Результаты исследования рекрутинговой компании Aaron Wallis говорят о том, что 30% сегодняшних миллиардеров начинали путь в семейных компаниях, 17% начали свое дело с нуля, а 53% сначала какое-то время работали по найму. Более чем половине богатейших людей планеты удалось достичь таких высот самостоятельно, а это значит, что стать миллиардером может практически каждый, но как заработать миллиард, чем заниматься? Редакция выбрала 3 реальных способа стать богатым.
3 способа стать миллиардером
Заработать миллиард можно:
- на собственном блоге (именно с личного блога о путешествиях началась история Aviasales — компании, которая сегодня входит в рейтинг Forbes как один из самых дорогих сервисов в рунете);
- доске объявлений (“ЦИАН ГРУПП” изначально была сайтом агентства недвижимости, а сейчас оценивается Forbes в 96 млн долларов, или 6,2 млрд руб.);
- интернет-магазине или полезном сервисе;
- мобильном приложении (в Forbes подтвердили, что компания-разработчик Angry Birds зарабатывает на игре ежегодно по 200 млн долларов, т.е. 12,9 млрд руб.).
Возможностей для получения дохода в интернете достаточно (Читайте отзыв об одном из таких способов тут).
Как создать бизнес с миллионными оборотами
По словам разработчиков, они не потратили на рекламу Angry Birds ни цента
Открытие интернет-магазина
Продажи через интернет отличаются относительно небольшим порогом входа в бизнес и возможностью реализовывать товар по более низкой (в сравнении с конкурентами) цене, но есть и другая сторона медали: низкое доверие к недавно существующим площадкам.
Продавать лучше товар, который пользуется высоким и постоянным спросом. Начинать стоит максимум с 10-30 позиций в каталоге, постепенно расширяясь. Можно создать лендинг — одностраничный сайт, который продает только один товар. Очень популярным направлением является продажа китайских товаров.
Основные статьи расходов на открытие интернет-магазина:
- Создание торговой площадки (дизайн сайта, верстка и программирование) — до 300 тыс. руб. Можно воспользоваться готовым решением (WOO Commerce на Wordbress, UMI CMS) или заказать разработку сайта у специалиста.
- Интеграция с системой 1С (при необходимости) — до 20 тыс. руб.
- Закупка товара — около 100 тыс. руб.
- Рекламный бюджет — от 5 тыс. руб. в месяц. Чаще всего используют рекламу Google Adwords или Яндекс.Директ. Хорошо работает привлечение клиентов через браузерные push-уведомления.
Окупаемость интернет-магазина просчитать заранее сложно. Выручка зависит от масштабности рекламной кампании и типа реализуемого товара. Но достичь успеха можно практически в любой нише — это подтверждается практическим опытом многих предпринимателей.
Например, выручка Wildberries — крупнейшего магазина одежды и обуви на российском интернет-рынке — в 2018 году составила 1,7 млрд долларов (109,8 млрд руб.), а стоимость самой площадки издание Forbes оценило в 1,2 млрд долларов (77,5 млрд руб.). По информации СПАРК (система проверки контрагента — доступ к данным нотариата, кредитного бюро, Росреестра в режиме одного окна), создательница и генеральный директор проекта — Татьяна Бакальчук, но на самом деле это семейный бизнес. Бакальчук входит в тройку самых богатых женщин в России по версии Forbes.
Быстрый рост популярности Wildberries объясняется не только качественным товаром и дешевизной доставки в регионы. Покупательницы любят примерять одежду, поэтому создательница интернет-магазина открыла несколько небольших центров самовывоза, оборудованных примерочными. Бакальчук стала одной из первых, кто предложил клиентам интернет-магазина бесплатную примерку.
Примерочные Wildberries – конкурентное преимущество
Создание интернет-ресурса
Полезный сервис в интернете может создать любой: нужна идея и навыки программирования. Если профессиональных знаний нет, можно заказать разработку ресурса фрилансерам, но обязательно нужно заключить договор для защиты интеллектуальной собственности (идеи). Расходы на создание бизнеса ограничиваются программированием.
Черпать вдохновение можно из рейтинга Forbes самых дорогих сервисов в рунете. С лидерами (“Яндекс” и MailRuGroup) конкурировать очень сложно, но можно создать удобный сайт для поиска работы (HH занимает 6-е место в рейтинге, компания стоит 299 млн долларов, или 19,2 млрд руб.) или городской справочник (2ГИС оценивается в 243 млн долларов, то есть 15,7 млрд руб.), поисковик билетов (Aviasales стоит 196 млн долларов, или 12,6 млрд руб.) или центр онлайн-образования (Skyeng стоит 109 млн долларов, то есть 7 млрд руб.).
Не нужно бояться конкуренции, ведь при серьезном подходе к делу можно достичь успеха в любой сфере. Это подтверждается опытом создателей Avito. Когда в 2007 году норвежцы Йонас Нордландер и Филип Энгельберт решили запускать новый проект, российский рынок объявлений свободным не был. ИД “Пронто-Москва”, издававший каталог “Из рук в руки”, переживал расцвет, остальную часть рынка заполонили мелкие доски объявлений. В Forbes подсчитали: стоимость Avito по состоянию на 2019 год составил 3,8 млрд долларов (245,5 млрд руб.).
Основатели сервиса YouDo Денис Кутергин и Алексей Гидирим получают деньги в буквальном смысле за чужую работу. Годовой оборот заказов на российской площадке составляет 1,5 млрд руб. Выручка владельцев на 80% формируется за счет комиссии — 14% от суммы заказа. Издание Forbes в 2019 году оценило виртуальную биржу труда в 88 млн долларов (5,6 млрд руб.). Компания вошла в рейтинг 20 самых дорогих в Рунете.
Денис Кутергин и Алексей Гидирим за 5 лет создали 300 тыс. рабочих мест и привлекли более 453 млн руб. инвестиций
Разработка мобильного приложения
За 42 тыс. руб. (цена актуальна на 2018 год) в Google Play можно купить приложение Abu Moo Collection — виджет, который выводит на главный экран изображение бриллианта. Таких приложений шесть, а общая их стоимость соизмерима с ценой Macbook PRO. На простой идее разработчик заработал минимум 1,2 млн руб. (для каждого приложения коллекции в Google Play установлено количество скачиваний 5+). Такой подход имеет место быть, но лучше создать полезное мобильное приложение и продавать по приемлемой стоимости большему количеству пользователей.
На конференции WWDC Apple в 2017 году сообщили, что компания выплатила разработчикам приложения 70 млрд долларов (4,5 трлн руб.), причем 30% этой суммы приходится на 2016 год.
Создать мобильное приложение и заработать на нем может даже тот, кто ничего не понимает в этой области. Начинается все с идеи, которая должна быть конкурентоспособна. Есть очень много категорий, в которых можно создать программу. Самые популярные варианты: игры, путешествия, новости, социальные сети, музыка, фото и видео, утилиты.
Как создать мобильное приложение, рассказывают в этом видео:
Основные способы монетизации:
- бесплатное приложение с рекламой;
- платное приложение (с каждой продажи Apple удерживает комиссию 30%);
- уровни доступа: Lite — бесплатно, но с ограниченным функционалом, Pro — полный функционал;
- покупки внутри приложения.
Если нет навыков разработки, можно обратиться к фрилансерам. Ресурс ApoBooker выдает список разработчиков, которые отвечают необходимым требованиям (учитываются страна, бюджет, нужная платформа, тип программы). Хороший список отечественных разработчиков можно посмотреть на “Рейтинге Рунета”. В зависимости от типа приложения стоимость разработки может составить примерно от 30 тыс. руб. до нескольких миллионов.
Можно воспользоваться специальными онлайн-конструкторами, чтобы сделать простое приложение без знаний в программировании: Apps Make Store или I Buikd App. Размещение готовой программы в AppStore согласно данным портала zarabotaydengi.com обойдётся в 99,9 долларов в год (6,5 тыс. руб.), в Google Play — 25 долларов (1,6 тыс. руб.).
Доход будет зависеть от популярности приложения, поэтому точные суммы определить заранее трудно. Однако исследование GogaOM Pro показало, что больше половины из 352 разработчиков получают не менее 500 долларов в месяц (32,3 тыс. руб.).
Одно из самых дорогих приложений в Google Play
Перечисленные идеи и реальные примеры из жизни подтверждают слова предпринимателя и инвестора Кевина Харрингтона: “Продажи — это основа успеха”. Любой бизнес нужно развивать исходя из интересов и нужд потребителя. Тогда дело станет по-настоящему успешным и принесет хороший доход.
Источник: ostrovrusa.ru
София Аморусо — #Girlboss. Как я создала миллионный бизнес, не имея денег, офиса и высшего образования
#Girlboss. Как я создала миллионный бизнес, не имея денег, офиса и высшего образования
Издательство:
978-5-699-99491-5
4 / 5 . Голосов: 1 1
Добавить в избранное
Ваша оценка:
#GIRLBOSS — настоящая инструкция по исполнению мечты. Мечты о своем бизнесе, о грандиозных проектах, о финансовой свободе, об обретении призвания. Создательнице гиганта модной индустрии Nasty Gal, звезде Инстаграм и автору этой книги Софии Аморузо удалось построить свой бизнес без начального капитала, кредитов и высшего образования.
За девять лет София прошла путь от бунтарки и воровки до одной из самых богатых женщин по версии Forbes. Перед вами коллекция лайфхаков, сдобренных неординарным личным опытом. Эта книга о том, как добиться невероятного успеха, даже если ты совершенно не умеешь играть по правилам бизнес-сообщества. Вы узнаете: • как учиться не только на собственных, но и на чужих ошибках • как определиться со слабостями и превратить их в проявление силы • как создать свою философию и строго ей следовать • когда пора уходить, а когда надо просить большего • как правильно формулировать вопросы
#Girlboss. Как я создала миллионный бизнес, не имея денег, офиса и высшего образования — читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
#Girlboss. Как я создала миллионный бизнес, не имея денег, офиса и высшего образования — читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор София Аморусо
#Girlboss: как я создала миллионный бизнес, не имея денег, офиса и высшего образования
Моим покупателям. Тем, без кого я бы никогда не стала #Girlboss
Порой, чтобы решиться на смелый шаг — открыть свое дело, поменять место работы, начать большой проект, нам требуется вдохновляющий пример.
Книги серии Wonderclub рассказывают о женщинах, которые дерзнули и добились успеха. Их победы заражают азартом, советы — позволяют избежать неприятных ошибок, опыт — помогает поверить в себя. Wonder Club будет полезен всем, кто надеется достичь большего.
Аll rights throughout the world are reserved to Proprietor
* * * * * *
Я плохой, и это хорошо. Я никогда не буду хорошим, и это неплохо. Я хочу оставаться собой.
1984: Мое появление на свет происходит в Сан-Диего и приходится на Страстную пятницу 20 апреля [1]. Пока вы не решили, что это какой-то знак, знайте: я бываю под кайфом только от соревновательного процесса.
1989: Я размазываю экскременты по стенам детского сада. Возможно, это моя первая попытка быть художником.
1993: Учительница четвертого класса думает, что со мной что-то не так: синдром дефицита внимания или даже синдром Туретта.
1994: Мой отец берет меня в Walmart[2]. Там я спрашиваю продавца, есть ли у них куклы Рен и Стимпи, которые «пускают газы». Это доказывает, что у меня отличный словарный запас и немного извращенное чувство юмора.
1997: Я впервые влюбляюсь в винтажную вещь. Это пара оранжевых, как хурма, штанов в стиле «Диско». Я тайно переодеваюсь в них, когда иду кататься на роликах.
1999: Я получаю свою первую работу в Subway. У меня начинается обсессивно-компульсивное расстройство по поводу их самого крутого сэндвича, BLT.
2000: Я ненавижу старшую школу. Меня посылают к психиатру, который ставит мне депрессию и синдром дефицита внимания. Я пробую белые таблетки. Потом голубые. Решаю, что, если полюбить старшую школу можно только так, пошло оно все к черту.
Таблетки я выбрасываю и решаю обучаться на дому.
2001: Мои родители разводятся. Я не истерю по этому поводу и решаю воспользоваться возможностью, чтобы жить самостоятельно. Нахожу квартиру в центре Сакраменто, там обитает куча дядек-музыкантов. Роль моей комнаты исполняет кладовка под лестницей, и я плачу за нее шестьдесят долларов в месяц.
2002: Я катаюсь туда-сюда по Западному побережью и наконец оседаю на Северо-Западе. Бродяжничаю и питаюсь из мусорок (никогда не выкидывайте бейгл, пока не попробовали). Еще я ворую. По мелочи.
2002: Я продаю первую в жизни вещь в Интернете. Это украденная книжка.
2003: Меня задерживают за воровство. Я быстро перестаю этим заниматься.
2005: Я ухожу от бойфренда и переезжаю из Портленда в Сан-Франциско, где меня увольняют из обувного бутика.
2006: У меня грыжа, а это значит, что мне нужно обзавестись работой и медицинской страховкой. Я начинаю проверять документы в лобби художественной школы. У меня куча свободного времени, поэтому я дурачусь в Интернете и открываю онлайн-магазин на сайте eBay. Он называется Nasty Gal Vintage.
2014: Я — президент бизнеса, который оценивается в сто миллионов долларов. У меня офис в Лос-Анджелесе размером в пять тысяч квадратных метров, дистрибуционный центр в Кентукки, а еще триста пятьдесят работников.
(Звук кончившейся пленки.)
Конечно, здесь опущены некоторые детали, но расскажи я все во введении, вам бы не пришло в голову читать книгу, а я хочу, чтобы вы ее осилили. Это правда: за восемь лет я прошла путь от нищей анархистки, отрицающей общество потребления, до бизнесвумен, которая зарабатывает миллионы и чувствует себя в офисе как в своей тарелке. Я не собираюсь становиться для вас ролевой моделью, но мне хотелось бы поделиться кое-какими событиями из своей жизни и уроками, которые я из них извлекла.
Это не манифест феминистки и не мемуары.
За семь лет с помощью своей компании я одела огромное количество людей. Было бы здорово, найди вы с помощью этой книги свое место в мире. Действительно крутое место.
Эта книга расскажет вам, как учиться не только на собственных, но и на чужих ошибках (например, моих).
Она посоветует, когда пора уходить, а когда надо просить большего.
Она покажет, как правильно формулировать вопросы. Убедит вас в том, что не все является тем, чем кажется. Объяснит, когда стоит играть по правилам, а когда нужно их переписать.
Она поможет определиться со слабостями и превратить их в проявление силы. Она докажет, что в жизни всегда есть место иронии. Например, я начинала онлайн-бизнес, чтобы работать из дома в гордом одиночестве. Сегодня я говорю за день с большим количеством людей, чем раньше за месяц. Но я не жалуюсь.
Эта книга не научит вас, как быстро разбогатеть, вломиться в индустрию моды и начать свой бизнес. Я не хочу долго рассуждать о том, что уже сделала, потому что мне еще нужно многое успеть.
#ГЕРЛБОСС не научит вас одеваться (такая книга пока только в проекте). Но раз уж вы все равно это читаете, у меня есть три совета:
1. Не взрослейте.
2. Не становитесь занудой.
3. Никогда не позволяйте вашему парню испортить себе настроение.
О’кей? Круто. Тогда вперед.
#ГЕРЛБОСС на века!
1. Вы хотите быть #GIRLBOSS?
Жизнь коротка, не ленитесь.
Итак, вы хотите быть #ГЕРЛБОСС? Скажу вам две вещи. Во-первых, это отлично! Вы уже сделали шаг к прекрасной жизни, потому что пожелали ее. А во-вторых, просто не будет.
Легко — только захотеть.
Смотрите, #ГЕРЛБОСС — непростая затея. Сначала до этого поста надо добраться. Потом удержаться на нем. И то и другое требует много сил. Однако волков бояться — в лес не ходить. Я вот не опасаюсь приложить немного усилий. Думаю, что вы тоже не опасаетесь.
А если да, то к последней странице, уверена, вы будете кричать: «Где же работа?! Я хочу работать, и прямо сейчас!»
#ГЕРЛБОСС всегда контролирует свою жизнь. Она получает то, что хочет, потому что работает на это. Если вы #ГЕРЛБОСС, вы берете на себя ответственность и начинаете управлять.
Источник: libking.ru
Умная реклама
- 17.04.2017
Начинать любой бизнес с нуля, не имея в своем активе существенного стартового капитала, практического опыта, налаженных деловых связей, – очень сложно. Практически невозможно, как сказал бы каждый второй серьезный экономический аналитик.
Однако во все времена находились люди, достаточно отважные (или достаточно молодые), чтобы не испугаться грозящих им трудностей и смело взяться за реализацию самой, казалось бы, безумной идеи. Одним из таких людей является Анастасия Комарова, которая в 16 лет стала индивидуальным предпринимателем и владельцем маркетингового агентства, а затем в течение года вывела его на миллионные прибыли. Звучит фантастически, не правда ли? О том, как была основана маркетинговая компания Cleverra, и об особенностях бизнеса в данной сфере Анастасия рассказала «Жажде».
Пришла, увидела, победила: как начинался проект
Маркетинг – достаточно сложный бизнес, но в то же время очень активный и динамичный, лояльный к восприятию новых идей, стратегий, методик. Фактически сама суть современного маркетинга состоит в активном поиске новых эффективных решений. Поэтому данный сегмент бизнеса как нельзя больше способствует творческой самореализации молодого потенциала, стимулирует личностное развитие и создает благоприятную площадку для дальнейшего финансового продвижения. Все это на своем примере доказала наша героиня.
Разумеется, в начале пути ей пришлось столкнуться с рядом неизбежных трудностей. Подготовиться к некоторым из них помог опыт практической работы в сфере промоушена.
Анастасия Комарова: «В 14 лет я начала работать промоутером. В таком возрасте устроиться куда-то еще было невозможно. Полтора года проработала в промо-агентстве, успела побывать и промоутером, и пешим супервайзером, и контролером. Потом стала помогать проект-менеджерам.
Когда они одновременно уволились из агентства, мне предложили их заменить, так как проекты поступали постоянно и кто-то должен был их координировать. Поработав несколько месяцев на реализации проектов, я поняла, что эта сфера мне нравится, я в ней все знаю и чувствую себя как рыба в воде.
Но работать за двоих под постоянным и часто грубым гнетом руководства и все это совмещать с учебой больше не могла. Тогда я уволилась и пошла открывать свое дело. В то время промо-агентств было мало.
Существовали крупные известные агентства, выставляющие огромные сметы с учетом разработки креативных стратегий, тренингов персонала и так далее, хотя зачастую среднему клиенту ничего этого не нужно было. Были и «частники», массовики-затейники, студенты старших курсов, собирающие вокруг себя однокурсников и водящие их на подработки толпой. Я стала чем-то средним: у меня все было официально оформлено, как у агентства, но не было лишних строк в сметах, так как я тогда в них мало что понимала и брала деньги только за то, что реально делала».
Постепенное развитие и поиск целевой аудитории
Производственный процесс в маркетинговом агентстве начинается с генерации оригинальной идеи и продолжается ее поэтапным воплощением. В то время как автором идеи может быть один человек, в окончательной ее реализации могут быть задействованы сотни людей.
Все это требует четкой координации движений, проработанной внутренней логистики, стратегического понимания того, каким именно должен быть требуемый результат и что конкретно на данном этапе следует сделать для его воплощения. Разумеется, выполнение таких задач под силу только компетентному руководителю, обладающему соответствующим опытом и практическими навыками. Анастасии удалось овладеть мастерством эффективного управления в рекордно короткие сроки. Хотя, конечно, случались на этом пути и мелкие препятствия, и крупные поражения.
Наиболее сложным периодом были первые 2 года существования маркетингового агентства Cleverra, которое пришло на рынок, достаточно наполненный конкурентными компаниями. Клиентской базы как таковой не было, и работать приходилось вдвое интенсивнее в условиях недостаточной технической и кадровой обеспеченности.
Анастасия Комарова: «Первоначально никакого производства не было. Стартовали только с BTL-услугами, то есть с подбором, подготовкой и предоставлением промоперсонала – промоутеров, супервайзеров, моделей, аниматоров. Позже обзавелись печатной техникой и реализовали оперативную полиграфию.
А потом я поняла, что эффективность зависит не от используемого рекламного инструмента, а от «попадания» инструмента в сегмент. То есть самое важное – изучить сегменты целевой аудитории, выстроить правильную стратегию по работе с сегментом и только потом уже определять необходимые рекламные инструменты. Так мы перешли от рекламы к маркетингу.
Что касается сертификации дела, то наши услуги пока ее не требуют. Хотя, если бы такое условие появилось, это хорошо бы почистило рынок. Думаю, нам бы это было только «на руку». Часто клиенты говорят: «Мы не верим маркетологам» или «Реклама не работает», потому что уже нарывались на недобросовестные агентства. Думаю, сертификация агентств изменила бы ситуацию».
Процесс эффективной организации деятельности крупной маркетинговой компании достаточно сложный и требует учета множества различных факторов. Помимо этого, важно соблюдать правила корпоративной этики и успевать реагировать на новые тенденции развития рынка.
Анастасия Комарова: «Account-managers следят за тем, какие бренды появляются на рынке в тех сферах, где у нас еще нет обслуживаемых клиентов. Мы не можем взять одновременно два бренда в одной товарной категории, потому что это вызовет конфликт интересов.
Далее мы узнаем о них максимум информации, обсуждаем, что можем им предложить, проводим с ними встречу, для того чтобы узнать больше об их видении своего продвижения, готовим презентацию своего предложения. Согласовываем план реализации, смету и приступаем к осуществлению планов, держа руку на пульсе и сверяя сроки и достижение KPI. Вот так, если коротко, но подробно. Одновременно мы не начинаем больше 3-х маркетинговых кампаний. Иначе мы не сможем контролировать качество каждой на нужном уровне, а наша задача – показать клиенту максимум пользы в первый же месяц работы, чтобы стать для него лучшими и единственными на годы, а не на раз».
Поиск клиентов и условия сотрудничества
Компания Cleverra регулярно расширяет клиентскую базу и уделяет значительное внимание сетевому менеджменту. Кроме того, корпоративная политика направлена на создание максимально комфортных условий сотрудничества с каждым партнером.
Анастасия Комарова: «У нас один офис в Москве, но клиенты редко приезжают к нам сами, чаще мы выезжаем на встречи. Первоначальные встречи, как правило, проходят в ресторанах или кафе, нейтральная обстановка лучше способствует выявлению потребностей бренда через руководителя компании или маркетолога. Презентовать подготовленную программу чаще едем уже в офис клиента, чтобы обсудить подготовленное решение со всеми заинтересованными сотрудниками».
Конкурентная среда маркетингового рынка очень интенсивно развивается. Но компании Cleverra есть что предложить своим клиентам. Здесь готовы к любым испытаниям, а каждый новый вызов встречают как приключение. Организация достигла и определенного уровня финансовой стабильности, что позволяет говорить о независимости от посторонних финансовых вливаний.
Анастасия Комарова: «В инвестициях мы не нуждаемся. Не то чтобы мы не знаем, куда развиваться, если появится такая финансовая возможность. Планы есть всегда. Но для нас важно соблюдение наших устоявшихся принципов, а появление сторонних инвесторов – это всегда риск.
Для инвестора главное – прибыль, ради максимальной монетизации сторонний инвестор легко изменит систему работы. Для нас это недопустимо.
Конкурентов на рынке маркетинговых агентств сейчас очень много, но грамотный маркетинг всегда будет пользоваться спросом, по крайней мере, в эпоху рыночных отношений. Наше преимущество в том, что мы готовы работать не только с крупными брендами, но и с интересными перспективными стартапами. Мы не боимся заниматься выводом на рынок новых продуктов и готовы предлагать лояльные цены, давая при этом максимальную эффективность».
Изначально компания стартовала с минимальными вложениями. На регистрацию ИП ушло около 800 рублей, 1500 – на нотариуса, 600 – на печать. Около 10 тысяч рублей было потрачено на офис площадью 20 кв. м в 10 минутах от метро Дмитровская, на севере Москвы. На окупаемость компания вышла в первый месяц, и дальше – только в плюс.
Были падения, существенные потери и ужасающие минусы, но сейчас все позади. Впереди – только стабильный рост.
Анастасия Комарова: «Планы на будущее – сетка филиалов по стране, возможно, франчайзинг. Давно думаю об этом, но никак не проработаю идею до конца. Углубиться в исследования. Разработать систему оценки эффективности офлайновых проектов, включающую всевозможные факторы. Исследовать нейромаркетинговые технологии.
Научиться применять их в работе, не утяжеляя стоимость таких проектов до космического уровня».
Cleverra в цифрах и фактах
Стартовый капитал
Год основания
Срок окупаемости
Средний чек по проекту
Сеть филиалов
Более 100 филиалов и партнерских агентств.
География
Более 75 городов России.
Стоимость услуг
- Организация промоакций – от 3600 рублей;
- организация мероприятий – от 10 000 рублей;
- производство аудио-, фотопродукции – от 5 000 рублей;
- производство видеопродукции – от 15 000 рублей;
- креативные разработки – от 500 рублей;
- производство полиграфии – от 350 рублей;
- производство POS-материалов – от 3000 рублей.
Основные клиенты
SPLAT (зубные пасты), MODIS (одежда), DEKOK (кухонная утварь), OTTO (одежда по каталогам), HEYA (шампуни, бренд выходит на рынок).
Источник: zhazhda.biz
