Этот год еще не закончился, но он уже преподносит сюрпризы: в первом полугодии 2021 года закрылось в 2 раза больше ИП, чем за аналогичный период прошлого года. Новые юридические лица открываются, но очевидна убыль в 4%. Последний раз похожий тренд отмечали в 2013 году, когда малому бизнесу подняли налоги.
Куда уходит малый бизнес и в каких сферах больше всего закрытий?
Лидером рейтинга являются салоны красоты, парикмахерские (-15%), на втором месте — таксисты (-14%), на третьем месте ремонт и тех. обслуживание, на четвертом месте — магазины одежды, а на пятом — магазины продовольственных товаров.
Торговля во многом пострадала от ограничений: многие люди предпочитают теперь заказывать продукты или одежду онлайн, часть сотрудников с переходом на удаленку стала меньше покупать одежду. То есть выручка частично перетекла в крупный бизнес, где есть онлайн-доставка. Многие предприниматели, у кого и до кризиса была невысокая маржинальность — решили закрыть ИП, чтобы не платить фиксированные взносы и арендные платежи.
Как живет малый бизнес в условиях пандемии и кто помогает
Почему закрываются салоны красоты и парикмахерские?
Этот бизнес и до кризиса можно назвать крайне рискованным ( у меня был опыт управления салоном), а в связи с введением дополнительных ограничений, многие мастера решили работать на дому — неофициально, либо на режиме самозанятого — это существенно снижает риски и расходы на ведение бизнеса.
Если же мастера все же работают в салонах — практически никого не оформляют в штат, и многие работают » в серой зоне». Далеко не у каждого салона есть возможность расплатиться онлайн или выдать вам кассовый чек за услуги. Можно сказать, что этот бизнес сейчас стал еще более «серым» чем был до этого.
Если судить по районам в Москве, где я живу и работаю — салонов действительно стало меньше, а те, кто продолжает работу — зачастую имеет помещение в собственности и за счет этого остается на плаву.
Таксистов меньше не стало — но многие действительно перешли на самозанятость, потому что так проще и дешевле вести свой бизнес.
Есть ли те, кто выиграл от текущего положения дел?
Источник: dzen.ru
Как выжить малому бизнесу в кризисы и рецессии.
Как выжить малому бизнесу на падающем рынке. Этот вопрос актуален для малого бизнеса во всем мире. Ведь считается, что выжить малому бизнесу в кризисы гораздо тяжелее, чем крупному. Что малый бизнес наиболее уязвим в кризисы и периоды спада экономики. Что не обладая достаточной финансовой базой, малому бизнесу очень сложно выжить в кризис.
Вступление.
Давайте разберемся, так ли опасны кризисы и рецессии для малого бизнеса. И что необходимо предпринять малому бизнесу, чтобы встретить кризис во всеоружии. И, самое главное – как малому бизнесу выжить в кризисы и рецессии.
Как заработать в кризис! Топ-9 Бизнес идей в кризис! Бизнес в Кризис!
Хочу очень кратко напомнить, что это за чудища такие – кризис и рецессия. Мы рассматриваем эти процессы применительно к рыночной экономике.
Экономический кризис – это резкое, иногда обвальное, ухудшение экономического состояния страны или группы стран. Кризисы – это цикличное явление. Взгляды на цикличность менялись со временем. Прежде всего, с ускорением темпов развития экономики. Кризисы являются объектами тщательного изучения экономистами многих стран.
Но до сих пор нет стройной модели предсказания и противодействия кризисам.
Все же усилия экономистов не пропадают даром. Предлагаемые ими антикризисные меры позволяют, ну если не предотвратить кризис, то существенно его смягчить. Практически превратив его в рецессию.
Рецессия в экономике (от латинского «recessus» — отступление) – это относительно плавный, умеренный спад. Плавное замедление или прекращение экономического роста.
В любом случае, и кризисы, и рецессии сопровождаются ухудшением экономики. Сопровождаются снижением активности на рынке, падением рынка. Т.е. приводят к нарушению производственных и торговых связей, банкротству бизнесов, росту безработицы. И, в итоге, падению уровня жизни большей части населения.
Может ли кризис иметь положительное влияние на рынок?
Очень странно звучит, не правда ли. Мы говорим о спаде рынка, банкротстве бизнесов, снижении деловой активности. Ну что же в этом может быть положительного.
Как говорят оптимисты, даже в кризисы и рецессии следует искать положительные моменты. Что же положительного может дать рецессия малому бизнесу.
1) Рецессия и кризис ярко демонстрируют, «кто есть кто». Т.е. показывают истинный уровень малого бизнеса. Хорошо организованный, стабильно работающий малый бизнес имеет гораздо более высокие шансы выжить.
2) Рецессия и кризис являются очень хорошими «чистильщиками рынка». На рынке остаются только стабильно работающие игроки. Только малые бизнесы, имеющие свое лицо, предоставляющие рынку востребованные продукты или услуги. А еле-еле существующие и в периоды подъема малые бизнесы, просто уходят в небытие.
3) В период рецессии открываются вакансии во многих рыночных нишах. За счет обанкротившихся бизнесов. И это возможность для вновь создаваемо малого бизнеса занять место на рынке. И сразу же укрепить свои позиции.
4) Затраты на создание малого бизнеса в кризисный период, как правило, значительно ниже. Ниже стоимость аренды помещений. Ниже стоимость оборудования и инструмента. Особенно если покупать уже бывшие в употреблении у разорившихся бизнесов. Ниже стоимость комплектации и материалов.
Это дает возможность начать малый бизнес энергичным предпринимателям с гораздо меньшими затратами.
5) В рецессии стабильно работающий бизнес имеет реальные возможности существенно увеличить свою рентабельность. Увеличить прибыль. Об этом я более детально расскажу в следующей статье.
6) В период рецессий, как правило, появляется избыток квалифицированной рабочей силы. И можно гораздо более просто решить кадровые проблемы малого бизнеса. Но есть парадоксальное исключение. Не всегда и не во всех странах.
7) Рецессии заставляют усовершенствовать стратегию бизнеса. Заставляют по-новому взглянуть на бизнес. Заставляют искать новые рыночные ниши и возможности для развития.
Как выжить малому бизнесу на падающем рынке? Правильно подготовиться.
Любой рынок, любая рыночная экономика имеет циклический характер. Периоды подъема чередуются с периодами рецессий. Когда рынок растет, многим бизнесам на нем довольно комфортно. Клиентов много, у большинства клиентов есть деньги, продажи растут, бизнес развивается.
В рецессии все идет гораздо более сложно, со скрипом. И выживают в рецессии только те малые бизнесы, которые серьезно к этому готовятся. Действуют, как в поговорке: «готовят сани летом». Что же следует предпринять, чтобы встретить рецессию во всеоружии.
1) В предверии рецессии следует существенно увеличить свой страховой фонд (подушку безопасности). Я говорил, говорю и буду говорить – страховой фонд – это необходимое условие существования малого бизнеса. Если есть у бизнеса страховой фонд, вероятность его выживания вырастает в десятки раз. И, особенно, в период рецессии. Поэтому следует, в предверии рецессии, уменьшить траты и увеличить страховой фонд до 3-х месячного покрытия всех расходов бизнеса.
2) Не вкладывать страховой фонд на длительные депозиты. Обеспечить высокую ликвидность страхового фонда. Ну а если вкладывать, предусмотреть возможность быстрого возврата. Иметь быстрый доступ к наличным деньгам могут себе позволит не многие ваши конкуренты.
3) Проверить платежеспособность своих клиентов. Это нужно и без рецессии делать регулярно. Но перед рецессией от всех клиентов, которые платят нерегулярно следует избавиться. Пусть уходят к конкурентам. Если клиенты нерегулярно платят в стабильный период, в рецессию они платить вообще перестанут.
4) Прекратить отпускать товары и услуги в кредит, особенно долгосрочный. Следует, по возможности, полностью исключить дебиторскую задолженность своих клиентов.
5) Следует заранее разработать «кризисный план». Следует продумать, откуда и как наиболее безболезненно можно привлечь деньги в бизнес. Какие из активов можно будет продать или сдать в аренду, если ситуация станет критической. Например, недвижимость, автотранспорт, часть оборудования. Но для работоспособности бизнеса это не должно быть критичным.
Как выжить малому бизнесу на падающем рынке? Что еще предпринять.
6) Я уже писал об этом в статье. В период подъема следует постараться приобрести в собственность малого бизнеса производственные помещения. Особенно это касается таких бизнесов, как рестораны, магазины, бизнесы из сферы услуг. При наличии собственных площадей, некоторая потеря клиентов для таких бизнесов не является критичной.
Ведь основные затраты в таких бизнесах идут именно на аренду. Я знаю бизнесы из сферы услуг и торговли, которые выжили только благодаря отсутствию аренды.
7) В предверии рецессии следует полностью избавиться от задолженностей по кредитам. Жить нужно только по средствам. В период спада и существенного оттока клиентов платить по кредитам становится все сложнее. А штрафы за нарушения сроков платежей создают дополнительное давление на финансы бизнеса. И сокращают путь к банкротству.
Следует подготовить стратегический план «В». Его следует иметь всегда и периодически обновлять. Но в ожидании рецессии его просто необходимо иметь. Этот план должен предусматривать перепрофилирование малого бизнеса. Следует заранее подумать, в какие новые рыночные ниши мог бы двинуться малый бизнес, в случае сильного падения спроса на выпускаемые продукты.
В этом может быть серьезное преимущество малого бизнеса перед крупным в период рецессий.
Крупный бизнес малоповоротлив в виду громоздкости своей структуры. Малый бизнес мобилен. И это может и должен использовать. Например, я знал бизнес по производству мягкой мебели моего коллеги. В период серьезного спада он перепрофилировал свой бизнес из производства в ремонтный.
Он стал ремонтировать дорогую мебель. И выжил. В период рецессии люди меньше покупают новых вещей, зато часто ремонтируют имеющиеся.
Заключение.
Думаю достаточно написал о том, как выжить малому бизнесу в кризисы и рецессии. Но хочу еще дать довольно общие, но необходимые, советы. Первый. Быть хорошо организованным и прибыльным бизнесом в период стабильной экономики. И не забывать, что экономика циклична. И что на смену подъему неизменно приходит рецессия. Поэтому, совет второй.
Хорошо подготовиться к рецессии. Тогда вопрос как выжить малому бизнесу не будет стоять очень остро.
В этой статье далеко не все факторы подготовки к рецессии я упомянул. Многое зависит от специфики малого бизнеса. От его размера. Да и фактор самого бизнесмена, его умение вести бизнес, играют громадную роль. Но об этом в следующей статье.
Источник: malbusiness.com
Бизнес в кризис: как предприниматели помогают другим, сохраняя свои проекты
Что делать бизнесу в кризис — куда бежать, как себя вести? Такими вопросами многие задавались два года назад, когда мир столкнулся с пандемией коронавируса. Российские предприниматели сейчас оказались в новой, более жёсткой реальности; но, несмотря на новый контекст, наблюдения из прошлого могут быть актуальны — вот, например, пересказ материала основателя международной образовательной платформы The Strategic Coach Inc. Дэна Салливана.
Текст:
Елизавета Белова
Предприниматели готовы к кризисам больше других, потому что бизнес — это всегда риск.
Предприниматели отличаются от большинства людей образом мышления: они не просто думают о том, как заработать — они готовы рисковать ради достижения собственных целей. Этот навык очень важен во время кризиса: сохраняя свои проекты, их владельцы помогают пройти через трудности другим, ведь, пишет Салливан, «в конце-концов, предпринимательство — это выживание». В бизнесе нет никаких гарантий: это путешествие без страховок и правил даже в обычное время, поэтому предприниматели лучше многих понимают, как себя вести в ситуации неопределённости.
«Если есть что-то, что мы можем дать другим, так это опыт выживания. Потому что мы знаем, что независимо от того, что происходит или какой кризис, мы справимся. Предпринимательская способность выживать подготовила нас к этому, и мы можем использовать эти способности, чтобы помочь всем вокруг нас пережить не только этот кризис, но и многие другие в будущем», — пишет основатель The Strategic Coach Inc.
•
Когда наступают тёмные времена, бизнес помогает обществу адаптироваться к тому, что произошло.
Сила предпринимательства во время кризиса, по мнению Дэна Салливана, заключается в возможности быстро и эффективно реагировать на происходящее, потому что «предпринимательство — это использование разных подходов и поиск решений там, где другие потерпели неудачу». Предприниматели способны создавать совершенно новые продукты или услуги в течение нескольких дней или недель. Те же власти из-за бюрократии не могут похвастаться такой скоростью адаптации даже в спокойное время.
Автор вспоминает, как с началом пандемии представители бизнеса из разных городов и стран старались поддержать друг друга, нуждающихся и даже конкурентов. «Я нахожу это невероятно вдохновляющим, и это то, чего вы не увидите в правительстве или истеблишменте. Мы в Strategic Coach были поражены количеством невероятных историй, которые демонстрируют силу предпринимательства во время кризиса. Наше сообщество активизируется, как никогда раньше, разворачивая и изменяя свой бизнес, чтобы наилучшим образом помочь нуждающимся — часто без личной выгоды. Подавляющее большинство предпринимателей не хотят извлечь выгоду из этого кризиса; они просто хотят помочь людям», — говорит Салливан.
Источник: mastera.academy
