Бизнес-аналитик — это зачастую ключевая фигура, от которой зависит успешная деятельность всей компании. Нет ничего удивительного в том, что к подбору фигуры такой величины рекрутеры подходят особенно тщательно. Процесс проведения интервью — задача непростая, поэтому рассмотрим основные моменты, которые обязательно нужно обсудить в ходе собеседования с будущим бизнес-аналитиком.
Основные вопросы для интервью с бизнес-аналитиком
Роль бизнес-аналитика заключается в том, чтобы понимать бизнес-требования, интегрировать их с технологиями и выступать в качестве связующего звена между различными заинтересованными сторонами. Профили вакансий бизнес-аналитиков очень прибыльны, полны потенциала и предлагают более высокое вознаграждение. Являетесь ли вы профессиональным бизнес-аналитиком или стремитесь им стать, подготовка к популярным вопросам для интервью с бизнес-аналитиком обязательна.
Вопросы на собеседовании ИТ Бизнес-Аналитика. Часть 1
Важно подготовиться к собеседованию с бизнес-аналитиком заранее, поскольку уровень конкуренции высок и есть несколько кандидатов с одинаковыми наборами навыков и уровнями опыта. Поэтому рассказать о своих технических возможностях в ограниченные сроки — единственный способ произвести впечатление на потенциального рекрутера и доказать свою компетентность. Рассмотрим основные вопросы для интервью с бизнес-аналитиком.
«Какова роль бизнес-аналитика в организации?»
Это самый фундаментальный вопрос, который стоит задать во время собеседования. Идеальный ответ — это объяснение, что бизнес-аналитик — связующее звено между различными заинтересованными сторонами, принадлежащими к разным областям в организации. Бизнес-аналитик должен обладать возможностями для достижения бизнес-целей и сбалансирования потребностей различных заинтересованных сторон.
«Насколько, по вашему мнению, вы подходите на роль бизнес-аналитика в нашей компании?»
С помощью вопросов для интервью с бизнес-аналитиком такого типа интервьюер хочет оценить ваше понимание должностной роли и то, соответствуете ли вы ожиданиям компании от желаемого кандидата.
Можно ответить на этот вопрос в двух частях:
- Во-первых, сосредоточиться на своем образовании, указав соответствующую курсовую работу, связанную с деятельностью.
- Во-вторых, продемонстрировать свой опыт, отношение и навыки, которые делают вас подходящим для компании.
Можно привести примеры предыдущих работ, которые показывают интервьюеру, какую пользу вы принесете компании.
«Каковы, по вашему мнению, ключевые компетенции бизнес-аналитика?»
Это один из самых распространенных вопросов для интервью с бизнес-аналитиками. Хотя все компании разные, основные требования к профилю бизнес-аналитика довольно схожи. Обязательно подробно ознакомьтесь с должностным описанием организации, чтобы понять требуемые ключевые компетенции и включить их в свой ответ.
На этот вопрос можно ответить, заявив, что бизнес-аналитик должен обладать исключительными навыками общения и ведения переговоров. Аналитическое мышление, решение проблем и принятие решений также являются жизненно важными атрибутами. Бизнес-аналитик должен обладать знаниями в отрасли, навыками управления бизнес-процессами наряду с техническими навыками.
Совет ректутера: обязательно укажите качества, которыми вы обладаете и которые можете привнести в работу.
«Можете перечислить некоторые навыки и инструменты, используемые бизнес-аналитиками?»
Ответить на этот вопрос можно, объединив технические и нетехнические инструменты/навыки, используемые бизнес-аналитиками:
- Технические навыки/ инструмент – пакет MS Office, Google Docs, знание баз данных, ERP-систем,SQL и многое другое.
- Нетехнические навыки бизнес-анализа — документирование, выявление требований, управление бизнес-процессами и многое другое.
Совет профессионала: Можно адаптировать свой ответ, чтобы подчеркнуть свои уникальные навыки и опыт.
«Обладаете ли вы какими-либо техническими навыками?»
Можете ли вы перечислить свои навыки работы с базами данных или бизнес-аналитики? Ваши технические навыки прямо пропорциональны вашей ценности в организации. Необязательно обладать продвинутыми техническими навыками, такими как реляционные базы данных и SQL, но чем более технически вы владеете бизнес-аналитикой, тем лучше.
Эти навыки наиболее желательны и широко используются, поэтому, если у вас есть некоторый опыт использования этих технологий, обязательно объясните это своему интервьюеру. Можно описать конкретные инструменты бизнес-аналитики, которые вы использовали. Если у вас есть опыт работы с системой, используемой организацией, расскажите об этом своему интервьюеру.
«Знаете ли вы о различных методах, таких как MoSCoW и SWOT?»
Бизнес-аналитик должен быть осведомлен о процессах, используемых для создания и реализации стратегий определения потребностей организации и достижения наилучших результатов. Задавая этот вопрос, рекрутер хочет знать, понимаете ли вы эти термины и можете ли вы включить их в свою рабочую политику.
Бизнес-аналитик должен внедрить этот процесс, сравнивая каждое требование с другими потребностями, чтобы расставить приоритеты в требованиях к фреймворку. Например, является ли это требование обязательным или должно быть? Бизнес-аналитик должен уметь определять сильные и слабые стороны любой корпоративной структуры и преобразовывать их в возможности и угрозы.
«Как вы держите себя в курсе последних бизнес-тенденций и знаний?»
С помощью этого вопроса для интервью с бизнес-аналитиком рекрутер хочет оценить, достаточно ли вы мотивированы, чтобы идти в ногу с новыми бизнес-разработками и тенденциями. Интервьюер хочет знать, какие действия вы предпринимаете, чтобы обновлять свои знания и навыки. Вы можете ответить на этот вопрос, включив ссылки на новости и отраслевые публикации. Вы также можете перечислить мероприятия и конференции, которые посещаете, чтобы установить контакт с деловым сообществом.
Вопросы для интервью с бизнес-аналитиком по решению технических проблем
- «Расскажите об UML и его использовании». UML, или унифицированный язык моделирования, — это универсальный язык моделирования развития, который обеспечивает стандартный способ представления системы. Он используется для рационализации поведения системы с целью обнаружения и устранения ошибок/узких мест.
- «Можете ли вы объяснить SRS и ее ключевые элементы?» SRS расшифровывается как спецификация требований к системе или программному обеспечению. Это набор документов, описывающих функции программного приложения или системы.
- «Что такое BRD? Чем это отличается от SRS?» BRD — это сокращение от документа бизнес-требований. Это официальный контракт между организацией и клиентом на разработку конкретного продукта. BRD создается бизнес-аналитиком после непосредственного взаимодействия с клиентами, тогда как SRS разрабатывается на основе технических знаний и потребностей.
- «Что вы понимаете под требованием?» Можете ли вы провести различие между требованиями и нуждами? Требование — это целенаправленное решение и представление для достижения конкретных бизнес-целей. Заинтересованные стороны оценивают проект на основе установленных условий/требований до его реализации. Все элементы правильно задокументированы для справочных целей. Необходимы высокоуровневые представления условий и результата.
- «Какова цель матрицы отслеживания требований?» В ней записываются все требования, предъявляемые клиентом, и гарантируется, что все необходимое будет выполнено.
- «Что такое бизнес-моделирование?» Бизнес-моделирование — это пошаговый подход к определению ценностного предложения для ведения бизнеса. Ключевыми атрибутами бизнес-моделирования для разработки стратегического плана организации являются: миссия, цели, стратегии.
Заключение
Бизнес-аналитик имеет решающее значение в любой организации, поэтому ожидания будут высокими. Вы должны сосредоточиться на своем опыте, описать свои навыки и объяснить индивидуальную тактику, которую вы используете. В принципе, этого достаточно, чтобы провести блестящее собеседование с бизнес-аналитиком.
Источник: businessman.ru
Собеседование бизнес аналитика вопросы и ответы
Бизнес-аналитик — это тот, кто анализирует бизнес организации. Основная обязанность бизнес-аналитика — управление требованиями.
Бизнес-аналитик должен уметь понимать бизнес-политику, бизнес-операции, структуру организации и предлагать любые улучшения (например, как улучшить качество услуг, технические решения бизнес-проблем и т. д.) для достижения целей организации.
Бизнес-аналитики должны перечислить уроки, извлеченные из проекта, препятствия, с которыми пришлось столкнуться в предыдущих проектах, и задокументировать то же самое для будущих ссылок. Кроме того, документы и бизнес-процессы, системы и т. д. Они даже проверяют бизнес-требования с помощью процесса под названием «Пошаговое руководство».
Бизнес-аналитик действует как связующее звено между информационными технологиями организации и бизнес-деятельностью. Их навыки должны помочь организации в достижении своей прибыли, управляя новыми изменениями, возникающими в отрасли, и адаптируя их.
Они должны обладать хорошими навыками обслуживания клиентов, лидерскими качествами и расчетливым или плановым подходом к мышлению. В основном БА выступает в качестве средства связи между заинтересованными сторонами проекта и командой проекта. Они играют жизненно важную роль, помогая команде разработчиков понять требования и наоборот.
Процесс собеседования на должность бакалавра:
Для собеседования на должность бизнес-аналитика может быть три разных раунда. Первый тур будет телефонным. Во втором и третьем раундах может быть группа интервьюеров, таких как HR, заинтересованные стороны технической команды, высшие органы управления и т. д.
Как подготовиться к собеседованию в BA?
Для интервью с бизнес-аналитиком нужно подробно рассказать об их предыдущем опыте работы в проектах. У вас должны быть готовые ответы на такие вопросы, как «Как ваша квалификация связана с вашей должностью?» Как правило, в этом типе интервью задаются ситуационные и поведенческие вопросы.
Вы должны быть достаточно уверены в себе, чтобы отвечать на вопросы интервьюера. По вашим ответам интервьюер может судить о ваших навыках слушания и вашей способности реагировать на ситуации.
Часто задаваемые вопросы на собеседовании бизнес-аналитика
Вопрос № 1) Как бизнес-аналитик, какова ваша роль в организации?
Ответ: Бизнес-аналитик играет жизненно важную роль в проекте для организации.
- Основная роль бизнес-аналитика состоит в том, чтобы выяснить потребности организации, выяснить их проблемы, даже в некоторой степени предсказать будущие проблемы, предложить подходящие решения для них и проследить достижения организации.
- Роль варьируется от организации к организации, от проекта к проекту и даже от домена к домену.
- BA в проекте может играть роль бизнес-планировщика, системного аналитика, аналитика данных, аналитика организации, дизайнера приложений, эксперта в предметной области, технического архитектора и т. д.
- Основные навыки включают хорошее владение концепциями системной инженерии, лидерскими качествами, техническими знаниями, письменным и устным общением.
- Их работа может варьироваться в зависимости от требований работодателя, например, некоторые из них ограничены ИТ-проектами, даже немногие из них расширяют свои обязанности в таких областях, как финансы, маркетинг, бухгалтерский учет и т. д.
Вопрос № 2) Как вы сможете справиться с изменениями в требованиях?
Ответ: Это логичный вопрос, заданный в интервью. Первой задачей бизнес-аналитика будет получение подписи пользователя на документе, в котором говорится, что по прошествии некоторого времени никакие изменения в требованиях не принимаются.
В некоторых случаях, если изменения к требованиям принимаются, то:
- Во-первых, я запишу изменения, внесенные в требования, и расставлю их по приоритетам.
- Я также рассмотрю эти изменения и выясню их влияние на проект.
- Я рассчитаю стоимость, сроки и ресурсы, необходимые для покрытия влияния требований к изменениям на проект.
- И убедитесь, что эти изменения влияют или создают пробелы в документах функционального дизайна, тестировании или кодировании.
Вопрос № 3. Можете ли вы назвать инструменты, полезные для бизнес-анализа?
Ответ: Процесс, выполняемый бизнес-аналитиком, называется бизнес-анализом. Используемые инструменты включают инструменты Rational, Microsoft Excel, Microsoft Word, PowerPoint, MS Project, системы ERP.
Вопрос № 4) Что подразумевается под бенчмаркингом?
Ответ: Процесс измерения качества политик, программ, продуктов, правил и других мер организации по сравнению со стандартными мерами или другими компаниями называется бенчмаркингом. Это используется для измерения производительности компании, чтобы конкурировать в отрасли.
Основная цель бенчмаркинга — выявить области улучшения в компании и проанализировать, как соседние компании достигают своих целей.
Вопрос № 5. Как вы можете сказать, что требование является хорошим или совершенным?
Ответ: Особенности и стандарты хорошего требования можно указать с помощью правила, называемого правилом SMART.
Конкретный : описание требования должно быть совершенным и достаточно конкретным, чтобы его можно было понять.
Измеримость : существуют различные параметры, с помощью которых можно измерить успех требования.
Достижимый : Ресурсы должны быть в состоянии достичь успеха с требованием.
Релевантный : Указывает, какие результаты реально достигнуты.
Своевременность : требования к проекту должны быть выявлены вовремя.
Вопрос № 6. Что отличает вас от других?
Ответ: Ответ на этот вопрос проверит ваш опыт, навыки и индивидуальность. Вы можете ответить так: «Я технически грамотен и могу установить прочные отношения с клиентом. Благодаря этому уникальному сочетанию я могу использовать свои знания и информацию для создания удобной для пользователя среды».
Вопрос № 7) Какие задачи не входят в обязанности бизнес-аналитика?
Ответ: Business Analyst не является частью перечисленных задач:
- Не должны намерены организовать встречи команды проекта.
- Не стоит беспокоиться о трекере рисков и проблем проекта.
- Не следует выполнять такие действия, как тестирование (выполнение TC), кодирование или программирование.
Вопрос № 8. Как отличить риск от проблемы?
Ответ: « Риск » — это не что иное, как проблема или что-то, что можно предсказать заранее, чтобы для их решения использовались некоторые планы улучшения. Принимая во внимание, что «Проблема» означает риск, который произошел или произошел.
Роль бизнес-аналитика заключается не в том, чтобы решить проблему, а в том, чтобы предложить некоторые планы по контролю причиненных убытков/ущерба. И это следует отметить как меру предосторожности для других проектов.
Пример: на некоторых дорогах несколько табличек с предупреждениями гласят: «Дорога ремонтируется, сверните в другую сторону». Это называется Риск.
Если мы едем по тому же маршруту, который находится в стадии строительства, то это может привести к повреждению автомобиля. Это называется проблемой.
Вопрос № 9) Перечислите документы, которые используются БА в проекте?
Ответ: Как бизнес-аналитик, мы имеем дело с различными документами, такими как документ функциональной спецификации, документ технической спецификации, документ бизнес-требований, диаграмма вариантов использования, матрица отслеживания требований и т. д.
Вопрос № 10) Что такое случай неправильного использования ?
Ответ: Злоупотребление определяется как действие пользователя, которое, в свою очередь, приводит к сбою системы. Это может быть вредоносная активность. Поскольку это вводит в заблуждение поток системных функций, это называется случаем неправильного использования.
Вопрос № 11) Как вы можете справляться с трудными заинтересованными сторонами?
Ответ: Работа с трудными заинтересованными сторонами — основная задача бизнес-аналитика. Есть много способов справиться с такими ситуациями.
Важные моменты, которые следует отметить среди них, перечислены ниже:
- Определите эту трудную заинтересованную сторону среди группы заинтересованных сторон, выслушайте и терпеливо сконцентрируйтесь на их точке зрения. Будьте с ними вежливы и не прекращайте разговор сразу с такими людьми.
- Как правило, заинтересованным сторонам будет сложно, потому что им не нравятся некоторые вещи в проекте. Так что слушайте их и дипломатично отвечайте таким непростым заинтересованным сторонам.
- Найдите способ встретиться с ними лично и поговорить один на один. Этим вы можете показать свою приверженность им.
- Постарайтесь выяснить и решить их мотивы, например, беспокоятся ли они о бюджете проекта или им интересно, движется ли проект точно в соответствии с их видением и т. д.
- Постоянно привлекайте таких сложных заинтересованных сторон и дайте им понять, что их вклад имеет большое значение для проекта.
Вопрос № 12) Когда БА может сказать, что требования выполнены?
Ответ: Требования считаются выполненными, если они удовлетворяют следующим критериям:
- Требования должны быть согласованы с целями бизнеса. Это означает, что взгляды заинтересованных сторон должны соответствовать потребностям проекта.
- Должны быть извлечены все возможные мнения и идеи ключевых заинтересованных сторон.
- Качество требований должно соответствовать/удовлетворять набору критериев организации, посредством которых проверяется качество требований.
- Можно сказать, что требования выполнены, когда они могут быть выполнены в рамках возможных доступных ресурсов.
- Все заинтересованные стороны проекта должны быть согласны с собранными требованиями.
Вопрос № 13) О каких диаграммах должен знать БА?
Ответ: Существуют различные типы диаграмм, которые БА используют в своей работе.
Несколько важных диаграмм среди них,
а) Диаграмма действий : представляет собой поток от одного действия к другому. Деятельность относится к работе системы.
б) Диаграмма потока данных — графическое представление потока данных в систему и из нее. На этой диаграмме показано, как данные распределяются между организациями.
c) Диаграмма вариантов использования : эта диаграмма описывает набор действий, которые системы выполняют с одним или несколькими действующими лицами (пользователями) систем. Диаграмма вариантов использования также называется поведенческой диаграммой.
d) Диаграмма классов: это структурная диаграмма, которая представляет структуру системы, показывая ее классы, объекты, методы или операции, атрибуты и т. д. Диаграмма классов является основным строительным блоком для подробного моделирования, который используется для программирования.
e) Диаграмма отношений сущностей . Диаграмма ER представляет собой графическое представление сущностей и отношений между ними. Это метод моделирования данных.
f) Диаграмма последовательности : Диаграмма последовательности описывает взаимодействие между объектами, например, как они работают и в какой временной последовательности сообщения передаются от одного объекта к другому.
g) Диаграмма взаимодействия . Диаграмма взаимодействия представляет связь, которая происходит между объектами, показывая поток сообщений между ними.
Q #14) Кратко опишите разницу между моделью Fish и моделью V?
Ответ. Модель «рыба» требует больше времени для обработки требований по сравнению с моделью V. Даже модель Fish немного дороже, чем модель V. Как правило, модель Фиша предпочтительнее, когда в требованиях нет неопределенностей.
Вопрос № 15. Какая модель лучше, чем модель водопада и модель спирали?
Ответ. Выбор модели жизненного цикла проекта зависит от его типа, объема и ограничений. Это зависит исключительно от культуры организации, ее условий, политики, процесса развития системы и т. д.
Вопрос № 16. Как различать альтернативный поток и поток исключений в диаграмме вариантов использования?
Ответ: Основной поток представляет собой действия, выполняемые в соответствии с требованиями бизнеса. Альтернативный поток представляет собой действия, которые выполняются отдельно от основного потока и также рассматриваются как необязательный поток. Принимая во внимание, что поток исключений выполняется в случае или каких-либо ошибок.
Пример: когда мы открываем страницу входа на любой веб-сайт, есть ссылка «забыли пароль» для восстановления пароля. Это называется альтернативным потоком.
На той же странице входа в систему, если мы вводим правильное имя пользователя и пароль, иногда мы получаем сообщение об ошибке «Ошибка 404». Это называется потоком исключений.
Q # 17) Что означает ИНВЕСТИРОВАТЬ ?
Ответ: ИНВЕСТ означает Независимый, Подлежащий обороту, Ценный, Оцениваемый, Соответствующий размер, Поддающийся проверке. С помощью этого процесса INVEST руководители проектов и технические группы могут обеспечить хорошее качество продукта и качественное обслуживание.
Вопрос № 18) Какие все этапы включены в разработку продукта на основе базовой идеи?
Ответ: В процессе разработки продукта на основе идеи необходимо выполнить множество шагов, перечисленных ниже.
- Анализ рынка: это бизнес-план, с помощью которого были изучены характеристики рынка, например, как рынок меняется и ведет себя динамично.
- SWOT-анализ: это процесс, посредством которого определяются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы организации.
- Персоны: это типичные пользователи веб-сайтов или интрасети, которые представляют цели и характеристики различных больших групп пользователей. Персоны воспроизводят реальных пользователей в функциональном дизайне.
- Анализ конкурентов: оценка сильных и слабых сторон внешних конкурентов.
- Стратегическое видение и набор функций: процесс разработки целей в настоящем и планирования их достижения в будущем путем продвижения к видению.
- Приоритизация функций: все функции продукта, который должен быть разработан, расставляются по приоритетам менеджером продукта, чтобы помочь команде разработчиков.
Помимо вышеупомянутых шагов, есть еще условия, связанные с процессом разработки продукта. Это варианты использования , SDLC , раскадровки, тестовые примеры , мониторинг и масштабируемость.
Q # 19) Дайте определение анализу Парето?
Ответ: Анализ Парето — это правильный метод, используемый при принятии решений для контроля качества, а также используемый для отслеживания решений по дефектам. Он классифицируется как метод принятия решений на основе его статистики, которая при ограниченном количестве выбранных входных данных может оказать большое влияние на результат.
Его также называют правилом 80/20, потому что, согласно этому анализу, 80% преимуществ проекта достигаются за 20% работы.
Вопрос № 20) Можете ли вы вкратце рассказать об анализе Кано?
Ответ: Анализ Кано — это мощный метод, используемый для классификации различных типов требований клиентов к новым продуктам. Этот анализ Кано касается потребностей конечных пользователей продукта.
Основными атрибутами этого анализа Кано являются
- Пороговые атрибуты: это свойства, которые покупатель хочет иметь в продукте.
- Атрибуты производительности: представляют некоторые дополнительные свойства, которые не являются необходимыми для продукта, но могут быть добавлены для удовольствия клиента.
- Атрибуты возбуждения: это свойства, о которых потребители не знают, но рады, когда обнаруживают такие свойства в своем продукте.
Каждая организация, нанимающая бизнес-аналитика, хочет убедиться, что нанятый профессионал начнет делиться своими ценными мыслями и идеями с первого дня. Результат работы бизнес-аналитика используется ИТ-специалистами для разработки продукта, а не-ИТ-специалистами — для просмотра модели своего прикладного продукта.
В нескольких интервью вы можете получить возможность задать вопросы интервьюеру. Вот некоторые из них:
- Каковы различные роли в вашей организации тех, кто взаимодействует с Business Analyst?
- С какими проблемами я должен справиться в вашей организации?
- Что делает BA успешным в вашей компании?
- Какой процесс используется в вашей организации, масштабный процесс или неформальный процесс?
Наше агентство по подбору ИТ-персонала предлагает вам найти квалифицированных разработчиков за срок менее 2 недель. Свяжитесь с нами прямо сейчас, чтобы узнать подробнее о возможностях расширения вашего будущего проекта. Мы обеспечиваем подбор лучших кандидатов по разумной цене. За 10 лет работы в этой сфере мы успешно заполнили свыше 5500 вакансий и сформировали 25+ команд с нуля.
Проверьте отзывы от наших клиентов об агентстве и убедитесь в нашей компетентности! Если требуются дополнительные рекомендации, пишите нам в Telegram.
Источник: itanddigital.ru
Как выиграть встречу на собеседовании по бизнес-аналитике
Собеседование — это версия третьего свидания в деловом мире: если дело зашло так далеко, это хороший знак, и это, вероятно, может во что-то обернуться.
Но собеседование при приеме на работу , как и третье свидание, не является гарантией. Это возможность блеснуть или ныть (потому что, знаете, вы потерпели неудачу… Я не мог придумать хороший рифмованный антоним для слова «сияние»). На свиданиях вы выделяетесь, помимо прочего, хорошей гигиеной и не оставайтесь сумасшедшими. Вроде как ты сияешь на собеседовании. Вы также можете проявить себя, задав эти вопросы на собеседовании.
Вам могут быть заданы эти вопросы на собеседовании с бизнес-аналитикой, если вам посчастливится попасть на собеседование. Итак, перефразируя этот рекламный ролик о медицинском страховании с Турком из Scrubs , знайте (то, что я вам расскажу ниже), идите (на ваше интервью BI) и имейте некоторую надежду.
Но не интервью в парах.
Я разделил эти главные вопросы собеседования при приеме на работу в сфере бизнес-аналитики на две категории: вопросы бизнес-аналитики (например, в чем разница между предложениями DELETE и TRUNCATE в SQL?) И общие вопросы (например, где вы видите себя из пяти годы?). В категориях нет определенного порядка. Я непредсказуем. Как некоторые собеседования при приеме на работу.
Вопросы для собеседования по бизнес-аналитике
Чем еще ваше собеседование по бизнес-аналитике похоже на третье свидание?
К этому моменту вы лучше знаете свою специфику.
Вот большое «нет-нет».
В знакомствах? Это хорошая идея — запомнить основы, такие как имя, происхождение, интересы, все, что она рассказывала вам о своей семье, пищевой аллергии, стреляет ли она правой или левой рукой, ее чувствах по поводу торгового дефицита и ее позиции по поводу того, были ли тиранозавры хищники или падальщики .
В вашем интервью BI? Велика вероятность, что вас попросят дать определения и / или описания основ бизнес-аналитики. Перед тем, как пойти на собеседование по бизнес-аналитике, неплохо освежить в памяти основы.
Определение бизнес-аналитики
Вот некоторые определения и концепции, которые вам следует изучить перед собеседованием:
- Определите / перечислите различные части оператора SQL. (И, как правило, знайте свой SQL для любого собеседования по бизнес-аналитике.)
- Определите разницу между внешним и внутренним соединением.
- Определите фиксированные эффекты и случайные эффекты и объясните разницу между ними.
- Определите / перечислите разницу между схемой снежинки и схемой звезды.
- Определите OLAP и опишите разницу между инструментами OLAP и ETL.
- Каковы части оператора SQL?
- Определите разницу между OLAP и OLTP.
- Определите РАСШИРЕННУЮ иерархию.
- И, говоря об иерархии, вас могут спросить об иерархических отношениях, поэтому убедитесь, что вы знаете различия между отношениями 1: 1, 1 ко многим и многие ко многим. Также будьте в состоянии узнать, какие из них есть, когда вы увидите их в действии.
Если вы знаете свое дело, вам не придется полагаться на напористость. Или колдовство.
Вы также захотите знать основные предложения и утверждения. У вас могут появиться такие вопросы:
- В чем разница между предложениями HAVING и WHERE?
- В чем разница между UNION ALL и простым предложением UNION?
- Что делает DELETE? Чем это отличается от того, что делает TRUNCATE?
Помимо основных идей, концепций и определений, вы можете получить другие вопросы, относящиеся к бизнес-аналитике, например:
- Какой пример того, как вы помогали устранять неполадки наборов данных для проблем или проблем?
- Как вы определите риск, если я добавлю столбец в базовую таблицу?
- Как бы вы разрешили отчет, который не работает должным образом?
- Каким примером является случай, когда вы приняли успешное решение, основанное на данных?
Также неплохо узнать об этих концепциях, относящихся к бизнес-аналитике:
- Визуализация данных: вы, конечно, захотите узнать, как создавать визуализации в различных программах, и, вероятно, было бы впечатляюще, если бы вы знали немного больше о самой визуализации данных. С этой целью вот несколько полезных статей по этой теме:
- 16 бесплатных инструментов визуализации данных с открытым исходным кодом для развития вашего бизнеса
- Почему проверенная временем наука визуализации данных настолько эффективна
- 5 лучших практик визуализации данных
- Программы бизнес-аналитики и инструменты отчетности: знайте основные программы и, конечно, имейте представление о том, какая программа используется в компании, с которой вы проводите собеседование. А еще лучше узнайте, где различные программы попадают в Магический квадрант Gartner для программного обеспечения для бизнес-аналитики и аналитики.
Как вы узнаете, что ваше третье свидание не идет хорошо? То, что я упоминал ранее, может стать чем-то большим, чем чисто академическим. Но вы можете предотвратить это, если также будете знать…
Как отформатировать ответы: SBO
SBO обозначает ситуацию, поведение, результат. Это модель, используемая для вопросов на собеседовании, но она также может работать как модель для ваших ответов.
Вы, наверное, слышали вопросы SBO раньше. Если вы получили ответ типа «в какой раз вы справлялись с сложной проблемой, и как вы справились с ней и как ее решили», значит, вы ответили на вопрос SBO. «Время» — это ситуация, «как» — это ваше поведение, а «решимость» — это, конечно, решение.
Пока вы готовитесь к собеседованию, неплохо подумать об этом. Это не только упрощает понимание интервьюерами, но и структурирует ваше мышление.
Помните SBO, и вам не придется запоминать все эти шаги.
Собеседования — опять же, как свидания — могут вызывать стресс. Легко закончить бессвязный разговор все дальше и дальше от согласованности. Когда я думаю о вызванных стрессом цепочках плохих ответов, которые я давал в интервью, я внезапно чувствую странное родство с чередой прискорбных решений жертвы слэшера (сбежать в машине или спрятаться в комнате без легкодоступных выходов?
Это подвал. Я ГЕНИЙ). На самом деле, когда я думаю об этом, наблюдение за парнем, отступающим от тупого комментария, неспособным остановить снежный ком, является своего рода вербальным гендерным изменением классических отношений между мужчиной-слэшером и женщиной-жертвой в фильмах ужасов.
Вы же не хотите, чтобы ваше свидание или собеседование выглядело так.
Преимущество SBO в том, что даже полный комок может найти выход из ужасного затруднительного положения. Нервничаете или беспокоитесь? Просто придумайте проблему, что вы сделали и как это помогло. Это определенно поможет вам с…
Общие вопросы собеседования
Еще одно счастливое развлечение, в котором третье свидание похоже на собеседование, — это то, что я называю «серьезными качелями». Вы можете с удовольствием обсуждать, скажем, те повторы шоу 70-х, когда БАМ! вы спрашиваете: «Куда мы идем с этим?» или «Я очень люблю детей. Видишь ли ты детей в будущем? » или даже «это было ТАК романтично, как мои предыдущие близкие люди были готовы вытатуировать Протоколы сионских мудрецов на своей нижней части спины, и если ты любишь меня, то тоже. ПОЧЕМУ ТЫ УЕЗЖАЕШЬ ?!»
И ЭТО НИКОГДА НЕ ПОЙДЕТ! ВРЕМЯ СЕЛФИ!
Точно так же общие вопросы собеседования могут быть стандартной болтовней о том, «почему вы хотите эту работу», «что делает вас подходящим», но вы также можете внезапно сказать «каков ваш пятнадцатилетний план» или «Как должность здесь вписывается в вашу идеальную жизнь» или даже «скажите мне, почему совет директоров должен уволить меня и вместо этого нанять вас». К сожалению, в этом последнем вопросе нет ничего необычного в том, что касается « Бойцовского клуба», где вы все время были интервьюером.
Будьте готовы к любой стороне серьезных качелей. Вы можете получить стандартные вопросы на собеседовании или получить сложные. Вот некоторые из них, с которыми вы можете столкнуться:
«Что ты собираешься делать со своей жизнью?»
Примечание: этот ответ из классической «Ботинки» Лиама Кайла Салливана забавен, но неуместен, если только он не сделан голосом Келли.
Люди (как интервьюеры, так и потенциальные партнеры) восхищаются руководством. Хотя у вас может не быть генерального плана Карлтона Бэнкса , вы все же хотите иметь какую-то траекторию. Если у вас его вообще нет, возможно, пришло время вернуться к чертежной доске или обратиться к такой книге, как « Какой цвет у вас парашют» (не копать, это полезный ресурс).
«Как вы справлялись с трудными людьми?»
Это дает вам возможность сделать две вещи: продемонстрировать свои мягкие навыки и продемонстрировать, что вы можете сотрудничать как на личном, так и на техническом уровне. Мягкие навыки важны так же, как и в свидании. Вы были вежливы с официантом? Вы дали чаевые на правильном уровне? Вы предлагали заплатить, или разделить, или что-то еще, что считалось финансово приемлемым?
Это может сделать или сломать вас.
Что касается сотрудничества, хотя это слово обычно означает возможность делиться чем-то или комментировать что-то в приложении бизнес-аналитики, есть человеческое сотрудничество, которое вы тоже хотите продемонстрировать. Умение сотрудничать с деловыми людьми (если вы занимаетесь технической стороной дела или наоборот) является ключевым моментом. Если ИТ-специалисты и бизнес-специалисты не знают, чего хотят и в чем нуждаются другие, все существующие в мире функции и инструменты не помогут вам.
«Что для вас значит наш бренд?»
Если ваш партнер смотрит вам в глаза и говорит: «Что делает меня привлекательным», вы не скажете: «Любой порт в шторм, мой очаровательный маленький Форт-Лодердейл!» Точно так же не говорите интервьюеру, что их бренд означает стабильную зарплату. Знайте компанию, бренд и знайте, почему вы (должны) любить их и хотите работать на них. Проведите свое исследование таким же образом, как вы, вероятно, проверяли этого человека в Facebook и Twitter (все так делают, не судите).
То, что это удалось Уинстону Зедмору, не означает, что вы можете это сделать. Примечание: эта роль была написана для Эдди Мерфи.
«Что вы хотите от этой должности? В более общем плане, из вашей карьеры? «
Разобраться с этим немного похоже на первый вопрос. Опять же, имейте траекторию, даже если она такая: «Мне нравится делать x, и мне нравится идея сделать это за вас». Это также место, где вы можете расширить свои знания в этой области. Поговорите о том, почему вы любите делать икс таким образом, чтобы это согласовывалось с целями компании.
Вам нравится подходить к проблеме с разных точек зрения или выполнять детективную работу на основе данных? Попасть в это. Скажите, почему вам это нравится, таким образом, чтобы показать то, что вы знаете.
«Что бы вы изменили из своего прошлого, если бы могли что-то изменить?»
Действуйте осторожно и не ищите ответов вроде «Мне было бы все равно» или каких-либо явно очевидных попыток самовозвеличивания. Как и этот особенный человек на третьем свидании, компания, проводящая собеседование с вами, к настоящему времени собрала достаточно информации, чтобы понять, когда вы фальсифицируете. Кроме того, старайтесь избегать ответов типа «Я бы определенно снял обвинительный приговор по делу о непредумышленном убийстве / цареубийстве / поджоге». Мальчик привет, я когда-нибудь бездельник! Но хорошие времена…
О, Джин, с тобой всегда смешно!
«Какой пример того времени, когда вы сделали все возможное в своей работе?»
Хотя раньше я предостерегал от самовозвеличивания, я не исключаю небольшого разумного хвастовства. Если бы я был очень идеалистом, я бы даже не назвал это хвастовством… по крайней мере, если бы твое сверхъестественное было искренним. Одно дело — говорить о том, как вы помогли найти десятки тысяч долларов, изучив несколько демографических данных, и совсем другое — рассказать о том, как, я не знаю, Ричард Брэнсон переманил у вас свой стиль.
Ничего подобного, девочка. Мы с Риком ходим в Аспен и отдыхаем раз в год, чтобы избавиться от стресса и, знаете ли, просто БЫТЬ на какое-то время.
Если вы на собеседовании, они достаточно впечатлены, чтобы рискнуть, опять же, как на третьем свидании. Если вы там, вероятно, вы им нравитесь, поэтому правильные разговоры о своих достижениях — это не просто павлин. Делайте это тактично и с оглядкой на то, как эти достижения могут помочь вам расти вместе с другим человеком (или компанией), и при этом быть искренним.
Вопросы для собеседования с бизнес-аналитикой
… Что у вас есть? Я хотел бы услышать мнение людей, которые прошли собеседование на должность аналитика бизнес-аналитики. Если у вас есть вопрос, который вы здесь не видели, дайте мне знать в разделе комментариев ниже.
Ищете программное обеспечение для бизнес-аналитики? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для бизнес-аналитики Platforms .
Источник: platforms.su
