Вопрос как собрать команду интересует любого менеджера, бизнесмена и стартапера. Каждый понимает, что, собрав крепкую команду можно достичь любой поставленной цели. Часто такие команды называют Dream Team что переводится как команда мечты. Сегодня поговорим о том, как сформировать по-настоящему лучший коллектив. А для начала давайте узнает о том откуда взялся термин Dream Team и что такое команда мечты?
Что такое Dream Team
На олимпиаде 1992 года в Барселоне сборная США по баскетболу показала выдающийся результат, на пути к золотым медалям. Все восемь матчей были выиграны со средней разницей в 44 очка. 11 из 12 игроков вошли в список 50 величайших игроков в истории НБА. Для баскетбола такой перевес в счёте является очень большим.
Журналисты прозвали этот состав сборной США — Dream Team (Дрим Тим) что переводится как «команда мечта» или «команда мечты». Ни до ни после, таких успехов не добивалась ни одна из команд в мире. Dream Team повлияло не только на популяризацию баскетбола во всём мире, но и на развитие спорта в целом.
Как найти, нанять и удержать человека в своей команде? Собираем КОМАНДУ МЕЧТЫ
Такая команда была сформирована из-за поражения сборной США в полуфинале от сборной СССР. Это событие произошло в 88 году в Сеуле. Именно после этого МОК разрешил допустить до игр профессиональных баскетболистов из MBA.
24 июня 1992-го Dream Team провела свой первый тренировочный матч против сборной звезд NCAA. И проиграла 54:62. Главный тренер Dream Team Чак Дэйли, по мнению помощника Майка Кшишевски, «слил» игру, намеренно лимитировав игровое время Майкла Джордана и делая неравноценные замены по ходу игры, дабы сборная проиграла и поняла, что не является непобедимой априори. Игроки поняли то, что Дэйли хотел до них донести, и на следующий день в матче-реванше прошлись катком по своим соперникам-студентам.
Что такое команда
Давайте разберёмся что такое команда и чем она отличается от просто группы людей. Если согнать людей в офис, поставить перед ними цель и назначить им шефа. Только от этого эта группа людей командой не станет, а уж командой мечты тем более. Точнее она может стать командой, но для этого должны произойти изменения во взаимодействии между этими людьми.
Вообще слову «команда» очень непросто дать определение. В русском языке у данного слова несколько значений и грани очень размыты. Кстати, тренеры по командообразованию, обожают задавать вопрос «что такое команда?» и дискутировать на эту тему. Даже в википедии нет нормальной статьи про данный термин. Ниже моё определение слову команда.
Команда – это система взаимодействий между группой людей построенная ради достижения единой цели. Каждый член команды выполняет свою уникальную роль, а координирующую роль выполняет лидер команды. Все члены команды заинтересованы в достижении единой цели выше чем в достижении личной. Как правило в данном случае личные цели и командные сходятся.
Характеристики команды
В целом у команды есть ряд характеристик, оценив которые можно понять команда перед вами или группа по интересам.
У команды есть признанный лидер
Это первостепенное условие, нет лидера нет команды. Многие лидеры собирают команду годами и работают с ней всю жизнь. При этом лидер может менять должность и компанию работодателя, а команда просто следует за ним. По сути команда – это самый ценный актив менеджера.
В одной из лучших бизнес книг – «от хорошего к великому», рассказывается про выдающихся менеджеров 20 века. В книге подробно рассказывается про важные характеристики лучших руководителей. Так вот, одно из важных составляющих успеха то что руководитель сначала формирует команду, а потом ставит цель и идёт к успеху.
Цель принята всеми членами команды
Часто бывает то что руководитель ставит цель, и она поставлена правильно по СМАРТу, и сотрудники покивали головами сказав, что цель принята. Но когда доходит до исполнения, оказывает что достижение цели никому кроме как руководителю не нужно. Какая бы интересная и амбициозная цель не была, лидер должен сделать так чтобы её хотели достичь все участники команды. Как этого добиться это отдельная тема, важно знать, что как только цель достигнута команда распадается.
Чёткие правила и организация процесса
Основное отличие команды от группы – это системное взаимодействие между членами. В группе взаимодействие хаотично, прежде всего потому что их никто не сформировал и не регламентировал. Каждый член группы преследует свои личные цели и часто его действия подвержены эмоциям.
В команде всегда есть правила взаимодействия между членами. На пути к достижению цели встречается много препятствий, и участники должны знать и понимать, как они взаимодействуют друг с другом. Я это называю системой.
Члены команды и лидер обладают всеми ресурсами и компетенциями
Все любят профессионалов своего дела. Никто не захочет лечится у врача, который не закончил ВУЗ или ехать в автобусе где у водителя нет водительского удостоверения. Каждый раз сталкиваясь с некомпетентностью, мы стараемся дистанцироваться от неё. Поэтому помните – никогда не нанимайте некомпетентных людей или тех, кого вы не можете научить. Воспитывайте профессионализм в себе и в своём персонале.
Профессионализм зависит не только от исполнителей, но и от ресурсов, выделяемых для работы. К примеру, очень хороший строитель не будет эффективен если ему придётся работать с некачественным инструментом и материалом. Самое смешное это требовать профессионализма от подчиненных, не выделяя им необходимых ресурсов.
Формирование команды
Итак, у вас есть цель сформировать команду. Чтобы это сделать эффективно и надолго следует искать единомышленников. То есть тех людей, которые разделяют ваши ценности и интересы. Желательно чтобы у вас была схожая мотивация и ваш стиль управления подходил под характер вашего будущего сотрудника. Помните, что численность наиболее эффективной команды не превышает 7 человек.
Посмотрите командные виды спорта, сравните сыгранность игроков в футболе и мини футболе. Чем меньше игроков, тем лучше сыгранность, это закон.
Радислав Гандапас о Формировании команды
Итак, вот самые важные принципы формирования успешной команды:
- Составьте список ценностей, которые вы будете проповедовать. Сейчас это часто называют словом – контекст. Оценивайте всех кандидатов на то совпадают ли их ценности с вашим контекстом. К примеру, вы проповедуете идею зарабатывать кучу денег, в этом случае не стоит брать людей, ищущих от жизни комфорт и стабильность;
- Проверяйте совместимость вашего стиля управления и темперамента и члена команды. Помните вы должны уметь влиять на человека;
- Соблюдайте численность команды. Не стоит раздувать штат, если нужно много исполнителей сначала соберите костяк сотрудников из 5-7 человек. Чем больше штат, тем ниже управляемость;
- Нанимайте медленно, увольняйте быстро. Это закон принятия верных кадровых решений, он сыграет вам добрую службу. Как бы не поджимали сроки, не спешите с наймом. Если мало кандидатов, то больше тратьте времени на поиск. И как бы не было тяжело удаляйте всех людей, которые перестали быть в вашей команде;
- Индивидуальный подход к каждому сотруднику. В любой команде есть звёзды или просто ценные кадры (если в вашей нет стоит задуматься об их поиске). Любой гений требует индивидуального подхода и повышенного внимания, он может сделать огромный объём работы. При этом часто такие сотрудники требовательны, и требуют индивидуальных условий. Не стоит им в этом отказывать, но и демонстрировать кто тут главный вы тоже должны.
- Показывайте, что даст человеку членство в вашей команде и работа непосредственно с вами. Демонстрируйте заботу о персонале и люди к Вам потянутся. В целом для достижения данной цели нужно вести много работы над собой. Я настоятельно советую заниматься саморазвитием, поддерживать образ успешного и образованного человека, работать над своей харизмой. Люди всегда тянутся к интересным и сильным личностям.
Найдя подходящих людей рано расслабляться. Нужно ещё много чего сделать на пути к построению команды мечты. Рекомендую ознакомится со статьями методы командообразования, создание эффективной команды, командообразующие игры в офисе, верёвочный курс.
Открытый тренинг КОМАНДОС — лучший тренинг по формированию команды
Источник: worldsellers.ru
Как собрать команду мечты: советы владельцам малого бизнеса
Как создать эффективную вакансию, нужно ли в ней указывать зарплату и чем вам могут помочь конкуренты. Рассказываем, что нужно делать на hh.ru, если у вас малый бизнес.
⏱ Время прочтения — 7 минут
Каждый месяц на hh.ru публикуют около миллиона вакансий, которые видят миллионы пользователей — например, аудитория только авторизованных соискателей в феврале 2022 года составила 7,5 миллионов человек. Количество откликов за более чем 20 лет существования сервиса уже перевалило за миллиард. Поиск по hh.ru на базе искусственного интеллекта обрабатывает свыше 3 000 запросов в секунду. Это ли не повод искать идеального сотрудника для своего бизнеса именно на hh.ru?
1. Изучите конкурентов
В любом деле если не знаете, с чего начать, рассмотрите готовые примеры. Ваши коллеги по отрасли наверняка опубликовали уже сотни вакансий на hh.ru. Что же они в них пишут? В каталоге компаний можно найти ваших прямых конкурентов либо компании со смежных рынков, посмотреть их объявления и узнать, какие сотрудники им нужны, какие требования они предъявляют и что предлагают. Также посмотрите, кого ищут, в каталоге профессий.
На что обратить внимание:
- Требования — описания вакансий конкурентов помогают здраво оценить рынок и понять, адекватны ли ваши требования к соискателю и предложения. Если у конкурентов продавцы только стоят за кассой, а у вас должны ещё и принимать товар, расставлять его на полках и порой задерживаться сверхурочно, придётся подумать, как компенсировать разницу или привлекательно описать дополнительную функциональность.
- Соцпакет — бесплатное питание, проездной для общественного транспорта, абонемент в спортзал. В компанию, где о людях заботятся, идут работать охотнее, да и текучесть кадров меньше. Также полезно прописать, какие в организации действуют компенсации, причём они могут быть не обязательно материальными.
- Бонусы — дополнительные штуки, которые предоставляет работодатель. Например, для бариста это может быть процент от продажи десертов, а для преподавателя — бонус за ведение большой группы.
- Опыт работы — часто проще обучить новичка за пару недель, чем переплачивать специалисту с парой лет опыта.
- Фрилансеры или удалёнщики — люди, которым не нужно ездить в офис, обычно соглашаются на более низкую зарплату, ведь они не тратят время на дорогу и могут не соблюдать дресс-код.
- Неполный день, удалённая работа — подумайте над такими вариантами занятости. На вакансии с такими условиями хорошо откликаются, потому что неполный рабочий день и возможность работать из дома популярны у соискателей, но не все работодатели готовы это предложить (у вас будет меньше конкурентов).
- Оформление — в каком формате оформляют новых сотрудников. Это может быть включение в штат, гражданско-правовой договор, договор подряда, самозанятость и так далее.
Можно отталкиваться от готовой вакансии и адаптировать её под ваши требования и условия.
2. Оцените зарплаты
При анализе конкурентов можно узнать, как распределяются зарплаты. Правда, когда будете их изучать, наверняка столкнётесь с обтекаемой формулировкой «зарплата по результатам собеседования». Скрываться за ней может что угодно. К примеру, может быть, в компании уровень финансового поощрения является коммерческой тайной. Либо же работодатели не пишут конкретную цифру, потому что хотят нанять специалиста на зарплату ниже рынка.
Наш совет:
обязательно указывайте зарплату, если ищете рядового сотрудника со стандартным кругом обязанностей. К примеру, продавца, уборщика, курьера, официанта, повара. Соискатели из таких профобластей вряд ли заинтересуются вакансией без указания зарплаты.
Если же нужен работник, который будет делать больше, чем обычно, как можно точнее перечислите, чем ему предстоит заниматься, и укажите зарплату пусть и ненамного, но выше рынка.
Сервис hh.ru поможет сориентироваться в уровне зарплат. Например, приблизительные границы указаны в списке вакансий.
Кроме того, вы можете проверить условия вакансии (сравнить свои с условиями конкурентов, в том числе информацию о зарплатах) в сервисе «Конкурентный анализ вакансии». Он бесплатный. Попасть в него можно, только если у вас есть работодательский аккаунт на hh.ru. Нужно войти в аккаунт, нажать на вкладку «Все сервисы» и выбрать там «Конкурентный анализ вакансии».
3. Присмотритесь к временным исполнителям
Если вам нужно нанять людей на сезон или выездное мероприятие, то разумно воспользоваться сервисом HRSpace. Рекрутеры-фрилансеры найдут вам сотрудников под любую задачу: бухгалтерия, ИТ, техническая поддержка мероприятий, продавцы-консультанты на торговую точку, хостес и так далее. Сервис работает по всей России, а это значит, что поиск нужного сотрудника можно отдать рекрутеру-фрилансеру со знанием специфики местного рынка труда любого региона.
4. Опубликуйте вакансию
Оценив рынок и разобравшись с временным персоналом, можно приступить к публикации вакансии. Размещение на hh.ru платное:
- Минимальная цена размещения — 1 808 ₽. Это публикация «Стандарт» на 30 дней, которая постепенно опускается вниз в поисковой выдаче, но вы всегда можете её поднять за ту же цену, чтобы сделать ваше объявление более заметным.
- Оптимальный вариант — «Стандарт плюс». Вакансия также размещается на 30 дней, но каждые три дня автоматически поднимается в топе. Это значит, что в течение всего периода публикации вы будете получать равномерное количество откликов. Цена — 4 727 ₽. Это самый выгодный и эффективный вариант.
- Можно также купить публикацию «Премиум» — вакансия в самом верху поисковой выдачи 7 дней и выделена специальным знаком. Это хороший выбор, если специалиста нужно найти срочно.
Каждый тариф позволяет дополнительно разместить вакансию на Зарплате.ру.
Зарплата.ру — сервис с более чем 7 миллионами резюме специалистов. Ваша вакансия получит больше просмотров, так как появится сразу на двух площадках. При этом все отклики поступят на hh.ru — вы не упустите ни одного кандидата.
Сервис hh.ru даёт скидки при публикации нескольких вакансий. Например, если разместите пять объявлений, заплатите по 1 745 ₽ за каждое.
Вакансию можно разместить в течение 30 дней с момента покупки только в выбранном регионе. При покупке от 10 штук вакансии можно разместить в течение 365 дней.
Если вы ещё не зарегистрированы, то, нажав на кнопку «Опубликовать вакансию», попадёте в форму регистрации. Как видите, искать документы компании и вводить длинные коды или номера не придется.
Новичкам на hh.ru рекомендуем посетить раздел «Спецпредложения», в котором всегда можно найти выгодные акции на покупку доступа к базе резюме и публикацию вакансий.
Когда процедура пройдена и вы наконец-то оказались в редакторе вакансии, может охватить страх чистого листа. Мы учли, что заполнить форму новой вакансии за один подход бывает сложно. Поэтому разделили её на три шага, а часть полей и вовсе заполнить за вас.
___________________
В этой статье мы подробно рассказываем, как работать с обновлённой формой вакансии.
В некоторых компаниях указываются коды вакансий — это внутренняя система учёта больших предприятий, где рекрутеры одновременно работают с сотнями соискателей, поэтому раздают вакансиям коды. Для малого бизнеса это вряд ли пригодится.
Когда укажете название вакансии, система автоматически подберёт специализации. Их можно будет редактировать:
Далее укажите дополнительные параметры вакансии: тип занятости, режим и график работы, необходимость иметь права определенной категории, знание иностранного языка, наличие опыта работы, кто может откликаться (к примеру, люди с инвалидностью, неполным резюме, с обязательным сопроводительным письмом). Тут же можно включить чат с соискателем.
Обратите внимание на Talantix. Это облачная CRM от команды hh.ru, которая помогает рекрутеру автоматизировать работу с кандидатами, заказчиками и отчётами. Основной эффект для бизнеса: подбор становится прозрачным для всех участников, а срок закрытия вакансий сокращается .
5. Получайте полезную информацию
Малый бизнес редко может позволить себе нанять рекрутера, да и вряд ли он нужен. Поэтому собственнику приходится во всём разбираться самому. Запишитесь на бесплатные вебинары по рекрутингу от hh.ru, чтобы лучше понимать, как это работает. Для регистрации на вебинаре никаких сверхсекретных данных не потребуется — только ФИО и название компании.
Перед началом вебинара вам на почту придет напоминание. Так вы точно не пропустите ничего важного!
Чтобы вебинар был полезнее для вас, можете заранее задать вопрос ведущему. Опытные специалисты-практики постараются на него ответить.
И заглядывайте в наш блог — в нем есть специальный раздел для владельцев своего бизнеса, где мы публикуем полезные статьи и интервью с предпринимателями про их опыт подбора команды. Советы о поиске сотрудников можно смотреть также у нас на YouTube.
Вакансии дня
HeadHunter
- О компании
- Наши вакансии
- Реклама на сайте
- Требования к ПО
- Защита персональных данных
- Безопасный HeadHunter
- Этика и комплаенс
- HeadHunter API
- Партнерам
- Инвесторам
- Условия оказания услуг
- Условия использования сайтов
Новости и статьи
- Новости рынка HR
- Жизнь в компании
- ИТ-проекты
- Рейтинг работодателей России
Сервисы для соискателей
- Готовое резюме
- Все сервисы
- Профориентация
- Продвижение резюме
- Хочу у вас работать
- Производственный календарь
- Экспертная рекомендация
Молодым специалистам
- Карьера для молодых специалистов
- Школа программистов
- Школа продактов
- Поиск сотрудников
- Помощь
- Пользовательское соглашение
- Каталог компаний
- Работа по профессиям
- Уведомления в мессенджер
Сегодня на сайте 1232785 вакансий , 64306167 резюме , 1940800 компаний и за неделю 3208561 приглашение
Источник: hh.ru
Как собрать результативную команду в стартап
Любое хорошее начинание претендует на успех в случае, если у вас есть крутая команда. Но если на старте вам пока не удалось найти своих людей, не стоит расстраиваться и бросать стартап. Команду можно собрать в процессе работы. Как это сделать, рассказываем в новом уроке Базы Знаний.
Зачем нужна команда?
Давайте вспомним народную мудрость:
Один в поле не воин.
Одной рукой узла не свяжешь.
Один и камень не сдвинешь, а миром гору передвинешь.
Эти пословицы призывают к коллективным действиям, как заведомо более успешным. Любое хорошее начинание рискует стать провальным, если у вас нет эффективной команды. От нее зависит успех стартапа, ведь сделать проект в одиночку тяжело, даже самому подготовленному основателю.
Это не значит, что если у вас нет команды, вам не надо начинать стартап. Команду можно собрать по мере работы, но формирование команды должно быть одной из первостепенных задач.
Что такое результативная команда в стартапе?
Результативная команда — это группа людей, совместно действующая для достижения общей цели, обладающая необходимыми компетенциями для осуществления ключевых бизнес-процессов.
В зависимости от сложности вашего проекта и людей, которые над ним работают, эффективной командой могут считаться как два основателя, так и несколько человек.
Например, в мае 2006 года Джек Дорси – программист – написал сервис обмена текстовыми сообщениями для компании, в которой работал. Используя эти разработки, в октябре 2006 года вместе с Исааком Стоуном (маркетологом) и Эваном Уильямсом (исполнительным директором), создали компанию, которая сейчас известна как Twitter.
Каких людей брать в команду?
Ищите людей, которые будут мотивированы идти к общей цели, желательно, чтобы они разделяли ваши ценности и взгляды. Многие люди думают, что они хотят заниматься бизнесом, но у них недостает мотивации работать и в результате они много говорят, но мало делают — держитесь подальше от таких людей и от тех, кто постоянно оправдывается. Желательно научиться распознавать таких людей и избегать их. Для этого оценивайте результаты деятельности людей. Когда прошлые заслуги сложно проверить или их нет, дайте задание и посмотрите на качество выполнения и срок.
Подумайте какие компетенции нужны в вашем стартапе, особенно в начале пути, а без каких компетенций можно обойтись. Если вы дизайнер и ищете второго человека в команду, вряд ли имеет смысл приглашать еще одного дизайнера. Если же вы привлечете программиста, то результативность вашей команды значительно увеличится. Желательно, чтобы в стартапе ранней стадии 80% компетенций основатели закрывали своими силами работая на пределе своих возможностей. Когда у вас есть время и ресурсы можно выращивать специалистов с нуля.
Работа в стартапе и в сложившемся бизнесе значительно отличается и темпом и расписанием. Поэтому наиболее эффективной будет команда из людей, которые мотивированы на развитие компании, обладая долями в проекте или опционами, и которые готовы посвящать работе большую часть своего времени, невзирая на поздний час и «выходные».
О том как распределять доли в стартапе, смотрите ролик в дополнительных лекциях.
Когда создавать команду?
Создание команды — это один из первых этапов в развитии стартапа и этот процесс может быть постоянным. Желательно искать людей сразу после того, как у вас появилось твердое намерение создать бизнес и сформулирована идея. Иногда найти нужных людей не просто. В таком случае развивайте стартап самостоятельно и команда рано или поздно найдется, ведь работая над проектом, вы будете демонстрировать свои результаты, а хорошие результаты привлекут внимание людей.
Где искать недостающих участников команды?
Предлагаем несколько вариантов:
1. Друзья, знакомые, родственники. Подумайте, кто из ваших знакомых может взять на себя ту или иную роль, расскажите им о своем проекте и предложите партнерство.
2. Стартап мероприятия: хакатоны, форумы, финалы акселераторов, профильные выставки. Приходите на мероприятие, знакомьтесь, выстраивайте отношения, находите коллег, партнеров и инвесторов.
3. Воспользуйтесь бесплатным онлайн сервисом «Венчурного Акселератора» по поиску команды в стартап http://community.1va.vc/.
4. Один из наших выпускников поступил следующим образом: На авито в разделе “Для бизнеса” создал объявление такого содержания:
Практика показывает, что если мы говорим о стартапе, то самые лучшие команды получаются из людей, у которых есть отношения вне работы. Например, это могут быть ваши знакомые из вуза или по прошлой работе или, может быть, просто надёжные друзья.
Например: Братья Нуралиевы создали 1С, а братья Дуровы Вконтакте.
Когда стартап подрастет и вам понадобится набирать линейный персонал, придет время пользоваться HR сервисами.
Как управлять командой?
В первую очередь эффективность команды зависит от основателя. Хорошо если он своим примером, как командир на войне, поднимает людей на работу, как в атаку.
Посмотрите на эту тему фильм “Председатель”, главную роль в котором играет Михаил Ульянов — хороший пример руководителя организации, которую строят с нуля.
Рекомендуем начать работу с командой, обсудив базовые вопросы. Какая цель вашей компании? Какую проблему решает стартап? Как будут распределены обязанности и доли? Каков первоначальный план?
Эффективное управление придет с опытом. Существует целый ряд программ и инструментов управления командой которые проверены временем: некоторые из них мы далее освещаем в нашем курсе и в дополнительных лекциях. Например: методология PDCA, AGILE подход или метод HADI. Примером программы, позволяющей оцифровать взаимодействия в команде, является Trello.
Сколько денег нужно платить членам команды?
Команда ИТ стартапа должна закрывать большую часть компетенций. В начале старайтесь привлекать недостающих проекту людей за долю или опцион. Собственные и инвестиционные средства лучше расходовать на развитие. Финансовые модели некоторых проектов на ранних стадиях, которые еще не приносят прибыль, но в которых уже фигурирует выплата средней по рынку заработной платы основателям — зачастую не жизнеспособные.
Зарплата является оценкой вклада труда сотрудника в прибыль компании. Чем больше такой вклад, тем на большую зарплату можешь рассчитывать. Но пока нет прибыли, о каком значительном вознаграждении может идти речь?
Поделиться ссылкой —
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ В БЕСПЛАТНОМ ОНЛАЙН-АКСЕЛЕРАТОРЕ, СОЗДАЙТЕ СТАРТАП ПОД РУКОВОДСТВОМ НАСТАВНИКА И ПОЛУЧИТЕ ИНВЕСТИЦИИ
Источник: 1va.vc
