поддаться на уговоры» наиболее харизматичного «спонсора» потенциального проекта, вместо использования объективных критериевnbsp(1) достаточными атрибутами стратегииnbsp(2) необходимыми, но не достаточными атрибутами стратегииnbsp(3) различными несвязанными атрибутами тактикиnbsp(1) общий путь достижения целиnbsp(2) цель, которая может быть ничем не ограничена и предполагает бесчисленное множество путей ее достиженияnbsp(3) множество тактических несвязанных действийnbsp(1) мы будем расширять спектр программного обеспечения, путем создания новых систем и использования инновационных технологийnbsp(2) мы будем увеличивать нашу долю рынка, расширяя спектр услуг для сектора малого бизнесаnbsp(3) мы будем увеличивать нашу долю рынкаnbsp(1) мы будем увеличивать нашу долю рынкаnbsp(2) мы будем увеличивать нашу долю рынка, расширяя спектр услуг для сектора малого бизнесаnbsp(3) мы будем расширять спектр программного обеспеченияnbsp(1) реальная стратегия определяет общий путь достижения целиnbsp(2) видение определяет общий путь достижения целиnbsp(3) стратегия и видение — одно и то же понятиеnbsp(1) решения в области финансирования ИТ-проектовnbsp(2) общий путь развития компанииnbsp(3) определенные решения, осознанные выборы, реализация которых направлена на достижение целейnbsp(1) периодически проводимое мероприятиеnbsp(2) постоянный процессnbsp(3) процесс, проводимый только в условиях особой необходимостиnbsp(1) процесс может быть очень продолжительнымnbsp(2) процесс может быть не до конца изученнымnbsp(3) процесс разработки стратегии является крайне политизированнымnbsp(4) всегда кто-то мешает разработкеnbsp(1) модель процессовnbsp(2) видение, цельnbsp(3) тактика или конкретные проектыnbsp(4) структура сервисовnbsp(5) основная стратегияnbsp(1) шаги к достижению целейnbsp(2) описание конечного состоянияnbsp(3) структура законченного продуктаnbsp(4) описание ограниченного набора способов достижения целиnbsp(5) ресурсы, способности, потенциалnbsp(1) бизнес-стратегияnbsp(2) бизнес-стратегия, только если она существует в явно сформулированной формеnbsp(3) бизнес-тактикаnbsp(1) модуль построения сценариев развития ИТnbsp(2) стратегии развития процессов управления ИТ-ресурсами предприятияnbsp(3) стратегии изменения портфеля прикладных систем предприятияnbsp(4) безопасность ИТ-решенийnbsp(1) архитектура информационных технологий предприятияnbsp(2) финансовые инструментыnbsp(3) тактика проблемных областейnbsp(4) портфель приложенийnbsp(1) ИТ-тактикаnbsp(2) ИТ-архитектураnbsp(3) ИТ-стратегияnbsp(4) ИТ-безопасностьnbsp(5) план реализации проектовnbsp(1) формирование портфеля приложенийnbsp(2) набор финансовых инструментов обеспечивает то, что все решения принимаются с использованием единых принципов, а используемые метрики можно сравнивать между собойnbsp(3) краткое описание стратегии задает общий контекст и перспективу всему процессуnbsp(4) отбор проектов – это та область, где стратегия начинает реализовываться на практике и где намечается практический путь достижения стратегических целейnbsp(5) обсуждение безопасности работыnbsp(1) существует много методов контроля выполнения портфеля проектов. Для этого создано специализированное программное обеспечениеnbsp(2) система контроля управленияnbsp(3) баланс инструментов предприятияnbsp(4) схема оплаты за предоставляемые услуги позволяет отслеживать реальные затраты и исполнение бюджетаnbsp(5) система сбалансированных показателей служит инструментом управленияnbsp(1) достаточно короткого промежутка времени и нет необходимости знать не только стратегию, но и компанию вообщеnbsp(2) нет необходимости знать бизнес-стратегиюnbsp(3) необходимо знать бизнес-стратегиюnbsp(1) вправе навязывать организации бизнес-стратегиюnbsp(2) не вправе навязывать организации бизнес-стратегиюnbsp(3) вправе управлять производствомnbsp(1) должна определять стратегию ИТ в рамках и в соответствии с основными элементами бизнес-стратегииnbsp(2) должна определять стратегию ИТ только в рамках собственных представлений и не обращать внимание на бизнес-стратегиюnbsp(3) может формулировать стратегию ИТ в любой форме и в любых рамкахnbsp(1) деятельность, связанную с ключевыми функциями организацииnbsp(2) деятельность, сфокусированную в основном на технологияхnbsp(3) как выполняется работа, поэтому разработка приложений тесно связана с деятельностью организацииnbsp(1) деятельность, связанную с ключевыми функциями организацииnbsp(2) деятельность, сфокусированную в основном на технологияхnbsp(3) как выполняется работа, поэтому разработка приложений тесно связана с деятельностью организацииnbsp(1) создание и управление прикладными системамиnbsp(2) финансовое регулированиеnbsp(3) проектное обслуживаниеnbsp(4) эксплуатация инфраструктурыnbsp(1) скорости обработки информацииnbsp(2) эффективностиnbsp(3) качества и результативности поддержки ключевых функцийnbsp(1) качества и результативности поддержки ключевых функцийnbsp(2) эффективностиnbsp(3) финансовых вложенийnbsp(1) три ключевых раздела общей стратегии ИТnbsp(2) краткое описание стратегии задает общий контекст и перспективу всему процессуnbsp(3) пять ключевых разделов общей стратегии ИТnbsp(4) требования, которые предъявляются к «верхним» доменам архитектуры (бизнес-архитектура и портфель прикладных систем) задают границы для «нижних» доменов, таких как технологическая архитектура и используемые архитектурные шаблоныnbsp(5) требования, которые предъявляются к «верхним» доменам архитектуры никак не связаны с границами для «нижних» доменовnbsp(1) выделение как можно больших финансовых средств на ИТ-развитиеnbsp(2) создание и представление всем заинтересованным сторонам разных документов для согласования деталей проектаnbsp(3) создание и представление всем заинтересованным сторонам документа, объединяющего множество разделов и принятие решения о выделении ресурсов на включенные в стратегию проектыnbsp(4) согласование бизнес-приоритетовnbsp(1) повышение общей информированности внутри организации о возможностях, предоставляемых информационными системами предприятия, проблемах развития и эксплуатации ИТ-системnbsp(2) согласование бизнес-приоритетовnbsp(3) создание и представление всем заинтересованным сторонам документа, объединяющего множество разделов и принятие решения о выделении ресурсов на включенные в стратегию проектыnbsp(4) использование самого процесса планирования для улучшения взаимодействия между представителями бизнес-подразделений и департаментом ИТnbsp(5) модельное регулирование средствамиnbsp(1) не обязательно вникать в конкретные возможности приложений или параметры закупаемых серверовnbsp(2) обязательно вникать в конкретные возможности приложений или параметры закупаемых серверовnbsp(3) не стоит беспокоиться за ИТ-департамент вообще. Менеджеры сами должны заниматься развитиемстратегия ИТ предприятия» план перехода состоит из разделов:
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 2
В типовой структуре документа «стратегия ИТ предприятия» целевая система управления ИТ-ресурсами состоит из разделов:
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
nbsp
Номер 3
В типовой структуре документа «стратегия ИТ предприятия» целевое состояние информационных систем состоит из разделов:
Источник: eljob.ru
Как Пройти Тест «Неизвестное Животное»
Аудит инфраструктуры предприятия
Клуб студентов «Технарь». Уникальный сайт с дипломами и курсовыми для технарей.
2. Что из перечисленного относится к задачам этапа внедрения?
a) определить ожидания заказчиков относительно того, как новая или измененная услуга поможет их бизнесу;
b) обеспечить управление, поддержку и корректную эксплуатацию услуг в соответствии с требованиями, определенными на этапе Проектирования.
c) предоставить эффективные и повторяемые механизмы для сборки и инсталляции, которые могут быть использованы для развертывания релизов в среде промышленной эксплуатации и среде тестирования;
d) сформировать набор активов услуг и конфигураций, которые попадают на этап внедрения, и управлять ими;
3. Взаимодействие с заказчиками включает в себя:
a) коммуникацию, разрешение конфликтов;
b) переговоры, взаимодействие по контракту, постпродажное обслуживание;
c) управление контрактами, доведение до инвестора информации;
d) заключение контракта, выполнение контракта.
4. Какие существуют опции внедрения?
a) каскадный подход, «большой взрыв»
b) «большой взрыв», пофазовый подход,
c) «большой взрыв», «маленький взрыв»
d) «большой взрыв», пофазовый подход, начальная установка
5. Каково количество вопросов для оценки произведённого изменения?
a) 5
b) 7
c) 17
d) 31
6. Деятельность, которая гарантирует, что новая или измененная услуга, процесс, план или другой результат отвечает нуждам бизнеса, это
a) Гарантия (Warranty)
b) Утверждение (Approve)
c) подтверждение (Validation)
d) подтверждение и тестирование услуг (Service Validation and Testing)
7. Что из перечисленного относится к целям этапа Внедрения?
a) уменьшение разницы между прогнозируемой и реальной производительностью;
b) обеспечение управления, поддержки и корректной эксплуатации услуг в соответствии с требованиями, определенными на этапе Проектирования;
c) обеспечение использования услуги в соответствии с установленными для нее требованиями и ограничениями;
d) определение ожидания заказчиков относительно того, как новая или измененная услуга поможет их бизнесу.
8. К выходами процесса управления релизами и развертыванием не относится
a) план релиза и развертывания;
b) пакет уровней услуг;
c) отчёт о внедрении;
d) отчёт о развёртывании.
9) Тип события, который формируется тогда, когда услуга или устройство приближается к пороговым значениям
a) отклонение;
b) предупреждение;
c) информационное событие;
d) релиз
10. Изменение состояния, которое имеет значение для управления конфигурационной единицей или услугой – это
a) релиз;
b) алерт;
c) отклонение;
d) событие.
11. Планирование и поддержка Внедрения не включает в себя:
a) управление процессами, рисками и расхождениями
b) управление деятельностями;;
c) управление базовым планом внедрения;
d) пересмотр планов внедрения, развертывания и релиза услуг
12. Входы этапа внедрения включают в себя:
a) портфель услуг, портфель заказчика, портфель договоров;
b) портфель, услуг, портфель продуктов, портфель клиентов;
c) портфель продуктов, портфель процессов, портфель компетенций;
d) портфель продуктов, портфель полномочий, портфель операций.
Размер файла: 14,4 Кбайт
Фаил: (.rar)
——————-
Обратите внимание , что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные!
Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку.
Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот.
——————-
Скачано: 1 Коментариев: 0
Источник: c-stud.ru
Менеджмент инфраструктуры
Успешную работу предприятия обуславливает целый ряд факторов. К наиболее важным относится выпуск качественных и конкурентоспособных продуктов или предоставление услуг, использование передовых, адаптивных и эффективных методик управления персоналом, комфортная работа сотрудников предприятия и многое другое. Однако все это абсолютно не имеет значения без продуманной инфраструктуры компании. От нее зависит степень эффективности управления, а также правила взаимодействия между внутренними и внешними подразделениями.
Определение инфраструктуры компании
Под инфраструктурой предприятия понимают совокупность обслуживающих структур, взаимосвязанных между собой. Они составляют основу и необходимую базу для решения поставленных задач или создавшихся проблем.
Основным элементом инфраструктуры организации является система менеджмента – целостный набор действий, имеющих взаимосвязанную структуру, которые регулярно выполняются в рамках работы компании. Благодаря выполнению таких действий обуславливается успешное управление фирмой, что положительным образом влияет на долгосрочный и стабильный успех ее деятельности. Все эти понятия являются многогранными и сложными, имеют множество нюансов реализации, управления и поддержания. Именно по этой причине менеджмент инфраструктуры предприятия – необходимая мера по поддержанию работоспособности не только исполнительных подразделений, но и управленческого аппарата. Крупные компании, регулярно проводящие менеджмент своей инфраструктуры, качественно опережают конкурентов. Это обусловлено следующими преимуществами такой услуги:
- высокой конкурентоспособностью;
- созданием возможности применения новейших и эффективных технологий;
- качественным повышением прибыльности;
- повышением удобства работы персонала;
- повышением успешности деятельности компании.
Всего этого удается достичь усилиями только высококвалифицированных специалистов. Они должны иметь при себе документы (дипломы, сертификаты и так далее), подтверждающие их глубокие профессиональные знания, опыт и навыки. Менеджмент инфраструктуры должен также проводиться совместно с ответственными представителями организации клиента. Благодаря этому результат будет наиболее качественным.
Основные цели менеджмента инфраструктуры предприятия
Продуманная система менеджмента инфраструктуры компании преследует определенные цели. Основной набор целей не зависит от специфики деятельности, масштабов и видов управления. Их ставит руководство компании клиента совместно с ответственными и высококвалифицированными представителями компании TS-Cloud.
Первоочередной целью менеджмента инфраструктуры предприятия является развитие бизнеса путем внедрения и поддержания наборов выбранных инструментов: информационных технологий, методик управления персоналом, системой мотивации и так далее. Для этого активно разрабатываются стратегии и тактики, подходящие именно для предприятия клиента. Также учитываются направления в работе отдельных подразделений предприятия, включая административный аппарат. Не менее важной целью менеджмента инфраструктуры компании является качественное повышение эффективности работы отдельных направлений, таких как:
- отдел работы с HR;
- перераспределение бюджета;
- контроль процессов в бизнесе;
- поиск новых направлений;
- разработка технологий производства;
- техническая поддержка.
Для этого применяются все проверенные ранее методики управления персоналом, процессом производства готовой продукции, предоставления услуг, закупки номенклатуры и прочих важных направлений. В итоге инфраструктура получается максимально гибкой и масштабируемой. Это очень важно в условиях современного бизнеса, который требует постоянного развития и завоевания новых рынков и направлений деятельности.
ИТ-инфраструктура как важная составляющая глобальной структуры предприятия
Отдельного внимания заслуживает ИТ-инфраструктура предприятия. Ее основной целью также является развитие бизнеса, однако с применением программно-технических инструментов с подтвержденной высокой эффективностью. Для этого в компании выделяется отдельная должность – ИТ-менеджер, в обязанности которого входит управление информационными активами внутри предприятия.
Для него обязательным является владение навыками долгосрочного планирования стратегий и тактик ведения и соблюдения правил информационной безопасности в рамках разработанной инфраструктуры, а также развитие вверенного ему направления на предприятии. Это требует высокой квалификации, знаний и подготовки. Поэтому на поиски такого специалиста уходит огромное количество времени и ресурсов компании.
Методы менеджмента инфраструктуры
Менеджеры по составлению продуманной инфраструктуры предприятия действуют в рамках разработанных правил. Представленное направление требует соблюдения методов и технологий, позволяющих выполнить работу максимально качественно. К методам менеджмента инфраструктуры относят:
- административные (проверку взаимоотношений и правил субординации внутри компании, а также выполнение вверенных работникам обязанностей);
- организационно-правовой (определение организационно-правовой формы компании);
- применение набора социально-психологических методик (создание благоприятной среды внутри фирмы для работы персонала, предоставление возможности карьерного роста и повышение квалификации сотрудников и тому подобное).
Применение этих методов позволяет создать эффективную инфраструктуру организации, которая обуславливает дальнейшее ее развитие. В этом, безусловно, помогают программно-технические средства и методики от компании TS-Cloud, многократно доказавшие свою высокую эффективность. В представленный перечень входят надежные облачные технологии, позволяющие хранить и обрабатывать базы данных большого объема. Работа ведется с помощью защищенных протоколов и надежных алгоритмов шифрования.
Источник: t1-cloud.ru