Какие же уроки особенно понравились мне? Уже сами их названия дадут возможность ощутить, сколько перлов житейской мудрости высказано здесь в непринужденной форме:
• Если вы станете принимать решения так, как вам подсказывает сердце, то в результате вы получите сердечную болезнь. Это то, что я всегда знал, но не мог выразить словами.
• Как помочь вашим детям преуспеть в жизни. Именно благодаря данной главе эта необыкновенная книга выходит из сферы книг по бизнесу и становится книгой, которую обязательно надо прочесть вместе с вашими детьми любого возраста, поскольку она затрагивает все аспекты их жизни. Маккей даже сформулировал одно правило, рекомендуемое детям: вообразите себе — ваши родители иногда бывают правы.
• Как общественный деятель сыграл решающую роль в осуществлении феноменального мероприятия, закончившегося постройкой в Миннеаполисе покрытого куполом стадиона им. Хьюберта X. Хамфри[1], который обошелся в 75 млн. долл. Кроме того, ему удалось собрать миллионы долларов на всевозможные цели, начиная с финансовой помощи Американскому онкологическому обществу до отправки на гастроли в Китай оркестра города Миннесоты.
Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо | Харви Маккей | Фрагмент аудиокниги
• Как бизнесмен является собственником компании по производству конвертов, которая оценивается в 35 млн. долл. Его фирма в своей отрасли является образцом эффективной реализации готовой продукции и повышения прибыльности.
Харви Маккею удалось достичь всего этого, и он знакомит нас с хроникой своих успешных действий и с тактикой выживания, которой он овладел более чем за три десятилетия и благодаря которой он столь многого добился. Прочитайте эту книгу и постарайтесь делать свое дело лучше, чем прежде, — по методу Маккея. Вы станете больше радоваться жизни, а возможно, будете удивлены, когда вдруг окажется, что ваши самые фантастические мечты сбылись. Спасибо, Харви!
Предисловие
Предисловие
Предисловие Учебник написан в соответствии с требованиями, предъявляемыми к качеству подготовки специалистов со средним профессиональным образованием (базовый уровень). Такие требования определены Государственным образовательным стандартом и новой программой курса
Предисловие
Предисловие
Предисловие Книга, которую ты держишь в руках, перевернет твое сознание. Идеи, поднимаемые в ней, не новы. Сильвио Гезель, немецкий экономист, сформулировал, их уже более ста лет тому назад. Сейчас пришло время для широкой дискуссии о них во всех хижинах и дворцах мира.
Предисловие
Предисловие Осуществление государством макроэкономических реформ создало условия для повышения активности всех субъектов рыночной экономики путем изменения политики цен, стимулирования банковской деятельности, развития ранка ценных бумаг и т. п. На первый план
Предисловие:
Предисловие: Эта книга – для космополитов и глобалистов, интересующихся причинами и истоками мирового финансового кризиса, который зародился за океаном, но очень быстро охватил почти все страны и континенты. Возможно, данная книга – это робкая попытка автора создать
Предисловие
Предисловие Новая книга доктора экономических наук П.П. Яковлева, в которой в блестящей форме исследуется траектория развития аргентинской экономики, по ряду причин должна привлечь внимание читателей и в России, и в Аргентине. В 2010 г. исполняется 200 лет Майской революции,
Предисловие
Предисловие Один из ужасов современности, о котором только недавно заговорили во всеуслышание с высоких трибун, — это милицейский произвол. Причем касается он абсолютно всех граждан, в том числе и предпринимателей, о чем говорилось даже в знаменитой речи
Предисловие
Предисловие
Предисловие Мощный рост исследований и практики в области связей с общественностью привел к необходимости создания подробного и в то же время достаточно краткого руководства, посвященного данному предмету. Знание основных понятий и техник связей с общественностью
Предисловие
Предисловие Компаниям нужно искать клиентов, и наоборот. В этом и состоит проблема маркетинга, которой уже более 100 лет. Есть много способов ее решения разной степени эффективности: звонки, электронные письма, печатная реклама и другие методы, связывающие потребителей и
Предисловие
Предисловие
Предисловие Одна из самых сложных задач, которые стоят перед любым преподавателем, – необходимость показать своим подопечным практическую полезность сухой теории, абстрактных принципов и правил. Вспомните свои школьные годы. На уроках математики и физики мы изучали
Предисловие
Предисловие Принцип-центричный подход На своих семинарах я часто приглашаю участников делиться своими самыми сложными проблемами и задавать самые трудные вопросы. Эти вопросы неизменно сопряжены с конфликтами или дилеммами, которые невозможно разрешить с помощью
Пост навеян прочтением книги Харви Маккея «Как уцелеть среди акул» (Harvey Mackey «Swim with the Sharks») о том, как вести бизнес в условиях сильной конкуренции.
Смысл
Книга состоит из так называемых уроков, которые носят очень конкретный характер (самый лучший формат, по моему мнению). В «уроках» содержится главная мысль и небольшое обоснование (обычно с примером). Вот моменты, которые показались мне интересными и верными:
1. Не все решается деньгами: вся предпринимательская деятельность осуществляется людьми, которым могут быть важны уважение, отношения, чувство своей значимости и т.п.;
2. Профессионалом продаж считается тот, кто получил повторный заказ (первый заказ получить гораздо легче);
3. Аншлаг никогда не бывает абсолютным (всегда есть последний шанс): если Вам говорят, что это невозможно, мест нет, заказ отдан конкуренту и т.п., знайте, всегда есть шанс изменить баланс в свою пользу (получить скидку, заказ, место в гостинице);
4. Улыбайтесь и говорите «нет» как можно чаще (про «нет» можно почитать тут и тут). Отказ стороны всегда приводит к кристаллизации позиций участников переговоров (говорящий «нет» проводит границу между возможностью и невозможностью заключения сделки, а слышащий «нет» получает шанс сделать более конкретное предложение);
5. Не страшитесь ничьей репутации: мне не раз приходилось наблюдать, как грозные конкуренты закрывались или стремительно теряли рынок;
6. Мелочи решают все: маленькие усилия дают большие результаты;
7. Колодец надо копать до того, как вы почувствуете жажду;
8. Вы не сможете решить проблему, пока не признаете, что она у вас есть;
9. Предметом переговоров может быть что угодно: не существует запрещенных к обсуждению условий, ведь, Вы всегда вольны сказать «нет»;
10. Лучше владеть 1%, чем управлять 100% чего-либо;
11. Вашу жизнь портят не те, кого уволили, а те, кого не уволили.
Теперь немного всем известного и тривиального:
1. Будьте упорны и сосредоточенны, ставьте перед собой цели;
2. Знайте свой продукт, своих клиентов и конкурентов;
3. Сохраняйте веру в себя, даже когда в Вас никто не верит;
4. Если вы в состоянии устранить проблему с помощью денег, это не проблема;
5. Не верьте экспертам и характеристикам кандидатов;
6. Если Вам хочется стать Дедом Морозом, вам понадобятся сани с прицепом (для подарков);
7 Относитесь к своим поставщикам и сотрудникам, как к клиентам;
8. Нет более мимолетного чувства, чем благодарность;
9. Экономьте свое время;
10. Ничего нельзя достичь, утверждая, что «это нельзя сделать»;
11. Соглашения предотвращают конфликты (самый важный пункт в контракте обычно отсутствует);
12. В мире всегда найдется место для человека, способного сказать: «Это я беру на себя»;
13. Самая лучшая фирма находится на расстоянии телефонного звонка.
Вывод
Рекомендую! Книга Харви Маккея «Как уцелеть среди акул» понравилась своей прямотой и честностью, отсутствием пространных и неконкретных советов. Все четко и по делу. Читаем!
Неспроста мир бизнеса сравнивают с миром акул. Многие молодые руководители, впервые попав в эту среду жесткой конкуренции, сдаются и бросают дело. Выживают только самые сильные и ловкие; те у кого железная хватка и холодный рассудок.
Если вы уже плаваете среди акул и не хотите, чтобы они вас съели, книга Харви Маккея “Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо” – то, что вам надо. В ней вы узнаете о том, как выжить в мире бизнеса. Прочитав книгу, вы за несколько часов получите бесценные уроки, на которые автору понадобились годы.
Уроки из книги Харви Маккея “Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо”
Дело не в том, СКОЛЬКО это стоит, а в том, сколько за это
ГОТОВЫ ЗАПЛАТИТЬ
Искусство коммерции — это не исскуство продавать. Искусство продажи – это создать условия, при которых покупатель сам себя убеждает в том, что ему надо купить ваш продукт.
Знать своего клиента так же важно, как знать свой продукт
Только хорошо узнав своего клиента, вы будете знать, чего он на самом деле хочет. И не всегда он хочет именно ваш продукт. Возможно, ему надо уважение, гарантия, забота, помощь — все то, чем мы, будучи человеческими существами, больше дорожим, чем зонами досуга или конвертами.
Маленькие записки дают большие результаты
Поддерживая контакт с клиентами после того, как они уже приобрели продукт, можно сотворить чудеса. Люди всегда ценят личный подход и захотят обратиться к вам снова.
Имена – это важно
Самый приятный звук в мире — звучание вашего имени, когда его кто-то произносит. И это знает любой человек, занимающийся сбытом. Запоминайте по именам всех, с кем контактируете: клиенты, партнеры, подрядчики. Это окупится сторицей.
Следите за временем, а не за стрелками на часах
Если вы будете растрачивать свои рабочие дни на бесполезные, поглощающие время занятия, то потерпите неудачу.
Учет времени должен быть для вас столь же важен, как подсчет калорий для человека, сидящего на диете. Разница лишь в том, что вы будете подсчитывать сколько затратили, а не сколько получили.
Сохраняйте веру в себя даже тогда, когда никто в вас не верит…
Не имеет никакого значения, если окружающие говорят, что вам что-то не по плечу.
Поверьте в себя и тогда для вас не будет ничего недостижимого. Никогда не бросайте начатое. Никогда и ни за что.
Улыбайтесь и говорите “нет”
Если вы хотите создать успешное дело, вам надо научиться опираться на чужой опыт и строить взаимовыгодные отношения не только с партнерами, но и с конкурентами. Вы узнаете как это делать, прочитав книгу.
Неважно кто вы: опытный бизнесмен, новичок или только задумываетесь о создании своего бизнеса. Эта книга подойдет даже тем, кто потерял работу. Потому что вы научитесь пользоваться случаем и искать новые ниши для бизнеса.
Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
- Объем: 200 стр.
- Жанр:з арубежная деловая литература, и стории успеха, п росто о бизнесе, с оветы от гуру, э ффективность бизнеса
- Теги:к онкуренция, л ичный опыт, м отиваторы, п сихология успеха, с оперничествоРедактировать
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 600 ₽ и две книги из персональной подборки.Узнать больше
Отзывы 23
Основные темы книги – это маркетинг, продуктивность и работа с людьми. Каждую тему автор начинает с личной истории, которая иллюстрирует определенный совет. Несмотря на появление сотен новых инструментов, я выписал порядка 30 рекомендаций по продвижению и продаже личного бренда, которые актуальны и сегодня.
Основные темы книги – это маркетинг, продуктивность и работа с людьми. Каждую тему автор начинает с личной истории, которая иллюстрирует определенный совет. Несмотря на появление сотен новых инструментов, я выписал порядка 30 рекомендаций по продвижению и продаже личного бренда, которые актуальны и сегодня.
Рекомендую к прочтению всем менеджерам, продавцам, бизнесменам. У меня книга окупилась в первый же день сразу после прочтения и принесла прибыль, благодаря применению только одного совета Харви Маккея – изучать более подробно не только клиентов, но также партнеров и конкурентов. А в книге множество полезных советов и рекомендаций. Читайте и обязательно найдете что-нибудь новенькое для себя!
Рекомендую к прочтению всем менеджерам, продавцам, бизнесменам. У меня книга окупилась в первый же день сразу после прочтения и принесла прибыль, благодаря применению только одного совета Харви Маккея – изучать более подробно не только клиентов, но также партнеров и конкурентов. А в книге множество полезных советов и рекомендаций. Читайте и обязательно найдете что-нибудь новенькое для себя!
Сууупер! Я руководитель отдела маркетинга, читая эту книгу, я перекладывала её не только на свою компанию, но и на стратегии и фишки компаний – конкурентов. Это очень интересно, читайте и анализируйте, только тогда вы сможете выжать из неё максимум пользы. Читается на одном дыхании, оторваться невозможно! Многие крупные компании однозначно используют эти советы, читаешь и улыбаешься, всё так просто, а ты этим не пользуешься и упускаешь) Уверенна, что прочту повторно.
- Что влияет на развитие педагогической деятельности ответ кратко
- Проект в доу мамочка любимая моя
- Учебный план доу по детству
- Общая характеристика педагогической деятельности кратко
- Почему и как зависит поверхностное натяжение от температуры кратко
Источник: obrazovanie-gid.ru
Как выжить среди акул бизнеса
Стейки Карпат
Найкорисніше М’ясо України
[Видео] Конкуренция в бизнесе: 4 фактора, чтобы выжить среди бизнес-акул
- 12.05.2018
- И.Зимбицкий
- План/Стратегия
Как выдержать конкуренцию в бизнесе и жизни? 4 фактора, гарантирующие процветание при любых условиях.
P. S. Еще 1 фактор, который обеспечит процветание при жесткой конкуренции — это действия. Совершая действия, ведущие к результатам, с самого утра, вы сможете удержаться на плаву при любом правительстве, кризисах и скачках доллара.
Я нашел 2 утренних действия, которые каждый день помогают мне достигать невероятных результатов, упаковал их в спец-отчет и ненадолго открыл к нему доступ.
Заберите отчет сейчас, пока бесплатно, и начните совершать правильные действия уже с завтрашнего утра.
Единственный способ победить в спорте и бизнесе
Друзья, привет. С вами Иван Зимбицкий. Сейчас у меня была, наверное, самая тяжелая в этом сезоне тренировка. Я.проехал практически 70 километров на велосипеде, потом сразу же пробежал 8 . Ничего при этом не ел, было очень тяжело. Но парой моментов хотел бы поделиться.
У меня через неделю Ironman, моя вторая «половинка». Были идеи пройти ее меньше, чем за пять часов, но я понимаю: сейчас кондиции не те. Зима затянулась, и сам где-то не доработал, поэтому явно из пяти часов я не выйду.
Но тема, которую я хочу поднять сейчас – это дисциплина. Когда ты, например, бегаешь марафон, или занимаешься триатлоном, или любым другим конкурентным спортом, ты начинаешь на глубинном уровне понимать, что без тренера, без наставника ты не будешь конкурентен, как бы ни пытался.
В прошлом сезоне я готовился с тренерами, сейчас — нет. Но я в этом году сделаю еще одну “половинку”, и уже там у меня, конечно, будут тренера.
Если ты хочешь конкурировать и побеждать, у тебя должен быть тренер, наставник.
Представь, ты поспорил с другом, кто быстрее пробежит марафон. Ставки высоки, например, вы поспорили на $10 000. Будешь ли ты думать, брать тренера или нет? Тем более, если твой друг возьмет? Понятно — ты сразу тоже возьмешь себе тренера.
Дальше – будешь ли ты думать, системно заниматься или нет? Если ты видишь, что он каждый день тренируется, а ты – раз в неделю. А вы поспорили на серьезные деньги. Понятно, что ты будешь серьезно, методично тренироваться.
Это логично! В спорте это логично, понятно и ясно. Но когда предприниматели занимаются бизнесом, включается эго, эмоции. И они не понимают, что и в бизнесе без тренера, без наставника нельзя получать нормальный результат.
Почему я призываю всех, не только предпринимателей, заниматься спортом? Потому что здесь ты понимаешь – без тренера, без взгляда со стороны, без обратной связи у тебя просто нет шансов нормально конкурировать. Поэтому займитесь спортом. Поставьте себе задачу пройти его на результат. Поспорьте с кем-то.
Потому как только вы поспорите, сразу начнете искать себе тренера.
Начнутся вопросы. «Как я питаюсь, как я сплю, как у меня с техникой?». То есть, вы будете пытаться докручивать все мелкие моменты.
То же самое и в бизнесе. Вы постоянно докручиваете систему. Мотивацию, воронки, улучшаете продукты, переезжаете в новый офис, ездите на обучение, покупаете книги, пишете скрипты, внедряете CRM-системы, автоматизируете.
Вы постоянно что-то докручиваете.
Как постсоветская культура тормозит бизнес и как от нее избавиться
(Решено) «Как выжить среди акул»В 2003 году семейная пара вложила 300 000 рублей в собственный бизнес – ИП «Светлана» по розничной торговле «штучным» товаром …
«Как выжить среди акул»
В 2003 году семейная пара вложила 300 000 рублей в собственный бизнес – ИП «Светлана» по розничной торговле «штучным» товаром – крупы, консервы, кетчупы, приправы и пр.
Бизнес был организован на территории одного из крупных городских рынков в провинции. Товар предприниматели закупали на оптовых базах в Москве 1 раз в 2-3 месяца. 2 года бизнес шел удачно – вышли на окупаемость, начали получать достаточную прибыль. На рынке тогда конкурировали «штучным» товаром всего 6 точек, из которых 4 принадлежали ИП «Светлана».
Как нужно было ИП «Светлана» конкурировать на рынке с москвичами?
Не закрывайте страницу. Нейросеть пишет ответ. Он появится тут.
Этот ответ написан нейросетью.
Искуственный интеллект во многом преуспевает, но в некоторых областях может давать неточные ответы.
Если вам не понравился ответ, попробуйте задать его более развёрнуто и конкретно, используя точные параметры.
Ответ нейросети:
Для успешной конкуренции на рынке важно понимание его особенностей и анализ тенденций в отрасли. В данном случае, ИП «Светлана» работает на крупном городском рынке провинциального города и конкурирует с московскими поставщиками «штучного» товара. Ниже приведены несколько советов, которые помогут выжить в этой конкуренции.
1. Диверсификация товаров
Один из важных аспектов конкуренции – рассмотреть дальнейшее расширение номенклатуры товаров. К примеру, на рынке присутствуют овощи и фрукты, мясо, рыбу и кондитерские изделия, а также бытовые и хозяйственные товары. Необходимо выявить потребности клиентов и удовлетворить их, расширив ассортимент товаров.
2. Клиентоориентированность
Независимо от того, сколько конкуренции, коммерсанты должны обеспечивать наивысшее качество обслуживания своих клиентов. Это могут быть такие факторы, как предоставление объективных рекомендаций, доставка товаров до места назначения и т.д. Любой клиент хочет иметь дело с предпринимательством, которое готово на всё ради его удовлетворения.
3. Контроль качества товаров
Контроль за качеством товаров является ещё одним важным аспектом успешной конкуренции. Покупатели заметят, если товар имеет низкое качество, и потенциально перейдут к другим поставщикам. Абсолютное соответствие описанию товара, наличие документации, сроки хранения продуктов и дата производства – общепринятые критерии качества.
4. Ориентация на местный рынок
Каждый крупный город имеет свою специфику. Географическое расположение, местный климат, привычки потребителей – все эти факторы нужно учесть при разработке стратегии продвижения товаров в регионе.
5. Доступность цен
Управление ценами является существенной частью конкуренции. Цены на все товары определяются с учетом стоимости доставки, налогов, аренды и других расходов. Важно сформировать привлекательные цены, определить субьективные и объективные критерии оценки стоимости товаров.
Наконец, основой успешной работы остается дельная продажа, коей следует заниматься технологически правильно. Переработка заявок, быстрый ремонт и замена некачественного товара, определение тенденций в покупке, — это некоторые из недостаточно описанных, но не менее важных аспектов продажи товаров.
Несмотря на описанные выше направления, ИП «Светлана» должна найти свои индивидуальные преимущества, дифференцирующие ее от конкурентов, и предложить что-то, чему нет аналогов на рынке.
Чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться.
Задай любой вопрос нейросети!
она справится с любой поставленной задачей быстрее чем поиск в Яндекс.
Для того, чтобы задать вопрос нейросети, необходимо войти на сайт.
Последние вопросы
Искусственный интеллект ChatGPT на русском: полный обзор, возможности и использование
(Решено) Как могут повлиять на темпы роста реального ВВП на душу населения (положительно или отрицательно) рост доли инвестиций в ВВП? …
(Решено) придумай письмо благодарность за покупку изделий из кожи: ежедневники , обложки на паспорта и удостоверения, книги….
(Решено) зачем вы прадаëти ПРО акаунт за 1рубль…
(Решено) привет как дела, чем занять какая погода в москве…
(Решено) Составить рассказ, используя данные:Первая строка: Дождь смыл все следы.Последняя строка: На столе лежал отбойный молоток….
(Решено) Устав муниципального образования «Ройкинский сельсоветКстовского муниципального района Нижегородскойобласти» основные положения…
(Решено) на что проверяют меланж в лаборатории…
(Решено) методика оценки качества меланжа…
(c) ChatGPT по русски 2023. Все права защищены. При обнаружении неправомерного контента пишите на [email protected]
Хотите задать любой вопрос нейросети?
Нажимая «Регистрация» или «Войти через Google», вы соглашаетесь с Публичной офертой, даете Согласие на обработку персональных данных, а также подтверждаете что вам есть 18 лет»
Форма репорта неправомерного контента.
Обратная связь с администрацией проекта
Уведомление об использовании cookie файлов
При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie и других похожих технологий в соответствии с настоящим Уведомлением.
Если Вы не согласны, чтобы мы использовали данный тип файлов, Вы должны соответствующим образом установить настройки Вашего браузера или не использовать наш сайт.
Обращаем Ваше внимание на то, что при блокировании или удалении cookie файлов, мы не можем гарантировать корректную работу нашего сайта в Вашем браузере.
Cookie файлы, которые сохраняются через веб-сайт, не содержат сведений, на основании которых можно Вас идентифицировать.
Что такое файл cookie и другие похожие технологии
Файл cookie представляет собой небольшой текстовый файл, сохраняемый на вашем компьютере, смартфоне или другом устройстве, которое Вы используете для посещения интернет-сайтов.
Некоторые посещаемые Вами страницы могут также собирать информацию, используя пиксельные тэги и веб-маяки, представляющие собой электронные изображения, называемые одно-пиксельными (1×1) или пустыми GIF-изображениями.
Файлы cookie могут размещаться на вашем устройстве нами («собственные» файлы cookie) или другими операторами (файлы cookie «третьих лиц»).
