Правильный ответ на вопрос «Каким я вижу себя в мире бизнеса . » по предмету Русский язык. Развернутая система поиска нашего сайта обязательно приведёт вас к нужной информации. Как вариант — оцените ответы на похожие вопросы. Но если вдруг и это не помогло — задавайте свой вопрос знающим оппонентам, которые быстро дадут на него ответ!
Новые вопросы по русскому языку
Прочитайте текст и определите к какому типу речи и стилю он относится. Аргументируйте свой ответ. Составьте простой план данного текста. Найдите в Толковом словаре значение слова саврасый .
Обозначь орфограмму, на которую нужно обратить внимание в каждом из данных слов. Образуй от этих слов наречия. Придумай и запиши сними словосочетания. Укажи главные и зависимые слова. Легкий- Дерзкий- Меткий- Жуткий —
Составить 5 предложений со словом «слово»
Сочинение на тему о моем домашнем животном (кот)
Укажите, твердый или мягкий согласный произносится перед Е: Кашне, кларнет, компетентный, кузен, кюре, менеджер, модернизм, нейтрон, партер, протекция, реглан, рейд, сессия, синтез, террор, федеральный, форель, шинель, экспресс, альтернатива,
Джамиля Горбатко — выступление на Менеджерской Конференции 2023
Источник: abiturient.pro
«Не можешь развивать бизнес — развивай себя». 30 вопросов и ответов с Александром Мошенским
Первое предприятие группы компаний «Санта» было создано 27 лет назад, и большую часть времени группу возглавлял Александр Мошенский, которого не раз признавали бизнесменом № 1 в Беларуси. Сегодня его дело продолжает расти: ежегодно открываются магазины, команда запускает новые продукты, а география поставок продукции насчитывает 45 стран мира. Как сейчас себя чувствует бизнес «Санта», что меняется в нем в период пандемии и политической турбулентности — в нашем интервью. Сразу оговоримся: интервью — исключительно про бизнес.
1. Одной фразой: что такое бизнес «Санта» сегодня?
— Если говорить о миссии, то это: «Создавая продукты питания, делать жизнь людей лучше».
2. Сфера интересов «Санта» все время расширялась: начав с торговли рыбопродукцией, постепенно вы охватили еще десяток отраслей. На сегодня в холдинге около 40 компаний. Можно ли выделить основные этапы в жизни «Санты»?
— Первый этап — начало торговли и бизнес «на доверии». Компанию открывал отец, я пришел в этот бизнес через год. Мы брались за торговлю продуктами на условиях реализации. И задачи стояли сложные, нужно было проявлять характер, навыки, хватку. Это был 1991 год.
Второй этап — бизнес на услугах переработки креветок. Когда малыми средствами сделав ремонт и получив в пользование два старых контейнера-рефрижератора для хранения готовой продукции мы смогли наладить свой цех по переработке креветок.
Кравц » Море » (official, full HD)
Третий этап — грамотное использование валютных ресурсов. На этом этапе появилось понимание, что вырученную от переработки валюту можно просто продать по курсу, а можно — закупить на эти деньги товар, привезти, продать и заработать еще больше, пополнить объем оборотных средств. Тогда не было возможности получить кредит, приходилось крутиться. Закончился этот бизнес в 1994 году.
Четвертый этап — когда мы начали торговать рыбой, вошли в рынок и стали расти. Торговля приняла международный характер. Наработав контакты с поставщиками, мы вышли за пределы рынка Беларуси и начали поставлять рыбу кораблями в страны Евросоюза, а также в Россию, Украину, Молдову. В отношениях с поставщиками многое сложилось на доверии.
В те времена хватало мошенников, возникали сложные ситуации, и бизнес, который умел держать слово и доводить дело до конца, — ценили. Поэтому принцип «сохранить лицо, сдержать слово» лег в основу нашего бизнеса.
Пятый этап относится к концу 1990-х. Нам начали доверять крупные суммы денег и большие поставки. Укрупнение бизнеса привело к следующему шагу — выстраиванию сети магазинов и созданию своих рыбных производств. Именно тогда мы начали участвовать в аукционах, покупали право аренды в магазинах или приватизировали их. Также увидели, что есть ниша и продукты, которые нужны людям.
После кризиса 1998 года пришло понимание того, что торговля продуктами с низкой маржинальностью несет огромные риски — можно в одночасье обанкротиться. Поняли, что надо повышать добавленную стоимость. Начали осваивать производство, постигать принципы, по которым оно должно работать. Это осмысление длилось с 1994 по 1998 год. Появились некая стабильность и понимание того, что бизнес стоит на ногах.
Шестой этап — понимание важности маркетинга и дистрибьюции (с 1998 по 2002 год). Мы осознали, что важно не только производить, но и контролировать до последней точки сбыт своей продукции. Выстраивать свой бренд, продвигать его.
Седьмой этап — с 2002 года начали уходить в инновации и создание новых продуктов. Появилась икра мойвы. На примере мороженого увидели, как, красиво обернув стаканчик и изменив продукт технологически, можно его раскрутить за счет рекламы.
Восьмой этап — переход на «стратегию голубого океана».
Я видела себя в образе бизнес-леди
Меня всегда интересовали факторы, которые влияют на мою жизнь, вопросы психологии взаимоотношений, мне очень интересно было изучать мотивацию людей… Далее я заметила, что на отношения людей влияют: уровень осознанности, уровень личной энергетики, звезды. Мотивация… Мотивация… Я вижу, что интересы людей складываются вокруг скандалов и негативной информации. Лично мне это неинтересно. Для себя я это не выбираю. (Наталья, как мы предполагаем, имеет в виду тот факт, что ключ к пониманию мотивации состоит в раскрытии интересов людей. — Ред.).
Верьте в перемены
Я выделяю два этапа. Первый, это когда я окончила институт. У меня на руках был красный диплом ветеринарного врача, я работала в государственной ветеринарной службе. Мне так хотелось быть в бизнесе, быть занятой, чтобы вокруг меня весь мир крутился. Я видела себя в образе бизнес-леди.
Сейчас, когда я уже 10 лет нахожусь в этом образе, у меня новая картинка в голове, и я вижу себя активным участником инновационного рынка, международного рынка технологий. Что уже есть на самом деле. Я являюсь международным экспертом, стратегическим менеджером. Я для себя определяю все в другом темпе. Задачи, которые я могу решать, выше уровнем.
А так как их меньше по количеству, то происходит переход из количества в качество. Я ощущаю себя уже в другом ритме, более спокойном. Хочу уделить время своей семье, у меня есть планы на ее пополнение.
В связи с этим произошла смена образа активной бизнес-леди на образ эксперта, у которого есть время на личную жизнь, на самореализацию, а также на решение серьезных вопросов, связанных с международными технологиями в сфере животноводства и птицеводства. Я наблюдаю распространение этих технологий мировыми производителями, и моя активность приносит много пользы разным странам.
Картинка визуализируется, и все происходит, как задумано. На самом деле никакой этапности нет. Все дается по вере. Если ты веришь, то все происходит автоматически.
А был ли мальчик…
Критика всегда вызывает у людей отторжение. Человек внутри себя не принимает критику. Подсознание и ум устроены так, что нам удобно найти причину, почему мы невиновны. Виновный человек найдет сотню причин, переложит ситуацию на форс-мажор, на что угодно, лишь бы не подвергаться критике. Цель заключается в следующем: указать на ошибки, чтобы они больше не повторялись.
Я никогда не критикую, чтобы сделать человеку больно. Критиковать — это значит показывать ситуацию не как проблему, а как задачу, которую нужно исправить. Таким образом, я снимаю агрессивную реакцию. Помогаю посмотреть на ситуацию со стороны, абстрагироваться, поискать на примерах пути решения, объяснить сотруднику, в чем была недоработка.
В основном ошибки происходят, когда человек предается иллюзиям, другими словами, он додумывает то, что говорит ему его подсознание. На мысли человека влияют страх, неуверенность.
В Библии написано: по делам и узнаете их. Преданность человека проявляется в мелочах, и это видно. Как-то специально я не определяю. Я просто чувствую человека, насколько он искренен, как он себя проявляет в разных ситуациях. Если говорить об оценках, то я человека не оцениваю, хороший он или плохой. Потому как мы все состоим из масок.
Они могут быть позитивными и негативными. Какая маска сработает в следующий моется многими обстоятельствами. В определенных условиях человек может проявить себя хорошо, если же условия будут другими или он будет расстроен по личному поводу, то человек может проявить себя негативно — совершить какой-то поступок, который мы можем расценить как предательство. Оценивая человека, мы подсознательно
тоже вызываем в нем оценку. Это все считывается, это зеркально.
Если о человеке думать позитивно, то и он будет думать о вас только позитивно. Управлять людьми нужно так, чтобы не провоцировать сотрудников проявлять свои негативные маски, что повлечет такие же поступки. Если вы не уверены в честности уборщицы, не оставляйте сто рублей на столе, не провоцируйте ее взять эти деньги. И она не проявится негативно по отношению к вам.
Наталья Яковлева, основатель и президент группы компаний «АВИС». Окончила Витебскую государственную академию ветеринарной медицины, участвовала в Президентской программе по переподготовке управленческих кадров на базе Российской экономической академии им. Плеханова по специальности «стратегический менеджмент». Направление работы компании: аутсорсинг, консалтинг в сфере АПК, поставка оборудования и ветеринарных препаратов.
Источник: www.top-personal.ru
