Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен ответить на ряд вопросов:
• для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупатели), есть ли для него место под «солнцем рынка». Поэтому процесс принятия предпринимательского решения должен начинаться с оформления идеи – для кого производить продукцию, товары, выполнять работу, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа рынка);
• что производить, какие конкретно товары, какие конкретно выполнять услуги, а затем уже определить, есть ли у него условия и факторы для своей деятельности. При этом следует помнить, что предприниматели имеют право заниматься только законной и (или) лицензируемой деятельностью;
• как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с какими издержками, с каким уровнем конкурентоспособности. Поэтому очень важно знать, какое сложилось соотношение на рынке между спросом и предложением товара, который собирается предложить предприниматель (в любой сфере деятельности – производственной, торгово-посреднической, финансово-кредитной) на рынке, причем не вообще на рынке, а на определенном территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создавать собственное дело и производить данные товары.
Предпринимательство. Урок 5. Организация и развитие собственного дела. Часть 1
Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно выделить следующие:
· нужно найти потребность и удовлетворить ее, поскольку предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей;
· производить товары следует с более низкими издержками (себестоимостью), иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сумеет их реализовать (продать) и получить планируемую прибыль;
· предприниматель, устанавливая цену на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос потребителей, уровень насыщения рынка.
Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме создания и функционирования собственного дела, общий алгоритм которого можно выразить следующей краткой схемой: предпринимательская идея -> цели предпринимателя -> разработка предпринимательского проекта -> реализация его в виде создания собственного дела -> функционирование организации (первая стадия жизненного цикла).
Практически любой предприниматель, задумав создать собственное дело, осуществляет следующие этапы:
1) возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;
2) постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи;
3) формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;
4) подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела;
5) определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования фирмы;
1 урок «Первый шаг предпринимателя»
6) разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;
7) проведение комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, принятие на нем решения об учреждении фирмы, утверждение учредительных документов, избрание исполнительных органов управления, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.;
8) разработка обоснованного бизнес-плана;
9) государственная регистрация фирмы в установленном порядке;
10) постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);
11) постановка на учет в территориальных органах Пенсионного фонда РФ, фонда социального страхования, в территориальном фонде обязательного медицинского страхования;
12) получение соответствующих кодов экономической деятельности в территориальном статистическом органе;
13) открытие в установленном порядке в любом банке расчетных (текущих) и других счетов; заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности; получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;
14) проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям; определение методов формирования цен на продукцию или услуги;
15) заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями; проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);
16) издание приказа об учетной политике организации; организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Минфина РФ и др.
Источник: poisk-ru.ru
Планирование и риск-менеджмент: с чего начать создание собственного производства
Запуск собственного производства – важный и ответственный шаг в жизни предпринимателя и его компании. Этот процесс требует серьёзной проработки и подготовки, потому что цена ошибки может быть очень высокой. О том, на что следует обратить внимание при запуске собственного производства, в своей авторской колонке для портала Biz360.ru рассказал Андрей Дождиков, директор по региональным продажам компании IMA Est.
Андрей Дождиков, 52 года, директор по региональным продажам компании IMA Est , (поставки оборудования для чайной и кофейной индустрии в России). Окончил Суворовское военное училище, получив инженерное образование. Построил карьеру в сфере продаж оборудования. В 1995 году пришёл в компанию IMA Est, чтобы заниматься продажами чайного оборудования в России. Сейчас компания является одним из мировых лидеров по поставкам чайно-кофейного оборудования.
Разрабатываем концепцию
О производстве предпринимателю стоит думать задолго до непосредственного запуска машин. На издержки проекта влияет всё – тип продукта, массовость потребления, сезонность спроса, даже личные амбиции основателя.
Первые шаги – идея, а также разработка стратегии её создания и продвижения. На этом этапе важно не спешить и внимательно изучить рынок, на котором планируете работать: ознакомиться с уже существующими игроками, их проектами и даже планами, о которых они могут случайно обмолвиться в интервью или в социальных сетях.
И пусть вас не демотивирует пресловутое «Всё придумано до нас» – любой, даже очень популярный продукт, можно оптимизировать и найти с ним свою нишу.
Формируем пул поставщиков
Мониторинг производителей интересующего оборудования или сырья нужно вести не только в интернете, просматривая их сайты или читая отраслевые СМИ. Иногда эффективнее вести поиск среди знакомых или «потенциально знакомых».
Тема 8. Создание собственного дела
Президент Д.Медведев, характеризуя значение малого бизнеса, сказал, что малый бизнес – это база для развития предпринимательской активности и основа расширения среднего класса, который к 2010г. должен составить до 60-70%.
1. Общие условия создания собственного дела.
Процесс предпринимательства состоит из следующих четко выраженных стадий:
1) Зарождение предпринимательской идеи;
3) Получение рыночной информации (выявление соотношения между спросом и предложением, определение цены);
4) Определение издержек производства;
5) Проведение расчетов с целью определения возможного эффекта;
6) Экспертная оценка полученной информации;
7) Принятие предпринимательского решения.
Хотя эти стадии образуют логическую последовательность, на практике ни одну из них нельзя ни начать, ни закончить в отрыве от других. Например, вырабатывая общую идею и оценивая возможность ее реализации (стадия 1), предприниматель должен иметь представление о том, каким образом будет осуществляться управление предприятием (стадия 5). Рассмотрим эти стадии подробнее.
Поиск новых идей.
Придумать хорошую, продуктивную идею труднее всего. Такие идеи, как правило, возникают не вдруг, а в результате постоянного поиска, ради которого иногда даже создаются специальные механизмы и структуры.
Однако большинство предпринимателей, занятых поиском новых производственных возможностей, не имеют специальных структур, им приходится черпать подобную информацию из других источников. Прекрасным источником новых идей часто оказываются просто разговоры с друзьями, которые жалуются, что не могут найти какую-то вещь в магазинах и коллегами по работе.
Благодаря тесным контактам с конечными потребителями работники торговли часто получают хорошие идеи. Разговоры с представителями торговли — оптовой, розничной, или с людьми, работающими в отделах сбыта на фирме-производителе, нередко могут навести предпринимателя на полезные мысли. И, наконец, у представителей технических профессий и инженеров часто возникают идеи, как можно по-другому использовать ту или иную новинку или решение, полученное в процессе работы над другими проектами. На данном этапе каждый предприниматель должен решить для себя вопрос – каким видом предпринимательской деятельности заниматься. Огромную роль имеет оценка роли потребителя, зависящей от ряда фактора (уровня и формы личных доходов; системы экономических приоритетов, экономической политики государства и др.)
Итак, из разговоров с друзьями, коллегами, работниками торговли, техническими специалистами, а может быть, еще откуда-то у предпринимателя появляется идея. Главное теперь — тщательно проанализировать ее перспективность. Такой анализ — ключевой момент всего предпринимательского процесса, так как именно он должен дать ответ на вопрос, покроют ли результаты затраты.
Наконец, затеваемое дело должно соответствовать личным качествам и интересам предпринимателя. Этот фактор нельзя недооценивать, если учесть, что от предпринимателя потребуется отдать все свои силы и время на то, чтобы добиться успеха. Многие считают, что это не так уж важно, что надо сначала посмотреть, как пойдут дела — если хорошо, тогда и желание посвятить всего себя зарождающемуся предприятию появится, но, к сожалению, факты говорят о том, что такое желание должно присутствовать изначально, иначе ничего не получится. Предприниматель должен верить в свою удачу, верить настолько сильно, чтобы быть готовым положить на алтарь этой веры все, что имеет, — только тогда и может прийти успех.
• Есть ли специалисты, способные организовывать данное производство?
• Возможно ли установление требуемых партнерских связей, необходимых для организации производства?
• Существуют ли достаточные материально-технические возможности для организации предполагаемого производства, и тд.?
Получение рыночной информации.
Предприниматель еще не знает реакции на его идею. Поэтому он должен обратиться к анализу рынка для получения необходимой информации, прежде всего выявления возможных финансовых результатов. Необходимо выявить соотношение на рынке между спросом и предложением товара, какую цену за предлагаемый товар можно ожидать.
Определение издержек производства.
Данная стадия связана с определением размера издержек производства, причем в основу анализа кладутся не средние издержки а предельно высокие. Как правило, в издержках учитываются: амортизационные отчисления, стоимость сырья, полуфабрикатов, расходы на заработную плату, накладные расходы.
Выявляется возможный эффект от реализации идеи. Под эффектом в данном случае понимается прибыль. Исходными данными для ее расчета являются валовые расходы и валовой доход, а так же налоговые отчисления.
Рассматриваются все возможные последствия, связанные с процессом практической реализации предпринимательской идеи. Предприниматель должен уметь оперировать конкретными экономическими показателями: совокупный доход, валовая выручка, выбор налоговой базы. К примеру, если фирма занимается производством капиталоемкой продукции, а ее функции сводятся к сборке капиталоемких комплектующих, получаемых на договорных условиях, то для нее было бы выгодно выплачивать налог с совокупного дохода. Для торговых фирм, где разница между оптовой и розничной ценами может быть существенной, вероятнее выплачивать налог с валовой выручки.
Предположим, что фирма приобретает оптовую партию товара у партнера за 180000 руб., а реализует за 320000 руб., собственные расходы составили 20 000 руб. в таком случае налог с валовой выручки составит 32000 руб (30% от 320000), а налог с совокупного дохода 36000 руб. (30% от разности: 320000-180000-20000).
Чтобы любую, даже самую лучшую идею воплотить в жизнь,
нужно правильно составить план по ее реализации. Не исключено,
что составление такого плана — это самый сложный компонент всего
предпринимательского процесса. К тому же его составление требует
большого опыта, которого, как правило, у начинающих предпринимателей нет. Качественно составленный бизнес-план важен не только как средство доводки идеи до результата, но и для точной оценки необходимых ресурсов и для выбора правильной стратегии управления вновь созданным предприятием.
Поиск ресурсов необходимых предпринимателю.
Для успешного воплощения любой предпринимательской идеи в жизнь нужно точно оценить потребности в том или ином ресурсе с учетом того, что уже имеется. Рекомендуется выделять главные и второстепенные статьи затрат на приобретение материальных и нематериальных ресурсов.
Следующий и, безусловно, самый сложный момент в предпринимательском процессе — это своевременное привлечение необходимых ресурсов при минимальной потере контроля. Предприниматель должен осуществлять наибольший контроль за собственностью, особенно на этапе создания предприятия. В ходе дальнейшего развития предприятия может потребоваться привлечение дополнительных средств и какой-то долей контроля придется поступиться. При необходимости привлечения дополнительного капитала рекомендуется изучить список потенциальных инвесторов или партнеров, выяснить их запросы и требования. В этом случае можно прийти с ними к такому соглашению, при котором предприниматель получает требуемые ресурсы с минимальными издержками и с минимальной потерей контроля над деятельностью предприятия.
2. Порядок создания и организация нового предприятия
При создании нового предприятия необходимо пройти ряд обязательных этапов. Порядок создания нового предприятия представлен следующими этапами:
1. определение состава учредителей и разработка учредительных документов;
2. заключение договора о создании и деятельности предприятия (фирмы);
3. учреждение устава предприятия и оформления протокола №1;
4. открытие временного счета в банке;
5. регистрация предприятия;
6. передача сведений о предприятии для включения в государственный реестр;
7. внесение участниками полностью своих вкладов;
8. открытие постоянного расчетного счета в банке;
9. регистрация в налоговой инспекции;
10. получение разрешения на изготовление круглой печати и углового штампа;
11. изготовление круглой печати и углового штампа.
На начальном этапе создания нового предприятия определяется состав учредителей и разрабатываются учредительные документы: устав предприятия и договор о создании и деятельности предприятия с указанием его организационно-правовой формы. Предприятие (юридическое лицо) может действовать как на основании только устава или договора, так и на основании обоих этих документов. Учредительный договор юридического лица заключается, а устав утверждается его учредителями (участниками).
Ответить па вопрос
Какие учредительные документы необходимы для общества, товарищества, кооператива, унитарного предприятия?
В учредительных документах юридического лица должны определяться:
—наименование юридического лица;
—место его нахождения;
—порядок управления деятельностью;
—другие сведения, предусмотренные законом.
В учредительных документах некоммерческих организаций и унитарных предприятий, а в предусмотренных законом случаях и других коммерческих организаций должны быть определены предмет и цели деятельности предприятия.
В договоре учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности. Договором определяются также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава. Наряду с этим оформляется протокол № 1 собрания участников общества о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Затем открывается временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее 50% уставного капитала. Далее предприятие регистрируется по месту учреждения в местном органе власти. Для государственной регистрации в соответствующий орган представляются следующие документы:
—заявление учредителя (или учредителей) о регистрации;
—решение о создании предприятия (постановление собрания
учредителей);
—договор учредителей о создании и деятельности предприятия;
— свидетельство об оплате государственной пошлины.
После завершения регистрации и получения свидетельства
о регистрации все сведения о новом предприятии передаются в Минфин России для включения предприятия в Единый государственный реестр предприятий. Здесь предприятию присваиваются коды Общесоюзного классификатора предприятий и организаций.
На заключительном этапе создания нового предприятия участники его полностью вносят свои вклады (не позднее чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный счет в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо.
Если предприятие создается как акционерное общество, то его учредителям предстоит также осуществить подписку на акции. При открытой подписке учредители публикуют извещение о ней, в котором указывают предмет, цели и сроки деятельности будущего акционерного общества, состав учредителей и дату проведения учредительной конференции, намечаемый размер уставного фонда, количество и виды акций, их номинальную стоимость, сроки начала и окончания подписки на акции и другие требуемые сведения. Подписавшиеся на акции обязаны внести до дня созыва учредительной конференции не менее 30% номинальной стоимости акций. Если же все акции распределяются между учредителями, то взнос должен составить не менее 50%. Полностью же выкупить акции акционер обязан не позднее года после регистрации акционерного общества.
Затем проводится учредительная конференция, задачей которой является решение следующих вопросов:
— создание акционерного общества (АО);
— утверждение устава АО;
— определение размера уставного фонда после завершения подписки на акции;
— выборы руководящих органов АО и др.
После успешного завершения учредительной конференции осуществляется регистрация вновь созданного акционерного общества, и оно может начинать работу.
Источник: studopedia.su
