Сысоев, М. А. Методы управления прибылью и рентабельностью на предприятии / М. А. Сысоев, Е. А. Смородина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 40 (330). — С. 76-80. — URL: https://moluch.ru/archive/330/73865/ (дата обращения: 30.05.2023).
Научная статья посвящена анализу основных проблем предприятий в рамках управления их прибылью и рентабельностью, а также определению путей их решения. Актуальность исследования заключается в том, что именно управление прибыльностью бизнеса способствует формированию финансовой устойчивости предприятия в условиях современной экономики России.
Ключевые слова: прибыль, рентабельность, финансовый результат, управление прибылью, повышение прибыльности.
Главная цель функционирования каждого предприятия — это формирование прибыли, как мотивации предпринимателей и менеджеров. Благодаря анализу и управлению финансовым результатом производственной деятельности организации зависит то, будет ли компания генерировать прибыль или нет.
Почему бизнес убыточен? Куда уходят деньги? Почему нет прибыли? Как управлять бизнесом эффективно?
Одним из важнейших условий политики управления прибылью и рентабельностью на предприятиях российской экономики является их финансовый анализ и определение путей повышения экономической эффективности их деятельности. В частности, важным выступает анализ финансовых показателей, которые напрямую формируют уровень прибыльности и рентабельности коммерческой деятельности организации.
Актуальность научного исследования на тематику «политика управления прибылью и рентабельностью на предприятии: проблемы и пути их решения» заключается в том, что именно управление прибыльностью бизнеса способствует формированию финансовой устойчивости предприятия в условиях современной экономики России.
Целью научной статьи является анализ основных проблем предприятий в рамках управления их прибылью и рентабельностью, а также определению путей их решения.
Рентабельность предприятия — это ключевой показатель эффективности использования денежных средств или иных ресурсов. Экономический смысл показателей рентабельности отражается в том, что они характеризуют прибыль, полученную с каждых затраченных предприятием (собственных и заемных) средств [1, с. 34]. Именно по этой причине, важными путями совершенствования процессов управления прибылью и рентабельности организации является оптимизация структуры ее капитала и источников привлечения финансовых ресурсов.
Важно отметить следующее: что на процесс формирования прибыли предприятия влияют не только его доходы, но и расходы, в том числе себестоимость производства продукции, себестоимость реализации продукции, а также размер налоговых исчислений, установленных налогово-фискальной политикой государства.
Также, на процесс формирования политики управления прибылью и рентабельностью предприятия влияют условия внутренней и внешней среды. Так, для многих организаций российской экономики является важным организация эффективной системы управления бизнес-процессами, от чего зависит производительность труда, размер себестоимости продукции и в целом, размер любых других коммерческих расходов фирмы.
Как увеличить прибыль в бизнесе. Рост прибыли без увеличения выручки. Увеличение прибыли без затрат!
Если анализировать факторы влияния внешней среды на процесс формирования прибыли и рентабельности предприятия, то важно отметить, что на сегодняшний день, в экономике России прослеживается период стагфляции, который включает в себя рост цен (инфляцию) и снижение темпов экономического роста [2, с. 494].
Кроме того, среди негативно влияющих факторов внешней среды отмечают текущую ситуацию с уровнем жизни населения, что в свою очередь приводит к замедлению темпов роста личного потребления, что негативно сказывается на развитие предприятий любой отрасли экономики.
Исходя из такой ситуации и анализа экономической конъюнктуры рынков Российской Федерации, стоит отметить, что для любого предприятия нашей страны важным является разработка механизмов, направленных на совершенствование политики управления прибылью и рентабельностью организации, в том числе, за счет совершенствования принципов и аспектов хозяйственной деятельности.
К основным направлениям по решению проблем политики управления прибылью и рентабельностью на предприятии, можно отнести следующие мероприятия [3, с. 472, 4, с. 36, 5, с. 226]:
– усовершенствование оборудования и производственного процесса, с целью предотвращения низкого уровня рентабельности производства, связного с высокой степенью износа основных фондов,
– увеличение объема производства, необходимое для снижения постоянных затрат по отношению к единице продукции,
– производство новой продукции с использование научно-технологических и инновационных разработок,
– увеличение доли автоматизации в производстве и управлении им,
– снижение себестоимости продукции,
– совершенствование деятельности предприятия, направленной на продвижение продукции и увеличение объема сбыта, путем использования наиболее эффективных маркетинговых мероприятий,
– повышение производительности труда, путём систематического обучения персонала для поддержания высокого уровня их квалификации,
– усовершенствование системы расчетов с покупателями для снижения размера дебиторской задолженности.
В соответствии с данными направлениями менеджеры организаций с учетом специфики деятельности бизнеса должны определить эффективные методы управления доходами и расходами с целью увеличения показателей прибыльности и рентабельности, что в конечном итоге скажется на повышение финансовой устойчивости бизнеса.
Основными методы управления доходами и расходами предприятия, используемых в специализированной литературе рассмотрены в таблице 1.
Методы управления доходами и затратами на предприятии [6]
Наименование метода
Сущность методов
Методы планирования выручкой от реализации:
1. Метод прямого счета:
Объем выручки рассчитывается по результатам маркетинговых исследований. Он определяется путем умножения объема реализации продукции (работ, услуг) в натуральном выражении, востребуемых рынком, на отпускную цену за единицу продукции. Для того, чтобы определить выручку методом прямого счета необходимо знать, какую долю рынка соответствующей продукции (работ, услуг) занимает предприятие. Для этого изучаются клиенты и конкуренты компании, продукт, предлагаемый рынку, его цена, методы продвижения продукта на рынке и позиция предприятия на нем.
2. Расчетный метод: Вр = О₁ + ТП — О₂,
где ТП — товарный выпуск продукции,
О1 и О2 — остатки готовой продукции на начало и конец отчетного периода соответственно.
Методы планирования прибылью
Прибыль можно спланировать двумя методами:
1. Метод прямого счета основан на определении разницы между доходами и затратами.
При этом методе можно планировать: прибыль от продаж продукции, прибыль от прочей реализации и внереализационные доходы. Для этого используются показатели производственной программы на основе заказов потребителей.
2. Аналитический метод применяется для обоснования управленческих решений по ассортиментной, сбытовой, инвестиционной политике с целью получения большего размера прибыли при меньших затратах.
Получаем шикарную прибыль, грамотно управляя финансами
Толпы бизнесменов в России не знают, что такое финансовый учёт. Метод начисления для них — тёмный лес, а уж про финансовую отчётность лучше вообще молчать.
И это вполне объяснимо — российские бизнесмены переживают сейчас не самый лучший период. Сначала люди без знаний запускают стартап, совершают ошибки, прогорают, а уже потом пытаются чему-то научиться.
Финансовая грамотность — важнейшая составляющая в ведении любой коммерции. Если вы финансово грамотны, то это серьёзный шаг к созданию прибыльного бизнеса.
Какие могут быть причины убыточности? Для общего понимания разберём самые популярные:
- Беспорядок и хаос в бизнес-процессах. Чаще всего главным виновником хаоса является неоцифрованность бизнеса.
Когда подсчёты и аналитика в компании не налажены, становится непонятно сколько уходит на маркетинг, как работают продажи, что происходит на этапе привлечения и на этапе работы с заявками. Всё это ведёт к неминуемой убыточности.
2. Неэффективность и пассивность сотрудников. Трудолюбивые и компетентные сотрудники сегодня на вес золота.
Если вы собрали команду из сотрудников, которые привыкли гонять чаи, а не выполнять задачи, то бизнес понесёт бессмысленные убытки. Нужно понимать, что недобросовестные работники получают зарплату, а это весомая часть расходов предприятия.
3. Путаница между прибылью, доходами и остатками. Нередко бизнесмены путаются в финансовых терминах. Например оборот с остатком, маржу с наценкой и так далее. Но самая роковая ошибка — это хаос в различии между доходами, прибылью и ежемесячными остатками.
Стоит отметить, что доход — это полная сумма, которую заработало предприятие в ходе своей работы, прибыль — это доход с учётом необходимых затрат, а остаток — средства на счету компании в отчётной стадии.
4. Отсутствие планирования. Если у бизнесмена отсутствует финансовый план, то не стоит рассчитывать на что-то грандиозное. Все в бизнесе должно быть подчинено планированию и прогнозированию: план продаж, маркетинговый план, планирование в финансах — без этого регулярный рост прибыли вообще нельзя представить.
Планирование оповещает о количестве денег, которые сохранятся на лицевом счёте через какое-то время. И вы не окажетесь в ситуации, когда нечем выплачивать зарплату сотрудникам или закупать сырьё для производства.
5. Погруженность предпринимателя в текучку и операционку. Если у компании много рутинных и однообразных задач, а владелец занимается ими самостоятельно, то это не приведёт ни к чему хорошему.
На такие задачи уходит слишком много времени, которое лучше потратить на организацию, контроль и управление. Выход из ситуации — научиться управлению: чтобы контроль сотрудников занимал не более 15-20 минут в день.
Это лишь часть промахов, служащих причиной убытков в бизнесе.
Так как управлять прибылью? Вывести все бизнес-процессы из состояния хаоса и “тушения пожаров” к запланированным и прогнозируемым результатам.
Выстроить комплексный маркетинг — увязать между собой все площадки и все инструменты в механизм, который стабильно и регулярно приносит вам запланированные объемы трафика, заявок и прибыли.
Внедрить и наладить такой маркетинг в вашем бизнесе вы можете на программе “Комплексный маркетинг”.
Наладить такие продажи, когда вы управляете коммуникацией с клиентами, закрываете 70-90% всех входящих заявок и точно знаете, как выполнить все плановые показатели.
Обучиться продажам вы можете в Школе удаленных менеджеров по продажам МАЭР и на программе “Продажи и переговоры. Продвинутый уровень”.
Источник: maer-academy.ru
Как управлять прибылью
Финансовая грамотность — важнейшее качество предпринимателя. Умение правильно управлять прибылью позволит опережать конкурентов и справляться с кризисными ситуациями. Сберегая и преумножая прибыль, вы сможете наслаждаться своей деятельностью без забот о кредитовании и поиске инвестиций.
Статьи по теме:
- Как управлять прибылью
- Как увеличить прибыль предприятия
- Как повысить прибыль
Инструкция
Как правило, самые высокие доходы показывают молодые компании. Они амбициозны, имеют много идей, желание доказывать свою успешность зашкаливает. В то же время умение вкладывать прибыль в надежные финансовые инструменты приходит с опытом. У любой компании должен быть резервный фонд, деньги из которого пригодятся для того чтобы держаться на плаву в период «затишья», отсутствия клиентов. Желательно, чтобы он покрывал зарплатный и арендный фонд на период от 3 до 6 месяцев.
Деньги в банке защищены лучше, чем в несгораемом сейфе компании. Невидимый вор — инфляция едва ли менее опасен, чем взломщики с отмычками. На вкладах с высокой процентной ставкой можно и заработать, хотя и немного.
Предпринимательское дело неразрывно связано с риском, поэтому хочется найти наиболее выгодное применение прибыли, заставить ее работать с отдачей. Для этих целей подойдут высокорискованные вложения в рынок акций, валютную биржу. Если не хочется изучать тонкости фондового инвестирования самостоятельно, можно передать часть прибыли на доверительное управление брокерам. При суммах от миллиона рублей ваш капитал может заинтересовать профессионалов из банковской сферы. Прибыль при таких крупных инвестициях может достигать 50-100 тыс. р. в месяц.
Вложение прибыли в качестве стартового капитала для молодых компаний позволит вам со временем диверсифицировать бизнес. Число стартапов, особенно в сфере информационных технологий, сейчас только увеличивается. Можно найти проекты молодых предпринимателей в объединении «Бизнес Молодость» или государственных фондах поддержки. Больше шансов на успех при выборе не лучших идей, но лучших команд. Желательно поделить риски с опытным инвестором пополам — так вы получите потенциального партнера по бизнесу и уменьшите затраты.
В период кризиса выгодно вкладывать прибыль в дешевеющую недвижимость. В Европе наиболее благоприятные цены в кризисной Испании, Португалии и маленькой Чехии. На востоке можно отметить Таиланд. Покупка квартир и офисов позволит не только преумножить деньги в будущем, но и сдавать недвижимость сразу после покупки. Также можно перевезти часть офиса (или весь целиком) заграницу, устроив себе и работникам длительный праздник.
Источник: www.kakprosto.ru