Не раз за последние годы эксперты, занимающиеся абхазской тематикой, обращали внимание на отсутствие в Абхазии реалистичного долгосрочного плана развития экономики и государственных институтов в целом. Достаточно долго руководители этой республики предпочитали плыть по течению, решая тактические , сиюминутные задачи. На пользу экономическому развитию такой подход, безусловно, пойти не мог. Но в последнее время ситуация стала меняться в лучшую сторону. Так , недавно, на заседании Кабинета Министров РА был утвержден «Индикативный план социально-экономического развития РА на 2017 год».
Когда было принято решение создать сайт «Абхазские проекты. Бизнес и инвестиции» , то одной из задача, которую мы перед собой поставили, стало информирование наших российских и абхазских читателей об экономических событиях в Абхазии на нормальном , доступном для понимания обычного человека, русском языке, с минимумом юридических терминов и специальной терминологии. Таким образом , составлялись материалы с комментариями некоторых абхазских законов. Например, обзор закона «О свободных экономических зонах» или рассказ о нюансах правового положения иностранцев в Абхазии .
АНОНИМНОСТЬ В ИНТЕРНЕТЕ ▲ Метод профессионалов
Вот и попытаемся разобраться, что это за умные слова «индикативный план»?
По большому счету, индикативное планирование (ИП) это определение экономических приоритетов. Основной функцией индикативного планирования является ориентирование предприятий частного сектора экономики на реализацию на практике государственной экономической политики. То есть государство, с помощью различных экономических инструментов типа налоговой или кредитно-денежной политики ориентирует и мотивирует бизнес. Это равноправное взаимодействие хозяйствующих субъектов, их непосредственную вовлеченность в процесс управления экономикой при приоритете государственных интересов. Это не директивы и законы, а именно программы, имеющие рекомендательный характер.
Пришло это поветрие из Франции, где была разработана уникальная система планирования, позволяющая координировать позиции государства и частного бизнеса, но успешно ИП зарекомендовало себя и в других странах, например, в Германии и Японии.
Французские индикативные планы составлялись на пять лет. в них отражались основные показатели тех результатов, которых хотелось бы достичь. Ориентированы эти планы на инвестиционную деятельность. Важно, что при этом большое внимание уделяется не столько подготовке самого индикативного плана, сколько принципам и методам его составления.
Это, в том числе обмен информацией, в ходе его не только достигается национальное согласие между различными участниками хозяйственной деятельности и управления. То есть, речь идет именно о тех моментах, которые не на достаточном уровне присутствуют пока в Абхазии. Достаточно вспомнить баталии вокруг того же закона «О налоге на добавленную стоимость».
Урок 30. Базовые основы работы с IP-телефонией. Курс по продажам.
А вот в России индикативное планирование внедрялось тяжело. Первые законопроекты, в которых присутствовала эта тематика, были отклонены, как противоречащие законодательству и лишь в 2014 году был принят Закон РФ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», который в достаточной мере отражает подходы государства к планированию, в том числе и индикативному. В силу российской специфики многим экспертам в этой области представляется целесообразным структурно-стратегическую форму индикативного планирования, предполагающую разработку на федеральном уровне стратегического плана, структурированного на год, пятилетие и 15-летний период.
По российскому пути пошли и в Абхазии, где как раз утвержден проект плана на год. При этом, есть и Стратегия социально-экономического развития до 2025 года. Пока не слишком понятно, как утвержденный индикативный план соответствует тем задачам, которые закладываются в подобные документы. В открытом доступе его пока еще нет.
Но характер его обсуждения, те реплики, которые прозвучали на заседании Кабинета министров, позволяют рассчитывать, что вслед за появившейся реальной статистикой и прогнозами по значительному количеству экономических показателей, последует и появление программ и принятие законодательных мер, которые будут приняты бизнес-сообществом, от которого, в общем-то и зависят результаты абхазской экономики и масштабы инвестиций.
Подробно о заседании и озвученных цифрах мы рассказывать не будем. Об этом можно прочесть, например, здесь: http://www.abkhazinform.com/item/4664-kabinet-ministrov-utverdil-proekt-indikativnogo-plana-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiya-respubliki-abkhaziya-na-2017-god
Сайт «Абхазские проекты. Бизнес и инвестиции» совместно со специалистами Центра поддержки российского бизнеса в Абхазии «Аидгылара» будут внимательно следить за работой по исполнению данного плана и при первой же возможности этот документ будет размещен на нашем сайте с соответствующими комментариями. Ведь, улучшения инвестиционного климата, перспективы предпринимательства в Абхазии, чисто инвесторов, решивших создать бизнес в Абхазии, зависит в том числе и от реализации таких планов.
Все о бизнесе в Абхазии читайте на сайте «Абхазские проекты. Бизнес и инвестиции»
www:abkhaz-project.ru
Юридические услуги и бизнес-консалтинг в Абхазии — Центр поддержки российского бизнеса в Абхазии «Аидгылара»
www.abhaziya.biz
Производство и ремонт лодок в Абхазии — Проект «А-Воат Амшын»Сухум. Абхазия. +7 940 770-33-10, www.lodki-abh.ru
Агентство путешествий по Абхазии — «Ацетук-Трэвел» www. acetuk-travel.com
Источник: abkhaz-project.ru
Как потерять клиента: 10 вредных советов от агентства, работающего с крупными брендами
Новый масштабный проект, который в перспективе станет постоянным — мечта любого агентства. Дело не только в деньгах, но и в возможности повысить свой статус и зарекомендовать себя на рынке.
Однако каждый новый клиент — это ещё и новая ответственность. Нужно быть готовым к строгим требованиям, куче согласований, а также тому, что в случае неудачи на кону будет стоять вся ваша репутация.
Михаил Терентьев, основатель и руководитель Mailfit подготовил 10 советов тем, кто вовсе не рад свалившемуся на него клиенту и хочет как можно скорее от него избавиться. Достаточно регулярно следовать одному из этих советов или, чем чёрт не шутит, использовать всё сразу.
1. Скрывайте пожелания клиента от сотрудников. Коммуникация внутри вашей компании должна быть выстроена таким образом, чтобы желания клиента никак не могли добраться до сотрудников. Игнорируйте просьбы клиента, доносите собственное видение, игнорируйте брифы. Пусть итоговый результат станет сюрпризом для всех.
2. Не общайтесь с брендом. Никогда ничего не спрашивайте и уж тем более не переспрашивайте — вам важнее сохранить понимающее лицо, чем действительно понять задачу. Если всё же задаёте клиенту вопросы, задавайте их в самый последний момент. И так, чтобы вас тоже пришлось переспрашивать — без примеров и без ссылок.
Никакой конкретики, только общие слова.
3. Не соблюдайте NDA. Запомните: соглашение о неразглашении — это документ, существование которого легко можно игнорировать. О том, какого шикарного клиента вы приобрели, стоит рассказывать всем подряд, чтобы повысить собственный статус. Детали его заказов тоже можно обсуждать с кем угодно — он ведь уже к вам обратился, а значит, полностью вам доверяет.
Ну и в конце концов, NDA — это же просто бумажка, как она может вам навредить?
4. Навязывайте бренду свой стиль. Изучать брендбуки и редполитику бренда и уж тем более под них подстраиваться не стоит. В работе лучше проявите себя. Например, слишком серьёзной компании, связанной с похоронным бизнесом, добавьте юмора.
Сеть фастфудов, которая как раз известна своими шутками, наоборот может без них обойтись. Надо же как-то продемонстрировать её клиентам, что вместе с вами у неё появился новый стиль! Чем дальше расходятся друг от друга образ бренда и ваша для него работа, тем лучше.
5. Делайте ровно то, что требуется. Не проявляйте инициативу, за неё клиент может быть вам благодарен. Результат должен строго соответствовать поставленной задаче и ни в коем случае не превосходить её. Чуть больше — нельзя, чуть меньше — можно. Вместо абзаца текста предложите строчку и аргументируйте словами «Так лучше».
Там, где просят сделать три варианта на выбор, хватит и двух, причём второй может быть посредственного качества.
6. Каждый раз изобретайте рабочий процесс заново. Автоматизация процессов означает, что компания работает как слаженный механизм и готова к любым задачам. Это нельзя показывать ни в коем случае! Да и собственным сотрудникам нельзя давать расслабляться.
Пусть каждую новую задачу они решают новым способом и разбираются с ней самостоятельно, без каких-либо указаний сверху.
7. Не проверяйте работу подчинённых. Полностью доверяйте всем своим сотрудникам — даже новым, даже стажёрам. Автору не нужен редактор, дизайнеру наставник, а младшему менеджеру — менеджер старший. Все должны сами отвечать за результат своей работы. Если что пойдёт не так, вы будете знать, как объяснить провал и кого за него наказать.
Обвинять одного гораздо лучше, чем брать общую ответственность.
8. Срывайте дедлайны. Если на задачу вам отведена неделя — значит, у вас есть полторы. Если нужно в четверг вечером — значит, можно и в пятницу утром. И так ли велика разница между тридцатым днём текущего месяца и первым днём следующего? Относитесь к работе спокойнее, никуда не спешите.
Ваш клиент, каким бы крупным он ни был, должен понимать, что ближе к концу рабочего дня слово ASAP превращается в буквы, которые не несут никакого смысла.
9. Спорьте с любыми правками. Спорьте, хоть это и отнимает много времени и сил. Настаивайте на своих вариантах, какими бы они ни были. Вам главное — зарекомендовать себя как уверенного исполнителя, а не на самом деле выполнить задачу. И уж тем более не продолжить сотрудничество с брендом. Объясняйте клиенту, почему нужно принять ваш вариант на веру.
А если правок так много, что оспорить всё не получается, просто игнорируйте некоторые из них. Говорите, что всё переделали — может, не заметят и поверят.
10. Хулиганьте! Это, безусловно, главный совет нашего списка. Делайте всё не так, как принято. Обманывайте ожидания. Нарушайте договорённости.
Подводите.
Не сомневайтесь, что если вы будете регулярно пользоваться описанными выше советами, никакие бренды, — ни крупные, ни даже поменьше, — не захотят с вами работать. Если сотрудничество с ними вам всё же интересно, просто игнорируйте наши рекомендации. А ещё лучше — запомните их и делайте всё наоборот.
Характерной особенностью 2021 года для Новосибирской области стали корпоративные конфликты
— В 2021 году адвокаты и юристы без работы не сидели, и, я бы сказала, наметился целый ряд очень тревожных для предпринимателей трендов.
— Очень много было споров, связанных со сферой банкротства. Ситуация такова, что сейчас если у бизнеса все плохо и он банкротится, то к этим проблемам оказываются причастны все его многочисленные контрагенты. Наш законодатель выстроил систему таким образом, что фактические каждое предприятие в любой момент может оказаться в периметре чужого банкротства.
А если банкроты до последнего ведут хозяйственную деятельность, в том числе в процедурах банкротства, то попадание контрагентов будет стопроцентным. К примеру, в 2020 году мы на всю страну прогремели историей с поставщиками компании «Холидей». Сегодня такие прецеденты встречаются повсеместно.
К нам, как к адвокатскому бюро, тоже приходят запросы от конкурсных управляющих, и здесь мы находимся в равной ситуации со своими клиентами: по мнению твоего банкротного контрагента: чем лучше у тебя дела, тем больше у тебя денег, и тем выше вероятность, что с тебя можно что-то получить по таким запросам. Нам тоже говорят: «Вам перечислили деньги ни за что. Будьте добры — верните обратно».
— Еще одни грустный тренд для предпринимателей — очень много уголовки, и мы ожидаем новый виток таких дел. Прежде всего, это обусловлено крупной техногенной катастрофой на Кузбассе на шахте Листвяжная, которая привела к большому количеству смертей. Сейчас все опасные производства ждут проверки.
— Еще одна проблема связана с налогами. Наши предприниматели привыкли, что глубина риска налоговой проверки составляет 3 предшествующих года. В крайнем случае, как думает бухгалтер, по правилам бухгалтерского учета он может выбросить документы через 5 лет после их хранения — и все вопросы закрыть. К сожалению, это далеко не так.
Глубина уголовной проверки по тяжким преступлениям, а все что касается крупной суммы денежных средств относится к тяжким преступлениям, — это 10 лет. Уже никто не помнит сделки, которые проводились 5-10 лет назад, о чем там шла речь и какие были обстоятельства, но к вам могут прийти и спросить про эти сделки.
— В очень большой зоне риска находится все, что касается госзакупок и гособоронзаказа. Здесь предприятия находятся между двух огней. С одной стороны, у нас говорят, что малый бизнес и ИП должны активно заходить в эти сферы, с другой — как только контролирующий орган видит в них «упрощенцев» или ИП, то вытрясет из них всю душу.
Считается, что это особая зона риска, так как является способом обналички. Даже если эти компании и ИП зарекомендовали себя как надежные контрагенты, если у них есть производственные мощности и ресурсы… Как только они заходят в ГОЗ — они заходят в зону высокого риска. Недавно к нам было обращение клиента, столкнувшегося с исками по уже ликвидированной компании, так как она попала с радиус проверок.
— Очень распространенной историей сегодня являются проблемы, которые выявляются при смене команды. Пока работают одни люди, кажется, что они со всеми контрагентами взаимодействуют нормально, при любых вопросах можно договориться, пойти на встречу, подписать задним числом. А при смене команды начинается много вопросов.
Основателей «Ангиолайна» суд исключил из состава акционеров
— Характерной особенностью 2021 года для Новосибирской области стали корпоративные конфликты. Тут мы снова прогремели на всю страну. Впрочем, таких дел много и в других регионах России.
Корпоративные конфликты — это всегда судебные споры и уголовка. Причем для многих компаний пандемия стала лакмусовой бумажкой проверки акционеров. У каких-то предприятий все было плохо, и собственники начинали искать виноватого, другие, наоборот, вошли в эру развития, у них появилось много денег, но собственники не смогли договориться, как их делить, либо они вдруг посчитали свои доли в компании несправедливыми.
Иногда складывается поистине фантазийная ситуация. Казалось бы, законодатель дал много возможностей предпринимателям, чтобы договариваться, но, к сожалению, корпоративные споры не исчезают из картины мира.
Прогнозы на 2022 год
В наступающем году мы ожидаем рост количества уголовных дел, в том числе по итогам проверок в сфере промышленной безопасности. У нас уже пошли запросы на консультации по таким делам.
Также ожидаем рост количества банкротств. Напомню, в 2020 году на большой перечень компаний по ОКВЭДам был наложен запрет на банкротные действия. На мой взгляд, это было довольно странно, так как ОКВЭД далеко не всегда соответствует реальной деятельности предприятий. В 2021 году мы увидели много банкротств физических лиц, а в 2022 году ждем всплеска со стороны юридических.
Подготовила Юлия Данилова
Фото: Сергей Мордвинов
- Собственники «Дяди Денера» опубликовали график расчетов с владельцами облигаций
- У государственных и муниципальных заказчиков воспитают патриотизм
- Бизнес сегодня — это зона повышенного риска
Источник: infopro54.ru
