Интерес к хоккею со стороны российских бизнесменов неудивителен, ведь им увлекается Владимир Путин. Но и в США немало поклонников этого вида спорта.
4 октября, стартует сезон Национальной хоккейной лиги (НХЛ). В числе владельцев команд НХЛ немало представителей рейтинга Forbes. Один из них — президент компании Delaware North (организация общественного питания и гостиничный бизнес) Джереми Джейкобс (№402 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $4,4 млрд), которому принадлежит клуб Boston Bruins.
Старейшая команда НХЛ, входившая в так называемую «Оригинальную шестерку» основателей лиги, была куплена миллиардером в 1975 году за $10 млн. В 2016 году стоимость Boston Bruins была оценена Forbes в $800 млн, что на 7% больше суммы прошлого года, а ее доход достиг $169 млн, $69 млн из которых были получены с продаж билетов. Затраты шестикратных обладателей Кубка Стэнли на зарплаты игроков составляют $76 млн.
На 4% в 2017 году подорожала принадлежащая владельцам Little Caesars Pizza Майку и Марианне Илитч (№239 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $6 млрд) команда Detroit Red Wings. Илитч купили команду в 1982 году за $9 млн, сегодня клуб является одиннадцатикратным обладателем Кубка Стэнли и оценивается Forbes в $625 млн.
Как ✅Гарантированно зарабатывать от 100.000р./мес. на Букмекерских Конторах в 2023 году?!
Руководство Detroit Red Wings еще в апреле 2017 года заявило, что не отпустит своих игроков, сумма контрактов которых составляет $75 млн, на олимпиаду в Корею. Эта реакция неудивительна, ведь отправив в 2014 году 10 хоккеистов на олимпиаду в Сочи, команда вылетела в первом же раунде плей-офф чемпионата НХЛ, тогда как отправившие лишь шесть хоккеистов Los Angeles Kings взяли кубок. Владельцем Los Angeles Kings является американский инвестор Филипп Аншутц, купивший команду в 1995 году за $113 млн. В сезоне 2016 года клуб принес миллиардеру $142 млн, при этом имея одни из самых высоких в лиге затрат на игроков — $80 млн в год. Стоимость команды в 2016 году была оценена Forbes в $600 млн.
Провал Detroit Red Wings был не первым горьким опытом участия клуба НХЛ в Олимпийских играх. Подобный случай произошел в 2006 году, когда команда из Детройта также послала 10 своих хоккеистов на Олимпиаду и не смогла пройти первый раунд плей-офф.
Собратьями Detroit Red Wings по несчастью тогда стала и принадлежащая миллиардеру Стэну Кронке (№182 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $7,5 млрд) Colorado Avalanche, также отправившая 10 игроков в Торино и вылетевшая во втором раунде плей-офф. Команда дополнила коллекцию спортивных активов Кронке в 2000 году и обошлась владельцу в $202 млн. После неудачи 2006 года и по настоящее время Colorado Avalanche так и не смогли завоевать ни одного Кубка Стэнли. В 2016 году клуб потратил на зарплаты игроков $66 млн, а его стоимость оценивается Forbes в $360 млн.
Среди последних приобретений в НХЛ покупка американским трейдером-миллиардером Винсентом Виолой (№1030 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $2 млрд) Florida Panthers в 2013 году. Сумма сделки составила $160 млн, за три последующих года клуб смог увеличить свою стоимость до $235 млн.
TONY BRO | Хоккей как бизнес
Доход Florida Panthers в сезоне 2016 года оценивается Forbes в $100 млн, при этом долги команды достигают почти половины ее стоимости. Большая задолженность, впрочем, не причина экономить для Florida Panthers: в 2016 году клуб потратил на игроков $67 млн. В 2011 году миллиардер Терри Пегула (№427 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $4,1 млрд) стал владельцем команды Buffalo Sabres, заплатив за покупку $165 млн.
Спустя пять лет доход клуба составляет $116 млн, а его стоимость оценивается Forbes в $300 млн. Команде еще ни разу не удавалось одержать победу в плей-офф НХЛ, что не мешает ей получать около $40 млн с продажи мест на ледовых аренах. Еще одной из недавних покупок стало приобретение в 2008 году президентом фармацевтической сети Rexall Дарилом Кацем (№693 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $3 млрд) Edmonton Oilers за $170 млн. В 2016 году потеряв 2% своей стоимости, команда была оценена Forbes в 445 млн. Затраты пятикратных обладателей Кубка Стэнли на игроков в сезоне достигли $69 млн, а доходы $117 млн, из которых $54 млн были получены с продажи билетов и абонементов.
Самая дорогая команда НХЛ New York Rangers, стоимость которой была оценена Forbes в $1,25 млрд, с 1997 года принадлежит Madison Square Garden, чьим президентом является сын американского телемагната Чарльза Долана (№359 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $4,6 млрд) Джеймс Долан. За прошедший сезон команда заработала $219 млн, а продажи одних только билетов принесли $92 млн. Затраты New York Rangers на игроков оцениваются Forbes в $82 млн. Под стать команде, арена Madison Square Garden в Нью-Йорке является одной из самых дорогих в США – ее строительство обошлось в $1,1 млрд.
В России хоккей не пользуется широкой популярностью среди населения, однако пользуется у крупных бизнесменов, чему во многом способствует увлечение президента Владимира Путина этим видом спорта. В 2011 году в стране появилась даже собственная НХЛ — Ночная хоккейная лига, созданная по инициативе Путина, тогда занимавшего пост председателя правительства России. Впервые Путин вышел на лед в день своей инаугурации 7 мая 2012 года и с тех пор пропустил только один ежегодный гала-матч Ночной лиги.
Руководят лигой ООО «Ночная хоккейная лига» и фонд «Ночная хоккейная лига», председателем попечительского совета в котором был президент ГМК «Норильский Никель» Владимир Потанин. 95% акций ночной хоккейной лиги принадлежит АО «СоюзФлот Порт» — дочерней структуры группы компаний «Новороссийский морской торговый порт» (НМТП, основные владельцы — «Транснефть» и группа компаний «Сумма» Заявудина Магомедова).
10 мая 2017 года президент выступил за команду «Легенды Хоккея» в игре против «Звезд Ночной лиги». В команду «Легенд» помимо Путина вошли министр обороны Сергей Шойгу, бывший игрок сборной СССР Вячеслав Фетисов, сейчас занимающий должность сенатора, Алексей Касатонов, Павел Буре и другие. Команда соперников вместо «Звезд» могла бы назваться «Миллиардеры Ночной лиги», так как в ее составе были председатель совета директоров КХЛ Геннадий Тимченко, председатель совета директоров СМП Банка Аркадий Ротенберг вместе с братом Борисом и племянником Романом, президент «Норникеля» Владимир Потанин, а также губернатор Московской области Андрей Воробьев.
Ночная хоккейная лига изначально задумывалась как любительская, а основные спортивные страсти кипят в профессиональном спорте — Континентальной хоккейной лиге, к которой многие играющие с Путиным миллиардеры имеют прямое отношение. Например, Тимченко — президент самого богатого клуба лиги петербургского СКА, а Роман Ротенберг занимает должность вице-президента команды.
Затраты СКА, двукратного обладателя Кубка Гагарина, на игроков в 2016 году составили $51 млн, став самыми большими в лиге. 27 сентября хоккеисты СКА еще раз подтвердили оправданность вложений, одержав 16 победу подряд в сезоне над омской командой «Сибирь». Но самым нашумевшим матчем стала встреча 23 сентября с аутсайдером лиги клубом «Югра», который СКА обыграли со счетом 9:1. К слову, примерно также соотносится и размер поддержки от КХЛ, который получат команды в сезоне 2017/2018: СКА передадут 40,45 млн рублей, а «Югре» — около 5,8 млн рублей, то есть 1 к 7. Размер вознаграждения рассчитывается лигой исходя из 9 параметров, в числе которых заполняемость трибун, телевизионные рейтинги и спортивные результаты.
Помимо руководства СКА Тимченко является председателем совета директоров КХЛ, в котором помимо него состоят Аркадий и Роман Ротенберги, крупнейший акционер ММК Виктор Рашников. Некоторым членам совета директоров лиги принадлежат и собственные клубы. С 2008 года в КХЛ выступает команда владельца «Северстали» Алексея Мордашова, носящая название компании. Клуб Рашникова «Металург» в данный момент занимает 4 место в Западном дивизионе Харламова. Помимо президентства в СКА Геннадий Тимченко совместно с Аркадием и Борисом Ротенбергами в 2013 году приобрел 49% акций финского клуба Jokerit, выступающего в КХЛ с сезона 2014/2015.
Доходы всех команд КХЛ, по словам ее президента Дмитрия Чернышенко, составляют 50 млрд рублей ($859,2 млн), 52% из которых приходится на финансирование госкомпаниями или напрямую из бюджета. Коммерческие доходы команд КХЛ, по признанию Чернышенко, имеют лишь 14% долю, еще около 30% составляет поддержка частных спонсоров. Для сравнения, совокупные доходы 30 команд НХЛ в прошлом сезоне равнялись $4,101 млрд, 36,5% которых составила прибыль от реализации билетов.
В отличие от Североамериканской лиги у КХЛ несколько иной подход к развитию индустрии. На заседании правления в мае 2017 года было решено повышать коммерциализацию лиги, но немаловажную роль отвели и успешным выступлениям хоккеистов на международных соревнованиях. Это подтверждается наличием в расписании сезона 2017/2018 перерывов на игры сборной, самый длительный из которых — с 24 января по 25 февраля, рассчитан на Олимпиаду в Пхенчхане.
Новая стратегия развития КХЛ включает в себя сокращение числа команд с 27 до 24 и ужесточение потолка расходов на игроков в 900 млн рублей ($15,5 млн), с последующим снижением до 600 млн рублей ($10,3 млн) к 2021 году. Кроме этого, на заседании совета директоров КХЛ, прошедшего 15 сентября 2017 года, было решено распределить между клубами 252 млн рублей ($4,3 млн) доходов от продажи прав на телевизионные трансляции и еще 100 млн рублей ($1,708 млн) в зависимости от посещаемости матчей.
Источник: rucompromat.com
Лед для всех. Как зарабатывать на катках для детей, любителей и игроков НХЛ
По данным Международной федерации хоккея, Россия занимает третье место в мире по количеству хоккейных площадок. У нас их около 600, но до лидера очень далеко: в Канаде количество арен исчисляется тысячами. Хоккей и фигурное катание у нас очень популярны, так что лед – настоящий дефицит. Даже в Москве, где за последние годы возведено много площадок, спрос явно превышает предложение.
Столкнулся с нехваткой льда и Николай Федосеенков, ныне заместитель председателя совета фонда «Спорттех». Трудности с поиском подходящей площадки подтолкнули к тому, чтобы построить ее самостоятельно.
«У нас ушел год на разнообразные исследования, которые мы провели до начала реализации проекта, – рассказал Николай. – Они обошлись нам в миллион рублей. По результатам исследований, мы выяснили емкость рынка, количество необходимых в городе площадок, их желательное расположение, транспортную доступность. Учли, сколько стоит жилье в округе, сколько живет детей, сколько рядом школ и есть ли неподалеку спортивные школы. Затем мы отсортировали районы города с учетом всех перечисленных параметров и определили места будущего строительства. Только после этого фонд начали вести диалог с городом по поводу земли».
В Москве фонд построил две площадки – «Спорттех арена Северо-Запад» на улице Вилиса Лациса и «Спорттех арена Восток» на шоссе Энтузиастов. Но, по словам Федосеенкова, столица нуждается в десятках таких катков. И они вполне могут дополнять друг друга, даже находясь рядом. Главное – правильно оценить неудовлетворенный спрос.
Некапитально, но комфортно
«Спорттех Арены» работают круглый год. Они позволяют проводить соревнования, массовые катания и тренировки профессиональных спортсменов. Размер льда соответствует канадским стандартам. А на шоссе Энтузиастов главную площадку дополняет еще маленькая – примерно на треть от основной.
Лед, трибуна на сотню зрителей и все внутренние помещения находятся под мягким тентом на алюминиевом каркасе. Это некапитальное здание, которое при желании можно в любой момент разобрать и перевезти на другое место. А под тентом можно разместить все что угодно: каток, баскетбольный зал, волейбольную площадку, футбольное поле или даже то, что к спорту не имеет никакого отношения.
При внешних габаритах 32 × 74 м и высоте стены 5 м объема помещения достаточно для размещения арены размера 26 × 58 м, двухэтажного административно-бытового комплекса и небольших трибун. Помещение для ледозаливочной машины сделано в виде пристройки.
Обе площадки «Спорттеха» построены по типовому проекту компании Roder. Он предполагает пять раздевалок, универсальный разминочный зал, тренерскую, помещения для магазина экипировки, кафе, заточки коньков, кабинет врача и многое другое. По словам Николая Федосеенкова, арены такого рода строят и в других регионах.
«В наших планах открыть еще три площадки в Москве, и мы ведем переговоры о строительстве сети из пяти-шести комплексов в Московской области. Ну а прямо сейчас наш фонд возводит арену в Североморске для парка „Патриот“ Северного флота. В ВМФ хорошо развит хоккей и даже сформирована лига на несколько десятков команд. Это серьезный чемпионат, и он нуждается в современной арене», – рассказал Николай.
Быстро, экономично, долговечно
Комментарий поставщика ледовой арены
Предложенная фонду «Спорттех» конструкция Roder H-Line хорошо подошла на роль тренировочной ледовой арены. Из плюсов можно упомянуть относительно небольшой объем помещения – это упрощает поддержание заданной влажности и температуры, а микроклимату «Спорттех» уделяет большое внимание. При строительстве некапитальной арены на основе стальных ажурных ферм острый угол кровли образует значительное излишнее внутреннее пространство под крышей, которое нужно дополнительно отапливать. А в нашей технологии легкий алюминиевый каркас сочетается с активной термокровлей, сбрасывающей снег, поэтому габариты конструкции более компактные, что делает эксплуатацию арены экономичной и упрощает вписывание ее в городскую застройку. Стеновые ограждения из сэндвич-панелей достаточно эффективны с точки зрения теплоизоляции.
Применяемая нами термокровля не только эффективно сбрасывает снег, но и отличается отличными теплоизоляционными свойствами. Автоматы подкачки кровли мощностью 200 Вт экономично работают несколько раз в сутки, регулируя степень подкачки воздуха. Срок службы кровли – более семи лет, причем возможны модульные ремонт и замена элементов кровли по пятиметровым сегментам. Алюминиевый каркас на основе прямоугольного коробчатого профиля устойчив к коррозии, обладает высокими прочностными характеристиками и служит более 30 лет.
В силу общей легкости конструкции здание является фактически бесфундаментным, опираясь на стальные опорные плиты, которые могут устанавливаться на асфальтовое покрытие, бетонные плиты или ленточный фундамент. Конструкция рассчитана на многократные циклы монтажа и демонтажа. Такие конструкции однозначно являются некапитальными сооружениями, что позволяет возводить ледовые арены без разрешения на строительство и в условиях плотной городской застройки, в парках и на охраняемых территориях.
Срок монтажа на подготовленную площадку – от трех месяцев, проектирование занимает около двух месяцев. Учитывая легкость алюминиевого каркаса, облегчается логистика в удаленные районы – доставка контейнерами или еврофурами.
Павел Настин, руководитель службы маркетинга ООО «Родер»
Мастерское притяжение
В фонде Спорттех» уверяют, что их лед – лучший в городе. Для этого были закуплены современное ледовые оборудование, системы вентиляции, осушки, водоподготовки и комбайн Zamboni – такие рассекают на аренах КХЛ и НХЛ. Машина стоит, как «майбах», утверждает Федосеенков.
Чтобы сохранить лед и обеспечить комфорт хоккеистов и зрителей, внутри нужно создать определенные климатические условия. Температура воздуха должна быть 14 градусов Цельсия при влажности в 50%. Система, которую используют на самых современных аренах, самостоятельно подстраивает нужные показатели.
Административно-бытовой комплекс включает по четыре раздевалки и душевые, четыре санузла, тренерскую, спортивный зал для разминки, кафе, медпункт, пост охраны, холл с ресепшеном
С определенным запасом смонтировано и освещение. КХЛ рекомендует проводить тренировки при свете в 750 люкс. При строительстве площадок на улице Лациса и шоссе Энтузиастов решили не экономить и установили оборудование на 1200 люкс.
Но главное вложение, как утверждают в «Спорттехе», – это люди. В том числе сотрудники, отвечающие за заточку коньков. Невозможно недооценить значимость этой услуги для спортсменов.
«Мы переманили лучших точильщиков: таких на всю Москву два-три человека, – признался Николай Федосеенков. – Многие специально едут к ним через весь город, чтобы заточить коньки у квалифицированного мастера. Это настоящие профессионалы, они учатся в Канаде и работают на хорошем оборудовании, которое может стоить миллион рублей. Нам важно предоставлять нашим гостям лучший сервис».
Реклама для звезд
Арена по типу той, что построена на шоссе Энтузиастов, стоит ₽250–300 млн. Значительную часть оборудования производят за границей, поэтому на окончательной стоимости отражается колебание курса. Эксплуатационные затраты тоже весомые: в месяц они достигают ₽1 млн. Но «Спорттехе» рассчитывают окупить проект уже через пять-шесть лет.
Загрузка арен, работающих с шести утра до поздней ночи, достигает 95%. Стоимость аренды льда – ₽10–30 тыс./час в зависимости от времени суток и дня недели. Отбить затраты также помогает сотрудничество со «Спартаком». На аренах создана детская школа «Спартак-Спорттех» на 400 детей в возрасте от 5 до 8 лет. Она встроена в систему подготовки хоккейного клуба.
Кроме того, «Спорттех» сам проводит турниры, а также организует сборы для детей и взрослых. На площадках почти каждый день проходят массовые катания, причем иногда они сугубо хоккейные, когда на лед выходят те, у кого нет команды, но кому очень хочется поиграть. Это тоже приносит определенный доход. Тренируются тут и профессионалы, на это намекает и реклама на бортах.
«У нас рекламируются дома, жилые комплексы и даже отель на Сардинии, – поясняет Николай Федосеенков. – Хоккеисты – богатые ребята, они зарабатывают хорошие деньги. Летом в Москву из-за океана возвращается российские игроки, и они проводят тренировки у нас. Поэтому реклама адресована в том числе и им».
Арены, построенные фондом «Спорттех» в Москве отчасти уникальны. И речь не о качестве льда или сопутствующих услугах. Дело в фонде, который сам возвел площадки и сам же их эксплуатирует. Поэтому основные риски бизнес-проекта были подсчитаны задолго до начала строительства.
Источник: s-bc.ru
Между ними тает лед: как зарабатывают клубы НХЛ
2017 год получился исключительно удачным для НХЛ. Средняя стоимость франшизы выросла на 15% (лучший результат за три года) и составляет теперь $594 млн. Плюс лига получила новую команду — «Вегас Голден Найтс» — и $500 млн вступительного взноса. Кроме того, продолжает приносить бонусы сделка 2015 года, в результате которой компания MLBAM (отвечает за диджитал Мировой лиги бейсбола, интернет-сервис HBO Now и другие проекты) взяла в управление все цифровые платформы НХЛ.
Стоимость шестилетнего контракта эксперты оценивают в $600 млн, но еще важнее другое обстоятельство: по условиям соглашения лиге досталось около 10% акций BamTech. Это дочерняя компания MLBAM со специализацией «технологии и стриминг-сервис». В 2016-м треть акций BamTech приобрел медиагигант ESPN, а в 2017 году увеличил свою долю до 75%. Исходя из финансовых деталей сделки, сейчас компания стоит $3,75 млрд.
Бизнес-показатели клубов тоже в порядке. По итогам сезона 2016/17 доходы команд в среднем поднялись на 8%, до $148 млн, а цифры операционной прибыли — на 20%, до $18 млн.
В третий раз подряд список самых дорогих франшиз НХЛ возглавил «Нью-Йорк Рейнджерс» — $1,5 млрд. Прошлый сезон команда завершила с лучшими финансовыми показателями в лиге: $246 млн дохода и $94 млн операционной прибыли. Преданные болельщики обеспечивают аншлаги на Madison Square Garden, несмотря на самые высокие цены на билеты за последние 10 лет, а стоившая $1 млрд реконструкция арены увеличила доходы от реализации премиальных мест и спонсорства.
С сезона 2008/09 «Чикаго Блэкхокс» является лидером НХЛ по посещаемости. В прошлом сезоне каждый матч команды на льду United Center собирал в среднем 21 751 зрителя. В 2017-м «Блэкхокс» стал четвертой в истории хоккейной франшизой стоимостью от $1 млрд. А ведь еще 10 лет назад по уровню дохода клуб находился в нижней половине лиги, а по посещаемости занимал второе место с конца.
Даже когда «Лос-Анджелес Кингс» не попадает в плей-офф, как это случилось в прошлом сезоне, клуб продолжает зарабатывать на домашней арене Staple Center, которая, как и команда, принадлежит Филиппу Аншутцу. По данным издания Pollstar, основанным на информации о билетных продажах, в 2016 году Staple Center стал 19-й самой загруженной площадкой в мире (и это исключая матчи НХЛ и НБА). А в США только шесть арен продали больше билетов на концерты и прочие неспортивные события. Денежные поступления позволяют Staple Center быстрыми темпами сокращать задолженность: с января 2016-го по январь 2017-го на $30,7 млн, до $75,2 млн.
В первой половине 2010-х «Ванкувер Кэнакс» продавал 17 000 абонементов, оставляя 6000 человек в листе ожидания, и входил в топ-10 самых посещаемых команд НХЛ. В 2016-м абонементные продажи сократились на 15%, и к середине текущего чемпионата клуб занимал лишь 18-е место в лиге по посещаемости. Все это ухудшает экономику Rogers Arena, где «Ванкувер» является единственным спортивным арендатором. Впрочем, понять болельщиков можно. С 2013 года, когда «Кэнакс» играли в четвертьфинале конференции, команда лишь раз попала в плей-офф и вылетела в первом раунде.
Уже который год «Вашингтон» роскошно проводит регулярный сезон, но проваливает плей-офф и не может выиграть Кубок Стэнли. Однако эти неудачи не мешают владельцу клуба Теду Леонзису заключать масштабные сделки. В августе 2017 года домашняя площадка «Кэпиталз» получила новое название — на ближайшие 10 лет Verizon Center превратится в Capital One Arena. Нейминговые права обошлись крупному американскому банковскому холдингу в $100 млн, и это вторая по величине сделка в истории НХЛ после 20-летнего соглашения «Торонто Мейпл Лифс» и Scotiabank на $640 млн.
За место в НХЛ владельцы «Вегас Голден Найтс» (70% — у миллиардера Билла Фоли, 30% — у семьи Малуф) заплатили $500 млн. Дебютный сезон 2017/18 команда начала так бодро, что к середине регулярного чемпионата была лидером Западной конференции и в итоге вышла в плей-офф. Бизнес-результаты новичка тоже заслуживают восхищения. Клуб реализовал все 16 000 абонементов и при довольно высокой средней цене билета ($88, в среднем по лиге — $70) стремится в топ-10 по билетной выручке. Роскошные ложи на T-Mobile Arena (Фоли принадлежит 15%) сданы в аренду, а брендированные товары сметают с полок магазинов.
Источник: www.forbes.ru