что делаю», — говорит наш собеседник.

Бренду «Кокобай» уже девятый год, и за это время хороший отзыв в соцсетях опытного фудхантера для многих белорусов превратился в повод заглянуть в очередное кафе или ресторан. При этом Павел подчеркивает, что «Кокобай» все же не совсем личный бренд — скорее, портал. Да и немногие знают, кто и что скрывается под маской проекта: какие люди, сколько их, откуда. Но это определенно самый узнаваемый беспристрастный критик на рынке общепита страны, с которым советуются, к его мнению прислушиваются, а компании не прочь запартнериться. Например, Альфа Банк выпустил в коллаборации с брендом «Карту фудхантера» для скидок в кафе и ресторанах: чтобы получить скидку 10%, достаточно показать цифровую карту, применив к ней специальную обложку в мобильном банке.

Кстати, в Альфе можно моментально выпустить сразу три карты в разных валютах и уже через 5 минут оплачивать покупки онлайн и в любимых магазинах.

Идея популярного сегодня проекта начиналась с сайта с рецептами.

«Мы сходили в какое-то заведение (проект Павел делает вместе с братом Андреем Крамарем. — OL) и написали обзор в блог. Здесь нас ждал сюрприз: обычно рецепты просматривали 200 человек, а тут — сразу 600. Мы поняли: вот то, что нужно. Изначально это был блог в Instagram. Постепенно интегрировались в другие соцсети, в том числе во «ВКонтакте», в Facebook и Twitter, но эти площадки не особо сработали.

А потом запустились в Telegram, который сегодня уже занял второе место: если сторис в Instagram в среднем дает 40 тыс. переходов на наш сайт, то Telegram — около 26 тыс.», — рассказывает Павел.

Можно ли тут управиться всего за 5 минут в день? Павел категоричен: нет! Мол, будь у него лишь столько времени на «Кокобай», давно бы его бросил, ведь результат получился бы бестолковым. Проект поглощает большое количество времени и стирает границы между рабочим и личным. Да и все страницы в соцсетях автор проекта ведет лично, выделяя как минимум 2 часа в день на ответы пользователей.

Из примерно 500 сообщений, которые ежедневно получает площадка, хотя бы 30 — это просьба посоветовать, куда сходить, съездить, что попробовать. Сейчас, говорит блогер, самый популярный запрос, где поужинать с родителями, чтобы им понравилась кухня. Часто просят совета и по корпоративам.

Пока разговариваем с Павлом, он пробует кофе в новой минской кофейне, сторис из которой тут же появляется в соцсетях. И все же наш собеседник признается, что то и дело позволяет себе просто выпить чашечку кофе, не доставая телефон и не оценивая заведение в кокобаях (баллах, придуманных блогером для оценки сервиса в кафе и ресторанах. — OL).

Это со стороны кажется, что все достаточно просто: неспешно пробуй себе блюда в кафе, пиши о впечатлениях — и вот ты уже знаменитость. На деле рабочий день бренда расписан по часам, как правило с 7 утра до 9 вечера. Павел знает, что будет делать в течение недели, а с вечера детально прописывает план на завтра.

Как в таком постоянном движении держать внимание аудитории и генерировать новые идеи? Проверенный совет: зарядка. Как раз этому занятию наш собеседник и советует уделять хотя бы 5 минут каждый день.

Я знаю, что мне нужно 3 по 16 широким хватом отжаться, упереться в батарею ногами и пресс сделать. Как раз 5–7 минут занимает, еще минуту можно на планку потратить. И вот ты уже взбодрился на весь день, у тебя отличное настроение. Чтобы проект был интересным, тут вопрос не только в увлеченности, но и в позиционировании.

Это как с квадратом Малевича: кто-то видит картину, а кто-то — просто квадрат из краски. Можно, конечно, начать день с того, что за окном ноябрь, сыро, неохота идти на работу, Но можно ведь и по-другому. Прохладно? Надену шерстяные носочки и заварю капучино. Многое, да почти все зависит от состояния человека: как мы думаем и проецируем свои мысли, так и получается.

Так что у меня не бывает такого, что из дома выходить не хочется. Не бывает плохой погоды или неудачного времени года, может быть разве что усталость, но тут даже металл устает.

Пользуется ли чужими рекомендациями эксперт, к которому нон-стопом идут за советом?

«Если только это не связано с едой. Почитать про еду негде, рынок схлопнулся. А прежде чем что-то советовать, нужно как минимум два года акклиматизации, чтобы изучить этот рынок. Нельзя прийти и сказать, что здесь кофе дорогой: ты должен понимать, какая средняя цена по рынку, чья обжарка, какое зерно, какие аренда и уровень заведения. Но когда мне нужно было выбрать, например, виниловый проигрыватель, а я в них «не шарю», естественно, спросил у тех, кто ими занимается», — делится Павел.

Кстати, сам фудхантер в готовке предпочитает максимально простые рецепты. Говорит, не будет вытушивать голень ягненка. Хотя и был незабываемый опыт приготовления 16-килограммовой индейки: потратили на это часов восемь, мыли ее в ванной, индейка не помещалась в духовке.

Пять шагов для построения личного бренда

С чего начать тем, кто только задумался формировать личный бренд?

Дмитрий Прибыш выделил пять советов, которые помогут не тратить время впустую.

1. Выработайте стратегию. Важно обозначить для себя, где вы хотите быть через условные три года: наметить точку В, к которой хотите прийти.

2. Определите ценности. Честно ответьте себе вопрос, какие ценности вы хотите нести и как себя позиционировать.

3. Сделайте акцент на тактические шаги. Очень важно продумать, как воплотить в жизнь задуманное креативно, интересно. Как раз нестандартные подачи лучше работают, у них больше конверсия.

4. Лучше меньше, но качественнее. Не стоит гнаться за частотой контента в тех же соцсетях. Пусть его будет немного, но на высоком уровне.

5. Оставайтесь собой. Когда вам близко то, что вы позиционируете, тогда это выглядит более натурально и естественно.

А на что стоит потратить 5 минут в день, чтобы уверенно прокачивать свой личный бренд? Дмитрий считает, что ежедневно нужно делать что-то хорошее. Начать можно с маленьких добрых дел, и это добро точно вернется, в том числе и с пользой для личного бренда.

Фото предоставлены собеседниками

Партнерский материал

Источник: officelife.media

Как за 3 шага стать лидером в коллективе – секретная фишка, которая работает всегда и везде

Здравствуйте, друзья! На связи Павел Бутор и сегодня хочу открыть вам одну “маленькую” тайну, которая сможет на 180 градусов перевернуть любую коммуникацию. Как бы это ни отрицали, но практически все люди планеты стремятся занять лидерскую позицию: в обычном разговоре, на работе, в сфере отношений “мужчина – женщина” и во всей жизни в целом.

Согласен, не все из нас прирожденные лидеры, и не каждому это в принципе нужно, так сказать, “на постоянной основе”. Но бывают ситуации, когда по разным на то причинам просто необходимо стать главным в группе. Сегодня я расскажу вам об одной мощной фишке, как стать лидером в коллективе и начать управлять людьми почти моментально. Вы удивитесь, насколько это просто – не удержать лидерство и быть таковым по жизни, а именно завоевать его в нужный момент в группе. Ну поехали!

• Для чего это нужно в коммуникации: ситуации
• Как перехватить лидерство в общении: пошаговая техника

• Шаг 1: оцениваем обстановку и вычисляем лидера группы
• Шаг 2: свергаем лидера
• Шаг 3: занять и удержать позицию лидера

Для чего это нужно в коммуникации: ситуации

Окей, давайте разберем типичные ситуации, в которые попадали мы с вами не раз.

Ситуация №1. Например, вы находитесь в своей компании из, допустим, 10 подростков. Все активно решают, куда поехать отдохнуть, и никак не получается договориться. У вас есть 100-процентное, на ваш взгляд, идеальное решение, которое всем понравится, и главное – вы сами очень хотите его осуществить.

Итак, вы предлагаете его, но вас никто даже не слушает. Ваше слово мало что значит в этой компании. Вы – тихоня, который любит плыть “по течению”. Да в целом вам это и не нужно – постоянно вести за собой людей, но вот в этой ситуации просто необходимо! Так что же делать?

Поехать, как все решат, или все же добиться цели?

Ситуация №2. Вы попадаете в группу с красивыми девушками. У вас появляется дикое желание соблазнить одну из них. Вы пытаетесь и так и эдак, но ничего не выходит. Вы действуете стандартными способами общения с девушкой, например, выделяете ее из коллектива, хвалите за что-то, делаете комплименты.

Но одна из девушек говорит: “Мы не знакомимся, пошли, Настя!” И Настя, которая как бы и велась на вас, уходит. Может быть, будь вы наедине, все бы получилось на ура, но в рамках этой группы не работает.

Знакомы подобные ситуации? Если напрячь мозги, то можно вспомнить до фига моментов, когда вот тебя не слушают, не ведутся на твои предложения, твои идеи воспринимают как ерунду.

Конечно, этим неудачам могут поспособствовать много причин, но именно в группе наибольший вес имеет то, кто именно “толкает” идею: лидер или не лидер. Если главный что-то говорит, значит, он знает о чем говорит, и группа идет за ним. Любой группе нужен командир, и это факт. Поэтому важно обращать внимание на внутреннюю структуру группы и пользоваться этим.

И не обязательно, кстати, чтобы у группы был постоянный лидер. Лидерство может передаваться между членами группы – это хорошо. В каждый момент времени группе нужен человек, который принимает на себя определенные обязанности и отвечает за какие-то действия. Мы с вами сейчас разбираем конкретно коммуникацию.

В общем, я клоню к тому, что в любой момент вы, пусть даже и не являясь лидером по жизни, можете перехватить лидерство для достижения вами определенных целей. И сделаете это адекватно – так, что никто даже ничего особо не поймет.

Для этого есть определенная техника, которая безотказно работает.

Как перехватить лидерство в общении: пошаговая техника

Все действия можно разделить на 3 шага.

Шаг 1: оцениваем обстановку и вычисляем лидера группы

Самой главное ошибкой является то, что человек начинает “толкать идею”, соблазнять девушку в группе, пытаться повести за собой и т. д. вопреки принципам и убеждениям действующего лидера. И что бы он ни делал, группа будет действовать исходя из указаний последнего.

Поэтому сразу, как только мы попадаем в коллектив, мы наблюдаем. Вычисляем главного. Мы не знаем этого человека лично: кто он и на что способен, но мы видим реакцию группы на слова и действия этого человека. Итак, лидер вычислен. Что делаем дальше?

Шаг 2: свергаем лидера

Атака “лоб в лоб” – ошибка. Конфликт – ошибка. Группа уничтожит вас, так как она следует за лидером. Тут нужно действовать грамотно и хитро, чтобы:

1. “В открытую” не опозорить и не опустить лидера.
2. Получить поддержку любым своим действиям у группы (помните – всегда взаимодействуем с группой).
3. Все перевести в позитив (никакого негатива!).

Есть несколько способов опустить авторитет лидера.

Фишка №1. Зацепки.

Супермощная фишка – “убить лидера”, поставив его в ОЦЕНОЧНЫЙ ФРЕЙМ с помощью фраз-зацепок, невербалики, определенных действий.

Оценочный фрейм – это когда ты оцениваешь человека на предмет того, что ты можешь получить и как ты можешь воспользоваться (фрейм – это рамка).

Итак, ваша задача – поставить лидера группы в неудобное положение, из которого он не сможет выкрутиться и потеряет авторитет лидера. Для этого вы оцениваете его.

Например, вы можете сказать:

• (Лидер рассказывает смешную историю.) Класс! Ты прикольный! Не останавливайся! Что там у тебя еще в запасе?
• Я знаю, что ты сейчас нас повеселишь! Он прикольный, правда?
• Приятель, не надо так стараться! Ты действительно нравишься нам! Просто будь собой!
• У тебя есть девушка?
• Только посмотрите, какой стиль у этой девушки!
• Говоришь публично. – Слушай, ты так нравишься этой девушке, соблазни ее! – и вот попробуй ему выкрутись: послушает – он как бы подчиняется тебе, а значит, уже не лидер; не послушает – тормоз.

Самое главное, друзья, – это понимать, что все нужно делать как бы с добрыми намерениями и с юмором. Если все вокруг будут смеяться – это хорошо, если сам лидер будет смеяться от ваших зацепок – высший пилотаж!

Но вы должны быть всегда готовы к тому, что зацепки подобного рода могут кинуть и вам как в любое время, так и после того как вы начнете “атаковать”. Например, лидер группы может понять, что вы шутите над ним, и начнет вас “закидывать в ответку”.

В таком случае необходимо:

1. Все переводить в позитив.
2. Правильно отвечать на зацепки.

Кстати, на этом блоге вы можете почитать статью, как правильно реагировать на оскорбления. Психолог Людмила Редькина круто описала, как выходить из подобных моментов в разных ситуациях.

Например, вы сидите компанией за столом, кто-то что-то сказал, и вы не расслышали. Вам говорят банальную фразу: “Ты что, уши не мыл?”

• начать явно оскорблять человека;
• ринуться в драку;
• морозиться (все услышали, что тебя зацепили, а ты покраснел и ничего не сказал или неуверенно промямлил);
• ответить чем-то похожим на этом же эмоциональном уровне, например: “А ты зубы чистил?”, “Иди сам помойся, от тебя воняет!” и т. д.

• “Слушай, тут за столом сидят все интеллигентные люди, кушают и культурно общаются, а ты тут про грязные уши… Как тебе не стыдно?” – ответ на зацепку на другом эмоциональном уровне.
• Либо грамотно проигнорировать его слова и, ничего не отвечая и ни капельки не сморщившись от его выражения, продолжить общаться на позитиве. Но это надо уметь правильно делать: и вербально и невербально. Если человек, кинувший тебе зацепку, не получит одобрения у публики, он, скорее всего, замолчит, и вы останетесь в плюсе.

Фишка №2. “Столкнуть лбами” группу и лидера.

Это очень мощная фишка, но использовать ее нужно грамотно и в нужный момент. Ваша задача – как бы посмотреть на группу со стороны и вслух оценить ее внутреннюю структуру. Вы как бы отдаляетесь от всех, вы – сторонний наблюдатель, который никому не желает зла, а просто делится своим мнением. Вы на позитиве, и всем весело от общения с вами. Но на самом деле вы натравливаете всю группу на лидера.

• Слушай, ты и твои подруги разные. Нет, они симпатичные, спору нет. Но ты действительно интересная личность! Ты лидер среди них! И они будут делать все, что ты скажешь! Ты ведь это сама знаешь!
• Слушай, ты очень крутой парень. Определенно, ты лидер здесь, и все это знают. Поэтому поскольку ты здесь самый ответственный, есть одно дело к тебе…
• Вы все такие интересные девушки, только вот почему она всегда принимает за всех вас решения?

Такими высказываниями ты, во-первых, “поднимаешь” лидера, и это льстит ему; во-вторых, ставишь и лидера, и участников группы в оценочный фрейм – это как раз-таки и является маяком того, что лидируешь над ними уже ты; в-третьих, ты публично указываешь на то, что один человек как бы лучше других – это никому неприятно, кроме самого лидера; в-четвертых, ты как бы ни на что не претендуешь, а просто высказываешься, не собираясь никого обижать.

Все! Сейчас вы спокойно можете наблюдать, как группа сама начнет сливать своего капитана.

Шаг 3: занять и удержать позицию лидера

Выждав время, берите инициативу за коммуникацию на себя. Для этого можете высказать какую-нибудь сумасшедшую идею, которая всех “зажжет”. Если на предыдущих этапах вы все сделали правильно, и лидер “убит”, то группе потребуется новый человек, готовый взять на себя его ответственность. Поэтому если вы вовремя “смените пост”, то группа последует за вами.

Как всегда быть лидером в коллективе с помощью тренинга

Если хотите прокачать в себе харизму, навыки лидерства, научиться ипровизировать на 100 %, то вам поможет обучение у человека, который прошел этот путь. Ни в коем случае нельзя слушать дилетантов, которые кричат на каждом углу: “Заплати мне – и разбогатеешь!”

Для меня такой человек – Павел Воля. По данным Forbes, он за 2019 год заработал более 2 млн $ на юморе и харизме.

1. Познакомитесь с новыми интересными сторонами себя.
2. Раскрепоститесь.
3. Станете более эмоционально выразительным.
4. Научитесь быстро реагировать в любых новых необычных обстоятельствах.
5. Станете более открытым.
6. Разовьете выдумку и фантазию.

Обучение состоит из 42 видеоуроков, каждый из которых разбит на 2 части: практическую и теоритеческую. После каждого урока вам нужно будет выполнить задание, чтобы закрепить материал.

Вместе с основной программой каждый день будет проходить 15-минутная импров-физкультура.

После выполнения задания вы присылаете видеоотчет, и кураторы дают вам обратную связь. Все кураторы, с которыми вы будете общаться, вместе с Павлом работают над созданием шоу «Импровизация».

Обучение стоит 12 000 руб.

Если в течение 2 недель вы решите, что курс не подошел, организаторы вернут деньги.

После записи на обучение с вами свяжется девушка из команды Павла и ответит на все ваши вопросы, касательно тренинга. Обговорите с ней условия оплаты.

Также в этой статье вы найдете обзоры всех курсов проекта “Сила Воли” от Павла и Ляйсан Утяшевой.

Заключение

Друзья, для того чтобы легко владеть этими фишками, нужно постоянно тренироваться. Главное, всегда давайте себе обратную связь, учитесь на своих ошибках.

Через некоторое время начинаешь замечать те вещи, на которые раньше совсем не обращал внимания. Сегодня мы с вами разобрали тему лидерства в коммуникации. Также прочитайте статью на этом блоге про то, кто такой лидер, какие качества ему присущи и т. д. Согласитесь, это весьма обширная тема, тут нужно знать и уметь владеть многими фишками, постоянно тренировать этот навык в себе.

Если научитесь использовать фишки, которые я дал вам в этой статье, то сможете гораздо больше выгоды извлекать из коммуникации, а также поймете, как ладить с людьми в коллективе. Это, в свою очередь, повысит уровень вашей жизни.

Если что-то непонятно, спрашивайте в комментариях, я вам обязательно отвечу. И в самое ближайшее время начните применять эти рекомендации – увидите, как это работает и насколько интересно!

На этом я статью заканчиваю. До новых встреч на страницах этого блога, друзья!

С Уважением, Павел Бутор

Источник: levelself.ru