Как создать холдинг из ИП

Заказы принимаются c понедельника по пятницу с 9-00 до 18-00 по московскому времени.

от 15 000 руб.
Заказать услугу

После оформления заказа мы свяжемся с вами в течение 10 минут.

Создание холдинговой структуры является одним из способов структурирования бизнеса и позволяет упорядочить управленческие, финансовые и хозяйственные отношения между ранее разрозненными компаниями.

Основная цель организации холдинговой структуры является правильное построение бизнес структуры компании.

Преимущества холдинговой структуры

Среди преимуществ холдинговой организационной структуры – возможность значительно снизить налоговые издержки, многократно увеличить доходы, защитить и преумножить активы.

При создании холдинговой структуры наши специалисты приложат максимальные усилия для того, чтобы обеспечить:

• безопасное владение бизнесом;
• систему эффективного управления;
• увеличение числа активов и их ликвидности;
• оптимизацию налогообложения.

Создание холдинговых структур все еще остается довольно трудоемким процессом: в частности, из-за недостаточной правовой регламентации указанного процесса, а также из-за наличия серьезных финансовых, управленческих и правовых рисков. Именно поэтому объединение нескольких компаний в холдинг обязательно должно производиться под руководством опытного юриста.

Что такое холдинг?

Процесс создания холдинга

Во время первой консультации специалисты проанализируют особенности вашего бизнеса и его структуру, исследуют финансовые взаимоотношения с контрагентами и налоговый режим, узнают ваше мнение относительно желаемого направления развития будущего холдинга. Особое внимание уделяется способам минимизировать финансовые и налоговые риски, а также защитить активы клиента, а в будущем – приумножить их.

Для оказания услуги нашим специалистам понадобятся учредительные документы компаний, которые планируется объединить в структуру холдинга, правоустанавливающие документы на основные активы, в том числе – патенты, лицензии, объекты интеллектуальной собственности (при наличии), и договоры, отражающие большую часть хозяйственных операций.

Завершающий этап объединения компаний

После изучения вышеуказанной документации, сотрудники нашей компании представят вам отчет, содержащий рекомендации по организационной структуре холдинга и снижению рисков, сопутствующих этому процессу.

Выбор юрисдикции осуществляется клиентом самостоятельно, но после получения от наших специалистов исчерпывающей информации о преимуществах и недостатках каждого варианта.

Завершающим этапом нашей работы является письменное заключение о рекомендуемой структуре будущего холдинга или изменению модели уже существующего объединения компаний.

При этом клиент не только получает исчерпывающую информацию о возможных способах управления группой, мерах по оптимизации налогообложения и обеспечению безопасности активов, но и может поручить нам создание нового холдинга или оптимизацию структуры уже действующего.

КАК ПОСТРОИТЬ ХОЛДИНГ

Возникли вопросы? звоните! + 7 812 918 63 59

Источник: ooo-ip-spb.ru

Услуга

Часто группы компаний выбирают как одну из организационно-правовых форм – ИП. Это касается не только небольших ГК, в состав которых входит лишь одна организация и индивидуальный предприниматель, но и крупных холдингов и корпораций. Преимущества ИП по сравнению с другими вариантами делают эту форму привлекательной для групп компаний: нет необходимости в ведении бухгалтерского учета, легкое снятие наличных, налоговые льготы по УСН (в некоторых случаях – до 0%). Ошибки использования ИП в группе компаний.

Но индивидуальный предприниматель имеет не менее очевидные минусы, включая высокую вероятность обвинения в необоснованной выгоде, имущественную ответственность, блокирование корпоративных и личных счетов, частое доведение до суда и вынесение решений не в пользу ИП по налоговым преступлениям. Как правило, отрицательные моменты связаны с неправильной организацией и применением данной формы в группе компаний. Рассмотрим подробнее часто встречающиеся ошибки и способы их предотвращения.

«ТЕХНИЧЕСКИЕ» ИП ДЛЯ СНИЖЕНИЯ НАЛОГОВОЙ БАЗЫ Ошибки использования ИП в группе компаний

Под использованием «технических» ИП подразумевается сотрудничество между клиентом (покупателем) и организацией, входящей в группу компаний, при котором по договору поставку товаров осуществляет организация, по факту – тоже организация, но денежные средства переводятся на лицевой счет ИП. При этом ИП в такой сделке не обладает ни материально-технической базой, ни необходимым штатом сотрудников, и, фактически, самостоятельно совершить операции (сделку) не может.

Покупателю главное, чтобы обязательства по договору были исполнены в полной мере, и редко кого интересует «технический» аспект совершения сделки. На практике это означает, что поставка выполняется в полном объеме, денежные средства переводятся на счет, все необходимые документы подписываются, и у сторон отсутствуют претензии друг к другу. Согласно ст. 54.1 Налогового кодекса РФ, покупатель при такой сделке не имеет право на налоговые вычеты.

В некоторых случаях такой подход оправдан с юридической точки зрения – организация является субподрядчиком ИП, но чаще всего это не так. Последующий перевод денежных средств между организацией и ИП доказывает «технический» аспект выбранной организационно-правовой формы для совершения сделки. И главная проблема здесь, если ИП, обналичивающий деньги, это сам бенефициар.

ИП-БЕНЕФИЦИАР – ОБНАЛИЧИВАЮЩЕЕ ЗВЕНО В ГК

Отсутствие доверия к лицам (учредители, директора, индивидуальные предприниматели), которые могут распоряжаться денежными средствами и управлять банковскими счетами организации – одна из главных проблем в малом и среднем бизнесе еще на этапе создания группы компаний. В отдельных случаях владелец не хочет предоставлять доступ к счетам и финансам даже доверенным лицам. В итоге получаем наиболее распространенную форму – ИП-бенефициар на УСН получает непосредственно от организации денежные средства (например, в качестве платы за услуги), после чего обналичивает деньги и выплачивает заработную плату «в конвертах».

По Определению ВС РФ от 29 марта 2018 г. N 303-КГ17-19327 рыночная цена договора между организацией и ИП должна находиться в пределах 11-52%, что в случае ИП-бенефициар явно невозможно. Опасность такой схемы в группе компаний заключается в том, что возникает риск блокировки всех расчетных счетов бенефициара, а также аффилированных лиц из-за попадания ИП-бенефициара в «черные» списки Центрального банка РФ. Владельцу придется выйти из организационной формы, учтенной в ЕГРЮЛ, и применять прикрытое владение с худшим юридическим контролем. Ошибки использования ИП в группе компаний.

Удобно и законно.

Не стоит думать, что форма индивидуального предпринимателя в ГК является неудобной и незаконной. В отдельных случаях это оправданная организационная форма отношений, и снятие наличных денежных средств с расчетных счетов тоже нередко используется. Только тут нужно учитывать, как минимум, два ограничения, накладываемые Федеральными законами (например, 115-ФЗ) и инструкциями Центрального банка РФ в отношении снятия денег ИП:

1. Снять денежные средства индивидуальный предприниматель может по истечении 5 дней с момента их поступления на расчетный счет.
2. Сумма снимаемых со счета денежных средств должна быть менее 30% от всего оборота по данному расчетному счету.

Учтите, что данные ограничения не касаются денег по зарплатному проекту. Индивидуальный предприниматель может открыть такой проект даже в случае, если у него в штате нет сотрудников.

Как можно понять из вышеизложенного, серьезной ошибкой является ИП-бенефициар, обналичивающий денежные средства в группе компаний. Он может лишь получать подтвержденный доход на определенных основаниях. Одним из оснований для получения денежных средств бенефициаром является факт того, что ИП – управляющий.

ДЕЛОВАЯ ЦЕЛЬ ИП-УПРАВЛЯЮЩЕГО: ЦЕНА ОШИБКИ

Метод взаимодействия, при котором индивидуальный предприниматель, получающий и снимающий денежные средства от организации, может работать, но требует тщательно взвешенного и разумного подхода. Рассмотрим на примере, что это означает, и какие опасности в себе таит.

Учредитель общества с ограниченной ответственностью выполняет регистрацию в форме индивидуального предпринимателя, после чего досрочно прекращает полномочия генерального директора данной организации, и передает самому себе все функции исполнительного органа в лице ИП-управляющего. В судебном разбирательстве он должен был обосновать деловую цель такого решения, но сделать этого так и не смог. По факту, участник ООО в лице директора в качестве управляющего имел все те же функции. В итоге было взыскано 14,2 млн. руб.

Кроме отсутствия деловой цели оформления индивидуального предпринимателя в качестве управляющего очевидной ошибкой является завышенная заработная плата ИП-управляющего при той же прибыли организации – к примеру, когда зарплата ИП в десятки и сотни раз выше зарплаты директора.

ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА ПОД ПРИСТАЛЬНЫМ ВНИМАНИЕМ НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВ

С целью снижения налоговых платежей используются разные схемы, среди которых дробление бизнеса считается наиболее эффективным, но, одновременно, и опасным. Любая перестройка бизнеса ради экономии налоговых выплат организацией (реорганизация с разделением одной компании на несколько, открытие новых фирм, участие зависимого индивидуального предпринимателя и др.) привлекает повышенное внимание налоговых органов. И это понятно, ведь вопрос о законности дробления бизнеса выносился на обсуждение Верховного суда уже свыше 10 раз.

Есть несколько способов перестройки бизнеса с использованием организационно-правовой формы ИП для снижения налоговых выплат:

• Получение выгоды по налогам за счет разницы ставок между организацией, для которой действует 20%, и индивидуальным предпринимателем с 0, 6 или 15% при условии применения ИП УСН.
• Перераспределение прибыли между организацией и ИП с целью сохранения у первой права на упрощенное налогообложение.
• Использование ОСН с НДФЛ 13%.

Каждый из этих способов вызывает у налоговых органов подозрения в попытке уклонения от налогов.

По проведенному «Комплаенс решения» обзору, налоговики выигрывают в суде до 32% дел. Существенную угрозу для бизнеса при использовании схем, помогающих снизить налоговую ставку, представляет риск потери права на ЕНВД.

КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК?

Самостоятельность формы индивидуального предпринимателя и наличие деловой цели при судебных слушаниях по налоговому спору обычно не является достаточным доказательством. Необходимы еще соответствующие показания сотрудников организации, контрагентов, учет структурных особенностей ГК, разные поставщики и покупатели у организации и ИП в прошлом, рыночные цены по договорам между ИП и организациями.

Крайне не рекомендуется совмещать ИП с единственным учредителем, генеральным директором организации, поскольку в таком случае невозможно доказать в суде самостоятельность индивидуального предпринимателя в структуре компании. Ближайший аналог – схема с участием супругов. По семейному законодательству супруги не могут выступать в качестве самостоятельных субъектов в бизнесе.

Ошибки использования организационно-правовой формы ИП в группе компаний с целью снижения налоговых ставок могут обойтись очень дорого. Ведь минимальный порог по недоимки по налогам составляет всего 900 тыс. рублей – эта сумма достаточная для начала уголовного преследования со стороны ФНС. При этом индивидуальный предприниматель несет ответственность по деятельности всем имуществом. Использовать такие схемы можно, но крайне осторожно, и только тщательно взвесив все выгоды и риски. Ошибки использования ИП в группе компаний.

Источник: pravo-ved.ru

Как создать холдинг: советы и рекомендации

Создание холдинга — одна из самых амбициозных задач в мире бизнеса. Это не просто компания, а объединение нескольких предприятий, работающих в различных отраслях и стремящихся к общей цели. Такой подход позволяет собрать лучшие ресурсы и опыт каждой компании в одну большую структуру, что способствует ее росту и успешному функционированию.

Однако создание холдинга — это далеко не простая задача. Требуется много времени, усилий и финансовых ресурсов для проведения качественного анализа рынка, выбора подходящих компаний для приобретения или объединения, а также разработки стратегии, которая будет реализована внутри холдинга.

Один из главных секретов успешного создания холдинга — это правильный выбор компаний-участников. Они должны быть взаимосвязаны, иметь схожие цели и стратегии развития. Важно также оценить финансовое состояние и перспективы каждой компании, чтобы убедиться в их устойчивости и потенциале для дальнейшего роста.

Необходимо также разработать эффективную стратегию для холдинга. Это может включать в себя синергию и совместное использование ресурсов компаний, оптимизацию бизнес-процессов, поиск новых возможностей для развития и расширения деятельности.

Создание холдинга — это сложный, но очень интересный и перспективный процесс. Следуя тайным рецептам успешных бизнесменов и грамотно планируя каждый шаг, можно достичь великих результатов и создать действительно крупную и успешную компанию.

Шаги создания холдинга

1. Определите цели и стратегию холдинга. Проведите исследование рынка и определите, какие сегменты вы хотите охватить, а также определите конкурентное преимущество вашего холдинга.
2. Создайте команду профессионалов. Наймите специалистов в различных областях, таких как финансы, маркетинг, управление персоналом и юриспруденция. Ваша команда должна быть готова к решению сложных задач и принятию стратегических решений.
3. Выберите правильную структуру холдинга. Решите, будете ли вы создавать вертикальный или горизонтальный холдинг, или может быть, комбинацию из них. Продумайте, как будет организовано взаимодействие между подразделениями вашего холдинга.
4. Определите источник финансирования. Составьте бизнес-план и помощь у профильной консультационной компании для определения оптимального источника финансирования вашего холдинга. Рассмотрите возможности привлечения капитала из разных источников, таких как венчурные фонды, кредиты банков, частные инвесторы или публичное размещение акций.
5. Проведите юридическую регистрацию. Свяжитесь с адвокатами или юридическими фирмами, специализирующимися на регистрации холдингов. Они помогут вам оформить все необходимые документы и получить все разрешения и лицензии для ведения вашего бизнеса.
6. Развивайте бизнес и интегрируйте новые компании. Приобретайте или создавайте новые компании, которые дополняют вашу текущую деятельность. Интегрируйте их в структуру холдинга и оптимизируйте процессы совместной работы между всеми подразделениями.
7. Не забывайте о стратегическом управлении. Управляйте вашим холдингом на стратегическом уровне, устанавливайте цели и контролируйте их достижение. Постоянно анализируйте рынок и вносите изменения в вашу стратегию, если это необходимо.

Следуя этим шагам, вы сможете успешно создать холдинг и достичь его стабильного развития и процветания. Запомните, что успех требует тщательной подготовки, а также готовности к принятию рисков и к адаптации к изменениям на бизнес-рынке.

Выбор направления бизнеса

Прежде всего, вы должны проанализировать рынок и определить, какая отрасль наиболее перспективна в данный момент. Обратите внимание на тенденции развития экономики, наличие конкурентов и спрос на товары или услуги в выбранной отрасли.

Кроме того, важно учесть свои навыки и опыт. Если у вас есть определенные знания и умения в определенной области, то это может стать хорошей отправной точкой для выбора направления бизнеса. Не беритесь за то, что вам совершенно незнакомо – лучше сосредоточьтесь на том, в чем вы хороши и можете добиться успеха.

Также стоит учесть потенциал роста и доходность выбранной отрасли. Инвестируйте в тот сектор, который обещает наибольшую прибыль в будущем. Для этого изучите не только ситуацию на текущем рынке, но и прогнозы на ближайшие несколько лет.

Наконец, сделайте выбор, основываясь на своих целях и стратегии развития. Если вы хотите создать холдинг с долгосрочными перспективами, то выберите отрасль, в которой вы сможете развиваться и расширяться на протяжении длительного времени.

Выбор направления бизнеса – это важное и сложное решение, которое потребует времени и анализа. Однако, правильный выбор позволит вам создать успешный и прибыльный холдинг.

Определение целей и стратегии развития

Во-первых, необходимо определить основные цели холдинга. Часто основная цель заключается в максимизации прибыли и увеличении стоимости акций компании. Однако, цели могут быть различными в зависимости от отрасли, в которой работает холдинг. Например, целью может быть лидерство на рынке, укрепление позиций компании в отрасли или внедрение новых технологий.

После определения целей необходимо разработать стратегию развития холдинга. Стратегия развития определяет основные направления и методы достижения поставленных целей. Ключевыми компонентами стратегии могут быть: диверсификация бизнеса, расширение географического присутствия, увеличение объемов продаж или улучшение качества продукции или услуг.

При разработке стратегии необходимо учитывать внешние и внутренние факторы, которые могут повлиять на развитие холдинга. К внешним факторам относятся политические, экономические и социальные условия, изменения в законодательстве, конкурентная ситуация и т. д. Внутренние факторы включают в себя ресурсы компании, уровень конкурентоспособности, качество управления и другие факторы.

Важно отметить, что стратегия развития холдинга должна быть гибкой и адаптируемой. В условиях быстро меняющейся бизнес-среды необходимо регулярно анализировать ситуацию и корректировать стратегию в соответствии с новыми условиями.

Формирование команды профессионалов

При формировании команды необходимо учитывать следующие аспекты:

1. Определение ролей и задач команды

Каждый член команды должен быть профессионалом в своей области и полностью понимать свои роли и задачи. Определение ролей и задач команды поможет распределить ответственность и достичь максимальной эффективности в работе.

2. Рекрутинг и отбор персонала

Рекрутинг и отбор персонала должны проводиться с особой тщательностью. Необходимо выбирать профессионалов, обладающих не только соответствующим опытом и знаниями, но и подходящими ценностями и мотивацией.

3. Обучение и развитие команды

Команда должна постоянно развиваться и совершенствоваться, поэтому организация обучения и развития является неотъемлемой частью формирования команды профессионалов. Стимулирование самообразования и проведение внутренних тренингов позволят повысить квалификацию и компетенции персонала.

4. Создание командного духа

Создание командного духа и сплоченности в команде являются важными факторами успеха. Для этого необходимо проводить совместные мероприятия, командные тренинги, интеграционные мероприятия и поощрять сотрудничество между коллегами.

Формирование команды профессионалов — это сложный, но необходимый процесс, который требует высокой организованности и грамотного подхода. Найдя и собрав вокруг себя лучших специалистов, вы создадите сильную команду, которая поможет вам достичь поставленные цели и преуспеть в бизнесе.

Источник: giroswheel.ru