Как создать прибыльный it бизнес

Инвестируем в IT стартапы, как избежать рисков и получить доход быстро.

Инвестиции в стартапы — прибыльный бизнес, если подойти к делу с умом и профессионализмом. Но статистика удручающая — на рынке выживает только 1% стартаперов. Отсутствие рентабельности бизнеса можно предупредить, обратившись в компанию Alakris. И вот почему:

1. Мы разработаем уникальный проект, который будет работать и приносить доход.
2. Вы получите уже раскрученный сайт.
3. Мы проведем анализ ошибок и поможем продвинуть проект в социальных сетях и мессенджерах.
4. Вы получите готовый бизнес, приносящий стабильный доход.

Риски стартапера

Вкладывать деньги в новый бизнес — это всегда огромный риск. Несмотря на популярность IT-проектов, многие не продвигаются с начальной отметки и несут серьезные убытки. Происходит это по нескольким причинам:

1. Даже уникальный проект может не найти своей аудитории. Безусловно, быть оригинальным выгодно на рынке, но только при грамотном подходе к бизнесу. Например, интернет-магазин эксклюзивных товаров так и останется без покупателей без рекламы на площадках, где присутствует заинтересованная аудитория.
2. Если неправильно подобрать бизнес-модель, то рентабельность инвестиций будет равна нулю.
3. Отсутствие знаний о построении бизнес-модели и развитии проекта. Молодые предприниматели часто допускают роковые ошибки, замедляющие процесс получения прибыли.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ: что нужно знать, чтобы построить прибыльный бизнес? | Михаил Дашкиев

Мы знаем, куда вкладывать деньги и как избежать перечисленных рисков. Благодаря команде опытных специалистов ваш новый бизнес начнет активное развитие сразу после создания.

Преимущества и недостатки инвестиций в IT-проекты

Основным преимуществом вложения денег в IT-проекты является небольшая сумма вложений. В отличие от реального бизнеса, информационные технологии не нуждаются в оформлении огромного количества документов, разрешений и т. д.

Вторым преимуществом становится отсутствие требований к команде. Если для открытия гостиницы, ресторана или магазина требуется несколько человек, имеющие знания в области проектирования, менеджмента и бухгалтерии, то стартап в сфере IT открывать можно практически в одиночку. Как показывает практика, многие стартаперы не имеют образования и опыт в области программирования. Но это не мешает им создавать прибыльные проекты с хорошей окупаемостью.

К недостаткам относится непредсказуемая прибыль на инвестиции. У стартапера нет гарантии развития проекта и доходности. И чтобы убрать единственный недостаток, нужно обратиться к профессионалам. Кстати, вы не задумывались о том, почему уходят клиенты на самом пике партнерских отношений?

Успешная модель проекта

Многие допускают ошибки, не зная, куда вложить инвестиции, в какое направление информационных технологий. В результате 6-7 из 10 проектов совсем не приносят прибыль, 1-2 инвестора возвращают вложенные деньги и только 1-2 приносят доход. Успешность этих проектов определяет общее состояние портфеля.

КАК ПОСТРОИТЬ ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС? БИЗНЕС С НУЛЯ. РАДИСЛАВ ГАНДАПАС X АРТЕМ БРИУС

Для примера можно привести Рида Хоффмана. Он свои частные инвестиции в размере 500 тысяч долларов вложил в Facebook, который в дальнейшем принес ему доход в 800 миллионов долларов. Но в этом же году Хоффман сделал еще 20 инвестиций в разные проекты, которые дохода не принесли.

Получается, что иногда выгоднее вкладывать по 10 долларов в 10 проектов, чем 100 долларов в один проект. Но высокие риски предпринимателей не позволяют этого делать — большая часть бизнесменов сдается уже на начальном этапе.

Мы знаем, куда инвестировать средства, чтобы получать высокую доходность.

Юридическая защита стартаперов

Инновации и инвестиции относятся к довольно новому бизнесу, который еще не защищен законом. Но существует несколько общепринятых правил, согласно которым вложение денег становится более безопасным процессом.

В первую очередь составляется инвестиционный договор. Его оформлять лучше с юристом, прописав все детали сделки, а также особенности нового бизнеса. Инвестиционный договор определяет систему контроля и отчетности, точные сроки завершения работ.

Второй способ защиты сделки — составление договора займа. В нем также прописываются все детали сделки и обсуждается порядок действий при наступлении обстоятельств, когда период возврата инвестиций может быть сокращен.

Работая с нашей компанией, вы получаете гарантию выполнения работ по разработке стартапа. Мы заключаем официальный договор, имеющий полную юридическую силу.

Возможности для предпринимателей

Alakris помогает предпринимателям подобрать информационную платформу, куда вкладывать свои деньги и получать стабильно высокий доход. Благодаря команде единомышленников, нам удалось выйти на новый уровень — мы создаем и продвигаем проекты, которые в дальнейшем пользуются огромным спросом у потребителей.

Цели нашей компании:

• создать новый проект или проанализировать имеющийся бизнес, оценить его рентабельность и спрос на рынке;
• выступить в качестве соинвестора и оценщика в области стартап проектирования;
• помочь предпринимателю добиться доходности инвестиций и преумножить доход;
• разработать сайт, мобильное приложение и продвинуть его в сети.

Наша команда разрабатывает крупные проекты для магазинов, ресторанов, компаний в сфере обслуживания. При обращении к нам, вы получите бизнес с окупаемостью выше 50% годовых, как у известных проектов вроде Delivery Clab, Zaka Zaka, FoodDelivery.

Как сделать IT-стартап прибыльным: опыт компании MACRO

В бизнес-индустрии множество коучей и гайдов, рассказывающих о том, как сколотить прибыльный стартап. Однако никто не скажет наверняка, что возвысит или разрушит именно вашу компанию — у каждого свой уникальный продукт, свой рынок и свой клиент, а значит, и путь будет уникален. Пройти по пройденной другой компанией дороге не получится, особенно если дело касается IT-отрасли. В этой статье я, сооснователь компании MACRO Александр Школьник, поделюсь опытом и расскажу, какие решения сработали именно для нас, в надежде на то, что выводы из нашей истории пригодятся молодым стартапам.

Александр Школьник

Как увеличить прибыль IT-бизнеса в два раза после покупки?

«Как увеличить доход IT-бизнеса после покупки?» — этот вопрос актуален как для тех, кто уже купил бизнес, так и для тех, кто только планирует это сделать. Поэтому в этой статье мы решили поделиться с вами иностранным опытом раскрутки IT-бизнеса. Меньше двух лет понадобилось новому владельцу, чтобы превратить сервис по продаже плагинов разовым клиентам в SaaS-бизнес, тем самым увеличив доходы вдвое.

Изучение рынка и наблюдение

Наш герой, Натан Синг, в 2017 году приобрел два плагина WordPress, предназначенных для облегчения веб-дизайна. Они были написаны на языке PHP и легко интегрировались в CMS. За 18 месяцев ему удалось увеличить доход этого бизнеса вдвое. Давайте узнаем, как ему это удалось.

Начнем с того, что Натан правильно оценил перспективность этого бизнеса до покупки. Он знал, что доля рынка WordPress постоянно растет. На тот момент около 35% всех веб-сайтов в Интернете было создано на этом движке. Немалой популярностью пользуются и плагины, позволяющие улучшать и изменять сайты, не зная кодов программирования.

О том, как мы в IT Бизнес Брокер проверяем бизнесы перед продажей можно прочитать здесь.

Натан никогда не работал с плагинами и имел ограниченные знания рынка. Но в этом он видел плюс, так как незнание позволяло ему посмотреть на бизнес свежим взглядом. Тем не менее, первый год он посвятил изучению нового бизнеса. Он собирал информацию, общаясь с людьми, давно работавшими с WordPress. Цель Натана заключалась в том, чтобы на основе полученных данных создать полезное для пользователей интуитивно понятное программное обеспечение.

Если вы, как и Натан, хотите больше узнать о настоящем предпринимательском опыте, то рекомендуем слушать подкасты от IT Бизнес Брокер. Наши гости — самые успешные российские предприниматели, работающие в различных it-сферах.

Работа с персоналом

Любой бизнес сильно зависит от персонала, поэтому Натан хотел сохранить штат постоянных сотрудников. Конечно, они волновались, хотя и были заранее предупреждены о смене владельца. Натан приложил все усилия, чтобы сохранить всех сотрудников. Понимания их беспокойство и настороженность, он с первого дня старался показать, что они находятся в одной лодке и являются одной командой.

Доверие сотрудников было Натану необходимо не только для дальнейшей работы, но и для запланированных изменений самой бизнес-модели компании.

Сотрудничество с предыдущим владельцем

Согласно заключенному договору, бывший владелец должен был консультировать Натана в течение первых трех месяцев после закрытия сделки. Встречи проходили онлайн, и Натан записывал их. Позднее это помогло ему сэкономить много времени и сил. Как бы хорошо не объяснял работу проекта предыдущий владелец, у вас все равно не получится запомнить все. Так что возможность в любой момент пересмотреть или переслушать разговор станет отличным подспорьем.

Ориентация на клиентов

Первая серьезная проблема, с которой столкнулся Натан заключалась в том, что он не представлял, каким будет его продукт в будущем. А без этого невозможно было составить план развития.

Тогда Натан подумал: «Почему бы не спросить клиентов?». После этого всем пользователям была отправлена короткая анкета, состоящая из трех вопросов:

• Какие функции плагина вам нравятся?
• Чтобы вы хотели улучшить?
• Как вы оцените нашу работу?

После этого Натан смог расставить приоритеты и составить план дальнейшего развития.

Смена стратегии

В случае с плагинами, в отличие от других типов бизнеса, клиент платит только один раз и после этого может пользоваться ими сколько угодно.

Но Натан быстро понял, что ключ к развитию его нового бизнеса – это переключение его в формат SaaS. Задача была непросто – обычно плагины не предоставляются по подписке, и пользователи не привыкли платить за них регулярно.

Чтобы привлечь клиентов к этой модели нужно было увеличить ценность нового предложения через две вещи:

• полезные обновления;
• техническая поддержка.

После этого Натан сосредоточился на работе с клиентами. Ему нужно было создать жизнеспособную воронку продаж для пользователей WordPress, которые пока работают только с бесплатными плагинами.

Его предложение было уникальным на рынке. С одной стороны, он просил пользователей регулярно оплачивать использование плагинов, с другой, предлагал уникальные обновления и хорошую тех. поддержку. В итоге, качество и удобство победили. Пользователи были готовы платить больше за дополнительный сервис. И все это благодаря тому, что Натан услышал своих клиентов и исполнил их желания.

Новые источники дохода

Покупая любой бизнес, нужно искать возможности для создания новых источников дохода. Например, Натан заметил, что на его новом сайте много статей, получающих хороший трафик, но в них нет партнерских ссылок. Просто добавив в уже существующие тексты эти ссылки, он создал еще один источник дохода. Если вам не так повезло с новым сайтом и нужно быстро поднять позицию сайта в поисковой выдаче, то советуем прочитать эту статью.

Планируя будущее, не забывайте о настоящем

Управление бизнесом – это стресс. Но Натан нашел способ избежать его. Его стратегия заключается в том, чтобы не слишком зацикливаться на будущем. Нужно помнить о настоящем и решать проблемы по мере их поступления. Да, у вас должны быть далеко идущие планы, но не стоит фокусироваться только на них.

Выполняйте то, что от вас требуется именно сейчас. Тогда вы сможете избежать стресса и не утратите интерес к бизнесу.

Если вас вдохновил этот кейс, то можете присмотреть доходный бизнес в нашем каталоге прямо сейчас.

Натан смог за неполные два года увеличить доход нового бизнеса в два раза. В этом ему помогло изучение рынка, нестандартный подход и ориентация на клиентов. Этот алгоритм успеха подходит не только для SaaS-моделей. Любой бизнес станет успешнее, если взглянуть на его работу по-новому.

История основана на материалах статьи How to Achieve Double-Digit Growth After an Acquisition с сайта quietlightbrokerage.com.

Поделитесь в социальных сетях:

Последние статьи

покупателям

Как купить готовый бизнес на маркетплейсах Wildberries или Ozon

продавцам и покупателям

Взгляд в будущее: Актуальные бизнес-модели в 2023 году

Рассылка с новыми IT бизнесами

Другие статьи

Как продать IT-бизнес и сохранить интерес к предпринимательству?

покупателям

Как купить онлайн-бизнес и не ошибиться?

5 ошибок при составлении объявления о продаже IT-бизнеса

продавцам и покупателям

Зачем продавать доходный бизнес?

Источник: itbb.ru