Этот сборник советов предназначен для айтишников, которые хотят изменений и развития в своей карьере и жизни. Книгу точно стоит прочесть тем, кто относится к одной из следующих категорий: – эникеи;– системные администраторы;– IT-специалисты, которые работают вне IT-компаний и не могут развиваться в рамках своей организации;– начинающие программисты 1С.Эти люди всегда делают одно и то же, не видят света в конце туннеля и боятся что-то менять.
Для кого эта книга
Этот сборник советов предназначен для айтишников, которые хотят изменений и развития в своей карьере и жизни.
Книгу точно стоит прочесть тем, кто относится к одной из следующих категорий:
1. эникеи[1 — Производное от англ. any key – «любая клавиша», как метафора – любая компьютерная работа. Синонимы: сисадминить, админить.];
2. системные администраторы;
3. IT-специалисты, которые работают вне IT-компаний и не могут развиваться в рамках своей организации;
4. начинающие программисты 1С.
Миллиардер о том, как Стать Предпринимателем. Олег Тиньков. Глубокие Мысли
Эти люди всегда делают одно и то же, не видят света в конце туннеля и боятся что-то менять.
Самое важное – это сделать первый шаг и начать двигаться к желаемой цели. Однако нужно понимать, что делать дальше, чтобы зарабатывать больше денег: получить новые навыки, набрать команду, подучить английский или просто сменить имидж.
Почему я решил написать эту книгу?
У меня были такие же проблемы, как и у всех IT-специалистов. Сначала я был помощником системного администратора, зарабатывал 6000 рублей в месяц на неполной ставке, и в какой-то момент почувствовал себя всемогущим.
Потом создал целый отдел и стал его начальником. Мне казалось, что я знаю, как устроен бизнес, что там все легко. Рассуждал я следующим образом: сейчас всех автоматизирую, и половину народу мы просто уволим.
В процессе работы постепенно собралась клиентская база, и когда число заказчиков стало достаточно большим, решил отделиться.
Когда же дело дошло до реального бизнеса, то стало понятно: на самом деле ничего я не знаю. Всему виной были мои гордыня и уверенность: я – супергений, и у меня все получится. Из-за этого я совершил много ошибок.
Что касается «серьезного» IT, а не эникейства, этим я занимаюсь с конца 2014 года – с того момента, как стал индивидуальным предпринимателем. На сегодняшний день мне удалось создать два бизнес-проекта – IT и аренду автомобилей, совокупный доход от которых составляет порядка полутора миллионов рублей в месяц. На балансе второй компании больше двадцати трех машин, поэтому все управление по автоаренде я передал своему партнеру и решил полностью сосредоточиться на IT-бизнесе. Сейчас моя IT-фирма начала расти, поэтому я хочу поделиться опытом с теми, кто только начинает свой самостоятельный путь.
предприниматель, основатель и владелец компаний Server-Admin и ERPpro.
Донести до читателя, что стать предпринимателем сложно, но возможно. Правда, это не всем нужно.
Рассказать IT-специалистам о реальном мире, чтобы они лучше понимали своих клиентов, в числе которых находится даже их работодатель.
Как стать успешным предпринимателем: 2 главные проблемы предпринимателя
Дать возможность работодателям взглянуть на ИТ-специалистов упомянутого профиля с другой стороны.
10 мифов о профессии айтишника
Все программисты зануды. На самом деле все очень разные, и у каждого свои интересы, которые не ограничиваются IT-направлением. Поговаривают, первые «пикаперы» были из айтишников, и не исключено, что именно они обеспечили такой прогресс всему миру.
Чтобы быть ИТ-шником, не нужно ничего знать. Довольно часто студенты-троечники становятся эникеями в компаниях. Они чинят принтеры и по 5 раз на дню переустанавливают Windows, и иногда даже возникает ощущение собственной полезности. К сожалению, такие сотрудники никогда не станут настоящими профессионалами, ведь главный навык ИТ-специалиста – постоянное самосовершенствование.
Если вы сегодня делаете то же, что и год назад, то, увы, ваши навыки устаревают. ИТ-мир меняется быстро.
Айтишники не умеют планировать и вечно затягивают сроки. Такое случается, но виной этому сложность самого направления – ИТ. Хорошие ИТ-специалисты вполне реально оценивают сроки и укладываются в них, нужно лишь знать методики и методологии, предусматривать риски и уметь подстраховываться. Если следовать рекомендациям PMBok, «Аджайла» (Agile) и «Скрама» (Scrum), то проекты можно прогнозировать с достаточно высокой точностью.
Любая ИТ-задача – это максимум 30 минут на решение. На самом деле, чтобы получилось красивое решение, нужно потратить часы, а иногда и дни на поиски такого решения. Когда рассказываешь клиенту, как справился с той или иной проблемой, то иногда видишь выражение лица вроде «звезда в шоке» и слышишь недоумевающий возглас: «И ты так долго это делал? Тут же работы на 15 минут!» Особенно приятно, когда устраняешь косяк самого клиента, который что-то сломал пару часов назад.
Правда в том, что нужно обработать огромный объем информации и протестировать десятки гипотез, прежде чем найдешь решение, и этот процесс может затянуться на несколько дней. А когда решение уже найдено, диагностика и тестирование проведены, тогда действительно делать практически ничего и не нужно. Именно навык быстрого поиска информации и тестирования гипотез является ключевым у хороших ИТ-специалистов. Не зря к нам часто обращаются, чтобы мы помогли что-то найти.
В любой непонятной ситуации передайте проект айтишнику. Часто бывает, что проекты организационных изменений делегируют ИТ-специалистам. Причем я сейчас говорю не об ИТ-директоре, а о рядовом сотруднике. Бытует мнение, что если речь идет о новой информационной системе, то связка «ИТ-шник плюс бухгалтер» спасет мир.
Такая команда подходит для локальных задач, но не стоит рассчитывать на айтишника в крупных проектах, особенно если вы сами не знаете, как его выполнить. Любая ИТ-система – это только 20 % успеха в проекте.
Хороших ИТ-специалистов – женщин не бывает. Это далеко не так: даже в нашей компании и у коллег-предпринимателей много девушек в штате. IT имеет непосредственное отношение к логике, и, скорее всего, данный миф строится на мнимой несовместимости женщин и логики. Моя позиция такова: в компании должно быть приблизительно поровну специалистов обоих полов.
Айтишники не стригутся и плохо одеваются. В действительности встречаются разные примеры, в том числе и такие. Возможно, миф основан на образе начинающих программистов-стартаперов, у которых нет денег, и есть только идеи, на которых они настолько сосредоточены, что на все остальное просто не обращают внимания.
Все айтишники щуплые дохляки. Среди программистов есть масса спортсменов, в том числе мастеров и кандидатов в мастера спорта. Для программиста нет конкретного условия, заниматься или не заниматься своей физической формой – любому человеку нужно поддерживать свое тело в порядке.
Программист разбирается в любой цифровой технике. Как и представители всех остальных профессий, айтишники имеют разные специализации. Один человек не может делать все: программировать, чинить чайники и паять микросхемы в телевизоре. Это невозможно: программист – не техник и не системный администратор.
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Для бесплатного чтения открыта только часть текста.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:
Источник: bookz.ru
230 советов IT-специалисту как стать предпринимателем и зарабатывать больше
О книге «230 советов IT-специалисту как стать предпринимателем и зарабатывать больше»
Этот сборник советов предназначен для айтишников, которые хотят изменений и развития в своей карьере и жизни. Книгу точно стоит прочесть тем, кто относится к одной из следующих категорий: – эникеи;– системные администраторы;– IT-специалисты, которые работают вне IT-компаний и не могут развиваться в рамках своей организации;– начинающие программисты 1С.Эти люди всегда делают одно и то же, не видят света в конце туннеля и боятся что-то менять.
Произведение относится к жанру Самосовершенствование. На нашем сайте можно скачать книгу «230 советов IT-специалисту как стать предпринимателем и зарабатывать больше» в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.
Источник: avidreaders.ru
Курс о технологическом предпринимательстве? Что это такое?
Есть люди, у которых от одного только упоминания о “Сколково” лицо искажает мина скепсиса. Не на пустом месте: слишком много инициатив было погублено бюрократией и коррупцией и этому проекту, который должен стать символом курса на модернизацию, эти риски также свойственны. Громкие аналогии с “кремниевой долиной” создают почву для больших ожиданий. И многие компании-лидеры своих сфер бизнеса устремились в этот проект, заключив договоры о сотрудничестве и участии. Среди таковых Microsoft, глава которой Стив Балмер, признав важность такого начинания как «Сколково», лично прибыл в прошлом году в Россию для подписания договора о сотрудничестве с Фондом.
К чему это мы? Начало проекту было положено уже достаточно давно, а каковы результаты? «Сколково» должно было не только обеспечивать базу для прикладных научных изысканий, но и способствовать их монетизации. Успехи на научном поприще нам, видимо, ещё предстоит лицезреть в будущем, а вот ход работ по развитию предпринимательской составляющей можно наблюдать уже сейчас.
Получив приглашение от компании Microsoft на мероприятие, посвященное программе “Технологическое предпринимательство в ИТ”, мы ожидали увидеть стандартную пресс-конференцию. Но более подробное изучение приглашения дало иное представление о формате: нас по сути пригласили на защиту проектов по итогам курса обучения в Открытом Университете «Сколково».
Открытый Университет «Сколково» создан на базе Фонда и призван обеспечить развитие приоритетных научных направлений, развивать академические и инновационные компетенции. Он является звеном, обеспечивающим аккумуляцию и развитие научных основ всего того, для чего была организована отечественная “кремниевая долина”.
Совместно с Microsoft и IT-кластером Фонда в Университете была разработана программа “Технологическое предпринимательство в IT: от создания идеи к реализации продукта”. Основной целью программы является подготовка бизнес-кадров для IT-сферы. Принимаемые на обучение студенты или молодые учёные получают возможность познать основы IT-бизнеса, обзавестись необходимыми знаниями и навыками для реализации своих идей в законченный выходу на рынок продукт. Студенты в начале обучения генерируют идеи, а затем в течение месяцев последовательно при помощи преподавателей Университета и экспертов Microsoft поэтапно прорабатывают их. К концу обучения большинство студентов готово приступить к поиску инвесторов, и в этом Открытый Университет также помогает, приглашая на итоговую защиту экспертов и представителей венчурных фондов.
Формат мероприятия
На мероприятии подобного формата мы присутствовали впервые, если не считать собственных защит в университете. Множество молодых людей волнительно просматривают свои презентации, готовятся, обсуждают. Перед сценой/площадкой для выступлений сидит комиссия — эксперты, преподаватели Университета, представители IT-компаний. Каждая команда со своей идеей выступает в течение трёх минут, пытаясь раскрыть перед комиссией ключевые особенности своей идеи, итоги маркетинговых исследований.
Далее команде проекта задаются вопросы. В этом процессе участвует не только комиссия, но и другие присутствующие в зале. Более того, мероприятие в реальном времени транслировалось в Интернете, и задать вопрос можно было на twitter-канале. Комиссия в основном жесточайшим образом критиковала представляемые проекты, моментально сбивая спесь с окрылённых студентов. Однако вся критика и замечания были, на наш взгляд, обоснованными. Происходящее напоминало закалку студентов: в бизнесе “падать” приходится часто, и переживать тяжёлые психологические моменты тоже нужно научиться
Представленные проекты
Среди множества представленных проектов расскажем о наиболее заинтересовавших нас. Сразу отметим, что именно эти проекты оказались интересны не только нам, но и экспертам из жюри.
Телематика online
Проект предполагает оборудование автомобилей системами мониторинга для сбора статистики в реальном времени. При этом предполагается использовать не дополнительные датчики для считывания данных, а стандартные.
Для получения данных будет использоваться существующая система автомобиля, а для подключения к ней предполагается использовать собственный контроллер с поддержкой протоколов работы систем автомобиля. Особо было отмечено, что большинство протоколов являются открытыми, и не потребуют каких-то лишних работ по согласованию с разработчиками и авторами. Конечно, такой проект сложно будет запустить сразу с поддержкой большинства используемых автомобилей, но это и не нужно. На начальном этапе достаточно обеспечить совместимость системы с марками автомобилей основных ожидаемых заказчиков – таксопарков и фирм по прокату автомобилей, в дальнейшем постепенно расширяя список моделей.
Предлагаемое решение представляет собой устройство с GPRS передатчиком, которое будет лишь передавать данные на сервер системы. Вся дальнейшая обработка будет производиться уже там. При обнаружении поломки предполагается возможность оповещения владельца по SMS или другим каналам. При этом все показания датчиков (объём бензина в баке, пробег, скорость и другие) всегда будут доступны владельцу в сети, так же благодаря такому централизованному сбору и хранению данных будет доступна и аналитика.
Сами по себе устройства предполагается продавать с небольшой наценкой, получение же прибыли будет производиться из подписки на сервис.
Команда проекта состоит из трёх человек:
Сударев Иван, студент Открытого Университета Сколково и МГТУ им Баумана, Акбашев Александр, студент Открытого Университета Сколково и МГТУ им Баумана и Басецкий Олег студент МГТУ им Баумана.
Crazy Chemistry
Этот проект нацелен на игровое изучение химии. В нём сочетается традиционное обучение с использованием учебника и игровое, в котором ученик может наглядно увидеть, изучить и понять химические реакции, величины, найти верные решения задач на основе экспериментов. Во время игры в каждом разделе будут доступны ряд веществ, которые можно будет произвольным образом смешивать и видеть результат. При этом нет никаких ограничений на смешивание веществ. Если реакция должна произойти, то игрок её увидит, если же вещества не реагируют друг с другом, то, как и в реальной жизни, ничего не произойдёт.
Amebas
Среди игровых проектов порадовал Amebas, весьма самостоятельная игра, в которой происходит развитие интеллекта амёб в ходе искусственной эволюции. При этом амёбы сами живут, борются, обучаются, игроку необходимо лишь иногда направлять их в нужное русло. Игрок создаёт собственных амеб в локальном клиенте, а для турниров подключается к сайту. Конечно же, игра будет предполагать не только бесплатные, но и платные услуги, например, элитные турниры и аукционы.
Сервис финансового анализа
Некоторые создатели проектов решили себя попробовать в той деятельности, в которой разбирались лишь поверхностно. Так, был представлен проект сервиса, осуществляющего автоматический анализ экономических, политических и других новостей, способных оказывать влияние на финансовые рынки для прогнозирования поведения цен. При этом создатели сервиса не имели соответствующего успешного опыта, ограничившись лишь несколькими попытками игры на бирже с неудачным результатом.
ИнфоПоток
Многим запомнилась очень яркая презентация проекта ИнфоПоток, позволяющего пользователям наполнять страницы групп в социальных сетях статьями и новостями по выбранной тематике. Кроме того, сервис позволяет создавать опросы, собирать и анализировать статистику. Интересно, что проект не требует инвестиций в развитие, о чём докладчик с радостью сообщил жюри и всем присутствовавшим в зале.
