90-е, оказывается, в московской недвижимости и не заканчивались.
В том числе и в коммерческой.
Конечно, расцвет рейдерства пришелся на начало нулевых. Но и сейчас все очень даже живо. Бывают и обломы — это когда «ночной губернатор» Питера Кумарин был арестован за попытку отжать кафе у знакомой Матвиенко. Лидеру «тамбовских» тут же припомнили все старые грехи. Но это скорее исключение.
» В понедельник состоялись похороны олигарха Александра Минеева, который был застрелен киллерами на прошлой неделе. Как удалось выяснить «Росбалту», еще недавно он являлся владельцем недвижимости в престижных местах Москвы стоимостью свыше $700 млн. Осенью 2013 года сотрудники МВД Дагестана неожиданно провели обыск в столичных офисах Минеева в рамках расследования о финансировании боевиков. Вскоре после этого свыше двадцати, принадлежавших бизнесмену зданий, оказались переписанными на неких уроженцев Кавказа. Когда олигарх обратился в правоохранительные органы, его убили.
Похороны Александра Минеева прошли 27 января на Хованском кладбище в Москве. На них пришли близкие друзья олигарха и сотрудники его фирм. Бывшая жена Минеева и дети, которые проживают в Англии, прилететь в Россию не рискнули, так как опасаются за свою безопасность. Корреспондент «Росбалта» побеседовал с несколькими деловыми партнерами олигарха, которые в последнее время входили в его близкое окружение. Они рассказали свою версию событий, приведших к преступлению.
Бизнесом Александр Минеев начал заниматься еще в конце 1980-х-начале 1990-х годов, в пору расцвета кооперации. Сам Минеев говорил знакомым, что тогда ему часто приходилось контактировать с представителями «солнцевской» преступной группировки, а некоторых ее лидеров он знал лично. Потом круг общения предпринимателя изменился.
Его часто можно было встретить с ответственными сотрудниками ФСБ РФ и таможенного комитета. Это было связано с тем, что Минеев занялся поставками в Россию крупных партий бытовой техники. А подобный бизнес без помощи курирующих импорт силовиков был просто не возможен.
Через некоторое время Минеев создал первую в стране сеть магазинов по торговле техникой, получившую название «Партия», которая приносила огромные доходы. В конце 1990-х годов «Партия» слилась с другой сетью — «Домино». Главенство в этом альянсе было за Минеевым. Однако из-за сложного характера отношения с новыми партнерами у бизнесмена не сложились.
В начале 2000-х годов предприниматель неожиданно свернул весь бизнес по продаже бытовой техники, после чего вместе с семьей уехал жить в Лондон. О причинах такого поступка он никогда никому не рассказывал.
Впрочем, как удалось выяснить «Росбалту», Минеев мог себе позволить спокойно и безбедно оставаться в Англии. К моменту отъезда он являлся владельцем 21 объекта недвижимости в Москве. Так, ему принадлежали торгово-офисный центр на Кутузовском проспекте, 88, торговый центр у метро «Таганская», торговый центр на Калужской площади, здания на Лубянской и Старой площадях и т.д.
Все эти объекты недвижимости были записаны на 18 фирм: ООО «Лубянка», ООО «На Большой Полянке», ООО «У Таганки» и т.д. Учредителями значились офшорные структуры, в свою очередь принадлежавшие другим офшорам. Вся эта длинная цепочка в итоге приводила к Минееву. Формально 18 фирм сдавали помещения управляющей компании (в последние годы ей было ООО «Евразия», тоже через офшоры принадлежало Минееву), а та уже передавала их в субаренду. Здания приносили ежемесячный доход в 350 млн рублей.
По словам собеседников «Росбалта», в Англии Минеев фактически жил как рантье, получал деньги от своих помещений, а в работу топ-менеджеров не вмешивался. Однако потом он поругался с супругой. При разводе Высокий суд Лондона оставил большую часть зарубежной недвижности его бывшей жене и детям, также обязав бизнесмена выплатить им 30 млн фунтов-стерлингов.
Расстроенный олигарх летом 2012 года вернулся в Россию, где решил сам заняться оперативным управлением своим бизнесом, связанным с недвижимостью. Но опять же из-за тяжелого характера сразу переругался со всеми топ-менеджерами, которых затем уволил. По мнению источников агентства, на смену им стали приходить люди зачастую случайные. Многие важные кадровые решения вообще принимались во время застолий. «Порой возникало мнение, что Александр ежедневно пытается побить рекорд книги Гинесса по количеству и разнообразию употребленных за день горячительных напитков. С этим во многом и была связана сложность его характера», — посетовали собеседники «Росбалта».
Проверка новых топ-менеджеров не велась, так как настоящая служба безопасности у Минеева фактически отсутствовала: за все подобные вопросы отвечал один человек. Его внимание и привлек уроженец Дагестана, получивший в «Евразии» ответственный пост.
Выяснилось, что новый топ-менеджер в разное время пользовался паспортами на три разные фамилии, а также был замешан в различных сомнительных историях. Об этом доложили Минееву, который в сентябре 2013 года уволил своего же ставленника. Вместе с уроженцем Дагестана пропало несколько незначительных учредительных документов. Тогда этому большого значения не придали.
А уже в первых числах ноября в офис ООО «Евразия» на Кутузовском проспекте прибыла с санкцией на обыск группа сотрудников МВД Дагестана. Из представленных документов следовало, что в республике расследуется дело о финансировании незаконных вооруженных формирований.
Якобы при обыске в одном из горных сел был найден документ с печатью ООО «Евразия», что и дало повод провести следственные действия в офисе на Кутузовском проспекте. По мнению собеседников «Росбалта», почему-то визитеры особый интерес проявляли к учредительным документам тех самых 18 фирм, на которые записаны здания. Но их в помещении не оказалось. На следующий день дагестанские силовики вновь появились в ООО «Евразия» и допросили топ-менеджеров фирмы, вручив им на прощание повестки с вызовами на допрос в Дагестан.
Еще через три дня, когда финансовый директор ООО «Евразия» выходил из офиса на Кутузовском, к нему подбежал неизвестный кавказской внешности. Злоумышленник ударил финансиста дубинкой по голове и попытался отобрать большой портфель – видимо нападавший полагал, что там могут находиться учредительные документы. Однако финдиректор оказался хорошо развит физически. Он сумел не только отбиться от преступника, но и бросился за ним в погоню. В этот момент из-за угла выскочила машина, сбила сотрудника «Евразии», злоумышленник запрыгнул в этот автомобиль и скрылся.
В декабре 2013 года ЦБ РФ отозвал лицензию у банка, в котором находились счета 18 фирм, подконтрольных Минееву. Для открытия новых счетов в другом банке требовались выписки из ЕГЮРЛ.
Получив их, подчиненные олигарха с удивлением увидели, что учредителями всех 18 фирм значатся офшорные структуры, не имеющими к Минееву никого отношения, а генеральными директорами назначены некие уроженцы Северного Кавказа. Все изменения были внесены по поддельным документам. Поняв, что в один миг лишился почти всего, Минеев и его адвокаты в срочном порядке через арбитражные суды наложили обеспечительные меры на здания и подали заявление в УЭБиПК ГУ МВД по Москве. Пока они занимались этим, по бизнесу Минеева был нанесен еще один удар: на неизвестный офшор оказалась перерегистрирована управляющая компания «Евразия», а ее гендиректором в ЕГЮРЛ стал значиться житель Дагестана Сулейманов Омар Сулейманович.
Все события произошли вскоре после Нового года. Минеев понял, что своими силами противостоять захвату активов он просто не может. «Только тогда он по-настоящему «взялся за ум», немного поменял стиль жизни и начал разрабатывать план ответных действий, в частности — приступил к созданию мощной службы безопасности, привлек к работе несколько отставных силовиков», — рассказали собеседники «Росбалта». Быстро были поданы новые заявления в правоохранительные органы, начата доследственная проверка. Во всех зданиях выставили мощную охрану, ожидая их возможного силового захвата. Также новые руководители службы безопасности предложил приставить к самому Минееву личных секьюрити, но тот наотрез отказался.
С момента возвращения в Россиюолигарх проживал в коттедже в поселке Загорянка, неподалеку от подмосковного Королева (в этом городе он открыл свой личный офис). Это доставляло массу неудобств абсолютно всем топ-менеджерам «Евразии», которым почти каждый день приходилось ездить к шефу за город (сам Минеев появляться в Москве категорически отказывался). Также он полагал, что в Королеве ему ничего не грозит. Как выяснилось, — он ошибался.
22 января 2014 года Range Rover вместе с олигархом и его водителем ехал из Загорянки в офис в Королеве. Минеев сидел на переднем пассажирском сиденье. Когда машина остановилась на светофоре, со стороны водителя и немного позади нее притормозил Mitsubishi Lancer, из окна которого показался автомат. Преступник вел огонь наискосок, через весь салон Range Rover.
Выпущенные 27 пуль попали в Минеева, от полученных ранений он скончался на месте. Водитель не пострадал. По факту убийства было возбуждено уголовное дело по ст. 105 (убийство) и ст. 222 (незаконный оборот оружия) УК РФ.
Источник «Росбалта» в правоохранительных органах, отметил, что есть определенные «зацепки», позволяющие предположить, что исполнителями убийства были действующие или бывшие боевики, в связи с расследованием о финансировании которых в офисе Минеева был проведен странный обыск силами МВД Дагестана. Впрочем, кто конкретно стоит за захватом всех активов олигарха стоимостью свыше $700 млн пока не известно. Возможно, это будет установлено в ходе расследования убийства.
Собеседники агентства отмечают, что часть объектов недвижимости Минеева расположена в местах, которые можно считать стратегически важными в плане обеспечения безопасности от террористической угрозы. Торгово-офисный центр находится прямо у Кутузовского проспекта и Рублевского шоссе, по которым почти ежедневно проезжают кортежи с первыми лицами государства. Здание на Старой площади соседствует с администрацией президента. А здание на Лубянской площади расположено рядом со штаб-квартирой ФСБ РФ.
Александр Минеев попал в засаду, устроенную киллерами, на одном из перекрестков на улице Циолковского в центре города Королева. Как сообщил следователям водитель-телохранитель бизнесмена Вячеслав Буганов, который в результате нападения не пострадал, он на автомобиле Range Rover вез шефа в Москву из загородного особняка в поселке Загорянка. У господина Минеева было назначено несколько встреч, в том числе с врачами — он страдал тяжелой формой диабета, которая уже привела к гангрене левой ноги.
Когда машина бизнесмена остановилась на красный сигнал светофора, с ней поравнялся темный внедорожник, после чего в нем опустилось стекло и раздались выстрелы из автомата. Шансов выжить у Александра Минеева не было: убийца, который вел огонь в упор через боковое стекло пассажирской двери, буквально изрешетил бизнесмена. На месте происшествия эксперты нашли 27 гильз от автомата Калашникова.
Официальный представитель Главного следственного управления СКР по Московской области Ольга Врадий сообщила, что возбуждено уголовное дело по ст. 105 (убийство) и ст. 222 (незаконный оборот оружия) УК РФ. По данным «Ъ», в рамках расследования дела уже назначены баллистическая, биологическая и судебно-медицинская экспертизы.
Кроме того, следствие запросило у операторов связи данные о соединениях мобильных телефонов в районе загородного особняка бизнесмена в Загорянке и по маршруту его следования, считая, что сообщники исполнителя убийства наблюдали за жертвой, а также данные системы автоматического контроля и регистрации автотранспорта «Поток». По ним следствие попытается узнать, какой именно машиной воспользовались киллеры и куда они скрылись.
По данным источников «Ъ», знакомых с ходом расследования, основной версией является заказное убийство, связанное с коммерческой деятельностью Александра Минеева.
Александр Минеев был очень состоятельным человеком. В начале 90-х он одним из первых занялся торговлей бытовой техникой, что в то время, в условиях повышенного спроса населения на эту группу товаров, приносило огромную прибыль. Учрежденная им торговая сеть «Партия», впоследствии преобразованная в торгово-финансовую группу компаний, на протяжении длительного времени являлась одним из лидеров рынка. Кроме того, предприниматель занимался и финансовым бизнесом. Он был совладельцем и председателем совета директоров банка «Рост», долю в котором впоследствии продал.
Когда в начале 2000-х спрос на бытовую технику в результате насыщения рынка упал, многие продавцы разорились. Из-за падения рентабельности бизнесмен также был вынужден закрыть свою торговую сеть. «Партия» прекратила свое существование, но Александр Минеев от этого стал только богаче.
Дело в том, что, развивая в 90-х годах свою торговую сеть, он не арендовал помещения, как все, а приобретал их. В результате он оказался владельцем огромного количества объектов коммерческой недвижимости в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах России, цены на которую в последнее десятилетие выросли в разы. По данным следствия, основным источником дохода господина Минеева в последние годы была рента, получаемая со сдачи в наем этих помещений. При этом его собственность не раз подвергалась рейдерским атакам. Следствие не исключает, что причиной убийства мог стать один из таких имущественных конфликтов.
Вместе с тем, по данным источника «Ъ», следствием будут проверены и другие возможные версии преступления. Например, связанные с личной жизнью Александра Минеева. Несколько лет назад он прошел сложный бракоразводный процесс с супругой, который сопровождался судебными спорами о разделе имущества в судах Великобритании и России.
По словам одного из друзей погибшего, в результате развода господин Минеев практически полностью потерял свою недвижимость в Лондоне, которая досталась его бывшей супруге. Вместе с тем ему удалось отсудить у нее несколько московских квартир стоимостью более 100 млн руб., которые, по версии супруги, он ей подарил.
В сентябре 2012 года в Никулинском райсуде Москвы было установлено, что договоры дарения на четыре квартиры в элитных домах и районах были составлены на основе доверенности, которую бизнесмен не мог подписать физически, так как в день ее составления находился не в России, а в Великобритании. В результате договоры были признаны недействительными и квартиры вновь перешли в собственность бизнесмена. Супруга господина Минеева пыталась обжаловать это решение в апелляционной инстанции Мосгорсуда, но безуспешно. Адвокат вдовы предпринимателя дал понять «Ъ», что не желает обсуждать подробности этого процесса.
Источник: korolkorolevi4.livejournal.com
Как в 90-е годы обманным путем была приватизирована вся Россия
Всем нам хорошо известно, что практически все миллиардеры построили свои финансовые империи благодаря приватизации государственных компаний в начале 90-х годов.
Как проводилась приватизация и к чему это привело — разберём в этой статье.
Отмечают приватизацию государства
Что такое вообще приватизация — всё просто, это продажа государственной собственности в частные руки, как правило задаром.
Так уж повелось в нашем государстве, что рулят те — у кого бабки.
Я не считаю приватизацию чем-то плохим. Это даже хорошо, когда народ владеет небольшим кусочком государственного пирога, в принципе это и есть демократия — власть народа. Но самое важное каким образом проводится пресловутая приватизация и кто в итоге владеет всем.
Залоговый аукцион
Раз уж мы говорим о произволе 90-х годов, то стоит прояснить ситуацию, каким именно образом разного рода подлецы захватывали гос.компании. Приватизация имела разные механизмы и один из них — залоговый аукцион. По схеме этих аукционов правительство получало кредит от нескольких частных банков, передавая им в качестве залога пакеты акций государственных компаний.
Банки выдавали кредиты деньгами МинФина. Для реализации этой схемы были организованы аукционы, в которых приняли участие несколько банков. Идея пришла в голову Владимиру Потанину ( ныне одному из богатейших людей страны), а Толя Чубайс будучи вице-премьером правительства поддержал этот беспредел.
Государство заключило договоры с банками и если в установленный срок не вернёт деньги, то предприятия отходят в частные руки, то есть владельцам этих коммерческих банков. Самое парадоксальное, что государство было нищим и заведомо понимало, что не в состоянии вернуть средства вложенные в бюджет.
В качестве примера приведу несколько предприятий которые таким образом отошли в частные руки: Лукойл, Норильский Никель, НМК, Нафта-Москва, ЮКОС, Сибнефть, Сургутнефть и др.
Путин и Чубайс
Ваучерная приватизация
Верховный Совет принял законодательные акты летом 1991 года, по которым «частники» могли выкупать государственные предприятия и преобразовывать их в акционерные общества. Для подобной приватизации был принят закон «Об именных приватизационных счетах и вкладах «, то есть каждый гражданин должен был получить счёт, на который поступали БЫ средства для оплаты приватизируемого гос.имущества. Закон не был осуществлён и вместо него прошла ваучерная приватизация.
В итоге вместо именных чеков были использованы анонимные — это и есть обманная и коррупционная схема нынешних олигархов. Вдаваться в подробности цен и возможностей не буду, это можно легко найти в интернете. Но суть такова, что благодаря анонимным чекам — директоры посредсвом давления «отжимали» у коллективов доли и обогащались.
Приватизация была проведена не «не без греха» , а откровенно говоря преступно, с нарушением действовавших законов, в том числе и принятых законов о приватизации. Законом требовалось приватизировать государственную собственность по именным приватизационным чекам, а приватизация пошла по анонимным ваучерам. Одно это дает возможность отменить все приватизационные сделки судом, если бы в России суды тоже не были приватизированы. У нас государство-то приватизировано. То есть это преступное государство, созданное преступным путём.
Потанин и Ельцин обсуждают итоги приватизации
Печально, что определённая группа людей 25-30 лет назад захватила государство с нашими ресурсами, а нас сделала своими «рабами». Если бы не Чубайс, который руководил всей приватизацией, то жили бы мы как в сказке с такими-то ресурсами и ископаемыми. Но Анатолий Борисович, будь он неладен, объяснил это тем, что нужно было избавляться от коммунистических конкурентов, которые обладали силой и возможностями в тот период
Яндекс
Источник: resholeg.livejournal.com
«Стрелки» за задержки поставок, пули вместо штрафов и бездумные инвестиции: как вели бизнес в 90-е и что с тех пор изменилось
90-е для некоторых предпринимателей стали временем шальных денег. Однако зачастую успех компаний тех лет был краток. О том, как это было и что изменилось за 30 лет, рассказывает предприниматель, основатель производственного бренда Benza Михаил Колесников.
Фото: Peter Turnley
Предприниматель, основатель бренда безоператорных мини АЗС и топливораздаточных колонок Benza
Я стал предпринимателем в 90-х, мой основной бизнес существует с 1992 года. Начался он с продажи бензовозов и в настоящий момент превратился в полноценное производственное предприятие по выпуску умных топливораздаточных устройств.
Сейчас я полностью сосредоточен на нем, но на заре своей предпринимательской деятельности параллельно участвовал во множестве других дел: продаже продуктов, торговле лесом, производстве гробов, торговле трикотажем — в сумме около 14 направлений. Однако все эти начинания, в отличие от основного бизнеса, канули в Лету.
Сегодня те, кто не начал свое дело в 90-е, сожалеют о том, что они ушли, романтизируя это «время возможностей». Но успех компаний тех лет зачастую был краток. Тогда предприниматели не были знакомы с культурой ведения бизнеса, хорошую идею то и дело губил плохой менеджмент. Итак, что же изменилось с той поры?
«Разговоры» вместо судов
Про бизнес в 90-е, в первую очередь, вспоминают постоянные криминальные встречи. Это основное отличие бизнеса тех времен. Все любили выяснять отношения. Надо было держать ухо востро и приходилось постоянно пересекаться с какими-то криминальными авторитетами. У меня есть много знакомых, на кого в ту пору осуществлялись нападения, кому подкладывали бомбы под автомобили.
Интересно, что причиной разборок могли быть такие, казалось бы, штатные ситуации, как небольшая задержка поставки. Покупатель нервничал и, не имея уверенности в том, что закон защитит, прибегал к неадекватным мерам. Впрочем, стресса добавляли не только контрагенты, но и конечные потребители.
Для примера расскажу про свой личный опыт. В начале 90-х я был совладельцем нескольких ломбардов, где выдавали ссуды под залог имущества. Очень часто происходили ситуации, когда кто-то не мог что-то выкупить и подключал «авторитетных граждан». Они приходили и начинали разбираться, на каком основании берут проценты и почему они такие большие.
И все это при наличии договора, подписанного заемщиком. Сейчас такое никому не придет в голову, можно просто подать в суд. Тогда в суды никто не ходил, все пытались разбираться с проблемами в частном порядке. При столкновении интересов, вне зависимости от действующих законов, все решалось путем «разговоров».
Для успешного ведения «переговоров» важно было сохранять спокойствие и прибегать к неформальным знакомствам, иначе ведение бизнеса не представлялось возможным. Бывали ситуации, когда обстановка накалялась, «авторитетный» посетитель начинал кричать и угрожать. Главное было не поддаваться на подначки, не говорить лишнего и ни в коем случае не проявлять ответную агрессию: это не обязательно приводило к увечьям, но в качестве извинений могли «попросить» денег.
Сегодня вопросы решаются иначе, никто не станет угрожать расправой, когда дело можно решить в суде. Но теперь у предпринимателей другие тревоги, они опасаются не пули, а штрафов. Сейчас действует серьезная нормативная база, можно наделать очень много ошибок и без откровенного криминала. Судебная практика быстро меняется, и приходится отслеживать все изменения.
То, что было допустимо пару лет назад, сейчас уже может считаться уходом от налогов. Например, не уделяя должного внимания проверке контрагентов, можно нарваться на штрафы.
Беспорядочные инвестиции и отсутствие плана
В 90-е я легко начинал новое дело. Ко мне приходил кто-то с идеей, я в нее вкладывался, не участвуя в процессах. Так порой рождались очень непродуманные бизнесы.
Например, мне в начале 90-х достался какой-то интересный аппарат по нанесению мягкого покрытия на любые твердые поверхности. Мы с друзьями думали, как его применить, и ничего другого нам в голову не пришло, кроме как покрывать с его помощью гробы. Хотели сделать что-то новое и помпезное, в расчете на обеспеченных покупателей.
Так, было арендовано помещение и за полгода выполнены два образца. Когда мы их сделали, один из них погрузили в уазик и повезли в магазин на кладбище, чтобы выставить на продажу. Реакция на него была очень интересной. Директор магазина прямо схватился за голову, отбежал от нас как ошпаренный с криками «Вы что, с ума сошли, что вы мне привезли!?» В его глазах он был неподобающим, слишком роскошным для своего назначения, не христианским. Мы даже не рассчитывали на такую реакцию, думали он скажет «Как круто, наконец-то, появилось что-то красивое, дорогое, для богатых людей!» Тогда мы поняли, что прежде чем заниматься каким-то делом, нужно сначала рассказать о своей идее тому, через кого продукция будет реализована, выяснить потребности целевой аудитории.
Вспоминается мне и другая нелепая история. Один мой товарищ как-то услышал, что в городе есть производитель часов «Заря». Откуда-то узнав, что эти часы популярны где-то на границе Польши и Украины, он накупил их на все деньги. А оказавшись на месте обнаружил, что эти часы вообще никому не нужны. В итоге ему не оставалось ничего, кроме как обменять эти часы на трикотаж, который он полгода продавал, чтобы хоть как-то «отбить» свою поездку.
Успешных случайных инвестиций было не так много, но и тут есть, что рассказать. Между 1991 и 1992 годами, чтобы сохранить деньги (тогда была бешеная инфляция), мы с товарищами купили магнитофон за тысячу рублей, а через две недели он стал стоить девять тысяч. Это были не такие огромные деньги, но сам факт, что за период с 28 декабря по 13 января ценность актива увеличилась в девять раз, впечатляет. Это хороший случай, но редкий. Так быстро вложенные средства больше не отбивались никогда, все прочие удачные инвестиции были долгими.
Со временем ко мне пришло осознание, что такая стратегия «на ходу» не работает. Если ты вкладываешься в бизнес, то должен его планировать и целенаправленно им заниматься, иначе это не будет работать. Выяснилось, что не все могут успешно вести дела. К тому же для ведения бизнеса нужны инструменты контроля. Но на тот момент у нас не было соответствующих знаний, подход был проще, без каких-либо бизнес-планов: покупаем — продаем.
Теперь я не участвую в бизнесе, который не контролирую. В силу опыта понимаю, что вложить средства недостаточно, нужно выстраивать всю систему. Развитие сразу нескольких дел может нанести вред основному бизнесу. Сегодня я разрабатываю новые продукты внутри одного направления. Мы начали производство запчастей для бензовозов, потом стали делать топливозаправочное оборудование.
Затем у нас появились колонки для заправки топливом, после мы начали предлагать автоматизированные топливораздаточные устройства. Оказалось, что у меня есть несколько направлений, которые прекрасно друг друга дополняют и могут находиться в одном русле. Это работает намного лучше, чем открытие новых бизнесов.
Получив некоторые знания по бизнес-планированию, я, как и другие сегодняшние предприниматели, понимаю, что диверсификация должна происходить за счет синергии поддерживающих друг друга продуктов, которые востребованы у одной группы клиентов в одной и той же отрасли.
Только деньги, желательно сразу
Из-за отсутствия культуры ведения бизнеса в 90-е было очень много обмана. Тогда все стремились заработать как можно больше. Были люди, которые брали кредит, но предпочитали его не возвращать, даже имея на это деньги. Мало для кого было важно предоставить качественные товары и услуги. Сейчас те, кто поддерживал такие ценности, ушли с рынка.
Компании понимают, что успех в бизнесе требует качественного исполнения обязательств. Рассказывать здесь истории из личного опыта было бы неэтично, но они были и их было достаточно.
Сегодня вместо того, чтобы невзирая на последствия всеми возможными средствами выжимать максимум денег, предприниматели думают на перспективу. В современном бизнесе уже почти не осталось людей, которые считают допустимым намеренно не выполнять свои обязательства. Предприниматели видят, что компания может расти только при взаимовыгодном сотрудничестве. Уверен, в обозримом будущем ценность порядочного и экологичного бизнеса возрастет. В работе партнеров будет все больше уважения и заботы о друг друге, да и к потребителю станут относиться внимательнее.
Источник: delovoymir.biz