Открытие своего дела всегда требует больших затрат, поэтому необходимо иметь существенный капитал в запасе. Как можно приобрести и приумножить средства?
Существует всего два способа накопления денег: экономия и заработок
Как собрать сумму с помощью экономии?
Создание журнала учета доходов и расходов. К доходам относится не только заработок на официальной работе, но и подработка или пассивный доход. Например, проценты с банковского вклада или выручка с аренды квартиры.
Все расходы делятся на несколько групп:
- Питание;
- Коммунальные платежи;
- Образование;
- Лечение;
- Одежда и обувь;
- Развлечения, поездки, отдых.
Также доходы можно разделить на регулярные (коммунальные платежи, питание, и др.), периодические (одежда и обувь, образование), разовые (поездка на море).
Необходимо проанализировать и понять, превышают ли доходы расходы или же наоборот. Также после этого рекомендуется подумать о том, как можно сократить расходы.
Мастер-класс Сергея Азимова «Как зарабатывать деньги без стартового капитала»
Отказ от излишков. Для сокращения расходов необходимо отказаться от некоторых вещей.
- Деликатесы в питании.
- Вредные привычки (сигареты и алкоголь).
- Частые походы в кино, театр, музей.
- Частые поездки за границу.
- Импульсивные покупки.
- Лишняя одежда.
Некоторые элементы списка легко можно заменить на более бюджетные варианты. Например, поездку за рубеж заменить поездкой в интересное место в регионе. Также во многих кинотеатрах и музеях проходят многочисленные акции. Иногда можно посетить выставку совершенно бесплатно. Утренние сеансы в кино стоят намного дешевле вечерних.
Экономия на питании. Перед походом в магазин необходимо составлять список покупок. Также рекомендуется ходить за продуктами сытым.
Таким образом, можно купить только то, что требуется. Хорошая привычка – составлять меню на неделю. Это не только помогает разнообразить рацион, но и помогает сэкономить.
Экономия на коммунальных платежах. Установка счетчиков на воду, газ и электричество помогает сэкономить деньги. В противном случае жилец платит по нормативу и переплачивает. Также рекомендуется выключать воду и свет, когда ими уже не пользуются.
Экономия на одежде. Создание базового гардероба помогает сэкономить на одежде. Базовый гардероб – набор вещей, уместных в большинстве жизненных ситуаций. Оживить образ помогают аксессуары. Например, яркая сумка, ожерелье, ремень.
Перед покупкой нового предмета гардероба рекомендуется подумать: А нужно ли это? Как часто этот предмет будет использоваться?
Отложение средств. Сразу после получения дохода необходимо отложить хотя бы 5% от суммы. Это число не будет существенным, но со временем накопится небольшая сумма. Деньги необходимо хранить в таком месте, чтобы не было соблазна их потратить. Про эту сумму нужно забыть на некоторое время.
Как Удалось Заработать Первоначальный Капитал | Маргулан Сейсембаев
Как накопить нужную сумму с помощью заработка?
Дополнительные возможности на основной работе. Необходимо проанализировать возможности дополнительного заработка на основной работе. Возможно, есть шанс получить сверхурочную нагрузку или какое-то другое дополнительное задание.
Или же, например, близится повышение. Вероятно, есть возможность поменять место работы на более высокооплачиваемое. Если таких вероятностей нет, то требуется найти заработок на стороне.
Получение дохода с хобби. Такие хобби как вязание, рисование, вышивание могут стать источником дохода. Многие люди с радостью приобретут украшение ручной работы или сумочку, связанную крючком. Есть в этом способе одна сложность. Возможно, найти потенциальных покупателей будет нелегко.
Рекомендуется начать рекламировать свой товар среди друзей и знакомых. Вероятно, они захотят его приобрести. Конечно, продукция должна быть высокого качества.
Фриланс. Небольшую сумму можно зарабатывать и в Интернете. Например, копирайтингом, веб-дизайном, программированием или другими способами. Это неплохой опыт, но заработок в первые месяцы будет ничтожным – не выше пяти тысяч рублей на начальном уровне.
Сдача жилья в аренду. Это дело имеет много юридических тонкостей, но сдавать помещение в аренду – хорошее занятие. Можно сдавать квартиру, как на длительный срок, так и посуточно.
Сдача на меньшие сроки выгоднее сдачи на большие. Это требует много времени, так как необходимо следить за чистотой квартиры и ее состоянием. Стоит учитывать вероятность порчи имущества и ответственно подходить к выбору квартирантов.
Самое главное – это здоровье, поэтому необходимо сохранять адекватность и не работать на износ. Необходимо высыпаться и хорошо питаться, чтобы оставаться сильным и здоровым. Сэкономить средства можно и более спокойными способами.
Нельзя накопить сумму, только экономя или только работая. Необходимо использовать два этих пути для создания надежных накоплений.
Источник: biznes-russia.ru
Как заработать капитал на открытие бизнеса?
Открытие своего дела всегда требует больших затрат, поэтому необходимо иметь существенный капитал в запасе. Как можно приобрести и приумножить средства?
Существует всего два способа накопления денег: экономия и заработок
Как собрать сумму с помощью экономии?
Создание журнала учета доходов и расходов. К доходам относится не только заработок на официальной работе, но и подработка или пассивный доход. Например, проценты с банковского вклада или выручка с аренды квартиры.
Все расходы делятся на несколько групп:
- Питание;
- Коммунальные платежи;
- Образование;
- Лечение;
- Одежда и обувь;
- Развлечения, поездки, отдых.
Как заработать капитал на открытие бизнеса?
Также доходы можно разделить на регулярные (коммунальные платежи, питание, и др.), периодические (одежда и обувь, образование), разовые (поездка на море).
Необходимо проанализировать и понять, превышают ли доходы расходы или же наоборот. Также после этого рекомендуется подумать о том, как можно сократить расходы.
Отказ от излишков. Для сокращения расходов необходимо отказаться от некоторых вещей.
- Деликатесы в питании.
- Вредные привычки (сигареты и алкоголь).
- Частые походы в кино, театр, музей.
- Частые поездки за границу.
- Импульсивные покупки.
- Лишняя одежда.
Некоторые элементы списка легко можно заменить на более бюджетные варианты. Например, поездку за рубеж заменить поездкой в интересное место в регионе. Также во многих кинотеатрах и музеях проходят многочисленные акции. Иногда можно посетить выставку совершенно бесплатно. Утренние сеансы в кино стоят намного дешевле вечерних.
Экономия на питании. Перед походом в магазин необходимо составлять список покупок. Также рекомендуется ходить за продуктами сытым.
Таким образом, можно купить только то, что требуется. Хорошая привычка – составлять меню на неделю. Это не только помогает разнообразить рацион, но и помогает сэкономить.
Экономия на коммунальных платежах . Установка счетчиков на воду, газ и электричество помогает сэкономить деньги. В противном случае жилец платит по нормативу и переплачивает. Также рекомендуется выключать воду и свет, когда ими уже не пользуются.
Экономия на одежде. Создание базового гардероба помогает сэкономить на одежде. Базовый гардероб – набор вещей, уместных в большинстве жизненных ситуаций. Оживить образ помогают аксессуары. Например, яркая сумка, ожерелье, ремень.
Перед покупкой нового предмета гардероба рекомендуется подумать: А нужно ли это? Как часто этот предмет будет использоваться?
Отложение средств. Сразу после получения дохода необходимо отложить хотя бы 5% от суммы. Это число не будет существенным, но со временем накопится небольшая сумма. Деньги необходимо хранить в таком месте, чтобы не было соблазна их потратить. Про эту сумму нужно забыть на некоторое время.
Как накопить нужную сумму с помощью заработка?
Как заработать капитал на открытие бизнеса?
Дополнительные возможности на основной работе. Необходимо проанализировать возможности дополнительного заработка на основной работе. Возможно, есть шанс получить сверхурочную нагрузку или какое-то другое дополнительное задание.
Или же, например, близится повышение. Вероятно, есть возможность поменять место работы на более высокооплачиваемое. Если таких вероятностей нет, то требуется найти заработок на стороне.
Получение дохода с хобби. Такие хобби как вязание, рисование, вышивание могут стать источником дохода. Многие люди с радостью приобретут украшение ручной работы или сумочку, связанную крючком. Есть в этом способе одна сложность. Возможно, найти потенциальных покупателей будет нелегко.
Рекомендуется начать рекламировать свой товар среди друзей и знакомых. Вероятно, они захотят его приобрести. Конечно, продукция должна быть высокого качества.
Фриланс . Небольшую сумму можно зарабатывать и в Интернете. Например, копирайтингом, веб-дизайном, программированием или другими способами. Это неплохой опыт, но заработок в первые месяцы будет ничтожным – не выше пяти тысяч рублей на начальном уровне.
Сдача жилья в аренду. Это дело имеет много юридических тонкостей, но сдавать помещение в аренду – хорошее занятие. Можно сдавать квартиру, как на длительный срок, так и посуточно.
Сдача на меньшие сроки выгоднее сдачи на большие. Это требует много времени, так как необходимо следить за чистотой квартиры и ее состоянием. Стоит учитывать вероятность порчи имущества и ответственно подходить к выбору квартирантов.
Как заработать капитал на открытие бизнеса?
Самое главное – это здоровье, поэтому необходимо сохранять адекватность и не работать на износ. Необходимо высыпаться и хорошо питаться, чтобы оставаться сильным и здоровым. Сэкономить средства можно и более спокойными способами.
Нельзя накопить сумму, только экономя или только работая. Необходимо использовать два этих пути для создания надежных накоплений.
Почитайте еще наши публикации:
Источник: dzen.ru
Как в России заработать на стартапах: бизнес уходит, идеи остаются
Ещё несколько лет назад стартапы в ИТ были своего рода золотой жилой для предпринимателей, международных инвесторов и начинающих бизнес-ангелов. Считалось, что достаточно просто вложиться в идею интересного приложения для смартфона, чтобы увеличить свой капитал во много раз.
Эту уверенность подкрепляли истории о многомиллионных сделках, о готовности мировых корпораций выкупить перспективную разработку, а её команду перевезти в Лондон или в Нью-Йорк. Но по мере наполнения App Store и Google Play, а также развития телемедицины, VR и AR найти и вырастить прибыльный стартап стало не так уж и просто. Однако стоит признать, что бизнес не сбавил обороты в этой области. Инвесторы по-прежнему ищут в кого вложить деньги, а заработать на идеях по-крупному можно даже в нынешних российских реалиях. О том, как это сделать, и пойдёт речь в этой статье в блоге ЛАНИТ.
«Нашу экономику нельзя назвать скучной»
На активность стартапов всегда влияют процессы, которые происходят в российской экономике. Здорово, когда важнейшие показатели демонстрируют стабильность. Но стартапам требуется стимул. «Основной фактор, способствующий появлению новых бизнесов, — это изменения», — считает руководитель Центра инноваций ЛАНИТ Александр Родионов.
«Когда меняется жизнь, то меняется экономика и традиционный уклад. Всегда какие-то части рынка освобождаются. Это создаёт огромные возможности. Нашу экономику нельзя назвать скучной. В ней происходят масштабные изменения в связи с уходом западных поставщиков и в связи другими событиями.
По своему опыту мы видим, что достаточно большие сегменты рынка, которые были закреплены за какими-то игроками, остаются открытыми. И это возможность для новых команд занять освободившиеся ниши. Так что изменения большие и возможности огромные», — говорит он.
Уход крупных игроков, безусловно, открывает двери для отечественных разработчиков и авторов стартапов. Это подтверждает основатель компаний Comindware, Acronis, Parallels и SlickJump Максим Цыпляев. По его словам, на локальном рынке ниши, вне всякого сомнения, высвобождаются. Но нужно учесть, что изменилось и количество денег на рынке.
В начале 2010-х годов денег было много, и в стартапы вкладывали какие-то безумные суммы, которые буквально давали всем подряд под прототип или даже идею. Но в итоге выживал очень небольшой для индустрии процент стартапов. В результате подход к инвестициям изменился.
«Сейчас вариантов для инвестиций на локальном рынке становится больше. Но тут нужно понимать, что ниш может быть и много, но российский рынок ИТ от мирового составляет около 37%. Поэтому нужно будет решать вопрос с тем, как выводить отечественные проекты на международную арену. Конечно, можно «клонировать» бренды и команды.
Но это сопряжено если не с удвоением расходов, то с их существенным увеличением. В целом глобальную историю можно расценивать как позитивную, но она не без нюансов», ― говорит эксперт.
«Инвесторы и стартаперы сейчас возлагают надежды на рынок MENA»
Экономические и политические события, безусловно, влияют на стратегию финансирования и продвижения стартапов.Тимур Беликов, ведущий специалист на российском рынке по анализу инвестиционных проектов, минимизации проектных рисков для инвесторов и банков, считает, что за последние несколько месяцев рынок Западной Европы и Северной Америки для российских венчурных стартапов закрылся.
По мнению эксперта, вся индустрия венчура держится на модели многораундового финансирования, когда ранние инвесторы «передают из рук в руки» развивающуюся компанию более крупным инвесторам и фондам, а те продолжают заливать в неё всё больше и больше денег на покрытие растущих убытков в погоне за быстрым ростом.
«Те подходы, которые использовались при многораундовом финансировании, когда компании оценивались в 10-20 годовых выручек, держались исключительно на модели «американская мечта», когда главной компетенцией стартапера было умение своевременно «поднимать раунды» и быстро расти, чтобы в финале продаться крупному стратегу или выйти на IPO. Никого особо не интересовала прибыльность компании и её финансовая устойчивость.
Инвесторы смотрели на скорость роста выручки, долю рынка (текущую и потенциальную) и силу команды. Некоторые российские инвесторы и стартаперы сейчас возлагают надежды на рынок MENA (Middle East and North Africa). Но он тоже очень специфичный и непростой. С ним нужно уметь работать и знать, как на него выходить. Людей, которые в этом разбираются и понимают специфику, на российском рынке можно пересчитать по пальцам», — рассказывает Тимур Беликов.
С другой стороны, отмечает он, когда говорят о венчурах, не говорят об обычных, понятных и простых стартапах.
«В России достаточно ниш, в которых можно запускать хорошие стартапы, работающие по обычной дивидендной модели, а не по венчурной. Условно говоря, можно открыть бизнес по франшизе или с опытными партнёрами и быть операционно прибыльным, выплачивая хорошие дивиденды инвесторам (без цели выйти когда-то на IPO или продаться стратегу).
Большое достижение последних двух-трёх лет заключается в том, что у нас благодаря увлечению российских инвесторов темой pre-IPO и венчура, начали формироваться тренд на розничные синдикации и культура коллективного инвестирования в инвестиционные проекты. То есть у нас появился новый класс инвесторов, готовых финансировать конкретные инвестиционные проекты и сделки вместе с другими инвесторами в рамках единых «правил игры» и общего пакета правовых документов.
Кто-то готов вкладывать один миллион рублей, кто-то ― десять, чтобы в результате реализовывать новые интересные инвестиционные проекты. И это очень большое достижение. Ведь раньше на рынке были, условно говоря, только банки и фонды. А сейчас появилась третья мощная сила ― это розничные инвесторы, которые могут объединяться в синдикаты и поднимать самые разные проекты, в том числе в реальном секторе экономики и сервисе», — считает Беликов.
«В России гранты раздаются в космических масштабах»
По мнению экспертов, венчур не горит желанием финансировать то, что уже субсидирует государство за счёт грантов, например, Фонда содействия инновациям.
Управляющий партнер SoftwareLead.Pro, учредитель сообществ основателей стартапов SPB Founders и успешных ИТ-экспортёров ExportNow Виталий Янко считает, что сейчас гранты раздаются в космических масштабах внутри России, особенно с весны, когда начали даже студентам давать по миллиону рублей под обязательства всего лишь создать компанию к концу отчётного года.
«Благодаря этому бизнес в ИТ начал создавать венчурные студии и мини-акселераторы, прототипируя за счёт государства небольшие по капиталоемкости решения. Кроме того, видно, что традиционный бизнес приходит к тому, чтобы идти на экспорт, но уже без попытки пройти в закрытые или едва приоткрытые двери Европы и Северной Америки.
Бизнесы, которые не стали венчурными, идут через грантовую поддержку со своим софинансированием. Сейчас в России существует много программ, по которым раздаётся в среднем от четырех-пяти миллионов рублей до нескольких десятков и даже сотен миллионов под рост на глобальных рынках. Причём фокус этих программ направлен как на страны Ближнего Востока, так и на страны Южной и Юго-Восточной Азии. Что-то очень специфическое финансируется под Китай, под очень благоприятную для российских разработчиков Южную Америку. Там как раз идёт процесс постепенного отказа от дорогого европейского и американского софта», — говорит он.
При этом настоящих толковых команд, которые не являются «пожирателями» грантов, очень мало. Об этом заявляет директор по стратегии и сооснователь Napoleon IT, член жюри финалов конкурсов Московской школы управления СКОЛКОВО Руслан Ахтямов.
«То что сейчас происходит на глобальных венчурных рынках, называется «венчурная зима». Это значит, что большое количество технологических стартапов теряет в цене по сравнению с предыдущими. На нашем рынке происходит суверенизация венчурного рынка в условиях, когда сокращается объём капитала. Но в общей оценке рынка я всегда обращал внимание на то, что в России исторически значительно меньше количество технологических предпринимателей, чем в США. И я искренне убеждён, что в России при большом числе мер поддержки технологического предпринимательства имеется дефицит объектов поддержки», ― отмечает он.
«Студенты точно потренируются за государственный счёт»
Раздача стартапам бюджетных средств позволит в какой-то мере удержать в России таланты, считает Виталий Янко.
«Студенты точно потренируются за государственный счёт. Не стоит ожидать от раздачи денег какой-то успешной фабрики единорогов. Но это, по крайней мере, удержит достаточно большую часть талантов от релокации в никуда или в найм.
По большей части вся история с проектами, которые разваливаются, приводит к тому, что где-то приходится искать финансирование на следующий проект или продавать «лопаты» во время золотой лихорадки. То есть грубо говоря, сбывать друг другу прототипы не взлетевших решений, особенно если по стопам бежит ещё несколько команд. Насколько я понимаю, сейчас государственные гранты нацелены на поддержку идей и прототипов без продаж. Но на тех стадиях, где раздаётся львиная доля грантов, их получают бутстрепные бизнесы, уверенно смотрящие в будущее».
Брать деньги у государства можно. Но следует понимать, что история российского финансирования может лишить проект перспектив на международном рынке. Об этом говорит Руслан Ахтямов.
«Полгода назад мы стали использовать меры государственной поддержки в венчурной студии, в которой развиваем серию технологических стартапов. На той стадии, на которой находятся наши проекты, можно получать вполне разумные деньги от государства. Конечно, эти средства могут впоследствии не позволить развивать стартапы за рубежом. Ни один западный инвестор на глобальных рынках не будет рассматривать стартап, финансируемый государством. Причём для меня было откровением, когда я узнал, что даже на рынке MENA, который не политизирован, есть определённый скепсис касательно связи бизнеса и государства.
Инвесторы на этом рынке хотят, чтобы компании максимально дистанцировались от России и перевозили операционные офисы. Причём инвесторы достаточно интересно валидируют местонахождение стартапа. Когда мы файндрайзили деньги в США, для меня стало открытием следующее: оказалось, что для русских инвесторов и команд нужно подкреплять документами слова о том, где физически находится команда стартапа. В их перечень входят банковские выписки и счета на имя фаундеров, которые доказывают, что они находятся не в России. И если раньше такое требование могло показаться шуткой, то теперь, привлекая деньги за рубежом, ты должен доказать инвесторам, что находишься не в России, и приложить к этому документальное подтверждение», — отмечает эксперт.
«Идея в глазах корпорации почти ничего не стоит»
Альтернативой государственному субсидированию или деньгам от частных инвесторов может стать получение финансирования от крупных компаний. Многие стартапы мечтают продать свой бизнес именитым брендам, в том числе и на внутреннем рынке России. Но вот вопрос: нужно показать готовый бизнес или можно продать идею. По словам руководителя Центра инноваций ЛАНИТ Александра Родионова, идея ничего не стоит.
«Если человек, который принёс идею, не сделал ни одной продажи вокруг своей тематики, то непонятно, какова ценность его идеи. У нас во внутреннем акселераторе один из главных мемов ― идеи маркетплейсов. Потому что пока ты не заключил несколько десятков сделок «на руках» на том рынке, в который целишься, ничего серьезного на эту тему сформулировать не можешь.
И мне не нравится, когда в вопросе продажи идеи фигурирует слово «гениальная». Гениальность ― это всегда некоторая субъективная оценка. Нужны не гениальные идеи, а идеи, которые основаны на реальности. Большинство людей, которые до меня доходят с такими идеями, к сожалению, имеют их только в своей голове. В моей практике ни одной сделки с платежом за гениальную идею не было», ― говорит он.
И тут можно было бы вспомнить гениальные идеи Стива Джобса, который начал многомиллиардный бизнес Apple в гараже. Но, видимо, настолько ярких идей в российской бизнес-реальности уже нет.
«Я часто слышу возражение, в котором упоминают Стива Джобса. И я рекомендую пересмотреть презентацию первого iPhone, которую он делал. Она шла от болей пользователей смартфонов, которые продавались до появления iPhone. Вспомните, насколько было больно тыкать в экран стилусом, какой был рынок устройств по воспроизведению музыки.
Но это не значит, что удачной презентации достаточно, чтобы убедить инвесторов вложить деньги. Разумно предположить, что Стив Джобс не сидел 33 года на печи, а потом выстрелил с презентацией первого iPhone. Очень важно видеть историю того, что было у носителя идеи с тем целевым рынком, на котором он сформировал идею. В бизнесе очень важно, кто ты относительно той идеи, с которой ты пришёл», — говорит Александр Родионов.
«Гораздо проще продать устойчивый проект»
В России проще всего продать успешный проект, который генерирует прибыль. Его достаточно легко оценить и представить перспективы развития.
Основатель Comindware и SlickJump Максим Цыпляев, у которого за плечами успешные сделки по продаже таких известных компаний, как Acronis и Parallels, уверен, что нельзя строить бизнес с прицелом только на продажу.
«На практике гораздо проще продать бизнес, который ты строил не на продажу. Хотя бы потому, что задача любого бизнеса ― быть устойчивым и приносящим деньги. Это как раз та самая дивидендная модель. А когда ты строишь бизнес, который не нужно продавать в какой-то момент, он получается куда более эффективным, устойчивым и инвестиционно привлекательным.
Проекты, которые строятся изначально на продажу, не так хорошо приживаются в России. Хотя на Западе к ним другое отношение. Но на любом нормальном, стабильном рынке гораздо проще продать устойчивый проект, чем тот, что сжигает инвестиционные деньги, не особо их считая», ― отмечает он.
«У фаундеров стартапов не должно быть самолётов»
Стоимость стартапа вполне можно связать и с финансовыми амбициями фаундера. По словам Александра Родионова, можно даже говорить о ещё одной долине смерти, условно «номер 2.5», когда фаундер выходит на некоторый доход, который его полностью устраивает.
«В этот момент рост компании может очень сильно замедлиться, если не ставить перед собой больших целей впереди, в том числе по продаже за какие-то внушительные суммы. При этом я совершенно согласен с тем, что расчёт на продажу стартапа от фазы самой идеи контрпродуктивен. Но всё же такой фактор есть, и я как трекер стартапов вижу, что часто единственное ограничение в компании ― это то, что фаундеру комфортно и брать дополнительные высоты он уже не хочет. Здесь может помочь разговор о продаже за большие деньги, чтобы раскачать амбиции фаундера».
В свою очередь Виталий Янко считает, что ситуации могут быть разными. Для кого-то мечта о больших деньгах ― это лучший мотиватор, кто-то хочет иметь всё и сразу.
«Ситуации могут быть очень полярными, вплоть до того, что основатели стартапа продолжают работать на фуллтайм в крупной корпорации. Это довольно типовая ситуация для того же американского рынка, потому что не все могут свести концы с концами и с учетом того, насколько сильно раздулись зарплаты в стартапах на рынке труда.
Но есть знакомые стартапы, в которых фаундерами покупаются дорогие автомобили. И в них вывод денег основателями происходит, несмотря на все моральные и юридические ограничения от инвесторов. Я склоняюсь к тому, чтобы совет директоров контролировал уровень расходов основателей. И если это лизинг личных самолётов, как было в случае Павла Дурова в его времена управления «ВКонтакте», то это не совсем оправданные расходы.
«Абсолютно точно у фаундеров не должно быть самолётов», ― говорит Максим Цыпляев. Понятно, что при этом зарплата у фаундеров должна быть рыночной и соответствовать текущему состоянию бизнеса, не выходить за его рамки. Но самое главное ― оценивать людей на входе в бизнес. Люди должны быть вменяемыми.
«Но вопрос тут заключается в правильных самоограничениях и целях. В любом случае, когда инвестор заходит в бизнес, он старается хорошо узнать людей, которым он даёт деньги. И уже видны желания людей: они могут рассчитывать сегодня получить всё и завтра жить комфортно. Вот в такую историю не нужно инвестировать.
Если у человека горят глаза, и он готов достичь своей цели, то это будет видно. Не нужно демотивировать людей, создавая им дискомфортные условия по зарплате. Идеальная история основывается на балансе и симбиозе между интересами инвестора и бизнеса, который взял его деньги. Если цели будут общими, то никакие ограничения не нужны», — резюмирует эксперт.
Все эксперты сходятся во мнении, что даже в условиях жёстких ограничений и рыночных потрясений заработать на стартапах в России можно. Причём не только создавая бизнес для продажи, но и по мере того, как идея развивается и приобретает первых клиентов.
А с какими историями создания и продажи стартапов сталкивались вы? Как быстро пройти путь от идеи до успешного бизнеса? Поделитесь своим мнением в комментариях.
Полную запись разговора экспертов, включая практические советы и ответы на вопросы зрителей, можно посмотреть на Youtube.
Чтобы не пропускать новые дискуссии, подпишитесь на канал Artezio. Мы проводим экспертные стримы регулярно.
А ещё мы в постоянном поиске талантливых разработчиков. Актуальные вакансии можно посмотреть тут. Приглашаем в нашу команду.
Источник: habr.com