Как вести бизнес базы отдыха

Человек лучше всего отдыхает там, где он живет. Эта простая истина еще недавно многими игнорировалась — все стремились съездить отдохнуть в Турцию, Эмираты, Китай и т.д. Однако популяризация России как места отдыха русского человека набирала обороты. Врачи вторят: «лучший отдых возможен только в тех же природных условиях, в которых проживает рекреант (отдыхающий)». Поэтому-то сегодня на подъеме такая отрасль турбизнеса, как базы отдыха, турбазы и санатории.

«Резкая смена условий — стресс для организма!» — утверждают врачи. И это не пустые слова. Если житель европейской части России берет путевку на две недели в Египет, то приедет он отдохнувшим скорее морально, чем физически.

Смена химического состава воды, пищи, воздуха, иные температурные условия — все это заставляет организм работать на износ в стремлении как можно быстрее приспособиться к новым условиям. Средний период адаптации — 2 недели. Получается, что когда Вы садитесь в самолет, летящий домой, Ваш организм только-только «научился» жить там, где Вам довелось отдыхать. Когда Вы вернулись на родину — организм вновь переживает стресс, связанный с экстренной адаптацией к «новым» старым условиям. В такие периоды иммунитет ослабляется, возрастает риск простуд, инфекционных заболеваний.

Коммуникации для базы отдыха в Челябинске под ключ без регистрации и смс | Эксперт Канализаций

Оно Вам надо? Куда лучше отдохнуть на расположенной в пределах 50-100 км от города базе отдыха. Подышать родным воздухом, понаслаждаться красотой местной русской природы. Тем более, что этим список предоставляемых услуг современными турбазами не ограничивается: в зависимости от профиля заведения, Вам предложат охоту, рыбалку, купание, катание на катерах, водных лыжах, а то и все сразу. И это практически не отрываясь от дома!

С чего начать?

Для того, чтобы заняться подобным видом деятельности, не нужно получать какие-либо лицензии и разрешения. Все, что требуется — зарегистрировать юридическое лицо, а проект построек, которые будут возведены на территории турбазы, необходимо согласовать с пожарными и санэпидстанцией. Таким образом, регистрируйте фирму и попутно начинайте строить свой туристический оазис!

Что касается отвода земли, то здесь мы в нашем бизнес плане базы отдыха ничего определенного сказать Вам не можем. Все зависит от Вашей местности. К примеру у нас, на Байкале, строить какие-либо объекты на побережьи запрещено — территория Национального Парка, да и само озеро в списке Мирового Наследия ЮНЕСКО. Другое дело, что границы Парка нигде юридически не закреплены.

Вот и получается, что там, где ты строишь вроде бы парк, а вроде бы и нет. Пока суд да дело, местные предприниматели строят, открываются и работают.

Поэтому, если в тех местах, где Вы наметили строительство своей турбазы, существуют заповедники, нацпарки и другие особо охраняемые природные территории (ООПТ), не будет лишним заранее разузнать, где конкретно проходят их границы и не вступает ли Ваш план строительства в противоречие с нормами природоохраны. Иначе Вас загрызут всевозможные экологи, «зеленые», природоохранники и просто любители природы-активисты.

Бизнес план-базы отдыха. Бизнес-план турбазы, дома отдыха. Туристический бизнес, как бизнес-идея!

Как выбрать место?

Согласно постулатам такой малоизвестной науки, как рекреационная география (т.е. география отдыха), для человека наиболее благоприятным местом отдыха является стык трех типов ландшафтов — водного, равнинного и расчлененного (горного, холмистого). Выходит, что идеальное место — предгорье на берегу реки. Можно и искупаться, и по равнине погулять, и на горы полюбоваться.

Опять же, все зависит от особенностей природы Вышей местности. Поскольку большая часть освоенной человеком территории нашей страны — равнина, то мы в нашем бизнес плане турбазы рекомендуем Вам располагать свое детище где-нибудь на берегу реки или озера так, чтобы неподалеку был лесной массив, либо несколько холмов. Думаю, в окрестностях любого города средней полосы России обнаружить подобный пейзаж будет более, чем просто.

Для полноценной базы отдыха будет достаточно 5-6 га земли. Пусть у нас будет 5 двухместных домиков для отдыхающих парочек и 3 домика для отдыхающих семей из трех-четырех человек, кухня, совмещенная с административным зданием и столовой, небольшая танцплощадка, место для игр на воздухе и хозпостройка-склад. 6 га под все это хозяйство хватит с лихвой.

Главное — это электричество. Строительство ЛЭП стоит неимоверно дорого, поэтому позаботьтесь о том, чтобы турбаза располагалась как можно ближе к линиям электропередач или соседней деревеньке.

Водопровод необходим также, как электричество. Может не быть канализации, но если в каждом домике для отдыхающих не будет хотябы крана с холодной водой — посетителей не ждите. Поэтому имеет смысл построить собственный водозабор с водокачкой и системой фильтрации. Сейчас на рынке предлагаются готовые решения такого плана, стоят они дороговато, но без этого никуда.

Зона для купания (если таковая предусматривается) должна быть огорожена буйками, дно должно быть чистым, состояние воды в реке необходимо постоянно отслеживать на предмет возбудителей инфекций.

На базе отдыха постоянно должен дежурить квалифицированный медик. Соответственно, должна быть и хорошая аптечка. Не обойтись и без телефонной связи.

Итак, давайте подсчитаем, сколько же денег потребуется для того, чтобы открыть свою турбазу.

* Регистрация — около 20 тыс. (здесь и далее цены в рублях).

* Отвод земли, согласование с пожарными, санпином, природоохраной — порядка 100-120 тыс.

* Строительство турбазы — от 500 тыс. все зависит от Ваших требований к материалам и отделке. Мы в нашем бизнес плане базы отдыха рекомендуем Вам не гнаться за изысками, а поставить просто деревянные срубы с немного аскетичной внутренней отделкой.

* Закупка оборудования (столы, стулья, занавески, ложки-вилки и т.д.) — порядка 300-400 тыс.

* Строительство водопровода — 75 тыс. (готовая установка для закачки воды с фильтром и резервным источником питания) + прокладка труб (порядка 20-25 тыс.).

* Электропроводка — здесь трудно назвать конкретную цифру, запланируйте тысяч 150.

Итого: около 1 млн. 200 тыс.

Теперь рассмотрим вопросы непосредственно функционирования турбазы.

Организационные вопросы

Что касается персонала, то в этом вопросе все отлично — кадры нужны неквалифицированные (за исключением повара и медика), найти такие легко. Можно на лето брать на работу студентов, старшеклассников. Если турбаза работает круглый год — найти тех, кто согласен «зимовать» на такой работе будет трудновато, да и платить в несезон летнюю зарплату себе в убыток, поэтому, на зиму можно объект просто «законсервировать», оставив «за старшего» нескольких сторожей.

Всего для обеспечения жизнедеятельности нашей турбазы достаточно 10 человек: повар, его помощник, медик, администратор (им можете быть Вы), пара официантов, слесарь-электрик, инструктор, охранник и какой-нибудь массовик затейник а по совместительству и экскурсовод. ежемесячная зарплата всей этой братии обойдется в 200 тысяч рублей. Доставка (трансфер) отдыхающих может осуществляться наемным водителем со своим микроавтобусом.

Реклама должна соответствовать статусу. Наша турбаза маленькая, ориентируется на тех, кто только-только проторил себе дорожку в средний класс, так что идеальная рекламная площадка это газеты, бегущие строки, общественный транспорт.

Давайте теперь прикинем примерную стоимость путевки. Неделя проживания должна стоить не менее 7000 рублей с доставкой и питанием. Вместимость нашей базы — 22 человека, это идеал, который сразу достичь будет трудно. Пусть потенциал будет реализован лишь частично, скажем, 12 человек в неделю. Стандартная путевка — 7 дней.

Считаем: 12 х 7000 = 94 тыс. в неделю, 376 тыс. в месяц.

Вычтем расходы, останется около 140 тысяч рублей. Срок окупаемости при сезоне в три месяца — 3-4 сезона. В несезон можно сократить расходы, уволив часть персонала или отправив ее в отпуск без содержания. В зимнее время можно организовывать охоту, катание на санях, снегоходах и т.д.

Источник: bishelp.ru

Бизнес-план турбазы

• 20.06.2017

Предлагаем вашему вниманию бизнес-план турбазы, который может использоваться для технико-экономического обоснования открытия базы отдыха при ведении переговоров с инвесторами и иными заинтересованными в реализации проекта лицами.

Основная цель данного документа – рассчитать эффективность создания в лесу или на озере небольшой туристической базы как стартового объекта для развития турбизнеса в регионе.

Общая концепция проекта

Проект предполагает реализацию следующих мероприятий:

• Аренда действующих площадей нефункционирующего объекта (пионерский лагерь, база отдыха и прочие).
• Реконструкция сооружений под оборудование 25-ти гостиничных номеров.
• Возведение бани и сауны.
• Строительство бассейна.
• Ландшафтное благоустройство территории базы отдыха.

Комплекс туристической базы формируется в пригородном лесу, недалеко от транспортных коммуникаций.

Рассматриваемый бизнес-план турбазы с расчетами предусматривает финансирование проекта из следующих источников:

• собственные средства учредителя – 500 тыс. рублей;
• коммерческий кредит – 4 500 000 рублей.

К работе на объекте привлекается 9 штатных сотрудников при режиме работы турбазы 24 часа в сутки.

Прогнозные показатели экономической эффективности проекта:

Срок окупаемости – 40 месяцев.

Создание туристической базы обеспечит поступление налоговых отчислений в местный бюджет в размере 370 000 рублей в год.

Стартовые затраты на реализацию проекта представлены в данной таблице:

Сроки реализации проекта и стоимость затрат по этапам деятельности приведены в данной таблице:

Анализ рынка

Россия имеет огромный потенциал развития туристического бизнеса, который в данное время еще не оценен и в полной мере не реализован.

Основными факторами, сдерживающими движение вперед отечественной туристической индустрии, являются:

• Недостаточное количество объектов для размещения потенциальных потребителей туристических услуг, особенно в среднем ценовом сегменте.
• Длительные сроки окупаемости вновь возводимых объектов туристической инфраструктуры.
• Высокий износ номерного фонда и предоставляемого туристического оборудования и снаряжения.
• Низкий уровень подготовки персонала гостиничных и туристических комплексов.
• Высокая себестоимость предоставляемых туристических услуг, следствием которой является отток потребителей на заграничные объекты.
• Широкое распространение так называемых «теневых» объектов туристического бизнеса.
• Высокий уровень бюрократизации при создании объектов туристического бизнеса.

По мнению экспертов рынка, в российском сегменте существует множество объективных и субъективных проблем, препятствующих его росту. Например, одной из важных является транспортная. В огромной по размерам стране действуют совершенно невообразимые цены на авиаперелеты. При таком их уровне говорить о больших перспективах массового передвижения людей в поисках более привлекательного туристического продукта просто не приходится.

С другой стороны, такая ситуация создает более выгодные условия для развития местных туристических объектов в регионах, рассчитанных на «близкого» потребителя с незначительными доходами. Но этому во многом препятствует низкое качество российских дорог, поэтому создание небольших туркомплексов в регионах тормозится слабым развитием транспортной инфраструктуры.

В последние годы в направлении развития турбизнеса в стране сделан определенный шаг вперед. Это связано с реализацией Федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации на 2011-2016 гг.». Следует отметить, что благодаря мероприятиям, проведенным в рамках данной программы, удалось немало сделать для развития придорожной инфраструктуры и вообще улучшения дорог. Однако на данный момент это еще не привело к серьезному росту заинтересованности инвесторов делать вложения в развитие региональной туристической сети.

Главным субъективным фактором, который отпугивает как предпринимателей, так и потенциальных потребителей туристического продукта, является низкий уровень «культуры отдыха». Эта проблема, естественно, не может решаться исключительно финансовыми средствами, она предполагает осознание всеми субъектами деятельности в данной отрасли места и роли туристического отдыха в общей культуре поведения людей. По-прежнему проблемным остается качество сервиса на туристических объектах, низкий уровень подготовки персонала, несоответствие навыков сотрудников современным требованиям, принятым для данного вида деятельности.

В силу указанных обстоятельств, а также в связи с общеэкономической ситуацией в стране и политическими нюансами сегодня наиболее привлекательным видом туризма у россиян является внутренний. Рост его ежегодного объема оценивается примерно в 25%. Учитывая нестабильное положение отечественной валюты, можно ожидать, что в ближайшие годы рост внутреннего туристического продукта достигнет 30% в год. По данным ВЦИОМ, в последние годы примерно 55-60% россиян проводили отпуск внутри страны, а заказ внутренних туров составил 15% от общего их предложения.

В качестве одного из рычагов развития регионального туризма Ассоциация туроператоров предлагает субсидировать за государственный счет программы частных инвесторов, которые касаются создания объектов туристической инфраструктуры внутреннего туризма. Эти проекты создают привлекательные условия для появления в регионах, прежде всего, небольших туристических комплексов среднего ценового диапазона. Наш бизнес-план турбазы ориентирован именно на данные мероприятия, которые смогут снизить общие потенциальные риски для предпринимателей и инвесторов, только начинающих работать в данной сфере.

Именно ценовая доступность и массовость внутреннего туризма даст возможность обеспечить высокую доходность предприятий и организаций, увеличит занятость местного населения и налоговые поступления в местные бюджеты.

Выбор системы налогообложения

Создание небольшой туристической базы потребует от учредителя оформления статуса индивидуального предпринимателя. Это позволит использовать упрощенную систему налогообложения с уплатой 6% налога от величины валового дохода. Предпринимательская деятельность будет осуществляться по ОКЭВД 92: «Деятельность по организации отдыха и развлечений».

Описание объекта и штат сотрудников

На территории объекта предусмотрены следующие здания и сооружения:

• Основной корпус площадью 700 кв. м, в котором будут размещены: номера для сна и отдыха посетителей; хозяйственных блок с пунктом проката спортивного инвентаря и туристического снаряжения; кафе-бар.
• Помещение для кухни.
• Летнее кафе с танцплощадкой.
• Открытый аквариум с рыбой и мини-водопадом.
• Баня с сауной и бассейном.
• Летний сад.

Все сооружения объекта должны иметь подключение к инженерным коммуникациям.

Территория туристической базы благоустраивается по проекту привлекаемой студии ландшафтного дизайна. Предполагается создание малых архитектурных форм, прогулочных тропинок, установка скамеек для отдыха и прочее.

К работе на объекте привлекаются следующие сотрудники:

Расходы на заработную плату штатным работникам туристической базы составят:

Подбор персонала производится на конкурсной основе в соответствии со стандартными критериями отбора специалистов, установленными для данной отрасли деятельности. Срок проведения конкурса – 2 недели.

Продукция и услуги

Предприятие функционирует круглый год при круглосуточном приеме посетителей. В качестве разовых услуг организуется проведение всевозможных празднований, включая свадьбы, корпоративы, юбилеи, семейные торжества. Преимуществом пользуются коллективы с числом человек более 15-ти. Банкетный зал рассчитан на одновременное обслуживание одного организованного коллектива посетителей. Величина минимального заказа устанавливается в размере 10 000 рублей на коллектив. В эту стоимость входит:

• Заказ столиков с напитками (800 – 2 000 руб. на 1 человека).
• Услуги сауны и бани (1 тыс. руб. в час).
• Оплата номеров (300 руб. за спальное место).
• Подготовка зала к торжествам (1 500 – 2 000 руб.).
• Фотографирование, прокат кареты (2 000 руб.).

Для оказания услуг по фотографированию, прокату и прочих привлекаются сторонние специалисты, оплата труда которых производится по договору подряда. Допускается оплата услуг безналичным способом, для чего предприятие открывает в банке соответствующий расчетный счет.

Маркетинг и реклама

Для продвижения услуг туристической базы на рынке предполагается проведение следующих мероприятий:

• Создание собственного сайта-визитки с возможностью заказа услуг, фотогалереей комплекса, перечнем оказываемых услуг и контактной информацией.
• Организация рекламных сообщений в местных газетах, журналах, на телевидении и радио.
• Работа в социальных сетях.
• Размещение баннеров на элементах городской транспортной инфраструктуры.

Главный маркетинговый ресурс предприятия – высокое качество оказываемых услуг и проведение гибкой ценовой политики, обусловленной сезонностью работы комплекса и предпочтениями отдыхающих.

Финансовый план

Деятельность туристической базы носит сезонный характер. Основной период работы – с мая по октябрь. Пример данного плана предусматривает, что в этот период база сможет выполнять не менее 15 заказов в месяц. Наибольшее количество заказов ожидается в выходные дни. При средней стоимости заказа 35 000 рублей с компании до 15 человек (соответствует среднестатистическим ценам для предприятия туристической отрасли) величина общей выручки за основной период работы составит 3 150 000 рублей.

В период спада количества посетителей (ноябрь-апрель) общий объем выручки составит примерно 700 000 рублей. Таким образом, за год туристический комплекс сможет получить 3 850 000 рублей выручки.

Общие показатели экономической эффективности проекта приведены в данной таблице:

Риски

Наиболее вероятными потенциальными рисками для данного бизнеса являются:

• Ухудшение общей экономической ситуации в стране.
• Ошибки в инвестировании проекта.
• Неблагоприятные социально-политические условия ведения бизнеса.
• Ошибки в выборе местоположения объекта.
• Проблемы с выполнением прогноза реализации услуг.
• Падение спроса на конкретные услуги турбазы.

Минимизация рисков осуществляется прежде всего за счет разработки эффективной стратегии развития предприятия и применения способов диверсификации бизнес-деятельности.

В итоге

Как показывают расчеты, изложенные в данном бизнес-плане, чистая прибыль предприятия по итогам года составит 1 400 000 рублей в год при уровне рентабельности в 70%. Таким образом, открытие небольшой туристической базы можно рассматривать как высокодоходный вид бизнеса со средним уровнем рисков и значительными перспективами по расширению при имеющихся тенденциях на рынке данных услуг.

Источник: zhazhda.biz

Бизнес-план базы отдыха

Бизнес план

Автор Василиса На чтение 7 мин. Просмотров 337 Опубликовано 10.02.2014

На ваше рассмотрение предлагается полный бизнес-план открытия базы отдыха, подходящий в качестве экономического обоснования реализуемого проекта для получения поддержки государства, привлечения частных инвесторов, а также получения банковского кредита. Данный бизнес-план сформирован на основе действующего в Мелекесском районе Ульяновской области предприятия. Вы также можете ознакомиться с другими интересными и прибыльными бизнес идеями и бизнес-планами в наших рубриках.

Основные положения

Цель проекта – подтвердить выгодность вложения средств в открытие базы на территории р.п. Мулловка (Ульяновская область, Мелекесский район). Как показывает практика, это не так сложно, как открыть кальянную с нуля, но также имеет множество тонкостей и нюансов, которые следует учесть.

Проект базы включает в себя следующие пункты:

1. Реконструкция существующего здания с целью открытия гостиничных номеров (25 мест) и банкетного зала.

2. Строительство комплекса, включающего в себя баню, бассейн и сауну.

3. Расширение границ базы посредством покупки прилегающих участков земли.

4. Формирование уникального дизайна базы (установка объёмных фигур и открытого аквариума, разбитие сада с многолетними растениями, общее озеленение территории).

Ключевые показатели проекта

Тип собственности – частная;

Территориальное расположение – лесной массив;

Охват населения – свыше 800000 человек;

Штат сотрудников — 9 человек;

Режим работы – круглосуточно;

Финансирование – собственные (500 тысяч рублей) и заёмные средства (кредит на сумму 4,5 млн. рублей).

Это интересно! Хотите обустроить в доме отдыха собственный бар для посетителей? Мы расскажем, что для этого нужно. Подробнее по ссылке: http://dela.biz/biznes-plan/682-biznes-plan-bara.html

Показатели прибыльности проекта

Прибыль в месяц – около 124 тысяч рублей;

Уровень рентабельности – не менее 70%;

Сроки окупаемости – 3,3 года.

Социальное значение проекта

1. Формирование новых рабочих мест;

2. Пополнение муниципального бюджета в виде налоговых отчислений в размере 370000 рублей ежегодно;

3. Внесение вклада в развитие туристической инфраструктуры в Ульяновской области.

Перечень стартовых расходов

Реконструкция (увеличение площади помещения до 700 кв.м., отделочные работы): 2 млн. руб.

— бани: 300 тыс. руб.

— сауны: 400 тыс. руб.

— бассейна: 300 тыс. руб.

Расширение территории (покупка соседних участков): 300 тыс. руб.

Покупка кухонного и звукового оборудования: 200 тыс. руб.

Строительство мини-водопада и летнего кафе: 300 тыс. руб.

Открытый аквариум (бассейн с рыбами): 300 тыс. руб.

Формирование дизайна (МАФ-ы, зелёный газон, многолетние растения): 400 тыс. руб.

Оборудование офисов (оргтехника, мебель и т.п.): 200 тыс. руб.

Прочее: 300 тыс. руб.

ИТОГ: 5 млн. рублей.

Организационные вопросы

База отдыха регистрируется как объект индивидуального предпринимательства. Услуги базы отдыха по ОКЭВД – код 92 (Деятельность по организации развлечений и отдыха). Налоговый режим – УСН (отчисление в налоговый орган 6% от валового дохода предприятия).

В настоящий момент осуществлены следующие этапы реализации проекта:

1. Зарегистрировано индивидуальное предпринимательство.

2. В собственность ИП приобретён участок земли.

3. Построено административное здание для базы отдыха, подведены все необходимые коммуникации (свет, газ, вода).

Ориентировочный штат сотрудников базы:

Повара (Официанты) – 3 чел.

Администратор – 1 чел.

Бухгалтер – 1 чел.

Разнорабочий – 1 чел.

Уборщица – 1 чел.

Для запуска проекта (с учётом всех ремонтных работ и найма сотрудников) потребуется порядка 120 дней. Ожидаемая дата начала деятельности базы отдыха – весна 2014 года.

Внимание! Увлекаетесь столярным делом? Узнайте, как превратить хобби в доходный бизнес из нашей статьи http://dela.biz/biznes-idei/6249-biznes-plan-stolyarnaya-masterskaya.html

Ассортимент услуг и продукции

В число основных услуг, оказываемых базой отдыха, входит проведения празднований (юбилеи, дни рождения, корпоративные вечеринки, свадьбы). Наиболее приоритетные мероприятия, рассчитанные на большие группы человек (от 15 и больше).

Планируется круглогодичный режим работы базы. Для поддержания работы в зимний период потребуется отапливаемое здание с банкетным залом. В летний период на территории будет функционировать кафе.

Одновременно на базе может обслуживаться только одна группа людей. Минимальная стоимость заказа для одной компании – 10000 рублей.

Кухня (еда, напитки) – 800-2000 руб. на человека.

Спальные номера – 300 руб. на человека.

Баня, сауна – 1000 руб. в час.

Праздничное украшение зала (для свадеб, юбилеев и т.п.) – от 1500 руб.

Прокат кареты с лошадьми, услуги фотографа (для свадеб) – 2000 руб.

Для мероприятий выездного характера, администрация базы отдыха может предложить клиентам услуги тамады, ди-джеев, фотографов, а также такие сюрпризы, как фаер-шоу и салют. Третьи лица, участвующие в выездных мероприятиях, получают оплату в соответствии с заранее оформленной договорённостью.

Для обслуживания корпоративных клиентов (юридических лиц), вводиться безналичная система расчётов (требуется завести банковский счёт).

Маркетинговый план

База располагается рядом с лесным массивом, вокруг живописные виды. Подъезды к базе полностью асфальтированы. Ближайший населённый пункт – Димитровград (население — 120000 человек) – расположен в 10 км. Расстояние до Ульяновска (население – 650000 человек) – 85 км, что занимает 1,5 часа езды. Таким образом, у базы отдыха большой потенциал.

Способы продвижения базы отдыха:

1. Реклама СМИ (печатные издания, ТВ, Интернет).

2. Создание сайта с полным перечнем услуг и фотографиями базы отдыха, а также контактной информацией.

3. Отзывы посетителей.

4. Рассылка буклетов по офисам и организациям.

5. Покупка рекламного места на федеральной трассе (баннер, билборд).

Конкуренция в этом районе практически отсутствует как таковая, если рассматривать только г. Димитровград. Ближайшие базы отдыха располагаются в 40 км от Мулловки.

Прогноз загруженности бизнеса и ориентировочного дохода

Периоды пиковой загрузки базы отдыха – с мая по октябрь. Планируется, что в это время в базу будут поступать заказы примерно 15 раз в месяц, большее число которых – на пятницу и субботу. По воскресеньям могут проводиться вторые дни свадеб. Выходит, что база будет работать около 90 дней в сезон. При средней стоимости заказов – 35000 рублей с каждой компании, доход в летний период составит 3150000 рублей.

Зимой ожидается естественный спад спроса, но не окончательный. Основная часть заказов – корпоративы (например, предновогодние), юбилеи и т.п. В это время база отдыха проработает около 20-25 дней. Доходность составит от 700000 рублей.

Общая сумма годовой выручки составит порядка 3,85 млн. рублей.

План производства

Список объектов, входящих в состав базы отдыха:

1. Административное здание со спальными номерами, банкетным залом, кухней и хозяйственным блоком (общая площадь — 700 кв.м.);

2. Летнее кафе, оборудованное мини-водопадом и танцоплом;

3. Комплекс: баня, сауна, бассейн.

4. Аквариум открытого типа (форель, карпы, толстолобик);

5. Летний сад с вишнёвыми, яблочными и абрикосовыми деревьями, прочими растениями.

Территория базы в целом будет украшена МАФ-ами (малые архитектурные формы) работы местных мастеров, прогулочные тропинки из тротуарной плитки.

Также в планах имеется идея разведения на территории базы диких белок и кроликов, что создаст уникальную атмосферу дикой природы.

План штатного расписания

Повар-официант (2 человека): оклад 14000 руб. (28000 руб. на двоих) в месяц, 336000 руб. в год.

Администратор: 15000 руб. в месяц, 180000 – в год.

Бухгалтер: 12000 руб. в месяц, 144000 – в год.

Разнорабочий: 8000 руб. в месяц, 96000 — в год.

Уборщица: 8000 руб. в месяц, 96000 — в год.

Охрана (2 человека): 9000 рублей в месяц (18000 – на двоих), 216000 – в год.

Зарплатный фонд: 89000 рублей ежемесячно (1068000 рублей ежегодно).

Финансовый вопрос

Как уже говорилось выше, на открытие базы потребуется 5 миллионов рублей инвестиции, из которых 4,5 млн. – заёмные средства, и 500 тысяч – собственные.

Основные статьи расходов организатора бизнеса – ежемесячная выплата зарплаты сотрудникам.

На втором месте стоят страховые отчисления в пенсионный фонд и ФСС, в размере 320000 рублей за всех сотрудников и 36000 — за ИП (ежегодно).

Полный список прогнозируемых затрат с учётом валовой и чистой прибыли базы отдыха:

1. Годовая выручка от предоставленных услуг: 3850000 руб.

2. Себестоимость услуг: 2112000 руб.

— материальные расходы: 25000 руб.

— оплата труда: 106800 руб.

— страховые отчисления (сотрудники): 320000 руб.

— расходы на транспорт: 84000 руб.

— оплата коммунальных услуг: 240000 руб.

— рекламная компания: 30000 руб.

— прочее: 120000 руб.

3. Валовая прибыль (доход до вычета налогов): 1738000 руб.

4. Налоговые отчисления (УСН, 6%): 231000 руб.

5. Страховые отчисления за ИП: 36000 руб.

По итогам года, размер чистой прибыли составит: 1489000 руб.

Источник: dela.biz