В кризис, когда на счету буквально каждый рубль, сокращение излишних и чрезмерных затрат, от которых можно временно отказаться, представляется лучшим способом относительно безболезненно пережить не самые лучшие для бизнеса времена. Рассказываем, как организации и ИП могут на законных основаниях сократить свои расходы в кризисное время.
Объявление простоя
Простоем признается временная приостановка работы предприятия по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера.
По общему правилу, простой предприятия не освобождает работодателя от выплаты сотрудникам заработной платы, и не оплачивается только время простоя по вине работника. Но объявление простоя все же позволяет в значительной мере снизить затраты компании на выплату зарплат сотрудникам. Так, время простоя по вине работодателя оплачивается в размере не менее 2/3 средней зарплаты работника, а простой по причинам, не зависящим от работодателя и работника, – в размере не менее 2/3 тарифной ставки или должностного оклада, рассчитанных пропорционально времени простоя (ст. 157 ТК РФ).
Как предпринимателю сократить затраты на ведение бизнеса
Простой объявляется на основании приказа руководителя организации. В приказе прописывается вид простоя (по вине работника, работодателя или по независящим от воли сторон причинам), его продолжительность (время его начала и окончания) и перечень работников, отправляемых в простой. Кроме того, в приказе необходимо указать причины простоя.
Вслед за объявлением простоя работодатель обязан уведомить о его начале органы службы занятости. Согласно требованиям закона, при приостановке производства работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом в органы службы занятости в течение 3 рабочих дней после принятия решения об объявлении простоя (п. 2 ст.
25 Закона РФ от 19.04.1991 № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации»). Это требование распространяется на организации, которые полностью приостанавливают свою хозяйственную деятельность. Если же в простой уходят отдельные сотрудники или подразделения компании, уведомлять о начале простоя не требуется (письмо Роструда от 19.03.2012 № 395-6-1).
При объявлении простоя работодатель вправе сам решать, должны ли его работники находиться на своих рабочих местах или им можно не посещать работу во время простоя. В последнем случае право сотрудников не находиться на рабочем месте в период простоя должно быть закреплено в коллективном договоре, локальных нормативных актах работодателя, трудовом договоре, а также непосредственно в распоряжении об объявлении в организации простоя. По общему же правилу период простоя является рабочим временем, и работники обязаны находиться на своих рабочих местах, исполняя, в частности, те должностные обязанности, которые не связаны с причиной простоя.
Отсутствие работника на рабочем месте в период простоя является нарушением трудовой дисциплины и может повлечь его увольнение за прогул (определение Свердловского областного суда от 15.06.2018 № 33-9935/2018).
Как сократить расходы на «лишний» персонал и перевести его в доходы
Сокращение штата сотрудников
Еще одна действенная антикризисная мера, позволяющая значительно уменьшить расходы компании, заключается в сокращении ее персонала (штата).
Сокращение штата требует строгого соблюдения процедуры, регламентированной ТК РФ. Даже незначительные, формальные нарушения данной процедуры могут привести к тому, что увольнение работников признают незаконным и организация понесет большие убытки и выплатит неправомерно уволенным работникам денежные компенсации.
Сокращение должно начинаться с обязательного предупреждения работников персонально и под подпись не менее, чем за 2 месяца до увольнения (ст. 180 ТК РФ). Также не позднее, чем за 2 месяца (работодатели-ИП не позднее, чем за 2 недели) до начала сокращения, работодатели обязаны в письменной форме сообщить об этом в органы службы занятости.
В данном сообщении указывается должность, профессия, специальность и условия оплаты труда каждого сокращаемого работника (п. 2 ст. 25 Закона РФ от 19.04.1991 № 1032-1 «О занятости населения в РФ»).
Кроме того, в соответствии с временными антикризисными мерами (постановление Правительства РФ от 12.04.2020 № 486) работодатели должны размещать информацию о планируемом сокращении в информационно-аналитической системе Общероссийская база вакансий «Работа в России». В соответствии с данными правилами, которые пока действуют до 31 марта 2021 года, в базу необходимо вносить:
- сведения о сокращении численности или штата работников организации или ИП;
- сведения о возможном расторжении трудовых договоров;
- иные сведения о занятости.
Для доступа к системе «Работа в России» работодатели должны пройти процедуру регистрации.
После оповещения о грядущем сокращении сокращаемым работникам необходимо предложить другую имеющуюся работу (ч. 3 ст. 81 ТК РФ). Если перевести сотрудников на другие должности не представляется возможным, тогда осуществляется собственно их увольнение.
Всем увольняемым в связи с сокращением работникам выплачивается выходное пособие в размере их среднего месячного заработка (ч. 1 ст. 178 ТК РФ). При этом если период трудоустройства уволенных сотрудников превышает 1 месяц, то средний заработок им придется выплатить за второй месяц после увольнения (ч. 3 ст.
178 ТК РФ).
В исключительных случаях по решению органа службы занятости населения работодатель обязан выплатить сокращенному работнику средний месячный заработок за третий месяц со дня увольнения. Заработок за третий месяц выплачивается при условии, что в течение 14 рабочих дней со дня увольнения работник обратился в этот орган и не был трудоустроен в течение двух месяцев со дня увольнения. При этом ТК РФ не обязывает работодателя уведомлять работника о необходимости обращения в службу занятости за получением статуса безработного.
Уменьшение зарплат
Когда нет других вариантов, разумной альтернативой сокращению персонала является уменьшение зарплат сотрудников.
Величина зарплаты – одно из главных и существенных условий трудового договора. Поэтому ее произвольное уменьшение не допускается, даже если у организации наблюдаются проблемы с финансами и нет возможности своевременно выплачивать зарплаты персоналу. Закон допускает уменьшение зарплат лишь в следующих случаях:
- по соглашению сторон трудового договора;
- по объективным обстоятельствам.
По соглашению сторон зарплата может уменьшаться путем заключения с работником дополнительного соглашения к трудовому договору в письменной форме (ст. 72 ТК РФ). Например, при переводе сотрудника на неполный рабочий день или на нижеоплачиваемую работу (ст. 72.1 ТК РФ).
В качестве объективных же причин для уменьшения зарплат могут выступать изменения организационных или технологических условий труда, когда объем работы, выполняемой сотрудниками, по тем или иным причинам становится меньше, что влечет за собой и уменьшение заработка.
Под изменениями организационных или технологических условий труда, в частности, понимаются (п. 21 постановления Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2 «О применении судами Трудового кодекса РФ»):
- изменение в технике и технологии производства;
- совершенствование и автоматизация рабочих мест;
- структурная реорганизация производства.
Если в организации произошло одно из вышеуказанных событий, в результате которого сотрудники стали выполнять меньший объем работ, работодатель вправе изменить условия оплаты труда сотрудников (уменьшить зарплату) в одностороннем порядке.
Основанием для такого изменения служит соответствующий акт руководителя организации, которым непосредственно оформляется то или иное организационное или технологическое изменение условий труда. Например, приказ о структурной реорганизации предприятия.
Далее о планируемом уменьшении зарплат работодатель обязан уведомить работников в письменной форме не позднее, чем за 2 месяца (ч. 2 ст. 74 ТК РФ). В уведомлении приводятся причины для изменения условий трудового договора, конкретное организационное/технологическое нововведение, нормативное основание для его осуществления (реквизиты соответствующего приказа руководства), а также последствия подобного изменения – уменьшение зарплаты. Кроме того, в уведомлении следует прописать возможные действия (последствия таких действий) сотрудников при их согласии с изменениями условий трудовых договоров и при несогласии с такими изменениями.
При согласии работника с новыми условиями и новой (уменьшенной) зарплатой работодатель заключает с ним дополнительное соглашение об изменении условий трудового договора, а также издает приказ о внесении соответствующих изменений в существующую на предприятии систему оплаты труда. Если работник не согласен работать в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить ему другую имеющуюся у него работу, в том числе и нижеоплачиваемую, которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья.
При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан только в случаях, если это предусмотрено коллективным или трудовым договором (ч. 3 ст. 74 ТК РФ).
При отсутствии подходящей работы или при отказе работника от предложенной работы проблема с уменьшением заработка сотрудника решается путем увольнения сотрудника с занимаемой должности. Трудовой договор с таким работником прекращается в соответствии с п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ.
Другие варианты экономии средств предприятия
Наряду с кадровыми решениями сокращение расходов может осуществляться по следующим направлениям:
- отказ от аренды дорогой недвижимости и переезд в более доступный по стоимости офис;
- установление режима жесткой экономии потребляемых компанией и ее сотрудниками коммунальных ресурсов, связи и интернета;
- отказ от представительских расходов (организация официальных приемов, культурно-зрелищных мероприятий, фуршетов и т.д.);
- перевод части работ и услуг на аутсорсинг, который помогает сэкономить на уплате НДФЛ, страховых взносов и социальных выплат;
- сокращение рекламного бюджета и отказ от дорогостоящих рекламных кампаний;
- переход на закупку более бюджетного и доступного сырья и материалов;
- отказ от проведения корпоративов и подобных мероприятий;
- упразднение социальных денежных выплат сотрудникам по случаю того или иного события (свадьбы, рождения ребенка и т.д.);
- прекращение выдачи подарков сотрудникам и членам их семей к праздникам, дням рождения и памятным датам.
Следует помнить, что работодатель вправе в одностороннем порядке отказаться только от тех денежных выплат в пользу своих сотрудников, которые прямо не закреплены в трудовом законодательстве. Если та или иная денежная выплата гарантирована сотрудникам в соответствии с ТК РФ, упразднить ее не получится даже несмотря на финансовые трудности работодателя.
Если же выплата установлена по инициативе самого работодателя в коллективном договоре или другом локальном акте, работодатель вправе временно приостановить ее осуществление или же вовсе упразднить данную выплату на все последующее время. Но для этого также потребуется внести изменения в соответствующий локальный акт, которым регламентирован порядок осуществления отменяемой выплаты.
Источник: buh.ru
Как сократить затраты бизнеса
До начала конференции
Бесплатная онлайн-конференция
Бизнес, несмотря ни на что.
Истории роста
8 июня .. 11:00 МСК
Как сократить затраты, не убив бизнес? Часть 1. Правильный учёт
Как сократить затраты, не убив бизнес? Часть 1. Правильный учёт
Бизнес реагирует на кризисные ситуации сокращением расходов. Но последние годы получились сложными — сейчас у компаний практически нет лишних затрат, которые можно было бы безболезненно урезать. В такой ситуации необходимо ювелирно управлять затратами, начав с корректного учёта.
Специально для блога «Помощник финансиста» ведущий финансовый аналитик Зоя Стрелкова подготовила серию статей о том, как сокращать расходы и не вредить бизнесу. Вы узнаете:
- как правильно вести учёт, чтобы потом сокращать;
Получайте статьи почтой
Присылаем статьи раз в 1-2 недели. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Руководитель направления «Экономика компании» в АРБ Про
Сначала правильно учесть, потом сокращать. Что такое учёт затрат?
Учёт затрат — не просто правильный подсчёт всех выплат, расходных накладных и актов выполненных работ от подрядчиков. Учесть затраты = установить связь между затратами и тем, ради чего они производятся.
Как правило, бизнес не тратит деньги просто так — расходы связаны с определенным действием. Лучший способ сокращения затрат — устранить те из них, которые компании не нужны. Худший — «обрезать» затраты, которые связаны с жизненно-важными операциями.
Как поделить затраты?
Для начала определяем объекты затрат, вокруг которых будет строиться вся система.
- Самые главные объекты — те, что связаны с получением прибыли прямо сейчас. Это продукты компании — товары или услуги, а также заказы конкретных клиентов.
- Прямые затраты — те, которые можно однозначно отнести к конкретному объекту затрат. Если мы производим вареники, то для них прямыми затратами будет творог для начинки. Если разрабатываем программное обеспечение, то прямые затраты — заработная плата программистов, создающих код.
Что будем сокращать?
Итак, у нас есть перечень объектов затрат и распределение всех расходов компании на прямые и косвенные. Осталось понять, как это поможет сократить расходы.
- Прямые затраты связаны с конкретным продуктом. Чтобы от них избавиться, надо убрать сам продукт. Остальная деятельность компании при этом не пострадает.
Прямые затраты
Начать сокращение расходов стоит с прямых затрат. Подойти к этому нужно радикально — убрать нерентабельные продукты.
Для этого считаем рентабельность каждого продукта по его валовой прибыли.
Валовая прибыль по продукту = Выручка − Прямые затраты,
Рентабельность = Валовая прибыль / Выручка.
Если после вычета прямых затрат, до распределения косвенных, рентабельность продукта выглядит низкой относительно остальных, собственнику нужно понять, генерирует ли этот продукт трафик.
Таким генератором, например, являются бананы в продуктовом магазине. Их рентабельность стремится к нулю, но магазин рассчитывает, что вместе с бананами покупатели возьмут и более прибыльные продукты. А если бананов не будет, то клиенты могут выбрать другой магазин.
Борьба за объём продаж
Бывает так, что время продукта прошло — спрос на него не растёт, а предложение многократно перекрывает этот спрос. С этим сталкиваются, например, небольшие производства, когда пытаются выпускать продукцию в низких ценовых сегментах. Их федеральные конкуренты могут сделать это дешевле — борьба становится неравной, и лучше из неё вовремя выйти, пока потери не стали чрезмерно велики.
Или, наоборот, достаточно сложное и высокотехнологичное производство сталкивается с конкуренцией со стороны небольших предприятий, которые мало думают про качество, но зато выпускают простые и дешёвые товары. В этом случае нужно прекратить бороться за хлебные крошки и сосредоточиться на надежной продукции для аудитории, которая ценит качество.
С какими продуктами прощаемся?
Нужно избавиться от продуктов, которые
- вносят минимальный вклад в прибыль компании;
Предпринимателям не стоит бояться изменений — все привычные вещи когда-то были инновационными. И в сложной ситуации с дефицитами и срывами сроков рынки как никогда готовы к новым решениям.
Уход от нерентабельных и бесперспективных продуктов из ассортимента позволяет снизить нагрузку на компанию и заняться более продуктивной работой. Например, детальным анализом затрат по оставшимся продуктам. Об этом поговорим в следующей статье.
Источник: fin-ctrl.ru
Как быстро сократить расходы, не убивая бизнес, клиентов, сотрудников?
Тема сегодняшней статьи появилась достаточно внезапно. Вернее, к ее написанию меня подтолкнуло письмо, которое я получил от своего читателя, предпринимателя из Днепропетровска.
Раньше, на вопрос о том, как сократить расходы, я бы не задумываясь ответил своей любимой цитатой: «Думай не о расходах, думай о доходах!» , и предложил бы, в первую очередь, начать с пересмотра системы клиентогенерации и продаж, а потом бы фокусировался на сокращении ненужных издержек.
Но сегодня немного другое время.
В СНГ сейчас настоящий экономический кризис. Обвал национальной валюты составил от 50% до 300%, а вместе с ней и доходы населения. Все это в совокупности нанесло очень тяжелый удар по малому и среднему бизнесу.
Поэтому, в ситуации, когда количество клиентов и заказов резко падает вниз, любой компании самое время подумать о сокращении расходов. Но сделать это таким образом, чтобы не нанести серьезный урон своему бизнесу, клиентам и сотрудникам.
Можно ли сократить расходы быстро и безболезненно?
Об этом и поговорим сегодня.
Стратегические и нестратегические расходы
У Боба Файфера, автора книги «Издержки-вниз, продажи-вверх» есть отличная классификация издержек. Все расходы он делит на стратегические (которые, обеспечивают прибыль компании) и нестратегические (обеспечивающие рабочий процесс, но не приносящие доход).
К стратегическим расходам Файфер относит маркетинг (привлечение новых и удержание старых клиентов) и бонусы менеджерам по продажам. То есть, целевые инвестиции, направленные на рост продаж и прибыли компании.
К нестратегическим расходам относится аренда офис, закупка оргтехники и канцелярии, зарплата административного персонала, и т.п.
Всем предпринимателям Файфер рекомендует сделать следующие 2 вещи:
- превзойти своих конкурентов по уровню стратегических расходов, обеспечивая эти расходы при любой конъюнктуре как в хорошие, так и в плохие времена
- безжалостно урезать нестратегические расходы, доводя их до абсолютного минимума
Но, по факту, многие бизнесмены поступают на оборот. Давайте посмотрим на 3 самые распространенные ошибки, которые допускают предприниматели, сокращая издержки.
3 самые распространенные ошибки
№1 — Урезание зарплат
Урезать зарплату персоналу — это первое, что приходит на ум многим горе-предпринимателям.
Почему этого не нужно делать?
Как минимум, потому что, сотрудник обозлится на руководителя, а его мотивация упадет ниже плинтуса.
Поверьте, урезание зарплаты всегда приводит к тому, что в рабочее время, сотрудник будет занят не решением рабочих вопросов компании, а поиском дополнительного дохода и новой работы. А как только, он найдет что-то более-менее подходящее, тут же уйдет от вас.
Вы этого хотите добиться?
Лучше подумайте о сокращении персонала, чьи функции можно легко и безболезненно передать на аутсорс, чем о урезании зарплаты ключевым сотрудникам. Последние всегда будут помнить о том, что вы заботитесь о них, и будут стараться сделать все возможное для роста компании.
№2 — Сокращение инвестиций в маркетинг
Вторая самая распространенная ошибка — сокращение инвестиций в маркетинг.
Почему этого нельзя делать?
В США проводилось исследование в результате которого было обнаружено, что те компании, которые не урезали маркетинговый бюджет во времена финансового кризиса, в итоге стали лидерами своих отраслей. Те же, компании, которые сокращали инвестиции в маркетинг, потеряли как свою долю рынку, так и значительно ослабили свою конкурентоспособность.
Нужно не сокращать, а оптимизировать свои расходы. А для этого перераспределять маркетинговый бюджет на наиболее прибыльные каналы, и отказываться от неэффективных.
№3 — Ухудшение качества
Ухудшить качество — значит вынести самому себе смертный приговор. Рынок поменялся, конкуренция стала жестче, а клиент — образованней. Сегодня клиент понимает, что он король. И именно он принимает решение.
Поэтому, как только качество вашего продукта перестанет его устраивать, он тут же развернется и уйдет к вашим конкурентам.
Вы же не хотите этого?
Вместо ухудшения качества подумайте о различных тарифных сетках и опциях для клиента.
Хотите сократить издержки на доставку? Повысьте сумму минимального заказа для бесплатной доставки.
Клиент хочет заплатить вам меньше денег? Уменьшите количество предоставляемых услуг.
Но, никогда и ни в коем случае, не ухудшайте качество!
А теперь посмотрите на этот чек-лист еще раз и подумайте, допускаете ли вы подобные ошибки?
Если да, то самое время быстренько начать их исправлять. А потом переходить к более эффективным способам сокращения расходов, о которых я расскажу дальше.
7 способов быстро и эффективно сократить расходы
№1 — Отказ от офиса
Когда я советую отказаться от офиса, многие недоуменно смотрят на меня и крутят пальцем у виска. Но давайте посмотрим правде в глаза. Если ваш офис не служит одновременно вам складом, выставочным залом, или местом продажи, то вы легко можете обойтись без него.
Во-вторых, вы бы значительно экономили время (которое они тратят на то, чтобы добраться на работу и вернуться домой) и деньги сотрудников (обеды, кофе, и т.п.).
Конечно же, многие бизнесмены морально не готовы к такому подходу. Ведь у них сразу возникает первый вопрос: они же просто не будут работать без моего контроля?
Отвечу вопросом на вопрос: зачем вам сотрудники, которые работают только из под палки и когда у них над душой стоит руководитель? Увольняйте их!
Подумайте об управлении по целям (читайте книгу Брайана Трейси «Мотивация»), пропишите стратегию и пошаговые задачи ее реализации для каждого сотрудника, используйте программы, позволяющие вести коллективную работу и отслеживать состояние каждого процесса и задачи (Мегаплан, Битрикс, Trello, Basecamp). Привяжите зарплату сотрудников к результатам и выполнению целей.
Ведь вас, надеюсь, интересуют результаты?
Вот еще одно видео, которое заставит вас призадуматься об отказе от офиса.
№2 — Аутсорсинг
Аутсорсинг — второй способ существенно уменьшить свои издержки. Например, если у вас в штате есть юрист, то вы несете издержки на его зарплату и обустройство рабочего места. Если вашему бизнесу не нужна существенная юридическая поддержка, то вы можете смело отказаться от юриста и заключить договор на юридическое обслуживание с хорошей юридической компанией.
Во-первых, если что-то пойдет не так, вы всегда можете выставить претензии компании, обслуживающей вас, а также применить штрафные санкции.
Во-вторых, если ваша компания также предоставляет услуги, которые могут быть полезны юридической компании, вы можете просто договориться о партнерском и бартерном обмене. Таким образом, отказавшись от лишних издержек.
№3 — % и бонус за выполнение задач вместо ставки
Третий способ быстро и безболезненно сократить расходы — перевести сотрудников с фиксированной ставки на %. Но, прежде чем, это сделать, вам нужно будет детально ознакомится с функциями и обязанностями каждого сотрудника.
Если, например, менеджеру по продажам или маркетологу, можно дать % от продаж и выполнения плана, то с бухгалтером или клиент-менеджером так не получится.
Посчитайте, сколько целевых действий выполняет бухгалтер (количество проводок, подготовка отчетов, подача документов в налоговую) и поставьте оплату за каждое действие или за достижение результата.
Возможно, вы увидите, что вам и не нужен бухгалтер на постоянной основе (особенно, это касается малого бизнеса). Тогда вы смело сможете ему предложить работать у вас и вести еще несколько компаний.
№4 — Отказ от неэффективных каналов маркетинга
Во времена кризиса вашей основной задачей будет тщательный анализ эффективности каждого маркетингового канала. Смотрите на достижение целей, ROI и период окупаемости, количество потенциальных клиентов.
На основании полученной аналитики отказывайтесь от невыгодных и неприбыльных каналов, и перераспределяйте их бюджет на более эффективные.
№ 5 — Отказ от невыгодных клиентов
Клиентов тоже нужно уметь увольнять! А кризис, как никогда, подходит для этого.
Посмотрите на клиентов, которые отнимают 80% вашего времени, принося при этом всего 20% прибыли.
Нужны ли они вам? Может стоит сосредоточиться на работе с ключевыми клиентами и предложить им несколько дополнительных услуг или продуктов?
Просто подумайте, что было бы, если бы вы смогли высвободить 80% своего ресурса и отказаться от клиентов, морочащих голову и портящих нервы?
Я уверен на все 100%, что после этого вы бы обнаружили значительную часть расходов, от которой можно отказаться.
№6 — Обратите взгляд на своих поставщиков
Ваши поставщики не менее вас пострадали от кризиса. И им также тяжело. Так что, самое время обратить свое внимание на них.
Подумайте, для какого поставщика ваша компания является серьезным и важным клиентом, а затем обратитесь к ним и попросите дополнительную отсрочку платежа и скидку. Многие боятся потерять клиентов, так что, наверняка, ваши поставщики согласятся пойти вам на уступку.
А вы, тем самым, сможете достаточно быстро сократить свои расходы.
№7 — Проверьте все нестратегические расходы
Это самый простой способ быстро сократить расход своей компании. Проанализируйте, на что тратились деньги компании в предыдущем месяцев.
Покупка кофе и печенюшек, канцелярские расходы, расходные материалы, звонки по личным вопросам с рабочего номера — все это можно спокойно урезать и ни капли не демотивировать сотрудников.
Просто объявите всем, что в следующем месяце бюджет урезается на 50%, а вашего бухгалтера назначьте ответственным.
Подводим итог
Сокращение издержек — одна из насущных задач, стоящих на повестке дня у любого предпринимателя. Многих волнует один и тот же вопрос: как быстро сократить расходы, при этом не навредив бизнесу, клиентам, сотрудникам?
Многие предприниматели выбирают самые легкие пути: урезание зарплаты, сокращение инвестиций в маркетинг, ухудшения качества. Но, как показывает практика, эти ошибки очень больно отображаются на бизнесе компании и на ее прибыли.
Есть более эффективные, быстрые и безболезненные способы сокращения расходов. К ним относятся:
- Отказ от офиса
- Аутсорсинг
- Отказ от ставок и переход на %
- Отказ от неэффективных каналов маркетинга
- Отказ от невыгодных клиентов
- Получение дополнительной отсрочки платежа у поставщиков
- Урезание бюджета на нестратегические расходы
Воспользуйтесь этими советами уже в ближайшее время и посмотрите, на сколько изменилась в лучшую сторону финансовое состояние вашей компании.
Источник: azinkevich.com
