С чего начать бизнес? – с идеи. Хорошая новость: 90% решений, которые вы ищите, уже существуют! Кто-то до вас их наверняка уже искал, а значит, вы можете или пройти весь путь к поиску решения самостоятельно или заняться сбором информации о существующем решении. Копируйте чужие идеи, пользуйтесь ими, применяйте их. Все что может принести пользу вашему бизнесу достояно применения.
Как сказал легендарный изобретатель Томас Эдисон «Если хотите придумать отличные идеи, знайте, лучшие из них вы можете позаимствовать.» Бесценным источником информации в этом случае выступает интернет.
Определите для себя критерии, по которым вы будете отмечать самые интересные: личная предрасположенность, размер стартового капитала, быстрая окупаемость, низкий уровень конкуренции и прочее. Главное не пытаться сразу же прогнать каждый вариант через строй критериев – в этом случае до финала может не дойти ни один. Я бы посоветовал выбрать один-два (обязательно личный интерес и предварительная осведомленность о сфере бизнеса – не стоит открывать мясной бизнес, если вы вегетарианец) – у вас еще будет время отсеять сомнительные направления.
11 признаков идеального товара для НАЧАЛА БИЗНЕСА. Как выбрать, какой бизнес начать?
В свое время Национальная федерация независимого бизнеса США провела опрос на предмет того, откуда предприниматели, решившиеся начать бизнес, черпают идеи для него. Результаты оказались таковы:
Предыдущее место работы – 42%
Личный интерес – 18%
Поступившее предложение – 8%
Друзья или родственники – 6%
Семейное предприятие – 6%
Иные факторы – 6%
(источник: Н.Сирополис «Управление малым бизнесом»)
Однако вернемся к отбору вариантов. Теперь, когда на руках у вас внушительный список из интересных на первый взгляд вариантов, настало время начать собирать более конкретную информацию о каждом из них. И здесь Интернет уже перестает быть столь удобным. Однако найти необходимую информацию в нем все еще можно.
На этот раз придется искать целенаправленно такие характеристики, как: рентабельность каждого из отобранных видов бизнеса, средний срок окупаемости, минимальный размер первоначальных вложений, перспективы отрасли, основные конкуренты (в вашем городе). Уже на стадии сбора этого материала фавориты определятся.
Когда у вас на руках останется всего одно-два возможных направления чтобы начать бизнес, переходите к последней стадии сбора предварительной информации.
Прежде всего соберите полную информацию о потенциальных конкурентах. Причем не только о них, но об их родственниках и знакомых: вполне возможно у них настолько серьезные связи в административных органах, что себе дороже выйдет ввязываться в этот бизнес – замучают проверками. Очень полезно посетить офисы конкурентов и/или их магазины: только разведка на местности даст вам полное представление о противнике. Важно определить для себя их сильные стороны, но самое главное — выявить проколы в работе конкурентов. Чем больше слабых мест в работе вы заметите, тем больше шансов у вас выиграть на их фоне, а значит, привлечь внимание рынка.
Бизнес с Нуля: Как Выбрать Правильную Франшизу | Бизнес по Франшизе Интервью на BUYBRAND Expo 2023
С этого и стоит начать бизнес разведку. Если у конкурентов есть магазины, побывайте в каждом из них, обратите внимание на средние суммы покупок и наиболее ходовые товары.
Не пожалейте время и займите наблюдательный пост у входа в магазин — вкупе со знанием средней суммы чеков это даст возможность просчитать приблизительные доходы компании (но не забывайте, что далеко не все посетители совершают покупки). Особенно рекомендую познакомиться с кем-нибудь из персонала – это бесценный кладезь информации о бизнесе. Ну и, конечно, реклама: обратите внимание, где рекламируются ваши конкуренты, какие позиции предлагают и какие маркетинговые акции проводят. Проведите разведку их поставщиков, поинтересуйтесь условиями закупок и минимальными объемами поставок.
Обязательно нанесите на карту города места расположения всех конкурентов – вполне возможно вашему взору откроются неохваченные территории, что даст возможность выбрать наиболее благоприятное место для открытия магазина (офиса).
Как известно, одну из наиболее весомых статей расхода любого бизнеса, как правило, занимает аренда, а значит, стоит просчитать ее стоимость в разных районах города. Важный совет: прежде чем начать бизнес, будьте готовы выплатить арендную плату сразу на полгода вперед: начинающие предприниматели часто попадаются в ловушку дефицита наличности. Чтобы ее избежать, добейтесь, чтобы хотя бы эти текущие расходы у вас были оплачены. Особенно важно в срок выполнять свои обязательства, если ваш основной конкурент имеет обширные связи и рычаги влияния.
Если бизнес, который вы планируете начинать, достаточно специфичен или в значительной степени зависит от человеческого фактора (как правило, это сфера услуг), задумайтесь, где вы будете набирать квалифицированный персонал. Поинтересуйтесь средними зарплатами необходимых вам специалистов.
Ну и конечно, проведите работу с самими покупателями. Составьте список вопросов, которые вас интересуют и пока вы занимаете наблюдательную позицию у магазина конкурента, опросите выходящих из него клиентов под видом работника социологической службы(главное, не делайте это в дверях магазина – вы рискуете нарваться на неприятности с охранниками). Задайте вопросы, почему данный покупатель выбрал именно этот магазин (компанию), что ему нравится в обслуживании, что бы он изменил, что добавил.
Попытайтесь с помощью опрашиваемых создать образ идеальной фирмы, выявить все их потребности и ожидания в выбранной вами сфере.
Теперь, когда вы знаете о предполагаемом бизнесе все, или почти все, настало время начинать эти знания систематизировать. Для каждого из перечисленных ниже факторов оцените примерную вероятность его возникновения, подумайте, как это отразится на вашем бизнесе, и сможете ли вы справиться с новой ситуацией.
Начнем с изучения влияния внешней среды:
· Влияет ли политика государства на ваш бизнес? Если да, то ожидается ли принятие законов, которые могут изменить правила работы на выбранном вами рынке?
· Существуют ли общественные тенденции (мода на здоровый образ жизни, например) повлиять на ситуацию в выбранной вами сфере.
· Может ли возникнуть давление со стороны влиятельных лиц на вас, если вы реально составите конкуренцию другим компаниям (случай родственников конкурентов во влиятельных структурах)?
Влияние рыночных факторов:
· Общая емкость рынка в выбранной вами сфере (ищите эту информацию в Интернете). Если вы сможете найти только информацию о емкости в Москве (как чаще всего и бывает), перемножьте эту цифру на коэффициент соотношения жителей вашего города по отношению к столице и на коэффициент их покупательной способности (не во всех городах уровень зарплат, а значит, и возможностей жителей, высок).
· Рентабельность данного вида бизнеса
· Темпы роста отрасли
· Зависимость от поставщиков и их количество
· Чувствительность рынка к цене, качеству сервиса и влиянию внешних факторов
Влияние финансовых факторов
· Барьеры вхождения на рынок
· Загрузка мощностей и стоимость закупки оборудования
· Стоимость привлечения кредита
· Влияние эффекта масштаба (крупные компании могут требовать у поставщиков эксклюзивные скидки, а значит, имеют возможность продавать товар по самым низким ценам).
· Какие конкуренты существуют на рынке, их количество и рыночная доля
· Сильные стороны каждого конкурента
· Слабые стороны каждого конкурента
· Степень концентрации конкурентов на рынке
· Склонность конкурентов к объединению для проведения совместных проектов
· Перечень косвенных конкурентов на рынке, их доля и возможное влияние на ваш бизнес
· Вероятность возникновения товаров или услуг-заменителей
· Вероятность появления новых конкурентов (например, приход московских сетей в регионы)
Только ответив на все вопросы, вы можете быть уверены, что наконец имеете представление о выбранной вами сфере, и готовы начать бизнес. И хотя, конечно, всех вариантов развития событий просчитать не удастся, ответ на приведенные выше вопросы поможет избежать большей части ловушек бизнеса.
Источник: dzen.ru
Как выбрать идеальный бизнес пошаговая инструкция для предпринимателя
С чего начинается любой бизнес? Правильно, с идеи… Как правило, до 90% все решений, которые вы ищите уже придуманы до нас. До вас их кто-то в любом случае искал, и, соответственно, вы можете самостоятельно пройти сложный путь к поиску того или иного решения, либо же заняться сбором необходимой информации об уже имеющихся решениях.
Если хотите упростите себе жизнь, скопируйте чужие бизнес-идеи и спокойно пользуйтесь ними. Однажды Томас Эдисон сказал, что если вам нужно придумать отличную идею, лучшие вы можете позаимствовать у конкурентов. В качестве помощника можете пользоваться бесценным кладезем информации под названием Интернет.
Для начала вы должны определиться с критериями, по которым вы будете сортировать самые интересные варианты: личные предпочтения, возможности стартового капитала, сроки окупаемости бизнеса и уровень конкуренции. Главное условие – не прогонять все варианты через строгие рамки, так как в конечном итоге ни один из вариантов не дойдет до желаемой цели. Лучше выбрать один-два варианта и работать над ними, все остальное вы отсеять всегда успеете.
Не так давно представители негосударственной организации по бизнес вопросам в США провела интересный опрос по теме, где предприниматели черпают свои идеи для своего дела. Результаты оказались следующие:
- Личные предпочтения и интерес – 18%,
- Предыдущее место работы – 45%,
- Случайный выбор – 10%,
- По совету родственников или друзей – 6%,
- Образование и прочие факторы – 12%.
Но мы давайте вернемся к поиску наиболее подходящих вариантов. Когда вы выбрали для себя перечень наиболее интересных вариантов, самое время начинать собирать всю необходимую информацию про каждую из них. В этом случае Интернет уже нам не помощник, но, пользоваться как источником вы, безусловно, можете.
Только вам придется изучать уже совершенно другие характеристики: размер стартовых вложений, примерный срок окупаемости, перечень потенциальных конкурентов и перспективы развития отрасли. На этой стадии собранные материалы помогут определиться с фаворитами вашей отрасли. Когда вы выделите несколько потенциальных направлений для организации бизнеса, можете заниматься сбором предварительной информации.
Для начала вам придется собрать исчерпывающую информацию о будущих конкурентах. Но не обольщайтесь, вам придется собирать полную информацию как о конкурентах, так и их родственниках и знакомых. Большая вероятность того, что они имеют связи в органах местного самоуправления. Это чревато частыми проверками и скорее всего, в этом случае лучше не соваться в эту отрасль.
Очень полезно для вашего бизнес будет посещение магазинов или офисов ваших конкурентов. Только проведение разведки на местности позволит вам оценить масштаб проблемы. При посещении конкурентов вы должны выделять как сильные, так и слабые стороны бизнеса. Но, более пристальное внимание следует уделять проколам в работе конкурента. Чем больше слабостей у конкурента вы обнаружите, тем больше вероятность победы и привлечь новых клиентов.
Если у ваших конкурентов имеются магазины, то вам следует посетить каждый и обратить внимание на самые ходовые товары и размер среднего чека покупателя. Не поленитесь и устройтесь возле входа в магазин для подсчета средних доходов магазина с учетом количества посетителей магазина. Чтобы получить больше информации, попробуйте подружиться с кем-то из обслуживающего персонала, так как это знакомство будет бесценным кладезем информации.
Второй момент, на который стоит обратить ваше внимание – это реклама. Присмотритесь, где рекламируются ваши конкуренты и какие рекламные компании они проводят. Не поленитесь поинтересоваться у поставщиков, на каких условиях конкуренты проводят закупки и какой объем товара закупается.
Будьте немного хитрее и притворитесь работником социологической службы, которая проводит опросы. Заранее составьте список волнующих вас вопросов, и пока вы будете наблюдать у входа, опросите выходящих из магазина людей. Только не стоит останавливаться прямо возле входа в магазин, так как могут возникнуть проблемы с охранниками. Опрашиваемые помогут вам создать образ идеального магазина и вы сможете определить потребности потенциальных покупателей в данной сфере.
Когда вы узнаете всю необходимую информацию, самое время начинать систематизировать полученную информацию. На каждый нижеперечисленный фактор, подумайте, как он может повлиять на ваш бизнес, и сможете ли вы справиться с очередной нестандартной ситуацией.
Воздействие внешней среды:
- Как сильно влияет политика государства на бизнес? Если влияет, то, какие законы будут приниматься в будущее время и как они повлияют на работу вашего бизнеса?
- Имеются ли общие тенденции, которые способны повлиять на ситуацию в выбранной сфере,
- Возникнет ли давление на ваш бизнес со стороны влиятельных чиновников в случаях, если вы начнете составлять конкуренцию другим подобным компаниям или фирмам?
Воздействие рыночных факторов:
- Размер рынка вы выбранной сфере деятельности,
- Рентабельность бизнеса,
- Сезонный фактор,
- Темпы роста выбранной отрасли,
- Зависимость от количества поставщиков и их надежности,
- Чувствительность рынка к ценовой политике, качеству сервиса и воздействия внешних факторов,
- Количество конкурентов и их рыночная доля,
- Слабые и сильные стороны всех конкурентов,
- Концентрация конкурентов на рынке,
- Вероятность образования услуг и товаров, которые заменят существующий порядок,
- Вероятность появления новых и более сильных конкурентов.
Воздействие экономических факторов:
- Размер потенциальной прибыли,
- Стоимость оборудования и загрузка мощностей,
- Сроки окупаемости проекта,
- Возможность привлечения кредитных средств,
Только после изучения вышеперечисленных факторов, вы сможете понять, стоит ли начинать работать в данной сфере. Безусловно, просчитать все до мелочей вы не сможете, но ответ на вышеприведенные вопросы поможет вам избежать массы проблем и ловушек.
Источник: easybizzi39.ru
Как выбрать идеальный бизнес
С чего начать бизнес? – с идеи. Хорошая новость: 90% решений, которые вы ищите, уже существуют! Кто-то до вас их наверняка уже искал, а значит, вы можете или пройти весь путь к поиску решения самостоятельно или заняться сбором информации о существующем решении. Копируйте чужие идеи, пользуйтесь ими, применяйте их. Все что может принести пользу вашему бизнесу достойно применения.
Как сказал легендарный изобретатель Томас Эдисон «Если хотите придумать отличные идеи, знайте, лучшие из них вы можете позаимствовать.» Бесценным источником информации в этом случае выступает интернет.
Определите для себя критерии, по которым вы будете отмечать самые интересные: личная предрасположенность, размер стартового капитала, быстрая окупаемость, низкий уровень конкуренции и прочее. Главное не пытаться сразу же прогнать каждый вариант через строй критериев – в этом случае до финала может не дойти ни один. Я бы посоветовал выбрать один-два (обязательно личный интерес и предварительная осведомленность о сфере бизнеса – не стоит открывать мясной бизнес, если вы вегетарианец) – у вас еще будет время отсеять сомнительные направления.
В свое время Национальная федерация независимого бизнеса США провела опрос на предмет того, откуда предприниматели, решившиеся начать бизнес, черпают идеи для него. Результаты оказались таковы:
- Предыдущее место работы – 42%
- Личный интерес – 18%
- Случайность – 10%
- Поступившее предложение – 8%
- Друзья или родственники – 6%
- Семейное предприятие – 6%
- Образование – 6%
- Иные факторы – 6%
(источник: Н.Сирополис «Управление малым бизнесом»)
Однако вернемся к отбору вариантов. Теперь, когда на руках у вас внушительный список из интересных на первый взгляд вариантов, настало время начать собирать более конкретную информацию о каждом из них. И здесь Интернет уже перестает быть столь удобным. Однако найти необходимую информацию в нем все еще можно.
На этот раз придется искать целенаправленно такие характеристики, как: рентабельность каждого из отобранных видов бизнеса, средний срок окупаемости, минимальный размер первоначальных вложений, перспективы отрасли, основные конкуренты (в вашем городе). Уже на стадии сбора этого материала фавориты определятся.
Когда у вас на руках останется всего одно-два возможных направления чтобы начать бизнес, переходите к последней стадии сбора предварительной информации.
Прежде всего соберите полную информацию о потенциальных конкурентах. Причем не только о них, но об их родственниках и знакомых: вполне возможно у них настолько серьезные связи в административных органах, что себе дороже выйдет ввязываться в этот бизнес – замучают проверками. Очень полезно посетить офисы конкурентов и/или их магазины: только разведка на местности даст вам полное представление о противнике. Важно определить для себя их сильные стороны, но самое главное — выявить проколы в работе конкурентов. Чем больше слабых мест в работе вы заметите, тем больше шансов у вас выиграть на их фоне, а значит, привлечь внимание рынка.
С этого и стоит начать бизнес разведку. Если у конкурентов есть магазины, побывайте в каждом из них, обратите внимание на средние суммы покупок и наиболее ходовые товары.
Не пожалейте время и займите наблюдательный пост у входа в магазин — вкупе со знанием средней суммы чеков это даст возможность просчитать приблизительные доходы компании (но не забывайте, что далеко не все посетители совершают покупки). Особенно рекомендую познакомиться с кем-нибудь из персонала – это бесценный кладезь информации о бизнесе. Ну и, конечно, реклама: обратите внимание, где рекламируются ваши конкуренты, какие позиции предлагают и какие маркетинговые акции проводят. Проведите разведку их поставщиков, поинтересуйтесь условиями закупок и минимальными объемами поставок.
Обязательно нанесите на карту города места расположения всех конкурентов – вполне возможно вашему взору откроются неохваченные территории, что даст возможность выбрать наиболее благоприятное место для открытия магазина (офиса).
Как известно, одну из наиболее весомых статей расхода любого бизнеса, как правило, занимает аренда, а значит, стоит просчитать ее стоимость в разных районах города. Важный совет: прежде чем начать бизнес, будьте готовы выплатить арендную плату сразу на полгода вперед: начинающие предприниматели часто попадаются в ловушку дефицита наличности. Чтобы ее избежать, добейтесь, чтобы хотя бы эти текущие расходы у вас были оплачены. Особенно важно в срок выполнять свои обязательства, если ваш основной конкурент имеет обширные связи и рычаги влияния.
Если бизнес, который вы планируете начинать, достаточно специфичен или в значительной степени зависит от человеческого фактора (как правило, это сфера услуг), задумайтесь, где вы будете набирать квалифицированный персонал. Поинтересуйтесь средними зарплатами необходимых вам специалистов.
Ну и конечно, проведите работу с самими покупателями. Составьте список вопросов, которые вас интересуют и пока вы занимаете наблюдательную позицию у магазина конкурента, опросите выходящих из него клиентов под видом работника социологической службы(главное, не делайте это в дверях магазина – вы рискуете нарваться на неприятности с охранниками). Задайте вопросы, почему данный покупатель выбрал именно этот магазин (компанию), что ему нравится в обслуживании, что бы он изменил, что добавил.
Попытайтесь с помощью опрашиваемых создать образ идеальной фирмы, выявить все их потребности и ожидания в выбранной вами сфере.
Теперь, когда вы знаете о предполагаемом бизнесе все, или почти все, настало время начинать эти знания систематизировать. Для каждого из перечисленных ниже факторов оцените примерную вероятность его возникновения, подумайте, как это отразится на вашем бизнесе, и сможете ли вы справиться с новой ситуацией.
Начнем с изучения влияния внешней среды:
· Влияет ли политика государства на ваш бизнес? Если да, то ожидается ли принятие законов, которые могут изменить правила работы на выбранном вами рынке?
· Существуют ли общественные тенденции (мода на здоровый образ жизни, например) повлиять на ситуацию в выбранной вами сфере.
· Может ли возникнуть давление со стороны влиятельных лиц на вас, если вы реально составите конкуренцию другим компаниям (случай родственников конкурентов во влиятельных структурах)?
Влияние рыночных факторов:
· Общая емкость рынка в выбранной вами сфере (ищите эту информацию в Интернете). Если вы сможете найти только информацию о емкости в Москве (как чаще всего и бывает), перемножьте эту цифру на коэффициент соотношения жителей вашего города по отношению к столице и на коэффициент их покупательной способности (не во всех городах уровень зарплат, а значит, и возможностей жителей, высок).
· Рентабельность данного вида бизнеса
· Темпы роста отрасли
· Сезонность
· Зависимость от поставщиков и их количество
· Чувствительность рынка к цене, качеству сервиса и влиянию внешних факторов
Влияние финансовых факторов
· Барьеры вхождения на рынок
· Потенциальная прибыль
· Загрузка мощностей и стоимость закупки оборудования
· Срок окупаемости
· Стоимость привлечения кредита
· Влияние эффекта масштаба (крупные компании могут требовать у поставщиков эксклюзивные скидки, а значит, имеют возможность продавать товар по самым низким ценам).
Конкуренция:
· Какие конкуренты существуют на рынке, их количество и рыночная доля
· Сильные стороны каждого конкурента
· Слабые стороны каждого конкурента
· Степень концентрации конкурентов на рынке
· Склонность конкурентов к объединению для проведения совместных проектов
· Перечень косвенных конкурентов на рынке, их доля и возможное влияние на ваш бизнес
· Вероятность возникновения товаров или услуг-заменителей
· Вероятность появления новых конкурентов (например, приход московских сетей в регионы)
Только ответив на все вопросы, вы можете быть уверены, что наконец имеете представление о выбранной вами сфере, и готовы начать бизнес. И хотя, конечно, всех вариантов развития событий просчитать не удастся, ответ на приведенные выше вопросы поможет избежать большей части ловушек бизнеса.
Источник: bishelp.ru