Как запустить швейный бизнес

Подумывала одна дама об открытии собственного ателье по пошиву модной одежды. Поделилась размышлениями с подругой. Не прошло и месяца, как уже все знакомые при встрече со знанием дела спрашивали её: «Ну и как?». Организовать швейный бизнес – дело недолгое. А уж если сообщить об этом «нужному» человеку, который посодействует распространению информации со скоростью вирусной инфекции, то вполне вероятно, что и клиентов долго ждать не придётся. Главное, чтобы каждый клиент переходил в разряд постоянных…

Естественно, свои сложности есть везде, манна небесная на швейные мастерские не сыплется. Часто у истоков крупного ателье или дома моды стоит пошив на дому – швейный мастер (чаще мастерица) вырастает во владельца крепкого бизнеса. Но уметь шить и любить швейное дело самому – не обязательное условие для того, чтобы создать успешное предприятие, оказывающее услуги по пошиву одежды на заказ или крупное производство – швейную фабрику.

Как устроено швейное производство: с чего начать, сколько можно зарабатывать, и многое другое.

В зависимости от формата (степени специализации и объёмов производства), можно классифицировать варианты организации швейного бизнеса следующим образом.

Домашний швейный бизнес

Как правило, изначально – это источник дополнительного дохода. Но при желании его можно превратить в основной, причём вполне достойный. Для этого требуется:

• систематизировать работу с привлечением клиентов, возможно – путём распространения рекламных листков, создания сайта-визитки;
• необходимости модернизировать свою «производственную базу» — ваша швейная машина должна быть многофункциональной, понадобится хороший утюг с парогенератором, возможно, и специальное устройство для обработки паром на весу;
• выделить в своей квартире отдельное место для своей мини-мастерской, где можно будет не только расположить швейное оборудование и инструмент, но и удобный стол для раскроя, стойку с вешалками для готовых заказов, полку для модных журналов и коробок с выкройками. Продумайте также, где вам будет удобно беседовать с заказчиками и обмерять их: потребуется большое зеркало и ширма для переодевания;
• больше вкладывать в подписку на модные издания — журналы с выкройками и описаниями, стараться быть в курсе капризов моды.

Не обязательно специализироваться на пошиве одежды. Можно выбрать другое направление – изготавливать на заказ комплекты постельного белья или штор. Но при выборе подобных вариантов нужно понимать, что, во-первых, потребуется больше внимания уделять рекламе своих услуг, а во-вторых – маловероятно, что вы сможете конкурировать с крупными ателье, имеющими подобную специализацию. Они могут себе позволить использовать более широкий спектр современного оборудования, себестоимость их изделий ниже за счёт разделения труда и закупа материалов по мелкооптовым и оптовым ценам.

Но если ваши изделия будут иметь ярко выраженную индивидуальность, «изюминку», вы обязательно найдёте своих клиентов. Сегодня достаточно много людей, которые высоко ценят очарование исключительности в окружающих их вещах.

Небольшое ателье или швейная мастерская

Если дела в домашней швейной мастерской идут настолько хорошо, что клиентам приходится ожидать своей очереди, пора вырастать: брать себе помощников и менять место дислокации.

Оцените свои способности: если вы способны не только творить сами, но и руководить небольшим коллективом, садитесь за расчёты. Посчитайте, каковы будут ваши расходы, на какую среднемесячную выручку можно рассчитывать, сколько средств потребуется вложить в дополнительное оборудование.

Можно поискать помещение недалеко от дома, чтобы ваши постоянные клиенты добирались к вам по привычному пути. В любом случае нужно постараться оповестить их о вашем «переезде».

Помещение под швейную мастерскую должно относиться к нежилому фонду, соответствовать противопожарным требованиям и санитарным нормам, иметь звукоизоляцию, хорошую вентиляцию и промышленную электрификацию – 380 В. Оборудование следует расположить в соответствии с требованиями техники безопасности и санитарными нормами. Также для работников нужно обеспечить необходимый уровень освещения, кондиционирование и очистку воздуха – соблюсти требования охраны труда.

Можно поместить офис (приёмную) и стол раскроя в престижном районе, а мастерскую – в более дешёвом месте, зато помещение выбрать максимально удобное для производства. В этом случае вы сможете пользоваться всеми выгодами расположения в элитном месте и при этом существенно сэкономите на арендной плате, но возрастут транспортные расходы.

Оптимальной является следующая схема работы мини-ателье:

1. Помещение – 60-80 кв. м., состоящее из приёмной, примерочной, мастерской, мини-склада и бытовых помещений;
2. Оборудование – две-три швейных машины, оверлок, оборудование для паровой обработки и глажки, манекены, вешала;
3. Основной персонал: три швеи, мастер, раскройщик-универсал, администратор.

Возможно, для начала вы возьмёте только пару человек на стачивание и оверлок, а наиболее ответственные моменты, в том числе функции модельера-дизайнера оставите за собой. Но со временем у вас обязательно появится помощник – «производственный зам». Это будет квалифицированный мастер (а по совместительству и технолог, и модельер), которому вы сможете доверить и производственный контроль и общее руководство работой ателье.

Конечно, с расширением производства растёт и штат, а бытовые многофункциональные швейные машины заменяются на промышленные – стачивающие, обмёточные, подшивочные, петельный и пуговичный полуавтоматы, раскройные ножи (ленточные или дисковые). Как правило, промышленное оборудование имеет большой срок службы – можно покупать б/у.

Дом моды, швейный цех, швейная фабрика

Расширяя производственные и сбытовые возможности своего швейного предприятия, вы можете пойти двумя путями: нацелиться на создание эксклюзивных моделей модной одежды и небольших партий высококачественных вещей для дорогих магазинов и салонов (такое предприятие обычно называют домом моды), либо превратить свой бизнес в крупный швейный цех – масштабное производство несложных предметов одежды и быта широкого потребления, для реализации большими партиями.

Отличие швейного цеха от ателье и дома моды в узкой специализации нескольких автоматизированных линий. Его продукция имеет доступную цену, прибыльность достигается за счёт объёмов производства. Обычно такое предприятие не требует специалистов высокого класса, как для создания и пошива эксклюзивных моделей одежды.

Швейная фабрика может сочетать в себе признаки дома моды и швейного цеха. Но это уже другой формат и уровень бизнеса, подразумевающий создание целого ряда взаимосвязанных служб – сбытовых, снабженческих, бухгалтерских, планово-финансовых, а также контролирующих и обслуживающих производственно-технологические процессы и реализацию. Но ведь плох тот солдат, которому не снятся генеральские погоны… И просто отлично, если составляя и просчитывая бизнес-план для мини-ателье, вы не забудете и о стратегическом планировании на долгосрочный период.

Несколько слов о соблюдении формальностей

При переходе от выполнения на дому частных заказов своих знакомых к стабильной работе в собственной швейной мастерской, вам необходимо «заиметь» юридический статус – достаточно зарегистрироваться как ИП. При выборе системы налогообложения рассмотрите такой вариант, как выкуп патента.

До того как вы оформите официально первый заказ в своём ателье,вы обязаны уведомить о начале деятельности Роспотребнадзор. О порядке предоставления уведомлений можно прочитать в утверждённых постановлением Правительства РФ «Правилах представления уведомлений о начале осуществления отдельных видов предпринимательской деятельности и учета указанных уведомлений» (от 16 июля 2009 г. N 584).

Важно: если вы вознамеритесь перейти от выполнения индивидуальных заказов частных лиц к изготовлению партий швейных изделий на продажу, перед вами встанет вопрос об обязательной сертификации вашей швейной продукции. Подробную информацию можно найти в Техническом Регламенте Таможенного Союза ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции легкой промышленности». Наиболее строгий подход к определению соответствия установленным нормам одежды первого слоя и других изделий, имеющих непосредственный контакт с кожей (постельного белья, носовых платков и пр.).

И последнее: даже если вы пока работаете на дому, оформляйте заказы по всем правилам – вносите в них все пожелания клиентов и условия выполнения. Этим вы убережёте себя от претензий клиентов с плохой памятью и переменчивыми желаниями.

Видео

Предлагаем вам ознакомиться с

Источник: finansovyesovety.ru

Открытие швейного бизнеса дома с нуля: советы, затраты, доходы

Спрос на продукцию имеет выраженную периодичность с периодом в год. Каждый год спрос на продукцию в первую половину года заметно ниже, чем во вторую. Связана эта особенность со спецификой продаваемых товаров, внутренней логикой спроса. Компания выпускает спортивную одежду, плюс важной целевой аудиторией компании являются дети.

Повышенный спрос в июле-сентябре объясняется началом нового учебного года и нового спортивного сезона. Спад продаж в мае-июне опять же связан с типичным поведением потребителей в эти месяцы — окончанием учебного года и началом летних каникул (рис. 3).

Рис. 3.Пример периодичности спроса на спортивную одежду.

Важной особенностью сбыта является зависимость спроса от модели, цвета, состава полотна и размера изделия. Как правило, зависимость спроса от размера имеет нормальное (гауссово) распределение 1, а параметры самого распределения будут зависеть от модели и свойств полотна (таблица 2). Так, например, изделия из чистого хлопка чаще покупают маленьким детям, а для некоторых чёрных изделий спрос может сдвигаться в сторону больших размеров (чёрное, как известно, стройнит).

Таблица 2.Примеры распределения спроса в зависимости от размера.

Так же, можно отметить относительно частую сменяемость (обновление) части ассортимента. Тенденции моды меняются каждый сезон — часть продуктов снимается с производства, вводятся новинки. В результате максимальный объём статистики по конкретному продукту чаще всего не превышает трёх лет. Это накладывает ограничения на методы прогнозирования, которые можно использовать при прогнозировании продаж.

Тесный рынок

Мир моды всегда был довольно конкурентным, но в последние годы количество новых игроков и брендов просто зашкаливает. Когда я проводила исследование и изучала конкурентов, в моем списке было примерно 10 студий по индивидуальному пошиву. Сейчас их открылось столько, что я закончила выписывать на цифре 30. Дальше просто не стала продолжать. Еще больше проектов мы видим в соцсетях: множество брендов с почти одинаковой одеждой, цветами и эскизами.

Мое ключевое конкурентное преимущество — индивидуальный подход. Я не просто изучаю клиента, его особенности и пожелания, а создаю для него мини-коллекцию из нескольких образов. Затем мы вместе подбираем ткани, отшиваем одежду и делаем фотосессию. Итог моей работы не только набор одежды, но и полноценный лукбук, красивые профессиональные фотографии.

Кроме коллекций для частных заказчиков я отшивала полноценные сценические работы. У меня был показ в Новосибирске в финале конкурса «Фешн Менеджмент». Местная швейная фабрика «Диана» взяла в производство всю мою коллекцию, и до сих пор эта одежда доступна в магазинах. Особенно приятно, что это была необычная коллекция — мы шили для женщин от 56 размера. Это был отличный опыт работы с производством, которое накладывает на дизайнера определенные ограничения в выборе тканей и выкроек.

Меня пригласили на показ уже в Екатеринбурге, видимо, заметили в социальных сетях. Это был Fashion Day для моделей size+. В финале меня отметило жюри и пригласило участвовать на неделе моды в Екатеринбурге.

Каждый показ для меня — это не просто набор одежды, это настоящее модное шоу. Так, например, моя коллекция «Вишневый пирог» была вдохновлена сериалом «Твин Пикс». Музыку для выхода моделей писал мой муж. Каждый модный показ, как правило, ведет к всплеску внимания ко мне и моим работам. После показа в Новосибирске меня даже приглашали туда на работу.

Но я отказалась — это не мое.

Анализ рынка

Анализ рынка поможет правильно выбрать направление производства и определить целевую аудиторию. Поэтому в первую очередь нужно тщательно проанализировать рынок в сфере швейного производства именно в том регионе, где предприниматель планирует открывать свое дело. Следует обратить внимание на специфику услуг, предоставляемых конкурентами. Возможно, есть еще не развитое в этом районе направление.

Ассортимент и вид выполняемых работ очень широк. Можно заниматься ремонтом одежды или пошивом:

• Детских вещей
• Верхней одежды
• Спецодежды
• Предметов интерьера (шторы, покрывала, постельное белье и другое)
• Изделий из замша и кожи

Это далеко не весь перечень работ, которыми может заниматься швейный цех. Кроме того, некоторые производства практикуют совмещение различных видов услуг.

Какая модель производства одежды лучше?

Желая открыть швейное производство, определитесь, какие услуги вы готовы предоставлять своим клиентам. Выделяют следующие варианты:

1. Пошив спецодежды (медицинских халатов, формы и т.п.). В данном случае можно рассчитывать на большие заказы от аптек, строительных компаний и других организаций, нуждающихся в специальной одежде для сотрудников. Это также позволит принимать участие в тендерах на госзакупки.
2. Пошив верхней одежды. Требуется приобретение специальных швейных машин, поскольку придется работать с кожей, мехом и толстой тканью. Услуга пользуется спросом у частных клиентов.
3. Пошив легкой одежды. Вариант подходит для новичков в этом бизнесе.

Выделяют две основные модели производства, которые можно удачно применить в процессе осуществления данного типа предпринимательской деятельности. При использовании первой работа выполняется на заказ, то есть будут обращаться фирмы, разработавшие новый продукт, но не имеющие своих цехов для его пошива.

Если следовать второй модели, тогда фирма должна будет пройти весь цикл: от момента создания новых изделий до их самостоятельной реализации под своей торговой маркой.

ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА, КОНТРОЛЯ И ОПЕРАТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ РАБОТЫ ШВЕЙНОГО ЦЕХА

За организацию производства, прием-передачу, выдачу работникам заданий отвечают руководитель цеха, технологи, технический директор (главный инженер). На финансово-экономическую службу возлагают:

• обеспечение документального фиксирования и отражения в учете движения кроя, фурнитуры, готовой продукции;
• контроль объемов выполненных работ и начисление работникам сдельной зарплаты;
• планирование, оперативное диспетчирование пошива изделий, регулирование производственного процесса для выхода на нормы производственной программы;
• контроль показателей сдачи готовой продукции.

Учитывая обозначенную специфику, рассмотрим учетно-контрольные аспекты организации швейного производства, а также ситуации, которые требуют оперативного регулирования (поточное производство с пачковым запуском кроя).

Шаг 1. На запланированные к пошиву изделия от технологов затребуют нормативы. Это Конфекционная карта, Спецификация деталей кроя, Технологический процесс. Они нужны для планирования производственной программы.

Шаг 2. Составляют и выверяют Производственную программу. При необходимости программу корректируют с учетом ее выполнения в предыдущем месяце, поступления новых заказов, аварийной поломки оборудования и других факторов.

Ассортимент швейных изделий часто меняется. Применяют последовательно-ассортиментный или последовательно-цикличный запуск моделей. По мере запуска и выполнения работ отмечают факт в Производственной программе.

При расхождении сроков принимают оперативные меры. Выше показано положение дел в производстве. Видно, что блузы «Манго» сдали на склад готовой продукции с опозданием — фактически 08.07 (согласно плану их должны были сдать 05.07). Также на три дня позже начали пошив блуз «Вишня». Расхождений можно избежать, если контролировать поступление кроя в швейный цех.

Шаг 3. Контролируют поступление кроя из раскройного цеха в швейный согласно производственной программе.

Передачу кроя швейным цехам, учет кроя в процессе пошива и отделки, а также передачу готовых изделий на склад организуют по Маршрутным листам. Маршрутный лист выписывают в раскройном цехе на основании Карты раскроя. На крой по одной карте раскроя может выписываться несколько маршрутных листов. Количество изделий, на которое выписывают маршрутный лист, зависит от вида ассортимента и особенностей производства. Маршрутный лист сопровождает пачку кроя всех деталей из основной ткани, подкладки и приклада изделий одного размеророста.

В маршрутный лист вносят следующие данные:

• номер цеха, смены и бригады, для которых предназначен крой;
• номер карты раскроя и номер раскладки, по которым выполнен раскрой ткани;
• код изделия, номер модели и заказа;
• размерные признаки;
• количество единиц изделий и их номера;
• характеристику ткани, процент содержания волокон;
• номер цвета и др.

Представим Маршрутный лист на блузу «Цитрус» в количестве 26 шт., пошив которой предусмотрен на втором потоке.

Первый раздел маршрутного листа заполняют в раскройном цехе и используют для оформления передачи кроя в швейный цех. Приемщик принимает крой согласно маршрутным листам, путевке возчика и конфекционной карте.

Второй раздел заполняют в швейном цехе при сдаче на склад законченной партии готовой продукции. Заведующий складом расписывается во втором разделе маршрутного листа о получении. При обнаружении изделий с текстильными или производственными пороками заполняют строку «Списывается с маршрутного листа по акту-накладной №___», указывают дату и количество изделий.

Маршрутный лист выписывают в трех экземплярах. Количество экземпляров маршрутных листов соответствует количеству технологических переходов. На каждом из них остается один экземпляр с подписями, подтверждающими сдачу полуфабрикатов или изделий.

Первый экземпляр маршрутного листа оставляют в раскройном цехе для учета выдачи кроя в швейный цех, второй — в швейном цехе для отчета за полученный крой швейных изделий. Третий экземпляр после оприходования готовой продукции на складе передают сначала в плановый отдел для учета выполнения производственной программы, а затем в бухгалтерию для учета сдачи готовых изделий. Сдачу маршрутных листов в плановый отдел и бухгалтерию организуют по Сопроводительным реестрам.

В швейном цехе все поступившие Маршрутные листы вносят в Накопительную ведомость учета кроя в швейных цехах. Ведомость ведут по наименованиям, шифрам и моделям изделий. При необходимости экономист по планированию или бухгалтер сверяют учетные данные с записями в накопительной ведомости.

Шаг 4. Оперативно направляют запросы в швейный цех.

В производстве важно обеспечить ритмичную работу всех подразделений, равномерную их загрузку и выполнение программы. Координацию работ по обеспечению ритмичности производства выполняет плановый отдел или диспетчерская служба. Информацию о поступлении кроя в швейный цех плановикам передают в форме Сводок, которые формируют из сведений накопительных ведомостей учета кроя.

Руководство швейного цеха предоставляет сводку в плановую службу. По cводкам определяют, как выдерживаются сроки производственной программы и объем загрузки рабочих. Из Сводки видно, что в швейный цех поступили комплекты кроя на блузы «Коралл», начало работ по пошиву которых запланировано на в производственной программе.

Шаг 5. Контролируют движение пачек кроя по рабочим местам и ведут учет объемов выполненных работ.

Для сопровождения пачек кроя по рабочим местам и учета выработки рабочих в швейных цехах применяют ведомости учета выработки рабочих, привязанные к маршрутным листам. Ведомости выписывают в раскройном цехе по реквизитам маршрутных листов в одном экземпляре. Комплектовщица кроя заполняет все реквизиты ведомости:

• номера маршрутных листов;
• номер модели;
• размеры и порядковые номера изделий;
• количество единиц изделий.

Ведомости учета выработки вместе с кроем поступают в швейный цех. Приемщица кроя проверяет правильность заполнения ведомостей и количество изделий, складывает пачки на стеллажи по группам обработки, вкладывая в каждую пачку деталей ведомость соответствующей группы.

Подборщик кроя доставляет пачки кроя вместе с ведомостями на рабочие места. Рабочий, обработав пачку кроя, проставляет под номером своей операции табельный номер, указывает количество обработанных изделий и дату.

Мастер проверяет правильность заполнения ведомостей, подбирает ведомости по порядку маршрутных листов и передает их в бухгалтерию для расчета заработной платы.

Рассмотрим Ведомость учета выработки. В зависимости от срочности работ, количества изделий в пачке и квалификации рабочих одну пачку могут брать в работу два и более рабочих. Тогда каждый рабочий напротив своей закрепленной операции указывает выполненное количество (операции 33 и 35).

Ведомости важны не только для начисления сдельной зарплаты. Ведомость учета выработки поступит в экономическую службу только после завершения по пачке последней операции (часто это упаковка продукции). Оценить уровень незавершенного производства, движение кроя, процент готовности заказа в производстве поможет оперативная Сводкао незавершенном производстве от мастера швейного цеха. При необходимости в Сводке указывают номера пачек, маршрутных листов. Сводку мастер формирует на основании ведомостей и фактического просчета пачек по рабочим местам.

Рассмотрим несколько производственных ситуаций

Производственная ситуация № 1

Необходимо выяснить, сможет ли цех в срок сдать на склад блузы «Цитрус».

Чтобы рассчитать время, необходимое для выхода продукции с производства, и оценить выполнение плановых показателей, нужно знать:

• сколько продукции находится на каждой операции техпроцесса (информацию берут из Сводки от 11.07.2018);
• нормы времени на выполнение каждой операции (по техпроцессу, см. Шаг 1);
• численность бригады/смены. Оптимально уточнить «живую» численность у мастера, а не опираться на штатную, так как рабочие могут уйти в отпуск, на больничный.

Расчет начинают с табл. 2.

Таблица 2. Оценка уровня незавершенного производства по блузе «Цитрус»

№ операции по техпроцессу

Количество изделий в НЗП

Объем работ до готовности на единицу продукции, н/ч

Необходимый фонд рабочего времени на объем, н/ч

Источник: vawilon.ru

Бизнес план швейного производства

Бизнес планы

► Расходы на открытие: от 610 000 рублей.
► Срок окупаемости: 12-18 месяцев.

Прежде чем думать о том, как открыть швейное производство, нужно понимать, что без необходимых знаний в этой сфере делать нечего.

Дело в том, что много опытных портных переходят от работы на дому к открытию частного цеха, и конкуренция значительно возрастает с каждым годом.

Небольшие ателье в качестве конкурентов учитывать не стоит, так как они шьют не в таких масштабах, а только под заказ.

При открытии швейного бизнеса, стоит выбрать определенное направление, в котором предстоит работать, что-то актуальное.

Если область выполняемых работ рассеивается, то качество произведенной продукции может снизиться.

Для того чтобы бизнес был достаточно актуальным, можно работать в таких направлениях:

• пошив детской одежды (детские вещи всегда стоят дороже взрослых, и покупать их приходится намного чаще, так как дети быстро растут);
• пошив изделий из меха и кожи (можно продавать значительно дороже себестоимости);
• пошив костюмов для брачных церемоний;
• пошив верхней одежды (пальто, плащи, куртки);
• спортивная атрибутика (пошив именных спортивных костюмов, пошив командной формы).

Подробный бизнес план швейного производства

Первым делом, нужно составить толковый бизнес план швейного производства для того, чтобы не упустить важных моментов организации и обозначить последовательность действий.

Хороший бизнес план должен состоять из разделов, в которых описывается:

1. Регистрация предприятия в местных органах власти и в налоговой инспекции.
2. Аренда здания под швейный цех.
3. Материальный фонд предприятия (оборудование и т.д.).
4. Персонал для работы в швейном цеху.
5. Поиск клиентов.
6. Рентабельность открытия цеха.
7. Учет всех возможных рисков.

Также стоит позаботиться о рекламе, ведь хорошая реклама – это всегда новая клиентура.

Пожалев на нее деньги, можно испортить весь проект, так как если о фирме нет никакой информации, вероятность того, что к ней будут обращаться, крайне мала.

Регистрация швейного бизнеса

Первым делом, пошивочный цех нужно зарегистрировать, как юридическое лицо.

Есть два варианта того, как это сделать: оформить производство, как индивидуального предпринимателя, или как общество с ограниченной ответственностью.

При выборе первого варианта, нужно будет подать ряд документов, таких как:

• заявление о создании предприятия;
• квитанция об уплате государственной пошлины;
• документы владельца предприятия (паспорт).

На рассмотрение подданных документов уйдет пять дней (рабочих).

В случае позитивного ответа на запрос, предприниматель получает на руки пакет документов, которые подтверждают существование данного предприятия.

В том случае, если второй вариант кажется более подходящим, процедура оформления ООО немного отличается от оформления ИП.

Документы подаются в налоговую инспекцию, где и заполняется заявление.

Также нужно будет подать устав организации, где указаны все данные о предприятии и сфере деятельности.

При открытии ООО стартовый капитал по закону должен быть не менее десяти тысяч рублей.

Затраты на регистрацию и оформление производства

ИП ОООИтого:1 300 руб.Итого:4 500 руб.

Статьи затрат	Стоимость (руб.)	Статьи затрат	Стоимость (руб.)
Оформление печати	500	Оформление печати	500
Оплата пошлины	800	Оплата пошлины	4000

Из этого следует, что проще и выгоднее будет вариант с ИП, но все зависит от количества учредителей и от цели предприятия.

Ведь ИП можно зарегистрировать только на одного человека, и это важно учитывать.

Как выбрать помещение для открытия швейного производства?

«В бизнесе необходимо умение быстро принимать правильные решения и вести за собой. Он требует дисциплины и инноваций. А еще – хорошего отношения к людям, незаурядного чувства юмора и, конечно, удачи.»
Ричард Брэнсон

Выбор помещения под цех напрямую зависит от планируемых масштабов предприятия.

Для пошива ста изделий в день стоит искать помещение от семидесяти квадратных метров.

Здание должно соответствовать всем стандартам.

Подходящее место можно поискать в производственных районах.

На аренду уйдет от 120 тысяч рублей.

Даже если изначально ограничиться объемом производства до пятидесяти изделий в день, все равно есть смысл сразу арендовать просторное помещение, чтобы в дальнейшем не тратить время и деньги на переезд.

Оборудование для швейного цеха

[adsense2]
Необходимым оборудованием для пошива, независимо от того, что это будет за одежда, является:

• швейная машинка;
• оборудование для раскройки;
• гладильное оборудование;
• мебель (столы, стулья);
• текстильные материалы;
• пуговичный аппарат;
• оверлоки и ножи для закройки.

Могут понадобиться и другие приспособления, зависимо от материала, из которого будут шить одежду.

На покупку всего нужного оборудования на десять рабочих мест уйдет от 300 тысяч рублей, зависимо от того, какое оборудование брать, так как есть такой вариант, как покупка не новой техники (б/у).

На цену оборудования могут влиять такие факторы как то, кто ее производит, и откуда ее будут доставлять.

Например, если заказывать из другого города, придется оплатить только доставку.

Но если с другой страны, тогда еще и налог за ввоз.

Необходимые сотрудники

[adsense3]
Основным средством деятельности данного производства являются сотрудники.

Для того чтобы шить качественную продукцию, нужен опыт и знания, а лучше даже диплом о получении данной специальности.

Для того чтобы сэкономить, можно нанять несколько сотрудников с большим опытом работы, и назначить их старшими.

Остальные могут быть менее опытными, но учиться по ходу работы.

Это не должно никак повлиять на качество продукции.

Для мотивации сотрудников к более продуктивной работе, а швей первой категории к тому, чтобы они содействовали обучению менее опытных, можно помимо ставки выплачивать процент от прибыли (в случае выполнения плана на месяц).

Расчет затрат на персонал:

Статья затратКол-воСтоимость (руб.)Итого:20142 000 руб.

Оформление сотрудника	10	1000
Швея 1 категории	3	16 000/месяц
Швея 2 категории	7	12 000/месяц

Как найти клиентов в сфере швейного бизнеса?

[yandex1]
Как уже было сказано выше, без рекламы много клиентов в швейном бизнесе не найти.

Это могут быть рекламные баннеры в транспорте, визитки, листовки и т.п.

Однако ничего не скажет о предприятии так же хорошо, как прекрасно выполненная работа.

Поэтому всегда нужно следить за качеством.

Заниматься поиском клиентов надо задолго до того, как начнется работа.

Чем раньше начнется выполнение заказов, тем раньше бизнес окупится и начнет приносить прибыль.

Этим занимаются перед тем, как нанимать людей, закупать оборудование и арендовать помещение.

Начинайте с небольших поставок, а по мере спроса масштабируйте бизнес и завоевывайте все новые рынки для сбыта продукции.

Следите за качеством выработанного товара, предоставляйте лучшие условия чем конкуренты.

Это поможет заработать имя на рынке, тем самым твердо закрепиться в сфере вещевой промышленности.

Сбыт продукции

[yandex2]
Еще один немаловажный факт – это сбыт продукции, ведь. чем больше объем поставок товара, тем больше прибыль.

В наше время все больше людей отправляются за покупками в интернет.

Пользуясь этим, нужно сделать свой собственный сайт или же сбывать продукцию при помощи интернет-магазинов.

Если бизнес только растет, и своего бутика еще нет, тогда можно открыть точку на рынке.

Также можно договориться о поставках товара в магазины, тем самым расширяя спектр мест сбыта продукции.

Магазин, к свою очередь, будет иметь прибыль с накрутки цены на изделие.

Расчет расходов на рекламу

Статьи затратСтоимость (руб.)Итого:63 000 руб.

Размещение рекламной продукции в общественных местах	50 000
Печать рекламной продукции	13 000

Общий расчет стоимости открытия швейного бизнеса

[yandex3]

Статьи затратСумма (руб.)Итого:610 000 руб.

Регистрация предприятия	от 1 300
Оформление персонала	10 000
Выплата заработной платы	132 000- месяц
Арендовать помещение под цех	120 000
Реклама	63 000
Оборудование	от 190 000
Расходный материал	от 80 000

Рентабельность открытия швейного производства

Срок окупаемости швейного бизнеса составит не менее, чем год или полтора.

Так как для того, чтобы бизнес развился, нужно время.

Время на то, чтобы наладить оптовый сбыт, скорость производства, возможно даже расширить его масштабы.

При всем этом бизнес имеет неплохую, даже высокую рентабельность, которая равна 60% (конечно же, при условии процветания бизнеса).

Также стоит учитывать масштаб производства: небольшой цех окупится быстрее, но большую прибыль принесет более крупное предприятие.

Своим опытом открытия и ведения швейного бизнеса делится молодая женщина-предприниматель в видео:

Возможные риски при открытии швейного бизнеса

[yandex4]
В любом бизнесе есть ряд факторов, которые могут сделать его неприбыльным, а может даже и убыточным.

• Долгий срок окупаемости может привести к нехватке средств.
• Отсутствие клиентов приведет к работе в убыток.
• Нехватка квалифицированных рабочих на рынке.
• Стоимость материалов, при заказе заграничных, будет колебаться вместе с валютой.

Для того чтобы швейный бизнес приносил приличный доход и быстро окупился, все возможные риски стоит исключить заранее.

Или, хотя бы, подготовиться к минимизации негативных последствий.

Источник: biznesprost.com