Какая из моделей управления бизнес портфелем имеет параметры привлекательность отрасли

Матрица «Привлекательность отрасли — конкурентная позиция»

Еще одной широко известной матрицей анализа портфеля бизнесов (продукции) является матрица «Привлекательность отрасли — конкурентная позиция», разработанная консультационной компанией МакКинзи для фирмы «Дженерал Электрик». Эта матрица, в отличие от матрицы «Рост — доля рынка» Бостонской консультационной группы, строится более сложно.

Как следует из названия матрицы, позиционирование СЕБ ведется в системе координат, одной из осей которой является привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая единица бизнеса, а другой осью — конкурентная позиция стратегической единицы бизнеса в ее отрасли. Давайте рассмотрим то, как строится эта матрица.

Для того чтобы установить степень привлекательности отрасли, необходимо выполнить следующие действия.

1. Устанавливается набор параметров, по которым будет оцениваться привлекательность отрасли. Такими параметрами могут быть интенсивность конкуренции, прибыльность отрасли, рост отрасли, ее размер, технологическая стабильность и т.п. Разработчики матрицы сами определяют то, какие параметры учесть при оценке отрасли, и то, какова должна быть степень детализации при выборе отдельных конкретных параметров.

Алименты: должен ли мужчина платить, как рассчитывается сумма алиментов и что грозит должникам?

2. Разработчики матрицы дают каждому параметру вес его относительной значимости для фирмы. Тем параметрам, которые с точки зрения фирмы наиболее важны для оценки привлекательности отрасли, даются более высокие веса. И соответственно менее важным — меньшие веса. Для удобства проведения расчетов веса распределяются таким образом, чтобы их сумма равнялась единице.

3. Каждому из параметров дается оценка степени его привлекательности для компании в оцениваемой отрасли. Эта оценка параметров ведется в зависимости от того, насколько заключенная в параметре характеристика отрасли несет в себе возможности для достижения целей фирмы. Оценка ведется по пятибалльной шкале: 5 — наиболее привлекательный, 1 — наименее привлекательный параметр. Например, если фирма стремится к расширению, а отрасль совсем не растет, то параметр роста отрасли получит оценку 1. Это будет означать, что он несет в себе угрозу для фирмы.

4. Оценка относительной значимости каждого параметра умножается на соответствующую оценку привлекательности этого параметра и все эти произведения складываются. В сумме получается интегральная оценка привлекательности отрасли. Максимальная оценка привлекательности отрасли может быть 5, а минимальная — 1.

В табл. 2 приведен гипотетический пример расчета привлекательности отрасли.

Для того чтобы оценить конкурентную позицию СЕБ в их отрасли, применяется следующая процедура.

1. Для каждой отрасли, в которой функционирует фирма, составляется список ключевых факторов успеха. Этими факторами могут быть, например, издержки, производительность, исследовательский потенциал, доля рынка и т.п.

2. Разработчики определяют относительные веса факторов, отражающие степень их значимости для достижения в отрасли устойчивой конкурентной позиции. Сумма весов должна быть равна единице.

ВЫБОР БИЗНЕС — МОДЕЛИ

3. Для каждой СЕБ (продукта) определяется степень ее конкурентной силы в отрасли по каждому из ключевых факторов успеха. Степень конкурентной силы измеряется от 1 до 5. Если разработчики ставят 5, то это означает, что по данному критическому фактору успеха стратегическая единица бизнеса в своей отрасли имеет сильную конкурентную позицию. Если же выставляется 1, то конкурентная позиция по оцениваемому фактору очень слабая.

4. Вычисляется обобщенная оценка конкурентной позиции СЕБ в ее отрасли. Для этого относительный вес каждого ключевого фактора успеха умножается на соответствующую оценку степени конкурентной силы стратегической единицы бизнеса. Все полученные произведения складываются. Результат сложения дает интегральную оценку конкурентной позиции СЕБ в ее отрасли.

В табл. 3 приводится гипотетический пример расчета конкурентной позиции СЕБ в отрасли.

Таблица 3 Оценка конкурентной позиции СЕБ в отрасли

После того как получены оценка привлекательности отрасли и оценка конкурентной позиции каждой СЕБ, строится матрица позиционирования СЕБ. По горизонтали откладывается конку рентная позиция, а по вертикали привлекательность отрасли. Каждая из осей разбивается на три равные части, характеризую щие степень привлекательности отрасли (высокая, средняя, низ кая) и состояние конкурентной позиции (хорошее, среднее, пло хое). Внутри матрицы выделяется девять квадратов, попадание и которые при позиционировании СЕБ (продуктов) указывает на то, какое место в стратегии фирмы должно им отводиться в будущем (рис.13).

По отношению к тем СЕБ (продуктам), которые попали в квадраты «Успех», фирма должна применять стратегию развития. Эти бизнесы имеют хорошую конкурентную позицию в привлекательных отраслях, поэтому явно им принадлежит будущее. Бизнесы (продукты), оказавшиеся в квадрате «Вопросительный знак», могут иметь хорошее будущее, но для этого фирме следует приложить

большие усилия по улучшению их конкурентной позиции. Бизнесы (продукты), оказавшиеся в квадрате «Доходный бизнес», являются источником получения денег. Они очень важны для поддержания нормальной жизни фирмы. Но они могут умереть, так как привлекательность для фирмы отрасли, в которой они находятся, низкая.

Читайте также:  Как начать бизнеса Волгоград

Попадание в квадрат «Средний бизнес» не дает возможности однозначно судить о дальнейшей судьбе СЕБ. По отношению к ней решение может быть принято только по результатам анализа состояния всего портфеля бизнесов (продуктов). Хотя в значительной мере это замечание относится и к СЕБ, попавшим в один из трех рассмотренных типов квадратов.

Относительно СЕБ, попавшей в квадрат «Поражение», следует сделать вывод, что она находится в очень нежелательной позиции, требует достаточно быстрого и эффективного вмешательства с целью предотвращения возможных серьезных негативных последствий для фирмы.

Матрица МакКинзи дает хороший инструментарий для анализа портфеля бизнесов (продукции). Основной вывод, к которому она подводит исследователя, состоит в том, что сбалансированный портфель должен иметь в своем составе в основном бизнесы, находящиеся в квадратах «Успех», немного бизнесов, находящихся в квадрате «Вопросительный знак», и строго определенное число бизнесов, находящихся в квадрате «Доходный бизнес». Их количество должно быть достаточным для того, чтобы обеспечивать поддержание «успешных» бизнесов и «вопросительных знаков».

Источник: strategplann.ru

Какая из моделей управления бизнес портфелем имеет параметры привлекательность отрасли

Главная страница — на ней вы найдете информацию по стоимости и примеры работ.

Примеры вопросов по предмету

Здесь Вы найдете некоторые из тестовых вопросов, на которые мы можем помочь Вам ответить.

Ответы на некоторые вопросы теста

Здесь Вы найдете ответы на несколько вопросов по данному предмету

Для заявки

Здесь Вы сможете оставить заявку и посмотреть контакты для связи.

Корпоративное управление

Сдача (решение) одного теста по данному предмету — от 120 руб.

Список некоторых вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами.

• Контрольный пакет акций дает возможность его владельцу:
• Слияния и поглощения являются одним из основных методов реализации стратегии:
• Решение о выплате дивидендов принимает:
• Устав должен устанавливать срок или конкретную дату проведения общего собрания акционеров:
• Основными признаками, определяющими технологическую цепочку, являются:
• Реестр акционеров должен содержать информацию:
• Консолидированная отчетность корпорации– это:
• Ревизионная комиссия подотчетна:
• Совет директоров подотчетен общему собранию акционеров:
• Для России характерен тип акционерной структуры:
• Регулирование корпоративного управления осуществляется с помощью:
Коэффициент котировки акции рассчитывается отношением рыночной цены акции
• к ее учетной цене:
• Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, могут быть делегированы:
• Процессно-ориентированный подход предусматривает:
• Листинг:
• Протокол общего собрания акционеров составляется:
• Формализация отношений между участниками КУ путём принятия регламентирующих документов относится :
• Общее собрание акционеров подотчетно:
• Сообщение о проведении общего собрания акционеров делается:
• Основными участниками корпоративных отношений являются:
• Какая из моделей управления бизнес-портфелем корпорации имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентная позиция:
• Дивидендная доходность акции:
• Корпорация в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключенным договором получает возможность определять решения, принимаемые:
• Какая из перечисленных ниже функций не относится к вспомогательной деятельности при формировании цепочки ценностей компании:
• Назовите основные органы управления в корпорации:
• Корпорации должны раскрывать информацию в:
• Вертикальные слияния (интеграция) это объединение компаний:
• Экономическую основу деятельности корпорации составляет:
• Акционеры, являющиеся в совокупности владельцами менее 2% голосующих акций, имеют право предлагать вопросы для включения в повестку дня собрания акционеров:
• Основным признаком корпорации является:
• Отделение прав собственности от функций управления в России:
• Участники рынка ценных бумаг – это:
• Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «темпы роста – доля рынка»:
• Общество не может быть регистратором при условии:
• Составление сводной отчетности по группе компаний на территории Российской Федерации носит добровольный характер:
• Процесс консолидирования осуществляется:
• Номинальным держателем акций является:
• У какой из приведенных ниже форм компаний объектом интеграции, как правило, являются: торговля, патентно-лиценционная или биржевая деятельность, финансы:
• Материалы к годовому собранию должны быть доступны акционерам для ознакомления в помещении исполнительного органа общества:
• Какая из перечисленных ниже стратегий относится к корпоративному уровню стратегий:
• Решение о принятии или отклонении определенного варианта технологической цепочки принимается в соответствии со следующими критериями:
• Корпорация в процессе создания ценности ориентируется на:
• Основной целью слияний и поглощений являются:
• Рынок ценных бумаг или фондовый рынок:
• Утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов управления компании, входит в компетенции:
• Регистратором считается:
• Какая организационно-правовая форма ведения бизнеса получила наибольшее распространение в России:
• Классификация ценных бумаг на государственные, корпоративные, ценные бумаги частного сектора осуществляется по признаку:
• Особенность корпоративного управления состоит в том, что:
• Стратегия предприятия – это:
• Дилер:
• Дочернее общество – это:
• Брокер — это:
• Сертификатом ценной бумаги является:
• Миссия компании – это:
• Делистинг – это:
• Механизм, наиболее эффективный для защиты прав иностранных миноритарных акционеров в российских компаниях:
• Реестр акционеров:
• Деятельность Аудитора общества регулируется:
• Совет директоров подотчетен:
• Право выдвигать кандидатов в совет директоров, на должность гендиректора, в правление, в счетную комиссию, в ревизионную комиссию имеют:
• Сообщение о проведении общего собрания акционеров должно осуществляться не позднее, чем за 30 дней до даты проведения годового собрания если:
• Какая из перечисленных ниже стратегий не относится к категории конкурентных стратегий стратегических единиц бизнес корпорации:
• Послепродажное обслуживание входит в состав технологической цепочки:
• Сертификатом ценной бумаги является:
• Обеспечение прозрачности действий менеджмента и крупных акционеров способствует:
• Наиболее распространенной корпоративной формой хозяйствования в мировой практике является:
• Правильно ли выражение, что вспомогательная деятельность не участвует в процессе создания потребительской стоимости продукта:
• Основополагающим моментом для появления института консолидированной отчетности:
• Корпоративная стратегия – это:
• Фактом, гарантирующим право собственности на акции, является:
• Кумулятивное голосование используется при избрании:
• Подготовка и проведение общих собраний акционеров относится к компетенции:
• Что из перечисленного ниже не относится к функциям совета директоров корпорации:
• Подготовка и проведение общего собрания акционеров относится к компетенции:
• Информацию о дате проведения ежегодного собрания акционеров должна быть:
• Когломерат – это:
• Подготовка и проведение общего собрания акционеров относится к компетенции:
• Какой тип акционерной структуры характерен для Японии:
• Положение об информационной политике компании утверждается:
• Исполнительные органы подотчетны:
• К основным компонентам корпоративной культуры не относятся:

Читайте также:  Ошибки в бизнесе 6 смертельных

Корпоративное управление

Ответы на некоторые вопросы по тесту.

Проверенные ответы на тест

Основными признаками, определяющими технологическую цепочку, являются:

Выберите один ответ:

a. объединение на основе централизации функций научно-технического и производственного развития

+ b. упорядоченная в процессе выполнения операций по совместному ведению бизнеса совокупность юридических лиц; осуществляющих производственную и иную деятельность по разработке, изготовлению и продвижению конечного продукта технологической цепочки в рамках полного технологического цикла

c. организация разработки, изготовления и продвижения продукта, предназначенного для внешних потребителей

d. организация производства по полному технологическому циклу

Консолидированная отчетность корпорации– это:

Выберите один ответ:

a. сводная бухгалтерская отчетность о деятельности и финансовых результатах предприятия без учета дочерних компаний

b. сводная бухгалтерская отчетность о деятельности производственных и торговых организаци й

+ c. сводная бухгалтерская отчетность о деятельности и финансовых результатах предприятия совместно с дочерними компаниями

Какая из моделей управления бизнес-портфелем корпорации имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентная позиция:

Выберите один ответ:
a. матрица Arthur D.Little
b. матрица BCG
+ c. матрица компании McKincey -«Дженерал электрик»
d. матрица «продукт – рынок» И. Ансоффа

Утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов управления компании, входит в компетенции:

Выберите один ответ:
a. управляющей компании
b. совета директоров
c. генерального директора
+ d. общего собрания акционеров

Источник: mmu-test-otvet.ru

Возможности использования портфельных моделей

В процессе своего функционирования компании зачастую реализуют одновременно несколько различных видов деятельности, производят разнородную продукцию, оказывают различного рода услуги и т.д. Все это позволяет разделить их на стратегические бизнес единицы (СБЕ), представляющие собой внутрифирменную хозяйственную единицу, обеспечивающую выпуск продукции на одном либо нескольких рыночных сегментах. Их совокупность формирует портфель компании, который и выступает объектом портфельного анализа.

Замечание 1

Портфельный анализ, его проведение и результаты служат неотъемлемой частью стратегического управления бизнесом. Исходя из моделей его осуществления, формируются портфельные модели управления, основанные на матричных методах анализа.

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

Наиболее известные из них представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 1. Базовые модели портфельного анализа. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Читайте также:  Роль человеческого капитала в бизнесе

Согласно матрице Ансоффа, также известной как модель «товар — рынок», за основу проведения портфельного анализа берутся такие критерии, как степень новизны продукта и рынка. Всего в данном случае допускается четыре стратегических альтернативы:

  • стратегия проникновения (для уже существующего продукта и имеющемся рынке);
  • стратегия развития продукта (для нового продукта на существующем рынке);
  • стратегия диверсификации (для нового продукта на новом рынке);
  • стратегия развития рынка (для имеющегося продукта, выводимого на новые рынки сбыта).

«Возможности использования портфельных моделей»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

В рамках не менее известной модели Бостонской консалтинговой группы, также называемой матрицей «рост – доля рынка», лежит изучение темпов рыночного роста и относительной доли, занимаемой на рынке. Отсюда вытекает четыре возможных категории СБЕ – трудные дети (знаки вопроса), звезды, дойные коровы и собаки. Для каждой из групп используется своя стратегия.

Для знаков вопроса, будущее которых еще не определено, используется одна из двух стратегий – селективное развитие либо инвестирование. По отношению к звездам реализуется стратегия сохранения лидерства, в отношении дойных коров – стратегия сбора урожая, направленная на получение максимальной прибыли. Наконец, в отношении собак, не имеющих перспектив развития, используется стратегия снижения деловой активности либо и вовсе уход с рынка.

Матрица Мак-Кинзи, также известная как «экран бизнеса», в своей основе также имеет два показателя (конкурентная позиция и привлекательность отрасли), каждый из которых имеет три базовых вариации (высокая, средняя, слабая). По сути своей это усовершенствованная матрица БКГ. В рамках данной модели формируется порядка девяти квадрантов и выделяется порядка пяти возможных категорий СБЕ – победитель, знак вопроса, производитель прибыли, средний бизнес и проигрывающий. При этом могут быть использованы различные вариации стратегий наступления, обороны и свертывания бизнеса и отдельных его направлений

Возможности использования базовых моделей в рамках формирования и развития хозяйственного портфеля фирмы

Представленные ранее портфельные модели находят различное применение в практике бизнеса. Рассмотрим их использование более подробно.

Модель «товар — рынок» была разработана в «Harvard Business Review» еще в 1957 году. На сегодняшний день она считается одним из наиболее широко распространенных и активно используемых инструментов стратегического менеджмента. Каждый год компания составляет план стратегического роста, в рамках которого определяет темпы роста бизнеса на ближайшие 3-5 лет, источники увеличения объемов реализации и прибыли, из нее извлекаемой, а также ресурсы, необходимые для достижения продуктивного роста. На основе самой матрицы с учетом возможностей фирмы и имеющихся в ее распоряжении ресурсов выбираются направления развития бизнеса.

Модель БКГ довольно часто используется для решения судьбы тех или иных групп товаров и СБЕ, однако ее использование имеет ряд ограничений. Так, например, анализ темпов рыночного роста не позволяет оценивать привлекательность и/или прибыльность отрасли в целом, которая зависит от множества факторов, и говорить о долгосрочности текущих тенденций. Относительная доля рынка не является показателем конкурентоспособности товарной продукции и т.д. По большому счету данная портфельная модель позволяет выбрать правильное направление инвестирования средств, эффективность которого на практике без явных конкурентных преимуществ, может оказаться неэффективна, но не содержит тактических указаний и ограничений в части реализации стратегии.

Более реалистичным считается использование модели делового экрана. Использование данной модели дает возможность более широкого выбора стратегических маркетинговых решений на корпоративном уровне. Основными ограничениями ее практического использования выступают:

  • неспособность к выделению подлинных ориентиров в конкретных ситуациях;
  • игнорирование проблем стратегической координации деятельности взаимосвязанных СБЕ фирмы.

Практическое использование портфельных моделей служит основе й для ответа на главный вопрос, о том какие направления деятельности следует развивать, а какие – сворачивать. При этом получение вполне ясного результата само по себе еще не гарантирует его достижение, ведь для формирования и использования корпоративного портфеля помимо прочего необходимы творческие усилия, которые на практике не всегда оказываются результативными.

Рассмотренные нами модели и особенности их использования отражают преимущественно функциональное положение о том, что компания должна инвестировать средства в привлекательные рынки, в рамках которых она наиболее конкурентоспособна. При этом, как показывает практика, все эти модели либо чересчур упрощены, либо, в своей основе опираясь на множество переменных, не дают возможности однозначно интерпретировать полученные результат.

Замечание 2

В целом справедливо говорить о том, что не преувеличивать, не преуменьшать значимость практического использования портфельных стратегий не стоит. Напротив, их следует комбинировать и взаимно дополнять.

Источник: spravochnick.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин