Примерная программа основного общего образования по экономике и праву «Основы экономики и права» 7-8 классы Экономика фирмы Темы: Предпринимательство.кто такой предприниматель? Смысл и понятие «предприниматель». Способы обогащения и предпринимательство.Как начать свое дело? Что такое фирма? Какие бывают фирмы?
Визитная карточка проекта
Краткая аннотация проекта
Проект рассказывает о преимуществах предпринимательской деятельности перед наемным трудом. О том как открыть фирму и эффективно ей управлять. В процессе работы над проектом ребята познакомятся с юридическими и экономическими аспектами открытия фирмы. Узнают какими качествами должен обладать предприниматель. А так же ученики смогут применить полученные знания и развить навыки предпринимательской деятельности на примере игры “Cashflow 101”
Компетентности, формируемые учебным проектом
После завершения проекта учащиеся смогут: В перспективе открыть свою фирму и управлять ей. Будут знать: Какие должны быть качества у предпринимателя. Какие нужны документы для открытия частной фирмы. Термины: предприниматель, предпринимательство, юридическое лицо, формы предпринимательской деятельности, признаки предпринимательской деятельности, цели предпринимательства, предпринимательское право, права и обязанности предпринимательства.
САМАЯ ПРОСТАЯ ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ К БОГАТСТВУ! ДЕНЬГИ потянуться УЖЕ ЗАВТРА | Роберт Кийосаки
План проекта
Этап I. (1-й урок)
1. Повышение интереса и мотивации к теме, распределение по группам 2. Тест на проверку способностей к предпринимательской деятельности. 3. Изучение принципов работы в веб ресурсах (менеджер, блог, соц.сети, skype) на уроке информатики и создание своих аккаунтов
Этап II. (7 недель = 7 уроков + поход на фирму) 1. Распределение учениками ролей и тем между собой 2. Создание группы в соц. сети и создание странички проекта в веб менеджере Pivotal tracker, заполнение списка задач в менеджере и распределение по времени и этапам 3. Работа над проектом • Дома каждый ученик собирает теоретическую информацию • Посещение всем классом активно работающей фирмы или предприятия, на котором директор будет рассказывать о своей фирме (с чего начал, какие были проблемы, как развивался и тд) а так же отвечать на вопросы детей • По ходу выполнения персональных заданий каждый ученик делает небольшие презентации и рассказывает их на уроках (каждый ученик должен рассказать все свои темы и задания на уроках) 4. Играют в игру «Cashflow» используя полученные знания приобретая тем самым навыки управления
Этап III. (3 недели = 4 урока) 1. Создание презентации которая будет отображать результат работы всей группы 2. Представление своей презентации 3. Тест на знание понятий 4. Тест на проверку способностей к предпринимательской деятельности 5. Просмотр и обсуждение видеозаписи сделанной на вводном занятии 6. Игра на оценку
Направляющие вопросы
Основополагающий вопрос: Как стать успешным предпринимателем?
Направляющие вопросы: Вопрос 1: Как стать предпринимателем? Вопрос 2: зачем становиться предпринимателем? Вопрос 3: как открыть фирму? Вопрос 4: как достичь успеха?
Как открыть своё дело и не накосячить? ТОП 5 причин, почему закрываются компании. Амоблог
Учебные вопросы: Вопрос 1: Кто такой предприниматель? Вопрос 2: какие бывают способы обогащения? Вопрос 3: как начать свое дело? Вопрос 4: необходимые и достаточные условия для бизнеса? Вопрос 5: что такое фирма?
Вопрос 6: какие бывают фирмы?
Презентация учителя для выявления представлений и интересов учащихся
Пример ученической работы
Формирующее и итоговое оценивание
В работе учеников оцениваются следующие пункты:
- Выступления каждого ученика на уроках – 1 урок 1 оценка каждому
- Итоговое выступление группы – оценка всей группе
- Итоговый тест на знание понятий – оценка каждому
- Оценка за результат игры Cashflow – оценка каждому
- Оценка за ведение блога и активность в ресурсах – оценка каждому
- Дополнительная оценка за вопросы предпринимателям во время посещения фирмы – индивидуально
Дидактические материалы
Другие документы
Ресурсы проекта
Литературные источники: Липсиц И.В учебник Экономика 7-8 класс Издание 12 Роберт Кийосаки «Бедный папа, богатый папа» Наполеон Хилл «Думай и богатей» Интернет ресурсы: pivotaltracker.com wikipedia.org vkontakte.ru livejournal.ru businesstest.ru businesstest.ru/test.asp?id_test=121
Источник: letopisi.org
Презентация на тему КАК СТАТЬ БИЗНЕСМЕНОМ
Почему предпринимательство важно для развития общества Ключевые глаголы в предпринимательстве – изменить, творить, созидать. Задача предпринимателя – менять, придумывать, расти, фантазировать. По разным оценкам предпринимателей от 1 до 10
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1КАК СТАТЬ БИЗНЕСМЕНОМ
Олег Тиньков
Школа менеджеров: Презентация для
тех кто хочет открыть собственное дело
Слайд 2Почему предпринимательство важно для развития общества
Ключевые глаголы
в предпринимательстве – изменить,
творить, созидать.
Задача предпринимателя
– менять, придумывать, расти, фантазировать.
По разным оценкам предпринимателей от 1 до 10 %.
Предприниматели основная социальная группа движущая человечество вперед.
Основные качества предпринимателя – смелость, умение брать риск на себя и контролировать его. Эти качества должны быть врожденными. Однако если у вас их нет все равно стоит попробовать.
Слайд 3Как выбрать идею для бизнеса
Правильно выбрать сферу,
в которой вы разбираетесь или работаете в
настоящий момент.
С другой стороны я делаю уже пятый бизнес никак не связанный между собой. Если вы видите другую категорию, пусть даже не знакомую вам, но чувствуете, что вы – предприниматель, фантазер и удачливый человек, — просто идите туда.
Нужно ли проводить анализ рынка?
Настоящий предприниматель должен делать анализ рынка на клочке бумаги.
Конечно, стоит привлечь большие консалтинговые, аналитические компании. Тут все зависит от стартового капитала.
Если вы где-то заработали начальный капитал, например, полмиллиона долларов, вам 28 – 35 лет и вы начинаете что-то серьезное, я бы на вашем месте из этих денег 10 – 15 % потратил на аналитические вещи, на проработку модели.
Профессиональные аналитики за относительно небольшие деньги (10-15-20 тысяч долларов) составят вам отчет.
Слайд 4Я бы не воспринимал любой совет или
консультацию как однозначную рекомендацию, скорее как еще
одно мнение, достойное внимания.
Неплохо также поговорить с людьми из индустрии.
Очень важный фактор – емкость рынка.
Где взять денег?
Денег всегда не хватает. Делая свой пятый бизнес, мне не хватает денег, я их ищу.
Ключевая компетенция предпринимателя, помимо смелости брать риск на свои яйца, — умение добывать деньги. Причем не только на старт, но и на развитие.
Как правило приходиться вкладывать и свои деньги, иногда последние, сбережения, копить. Но зато на свои ты можешь привлечь долговые. На этапе стартапа на 1 рубль своих денег ты можешь привлечь 50 копеек долговых. В противном случае ты должен найти партнера и сразу с ним на старте поделиться собственностью компании. На мой взгляд эта модель менее устойчивая.
Слайд 5Я бы советовал также занять у родственников.
Деньги – это важно, искать их трудно.
Ты заработаешь намного больше денег, если сделаешь новый продукт.
Но создавать новый продукт под силу гениальным, талантливым людям. Для меня достаточно улучшить продукт. Если вы хотите заработать миллионы – улучшайте, если миллиарды – придумывайте.
Нужно ли делать бизнес-проект?
У всех моих пяти бизнесов он был: документ форматом А4 объемом от 8 до 15 страниц.
Так же вы должны четко представлять 4P маркетинга: Product, Price, Place, Promotion.
Продукт долен быть лучше или по крайней мере не хуже чем у конкурентов. Продукт должен быть правильным и качественным, потому что нет продукта – нет и бизнеса.
Слайд 6Сколько стоит?
Цена на товар и услугу должна
быть адекватна. Если ваш товар лучше, чем
у конкурента, то цена – и рентабельность – может быть выше. Если преимущества нет, то, возможно, правильной стратегией выхода на рынок будет более низкая цена.
Однако, бизнес должен зарабатывать, а не выходить «в ноль». Товар зарекомендовавший себя дешевым, потребители в последствии могут отказаться покупать по более высокой цене.
Где продаете?
В случае с недвижимостью и рестораном важность очевидна: location, location, location.
Думайте как продавать товар. Напрямую или через партнеров? Через онлайн или офлайн? Через стационарные точки или через агентов?
Какую скидку предложить партнерам? Как их мотивировать на рост продаж?
Модель дистрибуции должна максимизировать прибыль бизнеса, а не выручку.
Слайд 7Сначала надо ознакомить потребителя с товаром, затем
убедить купить и – главная цель –
превратить в постоянного клиента. Для этого необходима реклама, PR. Надо выделить достаточно денег на рекламу, а PR не купишь – либо он есть, либо нет.
Если бренд сильный, позитивный, то продукт можно продавать дороже, чем аналогичный по качеству, но с более слабым брендом.
Если ваш товар услуга вызывает эмоции, вы на правильном пути.
На бренд сильно влияет цена: дешевый товар никогда не станет престижным или вожделенным.
Если ваш товар элитный, его нельзя продавать в массовых местах – это будет ударом по ценам, а следовательно бренду.
Я уверен, что новый бизнес, создаваемый с нуля, должен иметь очень высокую рентабельность. Вы должны придумать совершенно новый продукт либо улучшить то, что есть, и продать таким образом, чтобы запросит цену в 2, 3, 4 раза выше цены аналога.
Все вы помните, что 90 % вновь создаваемых бизнесов разоряется. Чтобы не попасть в эти 90 %, вам нужна рентабельность.
Вы читаете эту книгу чтобы заработать миллион?
Мой первый совет: не стесняйтесь наценок.
Слайд 8Где получить информацию о рынке?
Огромное количество аналитики,
достаточно качественной информации можно тупо найти в
интернете. Существует много сайтов, за разумные деньги дающих доступ к базам, аналитическим порталам, отчетам, исследованиям.
Я бы крайне не рекомендовал затевать новый бизнес сразу с нескольких направлений. Нужно сконцентрироваться. Мой совет. Примените интуицию, не слушайте никого.
Не делайте бизнес который невозможно продать.
Если предприниматель не строит бизнес на продажу, а строит для себя, для семьи, на будущее – это уже хороший ремесленник. Модель капитализма в его истинном понимании: все должно продаваться и покупаться.
Поговорите с завистниками, потенциальными конкурентами – и выберете хороший, правильный, ликвидный и удачный для вас бизнес. Идею выбираете вы и только вы.
Источник: thepresentation.ru
Как стать успешным предпринимателем
Все больше россиян приходят к выводам, что собственный бизнес, пусть и маленький, дает куда больше финансовой свободы, чем наемная работа. К тому же, если вы — владелец бизнеса, вы вряд ли попадете под очередное сокращение штатов. Но от массового исхода многих удерживает обычная осторожность.
Слишком много среди бизнесменов тех, кто начал свой бизнес и не смог удержаться на плаву. Означает ли это, что вас постигнет та же участь? Отнюдь. Все будет зависеть от того, как вы подготовитесь к открытию собственного дела.
Успешный предприниматель всегда готов к упорному труду
Как ни крути, а хорошей идеи и жгучего желания стать предпринимателем, недостаточно, чтобы основать успешное собственное дело. Будьте честны с собой, отвечая на вопрос о том, почему вы хотите основать бизнес. И готовы ли вы прилагать столько усилий и отдавать столько времени своему детищу, сколько потребуется для успеха.
Насколько бы блестящей не казалась ваша идея, важно понимать, что сразу она не превратится в преуспевающий бизнес. В среднем начинающий бизнесмен проводит на своем рабочем месте или решает вопросы, связанные с производством, 10-12 часов в день. Часто без выходных, а порой и без отпуска первый год. Вы точно готовы на такие жертвы? Если да, можете переходить к следующему пункту.
Как все будет
Некоторые, даже самые гениальные на первый взгляд бизнес-идеи, так никогда и не были воплощены в жизнь. Все потому, что на практике они оказывались невостребованными. А какой бизнес без заказчиков (покупателей, клиентов)? Значит, следующим пунктом будет теоретическое развитие идеи. Как вы себе представляете ее воплощение?
Кто будет интересоваться вашими услугами или продукцией? Для чего нужны эти ваши услуги или продукты? Вы должны точно понимать кому вы сможете это продать.
При этом если ваша идея не нова и на рынке уже присутствует кто-то, кто воплощает в жизнь аналогичный проект, придется еще и делать поправку на то, что вам предстоит конкурентная борьба. А значит, нужно правильно оценить и ее исход, а также ваши аргументы в ней. Например, вы решили открыть в своем гараже маленькую мастерскую по ремонту авто. Но на соседней улице уже есть похожая.
Справляется ли она с количеством клиентов? Сможете ли вы предложить лучшие условия? Бывает так, что уже при таком предварительном мозговом штурме выявляется несостоятельность идеи или что она требует доработки.
Точный расчет
Если ничего такого не произошло, можете приступать к составлению бизнес-плана маркетингового плана. Мысли на бумаге приобретут четкость, преобразятся в конкретные цифры, за которыми будут скрываться ваши доходы и потенциальные расходы.
С расходами проще — налоги, аренда, коммунальные услуги, зарплата (даже если это зарплата вам самому), затраты по закупке сырья или нужного оборудования. А вот доходы ваши будут весьма примерными. Впрочем, здесь самое время будет заняться и ценообразованием, то есть определением того, за какую цену вам нужно будет продавать свои услуги или товары, чтобы получать прибыль и в максимально короткие сроки выйти на точку безубыточности. Стоит сказать, что этот этап тоже часто становится последним — нередко оказывается, что цена исходного продукта или услуг оказывается неконкурентоспособной.
Бюджетирование
Какое время вам придется работать «в минус»? Клиенты пойдут к вам не сразу, какое-то время уйдет на формирование клиентской базы. Но все это время вам нужны будут деньги. И чем масштабнее будет ваш проект, тем больше денег потребуется. При этом рассчитывать на внешнее финансирование не стоит.
Банки дают деньги новичкам в бизнесе очень неохотно, а частные инвесторы больше походят на разбойников с большой дороги, настолько грабительские у них проценты. Значит, уже на этапе обдумывания вы должны сделать так, чтобы свести свои расходы к минимуму.
Как вы яхту назовете
Каким бы сильным не было стремление назвать свою маленькую компанию названием вычурным и экзотическим, помните о следующем. Название фирмы должно быть:
— легкозапоминающимся;
— легким в произношении;
— грамматически правильным;
— верным по отношению к деятельности вашей компании.
Осталось только решить юридическую форму вашей организации. Учтите, что к разным представителям малого бизнеса совсем по-разному «относятся» банки, налоговые службы и прочие организации, которые с ними сотрудничают. Впрочем, о том, какие финансовые ошибки совершают предприниматели, мы говорили ранее.
Источник: bishelp.ru
