Многие опасаются начинать проект с близкими людьми, боясь, что рабочие вопросы негативно отразятся на уже сложившихся теплых отношениях. Но мы по своему опыту знаем, что совместить работу и дружбу еще как можно, ведь среди основателей нашего проекта Gophotoweb есть семейная пара. Да и многие наши клиенты доказывают своим примером, что работа над совместным проектом сближает. Конечно, как и любые другие отношения, рабочие нужно выстраивать и беречь. Следуйте нескольким простым правилам, описанным ниже, и тогда ваша дружба станет только крепче на фоне единых целей.
1. Решите все принципиальные вопросы «на берегу»
Понять, что ваше видение бизнеса расходится, лучше тогда, когда дело еще не начато. Обсудите все важные моменты, чтобы убедиться, что вы смотрите в одном направлении и имеете схожие цели.
2. Все юридические и финансовые вопросы — на бумаге
Заранее закрепите официально все, что касается материальной стороны бизнеса. Кто знает, что произойдет через 5 или 10 лет? Оформив всё юридически, вы избавите себя от дележки, если один из вас решит выйти из бизнеса. Это сбережет хорошие отношения с другом и партнером по проекту в случае форс-мажора.
Правило ведения бизнеса с другом
3. Разделите сферы обязанностей
Лучше, если ваши сферы обязанностей не будут соприкасаться вовсе: так оснований для споров будет меньше. Если у вас получилось их разделить, старайтесь доверять друг другу в том, за что ответственен каждый. Но чаще в небольших проектах каждый сотрудник — этакий “человек-оркестр” и занимается всем и сразу. В таком случае распределяйте между собой не сферы, а конкретные задачи.
4. Обсуждайте
Абсолютно одинаковыми ваши взгляды не будут, и к этому нужно быть готовым. Позвольте высказывать свое мнение другу и не скрывайте несогласие сами. Главное — не забывайте, что важно не просто навязать свою точку зрения, а найти то решение, которое будет лучшим для вашего дела. Если ваша цель едина, то почему бы вместе не найти лучший способ ее достижения? 5. Никогда не переходите на личности
Даже в самых сложных ситуациях не позволяйте себе срываться на поддёвки, которые могут зацепить близкого. Во что бы то ни было сохраняйте дистанцию между рабочим и личным. Это, кстати, касается не только того, что вы говорите, но и того, как вы воспринимаете чужие слова. Критику нашей работы мы воспринимаем как личное оскорбление.
В такие моменты вспоминайте, что замечание относится только к вам как профессионалу. Чтобы вселить в вас уверенность в том, что вести дело с близким человеком возможно (и даже очень успешно!), мы задали несколько вопросов основателям проектов, которые не только бизнес-партнеры, но и близкие люди.
Источник: blog.vigbo.com
Выход партнера из бизнеса — мое мнение
Из всего поста, чтобы была понятна суть ситуации, приведу вот эту фразу:
Как выйти из бизнес-партнерства / Александр Высоцкий
«Из нашего совместного бизнеса она вышла подобным же образом. 1 сентября сообщила, что со 2 сентября бизнес ее не интересует. Она нашла работу в офисе и 2 сентября на нее выходит. Чтобы я деньги готовила за ее долю.»
Я спросил автора поста разрешения, и публикую теперь свое мнение (этот вопрос мне почему-то близок). Да и вообще, открою рубрику «вопрос-ответ». Спрашивайте — отвечаю :
- Если человек ушел на этом этапе, разбежались и всё. Реально, физически вложенные деньги — нужно отдать. Причем, поскольку «уходящая сторона» — инициатор ухода, уходящая сторона должна быть готова получить деньги не сразу, а частями, например по итогам распределения годовой прибыли. Ибо «деньги сразу», если сумма велика, могут убить оставшийся бизнес. И это еще если прибыль будет. В конце концов — уходя она поставила под удар весь бизнес, и возможную прибыль тоже. Остается надеяться на оставшегося партнера, что она выдюжит, и все равно запустит, и денег заработает, и отдаст. А может и не отдаст — если не получится. Нужно чтобы получилось? Так какого хрена ты сваливаешь тогда? Работай!
- Попытки оценить «стоимость доли» пропорционально сделанной работе, это ерунда. Все участники вкладывают свое время и душу в создание компании, и надо еще посчитать, кто больше потерял от неожиданного ухода партнера. может ваша девушка, она еще и должна останется 🙂
- Тут единственный «спокойный» вариант — это договоренности сделанные заранее. Как считается стоимость бизнеса? Просто стоимость активов? Прибыль за последний год? Прибыль за два года? Прогноз прибыли на следующий год исходя из. ? Есть волшебные слова EBITDA и прочие ругательства. Это про вас 🙂
- Эти договоренности обязательно должны быть достигнуты «на берегу». Это сейчас вы лучшие друзья, а через полгода один из вас решит на Гоа уехать. навсегда. Вот тут и начнется веселье с разделом имущества.
- Работающий бизнес должен быть оценен по заранее обсужденой и согласованной модели. После чего, уходящему должна быть выплачена стоимость его доли в заранее согласованном порядке и в заранее согласованные сроки.
Источник: cybrat.livejournal.com
«Хочешь потерять друга? Заведи с ним совместный бизнес проект». Или как не стоит вести бизнес проект
Ежегодно регистрируется огромное множество ИП и фирм. Часть таких «стартапов» создаётся небольшими группами близких друзей и знакомых.
Да и собрать средства на » курицу, несущую золотые яйца » проще с друзьями, нежели привлекать инвестора или брать кредит в банке.
Мотивация такой кооперации очень проста: » Мы друзья и всегда сможем договориться по любому вопросу «. А так же делегирование доли ответственности за проект на всех участников взаимоотношений.
» Они хорошие ребята, я знаю их много лет, у нас всё получится и мы справимся «.
Взято из Яндекс Картинок
Но так ли это? Хорошая ли это идея создавать проект с друзьями? Давайте рассмотрим все особенности совместного бизнеса с друзьями.
Я сам имел такой опыт. Как создания проекта с друзьями, так и работал в компании, где все друзья. Да и примеров работы друзей и последствий таких проектов наблюдал и у знакомых.
Недостатки создания бизнеса с другом
Звучит достаточно абсурдно, ведь фирма и создавалась на основании равноправия всех участников взаимоотношений.
В этом и кроется коварная оплошность. Если наёмного работника вы можете «муштровать» и выставлять ему жесткие рамки рабочего графика, прописать список полномочий и контролировать его работу, то при равенстве, такой возможности у вас не будет.
Какое вы имеете право спрашивать за работу с вашего партнера?
Да, сесть и предъявить ему за простои или халатность вы можете, но реального воздействия на партнёра вы не имеете .
Если вы не можете премировать или уволить человека — вы для него никто.
Не один раз слышал о таких случаях, когда бизнес создавался совместно (50% на 50%), а в итоге, «лямку» тянул только один из партнёров. А когда таких партнёров становиться больше, то и воздействовать на всех становиться сложнее.
В конце концов, такой бардак приводит либо к краху проекта, либо к дальнейшей ругани и дележке проекта. А когда один вкладывал 80% усилий, а второй только 20%, это приводит к серьезным конфликтам.
Взято из Яндекс Картинок
Был у меня такой случай, что создали проект трое, делегировали обязанности на каждого, а в итоге, один из друзей начал пропадать.
Человек надеялся на лёгкую прибыль, думал что деньги сразу потекут рекой в карманы и работать надо будет очень мало.
Прямо мечта. Мечта идиота.
По статистике, более 70% фирм и ИП закрываются в первый год работы . И так из года в год.
Ничего легко в бизнесе не даётся . В самом начале нужно работать очень много, даже больше чем на обычной нормированной работе, да и еще зарплату никто не платит. Много ли ваших друзей готовы работать несколько месяцев с ненормированным графиком бесплатно?
Хотя этот момент и обговаривался, что вначале будет трудно и надо будет много работать, проблемой для нашего третьего друга это не было. Его всё устраивало и он просто светился от решительности, от каждого моего слова про трудности.
Но, как говориться, » как пришло, так и ушло » и уже через три недели начались проблемы. А через месяц он уехал на отдых, потом к бабушке в гости, а после в турпоход. Целых три месяца от него ни слуху, ни духу.
Сказать, что после такого мы остались друзьями, будет не совсем корректно. Тянули стартап с другим товарищем вместе. Естественно, работы прибавилось изрядно.
Это был опыт моего первого проекта. И с возрастом, именно этот критерий самый опасный и трудно предсказуем.
Источник: dzen.ru
